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途家APP V7.0改版——交互设计总结

涛涛


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途家网是全球民宿预订平台,与传统酒店住宿不同,致力于为用户提供更个性化、更人性化的出行体验。作为电商类产品,改版最终的目的自然是提升转化率、提升GMV,除了这个简单粗暴的商业目标,设计团队同时需要考虑如何改善产品的用户体验。本文主要围绕途家App中的首页、列表页、详情页三个环节,为大家分享改版的思路和最终的设计方案。




核心流程


核心流程指的是用户进入途家App到完成一单预订所经历的过程,主要包含以下几个环节:搜索&浏览、比较、决策、预订、支付。要提升用户体验,就需要设计师在每一个环节中,思考如何更好的帮助用户达成他们的目标,以促使用户进入下一个环节,最终完成预订。




 

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进入App首页的用户,大致会分为两类。一类是需求明确的用户,他们有比较清晰的出行日期和目的地,这类用户大多会直接通过搜索来寻找房源,因此首页上需要有明显的搜索框来引导他们说出出行需求,这样他们就会顺利进入核心流程。另一类进入app的用户则没有明确的出行需求,甚至可能是不太了解产品的新用户,直接使用搜索会让他们感到不知所措,他们需要通过先逛一逛来汲取灵感。那么对于这一部分用户,首页就需要给予一些有吸引力的内容,推荐一些好东西给用户,让他们能随意看看,一方面旨在激发用户消费欲进入核心流程,另一方面能够让用户对产品产生好感和信任感。




列表页


列表页是承载房源卡片集合的搜索结果页,用户通常会经过首页的搜索框,在输入了位置和日期后,进入列表页。当然通过城市、位置和日期搜索得到的结果,只能是一个初步的搜索结果,用户还需要通过入住人数、价格、户型等缩小范围,筛选出更符合自己入住需求的房源,以便于逐一比较和进行查看。所以在用户进入列表页后,如何帮助他们得到符合入住需求的精细化搜索结果,是我们首先需要解决的问题。


详情页


房屋详情页是用户进行购买决策的重要环节。用户在详情页停留时间相对较长且有较强烈的购买意愿,因此,在详情页充分展示房屋优势,吸引用户,是对于提升转化率十分重要的。详情页的信息涵盖了多个维度,比如有关于房屋的描述、关于房东的介绍、还有来自房客的评价、入住须知等,如何将大量的信息合理的分组,突出房屋优势,并以合适的顺序清晰地展示给用户,是详情页的设计难点。


结语


每一次改版都需要公司多个业务方及团队的支持,做为设计师会收到来自各方的需求及关于方案的反馈。面对来自四面八方的观点输入,我们要时刻牢记改版目标,并且明白评判方案的好坏并不能简单地用对与错,而是当下面对此人此情此景,取舍是否合理,是否尽力做到了的权衡。同时,作为可能是唯一能够单纯为用户说话的角色,设计师还是要在考虑商业目标之外,多为用户争取一丝闲暇吧。


蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计  cs界面设计  ipad界面设计  包装设计  图标定制  用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务

 

设计思维中的十大黄金法则——良好原则在为功能设计系​​统奠定坚实基础的过程中的重要性

涛涛

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首先,在这10条原则之上,我只想说对我来说最有帮助的习惯是不断尝试将简单性放在我的选择中,并且永远不要停止学习并发现最适合我的新想法。

但是现在这里是我设计思维中的十条黄金法则:

1)要谦虚

不要认为自己是个天才。这是第一个要避免的大错误。把你的自我放在一边,让你身边的每个人都参与其中。聆听其他人的意见,与您的意见进行比较,并获得新的和不同的解决方案。

2)相互信任和尊重

花点时间了解您正在与之合作的团队及其行为。请注意,整个团队为表格带来了独特的技能。这是建立良好工作关系并建立信任和尊重的坚实基础的良好开端。这是推动团队取得令人敬畏成果的最重要规则之一。

3)用户先到先得

用同理心思考它是非常重要的。设计过程中的良好用户体验使用户能够充分利用产品,提高客户满意度。重要的是要理解并牢记UX设计始终关注客户的情绪以及如何吸引他们的注意力。因此,抓住执行积极和令人印象深刻的UX设计体验的基本方面是至关重要的。此外,在开始使用UI之前,构建一个包含许多正确策略(如研究,信息架构,分析数据和可视化设计)的良好UX基础架构总是更好。最终目标应始终是帮助人们享受愉快的用户体验。

4)打破挑战

通过许多小任务,可以轻松分析和定义每个问题的关键设计元素。这将有助于提出一种最有效且最可靠的设计解决方案。在您确切知道设计的外观之前,切勿开始设计。考虑到这一过程,最终设计始终非常接近原始想法。

5)心理清晰度和焦点。你知道你要去哪里吗?

有时候喝一杯咖啡然后出去散散步是非常好的。在办公桌后面停留太多并不总是很有效率。将注意力从复杂的环境中转移到其他事物上是一种很好的做法,并试图消除思路中的混乱。这是一个很好的练习时间,以获得一些新鲜空气,让你的头脑清醒。一个混乱的头脑会对你的选择产生负面影响,并会带来糟糕的结果。

6)不断重新考虑设计

重新考虑产品,功能和整个架构,这是产品设计中另一个重要的规则,以便创建一个表演产品。删除已经变得不必要的东西而不是总是添加到它(功能随着时间的推移将创建更糟糕的用户体验)。在不断重新评估的整个过程中,将更容易找出哪些领域需要更多的工作和什么不需要。

7)永远不要害怕丢弃设计思路和重构新的解决方案

灵活的思维将有助于实现重构和重新设计过程。在创建新产品的整个过程中,很容易遇到以前不存在的任务。通过牢记整体功能,重新考虑和重构整个结构(或其中很大一部分)是非常重要的。例如,每次向项目添加新任务时都应该这样做。通过这样做,可以更容易地用一个更好的解决方案一次解决新旧问题。因此,更改可以将想法转化为可以创建更好,更简单的用户体验的解决方案。

8)好的设计是自我解释的

每个设计师都应该记住,不需要解释好的设计。有时,最佳和更直观的用户体验具有简单的设计解决方案。用户应该本能地知道如何与产品进行交互。因此,在推动像素之前,必须牢记这一概念。如果一个设计,即使是美丽的不是自我解释,需要重构,考虑重新开始一切。

9)要有创新精神

通常,第一种解决方案并不总是最好的解决方案。允许工作流中的空间发现并迭代您的设计。开箱即用,让自己远离舒适区。即使在第一眼看到它们也无法发展,创造颠覆性的体验。多个设计草图可以相互迭代或合并,以创建最终解决方案,更好地实现项目的最终目标。

10)少即是多

保持尽可能简单是最难应用的行为模式,但一旦它被钉住,将更容易回头没有任何遗憾。听起来很简单,主要是与你自己的一致性和耐心。


结论

每个设计师都应该拥有自己的一套黄金法则,以形成良好的产品设计基础。这肯定有助于更好地处理决策并找到正确的总体方向。

总而言之,我想与大家分享我前一段时间遇到的一个非常有用的网页,我经常检查它,我觉得它非常好,鼓舞人心。有时读这个页面让我的思绪充满动力。

这里是:

https://principles.design

感谢您阅读本文,我希望它对您们中的某些人有任何帮助和灵感。

祝你有美好的一天!


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可能是最详细的大屏数据可视化设计指南!

涛涛

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文章目录

  1. 基础概念
  2. 大屏数据可视化设计原则
  3. 大屏可视化设计流程
  4. 大屏设计的注意事项
  5. Q&A
  6. 总结

基础概念

1. 什么是数据可视化

把相对复杂、抽象的数据通过可视的方式以人们更易理解的形式展示出来的一系列手段叫做数据可视化,数据可视化是为了更形象地表达数据内在的信息和规律,促进数据信息的传播和应用。

在当前新技术支持下,数据可视化除了「可视」,还有可交流、可互动的特点。数据可视化的本质是数据空间到图形空间的映射,是抽象数据的具象表达。

△ 数据可视化作品《 launchit 》,作者:Shane Mielke

作者写了本书,地图上显示了世界各地读者的分布情况及对应人数。

△ 数据可视化作品《 world-drawn-by-travelers 》,作者:TripHappy

国家之间相互连通的旅游路线,颜色越相近的国家,表明两个国家的人们互动越频繁。

2. 什么是大屏数据可视化

大屏数据可视化是以大屏为主要展示载体的数据可视化设计。

「大面积、炫酷动效、丰富色彩」,大屏易在观感上给人留下震撼印象,便于营造某些独特氛围、打造仪式感。电商双11时大屏利用此特点打造了热烈、狂欢的节日氛围,原本看不见的数据可视化后,便能调动人的情绪、引发人的共鸣,传递企业文化和价值。

利用面积大、可展示信息多的特点,通过关键信息大屏共享的方式可方便团队讨论和决策,故大屏也常用来做数据分析监测使用。大屏数据可视化目前主要有信息展示、数据分析及监控预警三大类。

数据分析类:

△ 图片来源:必应,图片作者:帆软软件有限公司

大屏数据可视化设计原则

大屏数据可视化设计原则:设计服务需求、先总览后细节。

1. 设计服务需求

大屏设计要避免为了展示而展示,排版布局、图表选用等应服务于业务,所以大屏设计是在充分了解业务需求的基础上进行的。那什么是业务需求呢?业务需求就是要解决的问题或达成的目标。设计师通过设计的手段帮助相关人员达成这个目标,是大屏数据可视化的价值所在。

2. 先总览后细节

大屏因为大,承载数据多,为了避免观者迷失,大屏信息呈现要有焦点、有主次。可以通过对比,先把核心数据抛给用户,待用户理解大屏主要内容与展示逻辑后,再逐级浏览二三级内容。部分细节数据可暂时隐藏,用户需要时可通过鼠标点击等交互方式唤起。

大屏可视化设计流程

规范的流程是好结果的保证。找到一个可参考的流程,然后步步为营,就能避免很多不必要的返工,保证设计质量和项目进度。

1. 根据业务场景抽取关键指标

关键指标是一些概括性词语,是对一组或者一系列数据的统称。一般情况下,一个指标在大屏上独占一块区域,所以通过关键指标定义,我们就知道大屏上大概会显示哪些内容以及大屏会被分为几块。以共享单车电子围栏监控系统为例,这里的关键指标有:企业停车时长、企业违停量、热点违停区域、车辆入栏率等。

确定关键指标后,根据业务需求拟定各个指标展示的优先级(主、次、辅)。

2. 确立指标分析维度

「横看成岭侧成峰」。同一个指标的数据,从不同维度分析就有不同结果。很多小伙伴做完可视化设计,发现可视化图形并没有准确表达自己的意图,也没能向观者传达出应有的信息,可视化图形让人困惑或看不懂。出现这种情况很大程度就是因为分析的维度没有找准或定义的比较混乱。

上图向大家展示了数据分析常用的4个维度,我们在选定指标后,就需要跟项目组其他小伙伴讨论:我们的各个指标主要想给大家展示什么,更进一步的讲,是我们想通过可视化表达什么样的规律和信息。而上图,可以引导我们从「联系、分布、比较、构成」四个维度更有逻辑的思考这个问题。

  • 联系:数据之间的相关性。
  • 分布:指标里的数据主要集中在什么范围、表现出怎样的规律。
  • 比较:数据之间存在何种差异、差异主要体现在哪些方面。
  • 构成:指标里的数据都由哪几部分组成、每部分占比如何。

当然,上图例举的示例图表都比较传统,在大屏数据可视化中常还有另一类地理信息(常以2/3D地图、地球呈现)出现。上图虽未包含这类图形,但它提供给我们的确定数据分析维度的思路和方法是相通的,可借鉴。

