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超详细教程教你们如何将node项目部署在云服务器上

前端达人

引言

因为自己学习了前端大部分知识,然后想自己做网站,于是学习了node.js,可不知道如何将项目发布到网上,所以花了很多天的时间,搜集了很多的资料,才将项目部署到服务器上,这里给大家分享一下我的部署过程,以免大家走弯路。

  • 公众号:前端印象
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正文

一、购买服务器

这里我们就用腾讯云的服务器吧,因为优惠感觉还是比较大的,性价比也高。

先进入学生页面,购买优惠的服务器套餐,每个月才10元,学生服务器优惠套餐链接 。也可以参与限时的秒杀活动,一年才99,用来学习再合适不过了,服务器显示秒杀链接。 如果需求大的话,也可以直接买那些高配的服务器其他服务器链接
在这里插入图片描述
购买中,所有都默认选项。

购买完成后, 进入控制台
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然后重置一下密码,一定要记住
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我们鼠标移到这看一下服务器的系统是不是CentOS, 因为我们要用到这个版本
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如果不是的话,就可以点击重装系统, 自己选择一下CentOS这个系统即可,并且重装时设置的密码也一定要记住哦。
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这样一台服务器也就购买成功了。

二、登录服务器

  1. 网上下载一个xshell5, 用于我们登录我们的服务器
    Xshell5下载地址

  2. 下载好以后,打开Xshell5, 点击新建
    在这里插入图片描述

  3. 去复制一下我们的公网ip
    在这里插入图片描述

  4. 然后按以下提示输入

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以下配置完成后直接点确定
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三、给服务器安装宝塔面板

在下图输入框中,输入以下代码,并按回车

yum install -y wget && wget -O install.sh http://download.bt.cn/install/install_6.0.sh && sh install.sh 
  • 1

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遇到该命令,直接输入y 然后回车,就他自动安装吧,时间就点长,耐心等待一下
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安装好后,会出现这个图示界面

  • Bt-Panel:是我们即将访问的网页地址
  • username: 该网页的登录账号
  • password: 该网页的登录密码

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访问该页面, 并输入相应的账号密码进行登录
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登录了以后点击 直接安装
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这时候别闲着,去软件商店里,找到这两个软件安装一下
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四、配置服务器、网站

先回到我们的腾讯云控制台
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按下图输入,并点完成
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接下来就可以将我们的项目放到压缩文件中,然后上传到宝塔面板中了
,上传好后直接点解压就可以了在这里插入图片描述
找到我们的pm2, 开始设置我们的项目
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然后点击映射,将我们的公网ip 映射一下
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如果这里的端口是3000,我们需要将入口文件中的端口号改一下,我这里是改为5000了
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入口文件的端口号修改好后,我们需要放行一下我们项目网站的端口号,即做以下两个步骤
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然后重启一下项目
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这样一个node.js项目就部署完成啦,接下来就通过公网ip + 端口号的方式进行访问
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可以看到访问成功了。

结束语

这是我查阅了大量资料,才部署上去的node.js 项目,因为我是做前端的,所以不太懂运维这些的,只能做这样一个简单的部署, 不过对于新手学习已经完全足够了,希望这篇文章能帮助到你们。


转自:csdn 作者:「零一」

蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务

接口测试之(在Linux上搭建Tomcat环境)

前端达人

接口测试:

   接口:是传递数据的通道。接口测试主要用于检测外部系统与系统之间以及内部各个子系统之间的交互点。

   测试的重点是要检测数据的交换,传递和控制管理过程,以及系统间的相互逻辑依赖关系等。

接口的分类:

  外部接口:调用第三方平台的接口

  内部接口:登陆和注册这种单独的内部接口


1、首先下载好tomcat软件包

2、通过Xftp软件传输到我们Linux虚拟机的  /opt目录下

3、通过Xshell我们可以在/opt目录下看到tomcat软件包(如下图红色框内)

4、我们解压tomcat是用:tar -xzvf apache-tomcat-8.0.30.tar.gz    命令进行解压,可以看到解压后的文件(如下图绿色框内)因为我已经解压过了,就不给大家示范了(这里要注意的是因为我在opt目录下的,所以用这个解压命令,如果你没在你要解压的目录下就要在后面加 -c 这个参数)


5、接下来我们下载JDK(注意JDK的位数和系统区别):我是在64位Linux系统部署的

6、上传和解压和tomact一样都是tar.gz格式的,解压命令都一样,也是放在opt目录下

7、验证JDK是否安装好(java -version)


8、在其他目录下执行(java -version)是不成功的,所以要配置JDK环境变量,通过编辑 vi etc/profile  在最后段加上

JAVA_HOME=/opt/jdk1.8.0_141     -----》改成自己的jdk路径

JAVA_BIN=$JAVA_HOME/bin

JRE_HOME=$JAVA_HOME/jre

JRE_BIN=$JRE_HOME/bin

PATH=$JAVA_BIN:$JRE_BIN:$PATH

CLASSPATH=.:$JAVA_HOME/lib/dt.jar:$JAVA_HOME/lib/tools.jar:$JRE_HOME/lib

export JAVA_HOME JRE_HOME PATH CLASSPATH


9、然后输入  source /etc/profile命令,使环境变量生效,现在使用Java -version目录下验证JDK是否已经全局生效  

10、在bin目录启动tomcat,查看tomcat环境是否能可以启动(  ./startup.sh  启动       ./startup.sh 关闭 )


11、访问地址出现如下图证明tomcat环境搭建好了(你自己虚拟机的IP+tomcat的端口号)

12、修改tomcat的端口号,目录:在/opt/apache-tomcat-8.0.30/conf,用vi server.xml 修改端口号

13、注意:启动tomcat要关闭防火墙,最后养成打开日志文件习惯

转自:csdn 作者:寒門子弟


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如何将访客转化为潜在客户?这个8个网站优化策略了解下

seo达人

 

文章目录

你是否已经将自己的网站优化到最佳状态了呢?通过优化来产生潜在客户是转化网站已经获得的流量的最好方法之一。

然而,如果你认为在网站的主页上添加几个“点击这里”的CTA策略(站长之家注:CTA即Call-to-Action,行为召唤,指在网站、App中用于引导用户自发完成某种特定行动。)就能获取更多的潜在客户,很遗憾的说,这个想法大错特错。

在这篇文章中,将为大家介绍通过网站优化将访客转化为潜在客户的 8 关键策略。

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实时聊天和聊天机器人

这是对任何网站的一个重要的补充。你可以与网站访客的人进行对话,以获得建议、指导、帮助,有时甚至是销售。实时聊天通常会出现在网页的底部,会出现一条自动消息,比如“我今天能帮你吗”,然后你就可以开始对话了。

你扮演数字客服的角色。重要的是,实时聊天不要出现在网站的每个页面,因为用户可能会觉得这样做相当烦人。

因此,建议在网站的主页和服务页面上开启在线聊天功能。因为主页是用户在点击网站时通常会看到的第一个页面,因此实时聊天弹出窗口应该充当问候消息。从服务层面来看,它可以为用户提供关于产品的建议或帮助。以京东首页为例,右侧就提供了“客服”服务,实时为客户答疑解惑。

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聊天机器人是进一步开发实时聊天功能的工具。聊天机器人是一种软件,它提供自动的、预先确定的响应,这些响应被编程为像人类一样的行为。

聊天机器人可以提升网站体验,因为它们可以帮助你自动识别潜在客户和查询,从长远来看可以节省你的时间。一旦设置完成,你需要做的就是偶尔检查一下信息,以确保信息仍然适合你的目的,然后你就可以离开了!

