首页

设计师,如何高效完成竞品分析!

seo达人 设计资源

1.什么时候开始竞品分析 竞品分析其实一般在任何时候都可以进行,做足市场竞品研究,可以有效帮助我们理解竞品,发现可以使我们产品脱颖而出的机会,同时也可以减少竞品对我们的直接影响。那么启动竞品分析的几个关键时间节点,新项目启动、项目改版、竞品有重大更新时,这三个阶段去做竞品分析,是相对不错的时间点。   2.竞品分析方法 竞品分析方法有很多,在这里,...

阅读全文>>

B端问答 – 给新手B端设计师的四点建议

seo达人 设计思维

一、改变固有的思维方式 每个人,在处理自己熟悉的事物时,往往都会有 「思维定势」。我们在设计页面时,会去考虑用户的思维定势,而在处理设计问题时,也是同样的道理。 在与许多 C端转B端的资深设计师 交流过程中会发现,他们在去处理 “问题” 时,仿佛还是按照之前的思维定势。也就导致在工作过程当中遇到诸多麻烦,比如: 领导抱怨其...

阅读全文>>

工作经验|设计资产库中的组件,应该如何命名?

seo达人 设计思维

组件的命名方式 设计系统的基础工作之一就是给组件命名。这个工作看上去并不起眼,似乎还有些机械重复,但实际上却需要具备严谨的逻辑和对细节的锱铢必较。 组件的命名方式并不唯一,你可以按照你对组件构成的理解,来规划你的命名逻辑。下图以我工作中用到的一款组件库为例,呈现出组件的命名逻辑: 可以看到,我们在命名时分了 5 个层级,依次是类别,元件,模式,...

阅读全文>>

情绪版还能这样做?难怪大厂的设计师那么强

seo达人 设计思维

  在我们平时的工作中,经常需要创建各种各样的情绪板:用于品牌、App、海报、服装……等涉及到设计领域,但我经常会发现在整理素材和归纳的时候,很容易遗漏某些步骤,或者创建过程晚了被客户拒绝,所以我决定写一篇总结文章,其中包含一系列技巧和工具。   什么是情绪板? 有些人将其称为风格图、参考图,但它们之间的差异存在...

阅读全文>>

杰出的作品就是在普通的作品上“搞破坏”

seo达人 设计思维

  这样的, 以及这样的。   第一眼看过去我只想送他一句:你确定不是在搞破坏?但多看几眼你就会觉得很过瘾,没有这些“搞破坏”的处理方式,这些作品就只是一张普通的图片而已,而被破坏后,它们就成为了一件艺术品,有一种神秘、不安、顽皮的感觉。 其实很多设计作品也会采用类似的手...

阅读全文>>

做设计这么多年,发现这个技巧真的很实用,但很多人都忽略了!

seo达人 设计思维

什么是设计中的对比? 对比是设计中的一个重要设计原则,因为对比能够有效组织界面信息,并构建设计层次,通过这样来向用户传递关键重要信息。 合理准确的运用对比原则可以有效的提高设计质感,当然如果过渡使用对比有时候也会适得其反,比如颜色对比过于强烈,反而影响了视觉阅读。 有了对比原则,我们在组织信息排版、质感塑造等都能快速有效的进行设计,下面我们来看看在UI设计...

阅读全文>>

底部标签栏动效设计 10 佳案例

seo达人 设计思维

 01.  多层颜色叠加的动效表达  图标动效是底部标签栏动效表达最常用的形式,动效的形式也是丰富多样,各自都有属于自己的特点。如何才能完美的结合动效进行演变,还能带来差异化的效果,是动效设计过程中构思的主要方向。自如 APP 的设计整体感官体验都是做得非常不错的,在底部标签栏动效设计中,采用多层颜色叠加动效,呈现出来的动感和视觉感官很棒。多层颜色...

阅读全文>>

插画教程 | BlingBling小静物绘制过程

seo达人 设计思维

         给大家分享一个在B站直播的小静物的绘制过程。完整的无广告演示请查看B站的视频,也欢迎大家加我们的群,直播会在群内通知。    教程案例: 一、草稿        先动手画草稿~选...

阅读全文>>

阿红爱上了阿绿,要怎么配才会好看?

seo达人 设计思维

  原本相爱的两个颜色阿红与阿绿,因色彩过度的差异化,被主宰颜色的色环拆分成了180度。  这个距离比横跨中国最远的抚远县到瑞丽市的5414公里还要遥远,并写上了咒语让他们永远都不能靠近。 一旦让红绿色接近, 就会被大众盖上红配绿是最丑配色的骂名。   ...

阅读全文>>

聊一聊所谓的B端C化

seo达人 设计思维

写在前面 最近很流行一个词——B端C化,解释出来就是可以用C端的模式和思维来对B端产品进行设计,讨论者大致分为两种观点: 1.C端产品市场已经趋于饱和,可拓展空间剩余不多了,B端产品市场还是一片蓝海,于是产生了一些C端设计师转型去做B端了,将一些C端的模式和思维带到了B端设计中,导致越来越多的B端逐渐C化; 2.B端产品市场互相竞争,为了在同市场中打出差异化,...

阅读全文>>

日历

链接

blogger

蓝蓝 http://www.lanlanwork.com

存档