首页

实战案例!虚拟人空降语音搜索,探索情感沉浸新体验

博博

通过构建伙伴认知、满足情感互动、增强沉浸体验等手段,增强AI伙伴的曝光率,进一步向用户传达智能搜索感知,促进搜索行为转化。


一、项目背景

语音搜索场景在功能不断迭代的同时,也在探索更年轻化的玩法、传递更多元的体验感受。在产品初期,我们尝试在语音搜索场景下增加AI伙伴的形象,虽然线上版本已经实现,但从产品形态以及用户反馈上看,还没有达到可情感互动的效果。所以在本次迭代上,我们着重从情感联结、闲聊互动的维度,对语音搜索进行创新性尝试。



二、设计挑战与目标

围绕项目背景,从现在语音搜索的用户行为与框架来看,有几个比较明确的问题:

  • 数字人引入后,发现用户对人物的点击行为和聊天诉求均有增加,但由于功能受限,数字人没有办法给到及时回应。用户情感抒发得不到反馈;
  • 用户一搜即走,不会停留在语音搜索场景探索其他可玩功能。


因为前期在语音搜索的优化中,已经尝试在面板中引入AI形象,上线后用户反响强烈,用户的行为中聊天、互动的诉求也明显增加。由此可见,满足用户对AI伙伴的情感化诉求是十分有必要的,同时语音搜索引入AI伙伴是体现同行业差异化的有力创新点,从行业报告《2021年中国智能语音市场分析报告》中,也阐述了打造沉浸感语音搜索体验与引入AI是目前智能语音市场的发展趋势。


综合以上原因,设计团队在与产品讨论过后,达成本次升级的核心目标:

  • 构建伙伴认知:强化“AI伙伴”认知,激发语音搜索行为。
  • 满足情感互动:完善语音搜索场景情感化互动体验,满足用户期待。
  • 增强沉浸体验:打造可搜索、可互动、可操控、可定制等沉浸式语音搜索场景。


三、设计举措

1、构建认知 - 语音搜索基础框架升级

在旧页面中,语音面板限制了人物与按钮的展现,人物既要承载功能反馈又需要作为物理操作按键进行点击操作,与用户认知相悖且也不利于功能扩展。因此在新版本设计中,需要明确“人”在语音搜索里的属性,以及AI伙伴与语音搜索的关系。


我们将语音搜索页面框架分为主要功能与辅助功能区。从旧语音面板中剥离出人物,并保留收音球在面板中做物理交互功能(发起收音、停止收音操作),利用AI伙伴的人物属性,打造智能拟人的交互反馈,满足用户情感诉求。以“人”为中心,最大化展示AI形象,增强情绪传递感的同时保证框架可拓展性。


同时,将原堆积在面板中的功能与信息按优先级归位,确保页面信息清晰易读、功能操作热区无重叠、信息反馈区无干扰。新框架上线后,AI伙伴互动与语音搜索的认知关系更加清晰,语音搜索跳框量明显增加,AI伙伴带动面板整体导流增加,面板退出率下降。



2、引入情感 - 全场景情感化体验提升

除了通过框架层面进行认知优化之外,为营造更贴合“人”的互动体验与情感建立,我们又根据语音场景对每个状态进行了情感体验升级。改版上线后,用户闲聊诉求和互动点击行为均有所提升,从而验证情感化的体验提升,满足了用户互动诉求。


1)情感化引导提示:视觉上人物破框展示配合AI招手/比心的动作展示,不再是图片,而是可以对话的实体,同时使用年轻化的引导语气拉近与用户间的距离,增加数字人曝光,建立新用户心理预期,激发兴趣点提转化。





2)互动提示规则升级:围绕“人”的真实情感,通过弹出气泡的方式模拟AI伙伴状态,比如听歌、读书、游戏。以此引发用户点击或进行互动行为尝试。并且配合AI伙伴升级引导规则,使引导能够根据不同场景进行适配,保证其既可以承接语音常规引导功能,又可以承接负一楼聊天互动,点击气泡可跳转对应负一楼场景、联动数字人语境内容,避免造成场景情感化割裂。 



3)增加“AI伙伴”情感反馈:增加人物动作、丰富情感化动态反馈,想要模拟更真实的“人”的状态,就需要满足更多拟人反馈。将语音搜索常见场景划分为聆听、识别解析、异常状态、指令响应、引导等5种状态。对应不同的状态,规划相应的数字人反馈动作或组合使用方式,可复用拓展其他相关场景,为设计与开发提效。



3、感知升级 - 营造沉浸视觉氛围

确定了产品主要改版方向后,通过对目标的提炼,提取设计关键点「年轻化」与「情感化」,配合AI伙伴形象,需要呈现出轻松活力的氛围感,设计中运用了大面积的毛玻璃质感,使场景更加轻盈、沉浸。通过对色彩的运用来演绎年轻的视觉效果,诠释语音搜索年轻化的设计突破。


1)定义视觉风格:围绕改版目标,定义设计关键词,由关键词延伸设计风格要点。



2)形色字构质动:从「形色字质构」5个方面提炼设计特征。



基于视觉方向及特征提炼,在质感、形状、颜色三个设计中改动最大的方向详细描述。

  • 质感:设计趋势不断变化,半透明磨砂质感是近期流行的视觉风格,透过表层可看到背景模糊形态,有强化品质感、突出层级以及营销氛围感的特点,同时匹配视觉方向「轻盈」的特征。


  • 形状:在形状的设计上,整体界面元素保持大量带有弧度的形状运用,提高面板、按钮、图标、弹窗等元素的曲线比例,让界面始终保持年轻态,给人圆润、亲和的感受。


  • 颜色:颜色的运用为本次改版的重中之重,是打造年轻化氛围感知的基石。

考虑到语音搜索场景日后的拓展,色彩上希望可以营造给用户一种轻松柔和的视觉氛围,并且元素的色彩需要与AI伙伴服饰相呼应,从而使AI伙伴形象更加灵动、场景搭配更加和谐生动。


基础色彩范围制定:

以度晓晓为示例,遍历目前线上所有度晓晓服饰装扮,对色彩进行归类处理,从中提取主题色系,从搜索色库中对应选出主题色环。



如何在数字人装扮中提取主体色:

我们需要把色彩量化,建立特定场景取色规则,根据规则层层筛选,我们可以从中获取N种主体侯选色。



校正主体色,与搜索智库色彩形成映射关系:

通过对数字人装扮的色彩分类,我们以H值为标准,通过调整S值与B值,划分了12个色相,设定对应色系的H值区间范围,如智能取色色值在该色相区间范围内,且吸取到的候选色个数最多,就在对应的色库卡中选取主体色。

校正原则:色相必须保持是同类色、保持感官明度同频、保证视障人群的识别度



建立辅助色搭配规则:

为了保持背景层的色彩氛围营造,保证其具有清晰的识别度,我们以主体色为起点,选择了颜色相对较多的邻近色,在色温上保持整体色调的一致性,其次利用对比色和互补色,选择更加丰富多元的色相,制造更强烈的色彩对比,以保证满足各种使用场景下对色彩的需求。



组件化思维拆解页面元素:

在梳理了智能取色机制后,我们也在思考,语音面板涉及到的元素过多,往往会面临不同场景不同适配的情况出现,那么在做到视觉减负的同时,如何能灵活的替换对应元素呢?

我们以组件化思维去拆分设计,进行立体化的分层,将引导层(热词推荐引导关注)、信息展示层(承接语音各类状态与信息)、形象层(强化AI伙伴智能感知)、背景层(烘托视觉氛围感)罗列出来,各场景可根据需要进行颜色延展,保证视觉样式达成横向统一,呈现出更加丰富的视觉内容,避免审美疲劳。



总结本次语音搜索的改版升级,我们通过“构建伙伴认知、满足情感互动、增强沉浸体验”等手段,增强AI伙伴的曝光率,进一步向用户传达智能搜索的感知,从而促进搜索行为转化。


构建认知过程中强化AI伙伴形象,增强语音搜索功能拓展性;同时结合“情感化”等全场景引导手段,营造更贴合“人”的互动体验与情感建立,对每个状态进行了情感体验升级;最后重新定制视觉风格,围绕「年轻化」关键点对整体氛围进行强化,让语音搜索场景更加年轻、有氛围感。本次改版上线后,搜索行为、互动行为均有所提升,用户体验也得到了显著提升。



四、写在最后

我们正处于数字化快速变革的时代,传统工具的基础功能已不再满足用户的诉求,人们的感官也从现实空间延伸到虚拟空间,AI伙伴会逐渐融入人们的生活,未来语音搜索将不再是一个信息输入-结果输出的传统搜索工具,引入AI伙伴,可以让搜索更加智能,拥有人类一样的思维、表达、情感和学习能力,满足人们更高层次的情感诉求的同时,也可以让搜索更加简单有趣。

未来我们持续对语音搜索进行升级,将AI伙伴与搜索链接的更加紧密,提升用户体验,创造出更多有趣的、创新的、别出心裁的年轻化设计。





作者:百度MEUX
链接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTQ5NTc3Mg==.html
来源:站酷
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。





作者:百度MEUX      来源:站酷



蓝蓝设计建立了UI设计分享群,每天会分享国内外的一些优秀设计,如果有兴趣的话,可以进入一起成长学习,请加微信ban_lanlan,报下信息,蓝小助会请您入群。欢迎您加入噢~~

希望得到建议咨询、商务合作,也请与我们联系01063334945。 



分享此文一切功德,皆悉回向给文章原作者及众读者. 免责声明:蓝蓝设计尊重原作者,文章的版权归原作者。如涉及版权问题,请及时与我们取得联系,我们立即更正或删除。 



蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务UI设计公司、界面设计公司、UI设计服务公司、数据可视化设计公司、UI交互设计公司、高端网站设计公司、UI咨询、用户体验公司、软件界面设计公司 

7个实用技巧,教你搞定可视化图表

博博

可视化图表是提升信息传递效率的一种有效方法,特别是在B端平台中经常遇到对统计的数据分析总结的呈现。

可视化图表是提升信息传递效率的一种有效方法,特别是在B端平台中经常遇到对统计的数据分析总结的呈现。我们设计师在设计图表的过程中,如果没有系统的可视化知识,会出现设计的图表虽然美观但图表不能很好的反应数据的情况。那么,在复杂的数据关系中如何设计和选用图表,如何在好看的同时提升信息传达效率,看完这篇文章希望对你的设计过程有所帮助。


// 为什么要数据可视化


数据可视化就是用图表来表示数据信息,它所传达的信息包括你所拿到的数据源和你分析后的结果,再通过图形强化用户的理解和记忆。能让用户简洁明了的获取更多的信息,是我们可视化的最终目的。



举个例子,同样一组数据,用表格的形式呈现是很难有所洞察的;如果将各个地区维度的数据聚合以柱图形式呈现,很容易就能看出各个地区间数据的差异,并从中洞察规律


关于如何设计好数据可视化图表,这边总结了三个步骤:选择适合的图表,强化视觉层次,图表响应式适配。


一、选择适合的图表


数据可视化的图表种类繁多,当我们真的开始作图,往往会遇到一个困境:有这么多类型,要如何选择正确的图表呢?首要依据是考虑所要传达的信息意图,即所要制作的图表它的任务是什么,再通过分析数据关系来选择表达方式;第二层意图是图表传达内容,这时候我们就需要根据数据的特征去突出和强化。


1. 分析数据关系

根据数据分析的方式来看,每一种图表都对应了一种数据关系。从数据的维度出发弄清呈现结构,再结合数据关系作出选择。了解图表的可能知道,一般图表的数据关系有构成、比较、分布,以商业数据为例,常见的还有流转关系。



构成关系

构成关系的图表表达的是部分和整体的关系,用于分析总体和各部分的占比比例,构成关系一般局部元素加起来为总数。如果只是想对比个别组成部分的大小,也可以使用比较关系的图表。

常用图表:饼/环图、堆叠图、面积图等,如涉及到层级结构,还会用矩形树图或旭日图等特殊结构图表。

关键词:“占比、比例、百分比”



比较关系

比较关系是基础分析中常用的一种图表类型。在一定的取值范围内,通过对两个或两个以上的指标分析,可以直观的看到变化和差距。对比分析包括趋势对比和分类对比两种形式,趋势对比用于表示一段时间内数据的变化,分类对比用于比较数据规模。

常用图表:趋势对比常用图表有折线图、散点图等;分类对比常用条形图、柱状图、气泡图等。

关键词:“增减、升降、涨跌、波动”



