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AI辅助设计 | 我如何使用人工智能来简化人物角色和旅程地图的创建

杰睿 行业趋势

虽然人工智能能够增强我们的工作,但它无法取代从实际用户体验研究和分析中获得的重要见解。

人工智能是一种帮助我们更高效地完成工作的工具;它不会取代我们。

凭借 20 多年的用户体验研究经验,我最初对将人工智能融入研究实践持怀疑态度。然而,我发现诸如 ChatGPT、Google Gemini、Microsoft CoPilot、Claude.ai 等生成式人工智能 (GenAI) 工具非常有用。它们不仅能协助分析数据以发现洞察,还能将这些洞察转化为有效的可交付成果,例如用户体验人物角色和旅程地图。

一张模因图片上写着:“阻止人工智能抢走你的工作的唯一方法就是让它更好地完成你的工作。”

编写 AI 提示来创建用户体验人物角色和旅程地图的方法有很多。只需在 Google 上搜索“如何使用 AI 创建用户体验人物角色?”,你就能找到大量资源(其中一些我曾经使用过,并在文末引用过)。既然已经有很多资源了,我为什么还要写这篇文章呢?经过一年的研究和实验,尝试了多种变体,我发现了一种成功的方法:混合使用各种提示,并赋予它们独特的细微差别,而这些细微差别似乎在我读过的任何文献中都没有涉及。因此,我想分享我的发现,希望它们也能帮助其他用户体验研究人员。随着我们领域的不断发展,分享我们的发现并促进合作对于充分释放 AI 在用户体验中的潜力至关重要。因此,如果您尝试过这些提示中的任何一个或其他方法并取得了良好的效果,我诚邀您在评论区分享您的经验。

人物角色

UX 角色的插图。
由作者通过 Canva.com 创建

用户体验人物角色主要分为两类:基于实际用户研究的人物角色和基于假设的人物角色。无论您创建的是基于数据的人物角色,还是基于假设的人物角色(又称“原型人物角色”、“临时人物角色”、“一致性人物角色”等),GenAI 都能提供巨大帮助。

✴️关于原型用户画像的补充说明:根据我的经验,产品团队以外的许多人并不理解用户画像和原型用户画像之间的区别。因此,在创建原型用户画像时,我更喜欢使用“基于假设的用户画像”这个术语,这样就能清楚地看出,仍然需要进行研究。没有什么比展示一个原型用户画像,而利益相关者却认为他们已经勾选了“用户画像框”,可以不进行实际用户研究就继续前进更糟糕的了!

如果您有兴趣了解有关如何创建原型人物角色的更多信息,我强烈建议您查看 Tamara Adlin 关于对齐人物角色的出色作品

即使用户画像是基于用户研究构建的,提炼出的信息也会以虚构的方式呈现,同时仍然能够准确地描述产品的普通用户。无论是姓名、背景故事、标语等等,这些虚构的元素都能赋予用户画像生命力,使其真实可信、令人难忘,同时增强其与受众的共鸣。我不知道你的情况如何,但我总是在创作这些虚构的用户画像时遇到困难,而这正是 GenAI 给予我最多帮助的地方。

经过研究和分析后,我知道了哪些数据应该包含在用户画像中,以及如何对其进行细分,但我苦苦挣扎于如何以最佳方式传达这些数据。有些人可能认为这是用户画像创作的乐趣所在,但就我个人而言,我可能要花上几个小时才能想出合适的标语。我是个数据迷,热爱定性分析,但我并不认为自己是最有创造力的作家,而创造力有时能让用户画像真正有意义。这并不是说我无法独自完成,而是我比拥有这种天赋的人花费的时间要长得多。人工智能来了!

最近,我一直在尝试使用 HeyMarvin、ChatGPT Team 和其他 GenAI 工具来帮助我填补创作人物角色时常常遇到的创意写作空白。要以这种方式使用 AI,我发现最有效的方法是先自己完成最繁重的工作。

步骤 1:收集所有研究数据和见解

如果你做过用户研究,请收集所有访谈记录和/或研究报告。如果你正在构建原型用户画像,最好有大量二手研究文件可供分析(例如品牌战略和行业报告、年度报告、之前的研究报告——例如调查结果、市场研究报告、客户服务报告等),或者一些能够记录团队对目标受众假设的文件。

第 2 步:确定你的角色部分和行为提示

没有两个人物角色是完全相同的。选择符合你研究需求的人物角色部分至关重要。正如史蒂夫·穆德 (Steve Mulder) 在其著作《用户永远是对的》中所述,人物角色的每个元素都应该有其目的,这意味着它应该帮助团队更好地理解和体谅该用户群体。始终确保背景与你的产品或服务环境相关。包含过多与人物角色如何使用产品或其功能无关的个人背景信息毫无意义。

如果您想了解更多有关决定包含哪些信息的信息,请观看我的免费 1 小时课程“如何创建和使用 UX 角色”。

步骤 3:将文档上传到 GenAI 工具(即您的数据集)

不同的工具允许您上传不同的文件格式。目前,您可以在 ChatGPT Plus 或 Team 中上传 PDF、TXT、JPEG、PNG、DOCX、CSV 和 XLS 文件格式。

数据隐私:您上传到 ChatGPT Plus 的任何文件“都会无限期地保留在服务中,OpenAI 也可能使用这些文件来训练其模型,因此最好不要上传包含任何重要个人信息的文件……”。如果您需要更安全的选项,例如不使用聊天记录进行训练且数据已加密,则需要使用 ChatGPT Team 帐户或投资安全的用户体验研究分析工具,例如 HeyMarvin 或 Dovetail。我还想指出,ChatGPT Team 目前存在一个安全问题,即无法限制团队成员邀请新成员加入工作区,因此您必须定期检查工作区的“成员”页面。ChatGPT Enterprise 没有此安全漏洞。在将任何 GenAI 工具用于处理客户和/或公司数据之前,请咨询您的 IT 团队,以确保您遵守他们的数据安全规定。

步骤4:提供AI提示

您可以调整下面的提示以满足您的个人需求……

AI 提示:

[公司] 正在重新设计其 [产品],以便更好地与目标
受众沟通。[产品] 的主要受众是 [X]。根据
营销团队的定义,目标受众被定义为 [简短定义]。
主要受众使用 [产品] 来实现 [用户目标]。

根据提供的定义
以及所附的背景材料和研究记录,为 [主要受众] 撰写一个用户画像。该用户画像
需要包含以下部分:价值观、动机、亲和力
(即拥有相似目标受众和
共同兴趣或价值观的品牌或组织)、目标、挑战、需求、人口统计、
行为以及与公司(线上和线下)的首选接触点。

步骤 5:审查并完善结果

如果您发现第一个回复不够深入,或者您希望它包含具体信息,您可以要求 GenAI 通过多种方式对其进行完善。对于用户画像,我喜欢提供行为提示。例如,您可以使用下面的提示要求 GenAI 重写用户画像的某些部分。顺便说一句,这些提示与我在跨职能团队主持用户画像研讨会以开发原型用户画像时使用的提示相同……

AI 后续提示: 

使用以下行为提示重新编写
此角色的“动机”和“亲和力”部分:

动机

1. 个人目标:
a. 你的人物角色的短期和长期个人目标是什么?
b. 是什么促使你的人物角色实现这些目标?

2. 职业抱负:
a. 你的人物角色的职业抱负和野心是什么?
b. 是什么驱使你的人物角色在职业生涯中取得成功?

3. 激励和奖励:
a. 什么类型的激励或奖励对你的
人物角色最有吸引力(例如






































这个后续提示应该会产生更丰富的结果。您可以选择在初始 GenAI 提示中提供行为提示,但我注意到,如果我逐步提供数据并进行迭代改进,结果会更好。在一个提示中提出太多要求会使模型混乱。《面向用户体验设计师和产品经理的 AI 助手》一书的作者 Patrick Neeman建议在提示中加入用户研究问题,以“确保其准确反映真实用户”。他建议在提示中添加“生成能够验证此用户角色是否正确的用户研究问题”。

使用大型语言模型 (LLM) 根据行为模式、偏好、人口统计数据等将用户群划分为不同的角色,非常有帮助。然而,务必记住,如果用于训练模型的数据中存在偏见,你可能会无意中延续甚至放大偏见。

关于准确性:请记住,所有 GenAI 工具都可能存在错误,并可能提供错误的答案。最终,您必须尽职尽责,确保所提供的信息准确反映您收集的数据。如果您使用的数据集包含历史偏差或不平衡(例如,在性别、种族或社会经济地位方面),则模型的输出很可能会反映这些偏差。

提示:正如 Bill Bulman 在他的文章《利用 AI 增强研究构建人物角色(分步指南)》中提到的,你也可以编写一个提示,为你的人物角色获取“日常生活叙述”。Bill 提供了一个示例提示:“请以以下用户访谈数据为基准,为我提供一个人物角色的日常生活叙述。”使用以下用户访谈数据作为基准,为我提供人物日常生活的故事。”

