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如何在设计中构建共情?

涛涛

同理心对于任何人来说都是难得可贵的,它在人际交往中有非常突出的优势。对于设计师来说,则更为重要。拥有同理心的设计师往往能更好的进行设计,知道用户的需求才有可能做出让用户满意的产品,满足了用户的需求,他们才会愿意长期使用你的产品,从而形成正向的反馈。

在体验设计的过程中,如果不能对设计对象有更深入的了解,设计思维就无法开始;而用户对产品持有的观念、态度甚至意见并不一定会表现的很明显,这需要设计者更加主动的与用户进行互动去构建共情。

这可以使得你能够更加了解他们的需求、想法、情绪和动机,好消息是,你能掌握多种方法来与用户构建共情去获取更多信息;并且当你有足够的“正念”和经验时,你也能成为共情他人的专家。

“正念”:有目的的、有意识的,关注、觉察当下的一切,而对当下的一切又都不作任何判断、任何分析、任何反应,只是单纯地觉察它、注意它。

共情的含义

1. 百科

共情(Empathy),共情又译作同感、同理心、投情等,由人本主义创始人罗杰斯所阐述的概念,却越来越出现在现代精神分析学者的著作中。

2. 通俗含义

我们常说的感同身受、换位思考、同情心、设身处地、将心比心这都是共情的一种描述。

Empathy一词源于德语“Einfühlung”,意为让人们跟艺术品融为一体,比喻走进一件艺术品的奇妙体验。

因此国外常常会看见“站进别人鞋子里去”的共情比喻——(Stepping into their shoes as the saying goes, in order to gain a deeper understanding of their situations.)意为正如俗话所说,站在他们的立场上,以便更深入地了解他们的处境。

对于“共情”我更多的理解成是两个或多个载体之间的一种共识一种情绪共鸣,然后再到行为跟思维上的影响。

但实际上发生完全的共情是不可能的,有时连我们自己也会做一些无法理解的迷惑行为,并且客体是多样化的,可以是跨物种的,跨维度的;而我们要做的就是在工作中定义共情的有效范围,尽可能的与目标用户产生共情以了解更多信息或需求,然后去定义和构思新的需求与设计。

共情很重要,但它不是设计工作中的全部,有效而不要过度的使用也很重要。

  • 共情载体的多样化可以是你通过一幅画感受到了作者的情绪表达;
  • 十字路口听见火车的鸣笛声,从而感知到危险的信号;
  • 当你傍晚处在城市生僻的角落,打开地图软件,亮起了回家的导航

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3. 身边的共情

我们身边的共情无处不在,正是这些共情使得人与人之间的情感更丰富,当然也是因为人类有强大的表达能力。通常当客体情绪在表达出来的情况下,主体是可以更容易得到共情的。

所有当主体更专注的去感受客体的情绪表达时,能够使达到共情变得更迅速。

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常见的共情场景;

  • 身处于电影院,看到某一段感人的情节,很多人开始泪盈眼眶;
  • 朋友讲述着自己的不幸,你听完后的同情与表示理解他;
  • 看着熟睡的婴儿,人们自觉的保持了安静的氛围;
  • 准备上楼,当眼看电梯门就要关上时,里面的人帮忙打开了电梯门;
  • 正在写报告时,突然的停电让你措手不及,也让你的同事措手不及;
  • 与伙伴开黑游戏,共同取得胜利那一刻。
  • …..

以上都是一些生活中常有的共情场景。

通常当我们与其他客体得到共情时,往往我们能够更清楚客体传递的信息是什么、需求是什么,这完全可以应用到我们的设计场景中帮助我们获取更多的有效信息。

共情对体验设计的作用

如果你想要更了解你的产品用户,从而让你的产品更好的服务用户得到更好的体验口碑,那么体验设计师如果对目标用户没有更深入的了解,那么产品设计中的各种设想都是没办法决策的,甚至都难以测试和验证,这对产品研发一定是一个危险信号。

而共情则能帮助我们洞察用户需求和定义问题,所以共情在体验设计中显得基本且至关重要。

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1. 电商的界面设计

产品原型与交互界面时常是有所出入的,其原因在于前者更关注产品本身框架与盈利点,而后者更注重整体的用户体验的细节。

共情用户需求,以及思考商业盈利与用户体验之间平衡的点似乎是无法脱离共情应用的。这便是共情应用的一种体现,也是共情价值与设计赋能的体现。

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2. 移动端常见广告推广界面

一直以来在产品营销广告中,始终存在一些流氓的交互方式让用户苦恼。往往更加注重和尊重用户感受可以更好的提升用户的好感与使用体验,这便能够使产品与用户之间的感情升温赢得口碑。

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3. 组织产品功能架构时

在构建产品业务框架时,大多可能会出现以公司服务资源为中心的构建方式,但同时这种由内而外开发方式会为产品带来更多的弊端(往往产品投入使用后,会出现超出预期的问题)。

尝试去站进用户的鞋子里去,或者找来目标用户甚至是相关的专家来做咨询,减少研发迭代的弯路。

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4. 用户研究中的共情应用

用户画像是体验设计中常见的一种设计工具,它能够帮助产品定义目标用户,能够有效用于产品设计决策或者洞察用户需求等。

一个好的用户画像是基于真实用户的,它不是胡编乱造的。画像在于形成多组可供参考的角色材料,这有利于跨团队跨层级之间快速实现共情,达到业务目标的统一性。

因此一组目标用户画像能否帮助团队快速实现共情是一个重要的衡量标准,而不仅是一组人口调查数据。

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5. 用故事去描述

故事的元素通常会更丰富更有趣味,用故事叙事更能提升用户的兴趣和关注,这能便于构建共情。

因此当你发布测试任务或者撰写研究报告时,都可以加入背景故事或用故事叙事,便于对象更容易理解和共情,你甚至可以用笔绘制故事版,像四格漫画一般。

因为用图传达概念或信息更容易让人记住或回想起来,并且当你用这些方法时,自身也能加强理解。共情不是单向传递的,不要高估对方的理解能力,让你的信息更简单明了的传递也是重要的共情应用!

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6. 仔细倾听和观察

在与目标用户进行互动的时候,通常会借助电子设备帮助记录这个过程,目的是为了更仔细的观察和聆听,并注意到被忽略的信息。

就像一种正念,我们会带有目的性的观察目标活动,并且不会进行干涉,同时不对当下发生的一切提前作出任何结论、分析或判断,直至这个过程有了一个里程或结果,我们再将收集到的各种信息放在一起去思考。

倾听和观察是人与人之间互动的根本方式,相对仔细完整的倾听与观察可以获取到更加有效的共情,而片面的则可能产生共情偏差。

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7. 小结

共情在体验设计的应用中很广泛也很重要,甚至还延展了许多帮助共情的工具,这些都是为了让设计者能够更好的了解市场、发掘用户需求、甚至找到新的产品机会,最终帮助企业解决产品实际问题。

有时在共情工作中,我们就像一个老中医一般,对患者望闻问切。 一旦有了问题,就应该及时使用适当的方式去共情目标对象,定位问题所在,并制定解决方案。

如何在体验设计中构建共情

1. 制定共情的范围

为了寻求更加有价值的目标用户进行共情研究,我们会对共情的目标进行范围筛选,可以是根据某些用户习惯、常使用的产品服务、某个场景、也可以是社会群体(例如学生、司机)、甚至可以是动植物(例如宠物类产品)。

所以第一步你要根据需求去制定共情目标的筛选条件,然后一点点缩小和锁定有效的目标群体,再开始招募、沟通或是进行其他下一步工作,我们没办法跟所有目标用户构建共情也没有必要这样做。

通常五个左右的用户就能够反映出大多数问题,并出现重叠的反馈。

2. 在不同研发阶段尝试与特殊的用户共情

伴随产品的发展过程用户也在时时发生微妙的变化,在跨度大的迭代中,尝试与产品潜在用户或极端用户进行共情研究也是很有价值的。

潜在用户的需求通常存在着更多的不确定,这也意味有发现新机会的可能;而极端用户通常会有一些更刻薄的需求,这些需求可能不是主流,但也有主流发展的潜力,不过至少这些改进会为极端用户带来惊喜。

这就像是在公交车站下安装一台自动售卖机,不是大多数人的需求,也不是当前的主流趋势,但却能够为部分乘客带来方便或惊喜,我们不能忽略这些少数。

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3. 带有目标的进行

在体验设计的过程中,我们需要与目标对象构建共情时,一定是有目的有意图的。

以使用性测试为例,往往我们都会设定一些产品测试任务和目标给用户,再进行观察和共情。这也将允许我们能够在同一个或相似的场景事件中发生共情,这样才能够获取到更真实有效的共情。

以一个吸尘器产品为例:如果对方是在地毯上测试的,而你是在木质地板的环境下去共情的,那么共情结果肯定是有所出入的,所以构建一个共情目的甚至是环境是有效共情的一个重点之一。

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4. 情绪降噪与倾听

构建共情会受情绪影响,在共情前有必要去除负面情绪影响,不要为共情构建带来更多的阻力,另外则是仔细的倾听和理解。

这就好比我们要专注学习,除了认知听讲,脑子里一旦充斥着其他负面情绪或思维影响,就很难完成专注学习的目的。

同理:在用户帮助我们测试产品或访谈时,我们也要首先做好彼此的心理建设,去除主要的负面情绪甚至去除不利的环境影响因素,例如缓解用户紧张不安的情绪,找一个素一点且安静的测试房间等。

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5. 合理的工具辅助

图表、笔记、录制设备是帮助我们共情的最好工具,在不同的场景下,这些工具能够帮助我们更好的收集信息,并且便于我们思考和共情。

我们在短时间能记住的信息是有限的,这也是为什么我们会用到7±2这种定律去控制信息量的原因。

以用户体验地图为例,在记载用户体验产品的过程中,便是一种很好的共情辅助工具,它能够按照使用步骤或阶段记载用户使用情况和情绪变化等反馈。

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6. 构建共情的要素

在我的理解中,共情由四个主要的因素影响来构成。

尊重

受到不同的环境跟经历影响,要去准确理解一个人是很困难的,哪怕是多年的夫妻也是如此。所有首先要做到尊重,消除任何偏见,不要带有批判或评价的心理。然而做到足够的尊重也并不容易。

观察

观察是获取客体传递信息的主要途径,不能掌握足够的信息是无法做到共情的,片面的或者假设的信息都将影响到正确的共情。

思考

对客体的信息与观念进行思考,尝试理解客体的各种行为根因以达成一致的认知。

融入

将自己感受到的情绪与认知代入到共情对象的行径中,去仔细揣摩,以洞察用户的行为、感受、需求、思维方式以及与产品之间的关联,就像灵魂附体一般,以达到更深入的共情来定义问题。

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7. 共情为设计赋能

最后便是共情结果如何应用到设计之中,将共情结果赋能到产品设计也是共情工作的价值所在。

通常这套流程是共情->定义->构思->原型->测试,在这个整个过程中随时是可以返回到前面其他阶段中反复打磨的,而共情作为一个起点也揭示了其重要性。

我们一切的共情工作皆为了能够优化和解决产品的问题,使得产品体验能够更好,这是我们在体验设计中不断去共情的初衷。

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好的共情设计欣赏

以移动端的产品来讲,现在好的共情设计真是百花齐放,这正是创新技术与共情设计发展的好趋势,也是敢于创新探索的好机遇。这里我们放三种典型的欣赏案例说一下:

1. 智能便捷型

给用户提供更加智能便捷的服务功能,使得用户能够获得更轻松流畅的服务体验。

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2. 高效人性化类型

通过大数据与技术手段,为用户提供更加高效人性化的服务方案,提升用户好感度、依赖性,加强产品口碑与体验。

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3. 情感关注型

有一些属于情感关注类型的共情设计,通过获取用户的场景信息或其他数据共情用户情绪,并给予用户合适的关爱、帮助、引导。为用户带来软件有情感,品牌有温度的体验。

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4. 小结

在体验设计中,情感化设计一定会是一个值得深入方向,我们应该关注到不同场景下用户会产生的情绪变化,为用户提供更加走心的服务体验,为产品收获更多口碑。

当然,在产品完善的这个漫长过程中,我们也要随时甄别我们所做的事情是否对用户和企业有更高的价值。在研发资源有限的情况下,划分这些设计点的权重,合理分配研发资源。

共情构建中的认知偏差

能够对共情构建产生影响的认知偏差挺多的,这些认知上的偏差会影响到共情的正确性,不仅是构建共情的主体还是客体都会有影响。

这里围绕构建共情补充了一些相关认知偏差,希望能够在构建共情的工作中再少一些坑:

1. Empathy gap(共情偏差)

共情偏差是指由于经验、预期和态度存在差异,我们很难准确地去体会他人的感受。这一点就是前文提到的我们无法做到完全共情,我们对共情的概念要有一定认知。

建议:通过技巧去弥补,减少认知偏差。多一些耐心的聆听,减少偏见和执念,尝试思考如果是TA该怎么办?

2. Negativity bias(负面情绪偏差)

情绪会对我们的认识和行为产生影响,而负面情绪产生的影响则是最大的,这会对我们的共情判断产生偏差,所以前文我们会提到消除情绪噪点的概念。

建议:尽可能的维持中立或积极的情绪状态会更有助于共情工作,但至少是消除负面的情绪影响。

3. Observer-expectancy effect(观察者预期效应)

观察者常常会不自觉地扭曲影响因素或数据,以得到预期结果。

这就好比在用户进行产品测试的期间,向你咨询了意见,而你很有可能不自觉的给出你的期望或者一些暗示,这会对目标产生可暗示性偏差(Suggestibility),使得目标想到的内容往往会被扭曲。

建议:

  • 对面向用户的测试材料进行自查纠正,尽可能处于中间立场,不要干扰测试结果;
  • 在主持访谈或用户测试现场时,对于用户的主动咨询或交谈中不要解释过多,让用户理解其定义跟概念即可,说的越多越是容易出现观察者预期效应。

4. Automation bias(直觉偏误)

基于自身的认知或经历,有时做出判断会过度依赖个人直觉,而不去收集更多有益于做出准确判断的证据。

这一现象常常表现为产品或项目经理的一拍脑袋的决定,但是往往因为过度依赖直觉而忽略了实际的场景差异等。

建议:对于不能直接给出有效证据的决策,要敢于质疑而去追究其正确性,当使用参考信息时要思考两者之间的差异性。总之不要凭借事件的相识性而忽略差异性,最终凭直觉决策。

5. Authority bias(权威偏见)

人们会过度倚重某些权威的意见,而忽视事情发生的实际背景。以品牌的影响力为例,两种不同的任务实施程序,通常人们会认为大品牌的方案更好更值得信赖,而忽略了一些体验细节。

建议:对于相比较的软件测试任务,我们有时会弱化甚至隐匿品牌信息。其目的便是在比较时减少这些权威偏见,不论是正面的还是负面的,这些都会影响用户判断,所以在特殊的场景研究下,请注意这一影响是否干扰结果。

6. Normalcy bias(正常化偏误)

人们会过度依赖先前的经验,把一些极端事件看作正常的,认为事情很快会过去。

以用户测试为例,当6个人都正常完成了测试任务,仅有一人出现出现问题时,这是一个概念问题,我们不能忽视这仅有的一个用户,更不能安慰自己这只是一个特例。

建议:上文有提到尝试与极端用户进行交流,其实道理类似,问题存在即合理,我们有必要注重和研究这些极少数,它们极有可能带来新的机会点。

7. Illusion of transparency(透明度错觉)

人们高估自己的个人心理状态被他人知晓的程度的一种倾向,时常表现为你以为别人都明白了你的意思,实际上别人明白的还远远不够。

与“知识的诅咒”这一偏差的差别在于,前者是我以为对方明白了实际对方还有诸多不解,而知识的诅咒是你无法给对方进行可理解的解释,有着文化背景或认知的障碍,实际上这两者偏差概念都会影响到共情工作。

实际办公中透明度错觉时常体现在需求表达、文档解释、跨部门沟通中,往往你以为你说的已经很清楚了,但在实际研发中却会体现出诸多差异。

建议:适当的了解其他部门的专业文化,便于更好的解释给对方。

组织好信息框架,简单易懂的信息框架易于对方理解,例如书本的目录大纲、信息的分类等。跨团队或部门的PRD(产品需求文档)尽可能的减少专业术语的应用或者进行注释,文档的目的不在于体现多专业而是更加高效易懂的传达信息。

趣味思考

研究用户从观察自己开始。每个时代的人都会有不一样的特质或者某些现状,在这个大环境下,你会发现与同龄人之间有很多相似点,那么加强对自己的行为理解,是不是就等同研究了这些同龄用户的共有特征?