分布关系

利用空间分区来展示数据之间的分布关系,常用于体现两个或以上数据的相关性。

常用图表:散点图、热力图、雷达图等

关键词:“随着……而变化、A/B之间的相关性、交/并集”等



关联与流转

流转关系是B端数据常用的一种关系,它可以动态的体现相关路径下对象之间的关系、状态、数据量的流转变化等,以面积或颜色深浅展示了多个状态或对象之间的流动量或流动强度。

常用图表:关系图、桑基图、漏斗图、进度图等

关键词:“流程步骤、留存、转化、关系”



2. 分析数据特征

按数据关系和分析目的选择好图表类型后,第二步是根据数据特征选择更加适合的展示方式。从数据分析的角度常见数据特征有:变量特征、维度特征、层级特征、流程特征。


变量特征

分辨一个指标通常有两类特征,按变量值是否连续可分为连续数据与离散数据两种。连续数据通常会统计一组数据的变化趋势,离散数据通常统计各分类下数量的变化。

  • 连续型数据:指在一定区间内可以任意取值的数据叫连续数据,其数值是连续不断的。如身高、体重等带有时间因素变量的数据等,通常用折线图体现变化趋势。
  • 离散型数据:指其数值只能用自然数或整数单位计算的数据。如当天销量、进店人数等表示分类类型的数据,用柱图表现更加体现变量的特征。


维度特征

多维度分析需要将多个变量在同一平面上直观的表示,可以选择使用极坐标系去展示多个维度变量。如果希望对比多组数据,可使用不同颜色进行分类

  • 根据分析视角选择图表:对于多维度变量的数据我们需要明确分析的视角,去找准对应的数据映射。如案例中多个班级的科目成绩的这组数据,如需要全局视角查看个班的综合素质,推荐使用雷达图;对比单科成绩的变化分布,则推荐使用堆积图。


层级特征

多层级数据由多个部分构成一个整体,又称树形结构数据。除了用结构树图表表现以外,还可以考虑以下两种图表类型:

  • 矩形树图:突出子层级占比大小。最初是用来显示计算机硬盘驱动器上文件的结构和大小,它以面积的形式突出展现各个子层级节点的占比,可帮助用户看到数据的层次结构以及各层级之间的关系。


例如:上图显示了市场销售额的来源结构。长方形的大小取决于各国家的平均销售额,通过色调来区分不同类型,颜色的深浅代表分类下的子集,面积体现销售占比。对比一般结构树图表,它的优势在于可以有效利用空间。

  • 旭日图:突出细分层级关系。由多个圆环图嵌套而成,也称为径向树图,它既能像饼图一样表现局部和整体的占比,又能像矩形树图一样表现层级关系。常用于细分分析方法,将事物从大到小进行拆解。每个级别的数据通过1个圆环表示,离原点越近代表圆环级别越高。 旭日图在显示一个环如何被划分为多个层级时最有效,而矩形树图适合比较相对大小。


流程特征

流转关系是表达数据转化流程的重要类型,不仅包含统计意义上的数据总和,同时还表达了信息流转的路径;其中桑基图和漏斗图都可以表达路径中流量的变化,不同的是桑基图重点强调流量的强度和走向,漏斗图更加注重突出转化率和效果,根据不同的表达目的选用。



二、强化视觉层次


选择合适的图表后,在信息传达上也需要正确的表达,展示形式美观的同时能够清晰的体现数据特点。


1. 强化数据特性

使用图表正确的表达信息,需要设计师在强化数据特性的同时避免偏差

  • 趋势易感知:折线图数值如过于平均导致趋势平缓,有时候无法体现偏差;在强调数据趋势的场景下,推荐用动态取值范围让波动保持在一定范围内,放大波动占比更突出趋势。


  • 展示更准确:柱状图依靠柱体面积体现最终数值,使用动态范围截断将会导致数据解读不完整;始终将 y 轴从 0 开始,才能更准确的反映柱图中的值。


2. 色彩视觉传达

除了在设计构图上优化以外,颜色的选择也是图表重要的的信息表达元素。颜色会影响我们对数据的感知,错误的取色会让信息读取产生误解。我们可以通过不同的分析目的设置意图色板,精确传达信息同时后续的项目在选用时也可以达到用色的统一。



我们在之前的文章里有介绍过图表的取色模型,通过调整颜色HSL值的区间,可以得到以下三种意图色板:

  • 定性型-分类色板:用于区分不同的类型,又称为无序色板。适合区分没有内在顺序的类别
  • 定量分歧型-发散色板:通过两边互补色来体现,具有明亮的中间值,然后以不同的色调在刻度的两端变暗。通常用于可视化负值和正值
  • 定量顺序型-顺序色板:从亮到暗或相反的渐变。适合可视化从低到高的数字。

那么我们要怎么样去使用这些色板呢?下面几个案例将带你了解其中的差异。


定性型:使用色调来进行分类

数据内在没有顺序差别时,建议使用色调值(H)进行区分;如定义国家、行业等类型。如果希望图表看起来更加专业,以下有几项分类色板的小建议:

  • 选取尽量少的色调:取色时无需使用整个色环,使用邻近色或互补色的取色方式显得更加专业。


  • 色板适度明暗交替:一些视障人士无法区分色相,主要靠颜色的明暗差异来识别,通过饱和度和暗度的调整,创造明暗交替的色板。


定量型:使用深浅色板强调内在顺序

如果在同一个分类下包含子类别,或者数据本身具有排名属性,那么建议使用连续色板来突出他们内在的顺序,使图表更加易读。

  • 顺序色板-选择合适的插值:根据数据的分布情况选择不同的的插值断点,突出数据的差异。如以下案例中,根据统计学概念设定不同的取值区间,左侧示例使用的是平均线性差值,反映的是数据的集中趋势;右侧示例使用的是中位数插值,能更好的体现数据分布的形态。


  • 发散色板-关注对比色的识别性:尽量避免红绿配色,如需使用绿色,偏黄或偏蓝的绿色更易分辨,对视障人士也更加友好。


三、图表中的响应式设计


B端图表可视化的数据一般是在网页或移动端上动态显示。不同于平面展示或汇报,在基础设计完成后还需要考虑到图表展示的环境,根据不同端去适配显示效果,以适应各种复杂情况。而动态显示带来的交互特性也让数据展示有了更多的可能性。


1. 布局框架适配

在网页端显示时,有时候同一个图表需要考虑不同容器下的适配方式。根据数据相关性变化元素的适应形态,将非必要的的元素转化或隐藏,保留重要的图形元素去适应当前空间;元素隐藏后使用悬浮交互来保证信息的展示,保持图表的可读性同时也避免产生元素的重叠。



如案例中的图表,在不同尺寸下通过改变和隐藏图表元素,以达到适配当前空间的效果。

2. 图表元素适配

要适配移动端,网页端横向延展的显示方式需要适应移动端纵向空间的显示。除了呈现角度的改变外,还需要考虑手机屏幕的尺寸和图表元素的适配性,去兼容相关的交互操作。

  • 信息浮层:在图表中,信息卡元素是传达信息内容的重要组件,在网页端中悬浮展示,通常会占据很大空间;图表适配移动端后,信息浮层改动到图表上方常驻显示,并跟随手指的滑动变化响应数值,完整展示信息的同时也避免了页面抖动。


  • 坐标轴标签:过长的坐标标签在适配过程中会产生重叠,而省略也会造成信息展示的不完整。我们需要针对不同的坐标轴类型给出响应的规范。如文本类轴标签我们可以采用省略、换行、旋转等方式适配,避免信息的缺失。针对有连续型的数据类坐标轴我们可以使用抽样、转化单位等方式适配,精简空间避免堆叠。


3. 极值适配

因B端平台的特性,我们无法预知客户传入的数据量,可能会遇到因数据量过多,造成图表显示不佳,数据读取困难等问题。这种情况下,提前考虑数据极限场景,通过交互的形式变化的方式让用户获取完整信息,提升理解同时信息展示更灵活。

  • 缩放和平移:在数据范围过多时增加取值范围的缩略轴组件,通过限制展示范围让数据量显示可控。


  • 互动切换视图:如果折线的类别过多且无法省略的,建议分组查看。默认状态仅当前组折线高亮,其他数据以浅色显示,通过切换的方式查看其他组别的信息。


  • 悬浮鼠标高亮:在分类过多不好分辨时,可使用悬浮高亮的交互方式突出相关联的数据组。


还有悬浮放大、点击下钻、联动图表等交互行为可以组成更加丰富的图表。因篇幅原因,在这篇文章就不做深入讲解了,以后可独立介绍。


// 结语


数据可视化在B端设计场景中发挥着重要作用。设计师在表达数据之美的同时更加准确,才能更直观地向用户传达数据的价值。使业务人员能够从复杂的业务数据中快速、直接地找到重要数据,确保用户能够更好的接收信息,才是可视化的关键。





作者:百度MEUX      来源:站酷



蓝蓝设计建立了UI设计分享群,每天会分享国内外的一些优秀设计,如果有兴趣的话,可以进入一起成长学习,请加微信ban_lanlan,报下信息,蓝小助会请您入群。欢迎您加入噢~~

希望得到建议咨询、商务合作,也请与我们联系01063334945。 



分享此文一切功德,皆悉回向给文章原作者及众读者. 免责声明:蓝蓝设计尊重原作者,文章的版权归原作者。如涉及版权问题,请及时与我们取得联系,我们立即更正或删除。 



蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务UI设计公司、界面设计公司、UI设计服务公司、数据可视化设计公司、UI交互设计公司、高端网站设计公司、UI咨询、用户体验公司、软件界面设计公司

B端设计愁?掌握这三步,XYZ轴为你解忧

博博

本文围绕X、Y、Z三个轴,来看看在B端界面的三维空间里,都有哪些设计规律。


写在最前

B端界面的元素众多,视窗范围大,布局设计多种多样,为了简化布局思维,我们通常给界面添加三个方向上的轴-X、Y、Z。X轴指水平方向上的轴线,Y轴指竖直方向上的轴线,以及Z轴指在三维空间中垂直于视窗平面的轴线。当设计B端界面时,让元素沿着这三个轴进行布局,既能理清我们的设计思路,页面的元素也能展示得更有逻辑。

本文围绕这三个轴,来看看在B端界面的三维空间里,都有哪些设计规律。



一、X轴的布局与适应

B端界面在PC视窗下展示,范围更大,如常见的分辨率尺寸有1280x1024、1440x900、1920x1080等,且浏览器还支持动态拖拽改变视窗宽度。所以B端界面在X轴上应该更注重内容的延展和适配,合理利用横向增长的空间。根据这一特点,在这一部分中,我们分业务场景来探讨都有哪些典型布局,并针对每一种布局给出合适的适配方式。

B端典型的业务场景,可大致分为表格、图表、表单、卡片、文字详情五大类页面。这几类界面在X轴上排列的方式为单栏型、双栏型、多栏型。如果有侧导航,则在页面最左侧增加侧导航即可,内容区的布局不受影响。

1.单栏型

表格、图表,这类需要较大展示空间的场景,一般一个页面只有一栏,不再在横向空间进行切割。当视窗横向拉伸时,也为了预览更多的内容,表格和图表进行横向拉伸,保持撑满视窗的状态。





2.双栏型

表单、文字详情类的页面,采用双栏结构的概率较大。因为表单页除了表单本身的内容外,往往还有右侧的辅助说明面板,或者是预览面板。文字详情页的右侧也经常出现其它阅读内容的推荐列表。当这两类页面视窗在横向拉伸时,适应的方式通常有两种。

1)主模块宽度拉伸,始终撑满视窗,副模块宽度固定。如果主模块每行内容都比较多,推荐使用这种方式,能更大化地浏览主模块的内容,减少不必要的换行。但缺点是,由于内容本身如表单项、详情文字等在X轴上占用的空间不多,他们所在的模块横向拉伸后,会出现很多留白。



2)各模块保持宽度固定并居中展示,不跟随视窗伸缩而变化。如果主模块每行内容不多,又需要频繁的左右对照,推荐使用这种方式。



3.多栏型

多栏型页面一般用于数据看板、媒体卡片(视频/图片)的展示。因为这类业务场景,卡片数量多,无法简单地将页面进行区块的分割,所以以卡片为单元来填充页面。当视窗横向拉伸时,这里也会出现2种适应的方式。

