“小合作要放下态度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡； 一辈子的合作要放下性格，彼此成就。 一味索取，不懂付出；或一味任性，不知让步，到最后必然输得精光。 共同成长，才是生存之道。”

不管如何委屈，总要心胸宽广，还要理解对方。站在不同角度，观点极不相同，唯有多点谦让，积极沟通。

感恩因为种种机缘，蓝蓝设计中标和合作的项目和客户。希望平安度此岸到彼岸，成就客户，做好产品，不忘初心。

我们不怕多干活，只怕不理解。或者也不怕不理解，因为终有一日，你会明白理解我们。言多无益，唯有行为，以成果来为此行画一圆满，在这个过程中完成自我的提升和修行。

感恩投标没有中，没有选择蓝蓝设计的客户，唯有祝愿您选择到最合适的合作公司。并让我们在这个过程中反省自己的不足，体悟难过，更深刻的改正不足。

蓝蓝写

这篇文章挺有意思的.http://www.zhihu.com/question/28095048

今天我在上网找一些关于设计思想方面的资料，看到了这篇文章，觉得挺好的。很有趣。有时候，我也会这样问我自己，如果设计什么也没有带给我，我还会喜欢做设计吗？我还会像现在这样，除了必要做的工作、生活杂事、育儿，白天晚上所有的意识中都是设计及设计公司的事儿吗？

今天看着大家的种种答案，也在心里面笑着自己。

有人做学问，就是为了做学问，不为别的。

有人种花，也就是为了种花，欣赏一下，不为别的。

有时候我也分不清我到底有多热爱设计，或者这只是一种幻像，因为我的杂事很多，真正用在设计上的时间比较少。

但是我很期待纯粹做设计的时间，安静、详和、淡淡的喜悦，心无它鹜，深层次思考的那种快乐，我很享受那一刻的平和宁静，也真的期望能做的好，大家都满意，能够籍此做点有价值的事。

从性格而言，我也越来越觉的，我的性格非常适合做设计。这种技术性的、艺术性的工作不是纯和人打交道，是可以让人很安静、深遂思考的手艺类的活儿，又是一种有时还需要和人打交道，看看外面世界的工作，懂点心理学、生理学、许多杂而综合的事，工作会推动着自己完整，兼顾各方面，不断的学点新东西，有趣的东西。这个工作非常适合我这种不太会和人打交道的人。所以我非常感恩，能做这件事。

我喜欢的东西很多的，种花、园艺、心理学、教练、书画、古筝、古琴、书法、育儿、山水……

设计并不是说全部投入时间，不干别的了，就能做好的，它需要领悟、同理心。在深度与广度间，需要一个平衡。

我觉得喜欢设计，就像喜欢一个人。即使是非常喜欢，也不是每天都在一起，但是会念念不忘，不管在不在一起，都会在意念中常常想起，这就是入心了，喜欢啦……念念不忘，终有回响。思考、意念的萌芽和成长力是惊人的，形式倒是怎么着都行，不拘一格的啦。有空就多设计一会儿，看看书，没空就先做别的事，但意念中定好的，知道这是最重要要做的，就行了。无意识的直觉会告诉我本能的答案。

无论喜欢还是不喜欢，人在这个世界上总是要找个事情做的，不然无事可做多无聊。即然要找个事做，那就尽量做好，想办法做好、去学习。原本三年要做好的，也可以五年做好，做的更有积累，享受这个过程和快乐，也挺有意思的。

如何做到敏捷式设计和开发呢？

1首先是能够胜任工作的人，理解力能力到水准。对人的要求比传统的设计开发要高。

2做事方法。因为要做得快，所以错的会多，会比较粗糙，然后一步步再精细。我看到过国外的一个网站ceo介绍，他们的开发是功能程序员自己想开发什么就开发什么,出来结果之后再找领导审批，经常有一半都会开发不下去了。他们是通过这种方法，通过大数据的形式与用户的使用率来判断这个功能模块是否往下继续发展，优胜劣汰。是自下而上的一种自发性的工作。员工会非常有成就感。这公司开发的支付系统，后来以几十亿的价格卖给了亚马逊。

工作上有一种认领工作的形式，同项任务有人认为6小时能完成，有人认为三天完成，选择一个最短时间的人认领完成这项工作，做他最想做的，最擅长的事情。开始的时候少写文档，每天整合这个设计和代码开发的成果，然后大家一起看到每个人每天的成果的进度是什么样子的，对每个人的速度快慢反馈次数都一览无余，最终纳入绩效考评。机制奖励多劳多得。鼓励同事们之间的交流和学习，少开那种特别大的，特别长的会。

从工作流程上当然要做用户研究访谈，了解这些事情的行业背景，做行业分析，做好产品定位，有对功能对产品定位的取舍，因为不可能满足所有人的需求。比如上面我介绍的那个国外的那个公司，做的很快发展的很快，他甚至允许支付系统的发生的一些漏洞和失误，他觉得这种快速发展的收益能够弥补发生错误的成本。大家分工不—定是很明确，产品经理功能架构师高级程序员可能在这一个想法中，自己从想到做也就做出来了，能做什么就做什么。不断的去迭代反馈测试改进。

