（蓝蓝写在前面，这篇文章我很欣赏，很有共鸣！做产品和做ui设计是一样的，要用心，要有主人翁心态，意识到这是为自己做的，百分百投入去做，受得了委屈，成得了事，不怕做的不好被客户批评。要从失败中汲取价值和可改进的地方。但如果把自己看得太小，只把自己看成一个打工仔，这样的层次和胸怀不可能成为一个真正能做好产品的产品经理及好的设计师。）

我觉得我是360最大的产品经理，当然，我认为这不是因为我有多么成功，而是因为我曾经是最大的失败者，曾经在用户体验上犯了非常巨大的错误，甚至被别人骂得狗血喷头。很多人看到的是我投资和参与做的成功产品，但没有看到背后还有很多不成功的功能、不成功的产品，这些失败没有被大家所关注和记得。但正是这些经验教训，才帮助我做出更好的产品。我觉得要成为优秀的产品经理，还得有“四心”。

用心：对自己对产品负责任

大家可能会觉得我讲了一个特虚的“用心”，不是。大家会觉得我在产品上有一些心得，实话说每次做一个新产品，我也不是拿出几个锦囊，也不能三分钟就有灵感，我也花很多时间看同行的产品，去论坛看用户评论，然后也花很长时间用产品，每个产品都是要呕心沥血。有时候感觉做产品像是妈妈十月怀胎生孩子，就算你成功养育了三个孩子，第四个孩子不用十个月，三个月就生出来，可能吗?还是要经历十个月的痛苦孕育过程。我觉得用心，对自己负责任，对自己做的产品负责任，是一个产品经理的基本前提。

事实上，很多产品经理应该自省，你们做产品真是为自己在做，还只是在执行老板的旨意或上级的命令，是真的在用心吗?

很多人认为自己只是公司的一颗螺丝钉，甚至还不是。但如果把自己看得太小，只把自己看成一个打工仔，这样的层次和胸怀不可能成为一个真正能做好产品的产品经理。所以我希望产品经理们在公司上班的时候，也不用管公司是不是你自己的，拿出一点创业精神。很多人会说我又不是创业者，我干吗要创业精神。那换个方式思考，难道非要自己办公司才能把一个产品做好吗?在别人的平台上花着老板的钱，花着公司资源，做不成是公司交学费，这多好。如果在公司能把自己充分调动起来，把一个产品做到，让产品在市场获得成功，将可以给自己积累声望、人脉关系，当然也可能是积累经验教训，但即便是教训也能够为你下一次成功做铺垫。

即便自己出去做一个公司，你真觉得你做产品的能力就有所提升、完全不一样吗?未必。我常跟产品经理讲，你心里要有一个大我，要对产品负责任，要把产品看成你自己的产品，我认为每个人都是有潜力的。很多产品经理也在努力做产品，但仍能挑出很多问题，事实上他也尽到了工作职责，仅仅靠尽到工作职责，很难成为优秀产品经理，还得真的用心。

黑白灰的经典配色是永恒不变的教父级色彩，也是含蓄内秀的典范。今天@飞屋睿UIdesign挑选了13个优雅的黑白灰配色网站，同学们也可以拿来作为网页设计时色系风格的参考 >>>

@飞屋睿UIdesign ：在经典配色中，可能每个人都不会否认黑白灰的永恒魅力。虽然人们总是想“outstanding”，眼球抢夺，注意吸引……但想要把用户永远留住，除了第一印象，更多需要日后方方面面的细节。况且在我们的身边已经太多色彩大爆炸了，我们颜色识别系统也许到了某一峰值，总也想要有停下运转的时刻。这时，黑白灰的配色就从一大堆颜色中尤为突出，甚至能让人心恢复平静，这也是这两年开始盛行极简风格的原因。

编者按：福尔摩斯说猜是不好的习惯，视觉设计的同学们平时习惯了让感性带动设计，可能还没看过今天这类设计文。这篇由@百度MUX 集结整个团队，历时3个季度总结的2015年趋势预测，行文科学严谨，有理有序，对加深对界面设计的理解非常有帮助 >>>

【今年人气最高的资源+教程，同学你不看一眼么？】 >>> 《年度颁奖盛典！2014年的设计资源大盘点》

视觉设计是一门随着时代发展与社会变迁，随着人类认知提升与生活环境变化，而不断进化的专业学科，无论是从小众喜好走上大众审美，还是从零星的创意苗头转为流行趋势，它都代表了一个时期人们审美取向与内心述求。与此同时伴随着城市生活节奏加快、人们生活方式日新月异，如今的优秀设计不仅要具备产品使用的功能性，更要符合未来人群的生活方式和潜在审美需求。而作为设计师需要具备敏锐的洞察力与捕捉趋势的能力，充分消化和理解潮流设计元素，不断汲取其中的精华养分，历练实践转化与效果表达的掌控力，才能具备更加开阔的视野、独到的品味和充满灵性的设计感觉。