文章来源:优设  作者:泡泡

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MVP:七种深度洞察用户需求的方法

涛涛

不论是什么产品都需要考虑到用户的需求,对于用户需求进行分析,确定可行性,最后进行实现;重点要关注在产品中用户需要的是什么,对用户的想法进行探索;本文作者分享了关于七种深度洞察用户需求的方法,我们一起来了解一下。


需求分析是市场研究阶段的重要活动,也是新产品开发流程中的一个重要环节,是产品经理经过深入细致的调研和分析,准确理解用户对产品的功能、性能、可靠性等具体要求,将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义,从而确定产品必须做什么的过程;该阶段是分析产品在功能上需要“实现什么”,而不是考虑如何去“实现”。

需求分析的目标是把用户对待开发产品提出的“要求”或“需要”进行分析与整理,确认后形成描述完整、清晰与规范的文档,确定产品需要实现哪些功能,完成哪些工作;此外,产品的一些非功能性需求(如产品质量、款式、特色、包装、安装、售后等)及约束条件也是需求分析的目标。

  • “消费者不知道他们想要什么。”
  • “消费者无法很好地表达他们的需求或喜好。”
  • “消费者对自己的具体需求很迷茫。”

这些都是从客户(产品开发或者市场部的同事)或者身边一些人(需要更多反馈的感官专家或设计者)在一整天的访谈(包括焦点小组、一对一访谈)、开放式问卷或者与消费者接触的过程中发现的问题;这就需要我们根据调研的初步结果进行深入的“需求分析”才能得到想要的结论和应用价值。

一、马斯洛需求层次理论

在组织行为学中,马斯洛曾经在1943年发表的论文中对人类需求做出了定义,在人类动机理论中,马斯洛提出了需求层次理论模型;这一理论可以有效地观察人类最根本、最基础的需求水平。

马斯洛认为,人类具有一些先天需求,人的需求越是低级的需求就越基本,越与动物相似;越是高级的需求就越为人类所特有。同时这些需求都是按照先后顺序出现的,当一个人满足了较低的需求之后,才能出现较高级的需求,即需求层次。

马斯洛理论把需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重和自我实现五类,依次由较低层次到较高层次排列,如图所示。在自我需要实现之后,还有自我超越需要,但通常不作为马斯洛需要层次理论中必要的层次,大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。

图马斯洛需求层次理论图谱

1. 第一层次:生理上的需要

如果这些需要(除性以外)任何一项得不到满足,人类个人的生理机能就无法正常运转。

换而言之,人类的生命就会因此受到威胁。从这个意义上说,生理需要是推动人们行动最首要的动力。

马斯洛认为,只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后,其他的需要才能成为新的激励因素,而到了此时,这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。

2. 第二层次:安全上的需要

马斯洛认为,整个有机体是一个追求安全的机制,人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具,甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分;当这种需要一旦相对满足后,也就不再成为激励因素了。

3. 第三层次:情感和归属的需要

人人都希望得到相互的关心和照顾,感情上的需要比生理上的需要来的细致,它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。

4. 第四层次:尊重的需要

人人都希望自己有稳定的社会地位,要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。

总之,内部尊重就是人的自尊。

外部尊重是指一个人希望有地位、有威信,受到别人的尊重、信赖和高度评价;马斯洛认为,尊重需要得到满足,能使人对自己充满信心,对社会满腔热情,体验到自己活着的用处价值。

5. 第五层次:自我实现的需要

这是最高层次的需要,它是指实现个人理想、抱负,发挥个人的能力到最大程度,达到自我实现境界的人,接受自己也接受他人,解决问题能力增强,自觉性提高,善于独立处事,要求不受打扰地独处,完成与自己的能力相称的一切事情的需要;也就是说,人必须干称职的工作,这样才会使他们感到最大的快乐。

马斯洛提出,为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。自我实现的需要是在努力实现自己的潜力,使自己越来越成为自己所期望的人物。

马斯洛理论把需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五类,依次由较低层次到较高层次,从企业经营消费者满意(CS)战略的角度来看,每一个需求层次上的消费者对产品的要求都不一样,即不同的产品满足不同的需求层次。

根据五个需要层次,可以划分出五个消费者市场

  • 生理需求:满足最低需求层次的市场,消费者只要求产品具有一般功能即可。
  • 安全需求:满足对“安全”有要求的市场,消费者关注产品对身体的影响。
  • 社交需求:满足对“交际”有要求的市场,消费者关注产品是否有助提高自己的交际形象。
  • 尊重需求:满足对产品有与众不同要求的市场,消费者关注产品的象征意义。
  • 自我实现:满足对产品有自己判断标准的市场,消费者拥有自己固定的品牌需求层次越高,消费者就越不容易被满足。

经济学上,“消费者愿意支付的价格≌消费者获得的满意度”,也就是说,同样的洗衣粉,满足消费者需求层次越高,消费者能接受的产品定价也越高。

市场的竞争,总是越低端越激烈,价格竞争显然是将“需求层次”降到最低,消费者感觉不到其他层次的“满意”,愿意支付的价格当然也低。

二、KANO 模型

KANO模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具,以分析用户需求对用户满意的影响为基础,体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系,如图所示。

根据不同类型的质量特性与顾客满意度之间的关系,狩野教授将产品服务的质量特性分为5类。

KANO 模型(产品性能和用户满意之间的非线性关系)

1. 基本型需求

也称为必备型需求、理所当然需求,是顾客对企业提供的产品或服务因素的基本要求;是顾客认为产品“必须有”的属性或功能。当其特性不充足(不满足顾客需求)时,顾客很不满意;当其特性充足(满足顾客需求)时,顾客也可能不会因而表现出满意。

对于基本型需求,即使超过了顾客的期望,但顾客充其量达到满意,不会对此表现出更多的好感;不过只要稍有一些疏忽,未达到顾客的期望,则顾客满意将一落千丈。

对于顾客而言,这些需求是必须满足的,理所当然的;对于这类需求,企业的做法应该是注重不要在这方面失分,需要企业不断地调查和了解顾客需求,并通过合适的方法在产品中体现这些要求。

例如,夏天家庭使用空调,如果空调正常运行,顾客不会为此而对空调质量感到满意;反之,一旦空调出现问题,无法制冷,那么顾客对该品牌空调的满意水平则会明显下降,投诉、抱怨随之而来。

再例如,智能手机的基本型需求有语音通话质量、信号覆盖、操作系统兼容、安全性、日常使用和性能:待机时间、速度等;试想一下,一个智能手机没有信号,通话质量差,操作系统不兼容,被感染病毒,待机时间10分钟就没电,如果手机运行速度慢到接近崩溃,这些都会使用户的不满情绪增加;但是上述这些需求都满足后,并不能带来用户满意度的增加,因为用户认为这些是必须要有的。

2. 期望型需求

也称为意愿型需求,是指顾客的满意状况与需求的满足程度成比例关系的需求,此类需求得到满足或表现良好的话,客户满意度会显著增加,企业提供的产品和服务水平超出顾客期望越多,顾客的满意状况越好;当此类需求得不到满足或表现不好的话,客户的不满也会显著增加。

期望型需求没有基本型需求那样苛刻,要求提供的产品或服务比较优秀,但并不是“必须”的产品属性或服务行为有些期望型需求连顾客都不太清楚,但是是他们希望得到的,也叫用户需求的痒处;这是处于成长期的需求,客户、竞争对手和企业自身都关注的需求,也是体现竞争能力的需求。对于这类需求,企业的做法应该是注重提高这方面的质量,要力争超过竞争对手。

在市场调查中,顾客谈论的通常是期望型需求;质量投诉处理在我国的现状始终不令人满意,该服务也可以被视为期望型需求;如果企业对质量投诉处理得越圆满,那么顾客就越满意。

3. 魅力型需求

又称兴奋型需求。指不会被顾客过分期望的需求。

对于魅力型需求,随着满足顾客期望程度的增加,顾客满意度也会急剧上升,但一旦得到满足,即使表现并不完善,顾客表现出的满意状况则也是非常高的;反之,即使在期望不满足时,顾客也不会因而表现出明显的不满意。

当顾客对一些产品或服务没有表达出明确的需求时,求企业提供给顾客一些完全出乎意料的产品属性或服务行为,使顾客产生惊喜,顾客就会表现出非常满意,从而提高顾客的忠诚度;这类需求往往是代表顾客的潜在需求,企业的做法就是去寻找发掘这样的需求,领先对手。

例如,一些著名品牌的企业能够定时进行产品的质量跟踪和回访,发布最新的产品信息和促销内容,并为顾客提供最便捷的购物方式。对此,即使另一些企业未提供这些服务,顾客也不会由此表现出不满意。

4. 无差异型需求

不论提供与否,对用户体验无影响;是质量中既不好也不坏的方面,它们不会导致顾客满意或不满意。例如:航空公司为乘客提供的没有实用价值的赠品。

5. 反向型需求

又称逆向型需求,指引起强烈不满的质量特性和导致低水平满意的质量特性,因为并非所有的消费者都有相似的喜好。

许多用户根本都没有此需求,提供后用户满意度反而会下降,而且提供的程度与用户满意程度成反比;例如:一些顾客喜欢高科技产品而另一些人更喜欢普通产品,过多的额外功能会引起顾客不满。

前三种需求根据绩效指标分类就是基本因素、绩效因素和激励因素。在实际操作中,企业首先要全力以赴地满足顾客的基本型需求,保证顾客提出的问题得到认真的解决,重视顾客认为企业有义务做到的事情,尽量为顾客提供方便,以实现顾客最基本的需求满足。

然后,企业应尽力去满足顾客的期望型需求,这是质量的竞争性因素;提供顾客喜爱的额外服务或产品功能,使其产品和服务优于竞争对手并有所不同,引导顾客加强对本企业的良好印象,使顾客达到满意。

最后争取实现顾客的兴奋型需求,为企业建立最忠实的客户群。

三、因子分析

因子分析是指研究从变量群中提取共性因子的统计技术。

最早由英国心理学家C.E.斯皮尔曼提出。他发现学生的各科成绩之间存在着一定的相关性,一科成绩好的学生,往往其他各科成绩也比较好,从而推想是否存在某些潜在的共性因子(某些一般智力条件)[张乐飞1] 影响着学生的学习成绩。

因子分析可在许多变量中找出隐藏的具有代表性的因子,将相同本质的变量归入一个因子,可减少变量的数目,还可检验变量间关系的假设。

因子分析是社会研究的一种有力工具,但不能肯定地说一项研究中含有几个因子,当研究中选择的变量变化时,因子的数量也要变化;此外对每个因子实际含意的解释也不是绝对的。在市场调研中,研究人员关心的是一些研究指标的集成或者组合,这些概念通常是通过等级评分问题来测量的,如利用李克特量表取得的变量。

每一个指标的集合(或一组相关联的指标)就是一个因子,指标概念等级得分就是因子得分。

因子分析方法的主要应用有两种:其一,减少变量的数量;其二,找出变量之间的结构关系。

在产品开发中,因子分析能够用于关键变量的优先级排序和分组,比如:产品属性之间的关系和产品属性对产品偏好的影响。在实际应用中,通过因子得分可以得出不同因子的重要性指标,而管理者则可根据这些指标的重要性来决定首先要解决的市场问题或产品问题。

四、聚类分析

聚类分析是一种探索性的分析,在分类的过程中,人们不必事先给出一个分类的标准,聚类分析能够从样本数据出发,自动进行分类。

聚类分析所使用方法的不同,常常会得到不同的结论。不同研究者对于同一组数据进行聚类分析,所得到的聚类数未必一致。

从实际应用的角度看,聚类分析是数据挖掘的主要任务之一;而且聚类能够作为一个独立的工具获得数据的分布状况,观察每一簇数据的特征,集中对特定的聚簇集合作进一步地分析。聚类分析还可以作为其他算法(如分类和定性归纳算法)的预处理步骤。

聚类分析的一个重要用途就是针对目标群体进行多指标的群体划分,类似这种目标群体的分类就是精细化经营,个性化运营的基础和核心,只有进行了正确的分类,才可以有效进行个性化和精细化的运营,服务及产品支持等。

常见业务应用场景如下:

1. 目标用户的群体分类

通过对特定运营目的和商业目的所挑选出的指标变量进行聚类分析,把目标群体划分成几个具有明显特征区别的细分群体,从而可以在运营活动中为这些细分群体采取精细化,个性化的运营和服务,最终提升运营的效率和商业效果(如把付费用户按照几个特定维度,如利润贡献,用户年龄,续费次数等聚类分析后得到不同特征的群体)。

2. 不同产品的价值组合

企业可以按照不同的商业目的,并依照特定的指标标量来为众多的产品种类进行聚类分析,把企业的产品体系进一步细分成具有不同价值,不同目的的多维度的产品组合,并且在此基础分别制定和相应的开发计划,运营计划和服务规划(如哪些产品是明星类产品,那些产品是瘦狗类产品)。

3. 数据挖掘、分析、应用

聚类分析是挖掘电子商务网站数据价值的重要方法之一,通过分组聚类出具有相似浏览行为的客户,并分析客户的共同特征,可以更好的帮助电子商务的用户了解自己的客户,向客户提供更合适的服务(如某B2C电商平台上,根据用户的搜索、浏览、购买记录通过大数据分析,通过第三方平台向客户精准推送产品)。

聚类分析是细分市场的有效工具,同时也可用于研究消费者行为,寻找新的潜在市场、选择实验的市场,并作为多元分析的预处理。

五、多维度尺度法

多维尺度法是一种将多维空间的研究对象(样本或变量)简化到低维空间进行定位、分析和归类,同时又保留对象间原始关系的数据分析方法;其特点是将消费者对产品的感觉偏好,以点的形式反映在多维空间上;而对不同产品的感觉或偏好的差异程度,则是通过点与点间的距离体现的,我们称这种产品或项目的空间定位点图为空间图,空间轴代表着消费者得以形成对产品的感觉或偏好的各种因素或变量。

在分析消费者对产品功能的需求度时,首选选择研究对象,如列出某个产品的所有产品功能;然后从目标市场中抽取一个样本人群(通常30-50人),让他们对产品功能的需求度打分;最后采用多维度分析获得一张代表了产品功能需求度关系的可视化图。

可视化图中的维度代表了消费者对产品功能需求依赖的关键要素,为方便起见通常选择2-3个维度。投保人购买保险产品时所需的第三方互联网工具产品功能在生命周期和需求频率上的多维度分析如图所示;通过多维尺度分析帮产品经理区分功能优先级,做出产品决策。

投保人互联网工具产品应用多维度分析

多维尺度分析优点是很明显的。研究者可以利用得到的位置结构图将研究对象进行分类,还可以对隐藏在数据背后的空间维度做出相应的判断和解释。

多维度分析通过把所研究对象的数量关系转化为直观图形,达到直观展现研究对象的目的;多维尺度分析的缺点是分析结果不是唯一的,结果可以在空间中旋转和平移,这为分析者对结果的解释制造了难度。

六、联合分析

联合分析法,又称结合分析法,是对结合效应的评价,从而有效地解决了传统调查方法中需要调研对象独立评价属性的问题。

联合分析有三种主要形式,包括权衡矩阵法、两两比较法和全轮廓法,其中又以全轮廓法最为常用;该方法提供给研究的参与者一系列的产品描述,参与者被要求浏览所有的描述,做出一系列的评价,对调研结果进行数学方法分析后,就可以导出该类产品的各属性的效用值。

对于市场研究领域,在联合分析之前的所有方法几乎都会使用重要性比率尺度来度量产品属性的重要性水平,即都会直接向消费者提问一个产品中他们最看重的属性。

这种方法有几个严重的缺点:首先,调研的经验表明,如果不限制条件的话,消费者倾向于认为每个属性几乎都是同等重要的;其次,消费决策很大程度上依赖的是整体的判断。当消费者被要求分离各种属性并且对各属性进行量化评价并且描述某个属性水平的高低将驱使其购买一个产品而不是另一个产品时,即使是最老练的消费者也将感到无所适从。

在联合分析中产品被描述成为轮廓,每一个轮廓由能够描述产品重要特征的属性和赋予每一属性的不同水平的组合构成。

消费者在实际购买时并不是基于产品某一属性而是综合考虑产品各个属性及属性水平从而做出购买决策的。因此消费者对某一产品轮廓的评价可以分解成构成这个轮廓多个属性水平的评价以及不同属性在决策时所占的权重。