提供可下载的内容

提供可下载的指南、博客和见解对于数据获取以及允许访问者直接与网站产生互动都非常有用。

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可下载内容要从销售流程开始,如果内容已经被下载,这意味着潜在客户已经对你的产品或服务产生了兴趣。这样就避免了尴尬的对话,而销售人员就可以开始向潜在客户推送更进一步有用的内容。

通过简单地添加一个CTA,就可为自己节省了许多陌生对话。

可下载的内容也使网站更具互动性。您可以通过在用户下载内容之前添加要填写的表单来捕获关于用户的数据。然后将数据保存并放入CRM中。接着,您就可以创建工作流,用户将在其中接收其他内容块。

请记住,为了让人们下载网站的内容,提供的内容必须对他们有价值。否则,虽然网站登录页面点击量很高,但下载量却少得可怜。因为如果用户没有给出他们的联系方式,也意味着提供的内容没有价值。

所以,如果你花时间和资源去制作一份有真正价值的高质量内容,那么就会获得不错的投资回报率(ROI)。

提供动态、智能的CTA

仅仅增加一个“点击这里”或“了解更多”是不够的,CTA在最近几年变得流行起来,所以你网站的CTA一定要大胆、独特,并与网站、博客、指南等相关。

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行动呼吁的作用不仅仅是一个带有命令的彩色按钮,在某些情况下,它们是一些细微的差别,可以产生巨大的影响。

有两种类型的CTA,主要的和次要的。

主要的CTA是你希望客户采取行动的地方,例如“立即购买”、“立即申请”。

次要的CTA的目的让用户了解某些主题或服务。例如,“了解更多”、“继续阅读”,目的是为客户提供进一步的信息和细节。

现在很多营销平台已经有直观的系统来帮助创建CTA。例如,HubSpot就建立“智能CTA”,这有助于优化访客的网站体验。

本质上,智能CTA使用动态内容在合适的时间向联系人显示合适的内容。CTA会根据访问它的用户而改变,你可以根据选择的标准为不同的用户提供不同的CTA,而不是死板的同一内容。

这有助于根据访问者不同的访问阶段,为他们提供个性化的品牌体验。

通过工作流程培养潜在客户

没有一个潜在客户就能保证成功销售,所以需要确保引导他们的方式是正确的,让他们通过你的销售渠道进入你销售周期的决策阶段。

一旦潜在客户下载了您的一部分内容,就可以将他们放入工作流程中。然后发送让他们感兴趣并且有价值的内容。

例如,如果潜在客户下载了“成功重新设计网站的 7 个步骤”资料,我们不会向他们发送关于SEO或潜在客户生成等主题的内容,而是继续围绕他们最初表示感兴趣的主题提供相关内容,并继续让他们参与我们的服务。

你的目标应该是通过销售漏斗推动销售,直到他们能够购买为止。热情、自动化(但仍然是个人)的电子邮件有助于加快销售进程。

根据国外数据报告显示,培养潜在客户的公司比不培育潜在客户的公司“潜在销售客户”多50%,而成本则低33%。

提供表格提交选项

提供可下载内容的表单是为企业获取数据的另一种方法。表单通常存储用户必要细节和信息,包括姓名、性别、业务、电子邮件和电话号码。

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表格应该添加到的网站上吸引最多流量的页面。通过设置百度分析之类的统计工具,就可以看到有多少人在访问你的网站,有多少人实际上点击了表单。

表格也有助于建立电子邮件列表。如果你的标准包括在网站上填写表格时的电子邮件,就可以将它添加到你的邮件列表中。邮件列表中的潜在客户越多,就越有可能通过你的内容收到下载、咨询或回电。

展示正面评价案例

当你购买一个新产品的时候,是否会去看看别人的评论和建议呢?

可能90%的人都会。因此提供评论和证明,可以帮助用户作出最终的购买决定。

那么,为什么不利用那些顾客的积极的评价来帮助推销你的产品呢?

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《心理科学》杂志发表的一项研究强调,当让人们在两种相似的产品中进行选择时,大多数人会选择评论最多的产品。

最近,TrustPilot(全球最大的在线评论社区)发现92%的消费者表示购买决定受到在线评论的影响。他们还发现:

  • 72%的消费者会在阅读正面评论后采取行动

  • 88%的消费者相信评论和个人推荐

虽然这些发现主要集中在B2C,但也有证据表明,评论和评价在B2B决策过程中变得越来越重要。

根据 2018 年一份关于评论对B2B买家和卖家的影响的报告显示,92%的买家更有可能在阅读了可信的评论后购买产品或服务。然而,目前只有43%的B2B企业将评论作为其营销策略的一部分。

这显示了B2C和B2B企业的巨大潜力,它们不仅可以为网站添加推荐信,还可以满足TrustPilot等平台的需求。

适当的弹窗设计

如果使用不当,弹窗可能让用户感到相当的恼怒。相反的,如果合适应用的话,则能起到非常有用的效果。关键是不要过早地在每一页上都应用到弹窗。任何人都不想要在刚登录一个网站页面就巨大的弹出广告。

您应该为弹窗设置一个触发器,例如,如果它们滚动到站点上的某个特定部分或某个特定页面上。一些弹出窗口非常有用,因为它们可以触发对话并立即吸引用户的注意力。

亚马逊有一个非常好的弹窗设置,它不是太大,并促进一个非常明确的信息。在“你的账户”旁边有一个弹出框,上面写着“新客户,登录吗?从这里开始”。

你可能没有捕捉到潜在客户的所有的细节,但比以前更接近目标了。

测试,测试,再测试

最重要的一项工作,它它并不是一个真正的功能,但它对任何网站来说都是至关重要的一步,也是大多数企业主不够重视的地方,那就是测试。

像A/B测试这样的方法是非常有效的,并且可以提高网站的点击率(CTR)。

A/B测试是使用一个变化元素来比较网页、电子邮件或其他营销资产的两个版本的过程。

在网站上测试一些简单的功能,比如CTA,登陆页面的布局,图片和不同类型的内容,都会对网站的成功产生巨大的影响。

反复测试,直到找到最有效的部分。

结论

越来越多网站不断的更新优化,作为企业主关键就是要积极主动拥抱变化。你需要依靠潜在客户发展自己的业务,那么使用上面的技巧,把你的网站访问者转化为潜在客户的挑战变得简单了一点。

注:文章编译自medium

文章来源:站长之家

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体验好的电商APP长啥样?这里总结了7种绝佳的UI设计原则

seo达人

 

最近,国外设计师Jennifer Jhang对一些顶级的电子商务APP如耐克、苹果、三星、Ebay、Banggood以及Best Buy等产品进行了研究,并总结了 7 种主要的用户界面模式。

1. 登录:多个选项

登录通常是第一个障碍,设置不当会导致用户花费很多精力在上面。为了减少用户登录的难度,可以增加登录的灵活性。

尝试“懒人”登录模式。这种情况下,应该设计可选择的登录选项,比如可以让用户直达购物车或者其他功能。比如允许用户在创建账户之前,可以用游客的身份试用APP并体验其价值。