1)数据看板类页面,每个卡片等比拉伸(也可仅横向拉伸),列数不增加,让图表能展示地更清晰。



2)媒体卡类页面,卡片需要设定一个最佳展示的宽度如w,当视窗拉宽时,卡片等比放大。当页面拉宽到能增加一列宽度为w的卡片时,所有卡片宽度都恢复到w,增加一列。



上述说了这么多适配的规则,当然我们也可以给视窗设定一个统一的适配上限,避免当视窗非常宽时,页面的元素过于左右分离,反而不方便浏览。比如我们可以设置当视窗宽度>1920px后,页面元素就不再跟随撑满,达到内容区宽度上限值,居中展示在界面中。



二、Y轴的空间利用

B端界面,面对复杂的信息,我们往往会面对两类问题,如何承载大量的信息,如何区分强弱主次。这就涉及到页面Y轴的空间利用了。这里我们提供4个小办法来解决上面的问题。当出现大量信息时,应该注重Y轴空间的扩展,合理搭配翻页、加载等逻辑。当希望对页面元素区分强弱时,可以搭配滚动吸顶、局部折叠等交互,有序展示更多信息。

1.如何承载大量信息

1)替换型对于表格类页面,为了方便快速查找所需信息,采用分页器的方式展示更多的数据内容,即把当前页内容做替换。即页面Y轴的高度是固定的,仅做内容的变更。



2)向下延展型

对于瀑布流类页面,由于数据量大,且没有快速定位的诉求,使用无限加载的方式,向下加载更多的数据,这种类型的页面Y轴可无限延展。



2.如何区分强弱主次

1)强-滚动吸顶当页面滚动到某个位置,需要去强调一些导航性质的内容时,我们可以使用滚动吸顶的交互,即当把这个元素(如标题)滚动至当前视窗的顶部时,发生吸顶事件,始终停留在页面中,该元素所引领的模块在其下方滚动浏览。当把这个模块滚动完,吸顶交互失效。这样即能临时性地强调某些内容,还不会影响其它模块在Y轴上的展示。



2)弱-局部展开对于表单类页面,若在某个选项下还存在二级内容,则在初始展示时,优先突出主选项本身,当选中后再展开二级内容。这样即能节省首屏空间,也能顺应使用者的学习、使用心智,在合适的时机展示细节内容。



三、Z轴的叠加顺序

说完X轴、Y轴的布局设计,我们最后来看看Z轴。这里,我们需要把视角从二维平面转为三维空间,比如吸顶的导航,菜单浮层,模态弹窗这些都属于出现在Z轴上的元素,他们之间可以进行层层叠加和嵌套,于是会出现叠加冲突的场景,导致发生错误的遮挡现象。所以Z轴设计的关键点在于不同元素的叠加排序设计。那么怎样才能有一个贯穿全局的合理排序,让元素们能乖乖排在自己的队列中呢?此处,我们将页面的所有可能出现的元素按照Z轴的特点归类到三大区间里。每个区间内给出相应元素的排序顺序指导,并配合动态计算的逻辑,Z轴上的元素就能整齐地叠加起来啦。

1.基础区间

a.展示类-页面中默认就存在的、不会对其它元素造成遮挡的元素(表单、表格、文字、按钮、图表、图片等)。

b.固定类-固定在页面某处的元素,滑动页面时会对a的元素产生遮挡(如吸顶导航、固定表头/列、锚点、返回顶部按钮等)。

c.浮层类-由a中的元素触发出的、指向该元素的临时浮层元素。会对a以及固定元素产生遮挡。临时浮层之间的z轴层级遵守触发的时间先后顺序,若临时浮层可以同时存在在界面中,则后触发的层级更高(下拉浮层、气泡)。



2.模态区间

d.模态层-由基础区间的元素触发的,覆盖整个视窗的模态元素,当该元素出现后,至于基础区间所有元素层级之上,基础区间的所有功能无法交互(抽屉、对话框和全屏预览等).

e.临时浮层-在模态元素上出现的临时浮层,计算高度时,可把d层想象成基础区间的c层(下拉浮层、气泡等).

f.第二层模态层-在d出现之后出现的覆盖整个视窗的模态元素。不特指第二层,也可以是第三、或更多。

模态区间内,多个模态层可进行叠加(即上文的f),叠加时一样需要遵守触发时间的先后顺序,后触发的层级更高出现在更上层。但是我们也应注意,模态层不能叠加太多,会导致当前页面覆盖过多内容,一般最多用到两层模态层就能满足大部分场景了。



3.顶层区间

g.全局层-全局的、不被模态元素遮挡的元素。可以常驻在页面中,也可临时出现。

h.临时层-由g触发出的临时浮层

max.最高层-始终动态高于当前页面所有层的元素(比较典型的是Toast组件)。



四、写在最后

到这里,我们就浅谈完关于B端界面的X、Y、Z轴上的设计特点了,虽然是一些高度抽象的内容,真正按照业务需求执行设计的时候,遇到的界面一定比我们这里谈论的更复杂,但是只要我们清楚底层的空间布局、适应方式、扩展手段和叠加逻辑,再复杂的界面无非就是规则的嵌套,希望这篇文章能带给大家一些小小的启发。


作者:百度MEUX
链接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTQ5MDcwMA==.html
来源:站酷
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。





作者:百度MEUX      来源:站酷



蓝蓝设计建立了UI设计分享群,每天会分享国内外的一些优秀设计,如果有兴趣的话,可以进入一起成长学习,请加微信ban_lanlan,报下信息,蓝小助会请您入群。欢迎您加入噢~~

希望得到建议咨询、商务合作,也请与我们联系01063334945。 



分享此文一切功德,皆悉回向给文章原作者及众读者. 免责声明:蓝蓝设计尊重原作者,文章的版权归原作者。如涉及版权问题,请及时与我们取得联系,我们立即更正或删除。 



蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务UI设计公司、界面设计公司、UI设计服务公司、数据可视化设计公司、UI交互设计公司、高端网站设计公司、UI咨询、用户体验公司、软件界面设计公司

用这三步流程,打造百度酒店比价认知

博博

百度酒店以比价及低价感知传达、高效预订低价为设计目标,实现划分为了“提升感知、建立认知、强化记忆”三个阶段建立用户认知。


百度酒店以比价为核心特色,经历多次设计探索,初步建立了用户认知。

设计中通过“核心流程分析-明确用户关注信息-探索比价价值”的方式去制定设计策略,并在方案探索与落地阶段,通过思路发散、多轮数据验证与方案迭代,验证了“氛围感知强化、价值信息传达、聚合比价”等设计手段的作用,希望给服务和电商等比价类产品的设计师一些启发和参考。

一、项目背景

酒店住宿在线预订市场中,各个平台基于用户权益、运营补贴等差异进行着激烈的价格竞争,导致行业存在天然的价差。而在我们进行的一次酒店预订访谈中发现,超过半数的用户在预订酒店时会进行比价,而比价的用户中多数会使用2个以上的酒店APP。因此,在市场存在价差且用户有比价诉求的背景下,百度酒店通过接入多家供给及会员低价,旨在建立酒店聚合比价平台,为用户提供性价比最高的酒店搜索服务。

二、设计策略与落地触点

1.目标和策略制定

在上述背景下,我们与产品侧对齐业务目标,结合对用户诉求的分析,确定了设计目标。


为了达成设计目标,需要明确比价在酒店预订的各个触点下对用户的价值是什么,以探索比价如何发挥作用。下图列出了酒店预订的核心流程、核心模块及用户关注信息,由于用户在各个环节关注的信息不同,比价所能发挥的价值也就不同,因此基于比价是否影响用户进行选择和决策,我们又将核心流程分成服务报价选择前、服务报价选择时、服务报价选择后。



设计目标的实现也对应上述3个环节如下图:

  • 在服务报价选择前,比价还未对用户决策、预订体验产生直接的影响,此时要去传达比价的概念和价值,并尽可能的强化这种氛围感知,让用户清晰地认识到百度酒店可以比价,以吸引用户使用比价。
  • 在服务报价选择时,用户会利用比价进行选择和预订,此时要突出低价、辅助用户进行高效的对比和预订。
  • 在服务报价选择后的下单环节,可以进一步强化比价的感知和价值,以加深用户对百度酒店比价的印象。

2.明确落地触点

为了找到一些好的比价概念和价值的传达方式,以及提升比价体验的方式,我们进行了竞品调研,竞品包含酒店、商品等不同行业,调研结论归纳如下:

  • 利用流程中的主要模块,传达比价概念以及“享低价”、“省钱”等比价价值认知;
  • 结合“产品缝隙”渗透比价概念,具体指“当前内容”到“下一个阅读内容”的停顿时间,包括跳转时的过渡页、阅读完结的结束过程等,在用户不排斥的状况下,给用户带来一些基础的认知教育;
  • “聚合比价”模式,将针对同一商品或服务的报价由低到高排列,以便用户快速对比和选择低价。


结合竞品调研结论,我们根据百度酒店的核心流程和触点进行了设计策略的拆解,建立了策略和落地的映射关系。



三、方案探索与落地

1.提升感知-让用户知道百度酒店可以比价

这一环节的设计目标是要让用户知道百度酒店可以比价,以吸引用户在百度酒店完成下单行为,因此清晰、有吸引力的比价元素设计十分重要。基于竞品调研内容,我们进行了设计探索。

1)酒店列表-氛围感知强化及价值信息传达

下图所示为酒店列表比价设计的探索过程,最初的方案,为了保证酒店信息的获取体验,采用了与传统酒店预订平台采用一致的结构和信息优先级,仅结合图片区域和价格做了比价信息的结合,但这种设计与传统酒店预订平台差异很小,比价感知和价值的传达效果并不好。因此设计侧转变思路,在酒店列表中通过更强化的模块来突出比价的感知,同时结合“比某平台低xx”的文案说明比价结果,传达“比价获得更低价”的感知


酒店列表覆盖多个场景,为了建立百度酒店一致的体验和认知,我们将列表的设计覆盖到了搜索结果页和小程序的多个页面,如图所示。


2)房型及服务报价-基于低价推荐去强化比价

房型及服务报价模块对应酒店精准需求和酒店详情页,与酒店列表思路一致,方案在逐渐与传统酒店预订平台产生差异化,去强化比价、低价的感知,形成记忆点。

下图为搜索结果页的方案,最初外露了多个房型,以满足用户的选择诉求,但从用户行为数据来看,百度酒店的绝大多数用户会选择酒店的最低价房型及报价,因此我们调整设计方案,结合最低报价,用模块式的对比方式去强化比价,并通过“低价立省xx”的信息去传达低价感知。另外,这一部分的设计也和聚合比价有所结合,后面会进行详细的说明。


详情页的主要模块设计与搜索结果页基本一致,如下图所示,详情页中将最低报价作为低价房型推荐,以建立一致的比价认知同时便于用户快捷预订低价。另外,在常规的报价列表中,为了提升用户查找报价的效率,相比于最低价房型,采用了弱化的形式。最终方案上线后,数据上也取得了正向的效果,报价展现到预订点击的转化得到了提升。


3)“产品缝隙”中的比价概念渗透

“产品缝隙”并不像上述列表模块那样感知强烈,设计的目的是为了进一步加深“百度酒店可以比价”的用户印象。结合百度酒店的核心页面,我们重新设计了酒店列表和房型报价列表的加载态,利用“多资源方交替动效+文案说明”的方式,构建动态的比价感知,在用户进入页面或者进行筛选等场景时会出现。另外,我们也利用了小程序首页和详情页的页尾,在阅读结束时去传达全网比价的概念。


2.建立认知-聚合比价模式的构建

在竞品调研部分,我们提到了聚合比价模式,百度酒店由于报价复杂,也适合用这种方式去简化报价。

如图所示,常规酒店预订平台,同一房型(如标准大床房)会存在不同服务政策(早餐服务、取消规则、支付方式)的报价,而在百度酒店中,由于又加入了预订平台的差异,报价会更加复杂,数量更多且同质化严重,即服务政策相同,仅预订平台不同的报价多次出现,这就导致了报价列表的查看和选择效率较低。



聚合比价模式就是要将这些服务政策相同的报价聚合在一起进行比价,以简化报价列表提升选择效率,同时在服务相同的情况下,绝大部分用户会更倾向于低价,在报价聚合后,可以突出低价以便用户预订

我们也在探索如何让聚合比价更简单,初始方案采用点击展开的形式,用户可以保持滑动浏览的交互体验,整个过程的交互体验比较流畅,但页面的层级关系较为复杂,用户认知成本高。因此我们又尝试了调起面板展示比价详情,让用户聚焦在当前报价的对比,并通过模块式的设计,清晰罗列了每个平台的服务、优惠明细等差异信息,让信息的对比更高效,同时强化低价平台,与前面的比价模块保持认知一致