在联合分析中用分值也叫做效用来描述消费者对某一属性水平的偏好,联合分析能够较好地模拟消费者购买的实际过程,从而客观、真实地测量消费者对某一产品的偏好及产品不同属性在购买过程中的重要性。

以QQ会员等级为例,如图向用户展示属性组合以及用户需求等级。在本例中,有8个不同属性,每种属性对应9种不同的属性水平,由此构成的属性组合可以满足不同的QQ用户的需求。

联合分析(腾讯QQ群产品会员等级划分)

联合分析是对人们购买决策的一种现实模拟。因为在实际的抉择过程中,由于价格等原因,人们要对产品的多个特征进行综合考虑,往往要在满足一些要求的前提下,牺牲部分其他特性,是一种对特征的权衡与折衷。

通过联合分析,我们可以模拟出人们的抉择行为,可以预测不同类型的人群抉择的结果;因此,通过联合分析,我们可以了解消费者对产品各特征的重视程度,并利用这些信息开发出具有竞争力的产品。

七、李克特量表

李克特量表是属评分加总式量表最常用的一种,属同一构念的这些项目是用加总方式来计分,单独或个别项目是无意义的,它是由美国社会心理学家李克特于1932年在原有的总加量表基础上改进而成的。

李克特量是目前调查研究中使用最广泛的量表,当受测者回答此类问卷的项目时,他们具体的指出自己对该项陈述的认同程度;该量表由一组陈述组成,每一陈述有“非常同意”、“同意”、“不一定”、“不同意”、“非常不同意”五种回答,分别记为5、4、3、2、1,每个被调查者的态度总分就是他对各道题的回答所得分数的加总,这一总分可说明他的态度强弱或他在这一量表上的不同状态。

李克特量表应用步骤“

1)收集大量(50~100)与测量的概念相关的陈述语句。

2)有研究人员根据测量的概念将每个测量的项目划分为“有利”或“不利”两类,一般测量的项目中有利的或不利的项目都应有一定的数量。

3)选择部分受测者对全部项目进行预先测试,要求受测者指出每个项目是有利的或不利的,并在下面的方向-强度描述语中进行选择,一般采用所谓“五点”量表:

  • 非常同意
  • 同意
  • 无所谓(不确定)
  • 不同意
  • 非常不同意

4)对每个回答给一个分数,如从非常同意到非常不同意的有利项目分别为5、4、3、2、1分,对不利项目的分数就为1、2、3、4、5。

5)根据受测者的各个项目的分数计算代数和,得到个人态度总得分,并依据总分多少将受测者划分为高分组和低分组。

6)选出若干条在高分组和低分组之间有较大区分能力的项目,构成一个李克特量表;如可以计算每个项目在高分组和低分组中的平均得分,选择那些在高分组平均得分较高并且在低分组平均得分较低的项目。

我通常会在产品的早期创建一张范围矩阵表,用来列出所有讨论过功能和内容。这样一个范围工具就出现了,它可以用来支持人们讨论整体的优先级别,以及每一个功能的工作量,然后决定哪些功能应该纳入范围之内,而哪些应该排除在外。

在分析每一个功能的重要性的时候,把人物角色加入这个工具中,就能让这些用户始终停留在每一个人的脑海中,可以大大地帮助你在决定项目范围时,把人物角色变成其中一个积极的部分,如图所示。

李克特5点范围矩阵量表(功能需求度转化)

李克特量表的构造比较简单而且易于操作,因此在市场研究实务中应用非常广泛。

在实地调查时,研究者通常给受测者一个“回答范围”卡,请他从中挑选一个答案;需要指出的是,目前在商业调查中很少按照上面给出的步骤来制作李克特量表,通常由产品经理和研究人员共同研究确定。

文章来源:人人都是产品经理  作者:长乘

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Web产品的适配设计选型

鹤鹤

开篇


  • 宽度单位我是用百分比还是px?还是rem?区别是什么?

  • 什么是屏幕尺寸、屏幕分辨率、屏幕像素密度、设备像素、css像素?浏览器窗口大小和设备大小和分辨率大小区是什么区别?

  • 什么是响应式网站,自适应又是什么?两者有何区别和联系?

  • 百分比宽度布局和流式布局和前者的关系是什么?

  • 既然响应式这么流行,为何淘宝、京东等没有去做,而是单独开发了一个移动端版?这里面有那些坑需要避开?



历史长廊


在早期,硬件设备落后,网页使用的是绝对静态布局为主,绝对固定宽度的布局被称为是静态布局(StaticLayout),也有叫固定布局(Fixed Layout)。


后随时代变迁,技术发展。因浏览器的增多,开发者们忙于兼容各种浏览器。在这个期间,实际已经有了针对各设备适配的解决方案,只是未成为主流,这种新布局方式叫自适应布局(Adaptive Web Design,简称AWD)。

在当时,大多指的就是宽度自适应布局。在这种新思想下,又出现了两派的具体解决方案:百分比宽度布局和流体式布局(Fluid Layout)。


在当时,大家都还没有响应式布局的概念,但此时出现了一个新的词--渐进增强。渐进增强出现后,另一个词优雅降级也随之出现了。这里只是举个典型的例子:gmail和qqmail。这两个都是百分比宽度布局,都属于自适应布局,但有区别。


qqmail就是css hack的完美体现,你用任何一个浏览器,几乎可以看到同一个样子的邮箱,为的是用户体验统一。gmail则使用了渐进增强,你的浏览器越新越强,你看到的效果就越好,为的是用户体验增强。再后来,Google发布了Android,移动互联网爆发,html5标准发布。


互联网大战从PC打到了手机。手机虽然屏幕变小了,但是却提供了更丰富的功能,用户要求不断提高,网站更加看重的是用户体验了,所以,谷歌式的渐进增强被广泛认可,结合自适应的思想,出现了响应式布局 (Responsive Web Design)的概念——2010年由Ethan Marcotte提出。


描述响应式界面最著名的一句话就是“Content is like water”——无论用户正在使用笔记本还是iPad,我们的页面都应该能够自动切换分辨率、图片尺寸及相关脚本功能等,以适应不同设备。



现如今,为何需要考虑多设备的兼顾呢,依然是因为时代发展与生活方式的变迁:

  • 即便是PC或Mac用户,有查显示只有一半的人会将浏览器全屏显示,而剩下的一般人使用多大的浏览器,很难预知;

  • 台式机、投影、电视、笔记本、手机、平板、手表、VR……智能设备正在不断增加,“主流设备”的概念正在消失;

  • 屏幕分辨率正飞速发展,同一张图片在不同设备上看起来,大小可能天差地别。

    结合自身产品用户访问浏览器分辨率

  • 鼠标、触屏、笔、摄像头手势……不可预期的操控方式正在不断出现。

因此我们需要在了解基本布局方式的特征下,选择适合自身产品的布局实现方式。


布局方式对比


静态式、自适应、流体式、响应式布局,A+R混合布局的特点对比如下


静态式布局:

窗口缩小后内容被遮挡时,拖动滚动条显示布局。不管在哪种设备,哪种浏览器上浏览都是一个样。移动设备上则显示太小或不全。



自适应布局:

用自适应技术(Adaptive)我们可以开发和提供不同的布局来为类似纯触屏或者混合触屏设备这样的一类具体场景提供最好的体验。


分别为不同的屏幕分辨率设备设计不同的样式布局,相当于多个静态布局组成的一个系列合集,每个静态布局对应一个屏幕分辨率范围,页面通过百分比自动适配设备屏幕分辨率和可视窗口大小,当可视窗口改变时,不会出现横向滚动条,UI,图片,文字会自动缩放,元素内容、布局、交互方式基本不变。



弹性布局:

以百分比作为页面的基本单位,可以适应一定范围内所有尺寸的设备屏幕及浏览器宽度,并能完美利用有效空间展现最佳效果。



流体式布局:

属于自适应的一个子集,也是通过百分比自动适配设备屏幕分辨率和可视窗口大小,不同于百分比自适应的是随着窗口大小的改变,页面的布局会发生小的变化,可以进行适配调整,这个正好与自适应相补。



响应式布局:

如果从广义上讲,响应式布局实际上就是更好、更机智、更灵活的去实现自适应,他们都算是一种弹性布局。再通俗点讲响应式重在于「响应」它会随着设备属性(如宽高)的变化。


页面的设计和开发应当根据用户行为以及设备环境(系统平台、屏幕尺寸、屏幕定向等)进行相应的响应和调整。具体的实践方式由多方面组成,包括弹性网格和删格、布局、图片、css media query的使用等。


狭义上讲,响应式网页设计指的是一个网站能够兼容多个终端——而不是为每个终端做一个特定的版本。



A+R混合模型布局

R和A上的区别

当响应式设计在基于预定义断点之上用CSS或者JS调整布局和内容。调整方法提供基于用户代理和设备类型的预结构化模版。


他们之间主要的区别是DOM结构,当采用响应式思维开发时,HTML代码在各种情况下都会一样(除非你用JS移除某些DOM节点),而在自适应开发中我们可能会有不一样的代码结构和体验。


R采用流体+断点,在断点之间,页面依然会随窗口大小自动缩放(通过fluid grid),直到遇到断点改变界面样式布局甚至内容。R一般来说需要在网页设计初期就开始(通常采用mobile first策略),所以旧的网站要做RWD很可能要完全重建。


A只在针对几种分辨率(如320,480,760,960,1200,1600px)进行优化,在断点之间的自动过渡比较少。而A则采用保留现有桌面网站(desktop version)而对于更小的分辨率做针对性的优化(适应),减小重构的成本。



两种设计思维都是有效的,需衡量在项目中有多少组件、复杂性如何以及是否存在一种体验是适合所有用户的。开发web应用时经常会用到响应式设计,例如通过自适应开发来构建定制化体验。


两种方法各有利弊,但是如果同时使用它们到底会得到什么呢?A+R模型结合了基于单个主要临界点的自适应和响应式方法。


混合式布局就是为不同终端设备的屏幕分辨率定义布局(适配各种尺寸的PC、手机、穿戴设备等等),在每个布局中,页面元素随着窗口调整而自动适配,混合了百分比、像素为基本单位的组合方式。可以把混合式布局看作是弹性布局、自适应布局的融合。



自适应布局、弹性布局、混合布局都是响应式布局方式的一种。其中自适应布局的实现成本最低,但拓展性比较差;而弹性布局与混合布局效果都是比较理想的响应式布局实现方式。


很多时候,单一方式的布局响应无法满足理想效果,需要结合多种组合方式,但原则上尽可能是保持简单轻巧,而且同一断点内(发生布局改变的临界点称之为断点,后面内容会讲到)保持统一逻辑。


否则页面实现太过复杂也会影响整体体验和页面性能。一般通栏、等分结构的布局适合采用弹性布局方式,非等分的多栏结构布局则需要采用混合布局的实现方式。


选型

如何考虑实践过程中的判断呢。一是看应用场景,二是看如何设计“响应式”方案。简单、轻量的页面直接用media query实现响应性就很好。比如blog、小型企业站之类。现在的CSS框架基本都具备响应性。


但请注意响应式不仅仅是响应式布局。对于大型站简单用media query是远远不够的。于是在同一个controller层上,识别UA,渲染不同版本的模板,组合相应的静态资源。这也算是响应式。开发及维护成本明显提高。

当各个版本间的差异很大时,维护成本很可能会大到无法接受。即便分开做,架构上也要调整,后端服务化,应用层app化。


根据不同公司的技术特点,调整的成本也难讲是否可行。对于大型站,分开做更清晰,同时用响应式组件解决复用、功能同步的问题。总之,根据场景响应式可以从各种层面,各种粒度上做。这是现代web开发的特点。


建议开发一套响应式电脑网站(过渡到平板端,不过渡到手机端)和开发一套响应式手机端网站(过渡到平板端以下的尺寸,不过渡到平板端)响应式布局有可能造成冗余的代码较多,对研发的要求也更高,比如如何更好地让图片,适配,UI动画自适应各种布局。


大站还是要考虑数据计算和承载的问题,会对桌面和移动端输出不同数据,减轻压力。



实践与技巧

首先,我们需要了解几种分辨率的差别。


ps:原生应用可查询横纵两个方向的像素密度,通常浏览器可查询1个系统像素对应多少物理像素。而设计角度通常需要参考的是所获取的系统分辨率


以一个SaaS类后台产品为例,对于基本流量来自Web端网页的产品而言,需要了解当下的浏览器分辨率现状 Web端不同屏幕分辨率占比情况,数据来源百度统计,如图所示:



如上所述,选择适配方式时,设计目标为:区分web与pad端可共享的设计布局大于手机端,且产品规划上web端为主流量来源,pad端属于短期兼顾。考虑技术维护成本与开发成本的平衡,于是判断需要选择A+R模式来完成产品的跨端设计。


自适应(A)方法能让我们在不同的设备上有不同的体验、内容甚至是功能。如将960px作为主要的自适应临界点,根据全局统计信息定义,我们会得到一些相似处:

  • 左侧的可视区代表整个屏幕小于960px时的具体布局和内容

  • 右侧的可视区代表整个屏幕大于等于960px时的另一种布局



在使用响应式(R)技术时,我们可以利用主要临界点创建两个互不相同的体验情景,每种体验里,我们都可以在可用空间内定义二级临界点去调整布局。



通过结合自适应和响应的方法,我们得到A+R模型。利用自适应技术,我们将致力于体验和功能,作出两种不同的情景设计。使用响应式组件,我们可以处理上下文内的UI组件和布局。



这种设计方法要求设计师真正了解他们想要提供的体验,以便于定义要遵循的模型。此模型非常适合那些在较少功能或结构完全不同的小型移动设备上运行的大型APP。就像你看到的,你的产品将具有很强的灵活性,但同时也很复杂。


因为你要处理不同的代码库和环境(非强制性),Twitter、Facebook和Github将此模式应用在他们的移动网站上。如果你在移动设备上浏览这些网站,则可以根据移动用户的期望来检验它们是如何改变的用户体验的。


其他辅助手段


删格

栅格系统可以帮助我们设计,但却不能保证我们的设计。它有多种可能的用途,并且每个设计师都可以寻找适合其个人风格的解决方案。对于简化复杂的响应式布局规则而言,这是一项十分有效的辅助手段。


1. 列和槽(Columns and Gutters)列(Column)用于对齐内容。其中的槽(Gutter)是指相邻列之间的空间,把控页面留白,有助于分隔内容。



2. 页面边距(Side Margins)页边距是指内容和屏幕边缘之间的空间。将边距宽度定义为固定值,这些值决定了每个屏幕尺寸的最小呼吸空间。



3,用于组成栅格的列数称为列结构。8、12、16和20是响应式布局中最常见的几种列结构。而这取决于我们对产品的设计要求。12列结构是相对灵活的。它可以进一步细分,将内容排列在4-4-4或3-3-3-3大小的文本框中,也有部分设计系统采用来24列的形式,如Ant-D

4,断点是指屏幕尺寸的特定范围,列结构、列宽、槽宽和边距都取决于断点。在这个范围内,布局会根据可用的屏幕尺寸重新调整,以获得最佳的布局视图。


如果较小的屏幕有足够的可用空间容纳内容,则列将按比例缩小。如果一列的内容无法在较小屏幕上显示,该列将垂直放置图文内容。

5,网格规则,列跟槽的宽度是以网格作为基本单位来做增减,所以应该先定义好栅格的原子单位,“网红款”8点网格指的是设计页面时,也应该遵循8点规律。值得注意的是,列跟槽的值尽量取8的倍数,但不是非得是8的倍数。


产品中各类元素应该遵循这个倍数原则(图标、组件大小等),不同的设计系统根据自身需求,设定这个规则。例如在Material Design中使用的是2X网格。

6.流体栅格与混合删格

流体栅格有不同宽度的列,固定的槽和固定的边距。流体栅格有灵活的内容宽度,根据屏幕大小变化在流体栅格中,列可以增长或收缩以适应可用空间。


混合栅格既有不同的宽度,也有固定宽度。在现代布局中,一些元素超出了网格边缘,与屏幕边缘对齐。页眉、页脚、出血都是一些常见的例子。


如果内容宽度大于可用的屏幕尺寸,那么一个固定栅格就会转变成一个适应屏幕可用空间的流动栅格,以充分适应内容。

结语


设计需在技术方案前介入,根据你的产品特点,进行设计方案评估,可借助的手段有删格,网格规则等,设计断点规则时,需关注设备的常见系统分辨率。


移动和桌面设计的差别远不止是布局问题。只要有足够的编程量,这些差别是可以通过响应式设计来解决的。事实上,你可以认为如果一种设计不能兼顾两种平台的主要差别,就不能算是合格的响应式设计。


但是,如果确实想要处理好平台间的所有差异,我们就回到了原点:进行两种不同的设计或者使用A+R的模型,在寻求合适的过程中,关注技术的革新。


A与B不是硬币的正反面,它们为了解决同一个问题而生,是同一种思想的延伸。

文章来源:站酷 作者:酷家乐

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空状态-用户体验最被忽视的方面

鹤鹤

管对用户体验很重要,但空状态经常被忽略。知道它们是什么以及如何使用它们,应用于UX最佳实践,可以产生很多好处。

 

什么是空状态?