另外,考虑通过将登录选项直接关联外部账户如Facebook、谷歌(国内的比如微博、微信等)就能注册新的账户登录。这让用户可以跳过填写注册表单,而只需单击 2 次即可登录。

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在Banggood的账户界面,你可以清楚的看到,想要访问“已查看”、“优惠券”内容就需要登录,Banggood还在登录时提供关联外部账户选项。

2. 搜索:支持文本、图像、声音、条形码

Pinterest CEO说过:“我真的相信相机将成为下一个键盘。”

互联网开始于一个基于文本的搜索栏,但正在演变为可以采取其他多种方式进行搜索。比如采用一个文本和图片方式的组合,无疑可以增强搜索交互。

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通过视觉人工智能,图像搜索开辟了一个新的搜索方式。你不仅可以通过视觉线索识别产品,图像搜索还可以让你基于图像上下文发现新想法。例如,如果你拍了一张西红柿的照片,搜索结果可能会提供西红柿炒蛋的食谱。

另外扫描条形码可以减少出错的可能性,并能让你直接找到产品。语音搜索增加了可访问性,并为忙于其它事务的用户提供了便利。

3. 浏览:产品类别

除了直接搜索,用户还参与浏览来查找商品。产品类别可以让用户更清晰有序的的方式浏览和发现产品。

产品类别通过以一种直观的方式将产品进行分组,从改善用户搜索查找产品的能力。这就像走进一家杂货店,一眼望过去就是的我们想找的商品商品摆放的大概位置。

很多应用程序有一个单独的产品分类屏幕。其他的包括在“主页”页面上的产品类别部分。为了能向用户提供更愉快的浏览体验,可以考虑将图像或图标与类别标签结合起来。

下面,你将看到每个应用程序处理产品类别显示的不同方式。

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4. 卡片的多样性和一致性

卡片是用户首先与APP交互的UI元素。卡片的多样性和一致性有助于为应用创造一个让人深刻的第一印象。

尝试为不同类型的信息创建不同类型的卡片。这在视觉上区分了信息,并帮助用户学习视觉语言。没有多样性,很难一眼就看出一张卡片代表了什么,因为它们看起来都一样。

另外,也要努力使卡片在每个屏幕上保持一致。如果你有一个特定信息的卡片类型,试着让它始终保持相同的设计风格和尺寸大小等等,这样它才容易识别。

苹果商店使用了多样性和一致性,创造了一个清晰的视觉词汇。

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5. 不同用户阶段采用不同的CTA(行动呼吁)

本文开头提到的几个APP中采用的CTA按钮有几种常见模式。通常在用户不同浏览阶段会有不同的CTA按钮。

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例如,Ebay有连续的“保存”、“添加到购物车”和“现在购买”按钮。当你想立即购买某一特定物品时,“立即购买”是很好的选择。然而,当用户等待打折或比较商品时,“省钱”按钮则是更好的选择。“添加到购物车”在用户一次购买少量物品时很有意义的。

而当用户还没有完全准备好购买时,页面只有一个“现在购买”按钮,那么无法解决他们的加购需求。这可能会阻碍用户的购物体验。

6. 特定产品页面的顶部标签

为了试图包含购买决策所需的所有细节,特定产品的详情页可能很长。

根据尼尔森的一项研究,以下是一个产品页面最受欢迎的功能列表:

必须拥有:产品名称,图像,价格,选项,可用性,添加到购物车,描述

值得拥有的:评级或评论,附加图片,视频,缩放/平移,相关推荐,愿望列表

在页面顶部放置标签是帮助用户快速找到感兴趣话题的一种方法。它们甚至在用户开始向下滚动之前就显示屏幕内容。

标签应该包含相同层级的相关内容,同时应该要可展开更多详情。在添加主题时,可以使用可滚动的固定标签。

在这里,Samsung Shop和Chewy使用固定标签,而Drop使用可滚动标签。

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7.付款:渐进式展示

渐进式展示信息是指显示适量的信息。它通过多屏展示分解信息,同时仍然揭示主要主题,从而降低了复杂性。

如果没有做到这点,用户可能会觉得结账很乏味,甚至会放弃购物。面对一张填满信息的表格会让人看着难受,看到同样的表格被分成几个部分,感觉上就更容易处理。还要记住,你需要在页面的下半部分留出放置键盘的空间。

组织这种复杂性的一些方法是使用手风琴效果、列表或进度指示器。手风琴垂直展开,展开列表就会展示一个屏幕页面,显示更多信息。进度指示器显示用户在结账步骤中的的进程。

耐克似乎使用了手风琴效果、chewy和使用列表模式,而Drop在结帐时使用了进度指示器。

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结论

通过研究当前的APP,你可以学到很多东西。观察产品设计决策背后的原因,我们可以找到新的见解。使用合适的UI模式创建一个从下载到结账的无缝体验的APP。

注:文章由站长之家编译自uxdesign

文章来源:站长之家

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一套理论,一个方法,网页首屏轻松做!

涛涛

网页的第一印象至关重要,它在很大程度上决定用户是否有兴趣浏览下去。而这个第一印象则是由网页的首屏部分所决定,它是最直接传递出网页的功能与印象的媒介。

一个好的首屏,也能让你在同质化严重的情况下,脱颖而出实现弯道超车。好的,今天就让我们一起来研究一下,网页首屏部分的组成、方式以及设计手法吧。

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说到首屏大家肯定第一反应是这样的一个形式,有小伙伴可能会说,这个不就是个 Banner 吗?那也是很多设计师的误区,网页首屏中存在着大量的交互元素在其中。

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我们现在来看第一个网页,这里就包括了五个互动的按钮在其中,这个是 Banner 所不具备的功能,接下来我们快速的浏览一下,这个区域的主要组成模块。

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这个网页,是一个简单的组合形式,我们可以划分为全局导航栏和形象部分。

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这两个网页是类似的形式,我们称之为大尺寸页眉,即这整个区域都是页眉的区域。

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这其中我们又可以细分为:全局导航栏、全屏图片和形象文案部分。

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我们顺着这个思路继续分下去,看到这个网页的首屏部分,包括了全局导航栏、形象文案和社交链接。

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但具体我们的首屏高度要设计多少呢?这里我们可以参考 w3school 网站的数据。其他的尺寸我们直接忽略掉,剩下的我们看到 1366×768 像素的尺寸是一个最常见的尺寸。

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这里我建立了一个 1920X1080 高度的画板,点击标记区域的 “视口高度” 将数值改为 768 像素,即可。

右面的画板上就出现了一个虚线标记的地方,这个就是我们的视口高度。

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有很多小伙伴问我,老师什么是主页?什么是着陆页?它们是相同类型的东西吗?答案肯定是否定的。

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我们以这个网页为例,它是一个游戏的专题页面,并不是这个网页的主页。

而是这个网页的着陆页,用户点击搜索推广、信息流或其他形式的广告打开的第一个页面。着陆页可以是网站上的一个页面,也有直接把主页当作着陆页使用的情况。

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进入的才是这个网页真正的主页部分。

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如果还不理解,我们可以一本书籍为例。这个书籍的封面可以理解为首页。而它内部的每一个页面都可以理解为着陆页。每个页面都有自己专门的关键词,这样就不需要用户,每次都是从首页进入了,方便用户使用。