聚合比价模式下,存在了两种用户路径,如图所示。用户可以直接选择最低价资源方完成预订,也可以通过比价详情弹,查看针对同一服务的所有平台报价,对比平台的详细服务、优惠差异后再选择预订。

这种预订模式的目的,一方面在教育用户建立百度酒店可以比价、可以买到低价的认知,另一方面也提升了用户选择低价平台的效率。另外,聚合比价要具有清晰的规则才能被理解和信任,在比价详情中,为了进一步降低认知成本,我们通过标题突出了聚合项,并增加了比价说明入口,让聚合规则更明确。聚合比价的方案上线后,报价的预订点击到成单转化也得到了提升。


另外,前文提到的精准需求搜索结果页和详情页的低价房型推荐也利用了这种模式,不过在比价感知上做了更强化的处理。用户可以在详情页直接点击各个平台报价完成预订,也可以点击文字部分查看房型详情,在页面底部的比价详情中完成报价的对比和预订。



3.强化记忆-比价价值感的再次强化

填单场景是在预订完成后,这个环节我们可以将比价的概念和价值再次展示给用户,以加深用户对比价的认知。这里的设计手段与“提升感知”阶段类似,如图所示为一些方案探索,在用户选择低价平台预订,点击跳转至填单页后,我们会强化用户“预订到最低价”以及“为用户节省xx元”的感知。另外,在用户提交订单时,会存在一定的加载时间,我们也利用了这里的“产品缝隙”,结合加载态继续传递低价、省钱的认知。


四、结语

回顾百度酒店的比价设计过程,我们以比价及低价感知传达、高效预订低价为设计目标,基于百度酒店的核心预订流程,探索比价在各个环节如何发挥作用,进而将设计目标的实现划分为了“提升感知、建立认知、强化记忆”三个阶段,并为业务带来转化提升。

提升感知过程结合流程中的主要模块,通过模块式对比形式、传达比价价值感、基于低价推荐强化比价、以及利用“产品缝隙”等手段,去吸引用户了解和使用比价;建立认知过程利用“聚合比价”模式去精简报价,同时结合对低价报价、低价平台的强化,让用户更便捷的预订低价;最后强化记忆的环节,我们进行了一些方案尝试,再次强调比价的价值。另外,为了建立一致的比价认知,整体的设计中也坚持一致性的原则。百度酒店的比价设计也在不断地尝试和优化中,希望能给用户创造更好的使用体验。


作者:百度MEUX
链接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTQ4NzcyOA==.html
来源:站酷
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。



作者:百度MEUX      来源:站酷



蓝蓝设计建立了UI设计分享群,每天会分享国内外的一些优秀设计,如果有兴趣的话,可以进入一起成长学习,请加微信ban_lanlan,报下信息,蓝小助会请您入群。欢迎您加入噢~~

希望得到建议咨询、商务合作,也请与我们联系01063334945。 



分享此文一切功德,皆悉回向给文章原作者及众读者. 免责声明:蓝蓝设计尊重原作者,文章的版权归原作者。如涉及版权问题,请及时与我们取得联系,我们立即更正或删除。 



蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务UI设计公司、界面设计公司、UI设计服务公司、数据可视化设计公司、UI交互设计公司、高端网站设计公司、UI咨询、用户体验公司、软件界面设计公司

如何在全球性组织中实现服务设计规模化?

鹤鹤

本文介绍了一个案例研究,是作者在一家拥有 60 多年历史的产品导向型公司中实施服务设计的旅程,本文将着重介绍如何在大型国际数字支付技术组织 IDPTO(化名)中建立服务设计创新中心。这份经验希望传递到每一个正在用服务设计影响公司内外部的朋友们。

一、首要步骤:理解语境

在拥有 25 年的设计实践经验后,我收到了一份具有挑战性的邀请,成为一家全球性公司的执行董事,并通过设计领导其转型。选择巴西是因为它负责拉丁美洲 75% 的支付交易。该公司已经针对该市场实施了加速增长计划,因为他们认为这是正确的创新计划的测试市场。在六个月的时间里,我从自己的服务设计咨询公司转行到 IDTPO。

在那段时间里,我有机会参观了该公司位于美国的公司总部。这种面对面的互动对我来说至关重要:

  1. 全球领导层对创新的承诺;
  2. 他们是否愿意在这个过程中感到不适。

2016 年 3 月,在圣保罗,我开始了为期三个月的组织问题诊断,以及另外三个月的定义问题阶段。然后,我正式开始确定公司的痛点、局限性和全球领导层的战略目标。我参与了公司接下来一年、三年和五年周期的整个战略定义。

自过渡过程开始以来,我一直致力于竞争对手研究并绘制生态系统地图。我还收集了有关公司直接面向消费者市场和几项趋势研究的可靠材料。在第二个月,我向领导层提交了一份战略计划,其中包括我们将如何工作的大纲,该计划基于三个层面的行动:战略、战术和行动。

  • 战略层面|业务转型:目标是将 IDPTO 重新定位为创新型组织,同时保持其在巴西支付服务市场的领先地位。
  • 战术层面|以客户为中心:在产品团队(公司的核心)内创建一个创新功能区——这种文化转型的驱动力。这将焦点从产品或技术转移到消费者身上。
  • 操作层面|建设能力:在组织中的每个人的参与下,以协作和开放的模式建立以设计为导向的创新中心的运作。这是实现整个组织的参与和改造公司本身的唯一途径。

组织诊断的结论是,该公司已经在对设计原则的基本理解和应用的基础上致力于以技术为中心的创新。

根据设计阶梯 1,我确定该公司处于“界面设计”阶段。如下所示,除了更改其图形表示之外,我还修改了该工具并添加了另一个“设计作为文化”步骤。这是对上述模式的重要升级,更符合当前的创新战略。

这一步(第4阶梯)很重要,因为这是在组织中实施设计策略时的最终部分,即通过设计优化组织使其成为组织文化的步骤。

如何在全球性组织中实现服务设计规模化?

在我看来,“设计作为文化”分为三个层次

  1. 活动:设计在整个组织中普遍存在的行为和实践
  2. 环境:组织中设计空间的可用性
  3. 价值观:组织定义的核心理念和设计原则,告知并推动组织文化

我提出的战略计划包括两个三年一次的周期性循环策略和相关的年度目标。第一个周期侧重于通过开发独特的创新流程来整合组织内的设计。

第二个周期侧重于发展组织的能力,以从“设计作为过程”过渡到“设计作为战略”。在最初执行的六年后,我们将能够衡量组织中以设计为主导的变革的进展和收益。

评估指标后,我们将能够继续下一步(即“设计作为文化”)。

第一个周期从为组织的创新中心定义五项创新原则开始。这些原则已经与组织的领导团队共同制定。

  • 第一原则:开放式创新|创新来自许多地方,公司需要准备好展望和建设理想的未来。一个重要的里程碑是为巴西社区推出应用程序编程接口 (API) 开放平台——这一举措为开发人员、初创企业、金融科技公司和更广泛的商业社区创造了一个新的沟通渠道。
  • 第二原则:协作心态|在综合、包容和多样化的空间内进行协作。我们在公司创建了一个车间空间,并成立了一个多元化委员会,以促进必要的、紧迫的——但也是持久的——心态转变。
  • 第三原则:消费者体验|深入了解消费者的背景和行为,启动向 B2B2C 组织的转型,同时与我们的 B2B 客户合作,为最终消费者提供解决方案。
  • 第四原则:边做边学|基于原型设计和实验的心态,培养持续学习的过程。
  • 第五原则:数字敏捷|通过“快速失败,更快成功”的思维,从瀑布模型转向实施敏捷方法。

这不仅改变了交付方法,还引发了大胆的组织转型,因为它改变了组织过去工作的范式。

如何在全球性组织中实现服务设计规模化?

二、首个创新周期:实施

甚至在创新中心正式启动之前,我们就尝试了两种开发形式来解决问题。第一个是用经典五天设计冲刺模型帮助一家重要地区性银行。第二个是为电子商务平台开发聊天机器人。最后一个解决方案经历了一个更长的七周时间,使我们能够测试初创公司的融入,以帮助我们采用开放式创新方法。

在这个周期的第一年,三点很重要:

  1. 贯彻开放创新原则(上文提过)
  2. 启动创新中心的教育部门,负责培训整个组织的设计思维并维护课程的周期性安排
  3. 启动创业和金融科技加速计划。这包括尝试服务设计思维和实践,这对公司来说是全新的。

这就是为什么我选择服务设计作为创新过程的基础,同时参考了 Richard Buchanan 教授的工作。如图 3所示,过去 20 年是从基于人工制品的物质性的实践到为解决复杂问题而开发的“非物质解决方案”的设计思维转变的时刻。

如何在全球性组织中实现服务设计规模化?

我们的经济现在建立在象征价值的交换之上。经验决定了每个人在这种交换中投入的价值。在过去的二十年里,我们看到了一系列新公司的出现,例如 Uber 或 Airbnb,它们诞生于数字环境中,专注于我们所说的体验经济 。

因此,服务设计和交互设计等主题近年来受到关注,因为它们是这种新经济发展的基础。仅六个月后,我们就协助五家金融科技公司将 IDPTO 技术应用于他们的流程。之后,其中三家金融科技公司能够开发出现成的市场解决方案。在第 1 年末,我们向整个组织展示了流程(图 4)。

该活动在公司的美国总部举行并引起了很多关注,因为在一年内我们有项目要展示、成功指标和接下来两年的路线图。

如何在全球性组织中实现服务设计规模化?

创新过程不一定是线性的。该过程以简报会(与不同利益相关者的协作研讨会)开始,以最终确定和实施的解决方案结束。

到第 3 年末,我们超越了指标,赢得了奖项,并开始为公司的第二个创新周期做好准备——在战略层面采用设计。创新中心战略的一部分是将其工作方法扩展到整个拉丁美洲地区。2018年,我们对区域团队进行了培训,并准备了文件,包括经验、教材、方法和工具。其他一些地区也采用了部分方式,例如美国和亚洲的加速计划以及欧洲和亚洲的服务设计。尽管如此,还是存在挑战:创新中心位于组织的产品领域内。

在第一个周期的最后一年,由于全球项目和奖项,我在内部和外部获得了很多知名度之后,我与全球首席产品官讨论了:

  1. 关系产品-服务;
  2. 产品如何充当服务的化身;
  3. 系统思考如何成为组织战略讨论的一部分。

次年,他决定将该领域的名称从“产品”改为“解决方案”。

三、第二个创新周期:整合2019年开局充满挑战:

  • 实施新三年战略规划
  • 维护和协调整个拉丁地区的实施
  • 为公司开发和交付全球项目

在业务加速数字化的背景下,成功的战略规划为城市交通、公共交通、即时支付、新支付技术和新信息交易技术等领域的项目设定了总体目标。

我们有几个项目要管理,我们需要使用对公司文化产生重大影响的项目管理方法。实施了新的高管培训课程。加大投资力度,竣工项目稳步增长。

设计现在是公司战略的一部分。设计已成为开发新服务和新技术的战略决策的主要因素。

以下是我领导下的两个创新周期后的一些数字:

  • 到 2021 年 12 月交付了 18 个项目。
  • 10 个项目仍在开发中或等待发布窗口。
  • 加速70 家初创企业和金融科技公司,为公司带来了 38 项新业务,并帮助培育了超过 1.5 亿美元的投资。
  • 创新中心产生的新解决方案负责产生约 100 亿美元的支付量,预计未来五年将达到 400 亿美元。
  • 我们获得了来自市场、专业咨询机构和公众消费者的无数奖项。
  • 公司重新赢得了与市场相关且对股东重要的创新公司的声誉。

写在后面

这篇文章无疑是给了我们在自己的组织中运用服务设计的一针强心剂,让我们有更多的自信去运用服务设计和影响组织,我们要相信服务设计方法论带来的作用,相信其本身有强大的能力。

记得之前做项目的时候,小伙伴有说过一句:之所以可以反复成功,其实是方法论本身的能力,而我们更多的是在运用罢了。希望大家以此共勉。

作者:陈昱志Yeutz

来源:人人都是产品经理

著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

蓝蓝设计建立了UI设计分享群,每天会分享国内外的一些优秀设计,如果有兴趣的话,可以进入一起成长学习,请加蓝小助,微信号:ben_lanlan,报下信息,蓝小助会请您入群。欢迎您加入噢~~希望得到建议咨询、商务合作,也请与我们联系01063334945。