无论是基于数据还是基于假设,创建用户体验人物角色都是一个细致入微的过程,GenAI 的支持将使其受益匪浅。这些工具可以帮助我们打造复杂的细节,使人物角色更具关联性和价值,尤其对于那些不擅长创意写作的人来说更是如此。通过细致地收集和分析用户数据,定义真正反映用户需求的人物角色元素,并策略性地运用人工智能来增强人物角色创建的创造性,我们可以开发出更精准、更引人入胜的用户角色。

旅程地图

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免费旅程地图模板图片来自 nulivo.com。

您将遵循创建角色中概述的相同步骤来创建旅程地图,但与步骤 2 和步骤 4 有一些明显的差异。

第二步是确定你的旅程地图元素。你需要花费大量时间来定义旅程的各个阶段以及每个阶段想要呈现的用户数据(例如,行动、想法、待办事项等)。我认为 GenAI 不应该承担这项繁重的工作。相反,你应该将其与数据集(即你在步骤 3 中上传的文档以及最终确定的人物模型)一起包含在你的 AI 提示中。

对于步骤 4(AI 提示),我喜欢使用详细说明的提示:

  1. 谁在旅途中(即你的角色)
  2. 他们正在进行什么旅程
  3. 旅程的各个阶段
  4. 我们希望在每个阶段包含的信息(例如行动、想法、待办事项等)
AI 提示(通用示例):

为 [x] 角色撰写旅程地图。该地图应重点关注
[x] 的旅程。阶段如下:1) [x]、2) [x]、3) [x]、4) [x] 和 5) [x]。

请针对每个阶段提供:
1) 待完成任务(例如,目标 - 客户想要实现什么?)
2) 行动(客户会做什么?他们寻找哪些信息?
他们的背景是什么?)
3) 挫折/挑战(客户想要实现或
避免什么?) 4) 线上接触点(他们 与
[x] 服务的哪些线上部分互动?) 5) 线下接触点(他们与服务的哪些线下部分互动 ?)6) 关键时刻(客户互动可能会对 品牌、产品或服务产生正面或负面的印象,从而影响他们的 购买决策。)





例如,如果我正在创建通过移动应用程序订购食物的旅程地图,我的提示可能看起来像......

AI PROMPT(以使用手机应用订餐为例):

使用提供的数据集(包含详细的人物角色、用户
研究报告、调查结果、市场调研报告和客服互动),为一款外卖手机应用
创建全面的用户体验旅程地图。该地图的人物角色是“Chris”,一位忙碌的软件开发人员,喜欢各种美食。旅程地图应整合来自每个阶段和各个维度的数据集数据驱动洞察,以准确呈现 Chris 的体验。阶段:1. 认知:Chris 如何通过广告、社交媒体或 好友发现这款应用。2 . 考虑:Chris 评估应用的功能、优势和用户 评论。3 . 注册/入门:Chris 下载、注册并 学习使用应用的步骤。4 . 探索:Chris 浏览各种餐厅选项和 菜单。5 . 决策:Chris 选择餐厅和餐点的那一刻,包括 任何定制。6 . 交易:完成订单并填写付款和外卖详情。7. 履行:监控订单进度并接收更新 直至送达。8 . 送达后:收到订单后的操作,包括用餐、 解决问题和评价。对于每个阶段,请提供:* 操作:详细说明 Chris 在每个阶段在应用程序内采取的每个操作。* 想法:捕捉 Chris 在每个阶段中的想法 。* 情绪:描述 Chris 在旅程关键点的情绪状态 。* 接触点:确定 Chris 与应用程序和任何其他 服务元素交互的位置。* 挫折:记录 Chris 遇到的任何具体挫折或挑战。* 待办事项 (JTBD):概述 Chris 在每个阶段想要满足的基本需求或任务。确保旅程地图在视觉上结构化并区分这些方面,提供用户体验的整体视图。






































在审查您的结果时,如果旅程图不能准确反映您的数据集,GenAI 可能会做出假设!

LLM 非常擅长预测分析和预测用户行为,当他们进行猜测时,除非你特别指示他们这样做,否则不会在结果中指出。

因此,我更愿意完善提示,以了解研究中的差距在哪里……

AI 精炼提示(清晰标记假设的示例):使用提供的数据集(包含用户研究报告、调查结果和客户反馈)

为外卖应用创建更新的用户体验旅程图。如果数据集不完整或缺少全面理解用户旅程所需的具体信息,您可以做出合理的假设。请在旅程图中清晰地标记这些假设,以将其与数据驱动的洞察区分开来。具体说明:1. 数据整合:对于旅程图的每个阶段,请使用来自数据集的直接洞察。清晰引用 支持这些洞察的 数据源(例如,特定的调查问题、报告页面) 。2. 识别假设:如果数据集中缺少必要的信息,请提出并清晰标记假设。 根据可用数据的上下文, 为每个假设提供理由。3 . 假设标签:在旅程图中任何 未直接受数据集支持,而是由 AI 进行有根据的猜测 的内容旁边,使用独特的视觉或文本标签(例如“假设”或特殊符号) 。4. 澄清与合理化:对于每个假设,请简要 解释为什么基于 数据集中观察到的相关趋势或模式做出此假设。5 . 细节与准确性:确保旅程地图的每个阶段都包含 详细的描述和可视化效果,清晰区分 数据得出的见解和假设。这将增强地图的 整体清晰度和决策实用性。预期结果:旅程地图应将事实数据与必要的假设无缝集成,提供全面且实用的用户体验视图。每个假设都应清晰标记并论证其合理性,使利益相关者能够理解和评估所提供见解的基础。这将有助于战略规划和设计改进,确保它们既基于数据,又能适应不确定的领域。





































提示:正如 Nate Jones 在其优秀的时事通讯《快速工程袖珍指南:如何从 AI 模型中获得最大收益》中提到的那样,如果您希望响应采用特定格式,则应确保在提示中指定这一点(例如“将响应放在表格中。”)

包含机会和解决方案:对于旅程地图的每个阶段,我通常喜欢为机会(基于已确定的接触点、情绪和挫折提出的改进建议)和解决方案(基于收集到的见解,提出可以改善用户体验的设计或功能增强)提供额外的“泳道”。对我来说,这是旅程地图中的研究数据最具可操作性的最佳点。我发现最好不要使用 GenAI 来帮助编写这些泳道。通常,数据集不包含集体团队解决每个阶段出现的用户体验问题的广泛知识。

我发现,将人工智能与这些提示结合使用可以显著简化旅程地图的创建,使流程更快、更高效。通过利用人工智能,我们可以更轻松地将复杂数据集的发现整合到用户旅程的每个阶段,确保从行动和想法到挑战和互动的每个环节都被准确捕捉。人工智能能够预测用户行为并生成详细的可视化效果,从而提升旅程地图的有效性。然而,手动审查和调整这些人工智能生成的地图至关重要,以确保它们融入人类洞察并准确反映真实的用户体验,从而提供更具可操作性和更全面的用户旅程视图。虽然人工智能可以协助预测和可视化用户行为,但战略性地融入人类洞察对于制作真正反映和改善用户旅程的旅程地图仍然至关重要。

展望未来:平衡人工智能效率与人类洞察力

随着我们不断将 GenAI 融入用户体验设计流程,在充分利用其计算能力与保持人性化体验之间找到平衡至关重要,这对于创建真实且富有影响力的用户画像和旅程地图至关重要。通过将 AI 的效率与我们的专业知识和创造力相结合,我们可以改进工作流程,从而交付与用户实际需求和体验紧密相关的交付成果。我鼓励我的用户体验专业人士同仁们尝试这些工具,分享他们的经验,并继续在这个激动人心的科技与设计交汇的领域中,共同突破所能取得的成就。

如果您有兴趣了解更多信息,欢迎加入Patrick Neeman 创建的AI for UX Slack 小组。我们会深入探讨如何将 AI 用于用户体验,以便更好地理解如何正确利用它来推动行业发展。期待与您相见!

 

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我不再想利用工作以外的时间去提高 UI UX 设计水平?

