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信息无障碍研究与应用

涛涛

互联网设计师如何着手发起无障碍优化?

信息无障碍,是指任何人在任何情况下都能平等地、方便地、无障碍地获取信息和利用信息。随着互联网覆盖越来越广,对于身体有局限的群体而言,更加迫切通过互联网获取信息,而这就需要互联网产品进行信息无障碍的优化。在我国其受益人群至少包括:8500多万残障人士,2亿多60岁以上的老年人,数量庞大。率先考虑信息无障碍能为产品增加优势而带来更多用户。


如今智能手机掀起了一场无障碍辅助工具的革命,而站在这个关键点的互联网设计师,也要开始行动起来,先从以下这几个容易实现的事情开始着手进行无障碍的优化吧。




关于读屏


对视障用户来说,是用听取读屏语音来了解你设计的界面信息的。读屏软件就像他们了解互联网世界的眼睛,它的原理是直接读出界面里的文字,如果icon按钮未加无障碍标签读屏会读为"无法发音",那么视障者就无法获取这些信息,自然也就无法使用你设计的功能。


解决的办法是:


1.需要在产品代码中添加无障碍标签(Android :contentDescription ; iOS:accessibilityLabel在对应的开发者文档里很容易找到,可以发给你合作的研发同学)。


2.装饰性icon可隐藏标签不读,提升读屏效率。不建议不做处理也不加标签,那么用户听到的就是“无标签”,这样会让用户以为这里有什么重要信息读不到而感到不安。


3.标签语义简短准确,尽可能使用动词。


4.必要时需要走查焦点顺序,确保不会被错误的焦点顺序误导页面含义。 



并且最好由设计师进行语义的标注,因为设计师才是对页面里图形应用最了解的人。避免出现“搜索”被写成“放大镜”、或者是“searchBtn_123”之类的情况。 





关于色彩


颜色可以用来区分信息数据的类别和维度,也可以帮助传达情绪等重要信息。然而,世界上有超过8%的男性和0.4%的女性都被色觉障碍的问题困扰。我们通常笼统的称这类人群为“色盲”,他们是典型的识别颜色有问题的群体。


"色彩"的目标是"易于感知",指的是互联网产品的内容信息的色彩对任何人来说,都应该拥有足够高的辨识度和舒适度,我从以下4个方向进行介绍。 

 

1.更安全的配色


a.色盲人群:


设计师在进行设计配色时应时刻自测,避免明度相似的橙黄绿两两配色和明度相似的红绿配色,因为这样的配色势必会造成色盲用户的可读性问题。并且,红色在红绿色盲眼中并不是一种明亮醒目的颜色。相反红色对他们来说显得非常深,而暗红色则几乎接近黑色。因此色盲人士很难分辨出文章内的深红色的强调字,从而遗漏关键信息(设计时,可利用此插件模拟色盲眼中的颜色:Color Oracle) 。




b.文化差异:


因为色彩在不同国家文化中代表不同含义,所以对于国际用户来说也是存在障碍的。在西方文化里,红色通常用于表示消极趋势,而绿色则表示积极趋势,但在东方文化中却正相反。


c.特殊群体:


临床医学研究表明对于部分自闭症患者来说,高饱和高对比度的颜色,甚至只是黄色都会让他们感到不舒服和不安,因此在自闭症康复中心是不会出现过于对比刺激的颜色的。


另外,老年群体随着年龄的增长,晶状体变黄变浑浊,会选择性的吸收蓝光,从而导致老年人对蓝色的鉴别能力下降明显,如果你的主流用户是老年人,请尽量避免将蓝色运用到重要的按键中去。



2.更强的文本对比度


文本对比度与可读性息息相关,它测量的文本颜色和背景色之间的明度差。WCAG AA对于文本对比度的规范是:4.5:1,若字号够大(>18pt,或粗体>14pt)时,标准可降到3:1。如果满足4.5:1这个标准会让你的页面视觉看起来不那么优雅,可以尝试局部加强可视性的方法:



关于可读性其他需要注意的点:尽量不要在图片上叠加文字,除非你能保证图片背景颜色单一且对比度足够高。



Material Design设计规范建议,需要淡淡的遮罩确保上层文字的可读性;并且不建议极高对比度的文本,因为这样会使一部分视障者看到的字旋转模糊。


 

3.更多样的视觉变量 


颜色是数据可视化中最常用的视觉变量之一。但是对于无法辨别颜色的用户,如果颜色作为的唯一的提示信息,他们可能将无法理解你传达的信息。那么有什么改善的方法呢?


a. 不让颜色成为唯一的视觉变量:除颜色外,我们可以追加图标、纹理或者文字来加以标注。



b.色盲模式:Trello作为一款工具产品,在标注信息时,提供色盲模式可打开和关闭,并用不同纹理加以区别,色盲友好模式是一个很好的范例,它可以有效帮助色盲,又不会妨碍非色盲用户。


c.以明度饱和度为度量:虽然色盲人士对色相的辨识能力较弱,但却对明度、饱和度非常敏感。我们可以使用明度或饱和度区分信息。看这个例子:传统热力图习惯用暖色代表热力高冷色代表热力低,Google Analaytics的热力图采用深蓝色显示热度高的时段、浅蓝色显示热度低的时段,简单有效。




关于控件


控件可以是按钮、链接、输入框或任何带有事件监听器的HTML元素。控件太小或彼此太靠近可能会给用户带来糟糕的体验问题。


比如对于无法用指尖定位的用户(有颤抖疾病的用户),或因年龄而导致灵活性降低的老年用户,都会难以点击过小控件。


为了给用户足够的间距来准确选择控件,Material Design建议至少48×48dp,iOS设计系统将目标热区尺寸最小值定为44 x 44pt,而WCAG对WEB的规范则建议至少44×44px。一个控件可以在视觉上是24 x 24px,但是在所有边上都会有一个额外的填充使它达到44×44px。并且太靠近的控件可能会因误点击而带来挫败感,所以同时还建议控件之间的空间足够远以减少误触。Microsoft给pc的建议是至少有8px的间距,而Material Design推荐的控件至少间隔8dp。我们可根据以上规范来审视自己设计的控件。