3. 选定可视化图表类型

当确定好分析维度后,事实上我们所能选用的图表类型也就基本确定了。接下来我们只需要从少数几个图表里筛选出最能体现我们设计意图的那个就好了。

选定图表注意事项:易理解、可实现。

易理解

可视化设计要考虑大屏最终用户,可视化结果应该是一看就懂,不需要思考和过度理解,因而选定图表时要理性,避免为了视觉上的效果而选择一些对用户不太友好的图形。

可实现

我们需要了解现有数据的信息、规模、特征、联系等,然后评估数据是否能够支撑相应的可视化表现。

我们设计的图形图表,要开发能够实现。实际工作中,一些可视化效果开发用代码写很容易实现,效果也不错,但这些效果设计师用 Ps / Ai / Ae 这些工具模拟时会发现比较困难;同样的,某些效果设计师用设计工具可以轻易实现,但开发要用代码落地却非常困难,所以大屏设计中跟开发常沟通非常重要,我们需要明确哪些地方设计师可以尽情发挥,哪些地方需要谨慎设计。一个项目总有周期与预算限制,不会无限期的修改迭代,所以设计师在这里需要抓住重点,有取舍,不钻牛角尖、不死磕不放。

4. 了解物理大屏,确定设计稿尺寸

多数情况下设计稿分辨率即被投大屏的信号源电脑屏幕的分辨率。有多个信号源时,就会有多个设计稿,此时每个设计稿的尺寸即对应信号源电脑屏幕的分辨率。

一般情况下设计稿的分辨率就是电脑的分辨率,当有多个信号源时,有时会通过显卡自定义电脑屏幕分辨率,从而使电脑显示分辨率不等于其物理分辨率,此时,对应设计稿的分辨率也就变成了设置后的分辨率。此外,当被投电脑分辨率长宽比与大屏物理长宽比不一致时(单信号源),也会对被投电脑屏幕分辨率做自定义调整,这种情况设计稿分辨率也会发生变化。所以设计开始前了解物理大屏长宽比很重要。

5. 页面布局、划分

尺寸确立后,接下来要对设计稿进行布局和页面的划分。这里的划分,主要根据我们之前定好的业务指标进行,核心业务指标安排在中间位置、占较大面积;其余的指标按优先级依次在核心指标周围展开。一般把有关联的指标让其相邻或靠近,把图表类型相近的指标放一起,这样能减少观者认知上的负担并提高信息传递的效率。

6. 定义设计风格

很多小伙伴也许没接触过大屏设计工作,但大多数人都应该有 APP 或者 Web 风格定义的经验。我们在定义一款 APP 或者 Web 页面设计风格时常用的方法是什么呢?情绪板。

大屏虽酷炫,但实际上也是运行在浏览器里的 Web 页面,所以大屏设计风格定义方法也同样可以用情绪板来做,这种方法也是目前比较科学的风格定义手段。

上图提供了情绪板应用的脑图,具体操作细节不做介绍,不太了解的小伙伴可以自己找找资料。

编者按:一篇好文帮你扫盲,运用情绪板搞定设计→《该怎么运用情绪板,才能让设计作品更有说服力?》

情绪板的一套流程下来,我们定义的风格基本是科学准确的,可以指导我们执行设计。如果是给甲方做大屏,这个流程也可以让我们提出的方案更有说服力。

7. 可视化设计

根据定义好的设计风格与选定的图表类型进行合理的可视化设计。目前来说大屏可视化主要有指标类信息点和地理类信息点两大可视化数据。指标类信息点可视化效果相对简单易实现,而地理类信息点一般可视化效果酷炫,但是开发相对困难,需要设计师跟开发多沟通。地理类信息一般具有很强的空间感、丰富的粒子、流光等动效、高精度的模型和材质以及可交互实时演算等特点,所以对于被投电脑、大屏拼接器等硬件设备的性能会有要求,硬件配置不够的情况下可能出现卡顿甚至崩溃的情况,所以这点也是需要提前沟通评估的。

8. 样图沟通确认

这里的沟通分三个层面:设计师对内沟通、设计师对外沟通、设计师与大屏的「沟通」。

样图沟通环节,最初的样图不需要十分精致,我们可以把它理解为一个「低保真」原型,然后通过不断沟通修改,让它逐步完善精致起来,也就是小步快跑,避免那种一下子走到终点,然后又大修大改的情况。

因为我们在前几步已经分别确定了页面布局、图表类型、页面风格特点,所以这一步我们需要用尽可能简单的方法 ,把之前几步的成果在页面上快速体现出来,然后根据样图效果尝试确定五方面内容:

  • 之前确立的布局在放入设计内容后是否依然合适;
  • 确立的图表类型带入数据后是否仍然客观准确;
  • 根据关键元素、色彩、结构、质感打造出的页面风格是否基本传达出了预期的氛围和感受;
  • 已有的样式、数据内容、动效等在开发实现方面是否存在问题;
  • 大屏是否存在色差、文字内容是否清晰可见、页面是否存在变形拉伸等现象。

跟大屏「沟通」是比较重要也是个特殊的环节,这也是我觉得大屏设计跟其它设计不一样的地方,大屏有它自己独特的分辨率、屏幕组成、色彩显示以及运行、展示环境,这里的很多问题只有设计稿投到大屏上才能够被发现,所以这一步在样图沟通确认环节非常重要,有时候需要开发出 demo,反复测试多次。

9. 页面定稿、开发

事实上页面开发阶段并不是到了这一步才进行,这里说的页面开发仅指前端样式的实现,实际上后台数据准备工作在定义好分析指标后就已经开始进行了,而我们当前的工作是把数据接入到前端,然后用设计的样式呈现出来。

切图与标注

由于大屏实际就是一个 web 页面,所以开发阶段的切图与标注是少不了的。

切图:哪些元素需要切图,怎么切?

一般开发用代码写不出的样式或动效,都需要设计师切图作支持:比如数据容器的边框、小的动效、页面整体大背景、部分图标等。切图按正常网页设计标准切就可以了。

标注:Web页面用什么插件做标注这个大家都很熟悉,我就不多说了。需要注意的是,如果大屏页面需要在不同比例的终端展示,那么此时的标注与开发可以使用 rem 作为基本单位来实现,这样实现的大屏页面在后期会有更好的扩展性与适应性。

10. 整体细节调优与测试

这部分是指页面开发完成后,将真实页面投放到大屏进行的测试与优化。这里主要有两部分工作。

视觉方面的测试(有点像 APP 的 UI走查):关键视觉元素、字体字号、页面动效、图形图表等是否按预期显示、有无变形、错位等情况。

性能与数据方面的测试:图形图表动画是否流畅、数据加载、刷新有无异常;页面长时间展示是否存在崩溃、卡死等情况;后台控制系统能否正常切换前端页面显示。

大屏设计的注意事项

1. 字体使用

字体优先使用系统默认字体,需要嵌入字体时考虑字体的可识别性、与当前设计风格是否融合、是否可免费商用。

如果页面是云端部署,需要嵌入字体包时,我们可以使用 FontCreator 这类的软件把那些用不到的字符从字体包中删掉,然后重新打包上传,减小字体包大小,可以优化页面加载体验,避免在替换默认字体的过程中出现页面文字跳动等现象。(一般来讲一套字体文件包含了阿拉伯文、符号、拉丁文、日文、西里尔文、希腊文、拼音、注音符号等多种字符,对于大屏这个明确的场景,我们可以删掉其它使用不到的字符,仅保留中文、拼音和数字)

2. 颜色搭配

色彩明度与饱和度差异显著、对比鲜明, 尽量避免使用邻近色配色。

使用深色暗色背景:深色暗色背景可减少拼缝带来的不适感。由于背景面积大,使用暗色背景还能够减少屏幕色差对整体表现的影响;同时暗色背景更能聚焦视觉,也方便突出内容,做出一些流光、粒子等酷炫的效果。

渐变色慎重使用:大屏普遍色域有偏差,显示偏色,因而使用渐变色需要根据大屏反馈确定是否调整,纯色最佳。

3. 页面布局

主次分明、条理清晰、注意留白,合理利用大屏上各个小的显示单元,并尽量避免关键数据被拼缝分割。

Q&A

1. 设计稿投到大屏上显示效果不佳怎么办?

大屏的分辨率、比例、使用环境、投射方式等均会对设计造成影响。理想情况下,我们应该在设计开始前,就能打开大屏系统做一些简单测试。我们可以从网上收集不同设计师不同风格的大屏设计作品,然后投上去查看实际效果。因为大多数时候大屏都会存在色彩偏差,这时通过测试我们就能发现渐变色、邻近色等不同类型的色彩搭配是否可以在目标大屏上良好呈现,如果不可以,那我们设计进行时就不要使用显示效果不佳的色彩搭配。另一方面,样图沟通环节及时测试也很重要。

2. 大屏设计定稿后,切图切几倍图?

由于是将我们电脑屏幕投射到了大屏,大屏上的内容是运行在我们电脑浏览器上的页面。所以切图根据我们电脑的分辨率,正常切1倍图就可以了。

3. 1920*1080的设计稿,投到9000*4320的屏幕上,文字图片会虚么?

看情况,视大屏系统硬件规格与观看距离来定。这块有四个概念需要跟大家交流一下。

大屏逻辑分辨率(设计稿尺寸)、显卡输出分辨率、视频矩阵切换器( DVI )支持分辨率、大屏实际物理分辨率。

一般后两个是没问题的,大屏跟矩阵切换器是由大屏厂商提供,一般刚好配套大屏。容易出问题的是显卡输出分辨率,我们电脑屏幕分辨率并不是最终显卡传递到 DVI 接口的分辨率,传递到 DVI 接口的分辨率是电脑显卡所能输出的最大分辨率(部分电脑可设置或自定义输出分辨率)。输出分辨率等于 DVI 支持分辨率时显示效果最佳。输出分辨率低于 DVI 支持分辨率,DVI 会将信号放大后传递到大屏,放大的过程中就有图像信息丢失,虽然此过程中有各种算法支持去保证图像尽可能清晰,但算法再好,跟真实图形还是有差距的。此外,多信号源投射效果优于单个信号源投射。对于现场直播数据大屏,一般至少有两个信号源,一个投屏,另一个也投屏但是处于备用状态。

离大屏的距离也影响观感,一般离得近,颗粒感明显,距离稍远,会显的较为清晰。

4. 设计稿完成开发后,发现在大屏上页面有被拉伸或者压缩的情况,怎么补救?

一般来讲,开发只需要对设计图做还原即可。但特殊情况下,比如显示器扩展不正确导致页面被拉伸或压缩,这时就需做处理:我们可以先得到被拉伸/压缩的比例,然后对整体视图做压缩/拉伸处理,再由其拉伸/压缩,这样被拉伸/压缩的瑕疵就可以得到一定程度上的矫正。另外,了解被投电脑硬件特点,有的电脑可以通过自定义分辨率解决这部分问题。

5. 除自行开发可视化大屏外,还可以通过哪些第三方服务来快速实现?

阿里云 DataV、腾讯云图、百度 Sugar 等。

6. 数据可视化的图表样式可以在哪些地方找到参考?

图表部分的二个库是我们设计师可以打开浏览查看的,这里面所有的图表样式都是基于代码实现的,可以作为我们设计图表的参考,也可以让开发拿代码去用,或者在这些图表的基础上修改。

工具类的需要有一定的代码基础,里面同样有丰富的图表,所以跟开发的沟通也很重要,因为他们可能会了解多一些更新的前沿的图表形式,是我们设计师不知道的,所以彼此多沟通交流实在太重要了。

总结

数据可视化是一门庞大系统的科学,本文所有讨论仅针对大屏数据可视化这一特定领域,管中窥豹,如有遗漏或不足之处欢迎大家讨论交流。

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如何构建和验证设计风格?来看高手的实战案例!

