不是经常做创意工作的人，往往会觉得自己很难做出有创意的东西来，而经常做创意工作的人，又经常会有创意的枯竭感，除了灵光乍现之外，创意还可以从何而来？是不是有一些可以遵循的方法？要想出创意就得有个开始，这里我给大家提供了一些能做好创意的有效方法。
首先是视觉类比手法，大家先看图片猜猜这些方法都是什么意思？后面我会一个一个的给大家详细讲解。
生活经验，嘴里含着像体温计的东西，大家猜猜是什么意思？
反常视觉手法。
比较手法，绿格电池跟红格电池作比较。
夸张手法。
问题即答案。
一个绝好的理由。
真实性和首创性。
动力与启发。
这就是事实，图中的中文意思是口臭，就是这么丑陋。
首先要讲是视觉类比，在视觉比喻修辞中，可分为视觉明喻、视觉暗喻和视觉借喻。视觉类比的手法比较容易混淆，请大家系好安全带，我发车了。
第一个是视觉明喻，可以看成是事物X像事物Y，然后组成连结，把X和Y相像的地方进行联想，通过这种方式的表现 ，有一定的趣味性，很容易使受众留下深刻的印象。
它的比喻手法的运用主要是借助色彩、形状、线条、质感、空间等视觉语言和元素，来表达两种视觉形象的相似性。正是通过这种视觉形象的相似，来刺激受众的联想和想象。
例如通过塑料袋的质感，可以联想到水母，肥皂的形状可以联想到冰棍，面条的线条可以想象到头发，鸭子的色彩可以想到香蕉。
我们来看这个广告，事物X，哈密瓜可以想到事物Y，乌龟；事物X，苦瓜，可以想像到事物Y，鳄鱼。
第二个是视觉暗喻，刚才明喻我们说X像Y，那这里使用暗喻时则会说X是Y，用一个事物去识别另外一个，通过事物y，具体形象的表现，给受众一种更加生动形象的感觉。
这个广告，可以看出事物X，是喝完草莓味芬达后的舌头，而事物Y是草莓 ，通过比喻的手法描述喝草莓味芬达后的感受，以加强广告上的力度，意图打动客户。
到第三个，视觉借喻，可以分为，外显表达借喻和内涵表达借喻。
这里我看来给大家详细分析一下什么是外显表达借喻，它指的是事物X像事物Y，将隐含的喻意聚焦在Y上，借事物Y来引申出含义Z，外显表达借喻，与前面所提到的视觉明喻类似，但是它多了一个隐含寓意，从Y身上引申出来的寓意。
我们看这个广告就是使用了外显表达借喻，事物X茄子，像事物Y，emmmm…从外形大家可以分辨得出茄子像什么，配合下方台词，当你饿的时候你就跟不上了，提醒消费者情人节要多吃两根士力架以备不时之需。
再看这两则广告，事物X，分别是梳子和锅，像事物Y，也就是麦克风和架子鼓，借用梳子和锅碗瓢盆的外形，跟麦克风和架子鼓连结在一起，通过简单的联想，常见的物品，也可以像另外一种东西，以此表达我们是在音乐的陪伴下长大的。
还有这则广告，事物X，是大蒜和鸡腿，像事物Y，口香糖的水果味道，利用这些食物为视觉符号，以水果来代替食物隐含的喻意聚焦在产品的味道上，借此表达这个牌子的口香糖可以消灭你的口臭，没人会发现，你吃了什么。
而这则广告，可以看出咖啡和手电筒没有相似的地方，但他们都可以给我们提供能量，借喻手电来表达一杯好咖啡，能让我们保持清醒并保持警觉，让夜晚变成白昼。
还有这则广告，这里把燃烧的木炭看作在燃烧动物的身体，借喻砍伐森林会导致气候变化，并且还摧毁了居住在森林中动物的栖息地，慢慢耗尽了它们的种群。
在视觉表达时，如果仅仅将产品平淡地表现出来，不仅让受众索然无味，而且表现效果没有说服作用。这时候，我们就可以考虑使用视觉比喻修辞，将产品表达得更巧妙、更精辟、成功地进行创意设计，这就是「旧元素，新组合」的巧妙之处。让读者动一动脑筋，引发广告的互动性。
第二个创意方法是生活经验，没有什么能比人们日常的行为处事更有趣味性了，创意可以源于最微不足道的事情：炎热的夏天喝饮料、遇到很多蟑螂的烦恼、痘痘一直消不去等等。如果带着敏锐的目光去观察人类的行为、动物的习性、人际的交往，那么你必定会有相关创意的灵感闪现。