关于文字


1.文字大小:


有视觉障碍的用户可能会把字号调得很大。你需要保证你的设计在大字号的情况下内容不会溢出或排版错乱。做设计的时候,可以使用2倍以上的字体测试你的设计。


在互联网早期,设计了字号在9-14px之间的网页,如今已与20年前不同,浏览器已经可以在任何尺寸设备上使用,小到智能手表大到4K荧幕,我们不能再使用固定的字号来设计产品了。字号应该与设计本身一样具有响应性。例如可以允许用户自定义字号、行高或字间距等以达到舒适的阅读水平。


 

2.文字样式:


文字作为传达信息的重要载体,对于许多用户来说,装饰字体或草书字体都是比较难阅读的。且用过细的、过小的、斜体和全大写文本,也会降低识别度。




关于动效


有效的动画可以给页面带来生命感,但如果滥用动效不仅会分散用户注意力,严重的话对某些用户来说来说可能是致命的(光敏性癫痫的临床诱因之一就是闪光图像的刺激)。


1997年的一天,日本电视台正在播放《精灵宝可梦》第38集“电脑战士3D龙”,但就在这天晚上发生了600多名儿童昏倒在家中集体送医事件,轰动了动画界,任天堂的股价也随之大跌。原来,为了达到震撼效果,3D龙的背景运用了“蓝-红-蓝”的快速闪烁来表现爆炸,这样高频率的闪烁刺激了孩子们脆弱的眼睛,导致他们集体患上了急性光敏症。也因为这件事日本开始着手对动画片的制作制定规范。Twitter在2019年为了保护对闪烁图像敏感的人员安全,也采取了禁用APNG动图格式的措施。


另外WCAG 2.3.3官方说明,一些用户会因滚动页面的动效(例如缓动和视差滚动)而触发大脑前庭疾病从而产生头晕的症状,所以iOS、Mac、Windows 10都具有关闭动效的功能。


为了避免给特殊人群造成困扰,设计师在开始做动效之前,应该看看以下四条是否满足:


1.动效每秒闪动不超过3次,发生的闪光区域不超过超过25%否则,光敏癫痫患者会有发病的风险。


2.避免过于夸张的视差和运动效果,因为大脑前庭失调者会引发眩晕。


3.避免有多个元素通过不断移动、闪烁而分散注意力,因为这可能会让注意力缺陷者产生困扰 。


4.如果有上述情况,需提供一些控件或选项来暂停、隐藏或者更改任何动画或效果的频率。




结语


作为体验设计师,研究无障碍会让我们收获良多。当然,目前所做的改进并非一劳永逸,而是我们与更广范围的用户保持持续对话的开端。不断改进产品的无障碍体验,让产品更友善,让美妙的互联网的世界变得更平等,我们希望能不断向这一目标前进。


文章来源:站酷   作者:百度MEUX

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优秀网站设计赏析

前端达人

很多网站仍然在使用老旧的页面设计,比如国内一些企业官网,万年不变的相类似的模板,外国的则是hero页面,带CTA按钮,三栏式的布局。这些设计不能说是不好的设计,很实用,用户能够预测展示的内容,也容易找到需要的内容。但是正因为可预测,用户没有新鲜感,没有期待,所以我们找了一些不仅打破常规,也依然有良好用户体验的网页设计。

蓝蓝设计(北京兰亭妙微科技有限公司)是一家专注而深入的UI设计公司,公司对UI设计的追求一向很高,致力于为卓越的国内外企业提供卓越的手机app/安卓ui设计、软件界面设计、网站设计,用户研究、交互设计服务。

接下来是精彩的UI设计赏析

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北京蓝蓝设计团队来自清华美院,工作多年,行业经验丰富,专业性很强。我们是热爱设计,设计不仅是我们的专业,我们的职业,还是我们的爱好。每一个蓝蓝设计的设计师都希望自己的设计越来越好,以高标准,敬业用心的态度、专业的技艺得到客户的认可。为此,我们不惜代价,愿意额外的付出时间、精力,去学习、去尝试、去研究、去探索。工作卖力,玩的开心。做好卓越的界面设计,成为这个领域的资深专家,帮助客户取得成功,是我们的目标。

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(以上图片均来源于网络)

(精美流程图设计)



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辞典精译 | 怎么做响应页面?栅格系统来帮忙!

鹤鹤

栅格系统知识点 


使用栅格系统很有帮助,它有助于在不同布局之间保持一致性,并加快设计决策的速度。栅格可更地控制不同屏幕尺寸之间的对齐方式及布局。本文重点介绍响应式栅格的重要知识点,以及产品设计师如何在设计工作流中调整栅格。


栅格结构

栅格由3个主要组件构成,包括列、槽和边距。

列是虚构的垂直块,用于对齐内容。我们用百分比(%)或固定值定义列宽。


栅格中的列


它是列与列之间的空间,有助于分隔内容,我们将槽的宽度定义成固定值。


栅格中的槽


边距

边距是内容和屏幕边缘之间的空间。我们将边距宽度定义为固定值,该值决定每个屏幕尺寸的最小空间。弹性边距指的是列,槽和侧边距组成栅格后剩下的空间,它会根据不同的屏幕尺寸而变化。


栅格中的页边距和灵活边距


如何使用栅格设计界面?