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着陆页可以着重用来介绍专题活动或者产品。

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这个着陆页作为整个这个网站的介绍专题页出现。用户在搜索时,可以根据关键词直接搜索到这个网页。

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这个着陆页也同样是起着介绍专题的作用。

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着陆页也常被用介绍产品,这样我们在搜索这个产品的时候,就可以更快的找到了。

很多情况下,网页首屏的形式不断地被强调,而首屏的功能性却总是被忽略。这样就会出现影响用户使用的情况,因为网页最重要的作用就是传递和收集信息。

所以设计师在设计一个网页的首屏部分时,应该更多的去考虑这个网页想要的提供的功能是什么,而不是一味的追求形式感。当然不同的行业,所要求的网页的功能也是不同的。接下来的部分我们主要来探讨一下这个问题。

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一个网页主要受到三个因素的影响。行业、功能和形式。这三个元素又在互相影响。

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首先,行业决定了功能性。我们用医疗这个大行业下的,医院类型、保健类型和医学院类型的网页来说明。

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首先我们来看医院类型的网页,这种特定的行业类型,要求的网页功能就会比较全面。

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首先就是为了方便用户提供的预约功能。

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在这个基础上,网页中还会加入导航功能,这是为了让用户更容易去找到这家医院。

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网页设计者还会添加问诊功能来方便用户直接进行查询。

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这个网页我们就看得更加详细了,同样是添加了一个问诊功能。

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我们来总结一下,除了最基本的形象功能外,医院类型的网页还添加了预约功能、客服功能、导航功能和问诊功能,其本质都是为了可以更好的服务客户。

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到了保健类型的网页时,这个功能就会相应的发生变化,由于是保健的性质,更多是从招揽客户这个点而出发的。

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所以这类的网页,虽然同属医疗行业,却有了不同的功能,这里更多的是发挥着这个网页的形象功能,增加信赖感。

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这个网页则是直接把服务流程放在了首屏部分,可以让用户最容易地理解整个服务流程。

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这个网页也是同样的设计逻辑,通过展示形象来吸引用户。

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保健行业的网页,几乎都存在着预约功能,这样主要是提供了一个用户和商家互动的渠道,也是契合这类型行业的实际需求。

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最后我们来看一下,医疗学校类型的网页。

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因为是属于教育行业,所以更多是一个形象功能的展示。

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这个网页是一个护士的招聘网站,他就用过轮播视频的方式,让用户能最直观地感受到护士这个职业的内容和价值。

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教育行业的网页,则更多的是一个形象功能,向客户传递自己的价值观。

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前面说了行业决定功能,以此类推,功能确定着形式,我们主要以旅行行业的网页进行说明。

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这个网页主要是向用户展示环境以及服务,也就是我们前面说的形象功能,所以在设计的时候直接做了一个全屏的形式,最好地向用户展示自己的信息。

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这个网页也是同样的功能,展示自己的形象,将自己的景色展示出来,这样可以让用户最直观的看到。

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这里则是在展示形象功能的基础上,添加了一个预定的功能,网页的形式也发生了一定的改变。

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这里还可以将预定功能的形式放在页眉和主栏的交界处,创造一定的层次感。

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这是一个酒店的网页,在设计的时候,添加了一个销售的功能,这样在设计的时候网页形式也相应的进行调整。

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而最后到了形式的部分,它并不决定任何事情,而是反过来促进行业。

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化妆品的行业对网页的美观度要求很高,当我们浏览到这样的网页时,并不会增加我们购买的欲望,甚至这样的网页起到的是一个反作用。

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而当我们就浏览到这样的化妆品的网页时,他是可以提升我们购买力的。

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我们放在一起对比一下,是不是孰优孰劣就一目了然了。前面我们说了,行业决定着功能,功能决定着形式,形式反过来促进行业。所以最终呈现给用户的网页是一个多方综合的结果。

在确定了行业和功能的前提下,就需要我们多去了解网页的设计形式有哪些。这里,给大家介绍一下现在时下流行的设计形式——等分屏式。

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等分屏式很容易理解,就是将网页一分为二,AB 两个部分,它们既可以展示相同的信息,也可以展示不同的信息。以这种形式设计的网页,被称为双专栏型的网页。

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最常见的形式为一半图片,一半文字。这就类似于我们的画册结构—— 图字组合。

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第二种形式则是,左右都有图片,它们既可以说明同一件事情,也可以截然不同—— 图图组合。

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第三个则是大图小图的对比形式,这种形式会赋予网页一定的艺术感和时尚感 —— 大小图组合。

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图字组合的形式,和我们在观看画册习惯基本相同,一半图片一半文字,可以很好的传递出网页的信息,方便用户理解。

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这个婚戒的网页,使用这个形式,更加增添了高级感。

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它们也是可以左右进行一个对调的,这个网页同样是依靠这种形式,传递出一种简约高级的感觉。

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这个网页使用的是图图组合的形式,左右照片连贯,讲述的是一件事情,给用户一定的联想和视觉冲击力。

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这里左右选择的是一个关联性的图片, 创造了一定的故事性,同时也传递出来这个网页的产品。

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大小图组合,更加可以凸显出来网页的时尚感。

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上述的三种组合,并不是永恒一成不变的,就拿图图组合来说,我们可以通过移动网页的分割线,创造出很多形式。可以选择缩小图片的范围,更多的去展示文字的信息。

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也可以选择放大图片,这些大家都可以根据实际的需求进行操作。

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大小图的组合,也可以不局限于规规矩矩的排列形式。

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我们也可以在规则内,任意移动小图来创造出新的感觉出来。甚至可以将小图拆分,创造出更加活泼的版面结构出来。

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这个饰品的网页就是利用这种形式,多角度的展示了自己的饰品。

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这个网页则是用这种形式,创造出一定的故事性,提高用户继续浏览这个网页的兴趣。

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我们也可以更进一步的,把大图也调整,重新布局在页面中,就可以创造出更多的版面形式了。

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使用这个形式的网页,提升这个网页的活泼度和设计感。

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这样调整了图字组合和大小图组合,我们就可以得到了 5 种完全不同的形式网页了。

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通过上面的思路,我们也可以尝试去结合不同的组合,也可以创造出很多新的形式。更多的组合形式就需要小伙伴们自己去尝试和发现了。

到这里大家有没有一个感受,就是网页设计其实是可以非常灵活的,形式也是多种多样。



文章来源:优设  作者:研习社

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​数字化转型的本质是什么?——生产力、生产关系的重构

涛涛

编辑导语:对于不少企业来说,数字化转型是一个新鲜事物,因此大家都是在摸着石头过河。由于数字化转型是极其复杂的系统工程,因此企业在转型过程中难免会遇到各种问题。在本篇文章中,作者为我们分析了数字化转型的本质是什么。


数字化转型如火如荼,但很多企业并没有意识到数字化转型的本质是什么?数字化转型到底要去向何方?