“苹果是否做用户研究？”

这个颇具争议的问题，黄峰给出自己与苹果用户体验布道师Mark Kawano沟通的结果。苹果撤掉了专门的用户研究团队，但其职能被设计师团队所消化与分担。真正专业的用户体验设计师，对于基础的用户研究已具备执行与分析的能力。大规模的定量研究由内部或外部其他专业团队来完成。

“在产品创新过程中，谁该主导产品的设计？PM or UX？”

黄峰认为PM和UX本为一家，需要紧密协作。PM是一个非固定岗位，也是一种qualification，即无论是研发、设计亦或项目管理，在满足条件的情况下都可以成为某个产品的产品经理。同时黄峰也直言，目前多数企业的多数PM实质上并非产品经理（Product Manager）,  更多的是项目经理（Project Manager）。真正的产品经理（Product Manager）是需要为产品的Vision, Strategy, Roadmap, 市场反馈监测与产品调整等负责，这才是真正的UX顶尖人才的终极目标。黄峰以电影行业为例子，生动阐述了UX在产品/服务创新领域的定位和价值与电影中的导演与其他专业的关系有几分相似。在他看来，理想中的产品经理更需要全面的UX能力，我们当下不必拘泥于某个历史留下的title, 关键还是看实际的工作内容和定位。

蓝蓝写

我在言又已书店发现了这本好书《通用设计方法》，记录了通常在设计中的一些方法，属于纲目类的介绍，每页一种调查方法，共90多种呢，虽然写的没有展开，但大概从书中可以看到思路方法，结合自己的实践可以应用起来～～

这本书近100元呢，抱歉，我考虑了一下还是没有买。这本书大概知道就好，细读内容不够的，查了下网上有pdf，回去细看吧～～～ 

通用设计方法PDF全书在此

眼动追踪法---常用重点方法，得有设备配合啊～～

焦点小组--常用重点方法

涂鸦法--鼓励人们自由写，隐秘的调查～～

动画新手有的时候会天马行空想到一些奇怪的效果，可能会不符合整体设计风格，可能会违反现实物理规律，有自己的想法，还要和产品设计确认。比如这个页面：

在聊美术需求以前，我们先来聊一个跟绘画有密切关系的东西：素描

想适配两个完全不同的平台，有哪些需要注意的点呢？今天这篇文章总结了6个值得新手学习的地方，包括图标、屏幕密度尺寸、设计等等，来收吧！

1. 不要转换

你不应该在安卓上使用同一套规格的UI。iOS有一个能让你一键返回桌面的“物理home键”。然而，安卓上的按键是“返回、home和多任务”。

这意味着什么？

一位安卓用户可以从一个应用轻松跳转到另一个应用。这是一个很大的不同之处。

因此，iOS通常会有一个结合了纵向和横向的UI结构，但安卓则更偏向于纵向。

今天我们来聊聊如何理性的进行设计，谈谈产品经理和设计师在工作的过程中怎么样把几何学融入到作品中。几何设计学的由来设计本来就是一种理性的科学门类，审美因人而异，只有言之有理的设计才能说服别人，运用几何学的手法就是设计师的利器之一，科学的设计并不会限制你的创意，它只会帮助你的作品成为精品的必要手段之一。

从古至今，人类从自然界中得到过无数的启示，其中就包含黄金分割。这个从贝类完美的生长方式中提炼出的曲线，改变了所有人的审美。

这是2015年的中秋节，我在家里，看书，吃水果、月饼，看视频。与家人欢度中秋。

上午的时候，看了罗永浩、周鸿袆等人关于用户体验的见解。

关于用户体验，大致的认知是一种超乎寻常的，记忆中给用户留下的闪闪发光的事件。一种明显高与同行业水准的卓越水平，这水平不是单一方面的，而是整体的协调力，团队的成果印象。

作为一个注重用户体验的设计公司的设计总监，我常常觉得如逆水行舟，不进则退，学无止境，能人高士许多，时间有限。

希望能给所有的用户超凡的设计体验，带给客户超值的设计和作品。能够使大家满意、开心！

互联网和软件产品用户体验的十个点：

互联网和软件的产品体验包括两个方面，一个是页面级的体验，另一个是业务级的体验。关于页面级的，是我们ui设计能做的，关于业务级的体验，和页面没有什么关系，是产品经理要做的事情。产品经理与ui设计通力合作，才能创造出卓越的产品。

页面级的体验：
页面关系
框架
模块
元素交互
视觉效果
业务级的体验：
场景
业务流
功效
素材设定
品牌支撑

也许实际上并不止这十个点，而是数量众多的点，共同组成了一个良好的用户体验。