信息内容(图像,文本或UI元素)常常会被放置于可见和不可见的内容块中。可见内容块具有明显的边框或填充区,而不可见内容块则不具备,多数是透明底。可见的父级内容块包括卡片,横幅等组件。


卡片形式的可见内容块


不可见的内容块包括文本或功能按钮。


内容块应与列的边缘对齐,避免与槽边缘对齐。内容块中的信息是独立的,不一定非要与列对齐。


内容块的列对齐


列结构

用于构成栅格的列数称为列结构。8、12、16和20是用于响应式布局的一些最常见的列结构,设计师可以根据设计要求选择具体结构。


8/12/16/20列栅格结构


12列结构是最灵活的,它可以进一步分解成为4–4–4或3–3–3–3大小的内容块。


响应点

当屏幕尺寸到达响应点,那么页面布局也会有对应更改,以实现最佳的布局视图。列结构,列宽,槽宽度和边距都取决于响应点。内容块则根据不同的响应点堆叠或缩放,以重新调整获得最佳视图。


栅格缩放和堆叠


如果较小的屏幕具备足够空间来呈现,其实缩小比例就能展示完整了。如果屏幕实在是太小,就会垂直堆叠成一列。


栅格的呈现类型

栅格有3种呈现形式,一起来看下吧!

固定栅格

固定栅格有固定宽度的列以及页面边距,且固定的栅格具有固定的内容块宽度,该宽度在响应点范围内不会出现变化,并且页面边距会占据剩余的空间。


固定宽度栅格


流动或全宽栅格

流动栅格列的宽度是不定的,但槽和页面边距都是固定的。流体栅格具有灵活的内容块宽度,该宽度根据屏幕大小来变化。流体栅格中,列会随着可用空间变大或是缩小。


流动栅格


混合栅格

混合栅格同时具有流动宽度和固定宽度。在现代布局中,一些元素会完全脱离栅格。常见的例子比如页眉,页脚,或是出血的图片内容块。


混合栅格


如果内容块宽度大于可用的屏幕尺寸,则固定栅格会转变为流动栅格来适应屏幕。


如何在原型制作工具中设置栅格系统?

电脑视窗

不要以1440×900、1600×900或1920×1080等高分辨率进行设计。1280×800是电脑端内最小的分辨率,以1280×800设计的流动与固定宽度的布局都可以适应更大的屏幕。


固定宽度栅格设置

要设置固定宽度的栅格,我们对槽和列都应固定好数值。建议设置列宽为74px、槽宽32px以及16px的边距。


固定宽度栅格设置


列宽74px、槽宽32px可以生成1240px的内容块宽度(不包括两端的16px侧边距),最大化的利用了可用屏幕尺寸。在不同的响应点,固定内容宽度大于当前屏幕尺寸时,则固定宽度栅格开始变为流动栅格。


流动栅格设置

要设置流动宽度栅格,对槽使用数值,对列使用自动计算的值(以%为单位)。


流体布局栅格设置


流动栅格利用整个屏幕尺寸作为主要内容的宽度,每侧留出16px的侧边距。


移动视窗

在移动端使用流动栅格,槽和页边距的宽度推荐设置成16px。因为移动设备的屏幕分辨率较小,若再分成12个独立的列、槽和边距的话,设计起来也会很麻烦。


移动端的流动栅格设置


因此,我们将3列中的每列合并以创建4个粗列,从而使布局栅格既简洁又方便,快速对齐。


平板视窗

平板设置栅格的方式与移动设备非常相似,推荐槽宽和边距分别设置为32px与16px,可以在768×1024大小的画板上为平板设计界面。


平板电脑流动栅格设置


将12列优化成6列,让栅格清晰明了,谷歌的材质设计曾建议使用24px宽的槽与页边距,实际应用时,不妨都试下看哪个效果更好。


布局样式

栅格布局的变化决定了主要内容的结构,针对不同的布局要求,使用不同的栅格系统,而页面中的内容块数量决定了页面布局的变化。


单列布局

单列布局或全宽布局,是着陆页和首页的风格之一。还可以合并12列来创建一个单列内容块,也可以将12列分配到父级内容块中。


一级页面常应用单列或全宽栅格布局


双列布局

该布局有两个内容块。通常,其中的一个内容块会占据比较多的区域进行信息展示。



在双列布局中,列要么分布在9–3或8–4父级内容块中,其中的一个组合列区域,用来创建主要内容。带有单个边栏的界面是两列布局的常见呈现形式。


三列布局

三列布局具有三个内容块,主要内容块占据最大的展示区域,在三列布局中,列分布在3–6–3或2–8–2父级内容块中。


固定宽度的侧边栏布局

固定宽度的边栏布局稍有不同。边栏宽度在一组响应点范围内固定,剩余空间由固定宽度或流动宽度的内容块占用。


侧边栏固定布局


移交开发

在原型工具中,设计布局和编码有很大的不同。代码可以合并列或将其堆叠,比如合并12列以创建单个列布局,或将12列分布到一组,用来创建不同布局变化的内容块。在原型设计工具中设计布局时,你需要确保开发人员清楚了解电脑端,移动设备和平板设备上设置的列宽、槽宽及边距。像Bootstrap,Zurb Foundation等开发软件,其中对栅格值的设置会有出入。


自定义栅格


设计师可以多尝试不同的栅格值设置,以找到最适合自己的呈现形式。如果交付开发的时间非常紧急,请使用文中建议的数值,更保险也不会出错。


文章来源:站酷   作者:UX辞典

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产品问答:产品同质化怎么破?

涛涛

产品该如何避免同质化?本文作者依据工作中项目实践的所思所想,从产品同质化的产生原因出发,结合企业和用户的具体应用案例,就此话题分享了自己的想法,供大家一同参考学习。

这篇文章只是想从个人理解的角度回答下标题问题,如有不足,欢迎指正和讨论。

一、为什么会有产品同质化?