分享此文一切功德,皆悉回向给文章原作者及众读者.
免责声明:蓝蓝设计尊重原作者,文章的版权归原作者。如涉及版权问题,请及时与我们取得联系,我们立即更正或删除。


蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务UI设计公司、界面设计公司、UI设计服务公司、数据可视化设计公司、UI交互设计公司、高端网站设计公司、UI咨询、用户体验公司、软件界面设计公司


客户交付设计 —— 开启数字化转型设计篇章

seo达人

数字转型推动社会效率

在阿里云设计中心有着这样一只团队,谱写了这样一些故事…

“ 设计师成为逆行者,第一个定义健康码体验流程,为了百姓疫情防控出谋划策。

国民级应用不难用,新税改让人人都能三步退税,五步报税。

全球卓越家具品牌体验升级,让家居行业供应链建立合作更加便捷。

云上展厅,传统会展线上化,数字化,让厂家产品展示与投资突破空间阻碍。”

有人问…这也是ACD设计中心的工作范畴吗?是的,就是有这样一支团队,完成了上百家客户的产品设计体验护航,为大型企业和政府的线下交付项目提供有关产品体验升级的设计能力,在第一时间响应客户,奔赴现场,通过专业化设计解决方案,为项目提供体验助力,用设计帮助客户创造价值。在过去的十年,阿里累计了从底层基础设施,IoT到协同办公,大数据,AI,到软硬件一体化的云平台。致力于在数字经济时代实现我们的梦想与使命:让天下没有难做的生意。这个梦想的涟漪,成为了今天阿里云设计中心肩负的责任:与合作伙伴一起,助力数字化的能力赋予更多政府和企业。

 

设计打造客户价值

为什么要做这些事呢?数字经济的发展让越来越多的企业意识到数字化转型是长久发展方向下可采用的一种成本更低,方式更灵活的解决方案。政府也在加快推进全国一体化在线政务服务平台建设,实现“让群众少跑腿,让数据多跑路”,一证通办,一网通办,一事联办,推动政府治理现代化,建设人民满意的服务型政府。

我们常会有相似的体感,一些传统行业和对民众服务机构,在数字系统和服务体验质量上与科技互联网公司还有着很大差距。往往承担此类工作的软件服务商,也更多是从架构、数据出发,从而忽视产品体验和使用感官的重要性。

因此,以政企客户为主导的产品设计需求愈加凸显,既要满足客户业务需求,也要满足用户体验需求,设计已成为重要的一环,从底层到表层,渗透在项目交付的方方面面。我们依托于整个阿里云和数字转型的契机,坚信只有把自身的设计经验和能力注入进客户产品中,才能更好助力阿里云政企客户和伙伴,赋能整个交付生态。

 

专业赋能业务探索

ACD客户体验设计团队非常重视能如何将ACD沉淀的设计经验、方法、能力输出到行业中,以阿里云在数字转型中的重要作用为契机,更好的帮助行业企业、政府为公众提供更优质的产品与服务体验。这样体量的项目,设计师能提供哪些具体能力呢?

面向全球200多个国家和地区的数百款云计算产品,我们研发了Xconsole云产品一站式设计及研发解决方案,为产品体验保驾护航;面对企业全面上云,我们搭建了一套完整而灵活的设计系统去组织云上生长的各种企业级服务,即B-Design企业级设计系统;面向成百上千的并行项目,我们基于项目管理作业流程研发了内部设计标准化交付平台和数字生成平台,为项目提供丰富设计物料和经验累积;面对错综复杂多变的多端应用,我们在实践中沉淀下来一套云产品使用体验度量系统,包含UES度量模型,体验管理机制和易用性测试和数字化管理的体验工具集,同时我们也打造了一款深植于云业务体验管理场景的NPS调研工具;面向不同产品生态,我们探索制定了一套一致性测评方法与度量指标,并归纳成了体系方法模型形成论文,以扩展摘要形式被CSCW收录;面对特殊的用户群体,我们进行了无障碍设计方法的研究探索;同时,我们与中国工业设计协会设计标准分会一起对外发布3项设计标准:《云计算管控平台界面设计指南》《云计算软件产品使用体验度量模型及方法》《云计算软件产品易用性度量》,另外3项《数据可视化大屏设计指南》,《云计算管控平台无障碍设计规范与评估方法》,《云计算体验设计标准作业程序》还在筹备中,计划和业界一起合作发布…..

图片

在设计专业道路上,我们持续深耕探索,并结合数百个项目实践经历,通过DPM (design platform for manufacture)设计生产平台,高效产出行业数字设计解决方案,涵盖领域包括、金融、数字政府、新零售等多个领域,我们的方法论和经验体系经过多次验证,确保方案的准确与高质。针对不同的客户和项目阶段,我们可以输出独立完整的产品咨询体系,拉升项目、客户、设计中心共同对体验质量可关注度;遇到综合项目也可通过NPS和体验度量测试,更好的面向客户的目标群体,提供服务。我们面对商业服务提升设计增值,对公众服务提升使用效率与满意感知。

 

项目实践成就客户

1.数据可视化助力疫情防控:你今天有绿码吗?

2020年突如其来的新型冠状病毒让每个人都措手不及,疫情防控,关键是人的防控,任何一个环节的疏漏,任何一个节点的缺失,都可能让已有的战果付之东流甚至化为乌有。一个简单的二维码为不同人群在通行提供动态化数字凭证,小小“健康码”派上大用场,通过科技的手段助力提升疫情防控效果,对打赢这场战“疫”必将发挥至关重要的作用。

图片

湖北“健康码”的推行,是“数字政府”改革建设赋能疫情防控和社会治理的一项创新实践。一方面,“码”上通行更便捷,上班“企业打码”、下班“社区扫码”、出行“健康亮码”,另一方面“码”上监管更精准,依托红码、蓝码、黄码、绿码关注重点人。在设计的过程中,首先需要明确健康码的定义、关注目标人群的操作习惯,确定各种码颜色的优先级以及权重,通过集成电子病历、健康体检、生活方式管理的相关数据,在关联健康指标和健康码颜色的基础上,探索建立个人健康指数排行,通过防疫健康码的精细化设计更好助力疫情防控。

 

2.助力纳税人合理节税,放心交税,高效办理

谈到税收问题,大部分人对税务的相关法律法规了解不多,法律知识的不健全让个人纳税申报“行走”艰难,高收入者对不主动申报者的处罚力度低。同时没有税务管理基础型制度支持,想提高征收效果注定“心有余而力不足”。

图片

基于现状我们对个税申报系统进行了服务体验优化升级,让系统具有非常好的灵活性和可配置性,从界面外观到交互体验对每个细节进行打磨,秉承人性化的设计理念,始终以用户需求为目标而进行设计,让用户办理事务过程更加高效,真正将政府服务于人的理念渗透到各方面。同时极大的方便了远程办理缴税的纳税人,助力国家更好的保证打工人的纳税人权益,对于偷税漏税的个人和公司管控更加严格。

 

3.体验365天“永不落幕云上投洽会”

中国国际投资贸易洽谈会由商务部和主办,有23年历史,是国际展览业协会(UFI)认证的全球规模最大的投资性展览会。受到疫情的影响,同时得益于信息化技术的发展,“云展会”成为可能,更多的人不用去会场,在家可以体验到更便捷、高效、实时的参会与交流。

图片

阿里云携手中国国际贸易组织倾力打造了“云上投恰会”APP,参展方可实现云上展览、项目对接、招商洽谈、论坛研讨和云端签约,目前已经有近60家展商入驻3D云展厅,集成各类投资项目。5G、人工智能、实时渲染3D大屏、VR等新技术手段,提供了身临其境的云上参展体验。其中VR技术的应用给用户制造出了更加沉浸式体验,通过一系列视觉线索及交互反馈来增强虚拟世界与现实世界的关联,从人类认知及行为的基础原理中获得理论指导,充分利用虚拟空间打造最符合人们在现实当中的认知及行为规律的互动模式,让用户完全沉浸在虚拟世界中。

 

4.数据服务体验升级 – 实现实时,灵活,多维用户洞察

2021年1月,红旗品牌以月销突破32500辆的成绩,迈入月销3万辆俱乐部,实现单月销量再次突破;同比增长高达158%,当汽车销售购买成为很多人的需求,观看数据整理报表及销售量就会尤为复杂,所有的业务归根结底都是为了业务数据的提升和对比,数据查询成为了领导关心的话题。

图片

数据看板是公司驱动价值增长的重要工具,通过看板检测核心数据、及时洞察业务问题、沟通各部门的解决方案,在领导与部门查看数据的过程中,可视化的方式混乱常常是最大的问题,通过专业的设计原则和色彩搭配让数据看板变得更加专业,提高应用的效率是阿里云设计解决一汽集团痛点的最佳方式。

 

5.卓越家居品牌升级-让美好的生活不仅有诗和远方

美好的生活需要诗和远方,更需要沙发和床”是红星美凯龙董事长提出的品牌理念,如何让大众增强品牌的认同感,将消费者心中的产品效果无限放大是留给阿里云设计的困难之一。品牌使命也是品牌主张,是一个产品存在的价值与意义,建立起一个独特且立体的形象,不断通过渠道和产品与消费者建立联系,就能够在消费心中留下品牌烙印,建立认同。

图片

在多端设计的过程中,我们不断增强品牌的调性定位、提取品牌视觉的DNA,通过品牌色、插画、纹理等设计视觉元素减少市场上同质化的设计,将界面设计与品牌的提升密切结合,增强品牌友好度、扩大品牌影响力、深入洞察与了解目标用户。

 

6.金融技术协助行业服务转型升级

随着时代的发展,我们会发现保险行业出现了越来越多的保险类型和方式,一旦遇到重病,医疗费就如同流水般一去不回,对于普通家庭来说是一笔不小的开支,那么到底怎么买保险才比较划算、比较实用、每个类型哪种好?怎么筛选适合自己经济又保障的保险业务,也是生活中的必修课。

图片

阿里云助力新华保险为用户提供了丰富并可以筛选的业务,全面、优质的风险保障和理财服务,便捷、温馨的服务体验。7X24小时全年无休的投保咨询及理财顾问预约、理赔报案、保单查询、单证补发、联系信息修改、回访等内容。保险APP的服务升级开发方便行业转型、增加用户粘度、完善了销售功能、同时创新购买模式让保险与互联网真正实现接轨,让保险行业也逐渐繁荣起来。

 

篇章延续新的起始

客户交付设计开启了 to B时代产品设计篇章,接下来我们将会面对更广阔的项目场景,也有更多专业领域需要挖掘沉淀。在后续文章里我们会分享一系列在实战经验中得出的方法和心得,包括:设计服务体系,竞争力打造,产品孵化与定价,商业项目数据运营,业务发展,交付设计能力模型与人才成长路径,设计的商业价值探索,政企项目分析,设计中台建设等等。希望能与你一起在数字化转型设计的路上越走越远。


作者:阿里云

转载请注明:学UI网》客户交付设计 —— 开启数字化转型设计篇章

蓝蓝设计建立了UI设计分享群,每天会分享国内外的一些优秀设计,如果有兴趣的话,可以进入一起成长学习,请加蓝小助,微信号:ben_lanlan,报下信息,蓝小助会请您入群。欢迎您加入噢~~希望得到建议咨询、商务合作,也请与我们联系01063334945。


分享此文一切功德,皆悉回向给文章原作者及众读者.
免责声明:蓝蓝设计尊重原作者,文章的版权归原作者。如涉及版权问题,请及时与我们取得联系,我们立即更正或删除。


蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务UI设计公司、界面设计公司、UI设计服务公司、数据可视化设计公司、UI交互设计公司、高端网站设计公司、UI咨询、用户体验公司、软件界面设计公司




让设计方案更具说服力的10个心理学原理!

seo达人


图片

 

1.格式塔原则 

相似原则

人的眼睛会把具有相似特征的元素当成一个整体,认为这些元素具有相同的作用。

图片

▲ 界面中的绿色图标具有相同的功能,方便用户快速认知和操作。因此在设计具有相同功能或内容的界面元素时,应该保持一致性。

应用位置:导航、链接、按钮、内容页。

 