杰睿 设计思维

这不仅仅是关于人工智能的崛起或就业市场不断变化的需求——它关乎更深层次的东西。它关乎他们意识到自己曾经相信的职业道路不再令人满意,以及担心自己可能被困在一份与自己真正愿望不符的工作中。

问题始于不断学习新技能的压力。

在大多数行业中,员工可以依靠在学校或初始培训中获得的知识来支撑自己的职业生涯。但在平面设计领域,行业格局瞬息万变,想要保持与时俱进,往往需要投入大量的个人时间。

无论是学习最新的用户体验/用户界面 (UX/UI) 趋势、掌握新软件,还是适应新兴技术,持续学习的负担都可能令人感到压力重重。对许多人来说,一想到要把宝贵的空闲时间花在另一项技能上,就觉得难以承受。

许多设计师感到自己的工作越来越商品化,这进一步加剧了他们不断提升技能的压力。

随着自动化设计工具的兴起,人们越来越担心他们花费多年掌握的技能可能会过时。

但这不仅仅与人工智能有关。

真正的问题在于该行业的结构方式。

人们通常期望设计师成为万事通,兼顾多重角色和职责,同时保持领先地位。而对于那些对这份工作不再充满热情的人来说,继续走这条路可能会让人感到窒息。

Reddit 讨论中最有见地的观察之一是,我们的身份不应该围绕我们的工作而转。

对于许多艺术家来说,工作已经成为他们生活中如此重要的一部分,以至于很难想象他们在办公室之外是什么样子。但这种一心一意的专注可能会导致倦怠和不满

正如一位评论者指出的那样,设计只是一种赚钱的方式——它不必定义你的全部存在。将身份认同与工作分离后,设计师可以开始探索其他能带来成就感的兴趣和激情。

讨论中出现的另一个关键主题是找到符合您的价值观和生活方式的职业道路的重要性。

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设计十字路口。图片来源:Venice.ai

对一些人来说,这可能意味着转行到用户体验/产品设计等相关领域,这些领域仍然高度重视创造力和解决问题等软技能。对另一些人来说,这可能意味着彻底离开设计界,去一个完全不同的行业寻求职业发展。

重要的是花时间思考对你来说真正重要的事情,并探索更可持续、更充实的选择。

当然,做出重大的职业改变从来都不是一件容易的事。

这需要勇气和决心,尤其是在你三四十岁,肩负着依赖收入的责任的时候。但如果继续从事一份不再让你兴奋的工作,眼睁睁地看着自己的创造力和动力逐渐消磨殆尽,长远来看,代价可能更大。

正如一位评论者所说的那样,关键在于关注真正能给你带来快乐和满足感的事物,即使这意味着冒险并踏入未知领域。

那么,设计师可以做些什么来摆脱这种倦怠循环呢?

第一步是承认有这种感觉是正常的。

承认自己对设计的热情已不如从前,这很正常。想要从事业和生活中获得更多,这也很正常。允许自己感受这些情绪,这样你就能迈出创造更充实未来的第一步。

下一步是开始探索新的兴趣和激情。

由于没有时间或精力,您一直推迟哪些爱好或活动?

现在正是重拾这些想法的绝佳机会,看看它们能带来什么。无论是学习一项新技能,发展一项爱好,还是创办一份副业,目标都是找到一些能重新点燃你的热情,并在工作之外赋予你目标感的东西。

最后,重要的是要记住,在这段旅程中你并不孤单。

还有无数其他设计师有着同样的感受——精疲力竭、迷茫,正在寻找新的前进道路。

通过与理解你正在经历的人建立联系,你可以获得支持、灵感和前进的新思路。无论是通过在线社区、本地聚会,还是与同事的一对一对话,与他人建立联系都是获得新视角和找到改变勇气的有效途径。

最终,是继续沿着原来的职业道路走下去还是开辟一条新的职业道路,是一个非常个人化的决定。

没有正确或错误的答案,只有适合您感觉的答案。

最重要的是花时间反思你的价值观、你的激情和你的长期目标,并做出符合你真正想要的生活的选择。

 

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大数据可视化设计 | 智能家居 UI 设计:从落地方法到案例拆解

杰睿 大数据可视化设计文章及欣赏

 

智能家居已经从单品智能走向全屋联动,而 UI 设计正处于“功能越来越多、用户时间越来越少”的挑战中。
如何让复杂系统在家中变得自然好用?本文从落地方法论出发,结合实际案例,拆解智能家居 UI 设计的核心要点。


一、智能家居 UI 设计的落地方法论

智能家居 UI 并不是在屏幕上堆功能,而是一个跨硬件、跨场景、跨人群的系统设计工程。这里有一个可落地的三层方法论:

1. 信息架构层(IA)

  • 设备分组:按照空间(客厅、卧室)、功能(照明、安防)、场景(回家、观影)分类。

  • 优先级排序:高频控制放在第一屏,低频控制收进次级菜单。

  • 多入口设计:同一功能允许从不同入口触发(面板、App、小程序、语音)。

落地要点:在信息架构阶段就考虑老人、小孩、访客的使用差异,避免后期 UI 大改。


2. 交互模式层(IX)

  • 场景化卡片:用卡片将多设备操作组合为“一键执行”。

  • 多模态触发:UI 设计兼容触屏、语音、传感器自动触发等多种方式。

  • 实时反馈:用户需要在 0.3 秒内看到操作结果,否则会怀疑系统无响应。

落地要点:在交互模式设计时就和前端、硬件工程师沟通,确保状态同步延迟可控。


3. 视觉语言层(VL)

  • 状态可读性:颜色、图标、文字三重区分设备状态。

  • 适配环境光:在强光与暗光模式下,都保持足够对比度。

  • 品牌一致性:全屋不同设备的 UI 元素(按钮、开关、滑杆)保持统一视觉规范。

落地要点:设计规范提前固化成 UI Kit,减少跨团队沟通成本。


二、智能家居 UI 的设计原则(5 条)

  1. 少即是多
    在智能家居中,用户关注的是结果,而不是过程。UI 应该优先显示关键状态,而非所有数据。

  2. 预判而非响应
    通过 AI 学习用户习惯,让系统提前提供选项(比如傍晚自动弹出“开灯+拉窗帘”场景卡片)。

  3. 跨端一致性
    手机 App、墙面触控、平板控制中心要保持一致的视觉与交互逻辑。

  4. 留出人工控制权
    再智能的系统也要让用户可以一键接管,防止“自作主张”带来反感。

  5. 情绪化体验
    在 UI 动效、配色、微交互中加入温度,让科技更有人情味。


三、案例拆解

案例 1:Google Nest Hub Max

  • 亮点

    • 大面积卡片布局,场景卡片与单设备卡片并存。

    • 动画过渡自然,减少“操作跳跃感”。

  • 可借鉴点

    • 使用图标+标签双保险提高识别率。

    • 场景卡片采用温暖色调,提升亲和度。


案例 2:Aqara Home App(国内)

  • 亮点

    • 按空间分组的首页结构,减少用户寻找时间。

    • 支持“自动化”卡片,满足高阶用户需求。

  • 可借鉴点

    • 提供“快速操作栏”,减少点击层级。

    • 高对比度的状态色(开=亮色,关=灰色)适合老人使用。


案例 3:三星 SmartThings

  • 亮点

    • 跨品牌设备接入能力强,UI 对多种设备类型有统一样式。

    • 分屏模式支持同时查看多个设备状态。

  • 可借鉴点

    • 用统一的“设备卡片模板”降低学习成本。

    • 为第三方设备预留定制化 UI 区域。


四、设计落地建议

  1. 前期用 Figma/Pixso 建立 UI 组件库,统一按钮、开关、滑杆等基础组件样式。

  2. 与硬件/前端团队共创交互原型,在低保真阶段就验证操作路径与响应速度。

  3. 分阶段上线:先覆盖高频设备与场景,再逐步扩展到低频功能,避免一次性开发周期过长。

  4. 收集使用数据:上线后通过埋点分析用户点击路径,优化 IA 和场景卡片顺序。


结语

智能家居 UI 设计的挑战不只是视觉,而是让不同设备、不同人群、不同场景融为一个顺畅的体验
一个优秀的 UI,不是让用户觉得“科技很厉害”,而是让他们感觉——

生活变得更轻松,而这份轻松几乎是无感的。

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如何将神经科学应用于用户体验设计中的负责任的游戏化

杰睿 设计思维

游戏化是应用行为设计。就是这样。

它的有效性取决于了解大脑、行为和人类动机如何运作。

通过借鉴认知心理学、神经科学和行为科学,我们可以探索使游戏化成为如此强大且敏感的工具的原理。

毕竟,只要游戏化尊重道德、可访问性和真正的价值传递等关键原则,它就可以战略性地融入用户旅程中。道德、可及性和真正的价值传递等关键原则。

当我们考虑八角分析框架(Chou,2015)等成熟模型以及关于奖励和参与的神经科学研究——强调多巴胺催产素大脑奖励系统的作用(Knutson,2001;Lieberman,2013)——我们开始提出更细致入微的问题:我们何时以及为何应该将体验游戏化?

在一个经常追求参与度指标而没有明确策略的行业中,游戏化脱颖而出——但只有当它被用作同理心、行为理解和健康积极强化的工具时。

游戏化不仅仅是一种策略,更是设计师和用户之间的一种语言。和任何语言一样,它需要清晰、有意图且有责任感。

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卡通风格的插图,以粉红色的大脑角色为特色,有侧臂和大眼睛,表现出各种情绪:睡觉、生气、从后面、快乐、流口水和困惑。
插图由@upklyak , Freepik 提供

什么是游戏化?