产品是需求实现的载体,是企业和用户实现价值交换的媒介。需求是有来源的并不是凭空可以创造的,这也就意味着可见的、可交换且可盈利的需求在一定程度上(没有新元素加入的情况下)是有限的(这和需求本身的无限性并不冲突)。再也不是移动互联网初期一片蓝海,站在风口就可以起飞的时代了。

除了这个外部因素外,新业务的试错成本往往比已经验证过可行性的产品来的高的多。因此,为求稳,也有不少本身有实力的公司会进入相同的赛道一争高下。

但是没有差异的产品对用户来说由于替代成本低,很难维持稳定的用户群体。本文分别从用户分析和企业核心竞争力两个角度分析,在同质化中寻找突破口。仅为作者本人经验和观点,如有不足和问题,欢迎沟通和指正。

二、从用户出发,精准把握产品定位

1. 飞猪 VS 携程

因为前段时间去成都需要订酒店,原本是想单纯的做下比价的。但是却意外的发现两个APP酒店的推荐逻辑差异甚大。

根据推荐结果不难发现,携程的关键词是商务型、中端酒店,而飞猪则更偏重于经济型、酒店公寓(民宿),且两者在整体均价上也是拉开了差距的。

携程作为出行行业的老大哥,在移动互联网还没有普及时,就已经占据旅游出行机酒业务的半壁江山了,特别是商务出行板块。而酒店线上预订业务本身就是偏重于供给型,没有资源就没有话语权。

而在这种情况下,飞猪通过抓住近年旅游行业爆发的契机以及大众对民宿接受度的提高,把握年轻群体对休闲游、穷游的诉求,加之其对小型公寓酒店、民宿的扶持和曝光(19年成立了菲住酒店联盟,实现联盟会员共享),实现了这部分用户和商家的在线交易。

虽然从表象上看产品的形式是相同的,都是酒店预订,但是产品本身的定位和底层逻辑的不同,各自圈定了不同的用户实现了差异化竞争。

2. 巧克力VS口红

上面携程和飞猪的例子是基于一个小的赛道在做细分,如果只将目光放在这个层面,那只是在“分饼”,但是这种情况下饼的大小总是有限的,如果不换个角度“把饼做大”,在竞争严峻的当下也很难长久的不被打倒。

之前在阿里妈妈的公开课中看到过这样一句话:今天巧克力最大的竞争对手是谁,不是糖果,不是坚果,而是口红。

这是基于当今消费并不只基于个人的需要,而是越来越多的扮演着情感表达、场景营造的角色(基于阿里妈妈2020消费观察数据),25岁男性对口红价格的接受度甚至是女性自用的三倍,口红逐渐蚕食了巧克力在男女恋爱市场中稳固的礼物宝座,想想在口红一哥李佳琪的一声声“OMG,买它”中,多少男性也同时乖乖的掏出了腰包。

因此,我们差异化的思考不应该只局限于品类下人群的思考,也应该基于不同的场景去挖掘场景下的用户群体。

三、从企业出发,发挥企业核心优势

1. 美团优选 VS 橙心优选 VS 多多拼团

今年年初的疫情,虽然对各大行业都造成了不同程度的损伤,但是却“社群团购”这个模式看到了曙光。

艾媒咨询数据显示,在疫情的刺激下,2020年社区团购市场发展迅猛,市场规模预计将达到720亿元,而未来随着市场的良好增长态势,2022年中国社区团购市场规模有望达到千亿级别。

各大平台也在下半年争相加入这个赛道:美团、滴滴、拼多多相继推出了美团友选、橙心优选和多多拼团,均将其作为下个阶段的业务重点。

本身社群团购这个模式本身是可以成立且存在用户体量庞大。但是,从松鼠拼拼到呆萝卜,都昭示着生鲜、社群并不是一个好啃的骨头。

从三个平台目前呈现出的产品来看,产品逻辑是一致的,依然是通过团长建立社群拉流量下单并获得提成的模式,前期抢地盘抢团长的价格战看来是在所难免了(某鹿已经为能够薅到羊毛平台羊毛开始暗自窃喜了),但是价格战始终是双刃剑,并不是长久之计。

这就需要深究,相同的模式,企业通过什么实现差异化竞争。这三家平台加入这场战役,凭的到底是什么核心竞争力,总不能真的是指望靠烧钱烧到行业第一吧。

回归社群团购这个模式本身面向的群体是偏价格敏感型,且因为社群本身快速传播的特质,对品质的要求更为严格了,真正是要求物美价廉。对供应链和履约的要求十分高,也难怪乎有人说“社群团购,始于团长,终于供应链”。

对于美团来说,O2O的基因是刻在骨子里的,本地现成的数以万计的线下商家都是潜在的团长,且这些团长是自带线下流量的;对于线下B端的管理和运营也是轻车熟路;此外线下商家支持以供应商模式入驻美团优选为平台供货,对于平台品类的丰富度提升有极大帮助;外卖配送的管理经验让他在物流上也占有相当优势。

滴滴原来的行业布局和社群团购看起来似乎是毫不相关的,但其对在线下司机的管理、运营上是有一定沉淀的,而对于团长的管理在这个点上是可以互通的,在团长履约上是具有一定保障的。而滴滴因为有货运的布局,其在物流上是具有一定优势的,社群团购虽然时效要求没有外卖高,但也都是要求次日达的。但在供给上的劣势也是十分明显的。

早期多多是从生鲜水果拼团开始做起,不排除他在这块供应链的运营和把控上是有积累的,且从早期的生鲜价格来看,其价格优势较为明显。同时因为拼多多原生用户群体中一大部分都是对“白牌”价低质优商品存在相当高接受度的用户,相信价格和品牌差异(限于标品,非生鲜果蔬类)依然会延续成为多多拼团的优势。

但拼多多目前一直只有线上电商业务,本次社群团购是其首次转战线下履约的尝试,其挑战难度也是不言而喻的。

所以基于以上的剖析,从我的角度来说,这三家中,我个人目前是更看好美团优选未来前景的,他底层在供应链上的优势差异是目前另外两家还无法达到的。不过这个领域盘子不小,各家发挥优势的话后续还真不好说。对于这场仗,我拭目以待。