这则广告用血丝表现眼睛所受的日常伤害，从日常的红眼寻找灵感，解释了该产品的利益点。
还有，平常许多打鼾的人都没有意识到自己打鼾有多严重，这常常让周围的人感到痛苦，这条广告同时运用了夸张的手法，连隔壁开派对的人都顶不住，这让人们意识到，打呼噜对其他人来说有多烦人，并促使打鼾者考虑向海报上的机构寻求帮助。
第三个创意方法是用不寻常的角度观察事物或生活，不论是昆虫的角度还是从小孩的角度，都是创意的绝佳起点。
我们可以用不同角度观察事物：例如仰视/俯视/由里向外的/手机视角的/动物视角的/昆虫视角的。
还可以换位观察事物：例如用孩子的眼光/用古代人的眼光/用蜻蜓的复合眼光/用猫的眼光。
甚至可以透过不同物体观察事物：通过水/雾/冰/结霜的玻璃/烟/火等。
这则广告很直观的在雾霾上看自己生活的城市，空气污染危害了人类的舒适、健康，为了还城市一个美丽的上空，需要个人、国家、乃至全球各国的共同努力。
这是一本旅游指南的广告，在一张平面上从反常视角把出发地和目的地完美的连结在一起，搏尽了观者的眼球。
还有通过手机的视觉看鞋子，让受众的视觉焦点，聚焦在画面的正中间，也就是鞋子上。
第四个手法就是对比，对比是把两个相对或相反的事物，或者一个事物的两个不同方面列举出来，是相互比较的一种手法。对比的作用在于使好的显得更好，坏的显得更坏。
从构成的方式看，对比有两种情形，一是反面对比；另外一个是反物对比。
什么是反面对比呢，反面对比就是一个人很好，拿一个坏的和他比。
这两张海报一样用了左右式的对比方式，直观明了的显示出价格低的旅游景点和价格高的景点的天壤之别。
而反物对比就是拿事物的特质或者本质来做对比，这样会把事物特征表现的更为鲜明、突出。
这个广告比较有趣，只展示了一张产品图，是在苹果推出新的Mac Pro的时候，宜家对苹果新产品的一个吐槽，因为人们注意到它看起来就像宜家一个刨丝器。
这则广告就有点费脑，左边是《美女与野兽》的王子亚当，右边是穿着动物毛皮的贵妇，用美与丑两个相反的特质来看他们，传达海报要表达的寓意，到底谁才是怪物？
这种手法把好与坏、善与恶、美与丑的对立组合在一起，形成对照，给人非常鲜明的形象和强烈的感受，强化语言的表现力。运用对比，能把想要强调的特点揭示出来，给人们深刻的印象和启示。
第五个手法是夸张的手法，夸张的说法能表现产品有多么的好吃，多么的好玩，性价比多么的高，多么的实惠，多么的出色……这一创意手法是屡试不爽的绝招，可以运用在许许多多的广告中 ，夸张手法可以分为两类：扩大夸张，缩小夸张。
扩大夸张：故意把客观事物说得「大、多、高、强、深等等」的夸张形式。例如：蜀道之难，难于上青天。
看这则广告，运用丰富的想象力，把厨房里肉眼看不到的细菌有目的放大，以增强表达厨房看到的细菌远不止这些，有效地说服消费者选择这款清洁剂来消灭细菌。
而这则广告，得先看看产品右下角的白旗，写着「暴力永远不能解决问题」，用夸大的手法告诉你，暴力的挤痘痘只会使痘痘对皮肤的伤害更大，死火山就会变成活火山了，用言过其实的方法，让消费者购买这个温和的祛痘产品。
这则广告很容易看得懂，有些人心中都有一个小借口，比如吃一点，就吃一点点，最后导致身体像怪物一样成长，客观的放大了垃圾食品对身体的改变，启发观者要养成良好的饮食习惯，减少体内脂肪过剩。
而缩小夸张，则故意把客观事物说得「小、少、低、弱、浅……」的夸张形式。例如寸土必争、滴水不漏、寸步难行等也有同样的表达效果。
这条广告用夸张的手法故意把产品缩得很小，这是因为这个品牌希望在哥伦比亚商店推广不同尺寸的罐头，现在客人不仅会买到常规尺寸，而且他们还可以找到更小的尺寸。