有的企业在数字化转型上,高举高打,重兵投入;有的企业拿出部分业务散点尝试,但企业上上下下,谁也不知道数字化转型要弄出个什么吉祥物;有的企业一脸不屑,心里嘀咕着这社会怎么了,满嘴跑火车,尽出些不着调的新词。

不管大家对数字化转型抱着什么样的心态,最重要的是在企业管理层形成“数字化转型的本质是生产力、生产关系的重构”的共识。有的朋友可能会说,“形成共识,这怎么可能?每个人对数字化转型的想法都不一样,哪可能形成共识?又为什么你说的就是对的?

所以,这里有两个问题:

  1. 为什么要对数字化转型的方向达成共识?
  2. 为什么共识是“数字化转型的本质是生产力、生产关系的重构”?

渔歌尝试分别回答这两个问题。

一、为什么要对数字化转型的方向和目标达成共识?

因为数字化转型牵一发动全身。数字化转型即是一把手项目,也不光是一把手项目。数字化转型涉及人、钱、设备,和企业的市场、业务、产品、技术、财务、法务各团队相关,需要联动各团队的负责人、中层、一线工作人员。

如果各方不能达成共识,将导致数字化转型项目走的身心疲惫、浑身踉跄,走着走着累了,迷茫了,就更累了,更迷茫了。

大家都不知道数字化转型到底要解决什么问题?跟自己的工作有什么关系?慢慢的,项目就搁浅了。所以,至少各团队的关键角色们要对数字化转型到底要达成什么效果,目标是什么达成共识。

然而现实往往是,企业高层指点江山,认为数字化是新方向。企业中层忙着拆解,而后各自领会任务,再向下传达,同时看看有没给别人埋坑,和有没被别人埋坑。

企业一线员工接到的是已经被拆解成一颗颗螺丝钉的任务,面对没有前言、没有后语的任务,一线员工一脸懵逼,心里想着老板怎么这么傻,花这么多钱干没意义的事。

类似这样的数字化转型,转来转去,企业还是会回到数字化转型前的状态。

所以,在企业中那些在数字化转型前就有的问题,数字化转型后这些问题依然存在,而且还有了数字化转型前没有的新问题。或者转型转了一半,项目不得不暂停,或者项目无法收尾验收,那些数字化转型的服务商们留下大把眼泪。

如果企业的掌舵者们没有意识到“数字化转型的本质是生产力和生产关系的重构”,并与关键人达成一致,那就是为了数字化转型而转型。为了转型而转型,则往往因为没有目标,把自己转晕,又回到原点,甚至倒退。

企业管理本是非常复杂的命题。数字化转型和企业管理中的深水区问题天生即是朋友,又是敌人。

二、为什么数据化转型的本质是生产力和生产关系的重构?

在很早之前,渔歌写过一篇文章“数据的本质”。数据本身是一种语言,数据本身不产生价值。好比语言本身不产生价值,但语言一旦用来交流、传承,便产生了巨大的价值。

语言如果不用起来,那就成为古老文明,就只有观赏和研究价值。而语言一旦用起来,那文明就可以被积累、被传承,就形成了知识、智慧,而知识和智慧可以在企业中打破组织、系统的边界,被更广泛的传承、迭代。

数据这种语言,一旦在商业世界中应用起来,将会形成巨大的化学反应,这种化学反应就是对生产力、生产关系的重构。

1. 数据化转型为什么能重构生产力?

数据化转型之所以能重构生产力,是因为数据这种语言将在数字化转型后彻底被激活。

数字在数字化转型前就像一张张卡片,被丢在各个角落,彼此不知道彼此的存在,因为数据是零散的,没有标准的,更没有数据应用。而通过数据化转型,这些零散、不标准的卡片被打通、被标准化、被打透,就可以变成音符、书籍、影视作品,甚至变成科学和一家企业的血液。

数据这种语言还有其他语言没有的功能,就是会自我化学反应,或者稍微加点催化剂,很容易就被催化成其他神奇的力量。因为自动或半自动话的数据分析、数据智能能打破人和组织的盲区,自动识别、定位问题,甚至自动解决问题。

所以数据化转型重要价值之一是将原本被零散丢弃、没有标准的数据通过数据采集、数据治理、数据加工,生成各种数据应用,包括但不限于有观赏价值的数据大屏、数据可视化、数据分析、数据AI。因为通过数据可以发现,很多没有被发现的客观事实、问题,并找到解决办法。

比如数字化转型后,终于能及时在线看到渠道的串货问题有多严重,到底从哪串到哪了,劲儿精准打击。

也比如通过数据发现,原来线下经销商搞活动,还能把线上销量带起来,导致线上经销商也缺货了,消费者、渠道商这么聪明,价格的风吹草动就能快速去抢市场机会,这是很多管理者之前没有意料到,那如何线上、线下一盘棋,进而驱动企业渠道管理的优化;

再比如数据化转型前,需要看一个数据的时候,需要从总部到大区再到省市,层层追问,不光等拿到数据结果就已经2个星期过去了,还得设置几个、几十个这样的市场专员来搜集数据,对企业来说,人和时间就是生产力。

所以数据化转型在生产力上提供了多重帮助:

  1. 以前获取不到的数据,转型后可以获取了;
  2. 以前要花很多人和时间去获取数据,转型后数据获取成本极大降低;
  3. 以前靠人的主观能动性,强依赖个人专业度、敬业度的数据分析、数据洞察,转型后通过专业的工具,变的门槛很低,有普适性,从而降低管理成本;
  4. 数据化转型后,数据能主动帮人定位问题和机会,并找到解决办法,科学有效的解决问题,同样降低企业管理成本。

所以数据化转型使以前依赖人的生产力,变成可以自动化、AI化,数据变成了企业的重要生产要素和生产力,拍脑袋决定的事变的越来越少。

2. 数据化转型为什么能重构生产关系?

因为数字化转型打破了原来的信息隔离和信息垄断,使得人和人之间的合作,部门和部门之间的合作变得更透明、通畅。

每个人都有的自己的目标、利益、盲区,每个团队也有自己的目标、利益、盲区,容易造成企业内部合作困难、企业内外部合作困难。企业内耗、内卷,无处不在,这是很多企业数字化转型的底层驱动力之一。

有时候,人与人或部门与部门之间不愿意合作,因为各自的屁股不一样,利益不一样。单从企业的角度来说,需要提高更多的人和团队的合作意愿和合作效率,而数字化转型在打通企业全链路数据之后,使得企业中人和人、团队和团队,内部和外部的合作变的有更大可能性:

一方面团队和团队之间的盲区打开了,大家开始多了一些互相理解,另一方面,很多管理问题可视化之后,好的、不好的开始逐步暴露,遇到问题后,推脱或者不合作的理由开始越来越难找,所以逼着大家要合作。

也有时候,人与人或部门与部门之间想合作,但不知道该怎么合作,到底怎么做才是专业的,没有人知道,谁都不服谁。而这也是数字化转型能解决的问题,专业的数据应用是解决问题的办法之一。大家看同一份数据,用能高度达成一致的方法和目标,去解决同一个问题。

所以数字化转型将打破企业内部、内外部合作中原有的边界。一旦打破,相当于在企业中重新对生产关系进行了重构,以前那些很强势的前台团队变的开始尊重后台支撑团队,后台支撑团队开始理解前台团队的不容易,甚至有可能前后台团队合并成一个团队,这种调整都取决于实际业务和管理需求。