蓝蓝写

我在言又已书店发现了这本好书《通用设计方法》，记录了通常在设计中的一些方法，属于纲目类的介绍，每页一种调查方法，共90多种呢，虽然写的没有展开，但大概从书中可以看到思路方法，结合自己的实践可以应用起来～～

这本书近100元呢，抱歉，我考虑了一下还是没有买。这本书大概知道就好，细读内容不够的，查了下网上有pdf，回去细看吧～～～ 

通用设计方法PDF全书在此

眼动追踪法---常用重点方法，得有设备配合啊～～

焦点小组--常用重点方法

涂鸦法--鼓励人们自由写，隐秘的调查～～

这是2015年的中秋节，我在家里，看书，吃水果、月饼，看视频。与家人欢度中秋。

上午的时候，看了罗永浩、周鸿袆等人关于用户体验的见解。

关于用户体验，大致的认知是一种超乎寻常的，记忆中给用户留下的闪闪发光的事件。一种明显高与同行业水准的卓越水平，这水平不是单一方面的，而是整体的协调力，团队的成果印象。

作为一个注重用户体验的设计公司的设计总监，我常常觉得如逆水行舟，不进则退，学无止境，能人高士许多，时间有限。

希望能给所有的用户超凡的设计体验，带给客户超值的设计和作品。能够使大家满意、开心！

互联网和软件产品用户体验的十个点：

互联网和软件的产品体验包括两个方面，一个是页面级的体验，另一个是业务级的体验。关于页面级的，是我们ui设计能做的，关于业务级的体验，和页面没有什么关系，是产品经理要做的事情。产品经理与ui设计通力合作，才能创造出卓越的产品。

页面级的体验：
页面关系
框架
模块
元素交互
视觉效果
业务级的体验：
场景
业务流
功效
素材设定
品牌支撑

也许实际上并不止这十个点，而是数量众多的点，共同组成了一个良好的用户体验。

这是一个“如有雷同，纯属巧合”的故事，外加一些废话，大家请勿对号入座。开始了……

蓝蓝写

不要匆忙着手设计，理解核心问题需要时间。乍一看到某个问题你会觉得很简单，其实你并没有理解其复杂性，当你把问题搞清楚之后又会发现真的很复杂，于是你就拿出一套复杂的方案来，实际上你的工作只做了一半，大多数人也会到此为止，但是真正伟大的人还会继续向前，直至找到问题的关键和深层次原因，然后再拿出一个优雅的堪称完美的有效方案。——乔布斯

简化的4个策略。

怎么判断什么是不必要的复杂性，怎么简化这种复杂性。有时解决一个问题会引出其他问题来。

删除：去掉所有不必要的按钮，直到减到不能再减。

组织：按照有意义的标准将按钮划分成组。

隐藏：把那些不是最重要的按钮，安排在活动舱盖之下，避免分散用户的注意力。

转移：只有遥控器上保留具备最基本功能的按钮，将其他控制转移到电视。

这本书内容组织比较散，目录条理不是太清晰，读完一遍后，没找到“交互式设计四策略”，看章节大概明白了，简约的四个策略是：删除、组织、隐藏，转移，围绕这四点展开了一段段小章节，书的前二章说的是关于“简单”，明确认识简单，最后一章是再叮嘱，简单的不易和好处。

读这书本思路需要宏观跳跃，才能把一篇篇连接起来，读明白。否则很容易陷入一小节一小节的细节中。如果能把目录名称与书名呼应，写的更明确，每个章节有重点总结，会更容易让人记住和理解。

 话说简单

写作者摸索中简单的切实可行的策略，并举例说明简单的威力，复杂的产品不可持续。

在做技术产品的设计时，至少有3个角度：管理人员、工程师和用户。这本书讨论的是怎么样让用户感觉用起来简单，而非减少管理人员、工程师的工作量。

简单并不意味着最少化，朴素的设计仍然具有自身的特征和个性。简单的特征和个性应该源自你使用的方法、所要表现的产品、以及用户执行的任务。

怎样做好交互设计？

一 、浏览客户给的需求文档，不懂就问。
二 、浏览客户行业内竞品，行业外的优秀案例，尽可能的多看多收集，扩大视野。永远不要被动，了解的越多，越有底气。也更清晰自己做的东西在行业内所处的位置。
三、 了解客户的软件谁在使用？用它做什么？文化程度？经验水准？核心任务是什么？客户方不同角色的关注点？使用环境？
四 、形象思考，直观表达。
纵观全局，一个软件可能有不同的子系统，不同的功能点，哪种布局在综合情况下最合理？最具有拓展性？兼容性？最佳？尝试手绘不同的布局。开始进行交互设计时一定不要先掉到的细节中，先进行大的宏观思考。

游戏原画设计, 建筑设计, 工业设计, 电影概念设计等其它设计行业, UI对手绘的要求相对不高, 更多是一些构成原理的运用。

而设计师们接到项目的时候，不管是网页设计或是APP应用界面设计，开始都需要一些创造灵感，而这个灵感的来源最好的方式就是到设计达人网站或是其它设计站上欣赏一些优秀设计作品，来寻找创意灵感，

整理了国外优秀UI设计稿案例，希望给你带来启发，为你的下一个项目开个好头吧！节能环保是符合可持续发展战略的一个课题。在节能环保方面界面设计都有哪些风格呢？下面给您展示两种风格界面：清新明快和深色沉稳。