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如何有效进行竞品分析

涛涛

这篇小文,将从四个模块讲述如何有效竞品分析。



01 认识竞品分析


竞品分析顾名思义,是对竞争对手的产品进行比较分析。


不同的角色做分析的方向是不同的,UX设计师做产品体验分析,从视觉和感觉两个方面去分析;产品经理做竞品分析从功能、框架、技术、战略等,分析产品背后的部分,比如竞品为什么这么做?是如何做到的?下一步会怎么做……这里作者主要是分析产品层面的竞品分析。



02 竞品分析的意义


竞品分析的意义根据产品发展阶段不同,可归纳为以下四点:


1. 了解产品

通过竞品分析,可以快速了解这个行业、市场、竞争对手的产品以及自己的产品。


2. 决策支持

从产品战略层面来说,可以为企业制定战略、布局规划提供依据;可以通过MVP来测试产品是否符合市场预期,找准产品定位。


3. 预警避险

做竞品分析会让我们时刻关注竞争对手,关注环境的变化,关注政策的变化等,有效的竞品分析可以预警避险。

4. 全局判断

定方向、定目标、定策略,包括竞品分析、用户研究、需求分析、产品规划、产品设计等。


03 竞品分析流程


输出一份完整的竞品分析,需要完成六个核心流程:



明确目标:明确为什么要做、想解决什么问题、竞品分析的目标是什么

选择竞品:选择要分析的竞品、直接竞品、间接竞品、参照品

确定分析维度:根据竞品分析目标,确定要从哪些维度分析竞品

收集竞品信息:从各种渠道收集竞品信息

信息整理与分析:对收集到的竞品信息进行整理与分析

总结报告:得到竞品分析的结论,输出竞品分析报告


明确目标

在第一部分全面认识竞品分析中有提到竞品分析的意义,也是竞品分析的目标所在,概括的可以分为四类:决策支持、学习借鉴、市场预警、机会探索。


根据产品生命周期不同,竞品分析的目标和侧重点不同。所以在竞品分析之前一定要了解当前产品处于什么阶段,需要分析的目标是什么。



选择竞品

竞品的选择,首先要了解竞品的分类:直接竞品、间接竞品、替代品、参照品。然后根据目标针对性的选择产品。


直接竞品

是指产品形式和目标用户群是完全相同的产品。比如生活中最鲜明的例子:可口可乐 VS 百事可乐。

间接竞品

是指产品形式不同,目标用户群类似的产品。比如:可口可乐 VS 元气森林,都是饮品。

替代品

是指产品形式不同、品类不同,目标用户群类似,能满足用户相同需求的产品。比如:公交车 VS 滴滴打车。

参照品

是指有参考价值的产品,可能是跨界的各种产品,开放式的产品类别。



竞品的选择不是数量越多越好,而是要选择合适的,做深度分析,分析出有价值的信息。


确定分析维度

分析维度是指从哪些方面、哪些角度去分析,在这个阶段要确定产品分析的广度和深度。可以从产品视角和用户视角两个不同的视角去确定分析维度。


产品视角:从产品本身的信息量上去选择要分析的维度。以功能、框架、技术、体验、用户……等维度进行分析;


用户视角:从用户最关注的信息上去选择要分析的维度。以$APPEALS(客户需求分析)框架作为分析框架。


$APPEALS方法是IBM在IPD总结和分析出来的客户需求分析的一种方法。它从8个方面对产品进行客户需求定义和产品定位。具体如下:

  1. $-产品价格(Price);

  2. A-可获得性(Availability);

  3. P-包装(Packaging);

  4. P-性能(Performance);

  5. E-易用性(Easy to use);

  6. A-保证程度(Assurances);

  7. L-生命周期成本(Life cycle ofcost);

  8. S-社会接受程度(Social acceptance)。



收集竞品信息

收集竞品信息的渠道总结为三种:官方渠道公开资料、第三方竞品分析平台获取、打入产品自行体验或与用户接触调研出来的等。


在之前公众号文章里曾分享过有关用户分析、产品分析等数据分析平台的汇总表。



信息整理与分析

信息收集完成后,并不是所有信息都是可用的,需要对其进行筛选、分类、剔除、评级等,得到有效信息,针对有效信息进行分析。


这里也是竞品分析重要的一个环节,不同的目标,需要选择不同的分析方法,汇总一下竞品分析的方法有:比较法、矩阵分析法、竞品跟踪矩阵、功能拆解、探索需求、PEST分析、波特五力模型、SWOT分析……(下一部分会具体讲解)


总结报告

所有的分析步骤都完成之后,需要对分析结果进行总结,从中挑选出有价值的信息,形成一份分析报告,报告的格式可根据展示场景输出选择适当的格式。


04 竞品分析方法


比较法

与竞品做横向比较,深入了解竞品,并通过分析得出优势、劣势。


打勾比较法:有无某功能,如果产品功能复杂,要拆解成2级功能等再横向比较
评分比较法:应用于用户体验设计评估和$APPEALS要素评估
描述比较法:通常会用“界面截屏+文字描述”的形式



矩阵分析法

以二维矩阵的方式分析产品与竞品的定位、特色或优势。


竞品跟踪矩阵

跟踪竞品的版本更新,找到竞品各版本的发展规律,以推测竞品下一步的行动计划。竞品跟踪矩阵包括几个要素:时间、版本号、版本变化要点(新增、优化、删除)以及外部环境变化。


功能拆解

把竞品分解成1级功能、2级功能、3级功能,甚至4级功能,以便更全面地了解竞品的构成,避免遗漏。



探索需求

挖掘竞品功能所满足的深层次的需求,以便找到更好的解决方案,提升产品的竞争力。


PEST分析

PEST分析法是对宏观环境进行分析,以便找到机会,认清威胁与挑战。


所谓PEST ,P是政治(Politics),E是经济(Economy),S是社会(Society),T是技术(Technology)。



波特五力模型

对行业环境进行分析,评估某一行业的吸引力、利润率。


SWOT分析

PEST分析和波特五力模型可归纳出SWOT分析中的机会和威胁,通过SWOT分析找出产品的优势、劣势、机会、威胁,以便制定竞争策略。



加减乘除

产品越发展难免会进入同质化的竞争,与其更好,不如寻找更好的机会点。在竞品的基础上做“加减乘除”,以便进行差异化创新。


05 竞品分析工具


借助精益画布、竞品画布、战略画布这三个工具可以提升竞品分析的效率。


精益画布

精益画布是关于产品商业模式分析的一种很实用的工具,可以用来做产品商业模式规划和分析。精益画布可以帮助产品更全面的思考、决策,从系统、商业的角度来规划产品、分析产品,建立产品的全局观。



精益画布在日常工作中的使用场景包含:编写PRD、项目立项、商业计划书……


知己   用精益画布--规划自己的产品

知彼   用竞品画布--规划竞争对手的产品


竞品画布

竞品画布是前面提到的竞品分析的一种方式,是把竞品分析的六个步骤固化到一张表上,作为一个规范性的模板,引导大家更规范的做竞品分析。


竞品画布相当于竞品分析报告的MVP(最小可用产品),用来低成本快速验证分析的思路是正确的,避免返工。



很多人在刚接触一个新产品时,很容易盲目的去分析,找不到方向,此时借助竞品画布这个标准化的模板,一步步的去分析产品,可以很快地了解一个产品。


战略画布

战略画布是做产品差异化竞争的有效工具,是通过价值曲线的方式,在某一时间段内寻找到有用户价值的战略方向。


价值曲线

价值曲线是以图形的方式描绘出一个产品在各个竞争元素上表现得相对强弱程度,由此可以看出一个产品的战略轮廓。


横坐标显示产品的竞争元素、价值点(用户在意点)等,通过用户的评价就可以了解到对于用户来说他们最在意的是什么,他们使用产品的原因是产品给他们带来了什么,这就是要寻找的竞争元素的来源。


纵坐标显示相对水平。



通过价值曲线的方式,可以清晰的看到产品与竞品间的差异点,战略画布是做产品差异化创新的有效工具。


最后,利用思维导图结构化的方式,整合了竞品分析核心知识点,分享给看到的你:



06 总结


看似这些竞品分析的方法论是在做一些与设计无关的事情,但很多方法论是通用的,可以应用到视觉、交互的竞品分析当中;作为设计师不能给自己设限,要多去学习跨界的知识,了解这些竞品分析的方法论后,以后再接触新项目,便可以借助文中的规范尝试做竞品分析,助力自己快速了解业务、行业等。

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文章来源:站酷   作者:做设计的小仙草

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竞品分析:新浪新闻 VS 今日头条

涛涛

编辑导读:随着互联网的迅速发展,人们越来越倾向于移动端浏览新闻资讯。一方是四大门户之一,新闻资讯行业的“老人”,另一方也依靠着抖音的引流以及其众多的视频版权而爆火。本文将就着两个新闻资讯类APP进行多方面分析,一起来看吧!


一、产品概况

1.1 产品概述及版本

新浪新闻是新浪集团旗下的新闻资讯客户端,致力于利用大数据和人工智能技术,为用户提供更丰富、场景化和个性化的内容阅读体验。新浪新闻与微博打通了双平台的内容、数据和账号体系,为用户提供全网资讯、热点要闻、深度精选、精彩视频、高清图集等精彩内容。

新浪新闻始终服务于用户的高品质内容阅读需求,除了将新浪网各频道创作的优质内容和精编专题推送给用户,还与新华社、人民日报、中央广播电视总台等众多权威主流媒体合作,为用户提供高品质的新闻;此外,还邀请众多不同领域的头部自媒体创作者入驻,为用户提供更多优质的长尾内容。

截至2020年四季度,新浪新闻APP月活跃用户已保持连续20个季度的高速增长,月活跃用户规模达1.36亿,日活跃用户规模突破6850万;手机新浪网日均用户量达5774万,月均用户量超过1.76亿;新浪移动月度生态流量突破5.1亿,领跑全行业。

最新版本7.61.0

1.2 体验环境

  • 设备型号:iphoneX
  • 操作系统:ios14.6
  • 测试网络:电信4G

1.3 选择理由

笔者是新浪新闻的老用户,平时把新浪新闻app作为主要收看新闻的方式,作为自己产品生涯的第一份竞品分析报告,选择自己喜欢并且熟悉的app进行分析更加合适。

而且没有任何一款app是完美无缺的,在这个充斥着火药味的市场中,出色的竞品无时无刻不再盯着对手的一举一动,资源争夺战一触即发,新浪新闻如果想赶超对手,力压群雄还有很长的路要走,只有增强自身的优势,补足劣势才能赢得更广阔的市场。

二、竞品选择

2.1 选择目标

今日头条(当前版本8.2.6)

今日头条是北京字节跳动科技有限公司开发的一款基于数据挖掘的推荐引擎产品,为用户推荐信息、提供连接人与信息的服务的产品。由张一鸣于2012年3月创建,2012年8月发布第一个版本。

2.2 选择理由

今日头条基于个性化推荐引擎技术,根据每个用户的兴趣、位置等多个维度进行个性化推荐,推荐内容不仅包括狭义上的新闻,还包括音乐、电影、游戏、购物等资讯。是当今最热门的新闻手机客户端之一,并且通过抖音引流,有大量的新用户涌入,有很多值得学习和借鉴的地方。

2.2.1 市场分析

资讯市场概览:

  • 新资讯行业在疫情期高峰过后用户需求有所减退2020年3月至5月活跃用户规模逐月下降;但到了6月至7月,也许是受到“毕业季”的影响,行业活跃用户出现了小波幅的增长,7月份的MAU接近7亿。
  • 作为连接用户与信息的桥梁,内容对于新资讯平台来说是长久吸引并留住用户的核心要素;资讯内容已从最初单一的专业采编发展成百花齐盛的生产模式,现阶段内容生态正在逐步完善。
  • 目前资讯内容的建设已发展出自采自编、自建生态及内容聚合三种模式;自采自编模式可以保障内容质量内容聚合模式下的内容丰富度更高,而自建生态模式则结合了上述二者的优点。

2.2.2 市场趋势以及行业现状

2.2.2.1新闻资讯行业发展趋势

新闻资讯行业从2012年的PC门户时代,经过移动化、视频化发展,进入基于5G和物联网带来的智能新时代。资讯平台整体月活超6亿,覆盖近八成的移动网民。

由用户每月使用到的各类app统计图来看,新闻排在第6位,有效使用时长排在第4位,说明新闻类的app在人们日常生活中的使用较为频繁,部分用户有通过新闻类app了解资讯的习惯。