游戏化是在非游戏环境中使用类似游戏的元素(例如积分、级别、奖励和挑战)。

其中包括生产力应用程序、电子学习平台、医疗保健系统、数字银行和工作场所环境等。

Deterding(2011)的经典定义是“游戏化”,即“在非游戏情境中使用游戏设计元素”。虽然这个定义很有道理,但在用户体验领域,它显得有些肤浅。

这是因为用户体验专业人士必须明白,游戏化不仅仅是将游戏机制简单地复制粘贴到数字界面中。它是一个精心设计的激励系统,能够激活那些让游戏引人入胜、富有挑战性和回报性的认知和情感回路。

因此,在设计游戏化体验时,您基本上是在处理心理变量,例如预期奖励、渐进式进步、自主性、归属感和掌握度(Ryan & Deci,2000)。

从这个意义上讲,游戏化应该被视为基于人类行为的激励框架,而不是华而不实的“参与功能”。

但这需要一种更系统的体验设计方法——从入职到持续使用,包括反馈循环、参与触发器和积极强化机制。

在这种背景下,设计师必须提出并清晰地回答这样的问题:是什么激发了用户的动机?这种体验如何创造期待、进步和意义?

游戏化在用户体验中的真正作用

“游戏化”一词常常会让人联想到视觉效果和典型的游戏机制:积分、徽章、排行榜、进度条、“任务完成”弹窗。这些确实是游戏化工具包的一部分。

但将游戏化简化为这些“数字贴纸”是一种肤浅的理解——尤其是从用户体验的角度来看(Werbach & Hunter,2012)。

对于体验设计师来说,游戏化首先是一种基于科学的行为和动机方法

它试图通过与人类大脑工作方式相一致的机制来鼓励期望的行为:追求奖励、能力感、克服挑战并预期成就。

如果有意识地应用游戏化,它可以将数字互动转变为有意义的旅程,增加参与度,促进学习,并支持长期保留(Deterding,2011)。

从这个角度来看,游戏化并非一种装饰——它成为了用户体验策略的核心部分。它并非为了美化用户界面,而是为了塑造交互的结构。

触发心理捷径、减少摩擦、提供实时反馈、强化内在动机——这些原则都植根于自我决定理论(Deci & Ryan,1985)和行为设计(Fogg,2009)。

情感、目的和参与

著名研究员和游戏设计师Jane McGonigal对游戏化提出了更广阔的视角。

对她来说,游戏化的本质在于“用游戏思维解决现实世界的问题”(McGonigal,2011)。

这意味着将游戏背后的思维方式(而不仅仅是视觉效果或互动性)应用到需要用户参与、努力、决策和学习的现实生活中的用户体验流程中。

视频、演讲:“现实破碎:游戏为何让我们变得更好”,Interactive 2011,SXSW

麦格尼格尔认为,游戏之所以成功,不仅仅是因为它们有趣,还因为它们能提供丰富的情感体验,具有明确的目标、持续的反馈、适合玩家技能的挑战以及强烈的目的感。

在游戏设计文献中,成功游戏的四个核心特质如下:

  • 明确的目标→用户知道他们需要做什么
  • 限制行动的规则→存在使任务具有挑战性的限制
  • 反馈系统→进展可见、可理解且即时
  • 自愿参与→用户选择参与,激发内在动力

这些品质与UX 最佳实践直接相关。

例如,强大的新手引导流程就像游戏教程一样:它通过互动进行教学,不会惩罚错误,并逐渐培养玩家的掌控感。持续反馈的微任务流程就像一个任务分解成几个步骤,每个步骤都有小的奖励。

通过嵌入这些结构,用户体验设计师可以构建更具激励性、更少摩擦、更情感化的体验

这就是为什么 McGonigal 坚持认为,成功的游戏化并不是将游戏添加到现实世界中,而是让现实世界感觉像游戏一样引人入胜

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大脑示意图,箭头指向催产素、多巴胺和中脑边缘奖励系统的形成。
由人工智能 ChatGPT 生成的图像

游戏化背后的神经科学

游戏化的真正力量并不在于视觉效果或表面的“乐趣”。
它的有效性源于它与大脑神经生物学的互动方式——特别是与动机、决策、奖励、情感和学习相关的系统。

多巴胺:期待、动力和奖励

这一过程中的一个关键因素是多巴胺,一种通常与愉悦感相关的神经递质。

但与普遍的看法相反,多巴胺与即时满足无关,而是与对奖励的期待有关。

根据 Knutson (2001) 的研究,即使只是预期一个积极的结果也足以触发伏隔核的活动,伏隔核是大脑奖励系统的中心部分。

这就解释了为什么完成一个步骤、升级或保持连续性可以增强继续下去的动力——无论是完成《最后生还者》中的任务还是完成注册以获得奖励。

从用户体验 (UX) 角度来看,产品使用过程中频繁且可见的奖励会以类似游戏的方式刺激多巴胺系统。

当这些奖励达到良好的平衡时,它们会形成自我维持的参与循环,在游戏设计中称为强迫循环(Sweetser & Wyeth,2005)。

这使得用户保持互动不是出于义务,而是因为大脑预期下一次小胜利。

催产素:结合、同理心和合作

游戏化中的另一种重要化学物质是催产素,俗称“信任激素”。

它会在积极的社会环境中释放——当我们合作、获得认可或感受到归属感时。

在游戏化体验中,团队排名、小组挑战、应用内聊天和协作任务等社交机制可以提高催产素水平,鼓励亲社会行为。

Zak (2005) 的研究表明,即使在虚拟环境中,具有积极反馈和社会联系的数字互动也能触发催产素的释放

对于用户体验设计师来说,这意味着游戏化可以增强个人积极性以及用户与社区或品牌的联系

中脑边缘奖励系统:人类动机的核心

所有这些影响都是中脑边缘奖励系统的一部分,该系统是一个大脑回路,包括腹侧被盖区 (VTA)伏隔核前额叶皮质等区域。

该系统由大脑认为有价值的刺激物触发,例如食物、社交互动或实现目标。精心设计的游戏中也会激活同样的系统

这就是为什么渐进式进步、即时反馈、平衡难度和成就感等策略如此有效的原因——它们激发了人类大脑的核心动机引擎。

当这些游戏设计原则以合乎道德的方式融入数字产品中时,它们可以强化自愿行为维持长期参与

奖励而不上瘾

有了这样的神经科学基础,事情就变得清晰起来:精心设计的游戏化并不需要强制互动。它构建了一个系统,让使用本身就是一种奖励——由多巴胺、催产素以及我们内心对进步和意义的渴望驱动。

然而,必须记住的是,使游戏化引人入胜的系统也可能被滥用——导致上瘾、焦虑或强迫行为

这就是为什么用户体验设计师必须负责任地运用这些知识,为用户创造健康、激励和真正有价值的体验。

参考

2025 年值得关注的 9 大 SaaS 设计趋势

杰睿 行业趋势

SaaS(Software as a Service)行业在 2025 年迎来了新的拐点:
AI 正在重塑交互体验,移动端和低代码工具推动产品快速迭代,用户对于情感化、环保、包容性的期待也在不断提高。

结合近期的行业研究与实际产品观察,我整理了 9 大值得关注的设计趋势,供大家参考。


1. AI 驱动 + 超个性化体验

人工智能已从“附加功能”变成核心驱动力。
生成式 AI 和自主智能体(Agent)能够根据场景自动生成内容、优化仪表盘、推送异常提醒。例如:

  • Salesforce Einstein 可实时分析业务数据

  • Microsoft 365 会自动调整界面主题(白天/夜间模式)
    这种 情境感知型界面 将在未来成为 SaaS 产品标配。


2. 情感化、人本设计(Human-Centric Design)

用户已经不满足于“能用”,他们希望 SaaS 像消费级应用一样好用、好看、好感度高。
常见做法包括:

  • 插画、拟人化表情元素

  • 语气友好的文案

  • 柔和的配色方案
    它们可以提升产品亲和力,让用户对品牌更有好感。


3. 极简化 + 环保友好

极简设计不仅让界面更清爽,还能减少不必要的动画、压缩图片资源、提升加载速度,降低服务器和终端的能耗。
这是一种既改善体验又承担社会责任的设计方向。


4. 包容性与无障碍优先

设计不只是为多数人服务。
色彩对比度、键盘导航、屏幕阅读器适配等无障碍特性,将会成为 SaaS 产品的 合规要求品牌加分项


5. 微交互 & 渐进揭示

细微的动效反馈、按钮状态变化、分步展示复杂信息(Progressive Disclosure),可以:

  • 降低用户的学习成本

  • 让交互过程更有参与感

  • 保持界面的简洁


6. 低代码 / 无代码 与 Micro-SaaS

低代码平台(如 Airtable、Webflow、Typeform)让非技术团队也能快速构建业务工具。
与此同时,Micro-SaaS(面向细分行业的小型 SaaS 产品)在海外已经很火:

