2021-4-28 雪涛
一些日常工作心得 总结
随着工作年限的增加，项目经验的丰富，在能力提高的同时，设计师更应该注重团队管理能力上的提升，互联网公司不论规模大小，但基本的开发流程是大致相同的，基础配备岗位如下：产品经理、UI设计、前后端开发工程师。测试人员配置不一定有，所以这边就不列入了。以上是最基本的人员配置，该有的流程并不可少，今天我拿目前所在公司的日常工作流程聊聊心得，有时间你就慢慢往下看。
各岗位的工作流程如下：
根据流程图我们很清楚，哪些任务是优先可以发起的，哪些任务是上一个做完才能开始的。今天重点介绍在设计环节，作为一个设计leader，是如何开展并推进的任务的。
一：需求原型理解阶段
设计环节前期，设计师会收到来自产品经理的原型图，以及需求文档，这时候作为leader的你，首先应该了解整个产品的架构与逻辑，并且通过口头交流、书面记录的方式，把你的疑虑与产品沟通进而了解最终目标。只有你自己搞清楚整个产品逻辑与目标，后期才能对其他协同设计的人员遇到难题时，进行一些思路梳理。
二：交付原型于协同人员
通过第一阶段，你已经明白了整个产品逻辑和目标，这时候你就可以将原型图派发给其他协同人员，让他们先浏览理解，并在必要时给出相应疑虑讲解，帮助其理清思路。
三：出主视觉风格设定稿
第三阶段，你通过对需求的分析，对竞品风格的探索，出具2种主页面风格定向，并提交上级领导审定。这里注意的是，并不是越多种风格越好，一定是你经过一系列思索后，给出2版你认为最有说服力的即可。
四：启动设计
风格落定后，你应制定一套视觉规范，对于大多数小伙伴来说很疑惑，我也疑惑过。你还没设计，怎么知道你真正想要的是什么颜色什么字号？这里我建议是，部分设计稿出来再做规范，然后慢慢的完善。但是起初一些基本的样式，包含颜色、字体、栅格系统等基础规范，是可以先落定的。并根据原型统计页面，进行任务分配，并沟通完成时间。
其次对于一些内置组件，比如展示型图标、底部tab切换，尽可能让同一个人来负责，便于风格走向统一。至于一些内部动效，可根据团队成员擅长领域进行分配，例如我对交互动效比较擅长，我就可以负责这块。
注意事项：为确保设计规范统一规范，统一蓝湖协作工作流（每个公司协作平台不同），参与设计协作人员，设计过程中新增组件样式应及时告知协同人员（以免出现你新增了，对方不知道，造成多种样式情况）
五：任务排期表
通过使用甘特图进行排期，不仅对于你可以了解整个设计进程，同时也让领导清楚项目进度。
六：UI前端配合调试阶段
页面都设计好了，好记性不如烂笔头，以每个模快为单位，记录下你的整改意见给到开发，记得给他捶捶背，真的很幸苦也很烦心的一件事情。其实对于页面还原度问题，心里要有个数，95%还原，就很棒了，我有时候也不会死磕太细小且不重点的地方，尤其在项目紧急时候，把重心放在测试bug上更为重要（忽略我的字迹，字丑人还好）
七：总结
人物结束，进行一个复盘，哪里环节不够顺畅，是沟通问题，还是效率问题，都可以记录下来，下次改进。
文章来源：优设 作者：我是黄烁啊
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