首页

162024-10

有了 AI 界面变得更有视觉感啦！

涛涛

涉及软件：Midjourney、Photoshop、Sketch

作者：黑马青年

链接：https://www.zcool.com.cn/work/ZNjcwNTY0MDQ=.html
来源：站酷
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

蓝蓝设计(www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的大数据可视化界面设计、B端界面设计、桌面端界面设计、APP界面设计、图标定制、用户体验设计、交互设计、UI咨询、高端网站设计、平面设计，以及相关的软件开发服务，咨询电话：01063334945。我们建立了一个微信群，每天分享国内外优秀的设计，有兴趣请加入一起学习成长，咨询及进群请加蓝小助微信ben_lanlan。

关键词：UI咨询、UI设计服务公司、软件界面设计公司、界面设计公司、UI设计公司、UI交互设计公司、数据可视化设计公司、用户体验公司、高端网站设计公司、银行金融软件 UI界面设计、能源及监控软件 UI界面设计、气象行业 UI界面设计、轨道交通界面设计、地理信息系统 GIS UI界面设计、航天军工软件 UI界面设计、医疗行业软件 UI界面设计、教育行业软件 UI界面设计、企业信息化UI界面设计、软件qt开发、软件wpf开发、软件vue开发

评论(0) 浏览(2188)

162024-10

UI设计师如何利用好AI～

涛涛

ai越来越热，无数信息和新闻铺天盖地的涌现，身处信息潮的普通的设计师的一员，我从焦虑、迷茫再到坚定，AI终将只是一个工具而已，我们无需害怕，只需要不断地学习和应用，保持自身的竞争力。

评论(0) 浏览(2440)

152024-10

Midjourney直接生成UI界面！AI设计体验指南

涛涛

目前国内外有很多热门的AI绘图工具，其中Midjourney是目前我觉得最容易上手的工具，对于完全不懂AI绘图、想试试看的新手来说，是很不错的入门选择。

评论(0) 浏览(3175)

252024-6

AI产品体验设计拆解

鹤鹤

作者：肥宅的鱼
链接：https://www.zcool.com.cn/work/ZNjU2NDg1NjA=.html
来源：站酷
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

评论(0) 浏览(2617)

252024-6

向产品中注入人工智能的指南-总结20年的人工智能设计

鹤鹤

译者推荐 | 作为现在热门的 AI 交互，已经有不少文章进行了设计探讨。而在此篇，设计师总结了过去 20 年间 AI 设计的经验教训，总结出 18 个交互设计指南，为我们提供了设计原则，希望有所裨益。

Photo by Franck V. on Unsplash

如今，许多产品都具备了 AI 支持的一些功能。我们每天都在移动设备上以各种形式携带 AI 系统，例如活动跟踪器、邮件过滤器、自动完成和社交网络订阅广告。像 Siri、Google Home 和 Cortana 这样的虚拟助手帮助我们完成简单的任务。推荐系统会为我们建议在亚马逊上的下一次购买，并指引导我们进入下一个喜欢的 Netflix 系列。

AI 融合产品的性质

AI 融合产品的共同特征是，与其他系统不同，它们依赖于概率，因此涉及不确定性。AI 注入的产品本质上是不一致的，因为它们是随着时间的推移而学习的。它们也可能依据光线环境、环境噪声、人类口音和其他情况有不同的反应。这种不可预测性会让用户感到困惑，降低他们的信任，最终可能导致他们放弃产品。

AI 交互的设计指南

为了确保良好的设计，Amershi 及其同事推荐了一些人工智能交互指南。这些设计指南融合了该领域 20 多年的经验教训。他们从白皮书、评论、新闻文章、社论和学术论文中收集了 168 个设计建议，并将它们合成为以下 18 个指南。