涛涛

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文章目录

  1. 品牌定义
  2. 品牌映射(设计风格构建)
  3. 验证方案设计
  4. 空状态设计
  5. 验证实施及结果
  6. 遗留问题及后续关注

品牌定义

此前,除了产品名及代言人的形象露出外,产品层面尚未有过明确且体系化的品牌概念传达,因此无既有的概念或相关信息可遵循或参考,需从头理清。

1. 收集相关数据

如上所述,由于目前所处阶段,本次将以品牌自身单方面输出为主,因此我们访谈了相关业务负责人,探讨了产品当前在服务层面关注的方向以及力争为用户营造的体验。

同时,我们也想了解用户在使用安居客过程中所形成的总体印象并将其作为补充,因此,抓取了应用市场上安居客用户的正面反馈并从中提炼出高频词汇。

△ 用户评价词云图

2. 建立品牌心智地图(Mental Map)

通过绘制品牌心智地图,可将以上零散的信息分类及提炼,以此来组织并简化我们对产品品牌认知的心智结构,最终描绘出一幅由品牌内核所延展出的图景,其组成可以是品牌的各个方面,凝练了关于一个品牌之所以是一个品牌的构成。

△ 品牌心智地图

3. 提炼品牌精髓(Brand Mantra)

进一步的,从品牌心智地图中提炼出构成品牌的核心部分,分别从品牌功能(Brand Functions)、描述性修饰语(Descriptive Modifier)及情感性修饰语(Emotional Modifier)这三个维度去诠释。

品牌功能描述了产品或服务的性质,即品牌能够向用户提供的体验或益处的类型;描述性修饰语将进一步分类及明确品牌所传达出样貌之性质;情感性修饰语则解释了给用户带来的益处是什么。

对安居客而言,作为连接房地产行业中中介与需求端的平台,其本质上是一个信息服务平台;而由其对信息的深度、广度及有效性的努力以及对信息传达效率的追求可看出,其力求提供的是一种专业的信息服务;结合监管机制的建设力争为用户营造一种可靠、安心的体验。

△ 品牌精髓

小结

通过以上步骤,基本能够逐渐抽象出所要表达之物。可简单将上述过程的目的理解为定义视觉风格的方向。

△ 品牌概念抽象过程

品牌映射(设计风格构建)

明确所要表现的对象后,便可开始构建从内容到形式这一转化过程,最终构建出契合品牌的设计风格。

1. 文案风格构建

首先,尝试将品牌概念人格化,以作为后续推导过程中的灯塔,避免偏离航向。基于所提炼出的品牌精髓,演绎出以下设定:

  • 品牌性别:男性
  • 品牌角色:专家
  • 品牌性格:沉着、从容
  • 与用户的关系:安居客之于用户就像是一位专业、贴心的「私人顾问」,在用户遇到问题时沉着冷静地为其指点迷津,在用户产生疑惑时体贴入微地为其答疑解惑。

改版前文案风格分析

现有方案中可窥见以下特征:

△ 改版前文案风格

设计策略

为了贴合所设定的人格化形象,笔者制定了以下策略来调整文案写作风格:

  • 以书面语语体替代口语语体——遣词更丰富、正式。如:挑选房源(去看看房子);楼盘优惠活动供你参与(快去看看哪些房子有活动吧);查看楼盘详情(你还可以看看其他的哦~)。
  • 以平铺直叙的叙事风格替代行销口吻及俏皮语气。如:除了旁观,你也能发表自己的真知灼见(快参与你喜欢的话题发表评论吧!);可查看全部楼盘资讯(先看看其他人的动态~)。
  • 构建统一的句式结构。

此前,空状态经手不同设计师,且团队中尚无可遵从的写作风格指南,原有文案多少显得混杂零乱,而句式结构也是文案风格的构成要素,因此,笔者尝试构建统一的句式结构来满足现已发现的五十多处以及将来仍会不断产生的空状态在表达时的需求。

将重新设计的所有文案按句式结构的异同分类,从中可发现明显的规律,其对应的正是针对不同场景所使用的差异化策略,对于单独出现的句型,在分析其所属场景及所需引导策略后,判断其是必要句型还是可复用其他句型,最终形成了能够覆盖当前所有场景的五种句式结构,可指导未来同类场景的应用。

△ 句式结构构建过程

2. 视觉风格推导

风格构建

构建思路:以品牌精髓中的情感修饰语及描述性修饰语作为核心意象,同时解构对应表现形式的形态要素,其后分别以形态要素为对象将核心意象进行演绎。由于品牌精髓所处抽象层次较高,无法直接指向具体表达方式的选择——再以得到的具体情感意象作为标尺,寻求契合的表达方式。

色:将品牌精髓以颜色能够触发的感受为视角进行演绎,并根据颜色与人类心理感知的映射关系确定基本色相范围。

而对颜色具体的定义可在相同的表达诉求下进一步控制色彩要素来获取,如中性色的视觉表现在于色相上的控制,我们通过在色相上加入蓝来获取「高级感」;而由于安居客本身的品牌色即属绿色,因此我们直接选用;对于蓝色,考虑到实际应用时与绿色的搭配,在色相上融入绿色使两者呈现时能够相互融合。

△ 色的定义

形:在实际建构「形」的表达方式与情绪感受的映射关系时笔者发现,不同于颜色的千变万化,「形」在各维度的表达方式上更多的呈现一种二元对立的局面,这种情况下,不对品牌精髓进行演绎亦可对表达方式作出选择。

△ 形的定义

风格应用

色的应用:由空状态设计中对所有场景的意象设定,可对场景刻画中所需的元素进行如下分类:

  • 光影
  • 背景

针对插画,且处于空状态这种非正常场景,当前浓郁的品牌色不便直接使用,因此从明度层面对其进行处理,以得到适用的颜色。

△ 品牌色的处理

人作为场景构建中的组成部分,并非主体,且需要与物形成对比,因此使用白色。

△ 人的颜色应用

物在场景的构筑中承担了以下角色:

  • 与人的交互形成行为意象的传达;
  • 作为对环境的勾勒,构成对场景的交代或环境意象的传达。

对应到结构,分别为:

  • 作为主体的单一物件;
  • 构成近景与远景的不同物件。

对于前者,以中性色呈现其主体,主色点缀于次一级元素;而后者,远景作为主要场景元素施以中性色,近景混合应用主色。如此,既保证情绪色的露出,也丰富画面的细腻程度。

△ 物的颜色应用

光影

  • 背景光:在表达虚无的场景中,以线性渐变来表达此概念,此时混合应用两个主色来呈现调性。
  • 光照:对于自然光的呈现,另取暖色来表现光影,进一步增加质感。
  • 投影:阴影当使用中性色。

△ 光照的颜色应用

背景:白色或明亮的颜色更让人有安全感,且我们希望图示能融入界面中,因此设定为白色。

形的应用:元素形状、元素方向、主体占比、主体位置。

元素形状:避免锐利的切角,更多的用矩形及圆形这类相对更稳定的形状。

△ 元素形状定义

元素方向:以水平面或不同面构成的稳定体系为主,避免单独应用斜切面。

△ 元素方向定义

主体占比:占据画面中较大比例。

△ 主体占比定义

主体位置:置于画面中心偏下。

△ 主体位置定义

验证方案设计

1. 验证思路推导

我们的设计目标是形成契合品牌的视觉风格,若目标达成,用户应当能被具备明确视觉风格的界面激发相应感受,从而可得到如下测试过程:安排被试浏览相关界面,测量其情感感受。

那如何测量人的情感呢?

在对情感测量方法的搜寻中,笔者发现了心理测量(相对的是生理测量)中常用的语义差异量表(semantic differential scale),其由若干表达情感体验的词汇和量尺组成,由用户根据感受程度选取相应的等级,从而获取到情感信息。

最终,可得到如下验证思路:

△ 验证思路

2. 样本量设定

定性研究方法并非如定量研究方法那般天然具备确定样本量的统计技术,目前也尚无通用的技术,业界较为熟知的 Jakob Nielsen 所提出的「可用性研究只需测试5个用户」的说法,由于其限于可用性研究,「测试5个用户」的说法也只是总结性的论述,实际也需酌情判断,因此,为了确保获取足够的数据,笔者尝试寻求更和通用的解决方案,最终锁定在了市场研究公司 Research by Design 的 Donna Bonde 所提出的指南(Qualitative market research: When enough is enough)。

笔者认为其建设性在于:

  • 从不同研究方法的用途出发,论证了定性研究适用样本量的数量级迥异于定量研究的合理性;
  • 从实际的操作过程来探究样本量与所发现问题数量的关系;
  • 在上述论述范围内,再去尝试解构对样本量构成影响的因素,这使其能够根据具体情况进行相对的样本量估算;
  • 这种思路,使得其脱离了具体的使用场景——所使用的具体定性研究方法,单纯针对「样本量的设定」这一问题本身,这使其具备了相当的通用性。

因此,笔者参照其分析进行了对样本量的设定。先根据实际项目及团队情况,对相关因素进行赋值:

△ 样本量设定

再根据以下公式可得出适用于本项目的样本量:

3. 量表设计

量尺设计

量表类型:由于对评价对象提供了对立的形象,自然需要使用双级量尺,即要求被试从0点开始向两端方向发展的数值中做出评选。

标度数:设定标度数时需平衡两点,足够精细,充分满足被试表达的需求;控制数量,避免选项太过琐碎。

常用的标度数中,七点评分量表相比五点评分量表能够得到更准确的结果,而11点量表所能收集到的数据虽然最接近正态分布,但对被试来说成本也会随之增加,增大疲劳效应,因此,笔者最终选择了七点标度:

△ 量尺标度数

修饰词:对于量尺的数字,需要通过形容词来赋予意义,否则被试很难进行判断;且修饰词需在意义上和相应数值对应,这似乎很难实现,幸而前人已对不同量尺形容词就其表示的程度水平进行过系统的评估,使得笔者能直接绕过这个问题。

笔者按照所用的标度数,选择了对应能产生等现间距的修饰词:

△ 量尺修饰词

测量对象的语义转化

基于输出的文案风格与视觉意象及其对应策略,可分别确定具体的测量对象,再以此设定能够显示其对立形象的形容词:

△ 语义转化过程

量表结构设计

为了避免语义启动造成被试评价时产生偏差,需将有关系的条目随机摆放,并将褒义词和贬义词分布在量表两端而不是互相集中在一边,以起到语义抑制效果,避免被试在作答前不经思考。

另外,在第一轮测试中,笔者发现不止一位被试在对某一条目评价时混淆了其描述对象,除了其个人认知水平外,某些条目在当前语境下所展现出的描述关系依然不够明确,因此笔者按照条目的描述对象对其进行了分类,并说明其描述对象。

△ 量表结构

空状态设计

关于空状态本身,相对于本文所涉及的其他内容,其作为范式更被设计师所熟识,但在设计策略及视觉表现上似乎又并非如想象中简单。

「空状态」之称乃立足于表现层之观察,其承载的实际是若干种场景,反馈「空」只是其中的一种也是最后一种手段,条件允许的情况下,应当首先考虑如何去引导用户。因本项目落地于空状态,上述其他设计策略不在此展开,下文将详述空状态的设计。

1. 表现空状态

空状态内容

空状态由两部分构成——反馈和引导。基于当前情境的反馈能让用户获悉所发生的事;在此基础之上,还需提供引导以帮助用户完成最终的任务。

反馈:反馈通常由图像与文案组成,其风格应契合品牌调性,其内容除了基本的反馈信息外也应更多地考虑如何引导用户。

引导:此处的引导指的就是最终根据实际情境提供的操作,如无可支持的功能,可以文案形式进行表达。

空状态结构类型

针对安居客产品中的场景,除了完整的空状态结构,对于模块化的页面,由于模块本身的高度有限,在数据为空时,只取描述文案作为反馈,并在样式上弱化按钮使其在当前结构下保持原有的视觉权重,以其为另一种空状态结构。

△ 空状态结构

视图结构类型

空状态本身的结构和布局应当一致,但对于平台型产品,伴随着业务复杂性的是页面结构的多样性,这使得空状态呈现于不同容器中,为达到一致的视觉效果在视觉输出环节就需要针对性地定义布局逻辑。

而上述所谓的一致效果即为空状态模块应当居中展示于所有容器中,但由于空状态模块的重心并非在其物理中心上,因此为达到视觉居中的效果,在将其物理居中的基础上还需在垂直方向上作相应调整。