总结

基于以上论述,即使是看似“同质”的产品和业务,但是通过对业务的理解,对用户的挖掘,对企业自身优势的把握而实现“不大相同”的逻辑,我认为这就是身为产品经理很重要的意义所在了。希望我们都可以做出各自领域与众不同的产品来。

文章来源:人人都是产品经理    作者:麋鹿产品   

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通知系统的设计规则 | 深度解析

鹤鹤

本篇文章从通知模块的组成部分,到通知模块的设计规则,进行了一个详细的讲解,帮助读者更好理解对于通知的设计。

我们通过门铃声儿得知门外有人来访,也能通过电话铃声得知正被人呼叫。短信通知也有着类似的作用,包括各类产品的消息推送。


但不同的是,消息推送的重要性随着「通知」被滥用而变得不那么重要了。它们变得不像门铃或电话铃声起到的作用性那么大,包括短信现在也大多是垃圾信息。


而且,通知越来越多地通过各种方式去触达用户。比如消息未读的红点提示,或者显示消息的数字统计,以及手机使用过程中的顶部提示与声音或震动的提醒,等等。


但我们还是无法抑制点击图标的冲动,这仅仅是因为它具有未读的计数或红点提示,即使我们已经知道当中的内容并不重要。


而我要说的是,当通知内容变得次要且被滥用之后,它仿佛成了一种违背设计原则的功能 —— 中断用户当前行为。因为它打破了用户与产品之间的层级关系,破局至产品之外来吸引用户的注意力,这是一个非常打扰的行为。如果我在看书,突然收到一条并不重要的消息,那我一定会非常反感。


所以,为了不被「红点」支配,以及不让通知所打扰,我会把手机里所有产品的消息推送都给关了。


但是,以上内容并不能说明通知的无用论。同样有许多用户还是沉迷于通知的使用上,它所控制的是用户对于某个产品的控制欲,担心错过某条消息,就好像我在豆瓣写了篇随笔,就想看别人给我点赞评论的消息,但我又不可能一直盯着,所以通知这时候就起到了一个很好的作用。


以至于对于优秀的产品人或设计师,包括运营来说,利用好通知,就能掌握用户心理,巧妙的将用户留在产品中。它们甚至有助于与打算放弃产品的用户建立联系并促进互动。


那么,我们应该如何更合理的设计通知呢?下面我们通过「通知的组成部分」以及「通知的使用类型与规则」来详细做一次拆解。


通知的组成部分


关于通知的简单定义:它是一种吸引用户注意的功能模式,让用户获悉新事件的信息动态。产品将其发送给用户并与用户产生交流。


因此从这个定义中我们可以知道,通知有两种形式,分别是被动只读型和操作反馈型


被动只读型,是指该信息可读,但不可进行操作;操作反馈型,是指用户可对该通知进行操作,如某宝订单支付成功后的地址信息确认通知。


所以在梳理组件的时候也要注意掉这个差异。


1.消息中心

这里的消息中心,是一个信息汇总中心,但并不一定是信息来源。意思是,信息来源可能是有很多用户在你的文章下面点赞了,而这个点赞行为被汇总到了消息中心,再用消息中心指引作者去到文章页面查看具体详情。


所以它是一个汇总表。但也有可能它就是信息来源点,比如一些系统通知,告知要升级,因为它没有其他功能可承载,所以只会在消息中心里出现。


或者类比 iOS 系统的通知中心,如果通知是 App 推送的,那么它会指引用户进入某个 App;如果通知是系统行为,如勿扰模式,「6:00 前来电和通知将会静音」这个通知,是只可在通知中心进行操作的。想要更改,就需要手动打开设置。


2.通知指示符

它可以是点,也可以是计数器,只要表明目前消息中心有新的信息就可以。我个人一直觉得这就是让我们多数人养成强迫症的罪魁祸首。


3.信息标题

它主要是指该信息来自于谁或属于什么子类型,比如用户互动点赞消息,评论消息,系统消息等等。用户可以通过标题来获悉该信息类型,再通过内容摘要来判断内容是否重要。


当然,这里的摘要如果过长,就需要省略处理,引导用户进入消息源或消息中心。


4.推送时间

推送时间是一个看起来简单,实际上也好像不是很复杂的逻辑。只要说明该通知的发送时间即可,但是需要注意的是时间段问题。比如几分钟前,几小时前,几天前,这里的逻辑是按照时间推进规则持续增加来告知用户该消息的推送时间节点的。也就是过得越久,时间概念就越大。


5.通知图标

上面讲到消息类型,我们也经常会在各类产品中发现不同通知的类型会汇总在各自的类型下。包括用户所接收到的信息,通常也会告知用户该信息属于什么类型。有时候,标题可能会更细,但是用户通过图标可以判断该信息属于什么类型,甚至都不需要仔细查看标题与内容。


但是,并不是所有产品的信息都可以通过图标来判断,有时候图标只是一个大方向,如果手机锁屏,相对于用户来说,这条通知只是告诉用户该信息是由什么产品推送,而并不能指向至该产品的什么类型的信息。所以在使用的过程中,同样需要根据业务的场景,谨慎地选择图标。


6.阅读指示器

它就像是上面提到的红点,这里指的是进入 App 的消息中心之后,所显示的内容。


7.操作行为

这里的操作行为分两种,分别是 App 外与 App 内,它们之间的操作逻辑是不同的。iOS 系统通知的清除操作,只是在系统的通知中心将该信息清除,进入具体 App 后,这条消息还是会存在。而在 App 内删除该条信息,则该信息才会真正消失。


所以从上面可以看到,通知推送,是有两大类别的,分别是 App 外与 App 内,它们之间的逻辑关系与展示形式会有所差异,需要根据具体情况进行设计分析。


8.小结


对上面的内容进行总结,可以得到这样一幅画像:

