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产品分析实战指南:从目标到落地的全流程方法论

涛涛 用户研究

在互联网行业,产品分析是连接需求与落地的核心桥梁,不仅是产品经理的核心技能,更是 UI 设计师、运营、市场等岗位提升专业能力、做出精准决策的必备工具。很多人认为产品分析高深莫测,或是简单罗列功能、堆砌数据,最终产出的报告缺乏针对性和实操性。实际上,产品分析是一套逻辑清晰、步骤明确的系统方法,核心是围绕明确目标,从多维度拆解产品本质,为工作决策提供有效支撑。本文将结合实战场景,拆解产品分析的完整流程与核心要点,帮助新手快速上手。

16 个高转化 UX/UI 设计技巧:驱动产品增长的实用指南

涛涛 用户研究

UX/UI 设计不仅是美学的呈现,更是转化效率与用户体验的平衡艺术。好的设计能降低用户操作成本、减少决策阻力,最终推动产品核心指标增长。以下 16 个经过实践验证的设计技巧,覆盖按钮设计、信息呈现、交互逻辑等关键场景,帮你在设计中少走弯路,精准触达用户需求。

10 个惊喜感设计案例:解锁产品体验的细节魔法

涛涛 用户研究

在产品同质化日益严重的当下,真正打动用户的往往不是颠覆性的功能,而是藏在交互里的 “亿点点惊喜”。一句戳心的文案、一个有趣的动效、一次贴心的反馈,都能让用户感受到设计的温度,进而加深对产品的好感度与粘性。本文精选 10 个极具巧思的产品设计案例,拆解其背后的设计逻辑,为创作者提供灵感启发。

大厂B端产品设计师的8个走查要领,果然不一样!

清阳 用户研究

产品走查作为行业内比较常见的方法之一,它可运用在产品开发的不同阶段,由团队成员或外部专家对产品进行全面审查,以发现并改进潜在问题的过程。不仅涵盖界面设计,还包括功能完整性、易用性和性能等方面。
近期,钉钉结合B端产品的独特特征,细化和提炼出一套更具针对性的走查方法,即 “B端产品走查八大核心要领”。
这些要领不仅涵盖了传统走查的基本要素,还特别针对B端产品的功能特性和使用场景进行了优化,确保每一项都能切实提升用户体验。

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接下来,我们将结合部分案例进行逐一揭秘:
Tips 1
更多角色视角,通过“三三制”构建走查链路任务
不同于C端产品,B端产品功能不仅限于个人使用,还涉及到不同角色间的协同行为和联动场景,例如企业内的人财物事,一个简单的差旅审批可能就涉及到三种不同角色间的工作协同。

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为了确保走查的全面覆盖且能抓住重点,我们采用“三三制”来制定具体的走查链路及任务。主要从三个维度进行定义:
不同场景:涵盖产品核心链路的主要路径、首次使用时的新用户引导,以及弱网等异常情况下的使用。
不同角色:针对管理员、员工、KP(关键人物)和设备等不同角色,分别设计对应的链路和反馈机制。
不同终端:包括移动端、PC端和设备端,以确保在各种设备上都能顺畅完成主路径的走查。

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以下是根据“三三制”构建了关于“会议室闪记'功能走查链路以及最终的用户故事和任务卡。

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Tips 2
优先邀请“小白”而非专家参与走查
不论从新用户视角的重要性又或是产品心智是否符合预期,我们可以优先邀请未使用过的新用户参与走查。这样可以更真实地了解新用户对产品的初次印象及其新用户引导是否符合预期。
在近期关于闪记功能的走查中,我们观察到如果产品本身不具备心智传递的“自我代言”能力,那用户可能就会“误入歧途”,不能顺利完成走查任务。

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所以这里倡导团队内部走查时,优先考虑近期入职的员工或跨业务/不熟悉业务的同学作为走查对象,以确保真实和客观。
Tips 3
提前预演走查流程,确保万无一失
在过往的走查经历中,总体都较为顺利,但也不免遇到一些小插曲,例如网络环境差、软件版本不对、设备临时宕机、走查环节设计不顺畅等。为了避免类似情况的发生,我们强烈建议在正式走查前进行全面预演。
预演不仅能帮助团队熟悉整体流程的合理性,还能提前发现并解决相关设备和技术问题,如网络环境、硬件状态、账号权限设置等。