UX设计师有很多机会来创造愉悦而有意义的体验。一种经常被忽略的机会是“空状态”或空白屏幕。空状态是用户体验产品时无法显示的时刻。

以下是一些常见的空状态情况的示例:

A. 一个新的Dropbox屏幕,其中未创建任何文件或文件夹。

B. 在待办事项列表管理器中完成所有任务后的结果屏幕。

C. 不支持命令时,在Slack中显示错误屏幕。

D. 启动一个新的社交帐户,并且没有任何连接。

E. 在Gmail中搜索内容,但没有结果。

这些介于中间的时刻提供了改善用户体验并因此扩大商机的机会。对于UX设计人员而言,抓住一切机会来改善用户体验并为业务增加更多价值是一件好事。

一个有用的空状态将使用户知道发生了什么,为什么发生以及如何处理。这是良好的空状态UX设计的两个示例:

在首次启动产品时,Dropbox Paper为用户提供了良好的空状态界面。号召性用语按钮可帮助您继续使用,而不必担心下一步该怎么做。


搜索查询不返回任何结果时,空状态界面设计的一个很好的例子。该界面提供有用的参考,并让用户知道发生了什么。

 

以下是一些机会错误的空状态设计示例:

这是一个空状态的界面,可以提供一些反馈,但是却错过了向用户提供任何其他指导或要采取措施的机会。

 

在这种空状态的界面中,我们只是看到一个几乎空白的网页。图像本身很棒,但是它不会引导用户沿任何特定路径点击,也不会通知或指示用户。

 

空状态的类型

这是四种常见的空状态:

A. 首次使用–在没有其他内容可以显示时,例如新的Evernote或Dropbox帐户,发生在新产品或服务上。

B. 用户已清除–在用户完成诸如清除其收件箱或任务列表之类的操作且结果为空白屏幕时发生。

C. 错误–发生错误时或由于网络问题而导致手机脱机等问题时,会发生这些错误。

D. 无结果/无数据–在无内容显示时发生。如果有人执行搜索并且查询为空或没有可用数据显示(例如,在筛选没有数据的日期范围时),就会发生这种情况。

随着空状态设计受到越来越多的关注,UX设计人员发现,从业务和用户体验的角度来看,利用它们都有有益的结果。

 

使用设计良好的空状态的好处

设计周到且有用的空白状态屏幕可以帮助提高产品参与度,使用户满意并减少用户流失。

Scott McKain在他的《客户真正想要什么》一书中提出了出色的客户体验的六个指导原则。

a. 引人入胜的体验

b. 个人重点

c. 相互忠诚

d. 差异化

e. 协调

f. 革新

当将这些原则应用于空状态设计时,它们可能对企业非常有益-例如,提高产品满意度和降低放弃率。

以下三个方面也可以从良好的空状态设计中受益:

A. 用户入门–除了增强的用户体验之外,还提供了建立信任和继续使用产品的机会。

B. 品牌建设–产生知名度并提升公司形象,以建立更多的品牌资产。

C. 个性化–在各种使用状态下都有趣或充满活力;营造一种个人风格的感觉。

设计良好的空状态的好处不可低估。它们不仅为引人注目的客户体验做出了贡献,而且随着客户满意和参与的机会窗口越来越短,它们可以说是非常好的体验。

 

如何用目的填充空白屏幕

以下是一些UX最佳实践,可确保将空白屏幕设计为有用的信息。

共情。UX设计师即使在产品的最黑暗角落也能创造出更好的体验,这一切都增加了惊喜。对于空屏幕,同理心的消息传递增加了多样性,并创建了一种更具吸引力的个性化体验。

Gusto是用个性化和一些有趣的个性填充空白状态屏幕的一个很好的例子。

 

意象。有一种设计原则称为亲生物效应。从自然角度看,这是一种减少压力和提高注意力的状态。添加一些风景图像(例如,空状态错误屏幕的背景)可以带来更愉悦的用户体验。

围绕亲生物效应设计的空状态屏幕可通过减轻压力和帮助参与而对用户体验产生积极影响。

 

正确的指导。根据产品类型的不同,可以使用空状态来指导用户。一个很好的例子是项目管理应用程序。使用新帐户后,尚无任何项目在进行中,这为帮助用户快速入门提供了潜在的绝佳机会,从而减少了放弃的机会。这是一个例子:

Evernote在引导用户使用其空状态页面设计方面做得很好。

 

入门内容。有很多屏幕空白的时间足够使用户感到沮丧和离开。对于某些产品,提供良好的入门内容有助于他们直观地了解正在发生的事情以及下一步可以做什么。

这是带有启动程序内容的空白状态屏幕的示例:

它为用户提供了基础,并减少了产品混淆和遗弃的机会。

 

提供一个行动步骤。对于某些产品,我们不需要提供指导或在屏幕上填满任何内容,因为这没有任何意义。在这种情况下,设计人员可以简单地提供一个动作步骤。

但是,最好将动作减到最少。希克定律指出:“做出决定所需的时间随着选择的数量和复杂性而增加。” 因此,当号召性用语最多保持一两个时,用户可能会更快地采取行动。这是一个很好的例子:

它告诉用户采取措施,但仍将其保持在最低水平。

 

另一个很好的例子是Instagram。当人们不熟悉该平台时,他们还没有关注任何人(也没有人关注他们)。专注于Instagram的所有出色功能很容易,但是,一个良好的空白状态屏幕可以为他们提供“添加要关注的人”的选项。

当首次使用该平台时,Instagram用户会以一种快速便捷的方式来寻找人。

 

结论

在UX设计中很容易忽略空白状态(或空白屏幕),因为它们很少发生并且并不总是很容易理解。但是,将它们包含进来的好处被低估了,因为它们可以增强用户体验并帮助创建更具凝聚力的产品。

文章来源:站酷 作者:对啊设计君

蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务

设计方向和优化方向寻找方法

涛涛

做设计、做交互、做产品前都离不开一个目的就是——拆解问题,达到XX预期,从而能提升自己的专业性,让方案更加具有说服力。那么,设计师应该如何找到符合自己的设计方向和优化方向呢?

为什么要去拆解问题?

案例:

  • 背景:某 APP 作为游戏类兴趣社交 APP,个人主页作为了解他人、建立社交关系的核心一环,目前信息丰富度和社交感偏弱,故需要进行优化;
  • 目标:页面改版核心以社交为驱动,丰富页面信息,提升用户建立社交概率。

如果不去拆解问题,你知道后续的该怎么做吗?

想要找到设计方向和优化方向的,收下这篇方法论!

设计拆解:想要找到设计方向和优化方向的,请你一定要看!

想要找到设计方向和优化方向的,收下这篇方法论!

我们知道了最直观的感受信息度和社交能力弱,但是这 2 点并不能作为优化目标和设计策略。

从该截图来看,满足了:

  • 个人属性:照片、语音、标签、星座、ID、性别等等;
  • 商业属性:下单、突出异性优势等等;
  • 社交属性:关注、提示关注、聊天、小游戏场景(右下角人物)、分享等等。

1. 信息是不是很满?

那么如果不去拆解问题,是不是就不知道如何补充信息了,那么也有社交感。用户在主动状态下:漂亮、萌妹、声优也就有社交了,那么用户在被动状态下是什么?

2. 是不是越想越乱,找不到方向了?

这就需要去拆解问题了,可以让你的思路更加清晰,保持在一条线上,形成大纲,可以挖掘更多的价值。

拆解问题的好处是什么?

还是同样的案例:

  • 背景:某 APP 作为游戏类兴趣社交 APP,个人主页作为了解他人、建立社交关系的核心一环,目前信息丰富度和社交感偏弱,故需要进行优化。
  • 目标:页面改版核心以社交为驱动,丰富页面信息,提升用户建立社交概率,那么我们开始拆解问题:(前提是背景已经确认好的情况下)。

想要找到设计方向和优化方向的,收下这篇方法论!

那么背景交代的是需要强化社交关系提升信息丰富度和社交感。经过再一轮的拆解,是不是能感觉到,自己思考的方向也多了?

想要找到设计方向和优化方向的,收下这篇方法论!

我拆解问题后,获得的好处有:

1. 思维的扩展性

举个例子:信息丰富度为什么会让我觉得缺少一点灵活性?信息的展示,会不会又分为外在和内在信息?那么什么是外在信息?与同平台上的大神之间建立的关系转化为信息?

2. 逻辑的严谨性

  • 有逻辑线索可依,从而更容易找到问题所在;
  • 方案和过程都可以假设,但是假设是必须要建立在真实的场景下。

3. 产出结果的可视化

可以根据拆解,将问题变得更加清晰,从而找准发力点。

如何去拆解问题?

前面铺垫了那么久,现在回归正题拆解问题主要分为 2 种(对应着初级和中级水平,可视情况任选一种):

1. 以问题树进行拆解,将问题细化到一个点

还是以这个案例:

  • 背景:某 APP 作为游戏类兴趣社交 APP,个人主页作为了解他人、建立社交关系的核心一环,目前信息丰富度和社交感偏弱,故需要进行优化。
  • 目标:页面改版核心以社交为驱动,丰富页面信息,提升用户建立社交概率。

想要找到设计方向和优化方向的,收下这篇方法论!

△ 这是提升信息度的模块,问题树太长,就只展示部分了

想要找到设计方向和优化方向的,收下这篇方法论!

△ 这是提升社交感的模块,问题树太长,就展示部分了

挖掘到以下功能(列举功能并记录,进行权重分析):

  • 关注模块需要重设计
  • 设计车队模式
  • 匹配度设计
  • 话题引流设计
  • 群设计(包含营销活动设计,展示打赏排名)等等

这是一个很浅的影响因素分析,到了这一步,很多厉害的小伙伴,甚至会更加详细。也就是说我们要将方向点,统统转化为机会点和业务新方向(那些一直抱怨没有发言权的小伙伴可以参考一下)。

想要找到设计方向和优化方向的,收下这篇方法论!

(全局问题树展示-举例就不做详细展开了,理解意思就行)

整合内容进行归类

拆分和定位分为:

  • 开发侧:标记为 K-1 +颜色,比如群内人数限制,开发能不能帮助解决,如果不能,转换至交互侧产品侧:标记为 C-1 +颜色。比如:车队设置,以及后续的商业演化;
  • 运营侧:标记为 Y-1 +颜色。比如:群内,该提供怎么样的营销策略;
  • 设计侧:标记为 S-1 +颜色。比如:交互处理,开发不能满足群内人数的扩张,该怎么做;
  • UI 该处理:如何让页面变得更加“温暖”,根据用户群来进行页面设计;
  • 题外话:交互在我看来,其实承担着衔接与沟通和分析的角色,整合内容看到问题其实对于经验要求很高(比如能看到商业机会),请尽量带着组内专业的人进行归类分析。

整合成一个表单:

想要找到设计方向和优化方向的,收下这篇方法论!

重复确认问题我们找到上级确认:是否与上级规划的方向保持一致,不合适也能及时作出修改。

  • 证明你的专业性
  • 让领导知道你们接下来做的事情是什么,产生了什么数据价值,将有价值的内容规划,融入产品层的大纲中
  • 暗示领导给资源,有些拆解出的目标问题,是不能单方面来解决的

资源规划根据权重比,进行资源规划。适用场景对于刚上手的小伙伴,请耐心的一步步做完,老鸟的话请直接一步到位。

2. 以用户的接触点进行设计

这一块的内容需用到用研部分知识,以数据为主用研为辅的情况下去进行拆解问题。相对来说,流程会更加的长,但是获得的结果更为准确一些或者说更加偏向用户想要什么。

流程漏斗数据图

还是以这个案例:(背景需要改动一些)

背景:某 APP 作为游戏类兴趣社交 APP,个人主页作为了解他人、建立社交关系的核心一环,目前信息丰富度和社交感偏弱,故需要进行优化 。(改为:导致流失率偏高,下单转化极低)

目标:页面改版核心以社交为驱动,丰富页面信息,提升用户建立社交概率。(添加:提升用户建立社交概率,从而能提升用户粘性降低流失率)

第一步:拉取数据(某一时间段,瞎编的基础点击事件埋点数据,看个意思就好)

想要找到设计方向和优化方向的,收下这篇方法论!

△ 假的有点过分了,嘿嘿

第二步:进行梳理

先进行大纲梳理(以业务流程为主,梳理出主要问题)

想要找到设计方向和优化方向的,收下这篇方法论!

△ 以用户直接进入个人主页举例

想要找到设计方向和优化方向的,收下这篇方法论!

第三步:假设驱动即解决复杂问题时尽可能的先找到一个合理的假设。比如:刚进页面就流失,甚至停留时间都很短,那么你立马给出的结论是:

TA 真丑,不符合我的审美,严重 P 图。

想要找到设计方向和优化方向的,收下这篇方法论!

第四步:找到用户做这类测试的时候,当然一定要去找玩游戏的用户且接触过陪玩的。用户找到-约时间-去用户能放松的地方-开始浏览该软件-进行定性测试。

第五步:汇总结果定性的方式有很多种:这里我举例一个「think aloud」:

使用 think aloud 的流程:

  • 提前告知被测用户你需要边操作边思考并且说出来
  • 记录被测用户的说话记录
  • 分析文本,归纳问题分类
  • 将分类嵌套至说话的文本中
  • 计算统计结果
  • 建议使用中位数测量

最后在经过数据分析得出问题的优化重点或改版方向。

补充一句,如果条件允许,使用卡片分类法,让用户自主的搭配,个人主页中功能位置。

小结:熟练分析话术,圈重点,找到核心的发力点。也能让思考过程更加结构化、可视化。不同的话术下,找到不同的方式,帮助快速解决问题,找准切入点和挖掘机会点和后续的跟进(要玩的流畅就取决于你的树结构的清晰程度了)。

拆解后的策略是什么?

策略其实在你分析的时候就已经产生了。

想要找到设计方向和优化方向的,收下这篇方法论!

当然啦,我们是一个 team,当你产生策略的时候,需要和团队内共同讨论方案的可实行性。

如何去验证拆解结果?

1. A/B testing

进行原版和改版数据对比,重点/想改进的数据有没有提升/下降就好了。

AB 测试就是指把少部分用户分成平均的两组,其中一组用户体验网站改版的 A 版本,另外一组用户体验网站改版的 B 版本,分别记录清楚相关的所有用户操作数据以后再进行精确的比对,最后分析得出哪一个版本是用户最喜爱的。

2. 灰度

灰度发布则是指在新的功能上线以及没有上线之间能够保证新的版本可以稳定过渡的一种发布方法,可以在灰度发布的过程当中解决一些问题或者对新版本做出一些可以提高用户体验的调整,这是保证网站可以平稳更新到新版本的有效过程。

拆解流程如何优化?

  • 没有捷径可走,只有通过不断的练习,你才能优化步骤流程;
  • 如果全文看下来,对于词汇和方法没有问题的,你已经具备了优化,差的是熟练度;
  • 这些都只是思路,并不存在百分百正确,在什么样的情况下,就选择什么样的方式。了解理论不代表知道如何实际运用,理论是基石,基石决定上层建筑。

文章来源:优设  作者:七月Xavier 

蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务



什么样的设计可以征服客户?

