设计管理与成长

132023-1

关于产品「趣味性设计」的一次深度探索

你一定也发现了，在这个时代下只要处在同一赛道的产品，大多数免不了日趋同质化，不论是功能还是形式、内容还是算法。就拿内容型产品来举例：去掉颜色，以下四个产品的首页，你能分得清谁是谁吗？虽然可以做品牌差异化，但很多产品在招牌打响前，也会经历相当漫长的一段成长期。而在大家都卷的分不清谁是谁的时候，通过趣味性来建立情感链接倒是一个独辟蹊径的狠招。 ...

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102023-1

如何提升设计价值

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引言：设计师的“价值困惑” UX/UI设计师在日常工作中是否遇到以下疑问： - 方案由业务、产品主导，设计师没有发挥空间怎么办？ - 如何从设计视角出发梳理体验优化建议？ - 如何向各方证明你的优化建议是有价值的？要回答以上问题，首先得理解设计价值究竟为何。一.如何理解设计的价值 ...

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092023-1

设计探索｜重新认识UX文案

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讲到UX文案，大家可能并不陌生：一个按钮、一个弹窗的文案填充，我们几乎每天都要与他接触。但即便如此，大家对他的态度通常是得过且过的：“文案嘛，有了就行，看得懂不出错就好，没什么值得注意的”。确实，作为设计师，我们关注交互流程、视觉呈现，但UX文案似乎从来不是我们的首要考虑；在很多时候，文案与我们的设计流程是分裂的：要不就是设计完成后再填入，要不甚至直接让产品经理来提供文案素材；文案撰...

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072022-12

如何有效提升产研效率和质量

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前言互联网瞬息万变，在产品不断更迭的过程中，我们经常说要保证产品设计的一致性和质量，提升产研链路的效率。但现实情况是：产研团队长期面对的是产品越来越复杂，体量越来越大，一个个复杂的产品下包含N个业务线，N个业务团队，甚至还有外部合作的业务，每个迭代都要面对数以百计的功能上线，经常容易出现各种相同但不一致的功能，上线质量参差不齐，执行者也容易陷入日复一日的需求海洋而没有更多精力去...

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282022-10

设计的意义

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保罗·兰德说：“设计是一种行为，是想象力驰骋的过程和产物。” 作为设计师，设计是我们的专业，也是我们用来解决商业问题的工具。我们过去也许都曾思考过类似设计的价值、意义或是本质之类的问题。思考这类问题在某种意义上或许都是为了当我们遇到困难、冲突、低谷或是不确定性的时候给自己找一些能够坚持下去的理由。设计师在从业的不同阶段，对设计的理解不同。从追...

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132022-10

简约设计4原则在表单设计中的应用

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随着Ｂ端体验设计的发展，表单类页面已经形成了一定的设计模式，例如登录页面，场景比较明确、业务流程和设计模式都比较成熟了。业务型表单设计与业务强相关。既需要考虑交互带来的用户体验，又要从业务角度出发满足用户的行为需求，相对比较复杂。不过也形成了一些固定的设计方法。今天我们先来看看「精简」策略。本文主要内容： ✦ 删除，实现表单轻量化 ✦&...

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162022-9

阻力设计在产品中的应用

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一.什么是阻力？在百度百科的定义中，阻力是物体在流体中相对运动所产生与运动方向相反的力。自然界中存在许多类型的阻力，比如空气阻力、水流阻力，各种各样的生物因此进化出相应的身体特征去减少阻力。如下图所示，拥有流线型外形的海豚掌握独特的减少湍流摩擦阻力的游泳方法，这使其游速在某些条件下可以达到每小时 70-100km，远超现代潜艇的航速。 ...

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162022-9

面对项目中的不确定性，设计师如何决策？

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最近看到了一个很有用的知识，它是项目管理中的一个概念，叫做Stacey矩阵模型。这个模型我看完之后，对应到设计行业上，发现它对于“设计师面对不同类型项目，应该如何做决策”，很有启发和帮助。而我自己最近也刚好离开了熟悉的环境，要面对一些新的挑战，这个模型也给我提供了一些可借鉴的思路。所以决...

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092022-8

设计师如何避免反复修改？

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最近新的一批应届生开始步入职场，让我想到自己刚入设计这一行时，遇到的大大小小问题感到很是无助。今天这篇是结合自身经验写给入行不久的设计，希望你们眼中有光心中有梦对设计仍不忘初心。前言相信你在设计工作中一定遇到过这样的场景，当好不容易拿着设计稿推进时，被各种角色提出意见： “我觉得这个设计不高级”，“我觉得这里可以再大一点，颜色更亮一点”，“我觉得可以试试竞品那样”，“算了，还是用第...

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192022-7