                                               数据来源:艾瑞数据

2.2.3 竞品市场规模

2.2.3.1 新资讯行业活跃用户规模

2020年3月开始,随着疫情的好转,新资讯行业整体呈现退潮效应活跃用户规模回落至相对正常水平;到了6月至7月,也许是受到“毕业季”的影响,用户对于高考、大学志愿填报、招聘等相关资讯内容需求增加,行业活跃用户出现了相对明显的增长,7月份的MAU接近7亿,环比Q2的4月份增长约1500万,但随后又有所回落。

2.2.3.2 用户活跃度

移动互联网市场已经全面进入存量时代,用户结构趋于稳定。新闻资讯领域MAU达6亿,今日头条、腾讯新闻、新浪新闻三强鼎立,逾七成的新用户流向这三家。

对比2020年和2021Q1新闻资讯市场MAU、同比变化情况,新浪新闻增长强劲,2020年同比增长60%,2021仍能保持行业里较高水平的增长,从行业第三居上,超过腾讯新闻,成为行业第二;搜狐新闻同比增长在行业里排名第一;看点快报、趣头条MAU连续下跌。

2.2.3.3 用户使用时长

2016-2019年,移动设备单月使用次数呈升高趋势,但使用时长有明显下降。2021Q1今日头条、新浪新闻、趣头条都超过40分钟,而排名较后的看点快报、网易新闻、腾讯新闻在20分钟以内;排名靠前的新浪新闻、排名较后的腾讯新闻、网易新闻的同比增长率较高,趣头条、搜狐新闻的用户使用时长缩短。

2.2.3.4 下载次数

2.2.3.5 平台渗透率

在主要新资讯平台中,百度APP的用户量级处于绝对领先地位,2020Q3渗透率达42.7%,较去年同比有2个百分点的增长。今日头条和新浪新闻等资讯平台在Q3均没有较大幅度的渗透率增长,甚至多数平台同比为负增长。

2.2.3.6 日均新增用户

2020Q2及Q3,百度APP平均每日新增用户数均为150万左右,属主要资讯平台中新增用户量级最大的平台,且在03较去年同期的新增用户多出40万,新浪新闻在03较去年同期新增用户为10.3万,而今日头条等新增用户量同比却有较大幅度的缩减。

三、竞品定位以及用户分析

3.1 产品定位

3.2 使用人群性别占比

新浪新闻:

今日头条:

数据来源:艾瑞数据

从上图可以看出,不管是今日头条还是新浪新闻,男性用户略多。

3.3 使用人群年龄占比

新浪新闻:

今日头条:

数据来源:艾瑞数据

由上图不难发现,在31岁以上的使用人群中,占比是随年龄增长而递减的,说明随年龄增长习惯使用手机来获取新闻资讯的人越来越少。两者人群年龄结构差异主要体现在35岁以下的使用人群当中,新浪新闻使用最多的用户群体在24岁以下,而今日头条使用最多的用户群体在25-30岁。新浪新闻使用群体结构更加年轻化,随着年龄的增长逐渐递减。今日头条在25岁以上的用户群体中则均比新浪新闻占比要多。可以看出,新浪新闻推送的内容以及使用方式可能更受年轻人的青睐。

3.4 使用区域占比

新浪新闻:

今日头条:


数据来源:艾瑞数据

分析建议:两者都有显著的特点,用户群多都集中在沿海或者经济较为发达的地区,说明经济条件较好的地区人们有更大的新闻热点资讯需求,更习惯使用新闻类的app,新浪新闻可以增强对内地市场的拓展,抢先占据市场。

3.5 用户主要使用场景时长

由于移动互联网的普及,用户方方面面都离不开互联网,同时,人们对移动新闻客户端的依赖性也逐渐上升,大概分析了下具体的使用场景有以下:

  • 使用场景一:某一白领在早上醒来的时候,会想尽早看到早上的头条新闻,就会打开手机用新闻客户端看新闻。
  • 使用场景二:这个白领在吃完中饭,午休的这段时间,拿出手机看一下有没有什么有趣娱乐的休闲新闻来打发时间。
  • 使用场景三:下班回家,乘地铁的时候,坐下来寻找看看自己感兴趣话题的新闻。

3.6 用户对资讯内容形式偏好

用户对于资讯内容的形式偏好发生改变,视频化趋势明显

近年来,用户对于图文形式的资讯内容偏好度有所减少,更多的注意力转移到短视频、长视频及直播上;其中,短视频凭借“简短有力”的特质,在整个内容产业迅速幕延,直播则具备全时性、即时性、互动性等特点,极大地丰富了用户获取资讯的体验,同时也为平台的商业变现提供了很大的机会;在未来,随着5G技术的发展,互联网直播的体验将会有很大的提升,届时资讯+直播的形式或会抢占用户更多的注意力

数据来源:极光数据

分析:内容载体越来越丰富,用户对于资讯短视频的偏好度明显提升,而刚起步不久的资讯直播形式则极具发展潜力。今日头条通过加大各类视频的发展力度也吸引了大批用户流入。但是新浪也没必要仿照今日头条的发展路线,在做好自身各项新闻资讯功能的同时,完善优化视频专栏。

四、产品结构

今日头条:

结构分析:

不难看到目前版本由四大板块组成(头条,西瓜视频,放映厅,我的),先来看一下首页板块,其实首页作为一款App的核心用户场景,结构简洁肯定是用户非常看重的因素,可以看到头条的首页其实很简单,就是由频道标签(包括)以及编辑、搜索组成,简洁但又能突出重点。紧接着西瓜视频板块的话跟首页类似,但分类的颗粒度要远大于首页相比之前的版本,今日头条取消了底部的微头条,更换成了播放长视频的放映厅。

前三部分的简洁化,使得头条将更多的功能堆放在了“我的”中,这也使得今日头条又有点娱乐视频类app的成分。虽然功能做多做复杂会使产品偏离最初的产品定位,但这些内容也不无显示着今日头条新的尝试与业务扩展方向,但作为用户的话,还是希望产品简单便捷易用,好在功能添加的地方并不明显,也能使用户较为容易的接受。

新浪新闻:

结构分析:

新浪新闻底部由首页,视频,发现,我的组成。和今日头条类似,首页看起来非常简洁,就是紧凑的各类新闻,紧接着是分类颗粒较大的视频页,与今日头条不同的是新浪新闻第三栏为发现栏,点开后首先显示的就是实时热点,也更加方便人们快速了解热度较高的新闻,并且发现页面的分类也更明确。发布动态选项在此页,底栏位置也和微信朋友圈位置一样,方便人们更快的习惯软件。而在我的选项栏则较为复杂,汇集较多功能在此,可执行的操作也更多。与今日头条相比,新浪更加注重新闻资讯相关内容,而今日头条则把一部分重点放在了各类视频上。

五、核心功能

5.1 产品更迭

新浪新闻:

  • 运营:高考上线专题报道、志愿宝典,疫情时上线大量查询工具,DAU猛增。在财经上,是其他平台资讯的来源。娱乐活动方面有优势,“微博之夜”是独家,上线明星打榜功能。
  • 功能:发现页中有精选功能、热门流、话题贴,新增小视频弹幕、热点、热评榜、声浪、听书、“钉”在桌面功能。热榜、快讯功能上线较早,明星打榜、爆款评论声浪是特色。

今日头条:

  • 从版本信息可以看出,头条早期在完善产品功能,促进用户关注大V和朋友,促进用户互动,增加dislike、帮上头条功能,优化推荐系统,2016年就支持视频直播聊天了,上线热搜、热榜。目前热榜有头条热榜、今日关注、本地热榜(疑似下线)。
  • 2020年上线疫情专区、放映厅,小说频道新增千本书籍。

5.2 功能差异

虽然资讯类产品的同质性较高,但通过功能分析可以看出:

  • 新浪新闻:新闻功能全面很全面,背靠微博资源,在娱乐方面有独特优势。
  • 今日头条:推荐流中有问答;底部tag有放映厅功能(资金雄厚才能买得起版权);西瓜视频(偏中长)和小视频的展示分开,内容丰富。

5.2.1 P/UGC

除用户评,新浪新闻虽然可以发布UGC内容,但几乎只在话题里曝光,更偏向PGC平台。

今日头条可以发布UGC内容,支持发布直播和问答 ,其他产品只支持图文、视频。头条还会将用户在抖音里发布的内容同步过来,偏向于PUGC平台。

5.2.2 特色频道

今日头条除了有丰富的视频资源外,未发现特色频道。新浪有微天下、【声浪】热评以及网罗各类明星新闻八卦的星浪圈。【声浪】热评功能会将用户热评显示到相应的资讯页面,加强用户与产品的互动,鼓励用户参与新闻资讯评论与探讨,增加用户黏度。

5.2.3 热榜

今日头条热榜包括事件详情、相关内容等,目前还没有做垂类热榜。新浪新闻很好地利用了微博的资源,在热榜上榜单更加丰富,分类更加细致明确。

5.2.4 放映厅

今日头条拥有有放映厅功能,拥有众多电影、电视剧、动漫等栏目的版权,并且免费、没有广告。这也是今日头条渗透率高的重要原因。

5.2.5 推送

推送是内容平台的重要业务,占据各公司相当比例的DAU。 oppo、vivo厂商操作系统对推送数量限额,且用户默认关闭系统通知权限,而华为、Apple等机型无限制所致。各个竞品的推送包括全量、个性化、地方推送等,作用都是提高用户活跃度。

今日头条、版权丰富,有独家内容,今日头条部分内容会在收到其他竞品push后很久收到,可能为机器推送。新浪新闻速度较快,而且文案质量更高。

数据来源:艾瑞数据

六、交互设计

以下笔者将站在交互和设计的角度,分析两者在各个功能和流程界面设计优劣,比如登陆页面、我的界面,搜索界面等。

6.1 加载页面

新浪:                                                                                    今日头条:

在加载页面两者都能体现各自的风格。对比来看,今日头条使用纯白色背景简洁舒适,红色字体的slogan方方正正,极具现代化。

而对于加载页面而言新浪新闻做的仿佛更加优秀(个人主观),使用白色和浅灰的山水画作为背景,“大浪逐新”中间黑色书法字体slogan显得潇洒飘逸且极为醒目。融入了中国文化元素,第一次就能给用户留下很深刻的印象。

6.2 登录页面

  • 可以明显看到今日头条的登录页面更加简洁,由于抖音app庞大的用户群体,将抖音一键登录选项设置为红色长按键放在正中央,十分醒目;而把手机登陆放在下端,微信、QQ登陆放在了隐藏栏;这也能看出来字节跳动对自身账号体系的信心,如此登录便无需其他多余操作,给用户流畅的体验感。
  • 新浪新闻则是将手机验证登陆放在首选,需要用户手动输入手机号码并且获取验证码登陆。其它选项则依次排列在下端。把“登录赚金币”的标语放在顶端来诱导用户登录。总体看来登录页面信息布局要比今日头条密度更大。

6.3 首页

新浪新闻:

  • 两者都是以红白作为主色调,将分类置于搜索栏下方并且可以在分类最右端编辑自己的频道。点击相应频道便是相关内容资讯,十分方便。文章与文章之间的间距适当,翻阅点击新闻方便,给人以效率简单的感觉。由之前的核心功能分析可知今日头条的发布功能更加全面,所以今日头条将其放在了搜索栏的右边。而新浪新闻较今日头条的明显优势便是其热榜功能,所以将其放在了比较显眼的位置,用户打开app便可以注意到搜索栏边上的热榜功能,而今日头条主页频道里的热榜则需要用户手动添加编辑。
  • 搜索界面来看,两者的历史记录包括清除搜索历史记录选项都置于搜索栏下端,这也符合用户使用搜索功能的习惯,但是今日头条在下方加入了无痕浏览模式的选项,对于不想保留搜索历史的用户可以直接在此处进行模式的选择,无需在切换别的页面去设置。布局方面今日头条十分简单,白色背景给人以清新爽朗的感觉,猜你想搜功能非常的显眼,会根据用户平时的搜索习惯显示相关内容,吸引用户点击浏览。并且热度较高的新闻话题会在边上有一个红色的“热”字标注,点击便可进入话题,和头条热榜;而新浪新闻把其有突出优势的热搜榜和其独特的热评榜放在了此处,占据了主要空间,用户在搜索的同时便能注意到实时热点资讯以及各种有趣的热评,吸引用户点击进入相关内容。
  • 新浪新闻在首页添加了收听功能,分为听书和听新闻。并且点击之后直接自动播放,免去了用户思考的时间。并且图片加上新闻标题的排版会提高用户的收听兴趣。这一功能也增加了用户了解新闻资讯的方式,无需通过手动操作便可以收听新闻,能让用户在忙于其他事情的同时也使用这一功能收听了解资讯。

