瀑布流,到敏捷开发,到设计思维,最后到精益创新

2018-5-18 泥人张 设计理念

各公司开发成功产品的方式已经在根本上发生了变化。智能手机、社交网络或云计算等新技术使苹果、谷歌或亚马孙等科技巨头在大约20年内成为最有价值的公司。 这是我的第一篇系列文章“精益创新——如何在今天开发成功的产品”。这是多年来创新的转变和产品开发的方法论。 所有这些变化的发生是由于人们消费产品的方式发生了转变而造成。为了迎合用户行为和对产品期待的变化,科技公司必须将产品方向转变...

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如何设计表单错误信息

2018-5-17 泥人张 设计理念

本文中,我们会讨论如何通过优化错误提示信息,来优化UI表单的设计。 在UI界面的设计中,用户的操作失误不可避免,通过错误提示将当前状态传达给用户,这种反馈机制可以帮助用户及时作出调整并找到合理的解决方案。尽管错误信息很常见,却往往不被设计师重视。草草的处理错误信息、制作逻辑混乱的错误信息会使用户感到沮丧,以致最终放弃你的应用。相反,处理得当的错误提示,却可以变失败为惊喜。 ...

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氛围独特情绪深沉的深色系网站,设计上有什么讲究?

2018-5-15 迪迪 设计理念

 编辑 : 陈子木   作者 : CARRIE COUSINS  阅读本文需 6 分钟 如果您想订阅本博客内容,每天自动发到您的邮箱中, 请点这里 在设计中,情绪的传达和...

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标签: 深色设计

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你真的明白用户需求是什么吗?

2018-5-15 迪迪 设计理念

你真的明白用户需求是什么吗? 人人都是产品经理 2016-03-14 18:26:26 如果您想订阅本博客内容,每天自动发到您的邮箱中, 请点这里 来人人都是产品经理【起点学院】,BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。 文章中的观点是鄙人在各大运营类网站学习总结的知识,加上本人对运营的一点看法,愚昧之见,还望批评指...

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标签: 用户需求

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设计师的知识管理体系怎么建立?只需4个步骤,实现能力价值提升

2018-5-12 迪迪 设计理念

设计师的知识管理体系怎么建立?只需4个步骤,实现能力价值提升  设计夹  2018-05-10 作者 NEPO 想要知道设计师如何根据行业变化建立知识管理体系,首先要了解行业整体的变化趋势。  ...

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转载色彩在网页设计中的有哪些重要角色?

2018-5-10 迪迪 设计理念

在生活中,不管是浏览网页还是使用APP,我们都能看到色彩是其中重要的设计元素。每一年我们都能看到很多“流行趋势预测”之类的文章,而这些流行趋势里无一不包含色彩。 随着时间的推移,设计师们在色彩的使用上更加大胆,更加有策略。有时,色彩用来突出某个元素,有时用来讲好一个故事,有时用来强化品牌的输出。今天我们就来举几个例子。 强化背景 几年前有一个很流行的趋势...

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一个月薪过万的UI设计师,成功的背后究竟经历了什么?(上篇)

2018-5-10 Johnson 1949 设计理念

作为一名专业的UI设计,其实工作职责无外乎包括界面设计、图标设计、动效设计、切片与标注等。

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设计视觉系统化,拒绝野路子

2018-4-20 Johnson 1949 设计理念

Facebook是一个连接全球数十亿人的社交工具。 面对这一视觉系统,设计师遇到了前所未有的挑战

虽然每个工具都能很好地履行其预期的功能,但它们并没有提供令人满意的整体经验。设计的UI模式,使用颜色和图像每个产品都是不同的。整体看起来不仅过时,而且与Facebook的这些专业人士在个人生活中使用也脱离联系。

我们希望制作出一致,令人满意的用户体验,值得我们的商业产品为公司和人们喜欢。我们还希望通过改进他们所依赖的工具来展示我们对这些业务的承诺。

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B类进口业务导购设计策略

2018-3-14 分享达人 设计理念

通过贴近业务和产品运营团队深入的交流,有助于我们尽快融入一个不熟悉的领域,同时可以阅读一些专业行业网站上关于进口业务的文章,了解大盘的背景。在进口业务中通过背景的挖掘,我们发现在商品和供应链层面上,进口有一些特有的特征与其他业务不同,差异的地方其实往往就是用户的痛点和后面我们发力的机会点。

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标签: 设计策略

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“思维框架”理论,让我们更好地决策和解决问题。

2017-8-23 泥人张 设计理念

相信很多体验设计师在与产品需求方进行设计提案的时候会遇到这样的情景:
  • 你阐述自己的设计推导过程,从产品目标分析、问题定位、设计目标分析、设计思路阐述这样的推导下来,在场的产品经理们都点头,表达认可。
  • 但是!当到了设计方案环节,你把方案放出来,各位就七嘴八舌挑战了:¥#@%&*&*
  • 这时候经常会听到这样一句话:“有没有其他更好的方案啊?”
  • 这时候你是不是会想,我前面的推导和演绎过程那么完美那么富含逻辑,推导的肯定是最好的方案啦!

但是哦,这个时候,你还是会感觉没底气说出这句话来。

于是你最后说出一句妥协的话“好的好的,我回去改一下。”(各位老板我都听你们的,你们说啥就是啥)

专业度呢?设计价值呢?你的玻璃心要碎了:死了产品经理们会不会觉得自己很水很不专业。

怎么办?这就是今天想聊聊的主题:“思维框架”理论,让我们更好地决策和解决问题。


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标签: 设计思维 思维框架

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