完整视图:视图的高度随设备而变化,因此使用相对定位,布局逻辑即为将空状态模块相对于视图中心垂直上移固定距离。

△ 完整视图的布局逻辑

模块与列表:对于相近的模块,可统一其高度(无法通用的场景还需另外定义高度),此时可使用绝对定位,布局逻辑即为空状态模块相对容器顶部保持固定距离。

△ 模块布的局逻辑

对于列表,由于其高度不固定,在空状态时常规的处理方式是将空状态置于背景之上或 cell 之中,前者不适用于基于白色背景的空状态设计,而后者的形式与其实际层级关系不符,因此我们最终选择了添加 view 来实现效果,如此就需定义高度来满足此种场景中的所有情况,其布局逻辑也就与模块中所应用的相同。

2. 图示的设计策略

图示的设计策略核心在于其内容的表达即意象的设定,常规的以空对象为意象的做法,无更多信息传达,亦无助于信息传达,是一种徒增冗余的可视化;以情绪为意象的做法由于其抽象程度和表意当应用于所有空状态,这种重复容易让用户厌烦且无趣;而近来越来越多见的场景化表现形式,设计者对于意象的设定依旧未脱离于上述范畴,更有甚者,一股脑钻进表现形式中不可自拔,竟无明确意象的设定。

基于上述分析,笔者认为更合适的做法是:内容上表现所引导的行为(如有),形式上以场景的构筑间接表达意象。此作法更丰满地引导了行为,表达方式上也更具感染力。

根据场景笔者设定了三类意象:

  • 平台无内容:虚无
  • 用户无操作:行为
  • 异常情况:环境

对于「虚无」的概念,即以写实的方式在空间层面描绘出来,并让人置身其中,营造出一种孤寂的氛围。

△ 「虚无」的意象表达

对于行为及环境,笔者将抽象的概念具象化,以其为意象。以「用户未曾对相关对象发表评论」为例,对事物进行主观或客观的阐述是一种抽象的概念,难以直接可视化,因此笔者将视角落在了行为的表达或实施形式上,从中选择了「书写」这一动作作为意象,同时在构建场景时,打破人和物的比例关系并夸张处理,形成一种趣味性的观感,进一步触发用户的共情。

△ 「评论」的意象表达

其他场景示例:

△ 其他场景示例

验证实施及结果

定性类验证方法相对于埋点数据这类定量方法附带的优势是可在设计过程中帮助改进设计,因此,整个过程中我们根据测试结果和测试过程中遇到的问题迭代着设计方案以及测试流程本身。

第一轮测试中,被试被触发的情感感知与我们的目标方向相反,且还发现了超出我们预期的视觉可用性问题;文案方面,多组条目用户无法感知(本身为中性对象除外)。

△  第一轮测试轮廓图

具体分析如下:

△ 第一轮测试结果分析

经过对这些结果和反馈的分析后,我们着手调整视觉表现:进一步地分解插画中视觉表达构成的元素,并探究不同的处理手段与受众感受间的关系,以此摸索达成目标风格的设计策略。并在此基础上,调整对应的形容词词对,使其更的表达对应的情感感受。

△ 迭代前后方案对比

其后,我们选择了几个具有代表性的场景进行了应用便进行了第二轮测试,在得到了命中预期范围的测试结果后,再对其他页面进行了统一调整。

△ 第二轮测试轮廓图

在所有方案产出后,针对整体视觉和文案风格进行了第三轮测试,最终的结果基本都达到了预期,测试到此结束。

△  第三轮测试轮廓图

遗留问题及后续关注

1. 明确「品牌精髓」的定义及应用

在撰写此文的过程中,伴随着对品牌精髓产生了更深的理解,笔者对于描述性修饰语及情感性修饰语的定义及提炼方式产生了疑问——如「专业」一词作为描述性修饰语是否会显得宽泛?且由于品牌精髓作为后续加工过程的源头,决定了整个加工过程的顺利和准确,因此,对其的准确理解和应用显得尤为重要。

2. 进一步探索情感转换及其应用

在有形产品设计领域,早在上世纪八十年代初便开始关注人的感性需求及意象与产品设计的形态要素间的关系,并形成了体系化的理论——感性工学,并从日本汽车行业的应用渗透到了日本各个产品设计领域,进而逐渐传播到西方国家及中国等国家。但在「用户体验设计」行业,尚停留在对「情感化设计」一词朗朗上口却又浑然无知的阶段。

而目前业界所「熟知」的 Donad. A. Norman 教授提出的三层次理论——亦是情感化设计领域除感性工学理论外另一个被公认的理论体系,更接近于一种世界观,解决「是什么」的问题,而非方法论;解决「怎么办」的问题。这和 Jesse Jame Garrett 提出的「用户体验要素」在软件产品设计领域知识框架中的定位类似,因此,在实际应用于交互设计与界面设计时还需弥补中间的断层。

借此次空状态改版,笔者在品牌输出的过程中摸索着情绪感受与设计风格的映射关系,形成了初步的构建思路,且在关于感性工程的相关文献中得到了印证,但在风格应用层面,此次只是初作尝试,尚存在很大优化空间。未来,将以此为基础针对界面进行尝试,并在情感转换层面进行更深入的挖掘与探索。

3. 尝试建立视觉情感语义词库

在设计量表的过程中,笔者明显感受到为测量对象设定形容词词对的困难——准确把握测量对象与对应形象间的联想关系,甚至在实际测试过程中基于用户的测试结果和反馈,笔者持续迭代着问卷条目及对应形容词词对的选用。

而以笔者目前对语义差别量表的理解和应用,其作为「测量某一客体对受众的意义」的工具,对于视觉风格的构建将会是重要的设计验证手段。

基于此,有必要寻求并建立一套视觉情感语义词库,以保证量表设计的有效性。

4. 确认情感测试中建立基准线的必要性

在测试过程中,笔者明显觉察到不同被试对相同概念显著的理解差异,大致分为如下两种情形:

  • 认识不一样:如某被试对于文案是否有趣的判断标准为是否直白。
  • 锚定偏差:如某被试认为文案就应该是比较俏皮、小清新的,当他看到的方案没达到其预期时,便会认为其是沉闷的——实际上是中性的。

这直接影响到数据收集的准确性。

笔者当下的反应是应当对被试先建立基准线,从而能够对数据进行加权处理,但鉴于需要针对问卷条目设计对应的问题及素材,笔者选择了更敏捷的做法——把通过访谈所认定的存在明显偏差的结果作为异常值剔除出最后的统计。

因此,如后期将语义差别量表列入针对视觉风格构建的标准验证方法之中,为保证数据的准确性,有必要对是否加设「建立被试对相关概念理解及程度的基准线」这一环节进行研究和确认。

本文以项目为描述对象,因此,并未冗述所涉及到方法的更多细节(诸如其概念、优劣、使用原则、注意事项等),待时机成熟时我们会陆续输出相关方法及工具(如定性研究中样本量的设定、量表中量尺的设计、访谈中的注意事项、语义差别量表的设计和使用等)的使用指南,包括封装好的文档工具,望能抛砖引玉。

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这些UI和UX趋势,在2019年最值得关注

涛涛

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当你的产品短时间内无法使用时,如断网、跨平台无法分享等等。用户可能会因而产生挫败感,产生焦虑不爽的负面情绪。如何安抚用户情绪?如何拉近用户和平台的距离?如何改善或提高用户体验呢?本期案例,就分享一些有趣的小彩蛋、微交互,让你灵感爆棚!

往期回顾:

  1. 每月更新!10个记忆深刻的产品设计神细节!(1)》
  2. 《每月更新!10个记忆深刻的产品设计神细节!(2)》

文章目录

  1. 我见过最赞的招聘启事,来自程序员的别样浪漫
  2. 断网环境下,Google浏览器页面的小恐龙可以打游戏哟
  3. 「亲戚计算器」?原来小米还有这么有趣的功能设计
  4. 揉成一团的废纸,会让你联想到「删除」这个动作么?
  5. 支付宝的小无奈
  6. 优优教程网首页里藏着的可爱表情,你发现了几个?
  7. 2233娘真是贴心的小姐姐(*╹▽╹*)
  8. 让人意想不到的团队展示hover效果
  9. 时间走着滴答滴,iPhone的时钟藏着自己的小秘密
  10. 有道词典也卖萌,一句有温度的文案会有怎样的力量?

我见过最赞的招聘启事,来自程序员的别样浪漫

如果不是互联网从业者,大概你永远都不会发现百度主页的代码控制台(console)里藏着那条最浪漫的招聘启事。因为只有拥有开发网页习惯的人,才会在浏览喜欢的网站时按下F12 调出网页代码查看。所以这条百度针对程序员的招聘被写进网站首页代码的console里,可谓是绝对精准的招聘广告投放了。

据说这个彩蛋的设计并非百度的独创而是 Google 先使用过的「小心机」,可是由于无从考证,所以小编并不能确定是哪家公司有才华的程序员小哥哥想出了这个妙计(知道的大神麻烦留言告知哦)。

但不得不承认的是,很多时候我们都对程序员有太多刻板印象的误解。那些看起来「木讷无趣」的程序员们认真起来,真的可能是最浪漫的人呢。

断网环境下,Google浏览器页面的小恐龙可以打游戏哟

Google Chrome 是一款由 Google开发的 Web浏览工具,大气的界面设计、良好的使用体验以及强大的插件扩展功能,使其受到大量用户的喜爱。在完善产品功能的同时,Google 的设计师们也不忘花费一些「小心思」让产品更加有趣味性:在浏览器出现错误或无网的情况下(想试试么?断开Wi-Fi或者拔下网线看看),我们会看到这只可爱的像素小恐龙。

小恐龙出现时是静止的,但只要你按下键盘的左右键,这只小恐龙就会跑起来,而操控上下键它就能躲避路上的障碍物。当出错页面变成可爱的小游戏,原本焦虑不爽的负面情绪好像也就没那么严重了。一旦网络恢复,浏览器会自动刷新到你所要浏览的页面。真的是超贴心的设计了。

「亲戚计算器」?原来小米还有这么有趣的功能设计

小米计算器内置「亲戚计算器」的功能,各种复杂的亲戚关系帮你一键解决。老婆弟弟的妻子应该怎样称呼呢?相信很多人都有过类似的对亲戚关系产生疑问的困扰。

梳理亲戚关系有时候真让人头大,小米手机就很贴心的在系统里自带了「亲戚计算器」。将日常的复杂关系都罗列了出来,真是符合中国特色的计算器设计呢~

揉成一团的废纸,会让你联想到「删除」这个动作么?

「作文纸条」App对于每日信息与文章的推送有着自己独特的设计逻辑,如果推送内容用户当天未读,系统会将推送内容自动移到「废纸篓」里。为了让用户在浏览「废纸篓」内容时,明确感知到被删内容与正常内容的差别,躺在「废纸篓」里的信息视觉上模拟了揉皱纸团的形象。

如同我们在现实生活里,会将写作时不满意的内容从笔记本中撕掉,并揉成纸团丢进垃圾桶的行为一般。将用户熟悉的真实生活里的行为状态,移植到虚拟的交互设计里,会使用户与产品的交互过程更形象生动。

支付宝的小无奈

偶然在支付宝的芝麻信用里发现满700分,就可以免押金租用一些数码产品了。觉得很不错想分享这个信息给朋友,就点了一下转发微信好友,结果发现微信不让分享支付宝的信息。

本来分享受限的挫败感让人心情很不好,但当看到支付宝很无奈的提示文案「微信又不让分享了,整个人都不好了」,不愉快的心情立马被逗乐了。相较之前微信分享失败的一串链接,这样幽默的微文案提示真的可爱多了呢~

优优教程网首页里藏着的可爱表情,你发现了几个?