建议:可以在收听功能中也加入热榜,使用户也能通过收听的方式了解各类热门事件。根据个人喜好推送相关内容,培养用户收听新闻资讯的习惯,增加用户黏性。

6.4 热榜

  • 新浪新闻热榜以深色为背景界面清新、沉浸感十足。而今日头条则是象征着“热”的红色,画面霸气简单,一片红色让用户产生极强视觉冲击效果,给用户留下很深刻的印象。
  • 因为其丰富的微博资源,从之前的结构图可以发现新浪新闻其实很多页面都能进入热榜,并且位置很醒目。因为其丰富的微博资源,热榜分类很多,并且在第一条热榜拥有配图,能更直观的了解最热资讯。拥有垂直类热榜,用户能够了解更多类别以及相关方向的热点。而今日头条则相对简单,只有头条热榜和本地热榜,供用户选择不多。

6.5 视频推荐页

新浪新闻的视频页整体布局为白和淡灰,看起来非常整洁,推荐栏下又进行了一系列分类来供用户选择,虽然种类更多,但是给人有点眼花缭乱的感觉,与上端分类略显重复;今日头条则是将红色为主色调的顶栏贯穿了首页,视频以及放映厅,使用户随时可以在当页进行搜索功能。

建议:新浪新闻的视频分类比较多,可以尝试增加根据用户观看视频偏好把顶端分类自动做排序的功能。

新浪新闻滑动到视频相应位置的时候视频会自动播放,但是没有声音,这种模式用户不用点开视频便可以了解到视频的开头内容,这样,部分视频便会吸引用户点击进入观看完整视频。二级页面有点类似抖音的播放模式,通过上下滑动来播放视频,这种模式的优点便是可以提高用户的观看兴趣,因为不知道下一个视频是什么,便会更想滑到下一个视频去观看。而且除了对应的推荐视频,旁边还有热榜,可以以短视频的方式来了解热点资讯,并且热点视频下端会标记热度排名,用户体验感好。

今日头条的视频不会跳转二级页面播放,点击后滑到相应位置便会自动播放,这样的播放视频的方式免去了很多操作步骤,使用户操作起来更加简单便捷。

6.6 我的页面

布局方面今日头条从简洁清新的风格出发,包括图标、背景颜色、功能布局等等都是给人小而精致的感觉。记而新浪新闻则以红色占据了顶端空间,与下面的白色背景形成视觉反差,两个颜色分割明显,给人一种突然断层的感觉,视觉效果不比今日头条好。

新浪下端加入了签到功能以及福利任务功能,可以提高用户使用应用的乐趣,促使用户每天使用今日头条,增加用户黏性。新浪新闻在常用功能里也分了三页,可以看出来功能明显多于今日头条。但同时也会导致页面排版较为凝重密集。

七、产品优劣势

基于以上的分析,将两款APP进行基于SWOT模型的一个整体的分析

八、总结

从SWOT模型中我们可以清楚的了解到两款APP之间的优势与不足,目前聚合信息流平台产品已进入下半场,进入存量用户时代,之后产品迭代应该会逐渐放缓,各个竞品会在每次热点事件发力,并加速布局其他赛道。

在我看来,产品的基础能力包括冷启动、推荐算法、内容从产出到展现链条、推送策略、广告可适应性、促进互动等等,今日头条擅长算法,冷启动准确率高,新浪的推送质量高,运营上反应迅速。

各大新闻媒体客户端在自身产品上,至少在核心功能都已经很完善了,不管是功能上还是用户体验上,而基于各自的定位,其用户群也各不相同,所以,这一点上,保持自身特色很重要。而现在目前限制新闻类资讯发展的阻碍,内容同质化很严重,所以继续增加优质内容,将大数据与优质算法结合的优点继续保持,才是重点。内容差异化极其重要,优秀创作者和IP资产将成为头部新资讯平台搭建内容生态壁垒的聚焦点。至于是谁能够脱颖而出最后稳坐行业龙头,现在还不好说。

而现在整个行业,用户正在朝着碎片化,移动化,垂直化发展,媒体外延不断扩展,小而精的媒体资讯也成为用户的需求,而随着硬件的发展,包括智能可穿戴设备的发展,用户接受信息的渠道进一步增加,新浪新闻能否针对这些变化做出正确的改变,也是对整个团队的考验

未来内容生态趋势:

 视频化

用户更加喜好视频化资讯内容,头部资讯平台持续加码,布局短视频、直播内容以吸引用户注意力,同时通过扶持、孵化内容创作者以及打造核心IP来筑建自身的内容生态壁垒5G、点云和可穿戴设备等技术的发展可能会从采编到分发形态给新闻行业带来革新,直播体验会有很大提升,资讯+直播会抢占用户更多注意力。

② 新热内容

热点是能吸引两个领域及以上用户的内容,目前新浪新闻在热榜上做得比其他竞品较为完善,新浪热榜也是2021Q1 MAU大涨26.9%的原因,未来今日头条或许将筹备个性化的兴趣热榜,更好满足用户对科技、财经、体育等垂直领域用户。

③ 深度内容

获取深度信息的用户,沉浸行为相对稳定,根据巨量引擎的今日头条人群洞察报告,这部分用户更喜欢娱乐、体育内容,平台使用频率相对低,但粘性和使用时长相对高。满足这些人的需求,可能对平台留存、品牌和调性的塑造有正面影响。

笔者对新浪新闻的几点完善优化建议:

  • 根据用户使用时段偏好,新浪平台更应重点提高使用高峰时段新闻的质量,并且增加高峰时段推送新闻的频率来吸引用户。不应在使用频率较低的时间段过于频繁的推送新闻,此时人们大多数忙于自己的事情,较少有空闲时间去浏览新闻,此时推送新闻可能导致用户关闭手机app通知权限。
  • 吸引更多优质媒体的入驻,让自媒体作家与自家平台签独家协议,可以推出类似今日头条“创作者计划”活动,大力鼓励创作,打造更多的新浪新闻独家内容,为了提供优质化内容做努力。
  • 加强新闻推送审核,根据App Store差评用户反馈,“标题党”“文章内容质量差”出现较为频繁,可以增加文章类似“踩”的差评功能,根据媒体发表的历史文章质量以及好评率决定推送媒体文章的先后顺序.

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文章来源:人人都是产品经理   作者:-_Maybe

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CentOS 7 64位下MySQL5.7卸载改成MySQL5.6版本(YUM)

前端达人

1: 检查是否安装了MySQL组件。

[root@DB-Server init.d]# rpm -qa | grep -i mysql
mysql-community-client-5.7.19-1.el7.x86_64
mysql-community-common-5.7.19-1.el7.x86_64
mysql-community-libs-compat-5.7.19-1.el7.x86_64
mysql-community-libs-5.7.19-1.el7.x86_64
qt-mysql-4.8.5-13.el7.x86_64
mysql57-community-release-el7-11.noarch
mysql-community-server-5.7.19-1.el7.x86_64
perl-DBD-MySQL-4.023-5.el7.x86_64 

2: 卸载前关闭MySQL服务

systemctl stop mysqld

yum -y remove mysql-community-client-5.7.19-1.el7.x86_64
yum -y remove mysql-community-common-5.7.19-1.el7.x86_64
yum -y remove mysql-community-libs-compat-5.7.19-1.el7.x86_64
yum -y remove mysql57-community-release-el7-11.noarch
yum -y remove mysql-community-server-5.7.19-1.el7.x86_64

3:删除MySQL对应的文件夹

检查各个MySQL文件夹是否清理删除干净。

[root@DB-Server init.d]# whereis mysql
mysql:
[root@DB-Server init.d]# find / -name mysql
/var/lib/mysql
/var/lib/mysql/mysql
/usr/lib64/mysql
[root@DB-Server init.d]# rm -rf /var/lib/mysql
[root@DB-Server init.d]# rm -rf /var/lib/mysql/mysql
[root@DB-Server init.d]# rm -rf /usr/lib64/mysql

4:确认MySQL是否卸载删除

[root@DB-Server init.d]# rpm -qa | grep -i mysql


5:重新安装MySQL5.6版本,主要参考 (略写,主要参考以下链接)

http://blog.csdn.net/huhuhuemail/article/details/77498891

shell> wget https://dev.mysql.com/get/mysql57-community-release-el7-11.noarch.rpm shell> yum mysql57-community-release-el7-11.noarch.rpm  
  1. 这步如果报错:已加载插件:fastestmirror, langpacks
  2. 没有该命令:mysql57-community-release-el7-11.noarch.rpm。请使用 /usr/bin/yum --help
改用以下命令:
  1. yum localinstall mysql57-community-release-el7-11.noarch.rpm
  1. shell> yum repolist enabled | grep "mysql.*-community.*"
  1. shell> yum install mysql-community-server
  1. 修改mysql配置文件
启动MySQL服务






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转自:csdn 

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mysql下载哪个centos_Centos7安装Mysql

前端达人

为什么要写这篇文章,因为现在在网上找的资料基本都是错误的,或者有错误,看着不爽。

在百度上搜 centos7 mysql  错的最离谱的就是这篇http://jingyan.baidu.com/article/ce436649fec8533773afd385.html    照着装了半天装了是mariadb

后来找了一些文章,发现基本都过时了。

因为直接yum install mysql 是装不上mysql的!!   而是装上了mariadb !   那就是因为默认的仓库里就是mariadb的包

那yum这么好的工具用不了就?? 当然有解决办法,我在官网上找到一篇文章叫做“A Quick Guide to Using the MySQL Yum Repository“  就是教我们如何用yum工具安装mysql的

首先 将mysql加到yum仓库中   (我这的命令都是centos7的,其他liunx平台用啥命令,你们自己搞定哈)

shell >  wget http://dev.mysql.com/get/mysql-community-release-el7-5.noarch.rpm

shell >  rpm -ivh mysql-community-release-el7-5.noarch.rpm

然后再在命令行里输入

shell >  yum repolist all | grep mysql

结果:

mysql-connectors-community/x86_64 MySQL Connectors Community enabled: 14

mysql-connectors-community-source MySQL Connectors Community - So disabled

mysql-tools-community/x86_64 MySQL Tools Community enabled: 19

mysql-tools-community-source MySQL Tools Community - Source disabled

mysql55-community/x86_64 MySQL 5.5 Community Server disabled

mysql55-community-source MySQL 5.5 Community Server - So disabled

mysql56-community/x86_64 MySQL 5.6 Community Server enabled: 154

mysql56-community-source MySQL 5.6 Community Server - So disabled

mysql57-community-dmr/x86_64 MySQL 5.7 Community Server Deve disabled

mysql57-community-dmr-source MySQL 5.7 Community Server Deve disabled

一堆disabled,只看enable的,可以输入命令

shell >  yum repolist enabled | grep mysql

结果:

mysql-connectors-community/x86_64 MySQL Connectors Community 14

mysql-tools-community/x86_64 MySQL Tools Community 19

mysql56-community/x86_64 MySQL 5.6 Community Server 154

这里再多数一句,可以看到先在mysql5.6 是可用的,可我就想装现在最新版的5.7可咋办?   是有办法的。

需要修改文件,执行以下命令

shell > vi  /etc/yum.repos.d/mysql-community.repo

会看到

[mysql-connectors-community]

name=MySQL Connectors Community

baseurl=http://repo.mysql.com/yum/mysql-connectors-community/el/7/$basearch/

enabled=1

gpgcheck=1

gpgkey=file:/etc/pki/rpm-gpg/RPM-GPG-KEY-mysql

[mysql-tools-community]

name=MySQL Tools Community

baseurl=http://repo.mysql.com/yum/mysql-tools-community/el/7/$basearch/

enabled=1

gpgcheck=1

gpgkey=file:/etc/pki/rpm-gpg/RPM-GPG-KEY-mysql

# Enable to use MySQL 5.5

[mysql55-community]

name=MySQL 5.5 Community Server

baseurl=http://repo.mysql.com/yum/mysql-5.5-community/el/7/$basearch/

enabled=0

gpgcheck=1

gpgkey=file:/etc/pki/rpm-gpg/RPM-GPG-KEY-mysql

# Enable to use MySQL 5.6

[mysql56-community]

name=MySQL 5.6 Community Server

baseurl=http://repo.mysql.com/yum/mysql-5.6-community/el/7/$basearch/

enabled=1

gpgcheck=1

gpgkey=file:/etc/pki/rpm-gpg/RPM-GPG-KEY-mysql

# Note: MySQL 5.7 is currently in development. For use at your own risk.

# Please read with sub pages: https://dev.mysql.com/doc/relnotes/mysql/5.7/en/

[mysql57-community-dmr]

name=MySQL 5.7 Community Server Development Milestone Release

baseurl=http://repo.mysql.com/yum/mysql-5.7-community/el/7/$basearch/

enabled=0

gpgcheck=1

gpgkey=file:/etc/pki/rpm-gpg/RPM-GPG-KEY-mysql

我们只需要把5.7的enabled 改成1  把5.6的enabled改成0 就行了。 我装啥版本无所谓,这块我没有亲自去试过,直接安装默认版本。

上边所有的工作都做完了,我们终于可以用我们最喜欢的yum来安装了

shell >  yum install mysql-community-server

安装过程省略,一路按y

成功之后,启动mysql

shell > service mysqld start

查看mysql 的状态

shell > service mysqld status

现在还需设置root的密码,删除匿名用户等一些设置,我看其他文章写的很复杂,其实有一个简单的命令

shell > mysql_secure_installation

初始密码为空,直接按回车键,然后输入你想设置的密码,其他的根据你自己的需求,y或者n

that is all

如果有错误,请及时联系,互相学习,互相进步,谢谢。





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转自:csdn 

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有效的竞品分析方法

鹤鹤

互联网因为技术的快速发展,用户的普遍性决定了互联网所必备的特点就是:创新、用户体验、快速迭代。而竞品分析应该贯彻应用的不同阶段。

 