DG1：明确系统可以做什么。

帮助用户了解 AI 系统的功能。例如，在处理用户数据时，对跟踪哪些数据以及如何跟踪数据保持透明。

DG2：明确系统能够做得如何。

帮助用户了解 AI 系统可能出错的频率。

DG3：基于环境的时间服务。

AI 系统应根据当前任务和环境考虑何时采取行动或何时中断用户。

DG4：显示相关信息。

显示与用户当前任务和环境相关的信息。

搜索电影标题 “Weathering With You” 将反馈相关的放映时间和地点。

DG5：符合相关的社会规范。

考虑到用户的社会和文化背景，提供期望的体验。例如，语音助手在与有孩子的家庭交谈时，应该注重用语的健康。

DG6：减轻社会偏见。

防止 AI 系统的语言和行为加强不良的刻板印象和偏见。

DG7：支持高效的调用。

简化向 AI 系统请求服务的方法。

用户可以直接说唤醒词 “Alexa” 开始与 Amazon Echo 互动

DG8：支持有效的忽略。

简化拒绝或忽略不需要的服务的方法。

DG9：支持有效的纠正。

简化编辑或在错误中恢复的方法。例如，通过语音助手设置提醒后，用户可以在手机上找到提醒并且手动编辑它。

DG10：服务范围有疑问时。

当不确定用户的目标时，参与消除歧义或委婉地削弱 AI 系统的服务。

自动填充提供可滚动的建议，而不是自动为用户填写单词。

DG11：明确系统为什么会这样做。

AI 系统的行为表现应该是透明的，向用户表面它为什么会这样做。

谷歌地图显示“最快路线”是选择特定路径的原因。

DG12：记住最近的交互。

保持短期记忆并允许用户有效地引用它。例如，搜索引擎应该基于先前的查询来理解后续查询的内容。

DG13：从用户行为中学习。

通过不断学习用户的行为，个性化用户体验。

DG14：谨慎更新和调整。

在更新和调整 AI 系统的行为时，不要有破坏性的更改。

当用户选择歌曲时，不要突然更新所有的热门推荐。保持顶部稳定并更新其余部分。

DG15：鼓励细化反馈。

使用户能够在与 AI 系统定期的互动期间提供指示其偏好的反馈。例如，如果AI 系统没有将电子邮件标记为重要的话，用户可以自己标记。

DG16：传达给用户行为的后果。

立即更新或传达给用户此操作将如何影响 AI 系统之后的行为。

Instagram 通知用户隐藏广告的操作将帮助他们改善广告未来的质量。

DG17：提供全局控制。

允许用户全局定制 AI 系统监控的内容及其行为方式。例如，用户能够打开和关闭位置共享。

DG18：通知用户有关更改的信息。

当 AI 系统添加或更新其功能时应该告知用户。例如，AI系统可以提供针对新功能的应用教程。

这些指南来自 Amershi 等人在 CHI 2019 年发表的人工智能交互指南。

作者：三分设
链接：https://www.zcool.com.cn/article/ZMTQyOTc1Mg==.html
来源：站酷
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

评论(0) 浏览(2679)

212024-6

B端设计规范的安全着陆

前端达人

在B端领域设计工作多年，从最初的执行者成长为项目负责人。起初只与单个团队对接，现在协调多个开发团队，同时管理多个项目。设计团队承担了大量工作，提高了公司项目的完成效率。例如，设计团队制定了全面的设计规范，然而开发人员未能充分利用，个别人员还不想使用设计规范…

本文介绍了设计团队已完成的工作、面临的困难，并从公司、团队及个人层面提供了相应的解决方案，供大家参考与交流。

想法很重要，落地更重要

“有很多优秀的想法，但如果不能够把它们变成现实，就没有什么价值。”

这句话出自比尔·盖茨的一篇演讲，该演讲是在1994年的美国全国高技术展（National Educational Computing Conference）上发表的。在这篇演讲中，比尔·盖茨讲述了他对计算机科学的看法，并提出了他对教育和技术的未来的愿景。在谈到创新和想法的时候，他说了这句名言。

这句话强调了将想法转化为实际行动的重要性。如果一个项目只是停留在推广的层面，没有得到广泛的实际应用，那么最终也只是空中楼阁，不具有实际意义。比尔·盖茨本身也是一个成功的企业家和创新者，他的公司微软在计算机科学和技术领域有着深远的影响，这句话也可以被看作是他对于企业家精神和成功的总结和提醒。

