追求卓越一诺千金

Chartistic是一款通过交互快速编辑数据可视化图表的app。本文通过对“Chartistic”app进行产品体验与分析后产出的PRD文档。该文档由几个板块组成：全局说明、产品说明、页面详细功能说明等。 目录 一、文档综述 1.1文档输出环境 1.2产品简介 1.3产品总结 ...

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大部分交互设计师接到需求后，就开始分析下竞品、然后结合自己产品和自己的想法，就着手交互原型制作了，在这样一个设计流程中，交互设计师很难有体系化的思考。 有没有一套体系化的设计思路，让交互设计师做出的方案又专业、又全面、又经得起挑战和用户检验的设计方案呢？ 本文是我梳理的一套体系化设计流程与思路，希望可以帮到大家。体系化设计思路大纲如下： 拆解目标 ...

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关于「撤销」有很多设计细节可以讲，所以我花了两周时间，将其浓缩成 3000 字，帮助各位产品设计师更好理解撤销的设计细节。 撤销的目的是帮助用户取消当前的操作行为。 撤销可以对用户使用产品起到一种安全保障作用，让用户在界面中自由地探索而无需担心操作所可能导致的严重后果。 或者用户删除了一个视频，撤销可以帮助用户恢复他所删除的内容；以及用户进行了一步操作，觉得不太...

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我们通过门铃声儿得知门外有人来访，也能通过电话铃声得知正被人呼叫。短信通知也有着类似的作用，包括各类产品的消息推送。 但不同的是，消息推送的重要性随着「通知」被滥用而变得不那么重要了。它们变得不像门铃或电话铃声起到的作用性那么大，包括短信现在也大多是垃圾信息。 而且，通知越来越多地通过各种方式去触达用户。比如消息未读的红点提示，或者显示消息的数字统计，以及手机使用过程中的顶...

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掌握好常用的设计理论与心理学知识，能帮助我们对用户的人性特征的拿捏，帮助我们较大的影响用户底层决策，以产品实现业务目标。 一、尼尔森10大可用性原则 1、状态可见原则 不局限于：用户的当前状态、知道当前任务要做什么、任务进度等。 2、环境贴切原则 设计要复合目标用户的认知，符合用户的心智模型，于是熟悉的事物...

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尼尔森的十大可用性原则，它们被称为「启发式」，<br>被奉为交互设计师的入门法则。 开篇灵魂拷问： 你认为一个怎样的产品才算是一个好的产品？ 这个问题耳熟吗？面试的时候是不是有被问到过？我们经常使用的那些产品，哪些是好的产品呢？ 当我们谈论一个 APP 产品时，作为用户你最关心的是什么？一般都是是这个产品好用吗？...

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先问一个问题：怎么样衡量一个设计好与不好？工作中实践越多次，越会发现华丽的设计稿并不是体现设计师专业能力的唯一标准。普通设计师和高级设计师区别在于，设计方案是否具备完整设计思路；设计对于业务有没有真正的价值体现；以及设计方案的推动落地的完整性到底有多少。设计越往后走，越考验产品思维，设计思维，以及设计推动能力。这是产品设计师需要关注的核心三要素。 设计师在工作中接到设计需...

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交互手势是用户操作的重要部分，交互手势的设计好坏非常影响用户体验，那么，交互手势的设计上对于容错性和逻辑性需要注意什么？ 随着用户体验被愈发的重视，更多的 APP 偏向于使用多手势优化用户的操作流程，降低使用阻力。 点击某个确定的按钮的手势操作虽然被普遍使用并被用户熟知，但是增加更快捷的手势操作可以大大增大操作热区，提高操作效率，如下图。 ...

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Sandy现任阿里影业—淘票票体验设计专家，2015年加入阿里巴巴，深耕B端行业产品，服务于电影产业链中的投资、宣发等角色。2017年起接触C端用户产品，推行价值导向和问题导向。2019年开始实践线上线下全链路设计。   活动笔记： 阿里影业的服务涉及的面很广，涉及到b端与c端全流程的体验服务，包括面对片方的制作和宣发、发行、乃至面向用户的售卖与放映，...

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有些产品经理会陷入这种误区——需求评审做完了，自己就可以放羊不管了。而本文则认为需求评审完，产品经理还要做这六件事。 需求评审完，产品经理还要干的6件事 1. 确认需求评审的遗留问题并同步各方 2. 制定详细&责任到人的项目计划 3. 完成文案设计 4. 按照项目计划，协同各方，往前推进，关键环节必须与各方确认...

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