我们在做竞品分析时,首先确定竞品分析的颗粒度,竞品分析可以做得更细,但是必须根据分析的动机、需求出发,清晰自己的目标,来判定做怎样详细的一个竞品分析文档(根据项目大小、时间限制等,选择适当的竞品分析程度)



01 竞品分析四大流程

1.确定竞品分析的目的:明确分析目的,和控制分析产出一样重要,分析是为了有价值的情报收集,而不是无意义的跟踪复盘。

2.筛选出目标产品:从行业出发去选择对标的竞争对手和潜在的竞争对象。

3.收集竞品资料:从分析的纬度来确定,不同职能区分,侧重点会不同(但各纬度是有机联系的,不可以孤立对待)。

战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面(交互方式、视觉表现)


4.分析、输出竞品分析报告:可采用【总-分-总】的结构


[ 总 ]

首先说明分析目的,然后拿出各模块的结论,这是第一个;

分 ]

围绕这些结论,展开你的分析过程,所有的过程分模块展示、最好要有数据支撑;如果没有,就要有逻辑表达,这是中间的部分;

总 ]

最后得出你在这次分析之后的感受,认为产品应该遵循什么、借鉴什么、避免什么,这是最后一个。

注:分析要追求的是客观性,不要为了分析而分析,不要为了结论而拼凑论据,分析结论的可用性并不应影响分析的初衷。



02 具体分析从哪些点入手

1.市场分析:市场规模、市场趋势、月活跃人数等

2.用户分析:用户地域分析、用户使用时段分析、用户年龄段、用户性别比例等

3.目标用户需求:A、B、C

4.产品信息:产品基本信息(最新情况、产品口号、产品定位、特点、市场规模)

5.产品迭代信息:版本更新频率、优化程度

6.核心竞争力分析

7.功能结构及其分析

8.基本功能对比

9.功能差异化分析

10.界面分析:主要界面、操作流程

11.盈利模式分析

12.其他方面:根据产品特性和类别区别对待



03 竞品分析的相关方法

1.用户体验五要素法:从抽象概念 —— 具体表象


战略层:

这个层面分析, 大多数情况下得出不了什么实质性的结果(也会有厉害的PM能分析出战略上的建议点,不过这都是属于专门去分析战略层的竞品分析)一般战略层面公司的领导或者创始人起初就会想的很明确。如果这个层面都没思考清楚,项目做的意义也不存在了。

产品目标、用户需求


范围层: 

一般是对明确的几个竞品进行功能清单收集,分析一些差异化的功能,然后分析功能背后的原因。别人这么做,有什么意义?能带来什么样的结果?能衍生出什么?

定义需求(内容清单、功能规格说明)、需求优先级排序


结构层:

针对竞品在这个层面需要下功夫,需要去分析梳理竞品的产品流程。比如:注册流程、支付流程等等。去分析现在竞品大多采用什么样的结构设计,比如:什么Tab结构、抽屉式结构等等。

交互设计、信息架构


框架层:

这个层面需要去收集的是竞品的信息是怎么设计的?收集一些竞品的相关细节设计。

界面设计(页面布局和界面各类控件)、导航设计(全部、局部、辅助导航等)


表现层:

一般不用做过多的分析,可留给设计师发挥,留给设计师专门做这个表现层的竞品分析。

感官设计(实现了以上四个维度需要满足用户的感官感受)


2.YES/NO法

主要适用于功能层面,简单来说就是将功能点全盘罗列出,具有该功能点的产品A便标记为“Yes”,没有该功能点的B产品标记为“No”,通过比对可以清晰地了解功能点上产品间的异同。



3.评分法

这个方法在用户研究工作中常会用到,通常适用于定量研究的问卷调研中,即给出1~5分的区间,根据产品中的某一方面或某点进行打分。


4.分析描述法

指将不同产品特性以比较的形式描述出来。



5.SWOT法

针对所要分析的竞品,从“优势、劣势、机会、威胁”四个维度进行比较和梳理。



并且可以进行两两组合分析:

1)SO战略就是依靠内部优势去抓住外部机会战略;

2)WO战略是利用外部机会来克服内部劣势的战略;

3)ST战略就是利用企业优势去避免或减轻外部威胁的战略;

4)WT战略就是直接减少内部劣势和避免外部威胁的战略。



6.Base+Solution分析法

Base:目标用户是什么?目标用户的核心需求是什么?通过什么解决方案能够满足?同其他产品相比,解决方案有什么差异化和卖点?如何推广营销?市场效果如何?

Solution:解决方案如何实现?还有多少空间?陌生用户进来如何使用?信息组织、交互如何?为什么要这么做?是否符合用户预期?配色、UI是否符合用户审美?用户会在哪里困惑?用户打开产品的频率如何?用户是否会向他人推荐产品?


7.Kano模型(卡诺模型)

是对用户需求分类和优先排序的有用工具,以分析用户需求对用户满意的影响为基础,体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。

在卡诺模型中,将产品和服务的质量特性分为四种类型:

1)必备属性;2)期望属性;3)魅力属性;4)无差异属性。5)反向属性不是用户需求,提供反而影响产品体验。


具体请查看专题文章:产品分析方法之:KANO模型


注:在描述分析的过程,尽量的可视化你的分析过程,这样别人在看的时候清晰易懂!



04 竞品分析的辅助内容

1.数据的引用

分析报告中针对用户体验方面的要素很容易夹杂过多的主观因素,譬如我们容易下这种结论:这种设计不合理!”这类主观的评断。在一份竞品分析报告中,如果为了说明某一条,那量化的数据必然是重要参考依据之一。所以,数据变得比较富有说服力。

数据从何而来?月活排名可以来自Appannie、Usage Intelligence,网站排名来自Alexa。其他数据包括百度指数、淘宝指数、易观智库、CNNIC、艾瑞咨询、新浪微博、微信、上市公司财报等都是比较主流的平台和渠道可以作为数据来源。


2.对比时有截图作参照

这方便读者了解,也在一定程度上有利于保证整份报告保证清晰可读、重点凸显、结论突出。


3.必要时可加任务或案例

任务和案例起到的作用一是佐证,二是便于读者清晰地能够在相应的场景下理解。比如当比较A产品的某项功能或业务逻辑上的问题时,如果引入一个贴切的典型案例或一个模拟的任务会让读者更加有代入感,更便于说明。

另外,在这里也可以适当的引入真实的用户评论。



05 得出结论/建议

1.首先我们也是按照从大到小去写,从框架—功能—流程这个维度去书写总结!

 2.对于结构:我们应该采用……

3.对于功能:我们应该把功能A、功能B加入到版本V1.0内,把功能C滞后、不做功能D…….

4.对于流程:我们可以借鉴竞品A的某某流程、竞品B的某某流程……

5.对于色彩:我们可以以某某颜色为主、某某颜色为辅……

文章来源:站酷  作者:体验为王UX

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设计师如何做竞品分析

前端达人

孙子兵法有云:知己知彼,百战不殆。知天知地,胜乃不穷。

“知己知彼”说明了解自己和竞争对手的重要性,“知天知地”则强调了了解行业竞争环境的重要性。能通过竞品分析达到知己知彼、知天知地,是设计师的必备技能。


什么是竞品分析

竞品分析是对市场上存在直接或间接竞争关系的优质产品,进行分类、组织、对比、刨析,总结竞品、以及自己产品的优势和不足,为下一步决策提供帮助。竞品分析维度包含但不限于市场调研、盈利模式、战略定位、产品功能、交互流程、页面框架、视觉表现、文案内容、运营方式等。

竞品分析和市场分析、产品分析、产品体验分析的关系如下:


竞品分析的作用

对设计师来说,竞品分析在了解行业现状、熟悉功能、了解竞争对手、了解用户习惯、明确自己产品定位等方面都有帮助,具体如下:

竞品分析有这么多好处,那么设计师该如何做竞品分析?


设计师如何做竞品分析


1.明确竞品分析的目标

做竞品分析前最重要的是要明确竞品分析的目标。明确竞品分析目标的前提是要“知己”。

“知己”即了解自己产品处在哪一个阶段,有什么问题,接下来打算怎么做或达成什么目标。然后根据产品当前问题确认“要通过本次竞品分析获得什么?”。竞品分析一定是为自己的产品服务的,是通过了解竞品来达成自己产品的某种目的。不能盲目地为分析而分析。


大多数工作流程中,设计师进行竞品分析一般有以下几种场景:

场景一:在产品需求确认之前,通过竞品分析对某功能进行调研,了解行业中该功能的具体设计。

如设计师了解到产品计划对帖子详情页面进行改版,产品需求还没确认。此时进行竞品分析的目的可以是:了解竞品帖子详情页面的设计共有哪几类表达方式,每一类表达方式的优缺点各是什么。


场景二:.在产品需求确认之后,通过分析产品需求,推导出设计目标。此时竞品分析是为产出能满足设计目标的方案服务的。

如产品的设计需求是“提高帖子详情页的点赞数、留言数、评论回复数”。此时推导出的设计目标可能是“营造详情页互动氛围、提高回复评论的效率、减少操作步骤”,对应的竞品分析目的可以是“总结竞品营造社区互动氛围、提高活跃度的方式。掌握竞品回复评论功能中操作步骤少、效率高的设计方式及总结背后原因。”


场景三:产品大改版、重新设计,或者孵化新产品时,通过竞品分析对行业内的产品有一个整体的了解,从而得出自身产品的差异化定位。此时竞品分析的维度会更多元:可以从用户体验的5个要素逐级进行分析,或使用SWOT分析、波士顿矩阵分析等。


场景四:竞品的动态跟进,主要是跟进竞品的迭代情况,以保持长期的“知彼”状态。可以定期(如2周或一个月)对竞品迭代信息进行一次整理。App Store或七麦数据等网站可以查到竞品每个版本的迭代内容。


2.选择合适的竞品

竞品可以选择直接竞品或间接竞品。直接竞品指市场环境、商业模式、目标用户、产品功能都相似的产品。间接竞品可以是市场环境和目标用户相似,但商业模式和产品功能当前不同、未来可能相同的产品。如果只对产品交互流程、页面框架、视觉表现等进行分析,还可以选取功能相似,或者目标用户相似,用户体验好的产品进行分析。

建议通过易观千帆、七麦数据、App Annie等平台了解竞品的数据情况,选取数据排名靠前的产品进行分析。


3.了解竞品定位、盈利方式、用户画像

了解竞品的定位、公司战略、盈利方式和用户画像,有利于我们理解竞品功能的背后的逻辑,利于我们分析竞品为什么设计成这样。竞品分析不只是分析表面看到的功能,还要分析更深层次的原因。

1.了解竞品定位、公司战略途径有:竞品官网、维基百科、拉勾网、天眼查、IT桔子 、Questmobile、App Annie等

2.了解盈利方式的途径有:36 氪

2.了解竞品用户画像的方式有:竞品官网、移动观象台、百度指数、艾瑞咨询等网站。


4.选择合适的竞品分析方法

竞品分析的目的不同,选用的竞品分析方法也不同。以下介绍几种常用的竞品分析方法:


竞品画布

竞品画布是一个简易的竞品分析模板,用一页纸包含了竞品分析的9大问题,如下图。

适用条件:

1.竞品画布可以用在竞品分析之初,用来梳理竞品分析的思路,是竞品报告的MVP(最小可用产品)2.竞品画布包含竞品分析的6个关键步骤,可以让新手快速上手竞品分析。

操作步骤

按照竞品画布模板上的问题依次的分析解答。竞品画布中包含了SWOT分析,注意优势、劣势是对产品或公司内部的分析,而机会和威胁是对外部环境的分析。另外,在分析第3点分析维度时,建议结合分析目标说明选择这些方式的理由。