当初在制作优优网首页的时候,为了不让 hover状态(鼠标悬浮)过于无趣,分别在「灵感频道」「教程排行榜 」「软件排行榜」的 hover状态里设计了不同的3个小表情,而且设计者大有来头,正是人见人爱、花见花开的美丫姐。

她机灵的调整了图标状态后,从后台数据来看,这里的点击确实停驻时间长了一些,相信让用户会心一笑的同时,也拉近了用户和平台的距离感。不妨在你的下一个案例里也试试哟~

2233娘真是贴心的小姐姐(*╹▽╹*)

登录网站或应用在输入密码时,无论周围环境如何,我们总会潜意识里产生一丝不安全感。B站对于这个问题的处理方式显得十分可爱,在用户登录账号输入密码时背景里的2233娘会出现双手捂眼的小动画。整个输入密码的操作其实与其他应用可能并无差别,但因为有了这个蒙眼动作的心理暗示作用,用户会感到自己的隐私受到保护与尊重从而产生安全感。

让人意想不到的团队展示hover效果

drygital设计工作室的网站有着个性又炫酷的视觉与交互效果。团队展示界面的 hover效果,就让人意想不到眼前一亮:当鼠标的光标移到单个成员的半身像时,原本正襟危坐的照片会变成另一张,展示该成员个性或喜好的搞怪照片。

原照片展示了团队成员在工作中严谨专业的一面,而 hover效果呈现的图片则展示了成员们私下生活里幽默有趣、个性鲜明的另一面。这样的设计不仅突出了团队成员的个人特色展示,利于团队的归属感与凝聚力提升,也展现了团队的开放包容与活力创新。

时间走着滴答滴,iPhone的时钟藏着自己的小秘密

大家都知道 iOS系统的时钟桌面图标会始终显示当前时间,但很少有人关注过时钟图标里秒针的走动方式。在常规状态下,时钟图标的秒针会呈现扫秒式地转动;但当桌面图标处于长按状态的晃动效果时,小时钟的秒针会立马变为跳秒式滴答滴答地走动起来。

据说这个隐蔽的小细节设计是想表达向传统时钟的运行模式致敬的意思。机械钟秒变石英钟,你 get到了 iPhone时钟的小秘密了么?

有道词典也卖萌,一句有温度的文案会有怎样的力量?

似信息崩溃,或加载缓慢的问题,在产品实际使用中实在在所难免,一旦出现,用户的好情绪一定会受到影响。在这种时刻,一句生动而有温度的文案就是可以安抚用户情绪、改善使用体验的利器法宝。


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产品设计师必备的模态体验知识

涛涛

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很多设计师根据直觉进行产品设计。虽然大部分情况下是没问题的,但是已经证明了的通用标准可以更好的帮助你从逻辑上构建有理有据的UI解决方案,而不是仅仅依赖于你的直觉。


本文我们将探讨UI设计中的模态通用标准,讨论为什么仅有两种类型的原因,并且分析App和网站在将信息体系结构和用户信息流转换为直观的用户界面是如何失败的,本文将使用“Purrrfect”这个产品来讲解。


两种基本屏幕类型:模态屏幕、非模态屏幕


基本每个可视化窗口几乎都属于这两类中的一个。为了理解模态与非模态的区别,我们首先要定义模态屏幕。


什么是“模态屏幕”?

模态屏幕示例模态屏幕示例

模态屏幕有不同的形状和大小:

全屏模态视图(左1)

弹出窗口(左2)

气泡弹窗(左3)

灯箱弹窗(左4)

快讯/通知

...


模态屏幕和非模态屏幕这两种类型看起来似乎很好理解,它们都从属于App的主窗口。但是有一个重要的区别:


模态窗口

创建一个禁用主窗口的模式,模态窗口作为前面的子窗口使其保持可见。用户必须先与模态窗口进行交互才能返回父级应用程序。

 —— 维基百科


大多数模态屏幕,特别是在桌面应用上可以轻松识别,因为它们覆盖主窗口并且可见:主窗口背景遮罩的弹出窗,弹出菜单和弹出框对话框,灯箱弹框,警告等...


但是移动设备上的屏幕空间有限,这也是移动设备上的许多模态屏幕占据整个屏幕的原因。它们不再保持底层主窗口可见,所以很难将它与非模态屏幕区分开来:


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iOS示例:移动设备上的模态屏幕


两者的主要区别在于屏幕的交互方式不同。虽然非模态屏幕允许用户简单地返回到父级屏幕,但是模态屏幕要求用户在返回主窗口之前完成操作(示例中为“保存”)或取消当前操作。


非模态屏幕最明显可视信息便是导航栏(示例中为标签栏)。即使在子级页面,非模态屏幕也允许用户在主导航来回跳转。另外模态屏幕要求用户在再次使用主导航之前必须关闭窗口(示例中为“Save ”或“ Cancel ”)。


为什么要使用模态?

模态屏幕解决了一个简单的问题:用户容易分心,所以有时候必须让用户全神贯注的进行操作。单一的模态屏幕正是要求人集中在单一的任务上,然后再继续其他操作。


“模态通过阻止人们在完成任务或解除消息或视图之前做其他事情来创造焦点” 

—— Apple


什么时候应该使用模态?

模态屏幕的规则我们已经了然于胸,与非模态屏幕相比,它能达到的目的是什么,应该在什么样的情况下使用它呢?


试想一下,我们正在创造一个巧妙而新颖的App:“ Purrrfect ” , 一个小猫数据库,它允许用户上传,查看和评论可爱的猫咪GIF。

Image title

资料来源:https://giphy.com/gifs/tDgXAst2PhIYw


我们App(简化)用户流程如下图所示:用户打开App,进入几个可用选项卡之一(我们的小猫数据库),点击其中一只小猫(进入详细的单一小猫视图),然后点击评论部分(进入评论部分)。

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Purrrfect用户流程


另外用户可以在每个阶段执行补充操作。例如他可以在小猫数据库页面中将另一只小猫添加到数据库中,又或者他可以在小猫详情页中编辑数据。


如何分辨模态与非模态,其实没有那么容易,这些只是我个人的经验总结:对自包含过程使用模态屏幕,对其他所有内容使用非模态屏幕。


“自包含过程”是指每个操作都有明确的起点和终点。此操作有明确的时间范围,将用户从一般用户流中移出,让他专注于操作,然后再将他带回到开始的位置。


“需要特定的用户任务,决策或确认的关键信息”

——Google


对于Purrrfect App来说,这意味着主要用户流不是模态的。但是特殊的限时操作,如添加小猫,编辑小猫和撰写评论都是模态的。

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在用户返回主流程之前,可以取消或保存完成所有模态操作。因此模态屏幕使用取消和保存按钮(或其他类似操作)而不是后退按钮。如果您的后退按钮在非模态屏幕中触发保存操作,您可能需要考虑使用取消和保存按钮切换到模态屏幕。如果在模态屏幕中有两个不同的操作,例如取消和保存,则无意义(因为它们会触发相同的操作)您可能希望切换到非模态视图。在这种情况下,主导航(例如标签栏)也应保持在屏幕上可见。


让我们回到我们改变游戏规则的App,Purrrfect界面如下图所示:

Image title

Purrrfect用户界面


在实际情况中,模态和非模态屏幕之间的区别通常没那么明显。例如图像全屏页面在大多数应用中都是模态的,尽管它不是进程或对话框。在一些特殊情况下,模态屏幕可能会承载页面的焦点。如果我们的App屏幕中间是没有其他操作(如编辑或评论)的情况,我们可能使用模态(全屏视图)。但由于它允许用户更深入地进入信息架构并执行各种附加操作(显示注释,编辑  ......),因此它不再具有明确的终点,因此它是主流程的一部分,所以应该选择非模态视图。


设计师有责任了解清楚App的流程,评估某个操作是否应该单独展示,从而决定来模态是否有意义。如有疑问,请记住Apple的指导方针:


尽量减少模态的使用。通常人们更喜欢以非线性的方式与应用交互。只有在获得某人注意、任务必须完成或放弃,以继续使用应用或保存重要数据时,才考虑创建一个模态来连接上下层级。

——  Apple


虽然不需要严格区分模态和非模态,界面也可以完美展现。但是模态的概念深深植根于Apple,Google,Microsoft等企业的界面生态系统中,且用户已经形成了相应的期望值。


如果Apple时不时的违反自己的规则,那么Apple将不会是Apple。例如,新版App Store在“今日”标签中打开亮点作为模态屏幕,但仍然允许用户在屏幕底部导航到下一步(没有明确的终点)。这样用户就可以在模态屏幕内部更深入地导航到其他流程。从推荐以外的其他内容打开相同的App屏幕会导致屏幕显示为非模态屏幕。这将保留标签栏和后退操作(再次单击当前标签栏图标以转到其主屏幕)。

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不一致的Apple UI


左边的不一致可以通过....来解决

A:...在非模态子屏幕中打开高亮显示,并带有后退按钮并保留标签栏

B:...一旦用户点击模态屏幕内的链接并继续在App的父级别上的非模态子屏幕操作,从而关闭模态屏幕。


如何使用模态?

现在我们对何时使用模态有了一个大致的了解。那么“我们如何进行设计?”这是目前唯一的问题。下面是对模态屏幕检查后得到的列表:


顶部导航栏始终显示关闭按钮(或“取消”/“丢弃”/“最小化”/ ...)。当用户迷路时,可以轻松关闭叠加层并导航回App的顶层。


iOS和Android上的取消按钮通常位于导航栏的左上角。Android更喜欢关闭/“x”图标,而iOS则喜欢“取消”文本,但是图标按钮在ios也很常见,经常使用ios设备的应该都知道。


一般情况下,iOS和Android上的保存按钮都位于导航栏的右上角。但是这种放置规则在大屏幕设备上是不可取的。所以在屏幕底部固定浮动或页面末端的内嵌是我个人推荐的放置位置。

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多步模态

一旦模态对话框由多个步骤或子级页面组成,事情就会变得更加复杂。一般情况下,继续按钮显示在右上角。第二步不会打开新的模态屏幕,而是保留在当前模态屏幕,并在现有模态上覆盖非模态子屏幕。


当在屏幕底部放置主要操作(“保存”,“应用”或“继续”)时,模态第二步的右上区域释放了可选取消按钮的空间。虽然会从左到右跳转,但这种方案仍然比不能在子屏幕上直接关闭更好一些。

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动画

截止目前,iOS和Android在模态的使用方面非常相似。但是动画方面并不是这样的。


iOS:动画在iOS中高度标准化。

非模态屏幕从右侧进入框架。标签栏在屏幕底部保持不变。顶部的导航栏也保持不变,但其内容在自定义转换中淡入淡出。此动画还为用于返回的边缘滑动手势提供了基础。


另一方面模态屏幕从框架的底部滑入并覆盖整个界面(新的顶部导航栏)。他们不使用边缘滑动手势,如果没有保存之类的重要操作,自定义下拉关闭手势可能会好一些。


Android: Android上的动画更加的丰富多样。

Google建议在Material Design指南中使用“有意义的过渡” 。Android本身并不区分动画是否为模态或者非模态。


总结

大部分设计师根据直觉来进行产品设计。有时候直觉的确很重要。但是更重要的是要我们需要了解一些通用标准,以便于在特定的时候选择更好的适应或者改变。


在我看来模态的概念是当今应用设计中最被忽视的UX原则之一。跨平台和Web本地混合应用并不能很好的使用模态的指南和规范。但是模态的基本规则你应该了解,以便在必要的时候适应或者改变它。


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如何让你的设计更有商业价值

涛涛

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今年互联网行业已步入了寒冬,整个行业大规模的裁员。美团、拉勾、阿里、京东等公司均不同程度的“缩招”与裁员,预计会持续到2020年。时代发展很迅速,社会很残酷,永远不要认为危机离自己很远而安心地一直停留在舒适圈,因为当时代抛弃你的时候,并不会和你打招呼。面对环境的波动,最好的方式就是保持危机感,面对变化接受变化,并不间断的学习。


——“在这个变幻莫测的时代,别只顾着低头拉车,更要抬头看路。”


文章一共分为三个部分,它们之间的关系是循序渐进,逐层深入,又相辅相成。所以大家读的时候,希望能够融会贯通。


第一部分:设计行业的发展趋势


我们正经历着巨大的商业模式变革与互联网转型,在这样的驱动下,设计师所承担扮演的角色也会发生变化。根据设计价值,设计师被划分为更靠近产品的UXD(User Experience)、以及在UXD基础上提升出与业务更密切的UGD(User Growth Design),最后就是更偏纯视觉的VD(Visual design)。那么在新的转型中,设计师应当如何去打造自身的价值呢?