鹤鹤

在过去的2020年疫情中,很多设计师都降薪甚至失业,让本不富裕的生活雪上加霜。但与此同时,也有很多设计师反而在逆境中开了窍,接到了更多的单子,做出了更好的案子。


那么怎么才能过上钱多事少在家办公的独立设计师生活呢?我们邀请了八位出色的接单高手来一起探讨。他们中间有正在大厂上班偶尔接单的全职设计师,也有工作多年后毅然创业的创意老炮,有从未上班打卡的独立设计师,还有拥有着整个设计团队的公司老板。

 


他们是:

 

赵威:市场只要存在竞争就会要求我们去做一些革新和改变,这适用于所有行业。

全职设计师 / 5年经验 / 多服务于互联网及新型行业:媒体,社交,海外市场等。/ 年接单金额:数十万级 


迦木木:与其多独自做设计,不如多和顾客沟通,从而发现他们的真实需求。

独立珠宝设计师 / 12年经验 / 直接服务于消费者,女性为主。/ 年接单金额:数百万级


是北瓜呀:设计是一门手工活,活要出色是第一位的。

全职设计师 /  2年半工作经验 / 无固定服务行业。/ 年接单金额:数十万级

 

力虎广告:当你在某个领域足够优秀的时候,机会就会自己走到你的面前。

自营设计机构 / 公司成立5年 / 聚焦电商品牌视觉设计全案的广告公司,客户较多来自家居、母婴和美妆类目。/ 年接单金额:千万级


NiceLabStudio:活儿不分大小,用心去做每一件事,剩下的交给时间。

自营设计工作室 / 从业10年,工作室成立一年 / 多服务于“客户是年轻人”的行业,例如玩具,食品,潮流服饰等。/ 年接单金额:数百万级

 

你好大海品牌设计:设计师应该持有一定的态度、价值,用专业的设计能力和客户平等地对话。

自营设计机构 / 公司成立9年 / 多服务于快消、美妆、生活美学领域,及一些原创设计品牌的合作。/ 年接单金额:数千万级

 

石昌鸿(上行设计):把自己的专业做到极致,无人取代便是你的核心能力。

自营设计机构 / 公司成立8年 / 多服务于餐饮,白酒,茶类客户。/ 年接单金额:数千万级


杨晟Sheen(五感觉醒设计5SD ):认真对待每一次合作,从前的合作伙伴自然感受到你的用心和尽责。

自营设计机构 / 公司成立9年 / 多服务于互联网行业。


 


下面我们就进入主题:



WHY?WHAT?

客户为什么找到你?

设计师的核心能力是?



客户的情怀不多

客户都是实在生意人。设计师在苦恼缺少优质客户的同时,客户更烦恼怎么找到优质靠谱的设计师。客户只能从你的过往表现中为你已经证实的能力买单,而很少愿意去赌你未来可以突然爆发。


 从大家的回答和对设计项目的观察中,可以归纳出以下四个客户看重的设计师特征


1、与客户需求同类型的过往作品

如果你参与甚至主导过和潜在客户需求基本一致的案例,那么,这将会是最能打动客户的表现。例如你发布的作品中很多官网类的案例,那么想要做官网的客户就会循着这些案例找到你。


2、客户同行业的头部客户案例

一定要尽量服务各个商业领域里最头部的那些客户。因为他们的跟风者和崇拜者会愿意以更多的预算和尊重找到你。尽管他们也知道找到大佬的供应商并不能成为大佬,但是人们总是会迷信“明星同款”的威力。


3、独特的设计风格

客户们在争夺他们用户的注意力,在满足他们用户的审美需求。这个时候,一个区别于竞争对手的独特设计风格,会是他们重要的武器。做为设计师,千万不要去完全模仿另一个设计师。有实力的金主,永远只为第一人买单。让自己成为第一人,不要成为谁谁谁第二第三。


4、良好的设计师品牌

几乎所有的被访设计师都把这条作为最主要的原因。良好的设计师品牌意味着更大的知名度和更好的信用度。本文后面我们会围绕这个话题有更深入的探讨。



设计师的专业精神不少

成功带来更大的成功,十位设计师都不约而同地把专业精神视为设计师的价值核心,并且都在继续加强自己的设计方法体系,把每一个单都做为招徕下一个更好客单的引子,也作为验证自己设计观点的现实案例。

大多数设计师都已经选定了自己主要服务钻研的商业领域,用深度来交广度。设计师通过长期的服务和洞察才可以和客户对行业的机会问题等进行深入的交流,而非流于视觉效果表面。

持续的多维度的能力培养也是大家共同提到的关键,大家一致认为良好的学识和思考能力是设计师需要具备的素质。

 


不可替代的设计能力和良好的服务意识,就是设计师的专业精神。

 



 


叁山-浓缩茶 包装设计 THREE MOUNTAIN TEA  by NiceLabStudio





HOW?WHERE?

如何获得客户?

在哪里可以找到客户?



设计平台仍然不可替代

站酷是大家提到最多的关键词,抛开商业互吹,这依然显示出类似站酷,dribbble,behance这样的设计类公共平台在当今接单渠道中仍然保持着不可替代性。

在此之外,八位高手们几乎实践了常见的所有渠道:线下开店,朋友介绍,老客户推荐,中介服务等等,但是都只能带来零星的机会,不足以成为稳定的主要客单来源。

 


自建流量池的可行性不高

有两人提到了自建流量池。随着这些年短视频平台迅速崛起,确实让自建流量池的可能性大大增加。但是由于大众平台话题相对宽泛,并且读者兴趣点也相对分散,目前并没有很多设计师通过运营自媒体实现订单转化的成功案例。确实有一些设计话题下的大号和网红,但是他们的内容目标更多是依靠广告带货等手段直接变现,而非提升设计师品牌。我们会持续关注新媒体平台对外包业务的影响。另外,建立流量池的时间成本和操作难度也完全不同于设计师习惯的创作式工作模式。这次访问的八位设计师中,仅有一位拥有千万粉丝级微博大号。


 

不管在哪里,用作品说话

大家很有默契地提到了创建高质量作品集对吸引客户的决定性作用。渠道不是秘密,作品才是第一要素,好作品+好平台,才会带来好客户,这也是八位高手的共识。作品发布时,不仅要关注视觉上好看,也要注意写清楚必要的项目背景,行业信息等客户关心的内容。在平台与他人的互动中,也尽量保持有礼有理有节的交流,不要给潜在客户留下此人不好沟通的印象。

 


主动上门的客户,比较优质

如果你发布的作品已经获得了客户的欣赏,那么接下来的合作将会比较顺畅。这也是此次采访中大家的同感。这也是设计师品牌话题中的一环,稍后在设计师品牌中我们详细展开。

 


沟通能力+数据能力,设计师的技能点加法

三位设计师提到了沟通表达能力以及对数据的理解使用能力。

其中沟通能力是个传统技能,设计圈一直有三分做七分说的调侃,虽然有些偏颇,但是反映出沟通表达能力的重要性。因为设计师和客户的认知方式,知识结构等都存在着巨大的差异。很多同行间不言而明的常识,在客户那里可能是完全陌生的盲区。好的设计师需要知道怎么建立和客户的同理心,站在他们的角度,用他们习惯的方式去思考问题。

数据能力是时代的召唤。我们现在就生活在一个数据的时代,信息和商品的流动方式,内容和服务的交付方式,甚至消费者的决策方式都基于数据而定。在这个环境下,设计师需要建立对数据的基本认知,美学说服不了的客户,往往可以被数据说服。在之后的系列文章中,我们会在这个话题展开说明。

 

 

 

Mercedes me-梅赛德斯奔驰移动程序  by 赵威G


腾讯游戏创意大赛视觉设计GWB Game Awards 2020  by 五感觉醒设计5SD

 




designer personal brand 

你对设计师的个人品牌怎么看?



设计师应该持续打造自己的品牌

设计一直是个设计师品牌驱动的职业,设计师品牌是客户找到你的原因,它也时常可以形成很高的“品牌溢价”。可以说设计生涯就是个创造和运营设计师品牌的过程。以下我们梳理了设计师们对此的思考。

 


建立:风格,特色,定位

设计师本身往往就是品牌专家,甚至很多就是品牌设计师。但是当局者迷,为客户做品牌设计时思路清晰,节奏明快,到了为自己建立品牌时,很多老江湖也会犯迷糊。大概是因为人最难认清的就是自己。

但是从大家的交谈中,梳理出风格,特色,定位三个线索:

风格 是你最顺手舒适的设计方式,只有你本身就喜欢的方式才可以长期坚持。

特色 是你区别于别人的特征,用来回答为什么找你而不是别人这个灵魂拷问。

定位 是对于市场机会的理性分析,误入夕阳行业的边缘地带会带来事倍功半的后果。

 


输出:品质,一致,体系

规划好了建立一个风格鲜明,特色明确,定位精准的设计师品牌,怎么输出你的品牌印象给到行业和客户呢?大家共同谈到了这三点:


品质:把有品质感的内容展现给外界,这是设计师品牌印象树立的第一要务。品质感包括但不限于完整清晰的案例描述,画质清晰的图片展示。还要有发布平台选择,内容深度选择等一系列的思考。如上文提到的,能给读者留下靠谱专业的“信用感”为佳。


一致:人们不相信万能的神仙,留给每个品牌的记忆空间是很狭窄的。设计师品牌要避免试图营造“啥都擅长”的印象。始终用一致的风格强化设计师品牌的特色印象,保持不变的定位,才可以占领大家的心智。什么都是的品牌,什么都不是。


体系:市场的机会有限,但设计师们时常看起来十分相似,傻傻分不清楚,怎么办?这时候就看同一赛道上,谁有更深入的理解,能提供更全面的服务。前文里大家都在努力构建的设计方法论,在这时发挥了作用。

 


升级:从一个人到一群人

设计师的个人品牌往往成为设计团队公司化运营后的瓶颈。客户指名知名设计师本人来服务,但设计师自己的时间精力无法照顾太多项目。个人品牌的扩展性不高,团队品牌又不容易建立共情。怎么把一个人的名气变成一群人的名气?这是需要在初期就做好预案的问题。

 

 

>>>>> 前往查看8位设计师对此话题的具体回答 >>>>>



上行案例/ 侠客行-九号虾铺 品牌VIS  by 石昌鸿

《无染WURO 》品牌包装设计 by 你好大海品牌设计


 


Opportunities and challenges

工作中最大的困难是?


 

商业思维

独立设计师或是设计公司负责人,区别于职场设计师最大的特点应该就是商业思维了。一方面客户和领导对设计的要求是不同的,客户希望你的设计可以直接作用于商业结果,但领导更多只是希望你可以配合公司策略。另一方面,脱离了职场的设计师,要自己解决柴米油盐,不具备商业思维,就会直接出局。

 


瓶颈/未知/压力

这三项是不同的因素,但是把它们放在一起,代表着设计中最困难也最有趣的部分:挑战未知。做好设计需要的能力很多,每条成长路径上都会存在很多未知的歧途,如何管理好自己状态,始终以昂扬斗志去面对这些压力,是个永恒的话题。大家可以参考下面设计师们的回答和作品,去经历他们各自的成长。

 


人才/合作伙伴

设计是一个链接性的工作,通过链接上下游发生作用。尤其是外包项目,经常无法参与到最初的立项探讨中,导致面临一场场“残局”,所以就需要有强大抗压力和灵活性的伙伴来组成“特种部队”。几位设计公司的负责人,都一致表达了对人才的渴求,希望本文可以帮到他们。更希望大家可以从本文中得到一句一词的提示,让我们做出更棒的作品,拥有更好的客户。


 





<婷谷>向阳而生-品牌设计全案 by 力虎广告

66NORD官网设计 by 是北瓜呀

 


 

不好走的路上才有最好的风景,与大家共勉。


文章来源:站酷  作者:站酷策划

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如何设计更懂用户的搜索页

涛涛

搜索模块的逻辑原理
搜索模块的功能及流程分析

“搜索”是目前互联网产品中最常见也是最有必要的功能模块,搜索一方面帮助用户快速触达自己想要商品/服务/咨询等,另一方面作为平台的重要数据入口可以获取比较有价值的用户信息。

目前大部分产品的搜索模块后台逻辑和前端设计大同小异,但是不同的品类的产品又存在一些差异,从产品逻辑上分析基本原理如下图,

用户输入一个关键词,搜索系统根据用户的输入的信息,筛选出系统认为用户感兴趣的内容,同时按照系统认定的重要性进行排序展示。简单而言,搜索可以分为三步。


Step1:对用户输入信息的过滤

用户输入的关键词首先要经过逻辑层进行非法词过滤,错词纠错,特定跳转几步操作

非法词过滤显而易见就是用户输入的敏感词汇会根据后端的非法词库进行判断屏蔽,网上一般有现成的词库可以直接导入系统,不满足的后台可以根据产品属性及业务需求再进行维护扩充。错词纠错输入查询关键词,用户可能会输入成拼音、或者错别字,逻辑中有一套纠错词处理,当系统对比有错误时,会进行纠错处理,最终输出纠错后的结果进行输出。特定跳转是后端将特定词汇设置为特殊跳转,后端需要维护的映射库。比如双十一的时候,输入双十一可能会直接跳转到活动会场,而不是具体的某个商品。 


Step2:根据用户输入信息对内容进行分析解读

经过三种异常词库的过滤后,关键词会进入常规搜索词库。搜索词库是有限的,但是用户的输入却是没有限制的,怎么将无限制的搜索转化为有限的词库,并且匹配到对应的结果呢?这里需要一个关键的步骤即分词,分词是将一个比较长的关键字拆分成多个合理的比较短的关键字,经过分词非标准的关键词就被转化为标准的词库,而这些词就会对应一些搜索目标内容,但这些目标内容并不全展示给用户,展示给用户的也不一定完全跟用户搜索的相关,这里就有两个跟搜索相关的两个关键指标即准确率和召回率,准确率是指所有展示的内容中与用户搜索相关的内容的占比,召回率是指所有与用户搜索相关的内容中被展示出来内容的占比。准确率和召回率是一对存在矛盾的指标,搜索后台会有调和这两个数据相关的目标函数,后台搜索优化的目标就是提高准确率和召回率,让后台与用户搜索相关的内容都能尽可能展示出来。


Step3:对解读后的结果进行排序

搜索系统标准词库都有与之现关联的具体内容,每个具体内容是否包含关键词决定是否展示这些内容,同时根据关键词的权重给展示的内容一个分数,最终根据每个内容的分数进行排序,不同平台的关键词权重不一样,这属于平台运营的机密,权重的高低直接影响目标内容的排序,也直接影响平台的销售额和用户体验。


在前端设计看来一个简单的搜索框,但是后端却需要多层逻辑的判断和输出,最终实现业务与体验的最优化。以上只是作为设计人员的简单总结,方便我们做设计的时候更好跟研发人员沟通。 


从前端功能流程上分析搜索模块可以拆分为启动搜索-输入内容-获取结果

启动搜索

目前大部分的搜索入口分为顶部搜索框/底部导航/局部图标,产品的属性决定搜索功能的重要级,从而影响搜索入口的样式,另外需要明确搜索在当前页面中的的优先级从而明确搜索的样式,底部是app的一个最重要位置,将搜索功能放在底部导航一方面突出搜索功能的重要级别,但相对于放在首页顶部又不至于影响首页的流量分发。页面局部设置搜索图标,相对搜索功能的重要级会低一些。顶部搜索一般是吸顶悬停,用户对搜索的依赖性很高,此类搜索入口的功能也最完整,对设计的要求也最高。 


完整的搜索框从功能点上分包括,扫码/语音/图片/文本等几种搜索能力,设计时需明确搜索框自带的功能点有哪些,功能点的优先级和关联性,总结发现一般电商类服务类产品会比社交信息类产品的搜索更为明显且搜索的功能点更多一些。


输入内容

在输入内容这个阶段,用户可能进行的操作是是输入(语音/文本/图片等)功能,选择联想关键词,清除/修改文本功能信息展示上一般有搜索历史,搜索维度,推荐搜索,默认提示词等,归纳起来基本为关联搜索,引导搜索,细分搜索这三种,目的都是一方面为了满足用户高效搜索的需求,另一方面实现平台营销策略。设计要兼顾这两点,在满足业务的同时给用户更好的搜索体验。

以上搜索返回流程中两大主流平台有一些差异的原因

第一种:搜索结果页—搜索启动页-搜索入口,可能的原因:

            符合移动端的流程可逆的操作习惯

            营销需要,返回至搜索推荐页,多一层页面的曝光机会

            便于用户触发再次搜索的行为

第二种:搜索结果页—搜索入口,可能的原因:

            用户用取消操作,表达的是取消搜索模块,故返回入口,同时也能再次调起

            缩短返回路径,更加高效,注重高效的操作体验 


获取结果

平台属性不同搜索结果页的目标内容会有区别,除了目标内容的输出外,搜索结果页会对应的展示筛选条件和推荐,此时需要做到的是筛选维度清晰,业务核心明确,平台特点突出

在这个阶段用户的目的是在目标信息/商品/服务中进行对比选择,获得自己最想要(从平台角度则是推荐给用户)的。在设计搜索结果页的目标内容时,需要注意信息层级的展示,比如电商平台最突出价格,而咨询分享类产品可能要突出关注度热度等。