优点:竞品画布相对其他方法来说视角更全面,可以结合其他分析方法一起使用。

缺点:对UI/UE来说,针对性不够强。


矩阵分析法

矩阵分析法又称知觉图,主要是通过二维矩阵分析2个关键要素,以了解自己和产品的定位及竞争优势。

适用条件:

  1. 矩阵分析法主要用来帮助产品做2个关键要素方面的定位决策。如自营电商平台可用矩阵分析法来决策平台定位是售卖高价格、优质的商品平台(如寺库),还是售卖超低价格、质量一般的商品的平台(如拼多多)。以及帮助产品评估自己的竞争优势,判断产品是否需要重新定位。

  2. 设计师还可以用矩阵分析法分析竞品的视觉风格,以辅助定位自身产品的视觉风格。如下图为视频app logo风格的矩阵分析

操作步骤:

(1)确定两个关键竞争要素。这两个竞争要素应该是用户最会关注、会影响用户决策的关键属性,如价格和配置。

如果是设计师用矩阵分析法来分析竞品视觉风格,可选取两对意思相反,对视觉风格有较大影响的关键词。如严肃—活泼、扁平—拟物

(2)绘制横纵坐标轴,把两个对关键竞争要素作为横坐标和纵坐标填入。

(3)针对竞品关键竞争要素的表现,把竞品放到4个象限的对应位置。并思考自身产品在4个象限中的位置。4个象限的空白区域可能存在机会,而4个象限中竞品较多的区域,用户群可能更广泛,也意味同类公司更多。

优点:矩阵分析法的优点在于聚焦于关键的两个要素,可以直观的表现出用户对自身产品和竞品在关键要素方面的认知。

缺点:矩阵分析法的缺点是只能从两个要素进行分析。如果要分析多个因素,可以使用雷达图分析法。


雷达图分析法

雷达图分析法本身是对企业经营情况进行系统分析的一种有效方法。我们可以将它运用到互联网产品用户体验分析上,用图示化的方式对竞品多个维度的优势、劣势作出直观的展示。下图为对母婴类产品拍大肚照上传功能进行的雷达图分析:

适用条件:

分析竞品多个维度的优势、劣势(一般选6个维度分析)。

操作步骤:

(1)定义分析维度

定义分析维度主要是确认从哪几个角度分析具体功能,如选择可用性、防错设计、易懂、一致性等。分析维度的选取也可以参考尼尔森的十大可用性原则,具体选取什么维度应根据分析的功能来定。

(2)对竞品的每个维度进行打分

定义好分析的维度后,我们依次对竞品的每个维度的表现情况进行打分评估,每个维度满分为100分。

优点:雷达图分析法的优点是相对直观、可以分析多个维度的优势,劣势。

缺点:雷达图包含多个维度,每个维度的满分和量级指标是不一样的。需要分析者心中对每一个维度的满分有个大致预期。如流畅度怎么样算90分,怎么样算80分?有可能同一个产品A同学认为流畅度80分,B同学认为流畅度90分,因此分析可能带有一定的主观性。


表格法

表格法主要是用表格来统计竞品功能元素的有无。

适用条件:

1.当我们想较为全面的了解一个功能的概况,或较为宏观的把握竞品的现状,可使用表格法。2.当我们思考某个功能元素是否需要保留,可使用表格法分析竞品的做法。

操作步骤:

(1)画出一个N行M列的表格,首列填入功能元素的具体名称,首行填入竞品的具体名称。

(2)对每一个竞品的具体功能元素进行统计,若某元素存在则在表格上对应位置打勾,不存在则空着。

(3)进行分析小结。

如果某一列功能元素所有竞品都打了勾,则说明该功能元素竞品都有,是个普遍元素,优先级可能较高。如果某个功能元素是某个竞品独有的,则可能是该竞品的差异化功能,可能是竞品的特色。使用该方法时要注意:即使是其他竞品都有的功能,自身产品也不一定要有,最终自身产品功能元素如何定,要根据需求来分析,不可盲目照搬。

优点:表格法的优点在于可以清晰展示功能细节的有无。

缺点:如果页面元素过多会显得杂乱,且表格中没有显示元素的优先级。


多级功能表格比较法

适用条件:当产品功能较复杂,要统计竞品功能元素、全面了解竞品概括,可用该方法。

操作步骤:在表格法的基础上,将功能点拆解成一级功能、二级功能、三级功能,再进行比较分析和总结。具体形式如下图:

优点:可以清晰的展示一级功能、二级功能、以及功能的子级。

缺点:如果层级太多,或者元素太多表格会比较庞大杂乱。


用户路径分析法

用户路径分析主要是把自己假想成用户,体验用户操作某软件中某功能流程,并记录过程。如下图是对亲宝宝拍摄照片用户路径分析:


适用条件:适用于要分析某一个功能的具体交互流程。

操作步骤:

(1)把自己想成小白用户,给自己布置一个小任务,并用竞品软件操作,完成这个任务,如完成上传照片。

(2)操作时按照:发现入口—了解功能—操作上传—跟进操作反馈的步骤进行。

(3)记录自己在体验功能时的感受,如哪一个步骤觉得疑惑,哪一个步骤觉得爽。

(4)梳理一下该功能的用户路径,看看产品设置的路径中有哪些是自己在体验时主要操作的,它们是不是该功能的主要路径?哪些是自己体验过程中忽略的,是竞品有意弱化或者其他,并总结结论。

优点:专注于操作流程中的细微体验,聚焦于发现体验问题。

缺点:自己的操作习惯不一定完全代表用户的操作习惯,带有一定主观性。


产品视觉表达分析法

产品视觉表达分析指对竞品某个模块的页面表达元素进行拆解分析,并总结每种表达方式体现的内容优先级和规律。

适用条件:适用于设计师横向分析某个功能模块的表达方式,及掌握每种表达方式的适用场景。

操作步骤

(1)将选择竞品具体模块功能进行截图并对比。

(2)提取每个模块的表达元素,并在截图的下方用色块表达提取的元素。

(3)总结共有几种表达方式,每种表达方式的突出对象是什么、适用条件如何、视觉优先级如何。下图为母婴类产品问答功能视觉表达分析。

优点:可以聚焦于单模块的表达方式分析。

缺点:不适用于流程的纵向对比。


5Why分析法

5Why分析法又称5问法,即看到一个现象不断的去问“为什么”来寻找根本原因,以找出解决某个问题治本对策的方法。该方法最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用。

适用条件:

适用于深挖某个功能表现背后的根本原因。也适用于帮助我们在做竞品分析时养成透过现象看本质的思维习惯。

操作步骤:

(1)把握现状。主要是为了确认问题,调查基本的表现、数据情况等。

(2)原因调查。针对明确的问题,探究背后原因。找到浅层次的原因后,再问为什么,找更深层次的原因,问5次为什么。原因调查过程中要注意:一定要以事实为依据去探究背后原因,不可主观臆想。另外,5why分析法也不一定都要问满5个为什么,重要的是通过多次提问探究到根本原因。

(3)实时措施,纠正问题

(4)吸取教训,从源头上预防错误再发生

5Why分析法用到竞品分析上,重点是在前2步,即把握问题和原因调查。我们不一定要完成5Why分析法的所有步骤,但我们要有问“为什么”的意识,不断的问自己竞品这么做的目的和原因。

优点:聚焦现象背后深层原因,利于我们培养透过现象看本质的思维。



用户体验5要素分析法

用户体验5要素分析指从战略层、范围层、结构层、框架层、表现层5个层级,逐级的去分析。

适用条件:适用于要全面系统地了解某个产品时,对该产品进行全局分析。

操作步骤:

可以按照用户体验要素的5个层级从上到下分析,或从下到上分析。每个层级的分析可以使用不同的分析方法,在此不赘述。需要注意的是使用该方法分析时要避免追求大而全,建议站在竞品分析目的角度,分析时有一定倾向性。

优点:分析较全面,对产品理解会比较深入。

缺点:要真正执行并好不容易,需要对用户体验的5个要素有比较深的理解。


以上就是设计师常用的竞品分析方法的解析说明,我们要根据分析目的灵活选择方法。各方法的对比如下图:


5.了解竞品的用户反馈

除了对竞品进行分析,我们还要关注竞品的用户反馈,了解竞品用户在使用产品过程中遇到的问题,了解用户觉得竞品好在哪里。要对竞品的问题进行规避,对好的使用体验进行分析并学习借鉴。

可以通过网站 https://appbot.co/ 查找App store上的用户反馈。如下图为亲宝宝产品的用户反馈:


6.总结竞品分析结论

不论使用哪一种分析方法,分析完之后都应输出分析小结。在所有分析结束之后,还要输出整体的分析结论。结论可以由定性或者定量分析得出,可以既包含客观分析的结论又包含主观分析的结论。

客观分析的结论如行业市场布局情况、竞品数据情况、界面操作反馈、产品包含的功能点(普遍功能、特色功能、实现程度如何)等。主观分析的结论如竞品的可用性、易用性、操作体验等。



总结

竞品分析是通过分析竞品,得出要解决的问题的结论过程。所以,了解自身产品当前处在哪个阶段,有什么问题相当重要。通过当前问题推导竞品分析目标,再跟进竞品分析目标灵活运用分析方法。竞品分析方法可以有很多,但确认好分析目标才是关键。


参考文献:

《有效竞品分析:好产品必备的竞品分析方法论》——作者:张在旺

《步步为赢 交互设计全流程解析》——作者:董尚昊

《电商类APP:商品卡片竞品分析》——作者:白鹭漫谈




转自:站酷

蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务

为什么要进行竞品分析以及关键准则

涛涛

竞品分析是UX设计师的标准工具之一, 且用户体验设计师的主要交付品之一就是竞品分析报告。在设计一个新的方案之前,我们往往会查看其他类似的产品,了解其他人做的相关工作,希望从中找到任何弱点或者优点,并期望在此基础上进行改进,这将利于你的设计。事实上,竞品分析已经不再局限于一种工具方法,更是一种思维模式,如何对比分析,如何批判性的进行比较以及从差异中获取价值。


UX设计项目会遇到哪些类型的竞争对手?

这个问题可以理解为,我们要分析哪些竞争对手?一般来讲,所有UX项目都面临两种竞争,一种是直接竞争对手,即业务有直接冲突,涉及到具体的利益冲突,商业冲突。例如滴滴和uber,淘宝和京东。另一种则是“间接竞争对手”,往往针对某些相似的产品模块,这里的竞争并没有准确的定义,只是为了比较而给与的一个名称。 例如你在进行自家产品登录注册模块的设计,此时你不仅仅可以研究一些直接竞品,也可以研究其他拥有此功能模块的产品。而该产品与你的产品并没有构成竞争的关系,只是提供了一个参考方向。


为什么要进行比较?