同时,数字化转型不是建个数据仓库、上一堆数据应用就结束了的事。数据从零散、非标准化的形态,被标准化的链接、应用起来后,也就是形成了生产力,但这种数据生产力只有用起来才能成为生产力,也就是需要生产关系的驱动。

没有数据化的运营,数字化转型也只是一个静止的工具。数据化运营才能真正发挥数据的生产力,而数据化运营就是一种生产关系。很多企业,没有配备数据化运营的岗位,或者负责运营的人不懂数据,不懂数据化运营,或者内心鄙视数据化运营,那数字化转型是白搭。

所以真正发挥数据化转型的力量,就需要与之适应的生产关系。

三、小结

数字化转型是一种由内而外的自我变革,利用数字技术的变革。这种变革的核心是提高生产力,改善生产关系,解决以前解决不了的问题,或者用更低的成本去解决以前的问题。同时,发现以前没有注意到的问题和市场机会。

新的生产力需要与之适配的生产关系。


文章来源:人人都是产品经理  作者:西湖渔歌

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空状态-用户体验最被忽视的方面

鹤鹤

管对用户体验很重要,但空状态经常被忽略。知道它们是什么以及如何使用它们,应用于UX最佳实践,可以产生很多好处。

 

什么是空状态?

UX设计师有很多机会来创造愉悦而有意义的体验。一种经常被忽略的机会是“空状态”或空白屏幕。空状态是用户体验产品时无法显示的时刻。

以下是一些常见的空状态情况的示例:

A. 一个新的Dropbox屏幕,其中未创建任何文件或文件夹。

B. 在待办事项列表管理器中完成所有任务后的结果屏幕。

C. 不支持命令时,在Slack中显示错误屏幕。

D. 启动一个新的社交帐户,并且没有任何连接。

E. 在Gmail中搜索内容,但没有结果。

这些介于中间的时刻提供了改善用户体验并因此扩大商机的机会。对于UX设计人员而言,抓住一切机会来改善用户体验并为业务增加更多价值是一件好事。

一个有用的空状态将使用户知道发生了什么,为什么发生以及如何处理。这是良好的空状态UX设计的两个示例:

在首次启动产品时,Dropbox Paper为用户提供了良好的空状态界面。号召性用语按钮可帮助您继续使用,而不必担心下一步该怎么做。


搜索查询不返回任何结果时,空状态界面设计的一个很好的例子。该界面提供有用的参考,并让用户知道发生了什么。

 

以下是一些机会错误的空状态设计示例:

这是一个空状态的界面,可以提供一些反馈,但是却错过了向用户提供任何其他指导或要采取措施的机会。

 

在这种空状态的界面中,我们只是看到一个几乎空白的网页。图像本身很棒,但是它不会引导用户沿任何特定路径点击,也不会通知或指示用户。

 

空状态的类型

这是四种常见的空状态:

A. 首次使用–在没有其他内容可以显示时,例如新的Evernote或Dropbox帐户,发生在新产品或服务上。

B. 用户已清除–在用户完成诸如清除其收件箱或任务列表之类的操作且结果为空白屏幕时发生。

C. 错误–发生错误时或由于网络问题而导致手机脱机等问题时,会发生这些错误。

D. 无结果/无数据–在无内容显示时发生。如果有人执行搜索并且查询为空或没有可用数据显示(例如,在筛选没有数据的日期范围时),就会发生这种情况。

随着空状态设计受到越来越多的关注,UX设计人员发现,从业务和用户体验的角度来看,利用它们都有有益的结果。

 

使用设计良好的空状态的好处

设计周到且有用的空白状态屏幕可以帮助提高产品参与度,使用户满意并减少用户流失。

Scott McKain在他的《客户真正想要什么》一书中提出了出色的客户体验的六个指导原则。

a. 引人入胜的体验

b. 个人重点

c. 相互忠诚

d. 差异化

e. 协调

f. 革新

当将这些原则应用于空状态设计时,它们可能对企业非常有益-例如,提高产品满意度和降低放弃率。

以下三个方面也可以从良好的空状态设计中受益:

A. 用户入门–除了增强的用户体验之外,还提供了建立信任和继续使用产品的机会。

B. 品牌建设–产生知名度并提升公司形象,以建立更多的品牌资产。

C. 个性化–在各种使用状态下都有趣或充满活力;营造一种个人风格的感觉。

设计良好的空状态的好处不可低估。它们不仅为引人注目的客户体验做出了贡献,而且随着客户满意和参与的机会窗口越来越短,它们可以说是非常好的体验。

 

如何用目的填充空白屏幕

以下是一些UX最佳实践,可确保将空白屏幕设计为有用的信息。

共情。UX设计师即使在产品的最黑暗角落也能创造出更好的体验,这一切都增加了惊喜。对于空屏幕,同理心的消息传递增加了多样性,并创建了一种更具吸引力的个性化体验。

Gusto是用个性化和一些有趣的个性填充空白状态屏幕的一个很好的例子。

 

意象。有一种设计原则称为亲生物效应。从自然角度看,这是一种减少压力和提高注意力的状态。添加一些风景图像(例如,空状态错误屏幕的背景)可以带来更愉悦的用户体验。

围绕亲生物效应设计的空状态屏幕可通过减轻压力和帮助参与而对用户体验产生积极影响。

 

正确的指导。根据产品类型的不同,可以使用空状态来指导用户。一个很好的例子是项目管理应用程序。使用新帐户后,尚无任何项目在进行中,这为帮助用户快速入门提供了潜在的绝佳机会,从而减少了放弃的机会。这是一个例子:

Evernote在引导用户使用其空状态页面设计方面做得很好。

 

入门内容。有很多屏幕空白的时间足够使用户感到沮丧和离开。对于某些产品,提供良好的入门内容有助于他们直观地了解正在发生的事情以及下一步可以做什么。

这是带有启动程序内容的空白状态屏幕的示例:

它为用户提供了基础,并减少了产品混淆和遗弃的机会。

 

提供一个行动步骤。对于某些产品,我们不需要提供指导或在屏幕上填满任何内容,因为这没有任何意义。在这种情况下,设计人员可以简单地提供一个动作步骤。

但是,最好将动作减到最少。希克定律指出:“做出决定所需的时间随着选择的数量和复杂性而增加。” 因此,当号召性用语最多保持一两个时,用户可能会更快地采取行动。这是一个很好的例子:

它告诉用户采取措施,但仍将其保持在最低水平。

 

另一个很好的例子是Instagram。当人们不熟悉该平台时,他们还没有关注任何人(也没有人关注他们)。专注于Instagram的所有出色功能很容易,但是,一个良好的空白状态屏幕可以为他们提供“添加要关注的人”的选项。

当首次使用该平台时,Instagram用户会以一种快速便捷的方式来寻找人。

 

结论

在UX设计中很容易忽略空白状态(或空白屏幕),因为它们很少发生并且并不总是很容易理解。但是,将它们包含进来的好处被低估了,因为它们可以增强用户体验并帮助创建更具凝聚力的产品。

文章来源:站酷 作者:对啊设计君

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30个启发性的3D图形Web设计概念

鹤鹤

在平面插图趋势大放异彩之后,3D图形又回到了主流,并在Web和移动用户界面,插图,动画视频和广告图形中表现出明亮而多样化的性能。最近几年,在不同的团队和媒体资源对UI设计趋势的所有众多评论中都提到了3D艺术和动画。因此,越来越多的设计师将它们集成到网站和登录页面中。