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Tips 4
精简工作人员配比
日常走查中,我们还发现过多的观察员可能会使走查人员感到紧张,从而影响走查的真实性和效果。为此,我们建议将走查会的工作人员比例设为1:2:3,即1名主持人、1-2名协助员和2-3名观察者。
这样的配置既能保证现场秩序,又能有效记录和分析走查过程中的问题。
Tips 5
多提问少解答,深入理解问题本质
走查结束后,应鼓励走查人员详细阐述所遇到的问题,并通过提问的方式进一步明确问题的根本原因。此时,团队成员应更多关注 Why和How,而非急于给出解决方案。这种做法有助于准确把握问题的核心,避免后续理解偏差。

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Tips 6
应用“善存法则”归类问题,明确优先级
面对走查中产生的大量问题,如何合理划分优先级至关重要。我们引入了一套名为“善存法则”的分类标准,具体如下:
1. 品质稳定:不可用,页面加载不出来或卡顿。
2. 功能缺失:不易用,或页面缺少基础功能。
3. 认知错误:用户产生歧义,页面信息表达有误。
4. 交互效率:影响使用效率的问题。
5. 视觉瑕疵:视觉还原及品质的问题。
基于此分类,结合产品核心MVP,我们将所有问题按优先级录入需求池,确保每个问题都能及时处理。

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Tips 7
联合业务共同定义优先级并推动落地
走查会的意义不仅在于发现问题,更在于解决问题。因此,在确定问题优先级时,需要有业务和产品团队的深度参与,以确保在日常迭代中能够合理规划并解决问题。这需要各方在优先级上达成共识,共同努力推动问题的解决。

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如何更高效的达成共识?赶紧拉上产品经理一起走查吧!过去由于业务目标或商业化指标压力过大,导致整个业务团队对于体验侧问题体感不强。
通过系统性走查后,业务团队能更直观感受到用户的真实行为,对于一些问题卡点更有体感,最终让大家理解和认可一些体验问题若不及时解决,可能会导致用户流失。

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Tips 8
及时沉淀总结,持续改进
每次走查后,都应及时进行总结和沉淀,提炼出通用机制和方法,以便在未来的工作中更加高效准确地实现目标。
例如现实中用户首次使用某一个产品,会在认知基础上通过一定途径了解产品,所以我们在设计走查脚本及任务设定的环节上,可以从新用户视角出发,逐步深入到产品核心链路的走查和测试,确保每个环节都经过充分验证。

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写在最后
通过以上“B端产品走查八大核心要领”,相比过去能更精准全面的定位到核心问题,同时由于业务方的参与,在问题的优先级上也能快速达成一致,从而保证了产品迭代的效率和问题的解决。
转载:UXD笔记

满足用户的“隐性需求”—行为预判设计

清阳 用户研究

从健康、饮食到工作学习,人们每天平均会做出20000个决策。“仅食物一项,人们一天就要做出约226个决策”。大多数用户都承受着决策疲劳的痛苦影响(即用户做的决策越多,不合理的决策就越多),承担着较重的认知负荷。要吸引越来越忙碌,精疲力竭的用户,需要仔细考虑我们的产品如何帮助他们完成任务,快速达成用户目标。

什么是预判设计
预判设计可以通过预见用户的需求,减少甚至消除用户必须做出的决策数量从而降低用户的认知负荷,帮助用户快速达成目标。用户思考实现目标所需要做的事情越少,实现目标的可能性就越大,可以说预判设计是降低用户认知负荷,帮助用户快速达成目标的一种有效的设计方法。

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对用户:预判设计帮助用户减少做决策的数量,降低用户的认知负担,顺应用户行为进行预判,减少冗余步骤、缩短用户路径,节省用户时间,以此来为用户创造更愉悦轻松的体验。

对平台:预判设计就是思考用户的使用场景,提前预判用户行为,及时而高效的迎合特殊条件的用户需求,简化操作流程,提高任务的转化效率,进而提升平台转化率和用户体验。

如何做预判设计
预判设计需要做的是根据用户当前所处场景,判断用户需求及最终目标,分析用户正在进行的操作,预判用户下一步的行为,在整个行为路径中为用户适时提供相应的帮助或引导。根据用户当前行为及目标的明确程度不同可将用户行为分为「直觉行为」、「意识行为」、「负向行为」。