设计团队已经做了什么

当前无论大小公司，内部的设计团队正在搭建或完善升级统一的设计体系，包括设计语言、设计风格、设计元素、设计规范等，以便在设计过程中保持一致性和高效性。

我们

制定和完善设计规范

，包括但不限于色彩、字体、排版、图标、图片、按钮等，以便在设计中提高一致性和可读性。

我们

制定和完善设计流程

，包括但不限于需求评审、设计评审、设计反馈、设计修改、设计输出等，以便在设计过程中提高效率和质量。

我们

定期分享设计经验和设计理念

，以便在设计团队之间提高沟通和理解，同时也会进行针对性的培训，以便提高设计团队的能力和水平。

我们

建立设计资产库

，包括但不限于图标、矢量图、图片、UI元素、设计模板等，以便在设计过程中提高效率和一致性。

我们一直在不断地提高自己的设计能力和水平，不断修炼自身，让“内功”越来越强。

3.如何升级迭代设计规范

当我们成功构建出0-1阶段的设计规范后，这仅仅是一个起点，而非终点。真正的挑战在于如何持续推进，实现从1到N的升级迭代。为此，我总结了六个关键的步骤，用以指导我们如何有效地实现设计规范的进阶与发展。

1)阅读规范文档

行动：了解并熟悉设计规范，在实际项目中有效应用；并与其他规范进行对比；

目的：阅读设计规范文档是为了深入了解规范，包括其应用时的局限和不足。

2)参考设计模板

行动：根据不同业务，制作典型的范例页面；

目的：检查设计规范的可行性，发现相关问题，并进行优化调整。

3)与其他团队交流

行动：与产品、设计、研发、测试、运维等团队交流，了解当前规范应用的情况；

目的：充分了解其他团队对设计规范的理解和应用情况，并根据他们的建议进行优化调整。

4)参与设计评审

行动：设计评审环节，自己负责的项目，建议自己来讲解；只是参与的项目，尽可能对倾听；

目的：一方面是为了收集其他团队的建议，另一方面也是设计规范推广的重要途径。

5)学习现有项目

行动：查看团队其他项目的设计，了解其他成员对规范的理解与应用，学习并消化；

目的：每个成员对规范组件的应用存在一定差异，查看并学习他们的设计方案，有助于提升自己应用的全面性。

6)创建新的组件

行动：通过前面5个步骤的积累，根据实际场景，创造新的组件应用方案；

目的：规范组件并非一成不变，需要不断升级迭代，这样设计规范才能不断完善和壮大。

4.工作中还会面临什么阻碍

虽然设计师不断完善自身，但实际项目中常见线上系统还原度低的问题，如间距不合理、组件样式不符等。这可能是因为前端工程师缺乏对设计规范的了解。需求方有时会反馈部分设计不合理，要求必须参照已有系统，需要我们进一步优化，但我们可能发现自己的方案更优。此外，即使是小的优化也可能因为项目时间紧而无法及时处理，导致无限期推迟。还有一些公司的研发团队可能分散在全国各地，涉及的产品业务线交织复杂，而不同客户的要求也各不相同，这样统一系统的难度就会非常高。

这些问题的根本原因在于其他部门人员缺乏对设计规范的了解。因此，设计体系的搭建需要整个团队协作，包括但不限于产品经理、开发人员和测试人员。只有整个团队共同合作，才能建立高效、协调、一致的设计体系，提高设计质量和效率，为公司的发展做出贡献。

5.我们还需要做什么

设计规范不应该仅仅属于设计部门的“私有”物品，而是应该为所有参与者、使用者和制定者所了解和合理应用，包括产品经理、开发人员和测试人员等。然而，实际情况是，并不是所有部门的人都了解我们的设计规范，也不是每个人都能够合理地应用。因此，推广设计规范已成为一项重中之重的任务。

如果我们发现设计部门的影响力不足，可以通过借助公司技术委员会或高层办公室的名义，指定相应的制度并确认设计规范的落地推广。这需要设计负责人具备良好的向上管理能力，并从公司利益的角度出发，确保规范落地的效果。同时，我们需要与其他部门负责人沟通，向他们阐述规范的统一益处，并争取他们的支持，确保规范能够被更广泛地认知和使用。

设计规范的推广需要有序进行：

1)制定明确的计划和目标。

在设计规范推广之前，需要设定明确的目标和计划，包括推广的时间表、实施步骤和措施等，以确保推广和落地的有序进行。

制定清晰的规划可以让公司高层看到目标的可实现性，同时也能让我们有序地推进工作。将想法从脑海转化为文字，可以让所有人都清晰地了解我们要完成的任务。

2)阐述设计规范的价值。

在推广设计规范之前，需要向其他兄弟部门说明其背后的意义和价值。这可以包括提高生产效率、保证产品质量、提升项目成员满意度等，让大家明白规范的存在是为了更好地实现公司的目标以及部门的绩效。