本文主要探讨偏产品与业务方向的UXD与UGD。

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一、设计与产品的关系


以前,设计师在团队里的位置会比较尴尬,因为没法验证自己对业务的推动是否产生了什么明确的价值。而大数据的来临,设计的价值变得显性化,作为与用户关系密切的设计师,善用好数据,可以发挥的作用其实很大。我们可以通过自己的设计思维与专业能力,为公司创造更大的价值,不单只是一个美观的输出。这就使得设计与产品业务关系越来越密切,是整个行业发展的必然趋势。


举一个设计以小成本提高业务的实例。这是我之前做的两个双11活动运营位的入口图。在改动前banner点击率大概是不到16%,改动后提高到了40%,不消耗任何其他人力、物力成本,就可以用设计让CTR翻倍。


设计目标:提高首页banner与入口图的点击通过率

现有问题:利益不突出、视觉点不够集中、缺少点击动机

改进方案:1、简化文案突出利益点;2、增加商品推荐提高命中率;3、用抢的动态按钮引导用户点击;4、用动态gif吸引用户。

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二、找到自身价值的重要性


前几天帮一个朋友招设计,面完后朋友问我的意见。我说手活可以,执行也没问题。朋友打断我说,除了基本的专业技能外,是否还能为公司带来更进一步的价值。很遗憾,这位设计师因缺少或者没法证明自己有更高一层的价值,未满足职位要求,最终没有拿到offer。尽管我试着为她辩解说插画画的还是很漂亮的。PM回我一句,我们不是招插画,我们有更专业的插画师。

像这样的案例比比皆是,在我看了近百份简历,面了不下十个设计师后,我觉得有必要跟大家分享一下设计师找到自身价值的重要性。而这个价值,不是我们觉得,而是要让企业觉得我们能带来他们需要的价值。


的确,很多招聘帖上会写:会插画、动效可以加分。但我们必须得明白,加分是满足必要条件之后才去考虑的。如果是去年,你也许会因为有这样的差异化优势而拿到一份还不错的offer,但是今年,10份简历中有8份都会插画,其中至少有3份以上画的还挺不错。所以这个优势就会被大大削弱。并且形势变了,公司更看重我们的设计能给产品的发展带来多大的价值。

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第二部分:了解设计师的价值分层


设计师的价值可以分为以下三层:设计协同、设计推动业务增长、设计驱动产品。


第一层:设计协同


一个出色的执行者,能够在拿到需求后又完美地实现落地。简单地说就是手上功夫好。


做好这个阶段需要有优秀的专业能力,良好的沟通能力,并参与到产品的探索与构思中来。

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第二层:推动业务增长


这个阶段的设计师,会比上一个阶段更能体现设计师的设计价值,并对产品产生一定的影响力。能在以用户为中心的基础上,推动业务的增长,所以这个阶段的设计也被称为UGD(User Growth Design)。


需要设计师具备用户洞见力,数据分析能力,从这两个维度出发,去熟悉业务、分析业务,从而推动业务。这个阶段的设计师,也是市场最需要并且很稀缺的。

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第三层:设计驱动产品


这个阶段的设计师,在团队中的价值可以说是非常大了。从被动的需求接收方,转化为从战略层,能主动提出需求的一方。做到这一点的设计师是非常了不起的,也是我们UXD发展的终极方向。

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第三部分:设计师需要具备的哪些思维?


一、从AARRR转化型漏斗,培养增长思维


设计师需要去深入探索产品本身,熟悉业务,熟悉用户。增长黑客里有一个“AARRR”流量转化漏斗型理论,就是根据不同阶段的用户参与行为的深度和类型,将我们的整个目标拆分概括为:acquisition(获取用户)、Activation(激发活跃)、Retention(提高留存)、Revenue(增加收入)、Referral(传播推荐)。在整个漏斗中,被导入的用户在每个环节都会出现部分流失,最后层层深入到达底层的,实现最终转化。

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通过产品生命周期,设计师可以运用自己的设计思维和专业技能,将每一层的漏斗直径做到最大化,减少用户的流失,抵达下一层的用户就会更多,从而提高最终的转化。


二、运用GSA思维模型做设计


什么是GSA?

GSA分别代表的是:目标(G=Goal),策略(S=Strategy),行动(A=Action)

举一个通俗易懂的例子,比如我想减肥,这是我定的目标(G),然后我的策略(S)就是少吃多动,最后具体的做法(A)就是,不吃晚饭、每天运动2小时。

如何在具体项目中体现呢?下图,运用一个具体项目举例:

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GSA的特点是“以终为始”,优势在于可以帮助我们快速聚焦到最能帮助我们达成目标、杠杆率(也就是投入产出比)最高的Action上。


三、培养数据思维,利用数据提升设计的价值


项目与需求上线后,设计师一定要去验证自己的设计是否有效地达成了目标。这个时候你就需要去看数据反馈。没有数据就就没有比较,没有比较就不能进步。


关于数据的用处有很多,举个例子,当两个人对各自的方案争执不休,分别觉得对方不好,但站在各自的逻辑上似乎都能说得通,那怎么办呢?分别做一个A/B测试,数据不会说谎,哪一个方案更有效,一目了然。


那么如何将数据结合到我们的设计中呢?首先在设计前,我们需要先定一个目标,而每一个目标就应有一项对应的数据指标。比如,提高了某一块的CTR(点击通过率),提高CVR(转化率),提高商品曝光、1/7/15/30日留存率等等。方便之后去验证自己的的action是否完成了自己的Goal。

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拿到了数据之后,还需要分析数据。不管是有没有达到目标,都要去分析原因,进行复盘总结。复盘的好处是可以让我们在这一次项目中吸取有价值的经验--失败了就找失败的原因,方便以后避开同样的错误;成功了就分析成功的原因,并将成功的策略复制运用到今后的工作中,增加以后的成功率。如此,不管有没有成功,都能给我们带来最大化的价值。我们也会更加的接近用户、接近产品、接近业务。从而帮助我们进一步洞察用户、挖掘新的需求。

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小结:


以上就是今天所要分享的全部内容。再带大家回顾一下,一共分为三部分:第一个是了解设计师的发展趋势,第二个是趋势下的设计师价值分层(设计协同、设计推动增长、设计驱动),第三个就是在价值分层的逐步递升中所需要培养的用户洞察力、GSA的策略、数据增长思维等。

最后提示一下大家,阅读的时候多融会贯通。另外,方法不是唯一的,要懂得去掌握方法的方法很重要。

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产品体验报告 | 要深度分析,不要表面赏析

涛涛

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能知道产品改进的工具,先上车吧!

某个时间我们下载了许多优秀的APP,定了伟大的目标“每天赏析一款优秀产品,学习前沿的交互和视觉风格,努力提高自己的审美和眼界,确保在工作中能迅速找到参考^_^…”


嗯,相信大家都有过类似的做法(不管你信不信,反正我信了)。自觉更新自己审美和眼界,值得表扬啊!(先给一颗糖吃)但是,时间一长你会发现 索 mei 然 luan 无 yi 味 si、没有突破,基本每个设计点都有共同的理论支撑,而且每次赏析只能停留在基本的交互体验和视觉风格上。


没有强大的数据支撑,不知道为什么这么做?只知道设计理论 却不知产品现状?只能看到“点” 却不知“面”的精彩?竞品的优劣势有哪些,我们应该如何改善?不知道?因为你没有做深度分析!


下面开始梳理我最近学习《产品体验报告》的一些心得,先上车吧,老铁!



一、什么是产品体验报告?


产品体验报告,是体验者在深入了解某个产品的商业模式、目标用户、使用场景、市场现状、产品功能、交互体验以及视觉风格,同时还包含了竞品主要功能的对标,是先有深度再到广度的分析报告,是全方位总结出来的图文报告。


这里的“体验者”可以是:运营、产品、交互、UI等产品相关人员,现在已经不局限于产品经理做报告了,因为行业需要多元化人才嘛,同时也为你跳槽、转岗、晋升打好基础嘛(重点是为涨薪带来机会)~


既然是一份图文报告,就必须具备可呈现、可阅读、可传承的相关条件,类似于我们的工作总结、项目复盘等,产品体验报告也有特定的输出框架和规范。



二、写这个有什么用?


· 一般利用产品体验报告来指导产品改进;


· 用于加深对目标产品和目标岗位的了解,深度体验相关产品是必备流程;


· 也可以用于新入职或应聘时,为了摸清自身产品以及竞品而进行的研究分析、面试时也能证明你对该产品做了充分准备;


· 当然也可以用来了解一些新生产品、感兴趣的产品,拓展产品思维、设计思维。

产品体验是一个常规的手段,也是一个必要的流程,只有随时随地做到对行业,市场,用户的了解,才能在关键时刻提出合适的解决方案。



三、前期准备


熟悉产品&体验产品


熟悉APP是做报告的基础,可以根据自己的经验、看法,去体验它,感受它的优劣势。正如前面所说,这个优劣势不光是停留在视觉、交互方面,还可以包括核心功能、特色功能等,甚至是战略层面的。每个人都是用户,所以不要怕判断错误,大胆去感受、去思考、去提意见,然后把你的想法记录下来,零零散散的笔记没事,后面再统一整理,第一感受是最真实的。


在记录想法时候,最好把你的理由罗列出来:哪里好、哪里还可以优化、我应该怎么做?这个记录好了,后面写报告的时候会很轻松。当然也不要闭门造车,尽量和身边的产品人员共同探讨,发掘他们对产品的看法,或许能收集到你遗漏的点。


如果是你参与设计的产品,那直接把你之前的设计思考和建议 复盘即可。



收集&整理资料


资料收集是一个比较繁琐的过程,需要多渠道去发掘信息,并把他们串联起来再分类,相信收集过后会对整个产品的战略层、范围层、结构层、框架层、表现层(用户体验五要素)有大致的了解,后面会根据这5个层面做产品解剖。


收集具体层面:需要了解APP的市场反馈:各端下载量、使用评论,以及这个APP有哪些竞品,这些竞品的相关数据又是怎样的。


如何获得数据?可以通过:手机应用市场、APP Annie、神策数据等数据网站来收集。很多自家产品还有内部研发的“数据观象台”,这些都能记录留存、转化、用户特征、行为、点击事件等重要数据,是产品报告中的有力证据。

收集宏观层面:可以直接通过公司官网、产品介绍、招聘网站、用研报告、运营报告等方式收集



分析资料


可以在写报告的时候同时进行。如果提前做好初步的资料分析,将会提高后面写报告的效率。



分析具体层面:


(1)根据用户的评论反馈初步判断,提炼关键信息点进行分类。同时可以查看竞品的用户评价,两者之间做对比,分析为什么会出现这些优势或差距;

(2)竞品的行为数据我们基本看不到,是人家的产品机密,我们主要是自家产品的行为数据,竞品只是参考意义;

(3)最后可以从功能、交互、视觉、运营的维度思考如何解决问题并优化,把这些都记录下来。



分析宏观层面:


根据搜集来的产品的背景、新闻、研究报告等信息进行分析,提炼其中的重要观点,然后把这些观点按照“用户体验五要素”归类,把搜集来的观点和自己对产品的想法进行碰撞,记录思考过程。



推荐工具


为了便于共享、传播及图片处理,产品体验报告通常以PPT的形式记录,因此我比较推荐的排版工具有:office PPT、Keynote、Axure、Mockplus、Sketch、Ps、Ai。


注意:制作一份产品体验报告,你要面向的是企业高层、上级领导、面试官、产品团队的同事、客户等,所以需要结构清晰,排版精美、简洁,这样才会让人很有读下去的欲望,正如文章开头所说:可呈现、可阅读、可传承。特别是自己以设计师的身份拿出报告的时候,排版是否精美、信息主次区分是否明显,也是对自身专业性的一种考量(文章最后我会分享一些简单的模板供大家参考)



四、输出框架


讲到这里,准备工作就已经做的差不多了,现在我们开始规划写作思路。下面列举的是比较全面思路,可根据现状自定义框架(重点是产品分析那一步,绿筛那部分):


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五、体验环境


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六、产品背景


产品背景可以结合上面宏观层面收集来的资料加以描述,尽量保证描述的逻辑性,要让现状、痛点、价值、目标一目了然。不要记流水账、也不要复制粘贴。具体思路如下:

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可按照发散到聚焦、聚焦再发散的逻辑描述:先介绍市场环境→当前环境造成什么问题→用户存在什么痛点→产品如何解决痛点→产品能达到什么目的→产品价值和未来的方向


为了更容易理解,下面拿Uber的一段产品背景做举例参考:


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七、产品分析


1.战略层


产品定位:为“谁”提供什么样的服务,解决“谁”的什么需求;

产品类型:提供服务的产品属于哪个领域,具有什么样的产品属性;

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功能特性:代表了一个产品核心情绪,可以从产品定位和主要功能中提炼出关键词。



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目标用户&特征:大方向描述完后,现在开始对产品的主角(用户)进行细分,用户是谁、特征是什么、他有什么问题、使用场景是怎样的


用户信息可以通过用户调研、后台数据、产品数据、竞品数据、市场数据等渠道收集,在我前2篇文章中有讲到过,如果前期有做这些准备,可以提取相关信息写入报告:


《用户体验旅程图 | 概念&实操&模板》

《用户角色模型 | 拒绝“我认为”的设计》


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用户需求&解决办法:需求可以从实际数据和用户反馈中提炼出来,有些运营团队会通过组建铁粉群、论坛、问卷调查等方式集中活跃的目标用户,在这里可以得到他们的诉求,当然最好的方法还是面对面做访谈。解决办法对应到需求,可以利用“KANO模型”归类,举例:


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使用场景:通过“KANO模型”归纳了需求和解决办法,然后就要列举出用户使用产品的环境:


· 什么情况下使用产品?这个情况会不会导致情绪波动?