大部分系统或产品的通知组成,都可以通过此图概括,唯一不同的是,它们会随着不同的业务而发生变化。


比如豆瓣的推送消息告知用户近期有新的电影上映,那么通知来源要么是电影模块的功能详情页,要么是通知中心的系统消息;而通知类型就是内容更新;详情则根据具体内容来组合排列;最后送达至用户。


而其中的差别就是,如果是通知中心推送的,用户点击之后则是进入通知中心列表。如果是具体功能推送的,那么用户点击进入的就是具体功能页面。如下图所示:

从这里可以看出,通知是有具体模式的。


一旦确定了通知的主要目标,以及想要解决的问题,包括它们如何对业务产生作用以及对用户形成吸引力,就可以确定通知的具体样式了。


在这一节里只要知道通知的组成部分与通知模式如何指引用户进入 App 即可。后面我来带大家理一遍逻辑,以及在设计通知时要注意哪些问题。


通知的使用方法


聊完上面的内容之后,我相信大家对通知的组成与使用模式已经有了全新的认识,但也仅此而已,我们还是不知道一个优秀的通知功能应该从哪些方面去提升用户体验。这里面所包含的不止是表象,还有内在的规则逻辑。所以从这一节开始,我们仔细来梳理一遍。


从我们平时使用到的,以及上文提到的,可以大概先梳理出几类常见的通知类型。


1.用户信息类通知


这种类型的通知有很多,比如微信消息发送,知乎私信,手机短信等等,它们主要由用户主动生成发送至其他用户被动接收,作用就是促进用户与用户之间的互动关系,以提升用户使用产品的频率与时长。


这种通知,可给予用户操作也可不给予操作,不操作就是读取,并回复;操作就是可对该用户的信息进行屏蔽、已读、删除等设置。


这是最常见的通知类型,在多数社交产品与有社交特性的产品里都能看到。


说明


之所以给予用户信息的操作行为,是因为用户信息可分为感兴趣的与不感兴趣的,它主要取决于人。不感兴趣的人,频繁的发送信息,会影响用户对产品的好感度,毕竟有很多用户消息并不是用户想要接收的,所以在社交产品里,用户可删除好友,或拉黑好友;在有社交属性的产品里,用户可拉黑账户,以达到不被骚扰的诉求。

如果没有到达删除好友的程度,也可对该好友的信息进行屏蔽,甚至对该好友信息做已读而实际上未读的处理;或者对重要信息做未读而实际上已读的处理。


当然,用户还能对群消息做更复杂的设置。这就是产品对这类通知的一种优化方式。


2.系统推送类通知


我们经常会在手机上收到一种系统类通知,或者在 App 中也会收到类似的系统通知。大多是关于系统升级,密码更新等。


这类通知多数是用户被动接收,且对于系统与用户来说是较为重要的。当然也有不重要的,比如 App 更新说明的通知,告知用户新功能有什么变化,或系统更新了什么等等。


对于这类通知,用户大多无法进行设置,因为它们比较强制,没有可以商量的余地,类似于告知用户:我们有新的消息,比较重要,你来看看,即使你不打算更新或执行也来看下。


说明


系统类通知,通常来说较为被动,要么强制用户执行操作,要么就是提醒用户系统近期做了更新,或者是一些并不重要的信息提示,比如勿扰模式。


强制类系统通知不能频繁,否则会给用户造成控制欲反制的副作用。类似于本身用户使用产品需要对产品享有控制权,现在反而被产品控制了。这是不行的。


3.通用推送类通知


这类通知就是第一节中提到的那些,比如点赞/评论,内容更新等等,这类通知如果是忠实用户,那么或许不会反感它的频率,当然还是需要适当。但如果是普通用户,那么造成的影响就是直接关闭该 App 的所有通知。


我们现在的很多人,之所以开始反感通知的主要原因,就是这类通知所造成的。内容不断更新,随着时间的推移,每天推送多条对于该用户来说无用的通知。包括只适合一些符合条件的用户参与的活动通知也推送给所有人,那么用户就会逐渐对这类产品的通知失去兴趣,造成无法弥补的损失。


即便像某团一样,经常弹出开启通知的弹框,也依然无法召唤回用户。这就是很典型的下场。


说明


通用型通知,如果是业务很复杂的产品,就必须建立通知推送的功能模块,给予用户进行选择接受哪类信息的权力。允许用户进行相应的设置,如活动类推送可拒绝接收。


在很多产品中都已经置入这样的推送模块设置,如下图。

这类内容就是针对于产品的具体业务进行细分。


比如兴趣精选,私信消息等做好类别划分。用户可对自己感兴趣的通知做选择性的推送接收。


另外就是,在相同账户的不同设备之间,推送应该同步推送与被处理。不能这边推送了,那边没推送,或者这边处理了,那边没被处理。


4.智能推送类通知


不知道大家是否有印象,在使用如大众点评等产品时,只要你切换了城市,产品就会推送通知告知用户该城市有哪些值得游玩的景点与品尝的美食。


虽然这类通知还算不上多少智能,但至少在用户群体中是存在这类诉求的。而这类诉求有时候并不能主动感知,因为用户可能会想不起来通过哪类产品来查找附近美食。当这么一条通知出现的时候,正好解决了用户的问题,反而提升了用户对于产品的好感度。


现在很多产品的通知都逐渐智能化,不会像以前那样,三更半夜发来一条无关紧要的通知。而出现这类问题的主要原因还是在于产品、设计、运营,在这方面没有下过功夫,只将通知作为一种普通的工具来使用。导致用户开始排斥通知,将其强制关闭。之后,就很难再让用户开启了。同理心效应,当做这类功能的时候,可以回想一下自己是如何被其他产品打扰的。