以上为Web端设计中的3D的图形运用,希望可以给大家启发,共勉。

文章来源:站酷  作者:对啊设计君

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数据可视化大屏设计经验分享

涛涛

数据可视化设计的一些技巧



一、什么是数据可视化

把相对复杂、抽象的数据通过可视的方式以人们更易理解的形式展示出来的一系列手段叫做数据可视化,数据可视化是为了更形象地表达数据内在的信息和规律,促进数据信息的传播和应用。

在当前新技术支持下,数据可视化除了“可视”,还可有可交流、可互动的特点。数据可视化的本质是数据空间到图形空间的映射,是抽象数据的具象表达。



二、什么是大屏数据可视化

大屏数据可视化是以大屏为主要展示载体的数据可视化设计。

“大面积、炫酷动效、丰富色彩”,大屏易在观感上给人留下震撼印象,便于营造某些独特氛围、打造仪式感。原本看不见的数据可视化后,便能调动人的情绪、引发人的共鸣,传递企业文化和价值。

利用面积大、可展示信息多的特点,通过关键信息大屏共享的方式可方便团队讨论、决策,故大屏也常用来做数据分析监测使用。大屏数据可视化目前主要有信息展示、数据分析及监控预警三大类。



三、大屏数据可视化设计原则


设计服务需求

大屏设计要避免为了展示而展示,排版布局、图表选用等应服务于业务,所以大屏设计是在充分了解业务需求的基础上进行的。


那什么是业务需求呢?

业务需求就是要解决的问题或达成的目标。设计师通过设计的手段帮助相关人员达成这个目标,是大屏数据可视化的价值所在。



先总览后细节

大屏因为大,承载数据多,为了避免观者迷失,大屏信息呈现要有焦点、有主次。可以通过对比,先把核心数据抛给用户,待用户理解大屏主要内容与展示逻辑后,再逐级浏览二三级内容。部分细节数据可暂时隐藏,用户需要时可通过鼠标点击等交互方式唤起。



四、大屏可视化设计流程


1. 根据业务场景抽取关键指标

关键指标是一些概括性词语,是对一组或者一系列数据的统称。一般情况下,一个指标在大屏上独占一块区域,所以通过关键指标定义,我们就知道大屏上大概会显示哪些内容以及大屏会被分为几块。

确定关键指标后,根据业务需求拟定各个指标展示的优先级(主、次、辅)。


2. 确立指标分析维度

同一个指标的数据,从不同维度分析就有不同结果。很多小伙伴做完可视化设计,发现可视化图形并没有准确表达自己的意图,也没能向观者传达出应有的信息,可视化图形让人困惑或看不懂。出现这种情况很大程度就是因为分析的维度没有找准或定义的比较混乱。


我们在选定指标后,就需要跟项目组其他小伙伴讨论:我们的各个指标主要想给大家展示什么,更进一步的讲,是我们想通过可视化表达什么样的规律和信息。


我们可以从“联系、分布、比较、构成”四个维度更有逻辑的思考这个问题。

1.联系:数据之间的相关性

2.分布:指标里的数据主要集中在什么范围、表现出怎样的规律

3.比较:数据之间存在何种差异、差异主要体现在哪些方面

4.构成:指标里的数据都由哪几部分组成、每部分占比如何


3. 选定可视化图表类型

当确定好分析维度后,事实上我们所能选用的图表类型也就基本确定了。接下来我们只需要从少数几个图表里,筛选出最能体现我们设计意图的那个就好了。选定图表注意事项:易理解、可实现。


易理解:

就是可视化设计要考虑大屏最终用户,可视化结果应该是一看就懂,不需要思考和过度理解,因而选定图表时要理性,避免为了视觉上的效果而选择一些对用户不太友好的图形。


可实现:

(1)我们需要了解现有数据的信息、规模、特征、联系等,然后评估数据是否能够支撑相应的可视化表现。

(2)我们设计的图形图表,要开发能够实现。实际工作中,一些可视化效果开发用代码写很容易实现,效果也不错,但这些效果设计师用Ps/Ai/Ae这些工具模拟时会发现比较困难。同样的,某些效果设计师用设计工具可以轻易实现,但开发要用代码落地却非常困难。


所以大屏设计中跟开发常沟通非常重要,我们需要明确哪些地方设计师可以尽情发挥,哪些地方需要谨慎设计!一个项目总有周期与预算限制,不会无限期的修改迭代,所以设计师在这里需要抓住重点,有取舍,不钻牛角尖、死磕不放。


4. 制作图表

当确定了要使用哪些图表做图后,开始进入制作流程,影响最终图表展现效果的元素一般分为两个层面:


非数据层:

不受数据影响样式的元素,比如说背景、网格线、外边框等等。这类元素起到的是辅助阅读作用,但如果不加处理全部放出,视觉上会显得杂乱和不够简洁,干扰到你真正想展示的信息。对于这类元素,应该尽量隐藏和弱化。

隐藏

·去除不必要的背景填充

·去掉无意义的颜色变化

·去掉不必要的外框

弱化

·坐标轴淡色或隐藏

·网格线淡色或隐藏


数据层:

受数据影响样式的元素,比如说柱状图的柱条长度,柱条颜色,柱条展示个数,气泡图气泡大小等等,这类元素的展示效果和图表本身的数据息息相关,一旦图表本身的数据比较极端,有可能会使得最终视觉展现不尽如人意,我们无法改变具体的数据,是否就完全无法操控这些元素了呢?


精简数据项

在做数据报告时,不管有多少数据项,为了完整和精确性,所有的内容都会显示出来,但在大屏中,如此满的数据展示,不但忽略了视觉体验,还会让用户抓不住重点,对于饼图来说,建议扇区个数不要超过5个,例如保留占比前5的扇区,剩下的非重点数据全部归到“其他”。


保留前五或后五

如果柱状图的数据项过多,展示时会过于密集,建议先把数据项按照数值大小排序,只保留前五或后五的数据项。


5. 页面布局、划分

尺寸确立后,接下来要对设计稿进行布局和页面的划分。这里的划分,主要根据我们之前定好的业务指标进行,核心业务指标安排在中间位置、占较大面积;其余的指标按优先级依次在核心指标周围展开。一般把有关联的指标让其相邻或靠近,把图表类型相近的指标放一起,这样能减少观者认知上的负担并提高信息传递的效率。

6.可视化设计

根据选定的图表类型进行合理的可视化设计。目前来讲大屏可视化主要有:指标类信息点和地理类信息点两大可视化数据。


指标类信息点可视化效果相对简单易实现,而地理类信息点一般可视化效果酷炫,但是开发相对困难,需要设计师跟开发多沟通的。

地理类信息一般具有很强的空间感、丰富的粒子、流光等动效、高精度的模型和材质以及可交互实时演算等特点,所以对于被投电脑、大屏拼接器等硬件设备的性能会有要求,硬件配置不够的情况下可能出现卡顿甚至崩溃的情况,所以这点也是需要提前沟通评估的。


数据可视化大屏设计少不了动效,动效是可视化重要的组成部分,动效的增加能让大屏看上去是活的,增加观感体验。但过分的动效极其容易喧宾夺主,让观看者的眼球不知道往哪里聚焦,反而弱化了数据的展示。