  • 成本低

  • 目标明确

  • 上线周期短


7. 移动优先 + 手势优化

移动端流量持续攀升,响应式布局、触控优化、手势导航正在成为基础要求。
未来,AR/VR 等沉浸式交互可能在部分 SaaS 场景中落地(如设计协作、培训)。


8. 定价配置自动化

企业不再依赖人工去调整套餐、价格、功能权限。
定价驱动的 DevOps 思路正在兴起,通过自动化系统(如 iPricing)来实时调整策略,提高运营效率。


9. AI 编码工具冲击传统模式

Bolt、Replit、Cursor 等 AI 编程工具让非技术人员也能直接用自然语言开发内部工具。
这对传统的“按座位收费”的 SaaS 商业模式是一个冲击,也催生了成果导向型定价(Outcome-Based Pricing)的探索。


趋势速览表

趋势 核心价值
AI + 超个性化 提高效率,预测需求,减少操作成本
情感化设计 提升好感与留存率
极简 + 环保 提速、降耗、增强品牌责任感
包容性设计 扩大用户覆盖面
微交互 降低学习成本,增强体验
低/无代码 + Micro-SaaS 快速上线,专注细分市场
移动优先 满足使用习惯,拓展新场景
定价自动化 灵活应对市场变化
AI 编码 重塑开发与商业模式

结语
2025 年的 SaaS 设计趋势核心关键词是:智能化、情感化、简约环保、极致灵活
对于设计师、产品经理和开发者来说,这些趋势不仅是参考,更是下一步产品规划的重要依据。

 

 

 

 

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2026 年值得关注的顶级 UI/UX 趋势

杰睿 行业趋势

说实话:如果你正在读这篇文章,那么有93%的可能性,你刚刚完成的一个设计项目到明年7月就会感觉过时了。欢迎来到2026年的UI/UX时代——微交互强势回归,突然之间,大家又开始痴迷了。

这不是那种典型的柔和渐变和新拟物化按钮的概括。而且,这也不是伪装成博客文章的情绪板。你将要阅读的是一篇关于 UI/UX 变革的严肃探讨,这些变革将真正影响我们在 2026 年构建数字体验的方式。

1. AI优先设计

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关于人工智能设计的热潮我们已经听了很久了。回想2024年,当时的设计成果看起来就像一个睡眠不足的实习生拼凑起来的。到了2025年,情况有所改善,但使用人工智能仍然感觉有点像偷工减料。

快进到2026年,游戏规则已经改变。人工智能不再只是跟风——它变成了你全程参与的设计协作者,从不抱怨修改。像Galileo、Uizard以及本月被Figma收购的初创公司这样的工具,正在打造不仅功能齐全,而且精美绝伦的UI。设计师现在会花时间进行宏观思考和精细调整,而不是沉迷于拖拽自动布局框架。

趋势:

  • 诸如“让这个流程对 alpha 版本更加友好 20%”之类的设计提示现在已经成为一种流行趋势。
  • UX文案由AI撰写一半稿子,然后由人类进行润色。
  • 评判设计师的标准是他们提示得有多好,而不是他们推动像素得有多好。

设计提示:开始像对待初级设计师一样对待 AI 工具。引导它们,纠正它们。不要让它们肆意妄为,否则它们会为计算器设计一套 6 步入门指南。

2.“零 UI”的兴起

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从一张白纸开始?那太2025年了。我们正在进入一个理想的界面可能是……完全没有界面,或者至少不是我们习惯的那种。

想想语音命令、手势、存在感知以及基于情境响应的界面。你的设备甚至在你开口说话之前就能预测你的需求。

有点令人不安?确实如此。
但也极其方便。

在野外:

你的冰箱会在你还没注意到牛奶快喝完之前就自动补充牛奶。你的汽车可以识别你的脸,自动调整座椅,无需你主动询问。
还有那些能让你“想象”出布局的VR头显?好吧,这还只是实验性质,但比你想象的更接近现实。

趋势:

  • 为“隐形”交互而设计。
  • 优先考虑音频、触觉或行为的反馈循环。
  • 彻底重新思考屏幕的作用,尤其是在消费技术领域。

设计提示:从体验开始设计原型,而不是屏幕。并在现实世界中测试它。

3. 高度个性化,但有界限

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到了2026年,人们已经不再对千篇一律的东西感兴趣了。用户希望应用程序能够了解他们的睡眠周期、喜欢的绿色,甚至他们中学时期未解决的琐事,但又不希望显得突兀。

个性化正变得高度精准,但数据隐私问题也日益凸显。最佳平衡点是什么?界面应该能够根据用户行为进行细微调整,提供贴心的默认设置,并提供量身定制的仪表盘,同时又不会涉足监控领域。

趋势:

  • 根据上下文进行调整的界面:夜间使用黑暗模式,大脑疲劳时使用简化的用户界面等。
  • 高度集中的入职流程根据您的氛围量身定制:为专业人士提供简约服务,为新手提供指导。
  • 为高级用户提供“选择您自己的 UX 冒险”设置。

设计提示:让用户自主决定个性化程度。让个性化变得有趣。不要将功能锁定在数据共享墙后面。

4. 滚动已死。滚动万岁。

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我们与无限滚动、横向滚动,甚至那些奇特的视差效果有着长期的合作关系。

但到了2026年,滚动体验已经成熟。它不再仅仅关乎运动,而是关乎叙事。想象一下,滚动驱动的叙事、流畅的过渡、智能的捕捉点,以及流畅的交互,引导你,而不会让你感觉像是刚喝了一杯能量饮料。

趋势:

  • 滚动被用作一种叙事手段,而不仅仅是一种转储内容的方式。
  • 配对的动画和微交互创造了一种旅程,而不仅仅是滚动到页脚的情况。
  • 基于滚动的 UI,根据速度或意图而变化。

设计提示:在所有设备上测试滚动行为。在 MacBook Pro 上看起来流畅的滚动效果,在售价 99 美元的 Android 平板电脑上可能感觉像做梦一样。

5.语音界面成为主流

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还记得以前为了关灯不得不像对着故障机器人说话一样跟 Alexa 说话吗?那种日子(基本上)已经过去了。2026 年,语音界面终于成熟了。

随着自然语言处理技术的飞速发展,语音如今已成为与应用交互的主流方式,尤其是在可穿戴设备、车载设备和智能家居领域。设计师面临的真正挑战是什么?是放弃基于屏幕的思维模式,拥抱一个可以用言语而非视觉呈现的用户界面世界。

趋势:

  • 语音和视觉反馈接口同步工作。
  • 适用于多任务场景(例如烹饪、驾驶、育儿)的纯语音用户流程。
  • 个性丰富的语音助手让生活变得轻松。

设计提示:不要让每个应用都显得吵闹。有意识地设计安静的语音交互。并且,务必为用户提供“关闭”按钮。

6. 设计要考虑神经多样性,而不仅仅是可及性

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2026 年的无障碍设计不再只是纸上谈兵,更是一场思维的转变。如今,我们在设计时将认知包容性纳入考量,致力于打造支持多动症、自闭症、阅读障碍等用户的体验。

它远远超出了屏幕阅读器支持或色彩对比度的范畴。它涉及清晰地组织信息、管理通知时间,以及构建减少而非增加心理摩擦的界面。

趋势:

  • 可选的极简模式,可消除噪音。
  • 带有“运动灵敏度”切换的动画。
  • 尊重焦点的界面;是的,我们正在谈论您的 7 个弹出窗口。

设计提示:开始用真正的神经多样性用户测试你的设计。不要只是“添加一个模式”。要将包容性设计融入核心用户体验。

7.反设计2.0

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向反设计2.0问好!它杂乱无章,喧闹不堪,奇特而美丽。到了2026年,它将会随处可见,尤其是在那些不想被当成Webflow克隆版的作品集上。

这不是为了随意而随意,而是有目的地打破规则。想想看,撞色的色彩、巨大的按钮、像设计实习生失控一样重叠的文字,但这一切却以某种方式保持了整体性。它看似混乱,却经过精心设计。

趋势:

  • 设计师将不完美视为一种风格。
  • 用户界面接近“糟糕”,但在千篇一律的界面中却脱颖而出。
  • 更注重真实性而非完美性。

设计提示:谨慎使用此趋势。如果你正在设计银行应用程序,最好不要使用 Comic Sans 字体和摇摆按钮。

8. 具有幽默感

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到 2026 年,甚至你的银行应用程序也会开玩笑,而且不知何故,它还能正常工作。

界面正通过诙谐幽默的微文案、流畅的动画和让用户微笑的小惊喜,不断提升个性化。它不再仅仅关乎直观,而是关乎愉悦。那些能带来愉悦的产品才能让人们记住(并持续使用)。

趋势:

  • 用个性化的祝酒词。“哎呀。这招不行。不过,嘿,你上一段感情也没用。”
  • 错误屏幕会让你笑,而不是哭。

喜悦与无聊的东西(比如空状态和确认消息)融合在一起。

设计提示:不要过度。并非所有内容都需要单口相声。只需营造一种让你的产品感觉不那么机械、更具亲和力的氛围即可。

9. VR之外的3D和空间设计

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随着 Apple Vision Pro、Meta Quest 以及三星正在研发的神秘头显,空间设计已正式成为主流。但问题在于——你无需为 VR 构建建筑,也能参与 3D 体验。