关于这个问题有两个答案,首先,调研竞品发掘哪些功能或服务是他们不能做或者没有实现的,这就是我们的产品可以利用的机会点,以提供新颖的或者说更强大的功能,从而提高产品竞争力。例如顺丰快递首先开创了机器填写快递信息的功能,从而大大提高用户填写订单的效率、准确度和满意度,进一步提高品牌竞争力和服务水平。


其次,检查其他设计师对相同需求的解决方案必然会对你有所启发,有利于你从中获取灵感来优化自家产品。例如信息架构的优化、或者简单地操作流程的优化。参考竞品意味着你可以不断从中学习,把竞品的每个模块、步骤拆解开来,分析其背后的设计原因及它们如何发挥作用,这将有利于你的产品设计。


参考竞品首先意味着你能够达到和竞品同一水平的用户体验,因为有了参照标准相当于指路明灯,竞品的优秀体验也会督促你不断优化自己的产品。但竞品虽然为你创造了一个标准,同时也会限制你的思路和想法,使你可能错过一些更优秀的解决方案,参考竞品能让你追赶别人,但无法让你完全超越他人。因此仅仅复制是不够的,必须融入自己的见解且时刻保持创新意识。


对直接竞争对手进行分析

通常,竞品分析发生在项目的早期,你或许会寻找市面上是否会有竞争对手,然后尝试着从竞品中寻找优点和弱点,以推动自己的产品。如果没有竞争对手时,往往可以从目标用户入手,因为用户实际上拥有自己的解决方案或者说策略,例如在滴滴流行起来之前,对应的用户群往往使用出租车来代替出行方式。目标用户在这之前是如何解决他们的需求的?你应该可以获得一些间接可比的方案,收集用户的相关想法有利于推动你的产品设计。


在产品上线后的运行阶段,仍然需要做竞品分析,此时或许存在一些新兴的的竞品,虽然是后来者,但往往会在交互、体验或者运营策略等方面碰撞出一些新的创意。根据竞品的功能策略,你需要进行一定的调整,不断对产品迭代优化。除此之外,产品有时需要做一些追随趋势的更新,例如视觉风格、新的交互设计语言等。


如何从间接竞争对手那里获得灵感

间接竞争对手也会给你一定的启发,作为一个用户体验各种产品时,留心那些优秀的设计,可能是视觉方面也可能是交互方面,总之这些优雅的设计将会成为你的灵感之源。然而所有的设计都有其适用场景及背后的设计原理支撑,在海外设计经验中一再强调的 context(上下文)就是这个意思。


优秀的设计都是最适合自己的产品和策略的设计,而不是最美观或最的。因为设计不仅仅包涵体验更是要兼顾业务。同一个设计在一个地方发挥作用并不意味着移植到其他地方仍然有效。


例如一个简单的登录模块的设计,按照常规经验,以目前微信的受众数量做参考,可以无脑选择微信快捷登录,这无疑是最便捷的方案,但为什么很多产品仍然采用手机登录?因为一个注册的手机号码能为公司的未来带来极大的增值,每个号码背后都是一个用户,且通过手机号可以对这个用户进行持续的推广营销,如拼多多的短信推广,移动联通的电话推广。


所以,一切的设计都应以设计背景,业务诉求为基本原则来进行,盲目的追寻极限的视觉和效率,盲目的信奉设计潮流趋势都是不可取的。好的设计和时尚的设计不同,好的设计有持久的价值,是美学和体验的结合,并以基于心理学社会学的用户研究为后盾。这样的设计符合用户的需求同时能为企业带来收益。而时尚的设计则会随着时间流逝而销声匿迹。


一味追寻潮流的应用程序设计,公然违背基本的可用性惯例,违背交互设计的基本原理,很有可能在市场中失败。——Prototyper.io UX首席负责人Miklos Philips



竞品分析时谨记五个原则

为了保证你所进行的竞品分析的有效性,需要谨记以下五个原则。 


1.理解背后的需求

分析任何设计之前都需要理解设计背后的核心需求,这并不是简单的查看表面内容,除了交互体验上的思考,更要深入产品本身,去更多的理解业务层商业策略等方面的内因。每个设计都有对应的场景、上下文甚至各种限制条件。只有理解这些你才清楚这个设计是否适合你的产品,或者是否有一定的参考意义。


比如观察淘宝的搜索功能你会发现首页的搜索和店铺的搜索有很大差异,即首页的搜索比重要远远大于店铺的搜索。店铺中的搜索按钮仅仅展示一个双指面积的btn,而首页则是展示一个接近通栏的搜索条。那么分析下来,店铺的搜索btn小巧精致,简易美观是否应该借鉴,答案是看情况。淘宝首页入口提供的是一级搜索,涵盖了淘宝百亿级别的商品,因此搜索功能的优先级极高。而店铺商品有限,用户浏览商品往往按照分类,很少使用搜索功能,这种情况下搜索的优先级很低。 

因此,理解设计背后的理念,解决的问题、如此设计的原因才是竞品分析重点关注的方向。切记浮于表面。


2.确定真正的竞争者

认清自己的竞争者,他们往往并不仅仅是表面的直接对手。事实上应用程序只是一种帮助用户达成目标的技术手段从用户角度,有很多可选方向,而你的产品想要获得成功,你就要做那个体验最好,满意度最高的选项。回想一下,便利贴的功能应用程序是否能实现?答案是肯定的,但现在为止并没有任何应用程序能够撼动便利贴的霸主地位。因此,滴滴的竞品真的只是其他网约车公司吗,事实上滴滴最大的竞品是出租车。通常,你最强大的对手并一定不是和你一样的科技产品。


3.通过标准来判断,而不是个人臆测

每次进行比较都意味着根据某个标准来进行判断,如何决定两者的功能孰优孰劣,最好的方法是引入标准或者用数据说话。例如竞品某个模块转化率高,那必然有其内因。另外,我们可以根据业界的标准来评判产品的可用性体验,如尼尔森的启发式评估原则(后面会详细讲到)。


4.盲目模仿是导致失败的罪魁祸首

在特定环境中行之有效的方法在另一环境中可能根本行不通。每个设计解决方案不仅是针对眼前的问题,而且还针对目标受众。请记住,良好的设计是仔细的分析研究产生的,需要付出大量的努力来与用理解用户,定义问题,并 根据上下文构思,最终产出最终设计和评估解决方案。


你可能会说,别人已经验证了的功能,我们没必要花费时间去重复测试,但他人的功能是针对特定的场景特定的业务目标,或许并不适用你的产品。所以,在模仿之前,请仔细考虑您的问题与原始设计师的方案匹配程度。


5.用户测试无可替代

在竞品研究中我们需要时刻保持怀疑的态度,在将竞品的设计应用于自己的产品之前,需要评估设计背后的需求、场景,以判断会否适合自家产品。这个过程可以没有用户参与,例如选择专家进行的可用性评估。但最终,在你决定将设计投入自己的产品时,你需要意识到只有真实场景下的用户测试,才能判断该设计是否成功。 


无处不在的“汉堡菜单”按钮。最初是Facebook率先取得成功的设计,现在有大量证据表明该设计带来了很大的可用性问题。通过将图标与其他导航方式(例如ios的菜单导航)进行比较的A / B测试,发现了这些问题。


时刻留意竞争对手的产品设计有利于你不断更新和迭代,从而保持竞争优势,但你必须知道,研究竞品只能让你和它处于一个水平,他不会教给你如何开辟新的想法,如何解决未解决的问题。并且能从竞品分析中收获的有效信息完全取决于你的个人能力和经验。因此保持质疑,持续思考,以创新意识探索更可能是UX设计师长远的目标。 


NNG的十项UI界面启发评估的原则

前面提到我们应该通过标准来衡量产品的设计,而不是个人的主观臆测。尼尔森的启发式评估原则就是这样一套可实践的评估标准,共有十项,主要涉及到用户体验、可用性的评估。使用这是个标准能够评估出大部分的可用性问题。


1系统状态的可见性

任何情况下都应该显示易于理解的界面信息和系统状态,以保证用户正确执行操作。


这其中其实不仅仅要求“可见”,也要求“隐藏”。因为系统界面的展示目的是使用户易于理解其中的信息,因此要清晰展示有效信息,同时隐藏无效信息和干扰项。概括来说这一项原则的关键在于视觉传达的效率,如CTA按钮高亮来聚焦注意力,文字链按钮添加下划线或箭头来传达可点击的状态等。

2.系统与用户习惯的匹配

设计师应根据目标用户的经验习惯进行界面设计,如使用符合用户认知的语言、概念、预测用户的常规行为方式如单手操作,减轻认知负担,并使系统更易于使用。


在电脑屏幕右键弹出的菜单窗口恰好在鼠标附近,因为用户当时视觉聚焦于此。移动端阅读类产品的目录按钮总在右下角,因为大部分人使用右手单手操作,而在IPAD端的阅读产品,目录置于左下角,因为用户一般需要双手持设备,此时左手点击目录更符合用户习惯。


当然,不仅仅要考虑用户操作习惯,更要考虑用户的心理预期。这就要用到隐喻,例如按钮按下后模拟出下沉的视觉效果,再如最早的阅读类产品模拟真实书架,还原用户习惯的书架浏览查找书籍然后阅读的体验。



3.用户控制和自由

产品应该允许用户自由控制自己的操作行为,例如可以撤销重做,或在不同内容间自由跳转。



4.一致性

界面设计人员应确保在相似的平台之间维护图形元素和术语的统一。例如,代表一个类别或概念的图标在不同的设备上使用时不应代表不同的概念。垃圾桶应当代表删除、回收等操作,而不是其他的语义。


5.防错

提前预测可能发生的错误,尝试尽量避免它们,将潜在的错误保持在水平。用户不乐意处理错误同时不擅长处理错误,为了减少用户遇到错误的,试着消除问题部分。例如验证码部分只允许填写数字,且自动唤起数字键盘无法切换字母键盘,这样就防止用户输入错误信息格式的可能。


6.降低用户认知负荷

人类注意力是有限的,不要尝试一次行给用户灌输过多信息,试着一次只展示一个核心功能或内容,每个步骤只用来做一件主要的事情。目前主流的注册流程都遵循这个原则,一次只进行一个步骤,输入手机号、发送验证码、填写验证码、登录成功。


7.灵活性和效率

使用更少的交互,让用户更便捷的完成目标,例如使用缩写、语音输入、自动填充等技巧。目前有些产品通过自动填充手机号码来提高登录注册效率,或自动填充短信验证码来提高验证效率,这就是一种优化交互来提高产品使用效率的方式。(但这种方式对权限要求较高)


8.美学原则与极简设计

减少混乱和多余的元素,不要争夺用户注意力,提供清晰可见的导航。根据海外的调研,有三到四成用户离开一个网站的原因是导航混乱不易理解。


9.帮助用户识别、诊断错误并恢复

采用通俗的语言解释错误的情况并提供解决方案或说明情况。


10.帮助文档

我们期望不需要说明文档(类似说明书)也能让用户正常使用和产品和解决遇到的问题。但我们仍然需要一定的说明文档,来解释特殊情况或常见问题,以保证用户在需要时能轻易找到解决方案。

文章来源:UI中国

如何知己知彼,做好视觉竞品分析?

博博

如何知己知彼,做好视觉竞品分析?

美丽的UI 2018-02-05 18:08:13

竞品分析是设计师了解产品的一个重要途径,通过对竞品分析,设计师在了解竞品的特点后,能够更好地做出符合当前产品的设计方案。

为什么要做竞品分析?

经常有设计师朋友问如何做竞品分析,做分析最主要目标是通过竞品可以让设计师了解产品的一个重要途径,也就是常说的设计思维,通过对竞争对手产品检测,多观察了解对方的产品特点,然后在自己业务场景下提供符合当前产品解决方案。

当对竞品了解足够深的前提下,产出的设计方案自然而然会比自己想的正确可能性更大,因为你看的足够多了,心中对各个业务模块,视觉样式能如数家珍,自然而然设计的正确性能提高,但是很多设计师做不到这一点,比如谁能默写出微信4个主导航里面的每个功能结构?包括我自己都未必都背出来。

所以需要做竞品分析帮助我们了解产品功能,了解设计可能性,另外能随时知己知彼,在设计时做出正确设计决策。

如何知己知彼,做好视觉竞品分析?

竞品分析的维度? 

竞品分析有两个纬度,一个是功能交互纬度,另一个视觉纬度。今天只讲视觉维度,在APP中就是:色彩、UIkit、按钮、图文关系、表单、icon、导航、弹窗等,也可以理解为形、色、字、构、质去分析。

  • 形:品牌符号、图形 

  • 色:颜色、对比色、品牌色、饱和度等

  • 字:页面中字体、不同字体感受是不一样的

  • 构:结构,界面在结构是居中,还是偏左或偏右

  • 质:质感,扁平、3D、拟物化等

以上是构建设计的所有元素,任何设计都离不开这些,那么在看竞品的时候同理也是围绕这些点去分析。可以分析单个APP,也可以横向对比分析。

竞品的选择 

以电商为例,需要研究全球TOP如ebay、亚马逊、韩国的SSG和R9CM、以及国内垂直领域独角兽,和一些设计优秀的应用,如Airbnb、Pinterest、Instagram等。

跨领域分析,比如想做图文排版分析,那么除了竞品外,还需要关注新闻领域的,比如Yahoo News、网易新闻等,这些APP的图文板式是做的最好的,值得去学习。

下面我围绕一个简单技法,页面中分隔来做个分析,梳理出业内通用技法特点,定出设计决策依据。

1.灰色描边强调分隔

白色或浅色商品图四周添加1像素灰色描边强调分隔

2.页面留白分隔

足够大的留白来强调图片和图片之间关系

3.灰色透明蒙版分隔

白色商品图上叠加3-5%透明度黑色,形成图片轮廓

4.结合设计趋势

设计更轻量化,简洁,利用留白来强调图片和图片之间关系

如何知己知彼,做好视觉竞品分析?

设计策略产出 

  • 设计技法1:根据不同场景,在需要明确页面风格,达到页面统一效果,在白色商品上增加灰色透明蒙版,形成页面栅格对齐。

  • 设计技法2:内容左右留白的展示图片相关处理:商品图片叠加在底层背景。

▲ 上周边留出2px边框,解决白色背景的商品显示问题

  • 设计技法3:根据具有可表现的业务,图片个性化效果,可以增加渐变效果来凸显业务特殊性。

▲ 在原图上增加一层彩色蒙版,样式叠加为--线性光,增强图片特殊场景个性化

通过分析我们可以得出新的设计规范,以及不同场景处理分隔的技法,可以根据场景去得出设计的确定性,让你的设计更加科学。

除了分析技法,其实分析产品,分析交互,分析功能大同小异,重点是要掌握这种分析路径,让我们更加了解产品!