这条公益广告，把可以度假旅游玩乐的地方，故意的、合理的缩小到一个药丸大小，强调度假会减少30%心脏病发作的几率。
第六个手法是问题即答案，有时候产品的特点被认为是缺点，但是站在负面要素，换个角度，就能把它变成最佳的销售诉求 。
例如这条广告，斯蒂文斯公司生产了一种非常棒的新长筒袜，只卖50美分，价格比其他品牌低很多，这是个让人难以置信的价格。
而且就算人们能相信这是真的，很多女性也不会完全被吸引，来买这么廉价的袜子，所以广告把长袜的「廉价」变成「时髦」。他从文案上就作了一个改变，把它命名为「25美分可以买一条漂亮的腿」，然后把广告语设计成它自己的包装，这个广告也获得了辉煌的战果。
还有，佐藤可士和的极生麒麟也用了这个方法，把廉价的的发泡酒的负面印象，转成了清爽不腻的口感，把市面上花俏的廉价包装换成简约冷调的风格。
大众的甲壳虫汽车刚刚登陆美国市场时，非主流的小型汽车并不受欢迎，伯恩巴克带领他的团队只做了这个广告，极具创意的说服人们「还是小得好」，从而改变人们对于汽车大小的成见。
第七个手法是一个绝好的理由，就是给消费者一个合乎情理的购买理由，一个好的理由能把消费者变成忠实的拥护者。
这个广告的标题：「烟草就是烤得更香」，这是一种清淡、温和、味道不错的烟草，简单明了的说出购买理由，toast还有干杯、祝酒、敬酒、祝酒词的意思，所以其他香烟都是有害的，而好彩香烟是被祝福过的，太妙了。
这条广告标题是，这是一张诚实的皮肤，她使用了广告中的乳液；这是很多护肤品都愿意使用的一种方法，给女性消费者一个购买的理由，她们愿意为自己的美丽买单。
这个广告底部的英文意思是，不要让你的贵重物品失去价值，这完全符合消费者的想法，想把自己贵重的物品抵押出最理想的价格，从而让你选择BBVA。
第八个手法是真实性和首创性，真实的作品总比冒名顶替的受欢迎，在广告中真实性可由以下三点中的任意一点表现：
这则广告侧重的是真材实料，从树上刚采摘下来的啤酒，肯定味道纯正，而且喝多了不上头。
这则咖啡广告，告诉我们它的咖啡豆产于南美高地。
这则是专门为世界上第一批山地自行车所做的广告，着重强调「首创产品」的价值。
第九个手法是动力与启发，这一启发创意的跳板是源于自助，这样的广告创意能激励人们行动起来，去突破自己、实现自己的价值。
这是Amare Sex Shop的广告，它是一个尊重、自由和赋予女性权力的品牌。广告的理念是「粉碎你自己」，这个广告激励人们去爱和更好地了解自己。
这是埃及Creative Ode为旅行规划杂志制作的平面广告，说的是古代文明创造了奇迹。因为他们有一个梦想，他们提前计划好了。所以下次你有一个美好的梦，你一定要在「旅程」中计划好。
最后一个手法是这就是事实。令人震惊的、风趣幽默的、鲜为人知的事实也能成为创意的基础。出色的市场调研在这里能起到很大的作用，「讲事实」的方式是最能令人信服的。
这条广告，麦当劳把大实话说出来了，菜单里的食物非常具有标志性，人们只需一眼就可以自动识别它们，即使它们模糊不清，没有金色的拱门标志。
还有叙利亚冲突，是我们这个时代最严重的人道主义危机之一，尽管社交媒体上有着广泛的支持，但它并不是全心全意的，叙利亚需要的不是口头支持，而是为560多万流离失所的叙利亚人提供避难所，简而言之，它需要的不是发布议论叙利亚的帖子，而是通过捐款做出真正的改变。
这个广告向体育迷们展示了ESPN手机应用的好处。就是通过这个应用，将不会错过他们喜欢的比赛的任何时刻。
最后我们来看看案例演示，这里我要做的是一个香烟的公益海报，我们可以先来一个头脑风暴，一开始我会想抽烟会影响健康，影响健康危害最大的器官就是肺。
