设计师如何利用AI？

2025-7-18    涛涛 行业趋势

 

 

在 AI 高速发展的背景下，设计行业出现 “设计已死” 等焦虑情绪，但AI 主要取代重复机械的设计劳动，真正的设计师价值在于洞察用户、沟通需求、解决问题。阿里国际副总裁青云指出，设计师能力模型将重构，技法重要性下降，审美、洞察、工具整合能力成为关键，即 “木桶原理 2.0” 中 AI 拉高技法 “木板” 后，其他能力成瓶颈；同时，阿里通过 U-sight 等工具助力全球电商设计，而设计师需警惕让 AI 完全替代思考，应主动拥抱 AI 成为 “超级个体”，从 “六边形战士” 成长为 “百万雄师”。

 

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一、AI 引发设计行业的焦虑与变革

  • 背景：随着 GPT-4o 等 AI 工具发展，设计行业出现 “设计已死”“失业潮” 等焦虑，核心源于AI 对重复、机械设计劳动的替代。
  • 本质：青云强调，AI 替代的是 “偏技法的重复性劳动者”，而真正的设计师因具备洞察用户、沟通需求、解决问题的能力，不可替代。

二、D20 峰会的核心理念演变

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三、AI 在电商设计中的应用与分层

  1. 普及率：
    • 互联网公司（如阿里）：设计师工作中AI 工具 100% 覆盖（含内部及外部工具）。
    • 商家层面：分层明显，头部商家接受度高，小商家、夫妻店、偏远地区商家接受度低。
  2. 阿里的实践与挑战：
    • 营销场景：AI 可高效实现电商大促等营销活动，核心是吸引眼球、清晰传递信息，用户对 AI 或人工制作关注度低。
    • 商品图使用：需谨慎，避免 AI 加工后与实物不符影响用户体验，需 “如实表达”。
    • 全球电商挑战：面对全球数百个国家 / 地区的用户习惯差异，通过U-sight 洞察产品（AI 学习海外用户研究报告），实现对当地用户 60% 以上的了解度（受宗教、文化等长期因素影响）。

四、设计师能力模型的重构

新旧对比：

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  1. 木桶原理 2.0：

    • 过去：短板决定能力上限。

现在：“AI” 木板已达 100 米，而审美、洞察等其他木板仅 5 米，后者成为能力瓶颈，需重点补齐。

  1.  

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    五、“超级个体” 与设计师的发展方向

    • 超级个体定义：借助 AI 放大能力，实现 “一人成百万雄师”，核心是具备脑力、沟通、用户洞察能力。
    • 发展路径：将 AI 视为助手而非敌人，减少重复劳动，专注提升审美、洞察能力，通过高效工具提升生产力。

    六、AI 时代的挑战与警惕

    1. 核心风险：设计师让 AI 完全替代思考（如接到任务后直接交给 AI，不输出想法），会丧失核心价值。
    2. 伦理与教育：
      • 伦理：AI 若缺乏治理，可能与传统伦理冲突。
      • 教育：学生用 AI 直接完成作业，需引导其重视思考过程、思辨能力及用户理解。
    3. 全球差异：不同国家用户习惯、设计师能力差异大，需依赖数据与 AI 辅助。

    七、阿里对设计师的培养与青云的设计观

    • 阿里培养：团队全面 AI 化，提供工具与平台支持，不简单淘汰不会 AI 的人才，强调与时俱进。
    • 好设计标准：能 “解决问题” 并 “让人感动”，而非完美无瑕，例如环保瓶盖设计因人性化令人动容。

     

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