我们需要与其他部门携手合作，共同推动计划的成功实现。只有让更多的人参与其中，才能增强推广设计规范的力量。当然，我们也要面对可能会出现的困难，比如某些团队对此不感兴趣或缺乏理解。在这种情况下，我们需要更加谅解，并将精力集中在那些对此感兴趣的团队上。毕竟，他们最终会认识到这项工作的价值和必要性。因此，让计划从纸上落地，并寻找更多的盟友，是推广设计规范的必要策略。

3)提供培训和支持系统。

为使开发人员能够顺利地应用新的规范，设计部门需要系统培训和支持系统。这包括提供相关的培训资料、安排专业人员进行培训和指导，并建立相关的问答和支持平台等，例如建立微信群，以帮助开发人员或产品经理更好地理解和应用新的规范。

每个项目的沟通和交付都是推广设计规范的良机。我们需要有耐心地回答产品经理和前端工程师的问题，让他们逐渐了解并应用规范。这不仅可以帮助我们更好地推广规范，还可以增进我们与其他部门的合作和沟通，提高团队的整体效能。

4)明确奖惩措施。

在推广新的制度或规范的过程中，需要设定明确的奖惩措施，以激励大家积极参与和执行。例如，对于积极应用新规范的成员，可以给予奖励或表扬，而对于没有遵守制度或规范的员工，也需要适当的惩罚或提醒。

规范是保证工作高效和质量的基础，因此我们需要建立明确的考核机制，以确保设计规范的正确应用并与员工绩效挂钩。这不仅有助于提高员工的规范遵循度，也可以促进他们对规范的认知和应用。

5)持续监控和反馈。

设计师需要持续监控和反馈其他部门的执行情况，并及时对可能出现的问题进行调整和改进。这可以包括开展相关的调研和问卷调查，以及定期收集大家的反馈和意见等。只有持续地关注和改进，才能建立一个高效、协调、一致的设计体系，提高设计质量和效率，为公司的发展做出贡献。

设计并非只有唯一的答案，而是在不断迭代。我们收集反馈和意见的目的是让设计规范更加完善，而不是强制束缚。

关键词：UI咨询、UI设计服务公司、软件界面设计公司、界面设计公司、UI设计公司、UI交互设计公司、数据可视化设计公司、用户体验公司、高端网站设计公司

银行金融软件 UI界面设计、能源及监控软件 UI界面设计、气象行业 UI界面设计、轨道交通界面设计、地理信息系统 GIS UI界面设计、航天军工软件 UI界面设计、医疗行业软件 UI界面设计、教育行业软件 UI界面设计、企业信息化UI界面设计、软件qt开发、软件wpf开发、软件vue开发

作者：JasonGYF
链接：https://www.zcool.com.cn/article/ZMTYyMTM4OA==.html
来源：站酷
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

评论(0) 浏览(2378)

212024-6

B端体验设计10大好处

前端达人

现代管理学家-彼得.德鲁克说过：“如果你不能够测量，那么就没法很好的管理它”。B端体验设计曾经在我的心中是不可测量的，觉得它很缥缈，它就是一种感受，一种体验，而每个人的感受又是不一样的，想法也是不一样的，这又该如何去评判体验的好与坏；这一度让我苦恼，经过学习研究，发现其实也没那么飘，本文将通过具体的案例来跟大家探讨体验设计在B端设计中的应用，以及它有哪些具体的思维模型和可量化的方法论。

一、B端用户体验设计的10大好处

1、主动吸引

好的用户体验是用户积极参与，它就是那道光，让用户不自觉地被吸引，而主动靠近产品，想要一探究竟。

百度网盘企业版把产品简介以动画的形式放在了首页，形式非常的美观时尚，让人不禁想要点进去看看，进去之后是一个详细的产品介绍说明，说明也是通过MG动画的形式展出的，画面美轮美奂，让人不禁想多看几遍，产品的吸引感比较强。

2、提升效率

好用的B端产品，可以提升用户操作效率，让你的工作如同行云流水。相反，如果产品难用，那就像是用钝刀切黄油，不仅效率低下，还可能让人心情烦躁。

人人都是产品经理在文章投稿发布页面，设置了一个文章导入功能，支持文章从公众号、简书、知乎专栏导入，大大节约了投稿人编辑文本和排版的时间，节约了用户宝贵的时间，投稿人不需要重复排版去应对每个平台的需求，也加大了人们投稿的意愿。