连续原则

用户倾向于把连续排列的元素视为一个整体。这条原则与对称性和相似性密切相关。通过在序列上创建相似且重复的元素,引导用户的视线方向,使操作更加连贯和清晰。

图片

▲ 只露出一部分的卡片会向用户发出信号,表示滑动可以查看更多的书。

应用位置:菜单和子菜单、列表、产品页、轮播页。

 

封闭原则

当看到不完整的图像时,我们会依据已有的经验把不完全封闭的图像当成一个统一的整体,这是在平面或logo设计中常用到的原则。

图片

▲ 尽管页面右上方的饼图只显示了一部分,我们仍然能够轻松地识别出来。

应用位置:图标、加载、数据可视化。

 

邻近原则

人们会将彼此相邻的元素视为一组。在设计时要注意使用间距将元素组合在一起。使用较大的间距来分隔大的内容组,再使用较小的间距来分隔大内容组中的小内容组。

图片

▲ 页面上的每个卡片中都含有4组信息,很难快速识别具体的内容。通过调整间距,可以将这些信息清楚地分为2组。

应用位置:导航、卡片、横幅、列表页、分页。

 

对称原则

我们喜欢看到对称且平衡的事物。它是所设计领域中最常用和最安全的原则,有助于营造一种稳定感和秩序感。

图片

▲ 对称的布局不仅增强了用户的印象,还强调了中间的视频播放按钮。

应用位置:产品展示页、列表、导航以及任何内容丰富的页面。

 

共同区域原则

通过信息分组和内容组织,实现内容的组合,有助于提升内容的层次结构和可扫描性。

图片

▲ 卡片式UI有助于将信息分组并创建内容的层级深度。

应用位置:卡片、内容、服务、摘要。

 

共同命运原则

向同一方向移动的元素被认为比静止或向另一个方向上移动的元素更相关。这个原则有利于建立不同分组或状态之间的关系。

图片

▲ 页面右侧的3个图形方向相同,有利于展示信息并让用户了解它们的功能。

应用位置:导航/下拉、折叠条目、工具提示、产品滑块、滚动条。

 

2.焦点 

看东西时,我们的视线往往会首先关注最突出的元素。理解这种行为有助于我们在设计中创建一个“锚点”,从而引导用户按照我们设计的场景查看内容。

图片

▲ 通过人物插画将用户的注意力引导到账单和人数等主要信息上。

应用位置:内容、登录页、产品页。

 

3.冯·雷斯托夫效应 

又称隔离效应,相对于普通事件或物体,独特、有特色的事件或物体更容易被人记住。应用此原则的元素通常独立存在,不需要向用户导航额外的信息。

图片

▲ 中间的升级插画部分在整个页面上是独立存在的,并且吸引注意力是号召性用语或转化的关键。

应用位置:价格表、促销页、图标入口。

 

4.本能反应 

根据现实中的用户行为创建视觉上引人入胜的体验。例如看幽默类视频的时候,如果在视频的高潮伴有笑声音效,我们也会更容易跟着笑起来。

图片

如果能让用户感觉良好和舒适,他们也会更喜欢我们的设计。

应用位置:产品图、插图、摄影。

 

5.色彩心理学 

许多研究表明,颜色对我们的潜意识有特殊的影响。性别、宗教和文化对颜色的理解也有所不同。

图片

▲ 关于颜色的运用,这张色彩心理学海报介绍了丰富的方法。同时也要记住最广泛使用的系统颜色:红色代表错误;绿色代表成功;蓝色代表进行中;黄色代表警告。

 

6.形状心理学 

图片

▲ 同颜色一样,人们的潜意识对不同的形状也有不同的反应:

圆形、椭圆形:传达积极的信息,通常与社区或关系有关;

正方形、三角形:传达强烈的信息,通常与强度和稳定性有关;

垂直线:表示强度或力量。

水平线:表示平静、相等或安静。

 

7.双重编码理论 

这个理论解释了人类需要视觉和语言信息来尽快处理信息。为了最大限度地提高设计的有效性,不应该删除必要的说明性文字。

图片

▲ 大多数App的底部导航栏都利用图标与文字相结合的方式让用户快速知道功能。

 

另一个好的设计案例:

图片

 

8.并行设计 

人眼倾向于看到平行因素比其他因素更相关。这一原理经常用来对同一页面中的两组不同内容进行分类。

图片

▲ 使用垂直排列的卡片代表相同的问题,水平排列的卡片代表不同的问题。

 

9.公共区域 

这一原理类似于格式塔原则中的相似原则。公共区域通过使用线、形状或颜色划分的方式创建。

图片

▲ 如果页面需要用户不断滚动来查看内容,可以考虑使用颜色来更清楚地划分这些内容,而不仅仅是使用间距。

 

10.扫描模式 

根据NNGroup、UXPin等设计团体的研究,最常用的两种扫描模式是“F型”和“Z型”:

“F型”应用最为广泛,尤其是对于内容丰富的网站。

“Z型”用于那些文字信息少,最后需要强调用户点击类的网站。

关于扫描模式更详细的内容可以查看我之前的文章:如何构建直观有效的导航结构(上)

了解如何使用这些模式后,我们就可以有效地选择布局和安排元素来实现设计目标。

 

最后 

第一印象是最令人难忘的,好的体验可以在用户与产品之间建立持久的联系。


作者:Hoang Nguyen

译者:Clippp

转载请注明:学UI网》让设计方案更具说服力的10个心理学原理!

蓝蓝设计建立了UI设计分享群,每天会分享国内外的一些优秀设计,如果有兴趣的话,可以进入一起成长学习,请加蓝小助,微信号:ben_lanlan,报下信息,蓝小助会请您入群。欢迎您加入噢~~希望得到建议咨询、商务合作,也请与我们联系01063334945。


分享此文一切功德,皆悉回向给文章原作者及众读者.
免责声明:蓝蓝设计尊重原作者,文章的版权归原作者。如涉及版权问题,请及时与我们取得联系,我们立即更正或删除。


蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务UI设计公司、界面设计公司、UI设计服务公司、数据可视化设计公司、UI交互设计公司、高端网站设计公司、UI咨询、用户体验公司、软件界面设计公司




干货迟到了,但三鱼不会让它缺席2

seo达人

产品体验设计师的核心价值

一款产品,本质是提供服务以解决某个用户问题。因此产品体验设计师对整个业务的核心价值一定是解决用户/业务问题,其次才是带来美的感受。“产品设计师的价值取决于业务需要他贡献出多大的价值”。如果你认同这个观点,你就能理解接下来的两个观点。

 

交互创造价值的机会大于视觉

交互在工作流程上在视觉上游,产品问题的讨论一定是先基于交互,所以在交互领域解决问题的机会远远多于视觉。因此在产品体验设计中,交互创造价值的机会往往大于视觉。所以我的建议是:体验设计师可以做纯交互,但尽可能不要做纯视觉,工作中一定要触及交互部分。

 

B端体验设计创造价值的机会大于C端

价值,应该是所有大厂设计师都被问到过的点。不管你的价值陈述对象是谁,本质上都是陈述给业务方,区别仅仅是由你直接陈述给业务方,还是由你的上级将大家的价值汇总打包陈述给业务方。

所以,业务方愿意买单的价值才算价值。

作为一个C端B端都待过的设计师,我说说二者的特点:

C端产品功能少+简单(面向小白)、产品体验有竞品可参考,因此体验设计难度可控。

B端产品功能复杂+庞大、竞品参考成本高 (赛道小众(无竞品)、专业门槛(跨行业)、收费门槛(企业版定制)),因此产品体验难度更大,业务只能依赖设计师所给出的体验方案。

从前文的观点“产品设计师的价值取决于业务需要他贡献多大的价值”来看,B端体验设计的难度更高,所以B端体验设计创造价值的机会应该更大。

坊间传言:tb的设计团队据说有上百人… dy的设计团队据说有数百人… wx的设计师连按钮是圆角还是方角都要展开讨论,还要做ABtest… 三鱼讲个小故事吧:

在C端的工作就好像在一艘装满水手的大船上

你在船上被分配到了负责擦拭桅杆的工作

你需要思考如何在擦桅杆的工作中展现自己的价值

于是你研究了不同擦拭工具的工作效率

研究不同温度、湿度下的桅杆油漆磨损情况

你越研究越痴迷

这份工作看似简单,但其实

有很多可以深挖的点

有很多值得研究的课题

甚至你的价值看起来还很好衡量

毕竟在大船上

哪怕是一根桅杆都会被天天使用

看来这真是一份有价值的工作

毕竟

体验设计就应该做到严谨且锱铢必较嘛!

可以思考一下,倘若一个领域能创造价值的机会已经很少了,那就意味着这个领域的竞争会变得残酷且事不由人。大家论证价值的成本越来越高,边际收益越来越低,俗称“内卷”…

再来看看B端,B端体验设计师往往可以负责一个完整产品(甚至多个),设计师会负责产品的框架搭建、逻辑梳理、页面设计、品牌、官网、运营等一系列设计。有趣的是,由于B端设计往往都是创新项目,产品经理其实对这个产品该是什么样的也没有清晰的认知,最终的产品形态往往是设计师和产品经理一同讨论出来的,设计对业务的价值不言而喻。

如果还是套用那个故事,在B端工作,你所负责的可能是一艘小船,你的注意力不再是这艘小船的桅杆是否擦得够严谨科学,而是这条小船的航道、动力、扩建规划等,这些将会更有意思。

工作难度决定价值,价值与职业寿命挂钩,职业寿命决定了焦虑感。那三鱼的建议也不言而喻。

 

动态思维是B端交互很重要的能力

一直以来我们把动效归为视觉能力。但事实上,动效背后的动态思维应该是交互尤其是B端交互必备的能力。看看下面这几个案例中设计师所解决的问题。

案例1

下图是AE的界面,当用户不选中任何图层时,点击“形状工具”,可以新建一个矢量图形,但当用户选中某个图层时,再点击“形状工具”,该功能则变成了给用户选中的图层创建蒙版。我相信用过AE的人,都见识过这个鬼畜的交互:即同一个按钮却有两种不同的含义。

Adobe After Effects-“形状工具”

在我所负责的一款数据分析产品中,也遇到了类似的问题 (即用户点击图表icon可以新建一个图表,用户选中某个已有图表时,再点击图表icon则是切换该图表的类型)。

因此在2.0版我们尝试将 “创建图表” 和 “切换图表类型” 两种场景区分开。可以看到下图中,图1和图2都解决了这个的问题。但图1的方式是直接将其拆分成两套功能区,虽然解决了问题,但也让导航的内容变得冗余。而图2的方式则更为巧妙,拆分功能区的同时,利用鼠标的点击和失焦,用动效的方式让用户感知到场景的切换,不影响操作的同时还节约了导航空间。

 

案例2

在一款数据产品中,我们上线了一款新功能,对用户有很大的学习成本,于是我们计划在承接页放一张功能全局流程图,它既可以对新功能有一个系统的介绍,同时也可作为功能入口快速定位想要的模块。但问题来了,由于功能复杂,导致流程图上的信息体量太大,倘若完整展示,则会超出一屏空间,用户就很难看清完整的功能流程。最终我们通过动效手段,兼顾了“模块介绍”和“流程展示”,这种展现形式也被业内好评,还被华为云等多家云服务厂商所借鉴,现在大家在很多B端产品中都能看到我们的影子。

 

案例3

以上两个案例比较复杂,再举两个简单的例子:B端产品限于专业性,表单信息通常很长,所以为了表单信息能尽可能完整展现,我们在下拉框展开的瞬间,往外“借”了一部分空间,以展示更多的信息。

 

案例4

这是一个“逻辑表”,一个数据模型中通常有N个逻辑表,信息密度极大,因此我们要尽可能节约空间,所以我们在不影响用户使用效率的基础上,把搜索框“收”了起来。

有没有发现这几个案例解决的都是交互问题,而且是直接影响用户感知的交互细节问题。我们可以看到,在不具备动态思维的时候,交互在面对“信息过载”这个B端绕不过去的课题时,唯一的解法只有“平铺”一招,但这招在面对复杂问题时明显不够用。而一旦具备动态思维,交互设计师就可以从“时间(出现顺序) + 空间(叠放层级)”两个维度对信息的展示进行重组,解题能力将大幅提升。

不止是前文提到的“信息过载”… 诸如“提升操作效率”、“降低认知成本”、“数据可视化”也全是B端体验中对用户体验影响极大的课题,对于交互的工作,也不仅仅只有产品框架的梳理,还有产品细节的打磨,尤其是一款产品成长到后期,一定会围绕体验细节精细化打磨,只靠“静态平铺”这一招恐怕远远不够解题,而动态思维能拓宽B端交互在细节上的解题思路,对交互而言是很重要的能力。