随着大数据的发展,我相信未来的通知系统会更加全面,且能做到千人千面的模式,不过在此之前,各位产品设计师,还需要对通知下一番功夫才是。


5.小结


我们还可以继续举例说明,但是基本大同小异,所以到这里为止,我再对上面的内容做一次总结,梳理出一个好的通知应该是如何设计的。


干扰最小化:通知本身具有强制性和干扰性。它的目的是把用户的注意力吸引到产品上来,所以要认真思考发送通知的内容、时间、频率;不要提醒用户当前屏幕上已经处于展示状态的内容;也不要推送与用户无关的系统信息。


跨设备:当用户读过了某条信息,这条信息应该不再做展示。同理,用户也应该能够在其它更适合接收消息的设备上找到已读信息。用户通知应该在所有设备上进行同步。


允许设置:允许用户在「设置」中禁止或调整通知的形式。如案例一,通过选择推送内容,来影响接收推送的频率。案例二,可选消息提醒的形式是红点+数字,或仅是红点。

时效性:良好的通知应尽可能实时推送。而不是等这件事情都过去很久了,才推送给用户知道。


支持汇总:把同类型的通知合并为一条,并显示信息未读数量。也可以考虑一键展开通知,显示信息详情。


可操作性:把通知和操作结合在一起,让用户不需要打开首页就能对特定通知进行常规操作。操作应该清晰明了,且仅在未重复默认操作时提供。同时操作应该是有意义、实时、和内容对应的,并且能让用户完成某个任务。如案例一,可以在不打开邮件的情况下,直接对通知进行管理、查看和清除。案例二中的操作针对的是未读邮件,可便捷地在通知板面进行回复、删除、标为已读或垃圾邮件。

小结


对本篇文章的拓展总结:

1.通知具有召唤属性,但是频率过多就会变成打扰,所以要注意通知的频率与内容重要性;

2.设计师或产品经理应该将通知的内容分类梳理出来,以便维护或新增必要需求可能需要用到的推送信息。

3.通知一般为两种类型,一类是推送只读型,一类是操作反馈型;设计师需根据不同类型的通知做好对应的设计,针对具体问题具体分析;

4.想要利用好「通知」,也需要对业务有详细的了解,再代入本文所列举的注意点,就可以设计出一个体验更佳的通知模式。


通知规则不会脱离本篇文章的范围,所以只要详细研读,必会有所收获。


转自:站酷-呆总丶

手机appUI界面设计赏析(十一)

前端达人

手机UI中的交互是保持产品鲜活生命力的源动力。好的交互可以帮助用户快速地获得反馈,认知布局,增强体验感和沉浸感。
APP UI设计一直在变化,就像网页设计一样,不停的创作新鲜、友好的产品,设计师要跟上这个趋势,最好的方式就是多看优秀案例,下面大家一起来看看今天的精选,建议访问官网查看更详细的展示哦!
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(以上图片均来源于网络)


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摁不住的拼多多

周周


编辑导读:当各大电商平台忙着双十一的时候,拼多多似乎是个独特的存在,不慌不忙,围观在旁。拼多多为什么不重视双十一?他们主要在忙什么?文章从这两个问题出发,对此展开了分析解读,一起来看看~

孙悟空是石头缝里蹦出来的。阿里系几位P8Plus的朋友和阿德哥聊时说,拼多多也是石头缝里蹦出来的!

“打京办”成立这么多年,没承想打出个拼多多。刚刚发布的拼多多Q3财报显示:首次单季度盈利,第三季营收142亿元;GMV达1.45万亿,同比增长73%;活跃买家达7.31亿……

在资本市场上,拼多多迅速赶超京东300亿美元达1600亿美元市值,成为国内仅次于阿里、腾讯、美团的第四大互联网公司。

自2014年起,投资界便开始流传“电商已是死赛道”的共识,拼多多的崛起给了投资界一记响亮的耳光,也再次说明了“长江前浪推后浪,江山代有才人出。”

与当年打京办、投苏宁等手腕比,似乎阿里对拼多多已无招可施,重启聚划算、推淘宝低价版眼看也只是“补课动作”。而拼多多,却正在暗暗部署更多领域,圈内人说,“谁如果小看黄铮的野心,就等承认自己是一个傻X”是同样的逻辑。

“摁不住的拼多多!”阿里的多位朋友如是说。

低调的双11

今年的双11因为“你懂的”原因而显得波澜不惊,除了天猫交出4982亿元、京东交出2715亿元的答卷之外,似乎乏善可陈……

“拼多多天天都是双11!”

拼多多的朋友告诉阿德哥,所以他们不希罕宣布成绩。

当然,这并非拼多多的官方回应,官方回应说,拼多多更在意消费者的购物体验。拼多多的Slogon是,多实惠,多乐趣。

一个小混混有了另立山头的志向后,并非马上另立山头,他首先做的,不是去激怒原有的老大,而是,开辟自己的新阵地,带自己的小弟。

拼多多只是不公布成绩,并非没有参与“双11”盛宴。

曾国藩说,聪明的人都懂得“藏拙”,但只有少数人懂得“藏锋”。

没有满减、盖楼、升级列车、养猫……只有简单的“低价”,拼多多副总裁陈秋说,本次双11,拼多多的一切优惠都将以最简单的方式面向用户,消费者不用做满减计算题,看到的即是最优价。

前几天,夫人非要去邮局给小侄子寄一堆童装,这与阿德哥的习惯大相径庭。可到了邮局,除了服务的眼神不对之外,价格真让我惊喜:30多斤一大箱的衣服,邮寄费30元。

总说国企服务没跟上,可价格也真是“良心价”啊。“自古真情留不住,总是套路得人心”,黄峥说。

总是低价得人心!

阿德哥曾做过了多次田野访问,得出两个基本结论,一是老家很多亲朋基本都知道淘宝,但大都却正用拼多多;另一个是阿里、京东多年的铁粉,居然瞬间被拼多多“拉走”。

“618”期间,一个朋友在京东购买售价1099元的Beats solo3蓝牙耳机,已准备在京东下手的他,突发异想去拼多多“多看了一眼”,499元。你没看错,不要599元!