7.样图沟通确认

样图沟通环节,最初的样图不需要十分精致,我们可以把它理解为一个“低保真”原型,然后通过不断沟通修改,让它逐步完善精致起来,也就是小步快跑,避免那种一下子走到终点,然后又大修大改的情况。


因为我们在前几步已经分别确定了页面布局、图表类型、页面风格特点,所以这一步我们需要用尽可能简单的方法 ,把之前几步的成果在页面上快速体现出来,然后根据样图效果尝试确定五方面内容:

1.之前确立的布局在放入设计内容后是否依然合适;

2.确立的图表类型带入数据后是否仍然客观准确;

3.根据关键元素、色彩、结构、质感打造出的页面风格是否基本传达出了预期的氛围和感受;

4.已有的样式、数据内容、动效等在开发实现方面是否存在问题;

5.大屏是否存在色差、文字内容是否清晰可见、页面是否存在变形拉伸等现象。


大屏有它自己独特的分辨率、屏幕组成、色彩显示以及运行、展示环境,这里的很多问题只有设计稿投到大屏上才能够被发现。所以这一步在样图沟通确认环节非常重要,有时候需要开发出demo,反复测试多次。


8.页面定稿、开发

事实上页面开发阶段并不是到了这一步才进行,这里说的页面开发仅指前端样式的实现,实际上后台数据准备工作在定义好分析指标后就已经开始进行了,而我们当前的工作是把数据接入到前端,然后用设计的样式呈现出来。


一般开发用代码写不出的样式或动效,都需要设计师切图作支持:比如数据容器的边框、小的动效、页面整体大背景、部分图标等。切图按正常网页设计标准切就可以了。


9.整体细节调优与测试

这部分是指页面开发完成后,将真实页面投放到大屏进行的测试与优化。这里主要有两部分工作。


视觉方面的测试:关键视觉元素、字体字号、页面动效、图形图表等是否按预期显示、有无变形、错位等情况。


性能与数据方面的测试:图形图表动画是否流畅、数据加载、刷新有无异常;页面长时间展示是否存在奔溃、卡死等情况;后台控制系统能否正常切换前端页面显示。



五、大屏设计的注意事项


1. 字体使用

字体优先使用系统默认字体,需要嵌入字体时考虑字体的可识别性、与当前设计风格是否融合、是否可免费商用。

如果页面是云端部署,需要嵌入字体包时,我们可以使用FontCreator这类的软件把那些用不到的字符从字体包中删掉,然后重新打包上传,减小字体包大小,可以优化页面加载体验,避免在替换默认字体的过程中出现页面文字跳动等现象。

一般来讲一套字体文件包含了阿拉伯文、符号、拉丁文、日文、西里尔文、希腊文、拼音、注音符号等多种字符,对于大屏这个明确的场景,我们可以删掉其它使用不到的字符,仅保留中文、拼音和数字


2. 颜色搭配

(1)色彩明度与饱和度差异显著、对比鲜明, 尽量避免使用邻近色配色


3. 页面布局

主次分明、条理清晰、注意留白,合理利用大屏上各小的显示单元,并尽量避免关键数据被拼缝分割。



六、问题


设计稿投到大屏上显示效果不佳怎么办?

大屏的分辨率、比例、使用环境、投射方式等均会对设计造成影响。理想情况下,我们应该在设计开始前,就能打开大屏系统做一些简单测试。我们可以从网上收集不同设计师不同风格的大屏设计作品,然后投上去查看实际效果。

因为大多数时候大屏都会存在色彩偏差,这时通过测试我们就能发现渐变色、邻近色等不同类型的色彩搭配是否可以在目标大屏上良好呈现。如果不可以,那我们设计进行时就不要使用显示效果不佳的色彩搭配。另一方面,样图沟通环节及时测试也很重要。



文章来源:优设  作者:Captain相 

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设计师如何管理并落地项目

涛涛

一些日常工作心得 总结




随着工作年限的增加,项目经验的丰富,在能力提高的同时,设计师更应该注重团队管理能力上的提升,互联网公司不论规模大小,但基本的开发流程是大致相同的,基础配备岗位如下:产品经理、UI设计、前后端开发工程师。测试人员配置不一定有,所以这边就不列入了。以上是最基本的人员配置,该有的流程并不可少,今天我拿目前所在公司的日常工作流程聊聊心得,有时间你就慢慢往下看。


各岗位的工作流程如下:






根据流程图我们很清楚,哪些任务是优先可以发起的,哪些任务是上一个做完才能开始的。今天重点介绍在设计环节,作为一个设计leader,是如何开展并推进的任务的。


一:需求原型理解阶段


设计环节前期,设计师会收到来自产品经理的原型图,以及需求文档,这时候作为leader的你,首先应该了解整个产品的架构与逻辑,并且通过口头交流、书面记录的方式,把你的疑虑与产品沟通进而了解最终目标。只有你自己搞清楚整个产品逻辑与目标,后期才能对其他协同设计的人员遇到难题时,进行一些思路梳理。



二:交付原型于协同人员


通过第一阶段,你已经明白了整个产品逻辑和目标,这时候你就可以将原型图派发给其他协同人员,让他们先浏览理解,并在必要时给出相应疑虑讲解,帮助其理清思路。


三:出主视觉风格设定稿


第三阶段,你通过对需求的分析,对竞品风格的探索,出具2种主页面风格定向,并提交上级领导审定。这里注意的是,并不是越多种风格越好,一定是你经过一系列思索后,给出2版你认为最有说服力的即可。


四:启动设计


风格落定后,你应制定一套视觉规范,对于大多数小伙伴来说很疑惑,我也疑惑过。你还没设计,怎么知道你真正想要的是什么颜色什么字号?这里我建议是,部分设计稿出来再做规范,然后慢慢的完善。但是起初一些基本的样式,包含颜色、字体、栅格系统等基础规范,是可以先落定的。并根据原型统计页面,进行任务分配,并沟通完成时间。


其次对于一些内置组件,比如展示型图标、底部tab切换,尽可能让同一个人来负责,便于风格走向统一。至于一些内部动效,可根据团队成员擅长领域进行分配,例如我对交互动效比较擅长,我就可以负责这块。


注意事项:为确保设计规范统一规范,统一蓝湖协作工作流(每个公司协作平台不同),参与设计协作人员,设计过程中新增组件样式应及时告知协同人员(以免出现你新增了,对方不知道,造成多种样式情况)

五:任务排期表


通过使用甘特图进行排期,不仅对于你可以了解整个设计进程,同时也让领导清楚项目进度。


六:UI前端配合调试阶段


页面都设计好了,好记性不如烂笔头,以每个模快为单位,记录下你的整改意见给到开发,记得给他捶捶背,真的很幸苦也很烦心的一件事情。其实对于页面还原度问题,心里要有个数,95%还原,就很棒了,我有时候也不会死磕太细小且不重点的地方,尤其在项目紧急时候,把重心放在测试bug上更为重要(忽略我的字迹,字丑人还好)


七:总结


人物结束,进行一个复盘,哪里环节不够顺畅,是沟通问题,还是效率问题,都可以记录下来,下次改进。



文章来源:优设  作者:我是黄烁啊

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