· 什么地方使用产品?


· 这些地方网络环境好不好?不好该怎么办?


· 定位有没有覆盖到?精不精准?不精准怎么办?


· 移动支付时账号内无零钱怎么办?


· 正在等车时,手机没电怎么办?



这个时候需要你保持一颗同理心,通过一个切入点把思维发散开,产品设计要考虑到极端情况,必须不停的问“为什么”。可以借助团队的力量一起完善,C端产品每个人都是用户。B端产品就需要身临其境去现场,或者实实在在找用户调研。


行业分析:这个分析完全是宏观层面的东西,一般通过政策、经济、社会、科技方面来发掘,行业新闻资料网上都能找的到,其次就是看你平时对行业的关注度了。当然一些数据平台也有直观的信息可以参考:


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应用数据:通过对比竞品在应用市场的下载量可判断出自身产品的市场占有量。用户评论评星可以大致分析出产品口碑。迭代记录是个好东西,可以了解竞品的研发方向。阶段数据可以通过“友盟”等数据平台接入应用市场获取:


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2.范围层


这里从产品提供的功能(服务)层面来分析,可以按以下2个维度区分,并描述他们带来的价值:


· 基础功能(必备的功能、解决问题的、代表产品属性的)

· 特色功能(核心且重要的、打破同质化寻找差异化的、提升用户满意度的)



3.结构层


可以通过:功能架构图、业务流程图、页面流程图去了解产品结构,并且能清晰的看到用户完成一个任务的路径,中间会发生什么,有多少步骤,然后把你的看法记录下来。


对于竞品我们可以边操作边记录,我建议一定要自己画一遍,流程图能帮助你梳理产品逻辑,画完之后可以分析其中的优缺点,对比之下你会一目了然(解剖主要功能即可,像注册/登录/绑定 这些常规功能你自己看着办~)


推荐工具:XMind、Axure



4.框架层


主要是对产品的重要界面进行分析,并总结出优劣势和整改意见,因为这些是整个产品的灵魂,例如:一级导航页、主要业务流程页、重要功能页、特色功能页以及用户最喜欢的页面。



5.表现层


表现层就是一个产品注入灵魂之后的肉体,既呈现层、UI设计。人的审美观会根据时间发生变化,所以这里是检验你平时有没有经常性把玩优秀APP、有没有关注设计趋势。有设计基础的当然可以尽情发挥,不是设计出生的可以对应以下几个维度做参考:


· 视觉舒适度


每个人都有评价设计的资格,当你在使用一款产品的时候是否被包装所吸引,一眼看上去辣不辣眼睛,这是产品最基本的脸面问题。


(1)颜色、布局、版式、微交互、精致度等,如果这些让你的情绪产生正面增长,那么恭喜你,你已经被产品的“本能层次设计”所吸引;


(2)如果情绪波动不大,说明还看得过去~(同质化很严重嘛)


(3)如果从视觉上让你感觉不舒适、皱眉头等负面情绪产生,那只能说明:还有优化的空间(够委婉了吧)



· 视觉和交互的一致性


比如:页面切换方式、反馈机制、加载刷新、空状态、功能性按钮的状态、图标风格、元素细节、设备适配、视觉语言等是否将一致性覆盖到整个产品


· 品牌感


品牌设计是最容易在视觉上打破产品同质化现象的方式,很多优秀的产品早已深入人心,比如:企鹅-QQ、熊掌-百度、猪脸-飞猪……


将这些形象元素融入到APP里面,创造属于自己的视觉效果,这是除功能以外寻找差异化的最佳方法。我举一个“飞猪”的栗子:

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“飞猪”将一个Logo特征融入到搜索框、toast、图标、标签等地方,从而提升视觉的一致性和品牌感,这是一种思维灌输式的洗脑,将品牌映入人心



· 功能可见性


围绕“视觉服从于功能”的原则。UI设计要把握好功能的视觉权重,比如:功能优先级、入口层级、按钮层级、哪些可操作等,这些都需要通过设计让用户感知到


假设一个可点击的地方,但用户看不出来、没感知到,这就是功能可见性极弱,影响使用体验。


同时还要考虑到用户群体,如果是一款老年人、色盲者使用的产品,你的功能可见性又是怎样的呢?


总之,我们做一个设计或者评价设计之前,脑袋里都要过一遍用户使用场景。



八、竞品分析


基于战略层面收集到的数据,我们需要和竞品做宏观对比、具体对比,看看别人家产品是怎么做的,为什么受用户喜欢:


宏观对比:

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具体对比:


· 功能差异化对比

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· 视觉和交互对比


这里可以运用文章开头提到的“APP赏析”,站在UI设计和交互体验的角度做对比分析,罗列出双方的优劣势,并提出自己的建议。

另外,这么多资料没有模板嵌套 会影响工作效率,我简单整理了一些PPT,后面会把这些文件都分享出来。

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九、假如我是产品经理


相信你做到这一步的时候,已经对产品了解的比较透彻了,在解剖过程中你肯定有很多疑问和自己的想法,没关系,大胆把他写出来,这能够检验你的分析成果。


假如你是产品经理或设计负责人,你会如何优化、把控产品呢?就从以下四个方面开始你的表演吧:


· 功能问题

· 交互体验

· 视觉风格

· 产品未来发展的设想



十、总结


(1)千万别急着动手,先收集相关资料和数据,认真分析并做记录;

(2)了解产品定位、用户群体和市场现状,知道产品为哪些人解决问题、设计机会在哪里?;

(3)找到用户诉求,参考竞品,结合产品现状给出合理建议;

(4)与竞品做对比,找到优缺点,设想改进方案。


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思维方法篇:培养专业的设计思维

涛涛

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“设计思维意识形态”强调亲身实践、坚持以用户为中心的方法解决问题,并达到设计创新,进而实现差异化、增强竞争力。这种 “亲身实践” 的、“以用户为中心” 的方法由 “设计思维过程” 决定。

设计思维发展史

很多人都有一个误解,认为设计思维才刚刚兴起。实际上,人们对设计思维的运用已有年头:纪念碑、桥梁、汽车、地铁系统等都是其产物。纵观历史,优秀的设计师早通过以人为本(human-centric)的创造性设计过程来缔造寓意深刻、富有感染力的设计方案。

早在20世纪初夫妻档设计师 Charls 与 Ray Eames 在设计 “埃姆斯椅” 之前就坚持 “在做中学”,挖掘了椅子背后的大量需求和限制条件;这款椅子在70年后的今天,依然被投入生产制造。20世纪60年代,服装设计师 Jean Muir 有 一个很著名的设计策略 “常识论(’common sense’ approach)”,非常重视自己设计出来的衣服在别人眼里是什么样子。

这几位设计师都是当时的创新先驱,他们的设计方法论也被看做是早期的设计思维——深入了解用户的生活方式以及人们未被满足的需求。

纽约州商业部标识 “ I LOVE NY ” 的设计师 Milton Glaser 也对设计思维做了很好的阐释:

“ 我们一直都在思考,但并没有真正领悟(什么是用户真正需要的)……是关注(attention)这一行为本身让我们真正了解了用户的需求本质、对用户需求有了充分认识。”

尽管早期就有了用户为中心的设计产物,但设计在商界的地位并不高。往往事后才被人想起,也仅仅是一种提高美感的润色手段。所以很多公司根本就没有满足顾客的真实需求。因此,有些公司将设计师的角色从受限的的产品开发后端前置到了产品设计之初。以人为本的设计方法(human-centric approach)也让他们独树一帜:其设计产物不但满足了用户需求,也成功盈利。

大公司在落实以人为本前,需要一套标准化机制。设计思维(design thinking)就是一套用创造性设计流程解决传统商业问题的规范化框架。

20世纪 Roger Martin 和 IDEO 设计师 David Kelly & Tim Brown 共同提出了设计思维,将酝酿多年的设计方法和思想概括成了一个统一的说法。

设计思维是什么?——设计思维的定义

设计思维是一个流程化的意识形态(Design thinking is an ideology supported by an accompanying process.)。要彻底理解这一概念,先要弄清楚 “设计思维意识形态” 和 “设计思维过程” 。

定义:“设计思维意识形态”强调亲身实践、坚持以用户为中心的方法解决问题,并达到设计创新,进而实现差异化、增强竞争力。这种 “亲身实践” 的、“以用户为中心” 的方法由 “设计思维过程” 决定。设计思维过程有6个鲜明的环节,接下来会一一详述。

设计思维如何进行?——设计思维的过程

设计思维整体上遵循着

  1. 理解(understand)
  2. 探索(explore)
  3. 实现(materialize) 的环状流程。
  4. 具体可细分为6个阶段

(1)与用户产生共鸣(empathize)

与用户产生共鸣(即带着同理心去理解用户):开展用户调研,了解用户的行为、语言、思想、和感受。

假设你的目标是改善新用户的登机体验。那么在这一阶段你需要和真实的用户对话,观察他们做了什么、如何进行思考、以及想要什么,同时思考 “是什么激励着用户或阻碍着用户”、“用户在哪儿受到了挫折”。其目的是收集尽可能多的信息,力求与用户产生共鸣、真正理解他们。

(2)定义问题(define)

定义问题:根据调研结果,观察用户有哪些痛点(pain point)。明确用户需求后,罗列出优化点。

该阶段以上一阶段为基础,帮助我们进一步了解用户。还以登机体验为例,根据之前的调研结果,我们可以总结出乘客当前的体验概况,思考不同乘客之间是否存在相同痛点,找出乘客未被满足的需求。

(3)形成概念(ideate)

形成概念:针对用户未被满足的需求,脑暴一系列疯狂的想法和创意。参与者可以自由发挥、天马行空一番;这一阶段,点子的数量重于质量。

最好整个团队一起参与,简要描述下各个想法。然后成员之间观念互换,将好的点子相互融合、修正,形成一套全员认可的解决方案。

(4)绘制原型(prototype)

绘制原型:将概念方案制作成真实、可感触的原型。其目的是分辨方案中哪些内容有效,哪些无效。同时,依据原型的反馈信息权衡我们的解决方案应该更具影响力还是可行性。

如果你的任务是设计一个全新的登录注册页,绘出线框图,在团队内讨论、汇总建议。然后根据建议快速调整方案,换一组人进行再次讨论。

(5)测试(test)

测试:带着你的原型走进用户、获取用户的反馈。同时思考 “这个设计方案有没有解决用户痛点、满足用户需求?有没有让用户感觉更好、思路更清晰、任务执行更顺畅?”