3、愉悦心情

面对每天都要用的产品，若其使用体验好，用户就会觉得工作也是一件令人愉悦的事情，若使用体验差，就会影响用户工作时的心情，严重的还会阻碍用户（员工）KPI的达成，导致用户的离职率上升。

飞书的登录加载页非常有趣，小鸟不停啄食以及铃铛不断摇摆的动画，看着非常的童趣，感受到了童真的快乐和轻松愉悦的氛围。

4、符合心智

B端产品若没有体验设计这一环节，产品想法落地就只是研发逻辑的呈现，而不是用户需求与用户心智的呈现，无法给用户提供合理的人机交互。体验设计打开了用户需求和心智的世界，让用户感受到产品是为他们量身定制的。

今年由Alibaba Design发起D20全球设计院长峰会，他的官网首页设计的特别符合用户的心智，画面简洁又不失时尚，还带着点动感，特别的耐看，人性深处也更多的会对动的东西产生更多的注意力。

下边的导航栏，设计的也非常贴切，正好在一个电脑屏幕中展示，想要看哪个部分，直接点击对应的导航栏就能精准的跳到该部分，不需要用户进行长时间拖拽就能看到。

5、简化流程

在符合业务逻辑的基础上，体验设计可以优化B端复杂的流程，把复杂的迷宫简化成一条直线，从而让用户在操作界面时感觉到畅通和舒适。

腾讯文档的登录页，没有让用户输入一连串的账号和密码，通过二维码的方式，让用户扫码登录，快捷又方便，简化了用户登录的流程。

作者：姝斐suphie
链接：https://www.zcool.com.cn/article/ZMTYyMTc3Mg==.html
来源：站酷
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

评论(0) 浏览(2513)

192024-6

AI时代新篇章：用户体验设计的智能革命与未来展望

鹤鹤

随着ChatGPT在23年初的火热，AI热潮已经开始席卷各行各业，人们对于AI的热情就像是看着第一款iPhone发布或者蒸汽机的发明，期待着它带来一场信息时代的工业革命。同时，AI替代60%岗位的口号也足以让相关从业者感到前所未有的压力与焦虑。在各大设计网站上，关于AI的内容肉眼可见的占据了越来越多的比重，包括AI在设计流程中的应用、各种AI最新工具等介绍、AI的使用技巧、AI生成的海报/插画等作品……一瞬间，似乎全民都投入到了AI的浪潮之中。
反过头来看，对于用户体验设计而言，由于产品的底层逻辑被AI改写，产品的生态、单个产品的形态、使用方式等都将发生翻天覆地的变化。连带着的，由于生产工具的变革，产品的设计、开发流程也将随之发生变化，进一步提高效率，对于从业人员的能力要求也在实时更新。
对于这样一种浪潮，埋头当个鸵鸟或者嗤之以鼻是没有意义的，我们需要看到、认识、拥抱它。所以有人笑称：打不过就加入。同时，对于各种所谓干掉各个岗位的宣传，也吸引着、推动着我们去了解将被什么干掉以及怎么被干掉。
从另一方面讲，只有在技术变革的时候，弯道超车才有可能。如果只是沿用之前的经验与技术，那么成熟的企业就会有先发优势。但是当面对新的技术变革时，大家被拉回到同一起跑线上，这个时候，就看谁能够找到正确的方向，率先突围。
所以，不管是被动也好，还是主动也好，面对着新一轮的技术变革，也希望从AI能力本身、所带来的变化、以后的发展等方面全面了解一下这个新的时代宠儿。

评论(0) 浏览(4065)

072024-6

AI动漫视频工具1.0—探索全新内容创作设计理念与实现策略

鹤鹤

一、项目背景

AI动漫视频是AIGC的热门赛道之一，目前市面上许多动漫领域核心玩家均布局或已启动AIGC动漫内容生产。我们希望为有意向进行AIGC领域创作的PUGC创作者提供便捷的渠道及工具，通过孵化一批独家的AIGC动漫原创作者，入局动漫创作行业核心圈，为平台供给大量差异化原创内容。

评论(0) 浏览(2694)

« 1 ... 18 19 20 21 22 23 24 ... 66 »

日历

链接

个人资料

蓝蓝设计的小编 http://www.lanlanwork.com

首页