201502 - 蓝蓝设计每日一贴

优秀的表格设计技巧～～第二篇

2015-2-28 蓝蓝交互设计及用户体验

蓝蓝觉得在界面设计中，优秀的表格设计技巧是非常基础，也非常重要的。所以从网上搜集转载了此主题的一些文章，来学习～～这是第二篇！感谢原作者。

hardwear：想必多数同学曾经学习计算机就是从Word开始，其中一项重要的学习任务就是创建表格，如今在网络页面里表格随处可见，尤其是商业产品里充满了大量的数据，要没有这些表格估计看内容得吐血…… 表格形形色色，默默无闻的呈现着数据，阅读起来如何最为顺畅，如何才能从表格里发掘出重要信息，有哪些可以对表格进行的操作，梳理一下以供参考。

在后台界面，表格对数据的维护和体现是最常见的，那么也推荐您看看一组惊艳的后台管理界面设计

1.行高是表格浏览时的重要参数

行高是表格非常重要的参数，行高间距直接影响着阅读的体验，有如同Omniture为了最大限度的放置数据内容，强化数据显示效果而降低行高的情况，也有SugarCRM一样的行高较高可以放置更多文本信息的表格。

阅读全文>>

标签: 表格的设计优秀的表格设计技巧

评论(0) 浏览(1223)

优秀的表格设计技巧～～第一篇

2015-2-27 蓝蓝交互设计及用户体验

表格信息通常是很乏味的

从某种意义上来说，的确如此。一个好的表格应该以易于理解，简单明了的方式传递大量的信息。真正的重点应该放在信息上，对表格的过度设计会抵消这种作用。从另一方面来说，巧妙的设计不仅可以使一个表格更具吸引力，而且可以增加可读性。

今天我们来看看提升表格功能和美观的几种方式。我们经常会在网上的价格页上看到表格的应用，因此主要以该种表单为例。请记住这些原则可以应用到任意类型的信息列表上（不仅限于<table>).

垂直，水平或矩阵？Vertical, Horizontal or Matrix?

一如以往，我们从最明显的地方开始。第一步是决定表格的整体结构。结构取决于呈现数据的类型和复杂性。选择垂直的列还是水平行，通常取决于个人偏好。大致规划下表单的内容，然后决定采取哪种方法能更好地传递信息。很显然，如果信息包含多变量，那么选择矩阵来表示。下面分别以几个简单案例来开始。

2015移动APP设计趋势潮流发布会

2015-2-27 用心设计移动设备ui及体验

App Store和Google Play里的app多如牛毛。很难说未来的趋势是什么，不过显然我们可以轻易选出当下的5种趋势并加以分析。今天@十萬個為什麽同学简单归纳了当下的5种移动APP设计趋势，来涨姿势吧。

看看时下的app中的颜色、创意和简单朴素，我们能从中学到一些设计移动app的技巧。

阅读全文>>

标签: 蓝蓝设计移动ui设计 2015APP设计 APP设计趋势

评论(0) 浏览(3459)

移动端字体7准则

2015-2-26 用心设计交互设计及用户体验

能你听过这说法，好的字体是隐形的，不过更准确来说，应该是好的字体让阅读行为毫不费力。

当视线掠过一行文字时，它是跳跃前进的，我们称之为扫视。你读的不是字母，甚至不是词语，而是文字某部分的影像，大脑会补上它预期的内容。如果超出大脑预料，它会促使眼睛回去核实假设十分正确。通过在字里行间创造平顺的视觉流动，好的字体极度减轻了眼睛的负担。

对任何字体工作者而言，在移动设备上要面临与生俱来的挑战：空间有限，环境光通常比较微弱。不过将已经用于web端的技巧稍加调整，我们就可以提升移动设备的易读性。

阅读全文>>

标签: ui设计蓝蓝设计字体设计移动端字体字体排布

评论(0) 浏览(1414)

项目评估标准：如何让项目评估方式可量化

2015-2-23 蓝蓝设计资源

蓝蓝一直在思考这个问题，如何让设计效果可量化，看到这篇文章，转载到博客中推荐给大家。以后会搜集这方面的相关文章，观阅各家之言。

最近在一直在思考一个命题--“如何量化项目目标及效果”。做了几个项目，所负责的产品数据一直表现抢眼。但是从统计学观点来看，我的选择和决定并不一定就是影响数据表现的唯一因素，也不一定是影响最大的因素。该如何从众多影响因素中抽离出PM决策对产品数据的影响？I'v no idea。目前思考的进展并不能让自己满意，先把想到的一些东西整理出来，部分内容也涉及到了一些相关内容的思考，有空和大家头脑风暴一下吧。

【项目目的与评估方式】

产品项目的目的无非是两个：用户维系和用户拓展。

用户维系：是对现有用户需求进行挖掘，并对产品进行针对性的优化改进以提高活跃度、降低流失率。此类项目的评估即可从用户周/月活跃度、用户流失率、改进部分的单独的UV、PV量以及用户点击统计等方面来进行评估。

用户拓展：目的的实现方式本质上有两种：1、更好地满足目标用户的需求---从竞品那儿拉人；2、产品运营---让更多的目标用户知道我们的产品。前者的评估方式主要是看UV的一系列统计变化，除此之外还可以通过用户访谈，竞品对比来量化；后者的评估方式就得具体看运营活动的方式来确定评估方式了。

虽然绝大多数项目都不仅仅是单一的维系或者拓展，但PM应该在项目之初确定项目的主要目标。这样在项目结束之后采用与目的相适应的评估方式进行客观分析。

阅读全文>>

标签: 设计效果量化项目评估方式量化

评论(0) 浏览(5338)