这个朋友今天已是拼多多的优质用户,几个月时间里,贡献了近三万元的GMV。

打开拼多多APP,限时秒杀、断码清仓、XX特卖、9块9特卖……不要小看这样的战阵:因为大量的特价版块,外加重头推出的“百亿补贴”,拼多多给用户展示出的,可不就是天天双11嘛?

而其背后的玄机则在于:通过不断上新的各种大促,拼多多对于品牌的露出与销量拉动,早已远超传统电商“泛卖货”模式,它一改小商家陪炼大玩家的传统模式变成了“让更多的商家可以雨露均沾”。

如果非得去探寻一下拼多多的崛起路径,吃瓜瓤的多半会说,没有淘宝就没有今天的拼多多,没有微信也没有今天的拼多多。

这可以视为正确的废话。

当年抗美援朝的路上,也曾有不少志愿军睡着了。

移动互联网大潮来临的时候,互联网的生态发生了全新的变化,拉长时间线,谁临阵换了大将,谁展开了整风运动?

江山代有才人出,丁磊的知音,段永平的弟子,黄峥当立。

简而言之,阿里为中国的电商事业立下了汗马功劳,基本让国人实现了在“消费互联网”端的扬眉吐气;而腾讯的QQ、微信,则让国人实现了网络“非主流意见市场”上聚集了最多的人。

创业,天时、地利、人和。黄峥不会都得,但都挣得了。

淘宝“开卷考试”带来了最初的商家和货品,微信“热闹人群”带来了交易场景,砍价、拼单激发了社交流,拼多多,用了不到三年的时间,创造出了“新电商速度”。

随后是C2M新品牌计划,百亿补贴的大品牌计划,而快速上市带来的则不仅是高光,更是赢得了“黄金时间”。

按照传统电商资本套路,拼多多三季实现单季赢利之后,还有一年到一年半的“高增可亏损”黄金时间。换而言之,拼多多依然可以继续实现补贴、营销推动,而不必太在意赢利。

这样的时间窗口,纵观天下电商,唯拼多多有之。

有疑问的人,不妨多看看拼多多今年的前二季财报的营销费用率,答案摆在那儿呢。

恐怖的是,黄峥的野心并非只在“实物电商”,据说,在拼多多,更多的大杀器正在路上。

上天并非偏心,了解黄峥的人,知道,他只是大器晚成,而非天纵其才。

卖菜

并非拼多多不重视双11,而是黄峥不重视,一是因为拼多多已上了轨道;二是因为黄峥最近只关注另一件事——卖菜。这便是多多买菜。

疫情期间,拼多多便推出了线下团购工具“快团团”,协助各地商家收集社区需求,从而实现在线下单。

此前8月,多多买菜正式上线,开始与兴盛优选、美团买菜展开直接竞争,先是APP端出现多多买菜频道,更是迅速推出同名小程序与“多多买菜门店端”服务号:采取的是与本地商超合作,线上卖菜、线下提菜的路径。

与别家合作前置仓自建供应链模式不同的是,多多买菜采取了只帮“合作商家”在线卖菜的方式,换而言之,多多买菜把实惠送给了合作商家,而它想要的似乎只是“用户”。

在这一逻辑下,拼多多采取了极为激进的补贴方式,以更高方式补贴团长,打出的旗帜是10亿量级,除此之外,还采取了“三高”战术:高补贴拉新、高频率回访、率入驻。

卖菜热不热?

阿里、腾讯、美团、滴滴、字节跳动尽数入局,而当前跑得最猛的是拼多多——多多买菜。

多位竞品人士告诉阿德哥,多多买菜团队更加年轻,除了在品控方面并未实现良好管控之外,其犀利程度、其执行力,远超阿里铁军。

腾讯阵营拉出了兴盛优选、食享会;而阿里系除了为十荟团、你我您合并之后的新十荟团打通阿里供应链之外,更是在近期有了新动作:菜鸟驿站团购接入了大润发的商超,盒马推出了盒马mini和盒粉群,据传零售通事业部亦正在筹备新的社区团购部门。

实际上,今年的互联网,除了5G软硬概念之外,最大的赛道是卖菜,它超过了前几年前辈造出的“新零售”概念。

今年,以卖菜为核心的生鲜赛道上,目前已宣布和汇聚的资金已超过200亿元。

黄峥似乎看准了这条赛道,而现在的增量搏杀,仅仅是开始。

“此一时”的策略,是黄峥铁了心要拿下仅比外卖吃饭稍弱的刚需——买菜,既高频,又具备想像力。

要知道,首先撬动农村及五环外的,是拼多多。而拼多多C2M端的大成,其实在农产品,卖空一个地方的农产品,早已在拼多多持续实现。

而在未来嫁接进自己的供应链,显然在逻辑上已是必须。而当务之急,是拿下更大规模的“增量”用户。

黄峥绝非魏延,仅仅是有反骨,他也更不会是邓艾、钟会,他是司马一族。

黄峥如是说,我认为最好的利用营收的方式就是投资R&D、基础设施、用户认可度、品牌知名度。重要的是,

培养人们的消费习惯,让人们以拼多多为最主要的消费平台。

黄峥之野心,苍天可鉴,近在咫尺的数据是:年活跃买家已增至7.313亿人,第三季度平均月活跃用户为6.434亿人。

与之对应的是,阿里最近的数据是:年活跃买家7.57亿,2020年9月,中国零售市场移动月活跃用户8.81亿人。

有人在意ARPU值、GMV,但拼多多似乎更在意客单量、复购率和用户数。

依阿德哥判断,电商格局正在乾坤大挪移。

嗯,了不起的盖茨比,摁不住的拼多多。




文章来源:人人都是产品经理           作者:韩志鹏


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