 

视觉创造价值的机会大于交互

我疯了吗?明明前面才说了“交互的机会大于视觉”。三鱼解释解释:对业务而言,交互的机会往往大于视觉,但对设计师自己而言,“交互”是一种必备的但不易被证明的能力,反之“视觉”是一种锦上添花的但容易出彩的能力。

再说详细一点:在设计师的职场博弈中,“交互能力弱”有可能会成为你的短板,但“交互能力强”却很难被塑造成你的长板,因为它的论证成本极高,尤其是在B端复杂的业务场景下。与之相比,“视觉能力弱”往往不会成为一个设计师的短板,但“视觉能力强”则可能成为一个设计师的长版,因为它的论证成本极低。不要小看论证成本,晋升答辩通常只有15-20分钟,如果不能在极短时间内论证清楚自己的能力(价值),就会很吃亏。所以短时间内把自己的能力(价值)论证清楚极为重要。

根据我的经验,短时间内将“交互”论证到“强”的难度远大于将“视觉”论证到“强”。所以成本最小、收益最大的方式应该是将交互论证到“不弱”+将视觉论证到“强”的能力组合。

但现实是几乎所有大公司的体验团队,视觉设计师往往被交互设计师“压着打”。因为“交互”是必备能力,“视觉”是锦上添花能力,“视觉能力弱”并不算短板,而“交互能力弱”却是明显的短板。在大部分设计师都谈不上具备明显长板的前提下,在职场博弈中,存在明显短板的一方一定会输,也就是说视觉一定会被交互压着打。所以如前文所讲,三鱼建议:“体验设计师的工作一定要触及交互部分”。

所以标题可以完善一下:“在交互已不是短板的前提下,视觉创造价值的机会大于交互”。

 

三鱼的做法

(这一段是题外话)既然讲到这里,大概能理解三鱼的做法了吧?我在站酷所发的作品,都是英文排版+动效展示,目的就是只展现视觉的“强”,因为它是一种观众只需要“看”就能感受到的、论证成本极低的能力,很适合线上场景。倘若有听过三鱼线下分享的同学就会发现,同样的作品我在线下会花很大的篇幅讲出背后的交互思考,因为要想论证清楚交互的“强”,就离不开阐述业务原理,这是需要观众付出“看+听+提问互动”的理解成本才能get到的,因此只有线下场景才比较适合展现出交互的“强”。

嗯,虽然前面说了交互的论证成本很大,但谁规定了“视觉”和“交互”必须要孤立论证。有机会我也分享一下体验设计该如何论证交互的“强”。

 

B端的劣势

我不喜欢很多人鼓吹的“B端是一片蓝海”,仿佛转行B端就进入职业发展的快车道一样。三鱼必须坦言,B端比起C端,同样存在着极大的劣势:开发成本大就不多讲了,B端产品往往服务于一小戳群体的工作,这些用户群体本身数量较小,而且很多还是新兴职业,所以B端产品发展初期的用户体量都很小。那么就带来一个问题,一小戳用户的收益往往短时间摊不掉研发成本,如果没有公司战略上的强投入,那么产品更新迭代将是极慢的,甚至90%的产品会因为收益不足,永远停留在1.0版,也就意味着大部分B端产品可能连体验流程都无法闭环,更别说打磨体验了。这些问题在C端不容易遇到,但在B端却很常见。

这也就导致了开发资源都优先投入到功能研发中,留给体验打磨的开发资源很有限,这会影响设计师的价值论证。我亲眼见过一些设计师负责了很多1.0的B端项目,这些产品在几个核心功能上线后,就停止更新迭代了,产品经理和研发只在意核心功能能让用户用起来,至于体验是否流畅,流程是否闭环,对他们而言并不重要。因此这些设计师忙了一年,却没有一个可以论证自己价值的体验设计故事。这在B端是一个普遍现象,是B端相对于C端的劣势。那些只讲B端的好,不讲B端存在问题的言论是不负责的。

当然,哪怕存在这样的劣势,B端体验设计依托复杂业务所带来的价值优势依然是C端无法比拟的。而B端的劣势其实是可以克服掉的,也就是接下来我要分享的“干货”。

 

干货来了

先说说上次那篇文章中,我认为通常情况下设计师要讲出有价值的好故事主要靠两点:

1. 时+运:B端产品更新迭代慢,你如果有充足的耐心陪伴它成长,且它足够好运地成长起来了,且你也足够好运没有被中途变更业务,那么恭喜你总算等来了一个讲出好故事的机会。但目前互联网早就过了野蛮生长的时期,这种机会已经越来越少了;

2. 权力:依靠你能调动的资源,以体量来堆出一个好的体验故事,比如造轮子。好处是简单粗暴,故事往降本提效上讲业务肯定是买单的,缺点是轮子不能经常造,造多了就不降本了。而且故事的效果受限于业务体量,有多大体量讲多大故事,所以这种故事更多地适合大厂的管理层去讲。但这似乎就把鸡和蛋颠倒了,倘若设计都熬到这个位子上了,又何必来等我的“干货”呢?

所以在过去两者都不具备的前提下,我有一招自己的玩法。先来看一个案例:

https://www.zcool.com.cn/work/ZNTczNjg3MDg=.html

如果你把案例中的视频看完,你大概能感受到这是一个涵盖了产品框架、角色路径、界面设计、品牌设计的还算蛮大而全的方案,虽然限于保密,对外只能看视觉,连Logo我都不敢多解释两句。所以我大致讲讲:一开始,产品经理所提过来的需求仅仅只是几个核心功能的设计需求,大概4-5页原型图,这时大部分设计师可能会按照原型图把交互和视觉完善,然后产出设计稿的标注和切图,交付开发。

但三鱼了解完业务之后,发现这个1.0的需求用户的路径并没有闭环,于是我继续深入理解业务,为产品定义了三种不同的使用角色,并根据每一种角色的诉求推导出场景和体验路径,从而重新梳理了整个产品框架,补全了缺失场景。

然后将产品能力集成并可视化展现出来,最终交付了一套流程闭环、交互创新、视觉感知强烈的体验方案。

这套产出令业务很惊喜,也认可了整套方案并愿意为之投入开发资源。但三鱼实话告诉你,目前大半年过去了,我所提交的方案被开发上线的只有60%,因为目前的用户体量实在支撑不起更多开发人力投入了,所以哪怕那40%的功能是对的,也需要很久以后才能开发上线。

但没有关系,对我而言,我已经得到了一个流程闭环、交互创新、视觉感知强烈、能充分反映设计价值的故事了。

这便是三鱼的思路,概括下来就一句话:把1.0的需求按3.0的质量产出。毕竟当现实条件无法支撑你展示自己的价值,那就自己创造机会去展示。靠这个思路,当别人还在耐心且不确定地等待业务慢慢成长时,三鱼已经在短时间内积累了大量优质故事,这也让我的职场博弈占了优势。

这里有个问题:就是我创造的价值,并不是业务方当下买单的价值,似乎与前面我所说的观点有出入。

这里我要再讲一个观点:设计对业务的价值不一定以设计师对当前业务的价值为转移。通俗来说,所有业务方都希望自己的产品是功能完善、流程闭环、体验舒适的,这个诉求可能会因为当下开发成本的短缺而被抑制,但却是可预见的只要条件成熟业务就一定会产生的诉求。因此设计师主动往前走一步的做法一定是业务方所认可的,哪怕最后没有开发人力落地这些设计,业务方也清楚是现阶段的业务水平所导致的,而不是去否定设计的价值。而对于设计师而言,只要你提供的设计方案是超预期的,总有一天会有优质的业务场景愿意为之买单 (意会) … 总之,“把1.0的需求按3.0的标准交付”是一条经过三鱼验证过的行之有效的手段。

以上输出的都是认知,认知的提升会带来成长的幻觉。但事实上,哪怕你知道了动画对交互的提升巨大,但不具备动画能力也是空谈;哪怕你知道视觉创造价值的机会更大,视觉能力不够成为你的长板也是空谈;哪怕你知道把1.0的需求按3.0来产出收益巨大,你不具备3.0的视野也是空谈… 认知更像是临门一脚的点破,手上功夫才是你的基本盘。

 

手上功夫的成长

最后聊聊成长,三鱼的经历可能会给你一些参照吧。先附上我的培训班作品,这就是三鱼最初的水平,那时我已是工作了两年转行的状态,年龄和经验都很吃亏。

培训班作品-《爱情小管家》

但三鱼运气还算好,赶在互联网的末班车进了大厂。这保证了我的成长环境至少是不错的,也更有机会接触到一些好的产品、优秀的设计师,能学到更多的东西 (说真的,当初能进大厂,也许有能力的加持,但更多的要归功于时代的运气)。

但进了大厂也未必就踏上了快车道,大厂的竞争很激烈,好的项目机会从来都是抢手货。从培训班出来的我,因为没有工作经验,被分配去做广告图优化,三鱼先解释一下这个工作:就是客户在我们的产品中投放广告,有些客户投放的广告点击率并不理想,为了确保客户的推广费花得值 (不然人家不投了),于是我们会对一些不理想的广告图进行设计优化。对设计师来说,这些广告图的质量参差不齐,且没有源文件,优化工作是一件繁琐且低价值的事。这种事,很适合我这个刚转行的菜鸟来干。下图是一些我优化过的广告图,这就是三鱼在大厂一开始的主要工作。

广告图优化

这对当时的我来说已经很满足了,毕竟能创造价值、能挺过试用期三鱼就谢天谢地了。于是我很认真地完成手上的工作,还沉淀了一套广告图优化“方法论”,比如把广告图分为电商、工具、游戏、社交等,每一种类别有特定的优化方式,还附带最后的数据验证… 嗯,这是我第一次接触 “大厂套路”。

看我广告图优化得还不错,于是主管给我新增了一项任务:我们团队每天都要在Facebook上发一条动态,每条动态都会附一张配图,所以每周我需要画5张运营配图。

日常运营支持

日常运营配图所要求的质量并不高,倘若只是按可交差的水准来产出设计,这5张图其实费不了多少功夫,于是三鱼决定利用富余的时间去锤炼自己的专业能力。具体来说:每周一业务方会告知本周需要绘制的5个主题,我会用一天的时间把其中4个主题快速地画完交差,然后留一个自己最感兴趣的主题,去设计平台上学习新的风格,并结合主题去创作。比如下图的产品矩阵纪念日:https://www.zcool.com.cn/work/ZMTQ4MTQyMDg=.html  。就是花了心思去做的。

产品矩阵纪念日

再比如美食节活动:https://www.zcool.com.cn/work/ZMTUwNDk4NzY=.html  。我不仅尝试了新的风格,还给它加入了爱情故事。

还有一些名人名著的纪念日闪屏:https://www.zcool.com.cn/work/ZMTY3MTkzMjg=.html  。

于是我就一直用这种刻意练习的方式,把自己的手上功夫越练越扎实了。而对于业务方来说,本来预期就不高,偶尔还能收到三鱼超预期的设计交付,自然是很欣喜的,于是对我的评价也很高。

随着我的交付质量不断提升,业务方的预期也越来越高。一次在别的设计师的运营事故中,业务方指名要三鱼来设计。于是我站出来救了场,这次事件过后,大家突然意识到我不是一个初入行的菜鸟了。

地球一小时

但三鱼的目标还是想往产品体验方向发展,但产品设计的机会是很稀缺的。但三鱼随即等来了一个机会:我们的核心产品要进行一次体验升级,这种级别的项目只有最资深的设计师才能参与的。所以我们的主管选了三位资深设计师来比稿定方案。

三鱼很积极地表示自己也想参与比稿,不仅表达了自己的职业规划,还保证参与比稿不会耽误手上的工作。由于我之前的工作中已经积累了不错的口碑,主管同意了我的请求。

我很珍惜这样的机会,于是一口气出了两套方案 (都在站酷中)。

但现实很残酷,大家并不认可我作为一个设计新人的实力,我的方案在一开始的内部评审中就被提前“毙掉”了 (其实这很正常,没有人会相信一个新入行的设计师的实力)。不过主管考虑到我认真的态度,虽然让我失去了上台提案资格,但还是把我的两套方案作为“更多风格探索”放在PPT的最后了…

三鱼的两套方案

但戏剧性的一幕又来了,提案的过程很不顺利。可能是因为那时流行扁平风,但过于千篇一律导致几个大领导看腻了,反而认为我这种带质感的方案让人耳目一新。结果我的陪跑方案居然奇迹般地被采纳了…

这可把三鱼牛逼坏了,当晚我把这个结果告诉小白,小白叮嘱我:“这个时候很尴尬,这么重要的项目不可能完全交给你这个新人来负责,你现在最好的做法是一定要低调,明天去了公司别吭声,等你的主管来找你聊,听安排就是了,切记切记,我看你已经飘得不行了”!