腾讯课堂和网易云课堂产品体验,从用户体验角度进行竞品分析

博博

腾讯课堂和网易云课堂产品体验,从用户体验角度进行竞品分析

人人都是产品经理 2016-04-19 11:20:31



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来人人都是产品经理【起点学院】,BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。

初尝竞品分析,能力以及对行业理解有限,暂无法从大的架构上完整支撑起整篇文章。希望能通过自己的亲身体验,从产品结构,产品功能,产品核心功能使用流程等角度上对腾讯课堂和网易云课堂两款产品加以梳理。之后根据用户数据调查,定位用户群,建立用户使用场景模型。并且根据KANO模型对用户需求进行归纳。进而站在用户体验的角度上给出对比分析,最后给出自己如果自己是PM的建议。期待读者和前辈拍砖给建议~

腾讯课堂和网易云课堂产品体验,从用户体验角度进行竞品分析

脑图太大无法完整显示,若脑图不清晰请移步文末网盘链接,文中涉及完整报告也保存在网盘中。

1.产品初体验

1.1 产品简介

腾讯课堂:腾讯课堂是腾讯推出的依托于QQ群的专业在线教育平台,以兴趣、语言类学习内容见长,聚合了优质教育机构和教师的海量课程资源。并于2014年4月1日上线移动端APP,作为免费的开放式的平台,腾讯课堂帮助线下教育机构入驻,不参与机构分成,还为其提供流量和功能支持。

网易云课堂:由陈能干(杭州蓝脑教育科技创始人、CEO,知米英语系列产品创始人)联合丁磊发起,网易成立项目组开发,以偏职业化的学习内容为主。产品于2012年12月上线,以实用技能类内容为主,衔接高等教育和职业应用,打造综合学习服务平台。目前有近6000门课程,覆盖近20个教学领域,百余细致分类,近5万课程视频,超过700万注册用户。

腾讯课堂和网易云课堂产品体验,从用户体验角度进行竞品分析

1.2 产品结构

腾讯课堂产品结构:

腾讯课堂和网易云课堂产品体验,从用户体验角度进行竞品分析

网易云课堂产品结构

腾讯课堂和网易云课堂产品体验,从用户体验角度进行竞品分析

从产品结构图对比来看,两款产品均从推荐,搜索,分类以及已学习课程四个方面设置入口导向课程学习板块,分别对应了不同用户(见下文)在寻求课程途径上的需求差异:第一类专业类用户可能搜索比较多,第三类兴趣类会关注推荐排行更多,第二类职业类用户可能更会比较全面使用;同时与豆瓣、知乎等流行的相关产品使用户养成的习惯一致。

腾讯课堂醒目的位置设置了学团入口,并且为机构开设单独的介绍界面,体现了作为免费的开放式平台,吸引用户互动和机构入驻的发展策略。

网易云课堂在首页设置消息提示,因为用户与平台(产品、客服、老师机构)间缺少必要通讯手段,所以将站内消息放在右上角,作为消息通知的必要方式。

1.3 产品功能

腾讯课堂和网易云课堂产品体验,从用户体验角度进行竞品分析

1.4 使用流程

腾讯课堂学习功能使用流程

腾讯课堂和网易云课堂产品体验,从用户体验角度进行竞品分析

网易云课堂学习功能使用流程

腾讯课堂和网易云课堂产品体验,从用户体验角度进行竞品分析

从使用流程上看,两款产品允许在非登陆条件下进行试用,直到用户找到目标课程,准备学习/付费或者有意使用个人设置时再提醒用户进行登陆,降低使用门槛,提升了用户体验。

在登陆方式上,腾讯课堂仅支持自家qq及微信登陆,一方面利用自身通讯平台,方便以消息推送等方式进行推广宣传;另一方面保证了用户与平台(产品、客服、老师机构)间获的即时通讯。而网易云课堂采除用自家邮箱外还包括腾讯系列,微博,手机等多种身份验证方式,满足习惯不同平台用户的需求。

2.竞品分析

2.1 用户分析

根据企鹅智库发布的《在线教育市场深度报告》,我们可以获得一系列接受在线教育用户的核心信息。

腾讯课堂和网易云课堂产品体验,从用户体验角度进行竞品分析

从上图信息中我们可以分析得出:

  1. 用户学习学习内容主要为以英语为主的外语学习和其他留学相关学习,其次为兴趣类内容学习,以及职业证书、职业技能在内的职业提升类学习。
  2. 用户学习时间集中在晚上8:00-10:00这一绝大多数个人支配时间段,其次为晚上6:00-8:00这一通常为下班(学)通勤时间段;
  3. 用户主要集中在北上广江浙等一二线大城市,身份主要是学生和白领;
  1. 以外企职员和准备出国深造色学生为主进行语言方面学习的群体;
  2. 以都市白领为主的职业从事者,为了提升职业技能或者改变职业方向而学习的群体;
  3. 以都市白领为主为了充实生活进行兴趣类学习的群体;

之后建立用户使用场景模型:

1. 一位准备出国/语言考试的学生/外企职员,在结束一天学习/工作之后,利用晚上8:00-10:00这段个人支配时间,打开经过仔细筛选的语言课程,系统地持续学习1-2小时。在此期间认真做好笔记,提醒自己有哪些疑问点和老师布置的作业。

该类用户学习意愿较强,自控能力较好,有较强的付费意识。该类用户的学习内容比较固定,因此需要有优质的学习资源,同时由于语言学习的特点,需要有充足的互动指导。

2. 一位期望提升职业技能/改变职业方向的职场人员,查找和了解与自己期望提升职场能力相关的课程,在大致规划好课程范围后,开始在相关平台寻找是否有相关配套的课程套餐。在失望的发现没有完全契合自己规划内容后,开始按每门课独立学习的方式学习。

该类用户多是迫于找工作和升职的压力而去学习,需要提升职业技能、明确职业发展,付费意识强,也是学习意愿和自控能力最强的。该类用户时间有限,工作压力较大,因此需要学习内容有相当的实用性,能够快速学习并进行实操。

3. 一位职场人员/学生在晚上18:00下班/放学后,乘坐地铁/公交回家,途中打开手机/平板中的在线教育app,选择感兴趣的/正在学习的/随机推荐的/提前下载完成的课程进行学习。学习15-30分钟后,由于疲劳/到家结束此段学习。到家忙碌完吃饭、家务、洗澡等事情后开始学习,直到晚上22:00休息。

兴趣类学习用户多是基于某种业余爱好,利用工作之余进行学习,学习时间短、内容广泛、学习意愿并不强烈,付费意识弱。该类用户并不追求学习内容的深入,但是需要多样化,且更贴近生活和实际。

2.2 用户需求分析

根据《在线教育市场深度报告》,我们从不使用在线学习产品原因、在线学习受关注问题、在线学习产品功能需求、在线产品付费意愿等方面了解用户需求,并结合KANO法则进行分析。

腾讯课堂和网易云课堂产品体验,从用户体验角度进行竞品分析

我们不妨把不使用在线学习产品原因在线学习受关注问题所包含的因素看作会使户满意度降低因素;把在线学习产品功能需求看作会使使户满意度增加因素;把在线产品付费意愿所包含因素看作使用户满意度大幅增加因素。由此,根据KANO法则,我们可以列出以下类型功能需求:

期望因素(一维因素):

  • 展示教学质量和课程内容是否优秀、价格是否合理。除了加强筛选课程质量本身外,为了让学习者快速了解课程质量和内容,相对应功能可以为:提供课程咨询、提供与学习该课程的学员交流机会、课程讲义大纲预览、付费课程试用、提供明确收退款流程等等。
  • 互动交流。相对应功能可以为:直播课堂随堂提问、录播课堂有相应交流平台、有问答答疑平台、与老师有明确联系方式等等。

必备因素

核心学习功能是否完整,使用流程是否清晰流畅,交互界面是否明确友好。相对应功能可以为:推荐、搜索、筛选、收藏分享、学习界面等基础功能。

魅力因素:

学习相关方向的内容丰富程度。相对应功能可以为:提供配套学习资料、相关内容测试题目、行业或考试动态、提供相关内容微博,知乎入口等等。

2.3 功能对比分析

2.3.1 期望因素(一维因素)

2.3.1.1 了解课程:

该功能主要促使用户快速得到一些列自己关心的课程信息,进而判断课程是否适合自己,决策是否值得花费时间金钱学习,打消负面判断,最终实现课程学习。对于满足第一类对课程内容十分在意,有较强付费意识的用户格外重要。

腾讯课堂:

优点:与老师直接通过qq交谈了解课程,能够得到及时的回复,交流效率高。用户处于主动地位,因为消息接收不及时而被冷漠的概率降低,能够帮助用户顺利获得必要的信息,做出行动决策。

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缺点:

1.课程介绍的内容过于笼统,不能满足用户通过查看介绍来判断课程是否值得去学的需求,没能实现将初步的兴趣转化为实际使用的过渡。

腾讯课堂和网易云课堂产品体验,从用户体验角度进行竞品分析

2.评论区不能互动,无法通过回复评论或者私信的方式与已学过课程学员交流,新学员不能在与老学员的互动中得到期望的更适合自己的信息,这与用户在贴吧、知乎等社区形成的使用习惯相违背,新用户从老用户获得针对性信息的需求没有被实现。

3.在付款流程中未提供明确的退款说明,且在移动端上均没有提供退款功能。用户可能因为缺少对退款规则和功能的了解,认为盲目付费有一定风险性,而尽可能避免选择付费课程。尤其对于第三类用户,进一步减少其付费积极性。

4.付费课程缺少体验学习部分,用户不确定课程质量,会认为盲目付费有一定风险性,提高了付费课程的使用门槛。

网易云课堂:

优点:课程简介内容相对充实,对适合人群有一定划分,能够帮助用户对自身进行定位,用户能够快速进行决策判断是否应该学习该课程。

腾讯课堂和网易云课堂产品体验,从用户体验角度进行竞品分析

缺点:

1.通过站内信与开课老师或机构咨询,与qq等IM工具相比,沟通效率低,用户在交流中处于被动等待的地位,容易因为回复不及时被冷漠,而丧失或者转移付费意愿。并且仅有付费课程和少数免费课程有咨询功能,但是付费和开始学习之后咨询功能消失,无法持续与老师交流。

3.在付款流程中未提供明确的退款说明,且在移动端上均没有提供退款功能。用户可能因为缺少对退款规则和功能的了解,认为盲目付费有一定风险性,而尽可能避免选择付费课程。

2.3.1.2 互动交流:

该功能目的在于使用户与老师及其他学院通过在线交流,实现学习过程中答疑和互动的环节,更有效地达到在线学习的效果。对于第二类用户更期望主要通过网课取得一定学习效果的用户会更加在意。

腾讯课堂:

优点:

1.能够与老师直接通过qq交谈进行答疑,与现实学习习惯和行为相匹配,促使用户能够在思考和问 题得到解决的过程中获得知识,满足在对学习质量需要。

2.学团功能,提供问答式UGC互动平台,意在利用已有的老师和用户资源满足用户的针问答需求。目前在一 些专业性不是很强的板块已经取得了一定的使用量。

腾讯课堂和网易云课堂产品体验,从用户体验角度进行竞品分析

缺点:

1.无论是学习功能还是学团功能,用户之间无法进行直接交流。这作为现实学习中重要的一环,已成为日常的行为和习惯。用户间交流不顺畅,导致相互分享经验、解决问题的难度增加,与学习期望不符,使在线学习的体验和效果变差。

2.学团功能在运营上有一定欠缺,在某些板块中提出问题久久不能得到回应,同时缺少优质的推送内容。用户的对于个性化问答以及相关内容的推送的期望得不到实现,久而久之用户将会放弃对该功能的进一步使用,造成恶性循环,UGC社区将面临崩盘。

腾讯课堂和网易云课堂产品体验,从用户体验角度进行竞品分析

从图中可以看出,作为本应较为热门的雅思学习学团,并没有多少参与度,仅有一些平台推送的相关消息。多少可以反映出该板块运营不足,缺少优质用户和资源的问题。

虽然提供了私信功能,但是仅能收到课程推荐和客服(咨询)消息。不能实现与老师和学员进行互动交流。虽然网易云课堂强调课程内容,但是相互交流作为现实学习中重要的一环,用户间交流不顺畅,导致相互分享经验、解决问题的难度增加,使在线学习的体验和效果变差。