大部分平台都有自己的rank逻辑,rank逻辑是根据商品的相关因素综合起来形成的一种排序逻辑,比如电商产品中的转化率/销量/点击率等,而且会根据产品的不同阶段去优化升级,目的是可以输出更符合用户心理的排序,从而更精准高效的满足用户,提升产品体验。


搜索异常状态

搜索异常的状态一般有三种,1.搜索结果为空;2.智能纠错;3.网络异常等,

搜索结果为空时一般需要空态图和文案说明和引导,缓解用户需求没有达成的心情。智能纠错,是在用户输入内容上的一种提示或纠正,如果用户输入的内容有问题或不够标准,在搜索结果中会能给最贴切的搜索结果。网络异常,需要考虑的是提示是在哪个阶段告知用户,用户在没有网络的情况下仍然可以调起搜索启动页,此时提示用户网络异常会比在搜索结果页告知用户的体验要好。


文章来源:站酷  作者:周沐Zhoumu 

蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务


什么才是设计体系?结构、原则与认知误区

涛涛

一、设计体系的三层一环结构

下面是我提出一个VGLT-MO三层一环结构,帮助大家理解设计体系。

  • 愿景与原则(Vision & Principle),它们作为设计决策的参考,指导前行。
  • 指南(Guidelines),包含样式指南(Style Guideline)、模式指南(Patterns Guideline)、内容指南(Content Guideline)等更多通过文字和图像进行传达的内容。
  • 库与工具(Libraries & Tools),包含组件库(Components Libraries)、工具包(Toolkits)、协同工具(Collaborative Tools)等可以直接进行使用的内容。

包围着这三层内容的一环是管理结构(Management Structure)与组织流程(Organization Process),它促进整个设计体系成为一个活的生态系统。

我曾参与过国内某知名企业的设计体系建设过程,遇到了很多困难,但也收获了更多的认知,了解到不能怎么做和应该如何做,进一步促成了本篇文章;因此我试着搭建出设计体系的通用结构,并且文章后面阐述其中的价值和如何去构建设计体系。

二、设计体系的原则

系统规则影响系统行为,稳定的设计体系结构促进产生稳定的设计体系,关于设计体系的原则我将其归结为以下4点原则:

1)形式上,通用却灵活

设计体系是独立存在于现有业务外的,用可预测的规则进行构建和管理,指导方向一致性,而非每个人独自开脑洞。

但是规则并不是限制,当指导不足以传达更佳的用户体验时就通过体系机制的设计,即时迭代设计体系。

设计师可以更快地完成原型和迭代工作,因而更加灵活地去思考满足需求的解决方案。

2)关系上,整合但互通

整合设计与开发,链接设计与实现的代码,有效地将体验的设计与落地的开发相结合;但又通过独立化的模块设计以及模块间关系的设计,搭配良好的机制和协同工具帮助使用者更流畅地使用。

3)组织上,开放共享且跨域同步

通过组织流程的设计让基于模块化设计思维的组件、设计模式、内容策略等等能被尽可能多的人重复利用,提高知识复用率;并让关于用户的知识在组织中的设计师、工程师、产品经理、市场营销人员等人中保持同步和流通。

4)成果上,协同而一致

通过良好的开发体验,用设计开发的规范化指导,让大范围的开发与设计都能良好地匹配用户心智模型和多设备多平台需求,带来优质且统一的产品价值传达和用户体验实现。

除了创建更高的可用性(Usability)之外,也能建立更高的可访问性(Accessibility),让体验在如障碍群体、各类配置低下的设备、有法律与文化的国际差异等在产品多次迭代中也能更易达成一致(这些往往是较少被考虑到的内容)。

三、不同设计体系的差异

不同组织和产品的设计体系都会不一样。

设计体系有不同规模(Kholmatova,2017),简单来说可以分为平台级设计体系(如Apple的人机交互指南HIG, Microsoft的流畅设计体系FDS)和公司级设计体系(如Atlassian的Atlassian设计体系ADS;Salesforce的闪电设计体系LDS,Adobe的Spectrum),如蚂蚁金服的Ant Design等)。

设计体系的开放程度不一,而且有些设计体系并不对外开放(如Airbnb的设计语言系统DLS),而微软的流畅设计体系则是全程开放。

我们可以从实践规则(严格/松散)、构造方式(模块化/整合化)和管理机制(集中式/分布式)(Kholmatova,2017)。

任何组织都能在其中找到合适的定位,有些设计体系极为严格,而有些反而得益于其松散性与灵活性;如Airbnb的设计体系整体上更为严格,拥有详实的设计规范文档、设计与开发有精准的同步流程、拥有严格的新模式入库流程,详实全面的设计文档等;通过内网进行使用,并开发一系列的插件工具促进设计与开发流程。

Airbnb的DLS中的规范文档

Airbnb内网中的DLS

而TED只有两名 UX 设计师和四名前端工程师专职负责设计体系相关工作,因此就更稍显松散;不同的程度都是和自身组织的团队文化和产品特征有关的,他们更加关注有效地实现产品设计目标。

“我们鼓励以正确的方式进行设计,而非一味强调一致性原则;页面的性能表现对于我们来说更为重要,如果它无法有效地承载内容,我们会将其修改到能够承载为止;一致性与模式化的信条对于我们来说无法成为驱动设计决策的关键要素。”——Michael McWatters,TED UX 架构师

TED的规范文档

是标准化还是松散化,更多依靠组织文化下的选择。它们各有利弊。一个紧凑严格,利于精准,但有时较为死板,会限制设计师进行创造发挥;一个灵活适应,利于拓展和快速变更,但难以控制,它们都需要找到解决自身缺陷的方法。

关于模块化还是整合化,我们可以根据各自适应的产品特征进行抉择。

例如模块化方式适用于:

  • 需要扩展与进化空间;
  • 需要适应不同类型的用户需求;
  • 需要大量的可复用部件参与构建;
  • 需要多个团队同步并行地参与构建。

典型的例子包括电商产品、新闻类产品、在线教育平台、金融平台、政府信息平台等等。

而整合化方式则适用于:

  • 面向一个特定目标进行设计的;
  • 无需具备扩展性与适应性;
  • 需要在体系范围之外进行风格探索的;
  • 部件复用率较低的;
  • 一次性的。

典型的例子包括创意展示类页面、一次性的运营活动页面、作品集等等。

当然有许多不同的特质让每个设计体系各不相同,关键的是,我们如何找到适合的定位;而关于管理方式上的划分,我将在第4章-如何构建设计体系中进行更多详细的论述。

四、关于设计体系的认知误区

知道设计体系是什么,更需要了解设计体系不是什么。

关于设计体系有一些误区,例如:

设计体系是设计规范(Design Guidelines)吗?

许多人都会将设计规范与设计体系相提并论。但实际上,他们并不是一个层级的东西,或者更准确的说是设计体系包含了设计规范。

设计体系是模式库(Pattern Library)或组件库(Component Library)吗?

模式库的建立在设计体系内,而模式库是记录和共享设计模式的工具,只是设计体系的工具化和显现化的部分;像Bootstrap这样的工具包不被认为是设计体系,因为它们缺少一些定义设计系统的重要元素:模式库、风格指南和设计语言。

设计体系是否会扼杀组织内的创造力?

不好的设计体系当然会,但好的设计体系往往会通过机制和流程,促进实际的创造力,因为来自终端的良好的解决方案可以更快被整个组织所采用,而不必担心那些即将沦为沉没成本的过往设计与技术资产的限制。

设计体系是一劳永逸的吗?

设计体系是动态的,永远是随着组织需求和用户需求而变化的,一切说自己已经完成了设计体系的建设的人都是将静态的设计规范曲解成了设计体系。



文章来源:人人都是产品经理  作者:
龙哩个龙

蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务


设计体系的涌现:适应组织的需要

涛涛

编辑导语:设计在产品中日常可见,但设计体系从何而来?很多时候,我们可以基于一套架构严谨、规则统一的体系框架,对产品表现层面的设计工作可以逐渐实现模块化运作;本文作者分享了关于设计体系的整体详细介绍,我们一起来了解一下。

——WHY 为什么?

设计体系从何而来,为何出现?设计体系如何发展到现在的样子?

——WHAT 是什么?

设计体系是什么?不是什么?关于设计体系有哪些误区?与设计规范、组件库、模式库的区别是什么?有哪些现存的设计体系?

——HOW 如何做?

如何搭建自己公司的设计体系?

——FUTURE 设计体系的未来如何?

这篇文章有大量我的个人理解,因此难免出错或是不准确的地方。

国内设计和前端界对Design System主要存在两种叫法,设计系统和设计体系。

看看百度词条对两个词汇的解释:

系统,来源于古代希腊文(systεmα),英文为system,日文音译,后引为中文,即形容若干部分相互联系、相互作用,形成的具有某些功能的整体。
体系,英文为structure,泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体,是不同系统组成的系统。

要了解Design System,首先就得了解到它一定不是一堆UI组件,不只是设计师的事;如果称Design System称为“设计系统”,则是把它当成“产品”存在了,过于静态,失去了人之间的联系,但恰恰是人之间的联系才能促成优秀设计体系的生成。

因此尽管原英文单词不同,但依据实际表达的意思,本文偏向于认同“设计体系”的名称,相信你读完之后也会认同这样的叫法。

一、设计体系的涌现:适应组织的需要

目前来说,设计体系尚未出现清晰的定义,我们可以看一些设计体系的专家的定义:

“由明确的标准指导的可重用组件的集合,这些组件可以组装在一起以构建任意数量的应用程序。”——Will Fanguy(2017,inVision设计体系专家)

“一组相互关联的模式和实例的共享,通过将一致地组织它们以服务产品目标。模式(Pattern)是我们用来创建界面的重复元素:如用户流、交互、按钮、文本字段、图标、颜色、排版、微复制等;实例(Practices)是我们在团队工作中如何选择创建、获取、共享和使用这些模式。”—— Alla Kholmatova(2017,著有设计体系:数字化产品设计的系统化方法)

“由个人、团队或社区记录和发布的视觉风格、组件和其他的库,以作为代码和设计工具,以便采用产品可以更加高效和有凝聚力。”——Nathan Curtis(2017,设计体系咨询专家,帮助多个企业搭建设计体系)

在本文综合的理解下,我试着为设计体系下了更加清晰的定义:

设计体系(Design System,也可以叫设计系统)是可重用组件的集合,由清晰的标准引导,通过机制化的组织流程和具象的指南与工具加以整合,以帮助开发者(设计、工程等)高效且一致地创建大量的应用,并且动态地确保用户体验的一致性。

如果你之前不太了解设计体系,可能现在有点懵,没关系,相信读完我这篇文章,你一定就能了解。

二、小故事:一个按钮的旅程

试想一下,现在你现在是UX设计师A1,我们现在因为某项用户需求或业务需求需要处理。

  1. 那么最开始我们需要考虑是这个需求用按钮还是用其他解决方案解决。最后我们决定了使用按钮的方式。
  2. 然后再考虑一些视觉因素,例如框线、背景块、描述、颜色、阴影、字体等元素,每个因素都需要考虑一遍……
  3. 再考虑页面中的位置关系,在页面靠左还是靠右?与四面保持多大间距?……
  4. 再加上互动因素,悬停的时候、点击的时候、选中的时候、不可用的时候,再加上后续结果是跳出弹窗?打开新页面?还是仅仅是页面的小变化?……
  5. 嗯,不错好像设计做完了,评审一下,大家似乎都同意了。然后交给视觉设计师C1处理视觉。差不多之后,再交到前端工程师小B1手上,啪啦啪啦敲一堆代码,好像实现了。
  6. 验收的时候又发现和最初设计并不一样。前端怪你某个标注没做清楚,然后就又拉着前端改改改……
  7. 如果又要做个按钮,设计师A2与工程师B1之间又如何进行设计连接?工程师B2如何快速修改工程师B1的代码?他们与组织中其他的设计师AN和工程师们BN又如何连接?……
  8. 又到某次软件需要版本升级,需要对按钮进行统一的改色和调整,不过之前的几个前端到换到其他部门了,新的前端工程师B3发现软件中的按钮,尽管都是按钮,但代码都不相同,他花了非常多的时间找到了各个按钮的代码并逐一进行了更改……
  9. 而这些仅仅是一个按钮,如果再加入表单、选项卡、标签栏、搜索栏、树形控件等等组件……停停停,已经脑溢血了。

尽管A1设计师和B1工程师的自己的习惯可能类似,但由于参与人数的增多和任务量的增多,每个人都有自己的见解与习惯;考虑这一个按钮中的每一种元素,回忆一下数学中的排列组合问题,最后将发现同一个问题的解决方案的组合情况将会产生成百上千甚至万种可能,而这里很多都是重复工作。

怎么办?我们需要定义明确清晰的规则,让不同的人都能为统一问题达成相对一致的解决方案处理,即达成设计工程化。

设计体系便是一种解决办法。但尽管是叫“设计体系”而不是叫“开发体系”,但这并不意味着这只是设计的事情;因此接下来,我将谈谈设计体系是如何诞生的。

三、源起何处?——应对组织的挑战

上面的故事已经从侧面体现出,当业务与用户的需求迫使组织面对一系列的问题,迫使企业需要探索合适的解决方法。

总的来说,设计体系的出现便是用来应对组织在敏捷、协作和债务处理等方面的需求。

——敏捷响应需求:在多设备、多平台的现在,组织不可能选择每隔几年再更新一个全新的数字产品,因为这意味着在交互上用户需要重新学习,在战略上这种方式的不确定性因素过大,如果失败就意味资源的大量浪费。

就特性而言,数字产品不同于实体产品,往往需要尽快上市,最小成本检验,尽快迭代,以获取更强的竞争力,而且以往写的代码也不会被磨损,需要定期进行维护;因此这些便对组织满足用户体验的速度做出了要求,因此更多的组织逐渐采用如等以敏捷(Agile)和精益(Lean)思维为基础的敏捷开发(Scrum)、设计冲刺(Design Sprint)等方法。

——复杂的协作鸿沟:对用户来说,只需要点击升级便可获得最新的体验,但这意味着这种体验的即时在线化将体验迭代的简单交给了用户,而复杂就留给了组织;UX设计师、前端工程师、产品经理、内容策略师们、可访问性专家等等组成的组织结构和工作流程都需要得到适应性的改变,才能提供快速迭代的流程去完成版本管理、设计管理、债务管理等工作?

Alex Schleifer(Airbnb设计副总监)也提到这样的情况:虽然工具的提升帮助编码的速率和设计的效率都在提升,但最终使设计生效的是多方面的协作的结果,然而原有方式越来越多暴露出在跨学科沟通上的问题,这些依然阻碍着产品创新以实现更佳用户体验的效率。

——债务大量累积: 这里的债务不是指经济上的债务,在设计上,由于设计人员的个体差别和缺乏系统性机制促进设计经验沟通,设计往往在长期的开发过程中提供了许多定制化的解决方案;在UI上可以体现为不同样式的按钮或颜色等、UX上可以体现为同一软件上的交互逻辑混乱等,这造成了设计债务(Design Dept)。

而技术债务(Technical Dept)亦是如此,为同一个问题,不同的工程师使用不同的代码或是令牌标记,加大了代码设计与维护、拓展的难度;同时,我认为其中还存在一个债务,我将其称之为产品债务(Product Dept),不同类别的产品经理等负责产品定义等职能的人员为同一产品或业务功能提供了不同,但效果相似的产品解决办法。

而且无论你是互联网公司,亦或是传统产品公司,越是庞大的体系,人员就越细分,在整体设计上的知识就越分裂,就越有可能出现同一问题多个定制化解决方案的情况,这会让出现在工程、产品、设计上的债务就越庞大。

这些设计、技术、产品债务让管理、维护都异常艰难;而且只要审视一下我们日常工作的周遭,就会发现债务其实无处不在;那些杂乱的视觉形象应用、那些不统一的工业产品材料与色彩、那些无准则的交互行为、那些不一致的反馈声音、同一数字产品不同的功能模块定义等等……

时至今日,设备和用户的多样性都在激增,以往的标准、工作流程和基础设施都难以支撑;我们用设计和开发应对的问题越来越多,变化也越来越多,但我们一直在定制化和通用化之间无序游离。

可以在一些软件中看到同样的一个功能按钮出现十几种形式,而它们要解决的问题却几乎一样;也可以看到那些拙劣的设计规范中,万物归为一种单调样式,降低了开发成本,却带来用户认知的困难。它们都难以维护,极大地阻碍了组织创造体验、达成商业可持续和创新的效率。

四、组织的应对?996还是一劳永逸?

