设计管理与成长

关于产品「趣味性设计」的一次深度探索

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你一定也发现了,在这个时代下只要处在同一赛道的产品,大多数免不了日趋同质化,不论是功能还是形式、内容还是算法。就拿内容型产品来举例:去掉颜色,以下四个产品的首页,你能分得清谁是谁吗? 虽然可以做品牌差异化,但很多产品在招牌打响前,也会经历相当漫长的一段成长期。而在大家都卷的分不清谁是谁的时候,通过趣味性来建立情感链接倒是一个独辟蹊径的狠招。 ...

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如何提升设计价值

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引言:设计师的“价值困惑” UX/UI设计师在日常工作中是否遇到以下疑问: - 方案由业务、产品主导,设计师没有发挥空间怎么办? - 如何从设计视角出发梳理体验优化建议? - 如何向各方证明你的优化建议是有价值的? 要回答以上问题,首先得理解设计价值究竟为何。 一.如何理解设计的价值 ...

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设计探索|重新认识UX文案

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讲到UX文案,大家可能并不陌生:一个按钮、一个弹窗的文案填充,我们几乎每天都要与他接触。但即便如此,大家对他的态度通常是得过且过的:“文案嘛,有了就行,看得懂不出错就好,没什么值得注意的”。 确实,作为设计师,我们关注交互流程、视觉呈现,但UX文案似乎从来不是我们的首要考虑;在很多时候,文案与我们的设计流程是分裂的:要不就是设计完成后再填入,要不甚至直接让产品经理来提供文案素材;文案撰...

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如何有效提升产研效率和质量

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前言 互联网瞬息万变,在产品不断更迭的过程中,我们经常说要保证产品设计的一致性和质量,提升产研链路的效率。但现实情况是:产研团队长期面对的是产品越来越复杂,体量越来越大,一个个复杂的产品下包含N个业务线,N个业务团队,甚至还有外部合作的业务,每个迭代都要面对数以百计的功能上线,经常容易出现各种相同但不一致的功能,上线质量参差不齐,执行者也容易陷入日复一日的需求海洋而没有更多精力去...

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设计的意义

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保罗·兰德说:“设计是一种行为,是想象力驰骋的过程和产物。” 作为设计师,设计是我们的专业,也是我们用来解决商业问题的工具。 我们过去也许都曾思考过类似设计的价值、意义或是本质之类的问题。思考这类问题在某种意义上或许都是为了当我们遇到困难、冲突、低谷或是不确定性的时候给自己找一些能够坚持下去的理由。 设计师在从业的不同阶段,对设计的理解不同。从追...

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简约设计4原则在表单设计中的应用

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随着B端体验设计的发展,表单类页面已经形成了一定的设计模式,例如登录页面,场景比较明确、业务流程和设计模式都比较成熟了。 业务型表单设计与业务强相关。既需要考虑交互带来的用户体验,又要从业务角度出发满足用户的行为需求,相对比较复杂。不过也形成了一些固定的设计方法。今天我们先来看看「精简」策略。 本文主要内容: ✦ 删除,实现表单轻量化 ✦&...

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阻力设计在产品中的应用

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一.什么是阻力 ? 在百度百科的定义中,阻力是物体在流体中相对运动所产生与运动方向相反的力。自然界中存在许多类型的阻力,比如空气阻力、水流阻力,各种各样的生物因此进化出相应的身体特征去减少阻力。如下图所示,拥有流线型外形的海豚掌握独特的减少湍流摩擦阻力的游泳方法,这使其游速在某些条件下可以达到每小时 70-100km,远超现代潜艇的航速。 ...

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面对项目中的不确定性,设计师如何决策?

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最近看到了一个很有用的知识,它是项目管理中的一个概念,叫做Stacey矩阵模型。 这个模型我看完之后,对应到设计行业上, 发现它对于“设计师面对不同类型项目,应该如何做决策”,很有启发和帮助。 而我自己最近也刚好离开了熟悉的环境,要面对一些新的挑战, 这个模型也给我提供了一些可借鉴的思路。 所以决...

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设计师如何避免反复修改?

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最近新的一批应届生开始步入职场,让我想到自己刚入设计这一行时,遇到的大大小小问题感到很是无助。今天这篇是结合自身经验写给入行不久的设计,希望你们眼中有光心中有梦对设计仍不忘初心。 前言 相信你在设计工作中一定遇到过这样的场景,当好不容易拿着设计稿推进时,被各种角色提出意见: “我觉得这个设计不高级”,“我觉得这里可以再大一点,颜色更亮一点”,“我觉得可以试试竞品那样”,“算了,还是用第...

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如何有效的打造设计体系

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“仰望星空,脚踏实地” ,做设计需要想象空间,也要有反思和总结的能力。 什么是设计体系? 设计体系是为了实现数字产品的目的而组织起来的一套相互关联的模式和共享实践。 让我们来看两个毫无关联的产品的界面。 BI产品 团队协作产品 这两个案例展现了如...

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