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2.3.2 必备因素:

2.3.2.1 搜索:

作为定向指向用户需求的功能,应为用户提供准确内容范围,减少无关选择量。

1.显示热门搜索和历史搜索,帮助用户更快捷得进行搜索,尤其是第一类用户,需要在不同时间对相同内容进行重复性搜索时,有历史搜索功能明显提供便利。

2.在搜索结果界面提供排筛选序功能,用户能进一步缩小搜索范围,能更快捷找到自己的目标课程。

缺点:

在搜索结果界面提供分类功能,与搜索功能本身向矛盾,会误导用户使其认为能够在搜索之后继续进行分类筛查,但使用结果是跳转到分类界面,徒增麻烦。

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1.搜索界面未显示搜索历史,对于需要在不同时间对相同内容进行重复性搜索的用户会产生繁琐之感。

2.搜索结果界面没有筛选排序功能,用户在搜索之后需要进行大量的查看比较工作,使找到合适课程的门槛增加,体验非常不友好。

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2.3.2.2 分类:

使用户在内容层面上全面了解产品提供的资源,并且根据预设步骤,引导用户细化、明确自己目标课程的类别,最终实现目标课程与产品资源的契合。

采用三级分类,最大化地引导用户定位和细化目标课程,排除无关课程。起到了分类功能节省用户时间和精力用来寻找到目标课程的作用。

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缺点:

入口放在首页,与推荐板块结合在一起不明显。在同一个标签页中内容标题上有重复,用户不能第一时间区分掌握理解内容框架,易产生混淆之感。

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单独作为一个界面,用户能第一时间掌握理解完整内容和框架,不会产生混淆。

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缺点:

1. 仅有二级分类,没有做到最大化地帮助用户一步步定位和细化目标课程。

2. 用户在使用分类功能之后依然需要花费相当精力把无关课程排除掉,找到合适课程的门槛增加,体验非常不友好。

3. 筛选排序:把课程按照与用户需求点相符程度排列呈现给用户,为其进一步决策提供优先级。

关键词条目多,满足了用户对于价格,时新度,人气等多方面的筛选需要,有综合排序,高低排序等更加适应需求多样化的排序方式。

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缺点:

不能进行并列排序,用户每次仅能选择一个关心的方面进行排列,手段比较单一,与用户使用最多的购物排序习惯不一致。

能够进行并列排序,可以就用户所关心的价格、时新度等同时排列,与用户习惯的网购筛选排序功能相似,满足多样的排序需求,所呈现结果让用户更容易做出决策。

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缺点:

1. 关键词条目单一,价格上仅能选择收费免费,排列所得结果仍然不够清晰,用户仍需要付出一定精力时间自己筛选。

2.3.2.3 推荐:

把自身优质内容呈现给用户,减少决策成本,吸引用户产生学习行动。因为三类用户所敏感内容不同可能采取不同推送策略。

推荐板块为一级课程分类+二级课程分类+课程,有学习目的用户可以轻易地理解所推荐内容大致包含信息,进而快速做出决策来判断是否有必要进一步仔细了解关注。意在吸引第一类第二类对内容质量比较敏感的用户。

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缺点:

1.此环节显得与分类环节有重复之感,相同内容重复出现并占用过多空间,使用户产生疲劳感。

2.仅仅是内容的分类填充,缺少吸引用户的点,没有起到推荐的作用。

采用用户关注点作为大标题+推荐课程。相比之下,作为推荐环节网易云课堂更能吸引用户眼球,抓住用户需求点,符合推荐板块应起到的创造用户需求,吸引用户产生学习行动的作用。更多的是吸引第二类和第三类,对职场和兴趣十分关注的用户进行使用。

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2.3.2.4 学习界面:

观看课程界面中的基础功能应该扎实完整,让用户在整个学习流程核心部分获得良好的体验。

基本功能不完整,缺少主流移动端播放器共有的手势调节等功能;对于在线学习必备的倍速播放也不支持,比较严重地影响用户的使用效果。

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而网易云课堂

优点:

1.有手势调节音量亮度、清晰度,选择线路等主流移动端播放器所具备的功能,顺应用户的使用习惯。

2.添加调整播放速度,退出全屏,一键设为已学等功能,更加迎合移动用户快节奏、使用环境多样的在线学习需求。

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缺点:

亮度调节功能,手势仅能调节音量,不能调节亮度,与用户习惯相违背,没有考虑到夜间使用的情况。

2.3.2.5 收藏:

腾讯课堂提供添加课程到收藏的功能,可以在我的课程页面找到已收藏课程。而网易云课堂却缺少这一基本功能。

优点:

满足用户找到期望课程,但暂时不想报名的使用情景。比如一些有时效的付费课程,但是暂时没有足够的时间学习,用户可以通过添加到收藏来避免遗忘。

缺点:

仅能收藏课程不能收藏机构。当比较关注某一机构的课程时,需要反复搜索或者进入已学习该机构的课程,在详情界面查看该机构,比较繁琐。

2.3.3 魅力因素:

  • 在相关系列课程方面,两款产品均没有此功能。但是网页版网易云课堂推出微专业板块,提供某一领域的系列课程并颁发证书,相信之后移动端也会普及此功能。
  • 在相关资料方面,两款产品也均未提供相关功能。在网页版网易云课堂在计算机、四六级等四个方面提供相关试题,但是这些服务在向移动端的转移中可能仍需时间。不过据传腾讯课堂将在下一个版本中加入在线测试题目功能,测试版本已经发出。

2.3 流程及界面分析:

(1)整体界面

腾讯课堂:

采用上方4个Tab标签导航,分别对应发现(首页)、学团、学习计划、我的四个主要功能板块。可能因为认为用户查看已报名课程是高频行为,所以将收纳用户报名课程的学习计划放到醒目的Tab标签中。学团功能反应了腾讯课堂作为免费的开放式的平台,建立UGC、PGC社区的发展定位。

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缺点:

1.虽然Tab标签放在上方起到显而易见效果,但是与主流app使用户养成的下Tab标签习惯相冲突,同时因为上方蓝色区域过大造成视觉上的不协调。

2.界面显得粗糙,配图与课程名称不相符,图标大而丑,占据用户过多视线,在一个屏面里提供给用户信息较少,用户需要花费更多时间和耐心去翻屏,影响用户使用的情绪。

3.因为要给学团和学习计划两个功能让出空间,分类板块被放在首页(推荐)里,而且内容上与推荐的内容有重复,在使用时会对整体框架产生不清晰的感觉。

4.推荐板块全部采用固定格式,没有滚动窗口,导致推送内容单一,更新频率低(开学后将近两个月仍然显示开学前后推送的内容)。

网易云课堂:

采用底部三个Tab标签导航,将首页(内容)、全部课程、学习中心三个主要功能包含进来,体现了网易云课堂以内容为主,所有功能围绕着将用户和课程内容更好连接而建立。

因为用户与平台(产品、客服、老师机构)间缺少必要通讯手段,所以将站内消息放在右上角,作为消息通知的必要方式。

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优点:

1.底部三个Tab标签导航与主流应用设置一致,使用起来比较顺手,不需要让用户重新适应操作方式。

2.相比之下网易云课堂界面简洁美观得多,图标控制在合适的大小,所配图片也与主题相符,能够在一个页面获得更多信息,用户体验感好。

3.分类板块完全归纳在全部课程标签中,推荐界面完全是推荐内容。用户使用起来一目了然,整体框架结构十分清晰。

(2)使用流程

1.点击一门课程,转到课程介绍界面,包含目录、详情、评论三个界面。打开目录后无法直接进入课程,需点击下方查看任务后,再次得到任务界面的目录后才能进入课程。

没有任何意义地多添加了一个步骤,让使用过程变得繁琐,与用户的在目录中直接进入学习的习惯相违背。

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2.在详情界面,提供的目录摘要和学员评论两个模块没有实质内容,反而徒增用户阅读量;在点击“查看全部”后,又返回目录和评论环节。

这种设计不仅与上方标签栏重复,又增加用户阅读无意义信息的数量,掩盖了本应出现在该环节对课程进行介绍的内容。流程设计上对必要信息和无用信息筛选不当,缺少逻辑感。

网易云课堂:

相比之下网易云课堂在目录界面随点随学,虽然只减少一个环节,但是不会因为显而易见的不必要的繁琐,使用户在使用时产生抵触情绪。同时简介、目录、评价三个板块间没有相互掺杂,表现出来的无论是内容还是逻辑都更为清晰。

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3期望&改进

3.1假如我是腾讯课堂PM:

3.1.1.在期望因素方面:

提供学生私信功能,尤其是在评论界面增加通过点击用户头像查看用户界面并可以发送私信的入口,使学习过课程学员所发挥的作用最大化。

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按照相应分类,在课程相关页面上提供学团功能的入口,以促进用户了解并使用学团功能。同时加强对学团的运营,首先通过奖赏机制(如根据在学团上提供优质内容情况,为相应老师或者机构增加曝光度)建立优质的知识内容(比如在魅力因素中提到的相关内容),留住一批优质用户,进而进行推广,成为真正的UGC答疑平台。

提供付费课程试用,课程大纲讲义预览,在付费课程支付界面提供退款相关规则和流程等。使用户放心地花费时间或者金钱,避免因为信息缺失让用户在比较和犹豫过程中流失。

3.1.2 在必备因素方面:

解决首页的推荐和分类两个模块的重复性,去掉相对丑陋的大图标,将分类放在下拉菜单中,点击相应内容会进行跳转,在“腾讯课堂”logo处用小三角箭头作为标识。相比之前在最上面放一堆图标,然后需要不断下拉才能看完整推荐,用户的使用逻辑会更加清楚:点击腾讯课堂,用户将快速得到并掌握该产品所包含内容,点击感兴趣的内容跳转到相应推荐,之后可以继续进一步查看所有下一级分类进行了解。

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完善观看课程界面的基础功能,添加手势调控,倍速播放等一系列视频必备功能。

解决课程详情界面混乱,观看课程步骤繁琐的问题:在目录中提供进入学习界面的入口,去掉”查看任务“改为“立即学习”;在任务详情界面去掉”目录摘要“和”学员评论“两个模块。

3.1.3 在魅力因素方面:

充分利用学团平台,改变推送内容。对如配套学习资料、相关内容测试题目、行业或考试动态、提供相关内容微博,知乎精华内容入口等等进行整理,作为优质内容进行推送。使用户除了学习课程内容,愿意花更多时间浏览学团提供的相关领域内容,更大化增加用户粘性。

3.2 假如我是网易云课堂PM

3.2.1 在期望因素方面:

  • 强化学员与授课老师的联系,尤其是长期、付费的课程。在详情页面老师头像出建立联系老师的入口,采用站内信或者最好能与即时通讯工具以及邮箱账号相关联。避免付费/报名后就无法联系老师的情况。
  • 提供用户间站内信联系功能,尤其是在评论界面增加通过点击用户头像查看用户界面并可以发送私信的入口,使学习过课程学员所发挥的作用最大化。
  • 可以允许通过开课老师或者机构申请,为课程提供专属网易云协作群,在课程介绍界面提供加入入口,并且在学习中心界面中设立群列表。

3.2.2 在必备因素方面:

  • 不得不说网易云课堂界面的整体视觉效果基本没有什么可以挑剔的,只是在基础功能上还有一些值得优化的地方:首先在搜索结果界面应当加上筛选功能,其次筛选功能应当增加筛选的项目和顺序(如价格高低排序) ,同时分类功能需要增加分类层级(如编程语言需要细分成C,PHP等等),最后在课程列表界面去除无意义并且占据大量空间的分类板块,或者收纳入下拉菜单。
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3.2.3 在魅力因素方面:

将微专业功能向移动端转移,利用中国大学mooc网的优势资源,根据用户的搜索报名情况,给用户提供更多优质并且满足其需求的教育资源,迎合用户对更多相关信息,更多专业知识的需要。比如在首页推荐中,增加推荐mooc课程板块,并且优先推荐用户关注方向相关课程。

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如何避免交互设计中的“刻板印象”

用心设计

一直在看奇葩说,听到很多次的一个词叫“刻板印象”。而人之所以有“刻板印象”,是因为有categorical thinking(类别型思维),它往往使我们产生对事物的固有看法和理解,是在看到某些特定人、事、物时第一时间想到的,这些就形成了“刻板印象”。毋庸置疑,使用“刻板印象”(经验)能无形中提升工作效率;减少沟通和开发测试成本;也不会太多的打破用户习惯。然而,它也会带来负面影响,让我们对真实世界失去客观判断。

从案例中学习如何避免交互设计中的“刻板印象”


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