2026年,扁平化UI正在进化。它不再是俗气的阴影,而是拥有真实、触感十足的深度。即使在传统屏幕上,界面也开始变得层次丰富、响应迅速、充满活力。

趋势:

  • 响应光标移动的 3D 卡。
  • 电子商务和设计工具中的 AR 预览。
  • 界面感觉更像是物理空间而不是平面布局。

设计提示:像建筑师一样思考。关注用户如何在空间中移动,而不仅仅是屏幕。但不要让性能受到影响。流畅的 2D 流程总比混乱不堪的 3D 流程好。

10. 设计时考虑地球

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可持续设计已不再只是一句流行语。到了2026年,用户会真正关心你的应用是否环保,没错,数字可持续性如今已成为一个真正的话题。

产品越高效越好。轻量级的用户界面、低带宽选项和智能缓存不再仅仅是技术优化,而是合乎道德的设计选择。节能不再只是数据中心的专利,而是用户体验的一部分。

趋势:

  • 应用程序中的生态模式设置可降低数据/功耗。
  • 碳中和设计实践。
  • 应用程序加载速度快、操作轻便,并且不会在三次滑动中耗尽电池电量。

设计提示:别粉饰太平。务必打造高效的 UI。额外福利:用户本来就喜欢快速的应用,所以这是双赢的。

最后的想法:2026 年的设计不再注重炫酷,而更注重感觉

2026年的设计不仅仅关乎美学,更关乎智能、同理心和实用性。最具影响力的界面不仅美观,还兼具适应性、包容性、愉悦感……在某些情况下,甚至几乎隐形。

所以,如果你还在纠结圆角半径到底是 8px 还是 12px,或许是时候缩小一下了。超越像素的局限,专注于用户体验。设计要以人为本,而非仅仅为了追求完美。

 

 

 

 

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【原创案例分享】智慧大屏可视化设计

杰睿 大数据可视化设计文章及欣赏

 

项目背景:

为进一步加强沿江沿海岸堤安全防范和综合治理工作,根据市委市政府部署牵头打造江海堤防综合治理智慧工程。按照坚持“立足预防、综合施策”总原则,运用互联网、大数据、云计算、人工智能等技术手段,围绕沿江沿海生态保护、禁渔禁采、船舶管理、防汛防台、打击走私、旅游安全管理、滩涂管理、日常风险防控等重点工作,切实提升综合治理水平与应急处置能力。
堤防综合治理的实际需求,包括防洪、排涝、水资源管理等方面的需求,设计时主要考虑实时数据、监测信息应准确、及时地展示在界面上,方便用户了解堤防状况。利用图表、地图等可视化手段,将复杂的数据和信息以直观的方式呈现给用户。注意信息的层级和优先级,确保重要信息能够突出显示,预警信息要突出显示以便操作人员快速解决。

项目概述

产品定位

建设“全域覆盖”技防体系,建立专职巡防队伍,推行网格化服务管理模式, 努力打造“一键联动、一图展示、一屏指挥”现代化江海堤防综合治理模式,实现沿江沿海“全天候、全时段、全过程”巡防监控,及时发现、处置各类违法违规行为和风险隐患,构建职责清晰、分级负责、上下贯通、部门联动、运行高效的江海堤防综合治理体系。

目标用户

工程管理人员:负责监督和管理整个堤防治理工程,需要实时监控各项指标和数据;
政府监管部门:相关环保、水利或城建等部门的监管人员,需要监控工程进度和效果,确保符合标准;
紧急应急人员:负责处理突发事件和紧急情况的人员,需要快速获取现场信息做出相应反应;
研究人员:从事相关领域研究的学者或科研人员,可能需要获取实时数据进行分析和研究。

设计风格

蓝色科技感设计风格以蓝色为主导色调,突出冷静、专业和现代感。运用深浅不同的蓝色调配合白色字体,呈现出科技感强烈的视觉效果。高对比度的设计风格使关键信息更突出,GIS动态效果和互动元素增加用户体验。蓝色科技感设计常见于科技产品、数字平台,传达着稳健、创新与可靠性的形象,吸引注重技术与现代感的受众,展现出科技与未来的融合之美。

设计亮点

 

 

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数据信息整合,增加关键数据,助力用户风险管理

左侧信息之前有“风格不统一、图表样式不美观、环形图颜色搭配不协调、有些文字在深色界面上显示不清晰”等痛点。
 
在设计过程中增加了「气象要素」模块,因为提防发生灾害多半可以和天气相挂钩的,增加气象要素可以很好的预测未来的天气现象,在有极端天气的时候可以提前做预防工作,最大程度减少损失。同时将巡更、巡检和视频的统计整合在一起轮播显示,可以增加显示数据的区域。

清晰化数据展示提高可读性

右侧主要是原型主要是平台视频的统计,主要有显示数据比较单一,模块排版不清晰,数据展示不清晰等痛点。
 
调整后增加了「物资情况」「巡查打卡明细」「人员职责表」等模块,在减少操作的技术上展示更多的信息量。最上边的视频区域分成「视频监控」「PPT展示」和「无人机」展示三个部分。整个右侧模块排版清晰,便于用户查找信息,从而提高工作效率。

 

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金融科技产品主视觉设计

杰睿 平面设计

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Renforce
*品牌身份
*创意方向
*数字设计
Renforce 是一个面向复杂技术生态系统组织的运营技术平台,旨在简化对定性与定量信息的端到端管理。借助先进的人机协同技术,Renforce 为日常运营提供稳健、高效且简洁的解决方案。

为了体现 Renforce 在效率与准确性上的价值主张,设计概念取材于“正方形”这一形状。
正方形是人类最常用的几何形状之一,令人着迷的是,如此简单的形态却能支撑从复杂技术到大型建筑的各种应用。它象征着精准、高效与简洁。以正方形为核心元素,品牌标识与设计系统由此构建。

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系统设计 | 法国某大型零售银行基于人工智能的个人财务管理系统设计

杰睿 系统UI设计文章及欣赏

我的职业生涯

我从21世纪初开始从事数字用户体验设计,最初在工业领域获得奖学金,后来转向视觉艺术。这条非传统的道路源于这样一种信念:我希望对人类环境产生切实的影响,这需要我结合艺术和工业这两个通常被视为对立领域的技能和文化参考。自然而然地,从我最初的职业经历开始,数字领域对我来说就是一个充满希望的新领域,能够满足我的好奇心和对实验的渴望。

将显示缩放图像

此后,数字领域技术和使用方式的重大变革迫使我不断汲取新知识,以改进我的专业实践和定位,并理解新兴技术的潜力。例如,2002年互联网泡沫破灭后,在线商务蓬勃发展;2006年,社交网络兴起并扩张,媒体进入用户生成内容时代;以及2009年,移动数字设备使数字访问无处不在,改变了我们与世界和他人的关系。

二十五年的从业经验让我深刻理解设计实践如何因应科技的革新和设计师日益复杂的决策而发生转变。因此,我的实践从经验主义的创意方法,演变为以用户体验设计方法论为指导的战术性方法,进而发展为将生态系统维度融入设计的战略性方法。

多年来,通过设计进行研究一直是我职业方法的核心,这体现在我担任过法国国家铁路公司 (SNCF)、PSA/Stellantis 创新中心、AXA 等组织的职务,目前我在 BPCE 集团的数字部门担任数字设计总监。

这也体现在我不断涉足学术和研究领域。在交互式多媒体硕士课程中,我与一个学生团队设计了一个交互式设备,用于教授中学生图像分析;在法国国立高等装饰艺术学院的研究实验室里,我用了两年时间探索移动技术如何改变通信工具的使用方式,之后又为一个欧洲多模式移动出行项目做出了贡献;最后,我通过在设计学院的讲座介绍人工智能。

人工智能技术的加速发展及其被大众迅速接受,是近代科技史上最重大的变革之一。它标志着数字媒体发展的转折点,并预示着一场深刻的变革,将重新定义众多行业,并改变众多专业实践。人工智能改变了人与科技的互动模式,引发了伦理、经济和社会问题。这种转变要求设计师快速适应,并引发了他们对在机器能力增强的情况下应承担的责任和角色的思考。

因此,我决定在2024年启动一个博士项目,专注于设计基于人工智能的交互设备。该项目在获得公司同意并于2025年3月在CY Cergy Paris University的ETIS实验室确认我的论文注册后正式启动。

研究背景

风险

“人工智能”(AI)一词至今仍是一个备受争议的话题。然而,为了本文的目的,有必要对其进行定义。我们将采用公众、行业和官方机构最普遍接受的定义,即将人工智能描述为一种旨在执行通常由人类完成的智力任务的技术(英国政府,2021年)。

这个新词最初是由科学家在一个旨在研究机器模拟人类推理能力可能性的学术项目中构思和使用的(McCarthy 等人,1955)。这些能力涵盖了当前生成式人工智能系统的主要特征:语言操作、基于神经网络的架构,以及基于海量数据的自我提升或学习能力(机器学习、深度学习)。