于是第二天三鱼全程装蒜,默默地等待着。果然!主管来找我了,希望我能加入到产品改版的项目中来,她会安排一位资深设计师带着我一起做,至于我手上目前的工作,就交接给其他设计师吧。于是三鱼开开心心地服从了安排。

噢对,由于原来业务方对我实在太满意了,这次的业务调整,那些业务方纷纷跑去请求我的主管“让三鱼再为我们画最后一张吧…” 我也被主管戏称为设计团队的“头牌”。

写到这里,三鱼算不算靠努力与运气就走上快车道了?事实上还早… 目前为止我的手上功夫还仅限于PS用得不错罢了,其它能力为0。而能力的欠缺很快就让我遇到了难题。

那就是:动效设计师不干了。

以前的一些大厂会设置专门的动效设计岗,由一位擅长动画软件的同学来帮其他设计师实现动画上的创意演示,但这种“只能替别人实现创意”的工作模式,对动效设计师的职业成长不利,于是越来越多动效设计师转行去做产品体验。

这可苦了那些不会做动效的设计师 (包括三鱼),工具类的产品,对动效的要求比较高,倘若没人替自己实现脑海里的动画创意,工作对接就很吃力了。

所以只好去学。三鱼觉得动效比3D还难学,它难在几乎找不到针对性的动画教程,那时我能从网上找到的动画教程全是教“影视后期”的。可没办法,只能硬着头皮学,不然我的创意就不得不妥协于手上功夫了。于是三鱼一路东拼西凑,艰难地把动效学会了。

下图是我做的第一个动效,一开始我只会简单的位移旋转,动画虽然生硬,但好在PS画的素材质量本身不错。

这是一年以后的水平,那时我已经能3D+动效结合着玩了。

说到3D能力,也是在这期间,我和小白一起报名了第一期的白无常C4D课程培训班 (三鱼喜欢抱团学,可以互相监督,一个人学很容易半途而废),我还把学到的东西应用到了实际工作案例中。

当我把这两张图发给白无常老师看的时候,老师很诧异:“我没有教角色建模呀”?其实图里的熊是PS画的,说明那时我的PS水平已经比较强了。

说到PS绘画,这种风格受李舜影响比较大。在李舜的风格刚出现的时候,我觉得很惊艳,就去学习了她的画法 (她写过一篇教程,感兴趣的朋友可以去她的站酷找找)。下图的IP算比较出名的了,因为这套作品时不时被我发现放在了某些淘宝店里挂羊卖狗…

那段时间是我过得最快乐的时候,我同时负责产品体验和品牌设计,包容的大厂环境也给了我学习和应用新技能的空间,一年的时间我的手上功夫突飞猛进。

再后来去了福厂,那是三鱼最痛苦、但也是成长最大的经历:

我遇到了一个很糟糕的主管,在福场的三年多时间里,三鱼一方面依托平台加速成长,一方面对抗来自主管的PUA,并最终完成了反杀。细节不多讲了,说说最后的结果吧:这三年里,我的绩效全是最优(凭借着无法否定的能力和成果,三鱼逼着主管给自己打了好绩效),反观这位主管,三年里有两年拿了最差绩效,最后被迫转岗…

我在福厂的成长不仅是手上功夫,更多的成长是“认知”,而后者对我的职业突破起了决定性作用。但这段经历很痛苦,如果说在百度的成长是技能上的成长,它是一个逐渐变好的过程,是愉快的,那么在福厂的经历更像是把人打碎以后的重塑,因为认知的成长一定是伴随着否定、怀疑、焦虑的,三鱼在其中艰难地探索出了一条可能是对的的路,以后有机会再慢慢分享吧。

回想起来,三鱼算幸运的,我赶上了互联网的末班车,在狼厂宽容的环境下锻炼了能力,在福场如日中天的阶段实现了个人的成长。但三鱼也是不容易的,我的成长经历并没有大家臆想的那么一帆风顺。大厂的竞争非常惨烈,被打碎以后是一蹶不振还是再重塑?这么多大厂设计师,能出头的有几个?玩明白的又有几个?

 

写在最后

这篇文章真长,如果你能耐心读完… 嗯,算你厉害。我最后再总结一下吧:

前半部分讲了认知,是三鱼基于自身环境所形成的认知,但这些认知希望大家斟酌着看:第一,它是基于三鱼的成长路径和自身条件所得出的,未必适合所有人;第二,行业是不断发展的,认知也不会一成不变,也许一年以后这套认知就失效了。

后半部分讲了成长,当然主要集中在专业上的成长,这也是目前大部分设计师更需要的,也是比较适合在站酷分享给大家的。

认知可以让你们前进的过程中少走弯路,但是技能才是推动你前进的核心动力。三鱼能讲的东西还有很多,后续再慢慢聊。

 

原文地址:站酷

作者:三鱼先生

转载请注明:学UI网》干货迟到了,但三鱼不会让它缺席2

蓝蓝设计建立了UI设计分享群,每天会分享国内外的一些优秀设计,如果有兴趣的话,可以进入一起成长学习,请加蓝小助,微信号:ben_lanlan,报下信息,蓝小助会请您入群。欢迎您加入噢~~希望得到建议咨询、商务合作,也请与我们联系01063334945。


分享此文一切功德,皆悉回向给文章原作者及众读者.
免责声明:蓝蓝设计尊重原作者,文章的版权归原作者。如涉及版权问题,请及时与我们取得联系,我们立即更正或删除。


蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务UI设计公司、界面设计公司、UI设计服务公司、数据可视化设计公司、UI交互设计公司、高端网站设计公司、UI咨询、用户体验公司、软件界面设计公司



数据可视化与信息可视化浅谈!

seo达人


1.柱状图

2

适用场景:它的适用场合是二维数据集(每个数据点包括两个值x和y),但只有一个维度需要比较。
优势:柱状图利用柱子的高度,反映数据的差异。肉眼对高度差异很敏感,辨识效果非常好。
劣势:柱状图的局限在于只适用中小规模的数据集。

2.折线图

3

适用场景: 折线图适合二维的大数据集,尤其是那些趋势比单个数据点更重要的场合。它还适合多个二维数据集的比较。
优势:容易反应出数据变化的趋势。

3.饼图

4

适用场景:适用简单的占比图,在不要求数据精细的情况下可以适用。
劣势:饼图是一种应该避免使用的图表,因为肉眼对面积大小不敏感。

4.漏斗图

5

适用场景:漏斗图适用于业务流程比较规范、周期长、环节多的流程分析,通过漏斗各环节业务数据的比较,能够直观地发现和说明问题所在。
优势:能够直观地发现和说明问题所在。在网站分析中,通常用于转化率比较,它不仅能展示用户从进入网站到实现购买的最终转化率,还可以展示每个步骤的转化率。
劣势:单一漏斗图无法评价网站某个关键流程中各步骤转化率的好坏。

5.地图

7

适用场景:适用于有空间位置的数据集。
优劣势:特殊状况下使用。

6.雷达图

8适用场景:雷达图适用于多维数据(四维以上),且每个维度必须可以排序。但是,它有一个局限,就是数据点最多6个,否则无法辨别,因此适用场合有限。
劣势:需要注意的时候,用户不熟悉雷达图,解读有困难。使用时尽量加上说明,减轻解读负担。

数据可视化使用小贴士
饼图顺序不当

9

(最好的做法是将份额最大的那部分放在12点方向,顺时针放置第二大份额的部分,以此类推。)

2.在线状图中使用虚线

10

(虚线会让人分心,用实线搭配合适的颜色更容易区分。)

3.数据被遮盖

11

(确保数据不会因为设计而丢失或被覆盖。例如在面积图中使用透明效果来确保用户可以看到全部数据。)

4. 耗费用户更多的精力

12

(通过辅助的图形元素来使数据更易于理解,比如在散点图中增加趋势线。)

5.柱状过宽或过窄
13

(经过调研,柱子的间隔最好调整为宽的1/2。)

6.数据对比困难

14

(选择合适的图表,让数据对比更明显直接。上图的数据作用是为了比较,显然,柱状图比饼图在视觉上更易于比较。)

7.错误呈现数据

15

(确保任何呈现都是准确的,比如,上图气泡图的面积大小应该跟数值一样。)

8.不要过分设计

16

(清楚标明各个图形表示的数据,避免用与主要数据不相关的颜色,形状干扰视觉。)

9. 数据没有很好归类,没有重点区分

17

(将同类数据归类,简化色彩,帮助用户更快理解数据。上图的第一张没有属于同类型手机中不同系统进行颜色上的归类,从而减少了比较的作用。下图就通过蓝色系很好的把iPhone,Android,WP版归为一类,很好的与iPad版,其他比较。)

10.误导用户的图表

18

(要客观反映真实数据,纵坐标不能被截断,否则视觉感受和实际数据相差很大。左图的数据起始点被截断从50开始。)

信息可视化案例
信息可视化囊括了数据可视化,信息图形,知识可视化,科学可视化,以及视觉设计方面的所有发展与进步。下面是信息可视化的案例分享。
19
(上图为关系网——基于60000封电子邮件存档数据,用不同颜色深度的线条呈现了地址簿中用户和个体之间的关系,比如回复、发送、抄送。)

20
(上图通过数据化的比较,用变形的柱状图等图形,形象的展示了不同国家老师的收入水平,社会包括学生和公众对其的尊重度。)

如何制作信息可视化?
第一步:确定表意正确明确信息图表达内容,确定最主要的表现内容。
第二步:优化展现形式内容正确还不够,还要易懂。我们需要在这个步骤里寻找信息图最优表现形式,让读者 一目了然,降低理解难度。
第三步:探索视觉风格在探索视觉风格时要注意抓大放小,先定下来最主要模块的风格,再做延展。
第四步:完善细节视觉风格确定后,可根据需要添加、完善细节。
第五步:风格延展“一致”的视觉设定有助于用户理解,也能更好的提升品牌形象。所以主风格确定后,我们需要把它延展到其它有需要的页面上。

以上是分享了数据可视化和信息可视化相关内容,不过信息可视化和数据可视化是两个容易混淆的概念,基于数据生成的数据可视化和信息可视化这两者在现实应用中非常接近,并且有时能够互相替换使用。但是这两者其实是不同的,数据可视化是指那些用程序生成的图形图像,这个程序可以被应用到很多不同的数据上。信息可视化是指为某一数据定制的图形图像,它往往是设计者手工定制的,只能应用在那个数据中。信息可视化的代表特征:具体化的,自解释性的和独立的。为了满足这些特征,这个图是需要手工定制的。 并没有任何一个可视化程序能够基于任一数据生成这样具体化的图片并在上面标注所有的解释性文字。
数据可视化则是普适的,比如平行坐标图并不因为数据的不同而改变自己的可视化设计。可视化的强大的普适性能够使用户快速应用某种可视化技术在一些新的数据上,并且通过可视化结果图像理解新数据,与针对已知特定数据进行信息可视化设计绘制相比,用户更像是通过对数据进行可视化的应用来学习和挖掘数据,而普适性的数据可视化技术本身并没有解释数据的功能。

(感谢数据平台组同仁们对此文章的贡献,感谢魏茜璐的视觉配图。)

文章来源:京东设计中心

转载请注明:学UI网》数据可视化与信息可视化浅谈!

蓝蓝设计建立了UI设计分享群,每天会分享国内外的一些优秀设计,如果有兴趣的话,可以进入一起成长学习,请加蓝小助,微信号:ben_lanlan,报下信息,蓝小助会请您入群。欢迎您加入噢~~希望得到建议咨询、商务合作,也请与我们联系01063334945。


分享此文一切功德,皆悉回向给文章原作者及众读者.
免责声明:蓝蓝设计尊重原作者,文章的版权归原作者。如涉及版权问题,请及时与我们取得联系,我们立即更正或删除。


蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务UI设计公司、界面设计公司、UI设计服务公司、数据可视化设计公司、UI交互设计公司、高端网站设计公司、UI咨询、用户体验公司、软件界面设计公司



日历

链接

个人资料

蓝蓝设计的小编 http://www.lanlanwork.com

存档