首页

定性研究中我们应该需要多少个案样本才能达到我们研究目的?

涛涛

#用研##用户体验#本文是对芝大社会系Mario Small教授在2009年发表的一篇文章的要点概括, 文章详细阐明了应该如何考虑“定性研究中我们应该需要多少个案样本才能达到我们研究目的”这个困扰诸多青年学者的问题。不得不说,Small的论述逻辑环环相扣,在破除了一些迷思的同时,也借助生动的实例详细阐明了为何他所建议的方法(即所谓“extended case study”-扩展个案法,和“sequential interview”-序贯访谈法)对于我们研究目的的达成更为有效。Small的文章相对深入浅出,思路清晰,这可能也部分说明了为何这位博士毕业才13年的学者已经拿下芝大杰出教席(Distinguished Service Professor)的原因。

产品用户体验三大难题

用心设计

在现实生活中,产品经理们往往会遇到以下这些问题。你做的产品明明非常出色,很容易操作,但是你的产品却没有从竞争中脱颖而出。你的产品有着很高的跳出率(bounce
rate),很少有用户愿意在你的App上停留,他们更多的是点进来,看一眼,然后退出。用户就是如此,他们甚至会在连你这个App是干什么的都不知道的情况下否定你。

腾讯nba会员特权

如何利用动效提升用户体验

用心设计

如何利用动效提升用户体验


动画可以讲述故事。不是很长很复杂而是很简单的故事,而像是 "嘿,你现在要看看这个!" 或 "哇,你竞争成功了!"。然而,动效的目的不是娱乐用户,而是帮助他们理解发什么什么事,或者如何有效的使用你的软件。在Zurb的叙述中很清晰的表明了:

Image title

如何做好一份【可用性测试】

用心设计

可用性测试定义


可用性测试是让一群有代表性的用户(目标用户)对产品界面或者原型进行典型操作,通过观察、聆听、记录用户执行一列任务的过程,找出制约产品可用性的问题清单,从而评估分析解决问题。

Image title

专业干货!防止用户无意识犯错的6个实用方法

周周

李田莉:用户经常会从手头上的事情分心,提供建议,利用约束条件以及设计更灵活的方案能够防止无意识的差错产生。今天这篇译文讨论了6个防止用户无意识犯错的方法,专业干货收。

十种启发式可用性方法中有一条建议:优雅地、可操作地并且清晰地与用户沟通错误是很重要的。不过,第一时间防止用户犯错或许更好。

在讨论用户错误时关键点是错误的责任在哪里。“用户错误”这个词意味着用户应该为做错事负责。其实并不是这样的,设计师应该为设计了易让用户犯错方案而负责。因此,用户错误的解决方案不是责怪用户,让用户努力尝试或者给他们更多的培训,而是重新设计更不易犯错的系统。

【DDC译文】设计思维 101

用心设计

如果您想订阅本博客内容,每天自动发到您的邮箱中, 请点这里

来源:UI中国

Image title

注:“101”原为美国大学课程第一章或导论部分的标注,现引申为某种学科/知识的入门性介绍。




设计思维发展史


很多人都有一个误解,认为设计思维才刚刚兴起。实际上,人们对设计思维的运用已有年头:纪念碑、桥梁、汽车、地铁系统等都是其产物。纵观历史,优秀的设计师早通过以人为本(human-centric)的创造性设计过程来缔造寓意深刻、富有感染力的设计方案。

表单设计的视觉要素分析

用心设计

一个好的表单界面设计,应没有一个多余的视觉要素


表单设计的视觉要素分析

Image title

关于iOS10锁屏界面交互的一次严肃地分析

用心设计

iOS说:“清晰度,咱俩分手吧”


以往的iOS锁屏界面非常简单直接,但是来到今年的iOS10,情况发生非常大的变化,在开始认真严肃地为大家分析(tucao)之前我想先说明一些东西:

Image title

原型与你

用心设计

利用

我们如何看待工具


有一种观点:设计师不要学太多的软件,精通一种就好了,更重要的是你的思维。


从个人技能上,这个说法没错,但它可能忽视的是,思维和工具,并不独立。因为所谓工具,其实是思维的被封装与具象化,而你使用工具的过程,便是对这思维的习得和解码。就像阅读从不是一个单方面行为,而是读者和作者思维的无声交流。你阅读书,书塑造你。

绘制用户体验

用心设计


在今年的UX Weeks大会上,Jim Kalbach组织了一场Mapping Experience的工作坊,提出在产品和服务之间关系日益密切的今天,如何形成一个服务生态系统,是商业竞争中的重点。其实阿里巴巴集团在早前就提出了“商业生态”这个概念,但是到底应该如何做?Jim提出:想要在竞争中胜出,其中非常重要的,就是必须清楚的了解自己提供的各种产品和服务是如何相互作用的,以及是怎样在用户的生活中发生影响的。


其实在整个行业以及设计咨询工作中,很多这方面的工具已经被大量的讨论和使用了,像服务蓝图、用户旅程图和用户体验地图等等。这些图表工具都试图提供一个系统化的视角,以可视化的表达方式,让你有机会洞察到体验改善和业务增长的机会。


Image title

日历

链接

个人资料

蓝蓝设计的小编 http://www.lanlanwork.com

存档