面对着这些问题,公司只能存在几种选择(Suarez等人,inVison):

  • A-不改变速度雇佣更多的人(通过内部雇佣或业务外包);
  • B-提升员工设计与开发的速度(个人能力的极致压制,996、007);
  • C-改变工作的方式,创建通配式的解决方案,提高设计与代码复用率以提升效率(如模块化)。

大部分组织为了满足快速发展的需要,往往更多采用A和B的方式(例如各种各样的业务扩充,产生了大量对工程和设计人员的需求,如阿里、网易、字节、美团等)。

但提升人员,仍然不能解决定制化方案的拓展问题,仍然存在大量不可复用的方案,造成效率的浪费;好比毒素累积,治标不治本,当达到足够的毒素累积之后,创新将寸步难行。

如果不首先创新构建方式,就无法创新产品,这是非常简单的真理。——Alex Schleifer(Airbnb设计副总监)

虽然组织内也一直在提升效率,但管理只能提升局部效率,工具才能带来系统的变革。

设计体系的提出并不只是为了解决用户体验的问题,而是适应组织内的开发需求。而通配式解决方案的方法则更具系统性、远期性。这便是设计体系的源头,模块化(Modularity)是一个关键词。

五、设计体系的发展历程

早在福特的时代,“流水线”思维就将生产流程模块化进而提升生产效率和生产一致性,形成大批量的工业化时代,形成了强势的美国汽车工业;二战之后,20世纪60年代,丰田作为日本汽车制造商的一分子运用精益生产的小批量生产方法,注重发掘工人的创造力,即时解决问题,响应需求,降低远期浪费。 (E Ries, 2012)

回到软件开发上来。20世纪60年代,越来越多组织发现软件发展的速度已经跟不上硬件的升级,软件开发越来越容易缓慢、难维护且容易出错。在开发上,预算超支、超时运行,在使用效果上效率和质量都很低下;在运维上,不符合要求、难以维护管理代码,容易造成软件无法交付。

硬件与软件之间的差距以及解决这个问题而造成的困境,软件危机(Software Crisis)便出现了。

没人能对这些问题视而不见,开发者与设计师的先驱们开始探索解决方案。

1968年,第一届北约软件工程(NATO)会议上,道格拉斯·麦克罗伊(Douglas McIlroy)提出了基于组件(Component-based)的开发方法,通过复用代码来提高编程潜力的方法,减少编程的工作量,同时能帮助编程工作更高效、更易于扩展且灵活,提升软件开发速度;因此这被认为是有可能是解决“软件危机”的方法之一,这种方法可以算是早期的设计体系的基础雏形。(软件危机&INvision)——维基百科,关于软件危机的描述

而在设计界,也有先驱提出了类似方法。1977年,Alexander等人通过其书A Pattern Language,提出了模式语言(Pattern Language),期望用系统化的方法解决设计建筑、城镇和建设方式的问题,帮助形成一种实现为250多种不同类型建筑的持续性方式(Koivisto,2019);这种语言通过共享共同的模式,用共同设计的方式将更多人纳入设计过程。

如果每个模式都是解决共同的问题,那么当面向同样的问题时,用模式等方式快速应用以前的解决方法将可能是高效的工具;这里的模式(Pattern)便是用户界面设计中的循环解决方式,模式库是特定用户界面上重复设计元素的集合。

在网页开发时代,网页设计师用基础的网页架构就能搭载数以万计的页面。

21世纪初,YUI和jQuery UI等库的引入,为开发人员提供了一套小部件和模式的工具包,以创建更一致的网站用户界面(Forst, 2016)(例如Bootstrap是Twitter开发的基于网页解决方案的前端工具包,供设计师和开发人员使用)。

但这些方法也会些有优有劣,例如Mary Collin就曾对使用Bootstrap开发的网页进行综合对比,结果发现Bootstrap容易导致成果缺乏独特性,看起来外观非常一致;但在另一方面,在移动端响应性和拓展性方面效果很不错,因为足够稳定。

Mary Collin的一些网页对比

在现代,互联网兴起,尤其是移动互联网的兴起,降低了信息分发与复制的边际成本和提供了庞大的用户量;即时在线的网络为数字产品的测试和快速迭代提供了可能,良好的用户体验能为企业创造的价值将远超传统时代,体验的重要性迫使数字产品不得不用更快速的升级换代过程满足用户需求。——(俞军,2020)

但规范或库本身是静态的,依然具备过多的不确定性,并且缺乏对开发全链路的支持,尤其是未来的每一次的设计如何决策。

因此进一步,一些通用设计资产(Design Assets)被逐渐固定下来,并辅以使用的规则描述,设计模式(Design Patterns)逐步形成,为协作而生,通过为重复的共同问题快速生成解决方案,并尽可能在整个组织内保持一致以提升效率。因为类似的原因和目的,也同时产生了例如样式指南、设计语言、内容指南、甚至是品牌识别系统等等类似产物。

在软件开发问题上,设计规范和设计模式成为内部设计师们依靠复制粘贴进行传播的文档,亦或是前端工程们网上开源共享的模式库(Pattern libraries)或组件库。

与设计模式不同,模块化设计(Modular Design)引入了敏捷设计方法的思想;建立在以前的基础上,让解决方案的更快、更短的迭代,前端框架是提供特定解决方案和特定外观和感觉的工具”(Frost,2013)。

框架本质上是模块化的,它们专注于单个项目或设计问题(Frost,2013);对于多个设计问题,框架、模式库或模块化设计本身不足以系统地使用,这样的背景下,便迎来了设计体系的涌现。

六、大量涌现的设计体系

2013年,Brad Forst提出了原子设计(Atomic Design)理论为设计体系的出现奠定了一波理论热度,提供了更加形象化的描述说明;这让更多人意识到这些问题的存在,并且提供了易于理解且广泛传播的理论基础和解决方案。

Brad Forst,原子设计(Atomic Design)理论

原子设计理论将交互元素似化学因子一般逐步拆分。

  • 在最底层级是原子(Atoms,例如按钮、图标的最小组件等);
  • 原子构成分子(Molecules,分子由两个或多个携带自身属性的原子组装而成,并形成更实质性和功能性的组件,例如由表单标签、输入和按钮组成的搜索表单);
  • 分子组成为有机体(Organisms,分子和原子组成的更大组装体,是界面的一部分,如导航栏或标题);
  • 再组成为模板(Templates,将原子、分子和有机体等相对抽象的属性放入情境中,接近最终解决效果,但更关注底层页面结构);
  • 最后这些模板在设计师和工程师的协作下,变成实际的页面(Pages)。

这是一种逐步拆分式的模块化方法。

他建议用模式库(Pattern Library,也被称为用户界面库、组件库、资产库等)集合构成用户界面的可重用组件,并通过指南(Guideline)指导如何创建,以进一步综合了风格指南、流程指南、设计语言等等设计指南;包括他之内的几位设计体系先驱都提出要进一步整合领域内语言,开始更多地使用设计体系(Design System)这样的语言来代表类似的事物。

理论如此,实践永远不会落下。互联网的广泛普及带来用户需求量爆炸,对公司来说,越来越多的业务量压力和一致的体验需求的迫使下,越来越多的企业推出了自家的设计体系。

2014年伊始,Google推出了质感设计体系(Material Design System),类似的时间前后Atlassian搭建了Atlassian设计体系和Airbnb也在内部搭建设计体系(即后来的设计语言体系,DLS,Design Language System);在此之后,一系列公司跟进开始研究和开放自己的设计体系。

例如Apple的人机界面指南(HIG),Microsoft的流畅设计体系(Fluent Design System)、IBM的碳设计体系(Carbon Design System),Salesforce的Lightning设计体系、Shopify的Polaris设计体系,甚至一些英国、美国、澳大利亚等公共部门也推出了自己的设计体系,如英国政府的GOV.UK设计体系。

Google,Material Design System

Microsoft,Fluent Design System

Apple,Human Interface Guidelines

IBM,Design Language

而在国内,搭建的比较完善的有知名的蚂蚁金服Ant Design设计体系,还有Element,以及View UI等中台设计体系,以及许多存在于部门内部、仍然只是设计规范、或者设计体系不完全体的内容。

蚂蚁金服,Ant Design

——插个题外话,微软的流畅设计体系(Fluent Design System)是我这篇文章最开始的起点,从简单论述微软如何统一用户体验聚焦到流畅设计体系。

当然关于Fluent Design System的更多内容,我会在本系列文章之后,单独出篇文章描述我的发现【稿子都差不多了,写着写着就写成了设计体系系列文章哈哈】。

我们现在知道设计体系是为了什么了,但在现在的阶段,问题不是能搭建什么,而是如何能更好地搭建。

“体验工程的建设已经远远不止于一套设计规范或一套组件库,他需要一套完整的系统来支撑,解决内部协作的一致性问题,解决设计系统更新的周期性问题,解决一群设计师与工程师如何规模化的生产各种业务 UI 的问题,从而最终解决用户体验一致性的问题“——Alibaba Fusion Design



文章来源:人人都是产品经理  作者:
龙哩个龙

蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务


体系化表单设计-5步打造令人愉悦表单体验

鹤鹤


前言


2020年可以说是一个风险年,但更是一个机会年,全球各类资产都出现了大行情机会,市场的投资热情再次被点燃。借着这股东风,在2020年年尾,我们开始了对公司金融产品的优化改造工作,希望通过改造提升产品的用户体验,配合来年的运营活动,提升产品的用户数和活跃度。改造工作主要为优化开户流程、提升社区氛围、完善交易功能三个部分。后续我将通过系列文章对这次优化设计过程中的思考进行分享。


表单作为平台与用户联系最为紧密的一环,良好的表单设计可以带给用户流畅自然的用户体验,保证用户情绪的正向增长,而混乱无序的表单则会引起用户的负面情绪,影响甚至阻碍用户操作的完成,降低用户对品牌好感度和信赖度。对于我们这样的金融产品而言,产品内存在着如开户表单、出金申请表单、调整杠杆申请表单等形形色色的表单,如何将这些表单整理归纳形成一套完整的表单设计体系,带给用户统一、高效且优质的填写体验,是我们这次表单优化的主要的任务。


系列文章中关于表单设计部分我将分为上下两期来向大家分享,体系化表单设计(上期)主要介绍在项目中总结出的表单设计中的方法论,下期则是介绍方法论在我们项目中实际的应用,希望这次的分享能为你今后的表单设计提供思路与参考。



1 认识表单


1.1 表单的历史


表单在我们工作、生活中的使用由来已久,在还没有互联网的年代,表单就已经是人们收集和存储数据、信息的重要手段,并一直沿用至今。如体检时填写的体检表、入职时填写的入职登记表、银行开户时填写的开户表都是使用的这种印刷的纸质表单。它们身上有很多设计可以作为重要的参考,帮助我们优化 UI 中的表单元素。


表单是 UI 界面中最为常见的元素,它通常是用来搜集和呈现一些数据、信息和特定的字段。表单的应用极为广泛,比如登录应用时填写账号密码、网上购物时完善订单信息、OA系统中提交休假审批、修改个人中心信息时……都是在和表单发生互动。



1.1 表单的构成


表单的目的、内容、大小等虽然各有不同,但是表单的基本构成元素是相对固定的,在设计过程中,设计师需要合理组织这些元素,帮助用户在填写表单时,轻松愉快的完成,表单主要组成部分如下图。



1.标签:告诉用户此处相应的输入元素是什么;

2.输入区:可交互的输入区域,根据字段类型使用相应的交互组件;

3.占位符:对当前项进行额外的信息描述;

4.前置图标(可选):描述文本所需的输入类型和特征;

5.后置图标(可选):对输入内容进行控制,如:下拉的展开与收起、清空;

6.帮助(可选):提供表单内容的注释或辅助类容,如:说明、注意事项;

7.反馈(可选):告知用户当前操作可能或已出现的问题,如:提交成功、错误提示、网络问题;

8.键盘(可选):在文本编辑时需要使用键盘,如:设备系统键盘、应用内置键盘;

9.操作按钮:操作按钮是在表单的结尾,如:提交、下一步、清空所有信息。


2 如何打造令人愉悦表单体验


在如今这个互联网时代,我们几乎每天都会接触到形形色色的表单,作为用户与产品链接的枢纽,表单设计的好坏会直接的影响产品的实际数据表现。好的表单结构清晰,交互合理,用户能够高效愉悦的完成表单填写,为用户节省了时间,同时也提高了自身产品的转化。而差的表单往往信息逻辑混乱,填写效率低,且容易让人产生挫败感而中途放弃,在无形中浪费掉了很多潜在商业机会。是什么造成了不同表单之间出现如此大的体验差异,我们又该如何做才能设计出令用户愉悦的表单呢?在实际项目过程中,总结出一套适用于移动端表单设计的路径图-通过做好五个步骤,设计出令人愉悦的表单。



2.1 表单框架选择


合理的表单框架选择是打造用户友好型表单的基础,在进行表单设计时,我们首先需要依照表单的使用场景和复杂程度,选用最为恰当的表单框架。确定好表单框架,也就决定了后续设计中表单信息如何组织以及呈现。我们将表单框架划分为“录入方式”、“标签布局”和“按钮逻辑”三个部分,在表单设计时通过对这三个部分的选用来确定最终的表单框架形态。



2.2.1 录入方式


按照表单录入方式的不同我们大体上可以将表单录入方式分为“单步录入”、“分步录入”和“分级录入”三种,在进行表单设计时需要根据实际情况选择与使用场景匹配的录入方式。


1 单步录入


单步录入是表单中最为常见的录入方式,在一个页面内呈现所有的录入项,结构简单,快速录入、快速提交,适用于录入项较少的表单。



2 分步录入


相对于PC端而言,移动端手机屏幕尺寸较小,一份在PC端1-2屏就能完全展示的表单在移动端往往需要7-8屏。将一个需要7-8屏才能展示完整的表单放在一个页面内让用户填写,用户容易产生抵触情绪会造成表单完成率的降低。


为了提高用户填写效率,减少用户的抵触情绪,我们可以将一个冗长的表单拆分成多个步骤,分步录入。通过拆分成一个个步骤,让表单信息呈现更为清理有条理,并且能引导用户逐步填写完成表单录入。



当表单处于以下4种场景时选择建议选用分步录入模式:


1.表单录入项过多,在一个页面内已经不能合理清晰的组织传递信息。

2.表单内容的录入方式存在较大差异,不适宜在一个页面内进行展示。

3.表单录入项在业务上存在先后顺序,只有先完成上一步字段录入,才能够进入下一步。

4.在业务上很重要的表单,为了让用户能够沉浸、快速的完成表单填写时。


分布录入模式下步4种步骤导航选择:


1.文字导航:当表单为2步录入表单时,我们展示步骤条带给用户的引导意义并不大,通常这种情况下我们会选择省略掉步骤条,只展示当前步骤名称,给予用户提示。


2.步骤条导航:当表单录入步骤为3-4步时,我们可以在页面顶部放置步骤条显示所有步骤内容标题,用户通过步骤条能够对表单有一个清晰的预期。


3.双层步骤导航:当表单录入步骤大于4步时,受限于移动端屏幕尺寸,横向上不够容纳步骤数太多的步骤条,这时我们可以其中某些关联的步骤归纳为一个大步骤,形成双层步骤导航。


4.进度条导航:当表单录入步骤大于4步,又担心双层导航给用户传递出表单极端复杂的印象,劝退用户。这时我们可以使用进度条导航,用百分比进度条来展现表单填写进度。



3 分级录入


分级录入大家可能相对较为陌生,分级录入在B端产品中会有相对多见,一般运用于有明显上下级关系的表单,如项目管理工具中新建任务表单,在新建任务的同时还能新建下属子任务。又如客户关系管理软件中,新建订单的同时新建下属的订单明细。我们可以将使用分级录入模式的表单视为两张表单,子表单添加的数据会回显到主表单上。



2.1.2 标签布局


标签用于提示用户需要输入的是什么信息。合理的标签布局结构,能够提高用户的阅读效率,还能降低信息填写时的错误率。常见的标签布局形式有:左右结构、上下结构和浮动结构。不同的标签布局都有各自的优点和缺点,我们需要根据项目实际情况来选择最合适的标签形式。