邀请真实用户试体验产品原型,验证设计目标。乘客对登机体验的抱怨有没有减少?新做的登录注册页有没有增加用户的时间和金钱成本?为了实现最终的设计愿景,多测试几遍吧。

(6)实施(implement)

实施:将你的设计愿景开发上线,确保它能为最终用户带来生活品质的真正改善。

这是设计思维最重要的一环,也最容易被忽略。Don Norman 说过:“我们需要做更多的设计。” 设计思维不是变戏法,空有理论而不实践是没用的。同时记住 Milton Glaser 的教诲:“创新设计是最难的。”

因为 ‘创新’ 是一个动词,要花费很长的时间。我们要先在头脑里产生一个点子,然后将它实现。通常这是一个漫长且艰难的过程,但如果你掌握到了其中的真谛,你的工作就被赋予了价值和意义。

为什么要遵循设计思维?——设计思维的优势

为什么要学习和使用设计思维?其理由很多。通过归纳,我们发现设计思维的优势在于:

  1. 从用户数据着手,坚持以用户为中心;注重真实非虚拟的用户需求;并在真实的用户群中进行测试。
  2. 发挥集体专家的智慧,建立集体语言,尊重每位参与者的建议。
  3. 运用多种方法解决同一问题,鼓励创新。

Jakob Nielsen 告诉我们:“如果一个伟大的设计解决的是一个错误的问题,它必将失败。”

灵活性——设计思维可适时调整

初次接触设计思维,你会觉得它复杂深奥。但要告诉大家的是,设计思维的6个阶段不必生搬硬套,非按顺序操作。我们可以把它当作指导思想,在需要时运用即可。要学会做主厨,而不是打杂的厨子:产品设计流程就像烹饪食谱,完全可以根据实际情况稍作调整。

这6个阶段是可迭代、可循环的,与纯线型设计过程(详见图2)完全相反。在完成最初的原型后,我们常常会再次回到 “理解” 的前两个阶段,与用户进一步产生共鸣、深入定义问题。只有产出好的点子、绘制出完整的原型,你才能真正表达出你的设计理念,也能在设计之初就准确评估方案的有效性。

基于这一点,再次进行用户调研很有价值。在决策前理清:用户的哪些信息未被了解到,原型中的哪些用例未被调研到。

每一个阶段也皆可重复操作。我们常常会在其中一个环节里多次反复,达到这一阶段的目的再继续下一个阶段。

举例说明:由于不同的参与者背景不同、专长各异,“定义问题”时会产生很多解决方法。这一阶段需要全部参与者集思广益,花费的时间普遍较长。如果大家无法达成一致,就有必要多重复几次 “定义问题” 。每个阶段的产出都应当足够合理,以作为余下阶段的指导原则,同时不要偏离我们的关注点。

可扩展性——设计思维的“雄心壮志”

设计思维方便、无障碍的本质赋予了其很强的扩展性。过去那些不肯转变观念的公司,现在也有了自己的设计指导规范。设计思维不仅适用于传统的产品设计等领域,也适用于社会、环境和经济领域等的问题解决。

设计思维简单易懂,可被广泛应用;但如果“问题”定义得不准确,整个设计过程将会十分棘手。设计思维既可以用于优化小的功能点,如搜索功能;也可以用来制定重大变革性方案,如为教师设计职业发展阶梯,以留住更多教育人才。


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如何理解产品的「核心功能」?

涛涛

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产品的核心功能及其意义


王子吻醒了白雪公主后,将白雪公主带回了城堡,给了白雪公主应有的一切,白雪公主过得很开心,衣来伸手饭来张口,金银珠宝取之不尽用之不竭。这一切哪里来?王子给的,因为王子爱白雪公主。国王和王后也很爱白雪公主,那是因为他们爱王子。老百姓也很爱白雪公主,因为他们爱戴国王和王后,同时也喜爱王子。白雪公主的这一切财富、幸福、快乐都来自于王子对她的爱。王子为什么爱她,因为她的美貌。是因为白雪公主的美貌,致使王子吻她,白雪公主才醒了,不是因为性格,因为她当时是死的,王子不知道她的性格怎么样,所以白雪公主得到的这一切,都是因为她的美貌。所以白雪公主很在意自己的美貌,因为她的美貌,让她得到了这一切。但是人都是会逐渐老去的,所以白雪公主每天都会去保养自己的容貌,每天都会去照镜子,她担心这个世界上会有一个比她更美的人出现在王子面前,夺走她的一切,她很不安。直到有一天,她对镜子说:镜子啊镜子,谁是世界上最美的女人。


故事结束。


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大家发现了吗,白雪公主成为了童话故事里的那个王后,那个用毒苹果的女人,现在你还会觉得王后坏么?好吧,我们今天要聊的不是这个,而是「白雪公主的美貌」,类比于「产品的核心功能」。


如果白雪公主的容颜衰老了,她就失去这一切了,即使她曾经得到过。就好像微信的核心功能是即时聊天,假设微信哪天不能即时通讯了,那它的价值就不存在了。所以它也害怕,害怕自己被其他产品取代,因为人是贪婪的,一件事物总有对其厌倦的时候,这也是为什么他们现在已经开始说自己要创造一个生态体系。以至于出现了小程序、小游戏、红包、扫码、支付、看一看、搜一搜等等。他们在维系这个产品给人的幻想,他们在持续性的创造这个幻想,来连接人与人之间的那一份羁绊,或者说情感。


类似于白雪公主的美貌得到了一切,而产品的核心功能带来了用户。


我说这个故事的目的是:不管是商业竞争,还是产品设计,其实都是一个道理,就是我们应该围绕产品的这个核心功能去做文章,去拓展商业价值。


也许你平时看到很多文章,都在告诉你要注意产品的核心功能,你知道了核心功能的概念,但是不知道具体意思,其实还是不理解。所以我通过这个故事告诉大家,帮大家理清什么是「核心功能」以及它的意义。


为什么我们要了解并摸清产品的「核心功能」?因为只有在这个基础上,我们才能正确做到拆解需求发现核心功能并对其进行设计,这就是我们所说的需求拆解与功能设计。


判断产品核心功能的价值


产品的核心功能是由产品的定位决定,产品的定位是由产品的市场决定。那么要分析某一个核心功能的价值,须得从产品的市场着手分析。一般而言,产品市场可以归纳为以下三类:a.现有市场、b.细分市场、c.未来市场。


a.现有市场


现有市场,其实就是目前常见且已盈利的模式,这类模式已存在于如今的市场上,并被许多产品借鉴、供奉着。如各类互联网产品,电商、社交、音乐等,都有一定的模式在遵循着。针对现有市场的产品,对竞品的了解似乎已经成为当下产品人的必走路径,竞品在做什么,都做了什么,以及做到了什么程度,再结合自己产品的定位以及核心竞争力来斟酌某一个功能的去留及方向。正所谓知己知彼,百战不殆。


值得一提的是,竞品分析的产出物并不是抄袭,而是更多的挖掘与纠正自己产品在下一步的需求,竞品不可以做的不代表自己产品不可以做,同理,竞品做的好的地方我们也不能轻易跟风,每一个产品之所以能够存活下去,都是因为有自己的核心竞争力。这段话我之前在其他文章里写过,没什么指导意义,就是纠正部分人对于「竞品分析」的错误看法。


成功的,比如网易云音乐的评论功能,早期他们就是通过这个功能从其他平台挖来了不少用户(评论是之一,当然还有歌单,UGC 内容分布渠道)。这些用户在听歌的同时会沉浸在音乐的氛围里,期待找到志同道合的人,宣泄内心感性的情绪。(不得不说现在的人其实都挺矫情的~嘻嘻)


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失败的,比如各类骑行产品,这类产品其实是借鉴了国外的模式,但各位也看到,基于国情及人民文化普及程度的区别,国内市场骑行类产品现在很难发展起来,至少目前我身边已经有很多人想要退款某类单车服务的押金都很难了。


b.细分市场


其实就是将现有市场细分化。从用户群体分析,每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。比如社交这一个分类,微信出现后,随之出现的各类「交友」软件,如雨后春笋般崛起。其中大部分产品的功能模式都非常单一,着重突出核心点,但碍于市场价值的可供性太低,以至于能真正崛起的产品却寥寥无几。


原因就在于,本来市场就已经细分化,在细分化的市场里做出属于自己的产品特性,需要考虑的因素有以下三类:

  • 差异化,该功能具不具备个性化,能不能在区别于其他产品的同时提升用户体验;
  • 强需求,也就是所谓的刚需;
  • 技术支持,例如产品的技术壁垒;


c.未来市场


这点类似于目前比较火的人工智能,市场盈利期没有到,尚处于摸索阶段,但也许会在未来创造出巨大的价值。这里就不展开讨论了吧,因为在正常领域里,一般人达不到这样的高度,所以讨论意义不大。


实践出真知


其实现在的很多产品都有一个问题,就是初期急忙上线新功能,后期发现效果不好,甚至到了无人去用的地步,但还是会把它挂着,不愿去掉。回头看目前比较成功的产品,哪一款是有这样的功能存在的?所以在工作中,我们要坚持以下三个原则:a.砍掉残缺功能、b.不要提用户去思考、c.帮助用户聚焦;


a.砍掉残缺功能


可能很多产品已经存在上述的那种情况,那么如何来删除那些不必要的功能呢?


首先大家第一个想到的是「删除那些功能,那我之前的工作不是全白做了么?既浪费时间,又浪费精力,成本都收不回来了」。


没错,这么理解也是对的,但也不是全对。因为在迭代的过程中总会有一些自己没办法预知的情况,也许你之前的功能做得不好,但是不代表白做,可能在这个过程中积累了一些经验,知道之后遇到这些类似的情况如何去处理。这个成本算是智商税吧,这算是前期产品没有规划好,导致后期发生这种情况的一个代价。


所以有人会因为这块成本原因,选择不去删除这些功能。说实话,这样不仅会导致产品后期在精力上持续不必要的输出而导致产品烂尾,还会影响用户的体验。所以在砍功能时,应该问问自己「为什么要留着它」,而不是「为什么要去掉它」。(好好想想这句话。)


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b.不要替用户去思考


说到这里,大家可能又会想问「你怎么知道用户想不想要这个功能呢?」


一般来说,我们会通过数据来分析这些功能是否有存在的必要。同时从多角度去切入思考,比如前期的用户模型、需求分析、可用性测试等等,但是千万不要去猜测用户想不想要这个功能。因为人一旦陷入「求全心理」的状态中,设计者就会担心自己漏掉了什么需求,而不是去解决问题。


所以我们要倾听用户的意见,但绝不能盲从。


c.帮助用户聚焦


相信有人会反驳「那难道没有完成一个功能前,我就完全不能去做其他功能了吗?」

不是的,我上面也提到了,只要不影响用户使用产品的核心功能,适当的加一些子功能是没什么的,好比上面「微信」的例子。


产品的主要功能能够满足用户的话,他们就不会太去在意你的改变。所以无论是删除某些子功能或改进某些功能,都不要轻易的打扰用户。


如何做到这点?

  • 确定用户想要达到的目的,并排定优先级;
  • 找到能够完全满足优先级最高用户需求的解决方案;
  • 确定用户在使用产品过程中最常见的干扰源,并将解决这些问题的功能按难易程度排出优先级;


比如;

  • 微信的例子,用户主要目的是社交,「游戏」和「购物」只是当中的消遣功能,之所以放在发现的子功能中,是因为它们对主流用户来说并不重要;
  • 同样的,因为大部分用户的目的是社交,但是不排除少部分人会去使用这些子功能,所以要做到不能打扰主流用户的同时,满足部分用户的需求;
  • 用户在使用产品的主要功能时,我们要看到子功能是否影响用户的使用,然后找出当中最阻碍用户使用产品功能的干扰源,并把它解决。


小结


以上,我通过三个大点阐述了「核心功能」是什么、它的意义以及价值,工作中如何对核心功能做处理。


最后说一点,在接需求的同时,各位是否有想过这个需求背后的目的?如果有,那么是否有再进一步分析这个目的与核心功能的关系?大部分人做到了第一点却忘记了第二点。


各位谨记:产品人/设计师的思维,就是用户看到界面时的样子。

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