设计管理与成长 - 蓝蓝设计每日一贴

UI设计教程！如何提升你的设计水平

2018-3-19 Johnson 1949 设计管理与成长

最近半年尝试性的收了一个小徒弟，因为他今年毕业，我以为教起来会很顺利，因为他是平面设计专业而且PS软件基础还不错。但是实际上却遇到了不少的问题不少的弯路。我把它们整理了下来，总结了一下。分享给刚入门的Ui设计师们希望能帮到初学UI的你。

UI是什么，涉及面有多广！

2018-3-16 Johnson 1949 设计管理与成长

UI（User Interface）即用户界面，人机交互设计，不仅指用户和界面，还包括用户和界面之间的关系。具体指人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计，好的UI不仅是让软件变得有个性有品味，还要让软件的操作变得舒适、简单、自由、充分体现软件的定位和特点。

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蓝蓝写
前几天看到微信上有一个日本女医生生了五个孩子，还考上了哈佛大学的文章，对这个女生特别感兴趣，搜索吉田穗波这个名字想更多的了解。发现她写了两本书，一本是哈佛的求学记，一本是关于时间管理的书。时间管理的书居然是竖版的，我一向不喜欢竖着看书，另外觉得时间管理的理论好像关键还在于自己的应用，所以就买了另外一本哈佛求学记，这本很吸引我呢，一直以来我都希望再读书深造，如果能去哈佛真的是太棒啦！迫不及待的看完前面的引言，来不及等待下单送货，就直接买了亚马逊的kindle电子书，这两天一口气看完。真的觉得心情都被激发的激昂、开心，还有知道每个人做事情都是不容易的，尤其是做一些对自己很有挑战的事，当有非常想做的时候就要去做，不管这件事情有没有把握，也不要太想怎么去实现？就把注意力凝聚成"如何才能达到目标"，然后克服一个个的困难，积极的去想办法，去承受其中的痛苦。最后会发现：哇居然做成了，然后自己狠狠为自己感到自豪呢，就像文中的吉田医生想藉由这样的一种经历，给女性的妈妈们一个参照，希望读者读后会觉得：也许我也可以试一试这样呢。

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人工智能未来科技大数据

2017-1-20 蓝蓝设计管理与成长

最近看到扎克伯格用一百小时时间开发出一个叫ＪＡＶＩＳ人工智能机器人，在自己家里试运行，控制家中所有的电子设备，包括音乐播放器，灯和空调，帮自己做饭，喂狗，用图像数据识别家人和到访的好友，为他们自动打开房门，用语音指令指挥自动发射T恤，识别孩子是不是醒了？自动唱歌放音乐给她听，说一声晚安就搞定一切并确认门也锁好了。觉得蛮有意思的，亲手做一个用在自己的家中，简直是实现了"懒人计划"，脱离了庸常重复的家务。记得我小时候也写过一篇描述未来机器人使用场景的文章，和这个类似差不多呢。

有数据和人工智能相结合，去掉许多繁琐的家务劳动，让家居和工作更加的省时省力，应该是大家都喜欢的趋势，用机器人去做一些重复性重体力的劳动也是企业中已经用到的方式，国外甚至已经用机器人来做精密的医疗手术了呢。

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标签: 大数据人工智能未来科技

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做食物和做设计

2017-1-8 蓝蓝设计管理与成长

如果您想订阅本博客内容，每天自动发到您的邮箱中，请点这里蓝蓝写《大长今》是我很喜欢的一部片子，和《阿甘正传》一样，都能给我启发、赞叹和力量。做食物和做设计也是相通的。比如：依菜谱或前人教导是一种学习方法，依心去寻找多种食材、方法、依直觉去发挥也是一种学习方法，这和做设计师，有的人靠经验，一开始就会去网上找很多的好的案例，依着做，去参照，这...

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标签: 做食物和做设计

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做交互设计，最难的地方在哪？

2017-1-3 蓝蓝设计管理与成长

蓝蓝注：做为一个从业一二十年的交互视觉设计师，现在做的许多对交互的建议和取舍，来自于对人性的洞察力和综合技术方面的考虑。开始刚做交互时，也是带着激动、激情，跃跃欲试，第一次、第二次也有不知如何进行才是最好，做到什么程度就算是最好的困惑，近一年来这个问题得到解决，往往第一两次沟通中就能理解清晰客户的意图，把乱的信息架构、导航、布局、跳转交互理清晰，这里面有对人性的洞察，有从以用户为中心的立场去倒推需要什么信息。

还有就是发现：

一、前几年交互和视觉分的很清晰的觉得好专业。近几年交互和视觉、用户体验越来越融为一体，职位其实是混在一起的。客户，特别是不是IT专业的客户，不重视也看不懂线框图，但他们对自己用户和产品的把握也是一流的，这就要求以视觉的方式把交互的变化一起表现出来。

二、优秀的视觉设计师，不需要交互设计，也能很好的以视觉的方式表现、规划好产品。什么都没有一定之规，就像高迪设计圣家族大教堂，没有特别的手稿，都在心中。

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标签: 交互设计最难的地方在哪

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理清交互思路，对自己下狠手

2016-12-29 蓝蓝设计管理与成长

在和客户前几次见面中，常见的问题是理清交互思路、增强易用的问题。

其次才是美观的问题。

美现是最表层突现的问题，隐含着交互的混乱，造成操作的不便。

这种情况基本上在每一个客户每一个项目都会出现。

客户方面的技术、产品总监往往非常了解业务，但是对自己的产品迟迟下不了手，原因：

1 希望得到更专业人士的咨询和指导。因为往往一个公司的技术、产品总监已经是公司中最了解产品和客户、业务的技术人员了，不能确定自己的想法是最佳的。

2 优化UI，会带来巨大工作量，如果有外部人员明确指出是必改的，也就认了。自己给自己添巨大工作量，往往下不了手。

这事儿我也特别能理解，我们蓝蓝设计的网站已经至少三年没改版了，不美，但因为易用性特别好，一览无余，我们一直下不了手，无法取舍。对别人的产品能非常清晰的思路，对自己的网站却下不了手。忙于客户的项目，自己公司网站改版总想做一个特好的，投入不了整块的时间，工作量又很大，对自己的网站却下不了手。

可见自已的产品，最好是别人来操刀，集思众议，才好。

理清交互思路，对自己下狠手，才好。

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标签: 理清交互思路

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如何在企业中做好的设计管理？

2016-12-28 蓝蓝设计管理与成长

0）首先做到一个好团队的管理。参见我在作为一个设计师出身的人，如何管理一个设计团队甚至产品团队？里面的回答。
1）关心团队成员的需求和梦想，帮助他们争取资源、制定计划来实现，奖励他们取得的成绩
每个人都不会甘于平庸、永远做螺丝钉，否则也无法成为一位好设计师。但是再高远的理想也要以现实中一步步的积累和努力为基础，这时，一句简单的鼓励、一个看似小小的机会、一些坚持和督促，甚至可能会改变一个人的一生。让希望纵向发展、横向发展的设计师都获得充足的空间。

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标签: 设计管理

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