1 左右结构


左右结构是目前最为常见的标签布局形式,左右结构中标签和输入区域在一行内排布,其中标签位于左侧且居左对齐,输入项位于右侧有居左和居右对齐两种对齐方式。


优点:节省纵向页面空间,在移动端有限的页面空间内能展示更多的录入项。


缺点:标签的长度无法确定,视觉上显得参差不齐,表单的信息浏览和填写效率一般,标签横向展示空间有限,对于多语言适配场景不太友好。



2 上下结构


上下结构也是我们能够经常在表单中见到的标签布局形式,上下结构中标签位于上方且居左对齐,输入区域位于下方也为居左对齐。


优点:用户的视觉浏览路径相对于左右结构来说较短,拥有较强的信息浏览和填写效率,标签横向展示空间充足,对于多语言适配场景友好。


缺点:占据纵向空间多,一屏内能展示的录入项较少。



3 浮动结构


Material Design中文本录入的标签形式就是选用的浮动结构,在浮动结构中标签和提示文字合二为一,正常状态下,标签位于输入区域内部原本提示文案的位置,当用户输入时,内部的标签就会上移为文本输入让出空间,完成填写后标签和输入文案上下排列展示。


优点:结构简单,视觉干扰少,信息浏览和填写效率高。


缺点:填写项过多时,表单信息传递不够清晰。



4 内部结构


内部结构相对于前面3种结构较为少见,比较长出现在登录场景,在浮动结构中标签和提示文字合二为一,正常状态下,标签位于输入区域内部原本提示文案的位置,当用户输入时,内部的标签就会消失,完成填写后只展示输入文案。


优点:结构简单,视觉干扰少,聚焦于操作。


缺点:只适用于如登录等录入项极少的场景,一旦录入项变多,由于录入后不展示标签,将导致用户后续很难判断输入的信息是否准确。



2.1.3 按钮逻辑


按钮作为表单的重要组成部分之一,合理的按钮逻辑能够为用户顺畅完成表单填写提供帮助,表单的按钮逻辑主要由按钮的位置和按钮的点亮逻辑两部分组成。


1 按钮位置


按钮在页面中的位置情况主要有以下3种:


1.顶部按钮:以文字的形式固定在顶部导航栏的右侧,顶部按钮尺寸较小,因为它所占空间有限,因此在操作上相对来说不便于点击。所以这类顶部按钮更适用于「编辑页面」,需要用户谨慎操作。


2.表单底部:按钮跟随表单放置于表单的最下方,根据表单内容纵向空间的大小而上下移动。因为表单内容较多时,容易下沉过多而导致按钮不可见,所以将按钮放置于表单底部更适用于当表单录入项较少不足半屏的场景。


3.设备底部:操作按钮常驻在设备底部展示,适用于表单录入项过多的情况,在表单设计时可以尽量将必填项放置在表单前面,用户填完必填项后就可以点击操作按钮提交或者进入下一步,而不用滑动到表单底部再进行操作。



2 按钮点亮逻辑


1.当表单录入项较少时,且有明确预期按钮何时可用,可以先置灰主按钮,完成必填项填写后再点亮主按钮。


2.当表单录入项较多时,且用户不清楚为什么按钮不可以用,此时按钮可以常亮,并在用户点击时给予反馈,告知错误原因。



2.2 表单信息梳理


在确定好表单框架以后,对于表单内容信息的进行有效的组织也尤为重要,特别是对于一些结构复杂、录入项多的表单,如果不对信息进行组织,很容易显得繁杂混乱,容易让用户在一开始就产生抵触的情绪,甚至选择放弃。那么如何合理有层次的组织信息呢?



2.2.1 简化表单,聚焦核心


我们在设计表单时潜意识里都想要从用户那里获取到更多的信息,表单中因此出现很多必要性较低的录入项,表单也因此变得冗长,让人第一眼就生出「好多信息需要填,好麻烦」的沉重感,在填写表单之前就萌生退意。我们在进行表单设计时需要保持克制,聚焦于表单的核心任务,让表单尽量短而美。那么我们要如何为表单减负,可以尝试以下方法。


1 减少表单中的多余字段


表单中每多一个录入项需要填写,都有可能会失去一部分用户好感度甚至流失一部分用户。在设计时我们需要判断某个字段信息对于用户来说是否有必要在表单中进行填写,尽可能的删减掉额外的无用字段。例如注册表单,如让用户使用邮箱注册,那么用户的姓名字段是否是注册的必选项?如果不是必选项是否可以在之后的信息完善中进行填写。


2 合并表单中的同类字段


在表单中时有一些信息他们本身紧密相关,我们完全可以视情况将其合并为一个录入项,来减少不必要的录入操作,达到简化表单,提升录入效率的目的。合并录入项要结合实际的使用场景以真实的提升表单体验为目的,而不是一味的追求表单的最简化。


3 隐藏表单中的低频字段


根据用户使用数据,适当将使用频次不高、或者提供给专业用户的高级表单项隐藏起来。例如一份表单中有一个填写项,90%的用户都不需要填写,那么默认收起。保持表单的简洁,让绝大多数用户快速完成,避免大量的表单给用户的焦虑,而又满足了小众用户的需求。



2.2.2 先易后难,循序渐进


根据沉没成本的定义:人们在做决策时,受到了自己过去所投入的时间、金钱、精力等因素的干扰,对于先前付出了投资的事情有更强的忠诚度和继续投资的意愿。进行流程设计时也可以遵循这个原理,将容易完成的表单放在前面,这样做有3个好处:


1.简单的表单更容易激起用户的填写欲望,用户会迫不及待地去完成。相反,用户一开始就看到过于复杂的表单,很容易被吓到,从而放弃整个任务。

2.用户通过完成简单的表单,可以增加自信心,即使后面的表单变复杂了,用户也更有耐心去完成。

3.当用户将前面简单的表单完成后,放弃整个表单的机会成本就变高了,即使后面碰到较难的任务,用户放弃的几率也会降低。



2.2.3 信息分组,一目了然


当我们我们设计的表单字段内容较多时,需要合理的对字段信息进行分组,这样整体看起来更加有组织性。接近性(格式塔原理)原则告诉我们: 相互靠近的物体被认为比相互距离较远的物体更有关联性,这样能使设计界面层次有序,视觉清晰,减少视觉噪音。分组时需要注意:


1.内容属性相近或有关联性的放在一组。

2.根据信息的重要性及难易程度排列分组,将选填的表单内容靠后



2.3 录入操作提效


在表单录入设计阶段,我们需要明确认识到一点,用户在面对一份表单时往往没有我们想象中的那么有耐心,复杂繁琐的录入操作可能会直接劝退用户。我们需要做的就是化繁为简,思考如何给用户减负,让用户简单高效的完成表单录入。表单录入操作提效有一些切实可行的方法,下面请我将一一向分享。


2.3.1 设置默认值


对于用户而言,填写信息永远都不是一件有趣的事情,在对用户足够了解的前提下,我们可以选择为表单中的部分录入项提前设置合理的默认值,节省用户的操作时间。默认值的设置不是一个随性发挥的过程,而是基于用户行为和数据的理性判断,并且也不是每个字段都适合设定默认值。关于如何设置合理的默认值,什么字段适合设定默认值,下面几点可供大家参考:


1 自动填入已有信息

在一些业务场景,会使用到用户之前在其它表单中已经录入的信息,此时在填写新表单时,可以默认带入之前的数据。


2 自动填入关联数据

如果用户正在填写的内容有相关的关联数据,可以默认带入。如我们在填写订单时可以默认带入该订单关联的商品基础信息。


3 系统自动获取数据

基于移动端设备的能力,我们可以在用户开放权限的情况下获取一定的用户信息(位置信息、电话区号、运动数据等),在特定情况下默认填写,如滴滴通过GPS定位自动帮用户填入上车位置。


4 经验预判填入信息

像电话区号、证件类型、国籍等用户录入结果相对固定的字段,可以根据情况提设置合理的默认值。



2.3.2 减少手动输入


相较于PC端而言,移动端设备屏幕尺寸较小,虚拟按键的输入效率远不及实体键盘,在移动端手动输入的成本较高。因此,为了打造便捷优雅的操作体验,移动端表单需要尽量减少用户的手动输入。以下方法可以减少手动输入。


1 联想输入

联想输入是给予用户输入字段的自动补全功能,用户少量输入后进行选择。录入方式由原来的输入变成半输入后选择,减少用户的输入成本,提高用户操作效率。


2 替代输入

对于表单填写过程中可以固化选择的信息,应让用户进行选择操作以代替手动输入,尽可能地让用户减少输入成本。


3 历史记录

一份用户可能会多次填写的表单,我们可以提供用户的历史输入项供其选择,如滴滴的打车页面会将我的常用目的地放置在目的地输入框的旁边供我快速录入。


4 新型组件

一些新型的交互组件的使用能够简化信息录入的操作,例如滑块组件等。



2.2.3 减少页面跳转


在填写表单时如果填写项需要频繁的页面跳转会使得整体的填写效率变低,增加用户的操作成本。在进行表单设计时应尽量规避这种频繁的页面跳转,选用更流畅灵活的交互方式。


1 选项露出

在网页端表单设计中,用户在表单填写中需要对选项进行选择时,常用的交互形式是在选择器的下拉列表中进行选项的二次点击。而在移动端设计中,触发选择器后的二次点击会增加用户的填写成本。所以在设计时,当选项少于8时,在表单中直接显示所有可选项,当选项超出过多时则在列表浮层中进行选择。


2 减少跳转

在表单填写中我们期望用户保持专注,尽量避免产生引导用户离开当前页面的填写交互,这种交互跳转很容易打断用户固有的行为轨迹。因此运用浮层、弹窗等交互来完成辅助信息的采集是我们较为推崇的交互形式。



2.3.4  智能录入


1 OCR识别文件内容

对于一些标准证件类信息的录入,可以通过OCR识别文件内容。当用户上传图片后,运用图像识别技术提取关键信息并自动填入结果。值得注意的是,如果图片不清晰或存在水印,将大大降低识别准确度。此时应提供修正渠道,让用户可以逐一校对并修改文本内容。


2 号码认证

短信验证码升级方案。直连三大运营商,一步校验手机号与当前SIM卡号一致性。优化注册/登录/支付等场景验证流程,有效提升拉新转化率和用户留存率。不做数据加工与号码精准营销,保护用户隐私。



2.3.5  联动键盘


为了避免让用户频繁的跳入跳出相同类型的输入项,首先整合表单的信息字段,将同类型的字段进行合并,同时结合输入控件,设计联动式组件,让用户在表单输入时更加高效。



2.4 设计细节把控


设计不是简单的元素拼凑,深入下去,有很多细节需要推敲,细节应该是含蓄的,包含在整体之内。好的细节设计不容易被用户的眼睛直接发现,但是会让用户与产品的交互过程变得通顺、舒适,概括来说就是润物细无声。对应到表单设计上,我们需要通过表单设计中的细节把控,让表单录入这件事变得简单、高效。


1 必填与选填

当表单中同时出现必填项和选填项时我们需要对其做出区分,避免用户不知道哪些字段必须填写、哪些字段可以选择性填写。沿用通用符号习惯,在表单中我们往往使用 * 号来标记必填项。但是当表单中的必填项多于选填项时,大量的 * 号会增加用户的认知负担,面对这种情况,我们可以使用暗提示来标记选填项帮助用户识别。



2 号码组合规律

如电话号码、银行卡号这类有数字组合规律的号码字段,我们可以沿用它们在线下的数字组合规律,通过空格对号码字段进行划分,帮助用户校验和阅读。



3 密码保护

出于保护用户账号安全考量,我们在进行密码输入时通常使用隐暗文字的方式来保护用户账户安全,但是暗文字的显示方式会让用户无法确认密码信息。因此我们可以在输入时,让输入字段短暂显示,保持1秒然后再转变为暗文字,这样既可以让用户明确内容,也保证了用户的账户安全。



4 符合心理预期

我们在进行表单设计时,输入区域的长度要符合心理预期,需要预判填写内容长度来确定输入区域的长度。这样不仅在体验上一致,而且在视觉体验上更加愉悦。



5 对指令有明确的称谓

用户应该对他们的操作所带来的结果非常自信,使用“提交”、“注册”、“立即支付”、“创造账户”等确定性文案来描述用户将采取的操作。



6 错误信息就近反馈

报错信息应当一目了然,从用色、图标到文本都应当起到高亮的效果,而且报错信息应当靠近输入框,而非表单的底部或者顶部或者按键旁边。



7 防止输入框的遮挡

在设计主要由文本输入框构成的表单页面时,要考虑键盘出现可能会遮挡输入框的情况,我们需要把控件放在scrollView上,当键盘会遮挡输入框时,则表单滚动。



8 指导性错误反馈

对于异常情况不能只是冷冰冰的告知失败,这样容易给用户带来挫败感,且缺少下一步操作指引。错误反馈不应该只着眼于结果,错误反馈的阐述角度应该是引起用户关注、让其快速了解出错情况,并指导如何处理。



2.5 整体体验提升


经过前面几个步骤,表单整体形态已经确定,最后一步我们需要从整体体验的角度对表单进行完善和调整。包含表单的容错性考量、表单流程闭环的打造、视情况而定的趣味性设计。


2.5.1 表单容错性考量


即便你的产品90%的时间都运行良好,但是如果在用户需要帮助时置之不理,他们是不会忘记这一点的。——《Getting Real》


容错性概念源于计算机领域,容错性是指计算机系统在发生故障的情况下,依然能够保证系统正常运行。计算机这种保证系统正常运行的能力也被称为容错能力。延伸到互联网产品设计领域,容错性的范畴更为宽泛,包括降低用户操作的出错率、及时提供纠错帮助、提供解决方案等内容。


容错设计与用户体验息息相关,我们在表单页面设计时也需要进行容错性考量,尽量避免用户错误操作的出现。当用户出现错误操作时,帮助用户识别、诊断,及时反馈问题所在,并提出有效的解决方案,帮助用户快速从错误中恢复。让表单填写流程更顺畅,给用户带来更优的用户体验,关于表单容错性设计可以从以下几个方面来进行。



1 引导与提示

引导和提示要突出表现,从而引起用户关注,确保用户在操作前能注意到引导或提示信息。引导与提示用语要简单且易于理解,当重要或操作不可逆时,要询问用户让其知道这样操作的后果。


2 限制操作

如何从设计上避免用户出错,限制是一种非常必要的方式,可以通过限制用户的某些交互操作或者增加某些操作的难度来对用户操作进行限制避免用户出错。


3 反馈与帮助

当用户出现填写错误时,及时的反馈错误并提供纠错帮助,出错信息应当用清晰准确且用户易于理解,能够对用户解决当前问题提供建设性帮助。


4 错误恢复

允许用户犯错,操作者能归够撤销以前的指令,帮助用户在犯错以后能够快速回到正确状态。


2.5.2 表单填写流程闭环


表单的终点并不是提交,一个好的表单设计需要兼顾考虑用户填写前的引导、填写时的及时校验与帮助、还有填写后的整体流程体验,为用户提供完整的、形成闭环的表单填写体验。


举个例子,当我们设计的表单需要用户准备如身份证、银行卡这类的证件时,需在表单填写前告知用户,避免用户填写途中才发现证件未准备,导致用户填写流程中断。再如,用户在填写完证券开户表单后,其实还需要通过审批后用户才能进行入金交易等操作,这时我们需要一个结果页来告知用户表单提交的结果状态和下一步的操作指引。



2.5.3 最后,再增加一点愉悦度吧


表单设计并不一定需要是严肃且正式的,在表单设计时可以尝试引入一些趣味性的元素,研究表明,更大的文字输入框、适度的留白空间、优雅的动画效果、趣味性界面设计会让人心情愉悦更有填写的欲望。


例如bilibili的登录页面,在用户输入账号时上方的卡通形象是睁眼的,当切换到输入密码或者验证码时卡通人物会有一个捂住双眼的动作十分有趣,这样的趣味性设计能够在一定程度上缓解用户在填写表单时的焦虑情绪,并增加对于bilibili保护账号安全的信赖感。



总结


以上就是我对于移动端表单设计的一些归纳和总结,过往的项目中自己设计大量的表单页面,走了不少弯路犯了不少错误,但也通过项目不断的反思总结,收获不少的关于表单设计的经验。在这里将项目中关于表单的一些思考和经验分享出来,总结出自己的一套关于表单设计的方法论,也是希望能够对正在进行表单设计或者即将进行表单设计的你提供一点点参考与帮助。

文章来源:站酷  作者:Yone杨

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