设计评估标准：如何让设计效果可量化

2015-2-22 蓝蓝设计资源

蓝蓝一直在思考这个问题，如何让设计效果可量化，看到这篇文章，转载到博客中推荐给大家。以后会搜集这方面的相关文章，观阅各家之言。

记得在项目不断迭代优化过程中，设计师们也总说我们价值不被认可。当时需求方与老板也常问我你们设计究竟能否可量化如何可量化？当然先不说其它因果原由与价值其它体现。本身这个问题也是我长久一来一直思考刚好借此将它解决。当时也找团队讨论听到大家纷纷提到设计太抽象与设计很难通过数据量化等…其实在这个探讨过程也是发现问题所在过程，把大家疑虑问题点归纳然后逐个分析并且思考解决后再归纳梳出。然后在实战过程中再不断调整与持续再归纳思考。

简单如下：

首先，我们做项目的交互设计可量化是需要一个基本评估标准：

个人认为根据不同项目侧重会有所不同，这个需要设计师根据项目需求和产品目标等来判断。任何纬度与标准都是参考，随着个人和行业发展与变化一定都是时时变通。所以没有固定标准走天下或者说标准也是时时更新中。

1.项目功能设计。

-点击率、转化率、点击流、活跃度、留存率、成功率等

2.体验可用性。

识别性-点击率

高效性-时间效率

有效性-功能使用成功率、操作信息传达有效性

阅读全文>>

标签: 如何让设计效果可量化设计效果量化

评论(0) 浏览(805)

视觉设计师是怎样让前端工程师100% 实现设计效果的

2015-2-18 蓝蓝设计资源

首先，作为一个设计师，尤其是UI设计师，请跟我一起大声念：必须掌握前端切图流程！！

这可能意味着你得学会HTML+CSS，或者要长时间和IOS或者安卓开发人员交流他们是怎么把图片和文字排进屏幕内的。别老是抱怨你是设计怎么能去学码农的东西，设计人员对这些看似高深的源码有本能的畏惧和厌恶。无论你所在的公司在项目人员配置上如何贴心到位，但如果你自己没有掌握这些知识点，就不要妄想最后实现环节上能顺利收尾，因为你从出发点开始和程序员的认知就不对称，这些不对称是矛盾和偏差的根源。

阅读全文>>

标签: 怎样让前端工程师100% 实现设计效果切图注意事项

评论(0) 浏览(7295)

界面设计的四个层面设计最重要的一步往往并不会去追求外观的美

2015-2-15 蓝蓝设计资源

许多设计师在社区中分享的作品往往是为了炫技，而产品的逻辑通常都经不起推敲的，真正优秀的设计应该从更高的层面出发，而不只是做表面上的工作。

前言

13年底，Intercom 的产品VP Paul Adams 在 Intercom 官博发表了一篇博文。文章讲述了网络上设计社区里普遍存在的一种现象，大意是“许多设计师在社区中分享的作品往往是为了炫技，而产品的逻辑通常都经不起推敲的，真正优秀的设计应该从更高的层面出发，而不只是做表面上的工作”。

文章发布后，在 Twitter 、HN 及博客评论下引起了反响。虽然部分内容在一些设计师眼里看起来比较有攻击性（也就是俗称“开喷”），甚至还带有些地图炮，但是文中关于“设计的四个层次”以及“when..I want to..then I can…”等设计观点和方法论都非常值得我们回味并运用到工作当中。

文章是2月前Sam推荐给我的，随后到 twitter 上获得了作者的授权，在这里也应作者需要，贴上 Intercom 的官博连接：http://blog.intercom.io/ 。

译文开始，Dribbble 大牛务必冷静阅读。 =D

__________________以下为译文正文__________________

设计追波风

[ISUX转译]设计追波风

阅读全文>>

标签: 设计的四个层面设计最重要的一步

评论(0) 浏览(4760)

关于工作效率的心得分享

2015-2-14 蓝蓝行业趋势

我相信大家应该都有过工作效率的些许烦恼。而这个效率啊伴随我很长时间的痛苦。每每到PDI的时候领导必提效率有木有？自认为快是不算的，必须领导和客户方说了算，对于当年校招进来的毛驴，是一件泪崩漫长的提升过程。整天琢磨如何快，多快的速度才算快，恨不得快到连参照物都变得动感模糊。时间是把杀猪刀，不仅催人老还得与它赛跑，经过这几年的自残式磨练，也早该总结总结。

一、懂得整理需求
效率是先把重要的事情优先排序来完成，好的整理习惯是可以提高效率的。当需求很多的时候是可以通过整理需求有条不紊的进行。只要了解哪些是重要和紧急的事情，就能轻松的决定先处理什么。这个相当于是做项目管理的事情，要善于管理自己的工作。建议学习佐藤可士和的《整理术》。
例如：本周产品经理们提了很多需求：@#￥……&%……&%……
可这样做:
1、列出所有需求
ABCBBD
2、归纳类型
ABBBCD
3、了解份量
A（传输功能设计)：总办需求
BBB（图标类设计）: 迭代需求，排一起绘制
C（新增界面设计）: 迭代需求，需较多时间设计
D（功能宣传图）：迭代需求，版本发布的新功能宣传
4、明确期限
假如级别为High、Mid、Low…
A（传输功能设计)：总办需求—非常紧急（今天）—High
D（功能宣传图）：迭代需求，版本发布的新功能宣传—周三—Mid
C（新增界面设计）: 迭代需求，需较多时间设计—本周—Mid
BBB（图标类设计）: 迭代需求，需较多时间设计—本周—Low
需求从散到整，从大到小，从繁到简，从紧急到迭代这样去处理就会变得清晰可观。

阅读全文>>

标签: 提高设计工作效率

评论(0) 浏览(979)