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  • 直觉行为-建立连接

用户每天大多数行为的发生都属于直觉行为,它主要依托于习惯(已经习得的行为模式)、直觉(基于过去的经历、熟悉的场景做出快速的判断),其反应迅速,自动化完成,只需要一个简单的提示,行为就能即刻发生,比如闹钟响了就关闹钟,看到红色警示就能意识到危险等,基本不需要思考加工。
直觉行为中,用户目标最为明确,为达成目标的过程中采取的一系列行为一般是环环相扣的强相关行为。针对这类行为,需要根据用户的行为终点进行预判,直接给出行为捷径,帮助用户直接快速达成目标。搭建行为捷径的方式为梳理行为路径中的各行为节点,省略非必要节点,并在各关键行为节点之间建立连接,为用户提供操作引导,在引导过程中自然触发达成目标的一系列的关联行为,简化整体操作流程。

 

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举例:1)微信在用户收款码页面中,用户只要进行了截屏操作,一般都是想保存二维码,所以微信在捕捉到用户的截屏操作后,会自动触发保存二维码弹层;2)用户刚进行截屏操作后,进入微信聊天页点击「+」,会自动浮现截图,方便用户直接发图;3)支付宝聊天窗中,输入了数字后会自动触发转账的操作;4)滴滴中会记忆用户过往目的地,并根据重复记忆结果,在用户下次进入时,在目的地输入框中浮窗展示目的地,简化了目的地搜索过程,使重复行为变得更加简单。

 

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  • 意识行为-启发引导

意识行为需要思维的参与,让人们能理性分析陌生场景中的复杂问题,并寻求解决方案,它运作缓慢,注意力更为集中,比如在商场买衣服,人们会综合评估一下款式、质量、价格等,都属于意识行为的范畴。

意识行为运作缓慢,对于下一步行为操作决策效率较低。面对意识行为,需要根据用户的所处场景,分析用户需求及可能引导的用户意图,在用户当前行为的基础上,寻找相关机会启发引导用户后续行为,为转化增加一点“额外”的价值。

举例:1)微博长时间悬停引导评论,当用户在某条内容上停留一定的时间(大约4秒),系统会判断用户对该内容有兴趣,从而弹出‘评论框’,引导用户进行评论;2)微信订阅号在用户对某条内容点击“赞同”后,系统会判断用户对当前内容较为认可,会向下弹出更多文章推荐,引导用户阅读;3)小红书进入商详后会弹出优惠券,通过权益激励引导用户购买;4)用户在支付宝消息列表中滑动浏览多屏后,会出现“找人转账“的提示,点击后进入朋友列表的纯净模式(去掉类服务通知等跟转账无用的列表),提高了用户的寻找效率。

 

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  • 负向行为-行为挽留

另外还有一类是负向行为,即用户在平台中体验时可能会由于各种原因产生负面情绪,比如困惑、不喜欢等情绪,从而会产生负向行为,包括退出、跳出、关闭等。对于这类负向行为,需判断用户产生负向行为的原因,并及时为用户提供其恰好需要的帮助或提示,引导用户快速走出消极状态,对用户当前行为进行挽留。

举例:1)优酷视频中,用户在观看视频中,退出全屏时会判断用户对当前视频兴趣减弱,从而在小窗视频下为用户推荐其他视频;2)淘宝中,用户退出直播间时,系统会判断用户对当前直播不感兴趣,为用户提供其他直播内容推荐;3)美团取消订单时,会为用户提供修改订单信息的功能,从而挽留用户继续当前订单;4)QQ邮箱中,用户在写邮件时点击取消时,会为用户提供保存草稿的操作,方便用户保存当前内容。

 

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预判设计需要注意什么
预判设计对于用户操作具有一定的便利性,对平台也具有提高转化的作用,但是预判设计同时也有一定的风险,比如需要读取用户数据,深挖用户行为、引导用户进行某些操作,所以会涉及到用户隐私、对用户错误引导造成“体验泡沫”等风险,因此在预判设计中有以下几点需要注意。
深入分析用户动机
用户行为并非总是可以预见的,因此预判设计需要结合数据来深挖用户行为。进行预判设计时需要深入分析和评估收集的用户数据,判断行为背后用户的真实动机(预期/需求)。根据用户的心理动机判断用户行为类型,可结合上述不同行为类型,依据不同预判设计策略,进行符合用户心智及行为的预判设计,比如直觉行为可根据用户目标给出行为捷径,意识行为可进行适当的启发引导等。同时应尽量防止为用户做出错误的预判设计,影响整体的用户体验。
适时性触发
在主动为用户提供符合其预期的预判引导的同时,需要注意控制预判设计的频率,保证预判设计仅在用户需要时出现,做到适时性触发。不要过度使用、滥用预判设计,从而保证用户对平台整体预判引导的接受度。
减少干扰项
当进行预判设计时,页面上应该尽可能的保证只有这一个预判设计引导,保证其他引导不会同时出现,减少多种引导同时出现对用户的干扰,让用户将注意力集中在当前预判引导上,从而更有效的触达用户。
控制及信任
很多用户对互联网缺乏透明度和控制力表达了自己的担忧,尤其是对大型公司如何使用和处理用户数据方面较为担忧。在进行预判设计时,首先应该让用户感到自己正在从使用个人数据的预判设计中受益,如用户对于此项较为担忧,不希望获得预判设计服务,应该提供实时反馈机制以获取用户的意见,以及提供开关权限给予用户一定的控制权,保持平台透明度,以维持用户对平台的信任。