与“机器智能”等其他术语相比,这个矛盾修辞法更受青睐,它通过强烈的智能内涵将机器和人类的世界结合在一起,有助于激发人们对这一新计算机技术领域的强大想象力(Gentes,2017)。

人工智能技术设备的普及化自然引发了人们对其使用方式及其社会影响的质疑。这些问题早在首批公共生成式人工智能服务发布之前就已存在(联合国教科文组织,2020),其重要性在2022年11月下旬发布的ChatGPT等服务中得到充分体现。OpenAI的对话界面以及随后推出的许多其他界面在短短两个月内就拥有了1亿用户,并被广泛采用,尤其是在年轻用户群体中。到2024年,尽管三分之一的法国人表示使用过人工智能,但69%的18-24岁人群和37%的12-17岁人群在其职业或教育生活中使用过人工智能(Arcep、Arcom、CGE、ANC,2025)。

人工智能的风险在文献中经常被讨论。其中包括加剧社会不平等、强化现有偏见以及对隐私和个人自由的不利影响。此外,人工智能的设计流程和实施缺乏透明度,个人难以理解和掌控这项新技术如何影响他们的生活。然而,一种融合技术专家、设计师、社会学家和法律专家的多学科方法,或许有助于开发更符合伦理、更具包容性且更尊重人权的人工智能(Crawford & Bury,2022)。

然而,人工智能的负面影响可以通过以用户为中心的设计方法和适当的中介机制来抵消,从而促进其应用。例如,它的益处可以体现在提升法国政府数字服务的包容性上。对于相当一部分甚至连日常行政任务都难以完成的公民来说,这些服务往往非常复杂(Villani 等人,2018)。

私营部门的许多其他服务也面临同样的困境,尤其是银行。银行的组织结构复杂、法律和安全限制以及某些技术基础设施的陈旧,可能导致部分客户被排除在外,尤其是那些缺乏数字素养或数字技能有限的客户(法国国家统计局,2023)。然而,这并没有减缓法国传统银行越来越多服务的非物质化进程。为了应对不断变化的客户使用习惯以及新冠疫情的影响,向数字渠道的转移甚至有所加速(法国公共关系委员会,2022)。

然而,如果过去十年中面临写作和数学困难的个人比例一直在下降(INSEE,2024)——作为数字渠道的替代品——法国银行仍然强烈建议金融机构实施旨在促进银行包容性的举措。

然而,这些举措可能会受到法国传统零售银行商业模式的阻碍。这些银行依赖密集的实体分支机构网络,并且倾向于青睐富裕客户,与这些客户建立密切关系能带来最大的利润。相反,利润较低的弱势群体则要支付高昂的费用,满足严格的资格标准,并且几乎无法获得针对其特定需求的定制服务,这进一步加剧了他们的边缘化。这一悖论是法国银行业的核心问题,尽管法国银行业拥有包容性的监管框架,但边缘家庭仍然持续被排除在金融之外(Pinos,2019)。

研究领域

这项研究是在数字部门进行的,该部门是 BPCE 集团数字和支付中心的一部分,我在那里担任设计总监,负责用户体验设计。

BPCE集团是法国第二大零售银行。其主要机构包括储蓄银行(Caisses d'Épargne)和大众银行(Banques Populaires)网络。截至2023年12月,该集团拥有3500万客户,其广泛的银行服务几乎涵盖了“自然人”个人银行客户的所有需求。

BPCE集团的数字部门负责设计和统筹开发面向集团旗下大部分机构(储蓄银行、大众银行等)个人和专业客户的银行应用程序。过去十年,该部门在数字化转型的背景下,在远程银行设备上开展的工作凸显了银行服务使用相关问题的复杂性。

在这些设备中,BPCE 集团多年来一直提供个人财务管理 (PFM) 服务,旨在简化客户的费用控制、预算制定和跟踪。

作为设计工作的一部分,我们对这些服务的用户进行了调查,结果表明个人理财领域的需求和使用方式存在很大差异。这种差异一方面与每位客户独特的财务状况有关,另一方面也与他们的个人特征有关,例如他们的金融教育水平、个人经历、偏好或在获取银行服务时可能遇到的困难。

有些客户采用非常结构化的预算管理方法,力求预测银行账户的资金流入和流出。另一些客户则积极主动,参与资产投资和优化。有些客户并不寻求财务状况的整合视角,而是频繁调整日常管理。许多客户必须定期做出艰难的权衡,优先考虑自身的基本需求;而另一些客户则相反,很少参与其中,试图将财务管理部分甚至全部委托给他人。

此外,除了这些个人限制或偏好之外,这些设备的用户还存在其他性质的需求。事实上,在法国,10% 的 18 至 64 岁成年人在阅读、写作和理解简单文本等基本读写能力方面存在困难。此外,12% 的成年人在计算方面面临挑战,这影响了他们解读数字数据的能力(法国国家统计局,2024 年)。

读写和算术能力对于理解和解读目前大多数公共财政管理系统 (PFM) 中存在的图表至关重要。因此,很大一部分法国民众可能无法使用目前设计的公共财政管理系统 (PFM) 工具。

事实上,银行提供的私人理财账户(PFM)的使用率仍然低得惊人。虽然三分之一的法国人知道这些账户的存在,但只有10%的人表示经常使用。这些设备的弃用率非常高,通常在首次使用后不到5天就发生了(Score Advisor,2020)。

假设和跨学科性

我们的假设是,人工智能代表着一个机会,让我们能够在研究项目框架内(Findeli,2004)从新视角来设计这些设备。该框架依赖于创建实物和演示器,旨在通过实证比较新型交互设备与现有解决方案的性能,来评估其满足银行用户个人财务管理需求的能力。

这一假设位于设计科学的交叉点,因为我们对与人工智能、信息和通信科学相结合的服务设计实践感兴趣,因为我们的目标是了解这些新界面产生和支持的社会、符号和技术中介的形式和含义,促进银行与其客户之间的互动。

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书目研究报告

银行技术的历史

我们阅读材料的主要方面在于金融机构物质文化的历史,以及技术如何改变——并持续改变——用户与其日常使用服务之间的关系。本论题的视角在于货币和金融物质文化的动态变迁。事实上,目前存在着一种日常交易手段系统性非物质化的趋势。然而,值得注意的是,从历史上看,这是一个相对较新的现象,是由技术进步、经济逻辑和政治选择共同促成的,例如欧洲央行创建数字欧元的项目,以及内政部长热拉尔德·达尔马南(Gérald Darmanin)于2025年5月22日在参议院委员会面前呼吁消除现金的使用以打击金融犯罪。

自会计发明以来,货币、资本和商业交易一直依赖于有形的物质基础。牲畜是古代物质财富的象征,其词源与拉丁语“pecus”相关,后者演变为形容词“pecuniary”。在古埃及或印度,贵金属被制成珠宝,并被视为货币。工业时代初期的银行建筑灵感源自古代作为价值储存地的寺庙。账簿、印章、汇票,以及后来的纸币(Hoggson,2007)。因此,向非物质流动的转变标志着与这种延续数千年的物质支撑传统的彻底决裂。

然而,银行一直是计算机技术开发和应用的先锋行业之一,尤其是在优化内部流程方面。自20世纪90年代以来,人们就开始尝试使用自然语言处理技术,并在与复杂软件系统交互的过程中发现了改进(Harris,1992)。然而,由于当时系统计算能力有限,自然语言在用户界面中鲜有应用,直到人工神经元和深度学习的概念再次出现,这在一定程度上得益于2012年ImageNet竞赛中图像识别技术的进步(Yann Le Cun,2019)。

基于语言模型的最新进展,尤其是Transformer算法架构(Vaswani等人,2017)的推动,银行业目前正在面向客户端的设备上开展新的实验。这些算法使得评估几年前大多数消费者服务设计师无法企及的交互系统成为可能,例如,能够生成个性化的财务管理建议(Schlosky等人,2024)。这些算法的实用性已得到验证。然而,基于本次实验中采用的几代模型,所提供的建议仍然相当通用,响应也仍然不完整。最重要的是,这些系统仍然难以根据用户的具体情况,在所提出的解决方案之间建立相应的层级结构。

设计研究与物质性

设计将被视作一种设计实践,它允许从材料中涌现出新的形式,并理解该领域以及用户所面临的问题(Gentès,2022)。在此,材料性是一个重要的方面,无论它是作为操作基础的原材料,最终转化为设计行为所产生的物品,还是以其最终形态成为一种文化实体。无论其性质如何,这都是正确的,因为任何人类创造的传播媒介,都会通过其创造者和接收者的介入,获得一种文化存在的形式(Jeanneret,2008)。

在本文中,我们旨在将人工智能视为一种媒介,一种旨在产生新的和理想体验的原材料(Simon,1988),而不是事后添加的简单技术模块。

作为自身转型的参与者,人工智能材料展现出我们需要进一步理解的技术符号学特性。因此,我们的研究将聚焦于其特定的能动性(Gentès,2022)。我们将探索依赖于代理(即具备一定行动能力的部分自主设备)的人工智能系统所产生的体验特征。

这种设计方法标志着用户与数字媒体之间关系的转变,直到最近,数字媒体才被视为人类转型程序和项目的执行者(Jeanneret,2011)。

借助人工智能,数字媒体可以积极充当个人与银行等机构之间的中介。它通过界面实现这一目标,这些界面不仅能够将用户的请求翻译成行政和技术语言,还能生成个性化响应并引导用户获得合适的服务(Villani 等人,2018)。因此,人工智能将不再仅仅传输或提供信息,而是会根据用户的个人资料和上下文,对信息进行转换,并优化其可理解性和相关性。这种从媒体到中介的转变预示着新的委托形式,人工智能将在翻译、支持和个性化方面发挥积极作用。

金融包容性领域的决策设计

对个人理财的研究需要打破刻板印象,尤其是那些围绕经济脆弱家庭的刻板印象。实施真正促进普惠金融的战略和系统,需要了解他们的日常生活,观察复杂的生活环境和轨迹,从而避免刻板印象。贫困往往伴随着信息获取渠道的匮乏和不准确的信念,这使得决策更具挑战性,因为容错空间很小(Banerjee & Duflo,2014)。

信息不完整、认知局限以及反复使用可能引入系统性错误的判断启发式方法,也会导致决策出现偏差。在此,“自由主义家长制”可以为产品和服务的设计者提供理由,引导个人做出有利于自身的选择,而无需诉诸强制手段或剥夺自由(Thaler & Sunstein,2003)。

然而,合法性问题以及影响个人用户选择的风险在今天变得更加重要,因为像 ChatGPT 这样的大型语言模型 (LLM) 拥有超越人类的论证能力。当它们能够获取关于人类对话者的社会人口统计数据(即使有限),例如年龄、性别或教育水平时,情况尤其如此 (Salvi 等人,2025)。

HMI 和 AI:挑战

自 ChatGPT 和众多利用 LLM 技术的服务公开发布以来,许多基于自然语言的交互设备已成为学术界和/或工业界研究的课题。保险公司 Alan 就是一个很好的例子,它评估了一款专门用于健康相关咨询的对话代理。在预约就诊日益困难的背景下,这款人工智能代理部分取代了人类顾问来解答投保人的问题。对比测试表明,用户更喜欢与机器互动,因为与专家相比,机器的响应被认为更清晰,而且几乎是即时的。这种前所未有的响应速度改变了交流的动态。对话变得更加流畅,鼓励患者提出更多问题并获得更多信息(Lizée 等人,2024)。这种体验挑战了“患者偏好人际互动”的假设,因为在某些情况下,与人工智能的互动可以促进传统方式可能无法实现的参与度。

人工智能也给其设计者带来了挑战。人工智能的本质与人类对它的本能感知之间存在着不对称性。从最初的基于语言的计算机界面实验开始,我们就观察到人类用户倾向于假设算法生成的响应中存在思考和意图,即使这些算法是基于相对简单的符号逻辑基础进行操作,而无需理解上下文或内容。这种效应至今仍被称为“伊丽莎效应”,以麻省理工学院约瑟夫·魏森鲍姆于20世纪60年代末开发的计算机程序命名,该程序可以根据预编程脚本模拟自然语言对话。

这种认知也可能出现在设计师与其材料的互动中,尤其是在涉及人工智能代理时。虽然计算机在符号计算和语言生成方面能够达到甚至超越人类的能力,但它们在某些看似微不足道的任务上仍然不够熟练。这对于基于人工智能的交互系统的用户和设计师来说尤其违反直觉(Moravec,2009)。

这种不对称会模糊设计师对人工智能能力和局限性的认知。他们很难把握人工智能系统的潜力,因为他们通常缺乏这方面的专业训练,而且直到最近才开始缺乏与人工智能交互原型的工具。这导致他们与开发人工智能的工程师之间存在差距(Dove 等人,2017)。

因此,作者呼吁更好地将设计师融入项目,以便他们能够参与指导项目并定义用户需求,然后与专业数据科学家合作开发、训练或增强他们所依赖的人工智能模型。这些对产品验证的贡献可以使设计师成为算法客观性能与其主观效用值之间一致性的保证者。了解机器学习逻辑和工具是设计师确保设计能够凭借适应人工智能时代的方法论继续成为创新驱动力的先决条件 (Colombo & Costa, 2021)。

目标

在本论文中,我们旨在探讨四个研究问题,这些问题将引导我们研究用户(特别是最脆弱的用户)与银行之间的关系、这些组织部署的策略及其实施的影响、人工智能在设计项目中的贡献,以及变革性技术的出现导致的设计实践的转变。

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这些问题显然位于服务设计(Buchanan,2015)、系统设计(Buchanan,2019)以及计算技术融入创新和创造过程所引起的转变(Gero,2000)研究的融合点。

⒈ 第一个问题

财务脆弱人群或缺乏数字素养的人士如何使用现有的零售银行服务?目前限制他们自主性的障碍有哪些?如何通过建模他们的需求来促进金融包容性的系统设计?

⒉第二个问题

零售银行为客户提供哪些机制来促进日常资金管理?这些机制的目标客户是谁?有些银行是否希望促进普惠金融?这些机制的设计是否有指导原则,例如可解释的人工智能?这些机制在多大程度上满足了用户的需求,或者未能完全或部分满足用户的需求?

⒊ 第三个问题

人工智能系统如何增强银行客户(尤其是最弱势群体)的信任、理解和明智的财务决策?哪些设计原则和可解释性形式可以帮助解决基于人工智能代理(这些代理能够影响用户的关键决策)设计服务时固有的主要矛盾?又该如何衡量其影响?

⒋第四题

哪些工具、方法、原则、模型和用户界面组件可以在整个设计周期中支持基于人工智能的银行服务的设计,以确保以人为本的体验符合道德和监管要求,以及它们如何改变此类组织内的数字服务设计实践?

 

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用户体验设计中的人工智能:人工智能如何塑造用户体验

杰睿 行业趋势

当我们谈论用户体验 (UX) 设计时,我们指的是人们与产品互动时的感受,无论产品是网站、应用程序,还是实体设备。这不仅关乎产品的外观,还关乎产品的工作方式,更重要的是,它们带给人们的使用感受。

根据 Hassenzahl (2010) 在其著作《体验设计:为所有正确的理由而生的技术》中的说法,UX 设计是通过关注交互的实际方面和情感方面来创造有意义的体验。

他认为,虽然功能性很重要,但对用户来说,真正重要的是完成任务时的情感联系。因此,用户体验设计师不仅关注可用性,还试图深入理解人类行为。

当我第一次听说“人工智能设计”时,我以为只有工程师和大型科技公司才会担心。但随着深入研究,我意识到人工智能已经悄悄地潜伏在我们日常使用的众多应用程序的幕后。如今,这项工具有助于让这些应用程序更加流畅、更加个性化、更加友好。

一方面,想象一下你最喜欢的社交应用能够“看到”你的每一次点击和滑动。这几乎就是杨教授所做的,他们利用数百万条移动应用日志训练深度神经网络,实时测量和提升用户体验。“前沿 | 通过人工智能辅助设计测量和提升用户体验”。他们的人工智能模型无需冗长的访谈或实验室测试,就能了解哪些界面容易让人困惑,哪些界面感觉恰到好处。这就像赋予应用第六感,了解用户喜欢什么,以及哪些界面会让他们抓狂。这比任何人类团队单独完成的速度都要快。

另一方面,Zhu 和同事们使用 ChatGPT 来起草设计概要。这些文档概述了项目目标、受众和预算。“前沿 | 企业用户体验设计工作流程中的 AI 辅助:增强设计师的设计概要创作。”

他们发现,AI 不仅可以在几分钟内生成一份完整的初稿,还能帮助核实不同领域(例如医疗保健甚至金融)的事实,甚至在你遇到写作瓶颈时提供新的想法。此外,他们的用户体验地图显示,得益于 AI 的帮助,设计师可以减少研究时间,将更多时间投入到创意上。

此外,我们可以说,除此之外,人工智能并非魔法;Chanchamnan 的文献综述提醒我们,设计师仍然需要:首先,保持控制力,并确保用户理解屏幕界面变化的原因。其次,要谨慎处理我们收集的数据。这不仅仅是数字,更是用户的个人信息。最后,设计师必须保持创造力并运用人工智能,但最终的艺术选择(颜色、布局、色调……)仍然需要人为的触动。(PDF) 人工智能时代的设计:关于利用人工智能增强用户体验设计的文献综述

总而言之,本文展示了人工智能如何改变用户体验设计的世界。它不再仅仅关注外观,而是关注用户与产品交互时的感受。人工智能正在帮助设计师让应用变得更智能、更直观,就像杨教授通过分析应用使用情况来实时提升用户体验所做的工作一样。

然而,这篇文章提醒我们,人工智能并非完美。归根结底,人工智能可以提供帮助,但真正塑造卓越用户体验的是人性化的触觉。

 

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