 

启发

预判设计具有缩短用户路径,提升转化的作用,将其与京东APP结合,可以促进购物转化的提升。预判设计可能应用与京东APP的场景包括提升人货场中人找货的效率、促进下单购买、浏览查看中启发下一步操作、取消订单/退款等负向行为挽留等,以下为可能结合预判设计的购物场景或行为。

 

 

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写在最后
预判设计需要对用户行为进行分析、深入了解用户动机,预判用户行为、并进行适时的引导,与京东APP结合,可以提升人货场效率,让货更好更快的被发现,同时可以减少用户达成目标的任务数量,帮助用户快速达成目标,对于提升整体的购买转化率、降低平台订单取消率、提升平台的用户体验均有一定的帮助。希望此文章能够抛砖引玉,让各位设计师呈现出更多优秀的预判设计线上案例。

转载:京东体验设计中心

情感共鸣:体验时代产品设计的核心竞争力

涛涛 用户研究

在流量见顶、产品同质化严重的当下,用户的核心需求早已从 “能用” 升级为 “爱用”。当基础功能成为行业标配,情感体验便成为产品差异化竞争的关键。情感化设计不再是锦上添花的装饰,而是构建用户与产品深层连接、提升品牌忠诚度的核心逻辑。它通过捕捉用户情绪、呼应情感需求,让冰冷的数字产品变得有温度、有个性,最终实现从 “功能满足” 到 “情感共鸣” 的跨越。

以用户为中心的交互设计思维

鹤鹤 用户研究

聊聊关于设计思维的内容,会从产品设计、体验设计、交互设计三个方面入手。
目前是第三篇,关于交互设计思维的内容。到这里设计思维的内容全部结束了。
感谢
以用户为中心的交互设计思维
 
 
以用户为中心的交互设计思维
 
 
以用户为中心的交互设计思维
 
 
以用户为中心的交互设计思维
 
 
以用户为中心的交互设计思维
 
 
以用户为中心的交互设计思维
 
 
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以用户为中心的交互设计思维
 
 
 


作者:DesignLink
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来源:站酷
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

体验与权益的共生之道:产品设计的平衡艺术

涛涛 用户研究

打开新下载的 App,清爽界面让人眼前一亮,可紧接着弹出的权限申请弹窗却让人犯了难 ——“允许” 按钮鲜红醒目,“拒绝” 选项灰暗隐蔽,仿佛在暗示 “别无选择”。这一幕,正是当下许多产品在体验优化与用户权益之间失衡的真实写照。产品想要提升转化率、降低用户门槛,用户渴望获得尊重、掌握自主权利,二者并非零和博弈,而是可以通过良性设计实现共生共赢的生态关系。

有温度的设计:让产品与用户双向奔赴

涛涛 用户研究

在产品同质化日益严重的今天,单纯的功能满足早已无法打动用户。当服务、性能、价格逐渐趋同,那些藏在细节里的 “温度感”,反而成了产品脱颖而出的关键。所谓有温度的设计,从来不是刻意的煽情,而是站在用户视角,用细腻的交互、贴心的细节和情感的共鸣,让用户感受到被理解、被重视。以下这些来自大厂产品的设计案例,正诠释着 “温度” 如何融入产品体验的每一处。

打破色彩对比度迷思:无障碍设计的灵活之道

涛涛 用户研究

在 UI 设计愈发注重包容性的当下,色彩对比度作为无障碍设计的核心指标,却被不少设计师陷入教条化认知的困境。WCAG 标准的初衷是为用户体验兜底,而非束缚创意的枷锁。许多设计因机械遵循规则而丧失美感,或因误解标准而忽视真实用户需求。真正的无障碍设计,是在规范、体验与品牌之间找到平衡,而非死守数字公式。

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