好，接着我会想到，影响了肺会得肺癌之类的疾病，那就会减少寿命，减少寿命就是减少生存的时间，那时间让我想到沙漏这个容器。
当沙漏上面的沙都流向底部，生命就走完了，就像抽烟一样，第一次尝试，不会感觉到疼痛与苦难，两次也不会，一年、三年也许也不会，但是等到不好的结果真正出现的时候，做什么都已经无法弥补了，这就是慢性自杀的过程。好，那慢性自杀就代表人会死亡。
最后从死亡能联想到十字架。
接着我提取了几个关键的要素，使用暗喻的视觉手法，用一个事物去识别另外一个，用肺暗喻健康，沙漏暗喻时间，十字架暗喻死亡，好了，有思路就开始动手制作吧。
我先画一张草稿，这里看到，我把香烟跟肺放在沙漏的上半部分，意思是抽烟的时候对肺，对健康造成影响，它们化成血水，血水流到沙漏的底部，底部漂浮着十字架，象征着死亡，可以看出吸烟的整个过程就是在慢性自杀。
借助C4D的力量
借助PS的力量
最后总结一下今天的内容，创意广告更能为消费者所注意到，文章中详细的介绍了10种使用较多的创意手法，与那些沉闷而且在意料之中的广告相比，创意广告更能在情感上与消费者引起共鸣。在这一个看重注意力的经济时代，你必须拥有绝妙的创意来帮助客户的品牌，生意或者是信誉。
日常工作中，经常听到交互和视觉同学有着如下对话：
可以看到，无论交互还是视觉同学的提问，其实都是围绕「信息」表达的逻辑。视觉同学设计过程中，应该如何理解交互稿件，并进一步体现交互的层级逻辑？是否可以对交互稿的布局进行调整发挥？我们通过案例来一起看看。
目前，页面类设计一般分为运营型和平台型。
关注重点：「活动利益点」「模块内容顺序」「视觉发挥空间大」
活动页设计中，信息的层级表达相对简单，一般分为主氛围图-体现活动主题、内容展示区-直接转化、尾部兜底区-相关扩展。这类型需求，重点在理解交互稿中主题的表达、内容区的分类及重点元素体现。视觉设计师在该类型的设计中，发挥度是很大的。
关注重点：「层级结构」「浏览顺序」「视觉在信息逻辑之上发挥」
平台类设计项目，交互设计师通过页面框架、模块设计来表达产品/运营的策划思路，涉及内容及模块更多，且包含着复杂的逻辑关系。一个优秀的平台视觉设计师，应当是通过好的视觉表达，按照交互信息层级关系，将信息内容传递给用户。这里视觉同学要避免两个误区：完全按照交互框架和排布，只是纯粹填色；从「好看」的角度重新布局，忽略交互层级关系。
下图是美妆频道的一次改版，通过观察交互稿和视觉稿可以看到，这位视觉设计师在交互稿的基础上，采用了更灵活的视觉引导方式。这些改变是否有效传递了交互逻辑？视觉阶段的这些调整是否都合适呢？看完本文，你就能有一个清晰的答案了。
浏览顺序 元素表意
这是一个新品速递模块的设计方案。交互稿表达的信息是：这个区块是用来介绍新品的，首先希望用户知道模块属性是什么，然后让用户快速了解推荐商品是什么，及为什么值得买。视觉稿较好的传递了交互层级及信息表达，首先突出了栏目名称让用户能一眼看到，其次是商品及商品特性展示；而稿件中的栏目名称位置和样式则在视觉上做了自由的发挥。
小结：模块中各元素的浏览引导（眼睛浏览路径）需要严格按照交互逻辑，元素的表达和位置可以根据逻辑发挥。
下面这组案例，在信息层级上，视觉稿是否完整传递了交互逻辑？先自己思考一下吧~
模块比重 内容布局
交互层级来看，整个区域有2个模块「正在进行」和「品牌精选」，每个模块有4个等大的展示单元格。而视觉稿中，「正在进行」模块的单元格变成了两大两小。严格来说，这个调整是不符合交互逻辑的。
但是，视觉稿的输出效果明显更灵活，浏览层次更佳！那，能不能这么改呢？
这需要回到，为什么交互输出时，画成了等大样式。在交互环节，运营侧提出四个专题希望是相同层级，无优先级的差异。
这种情况下，视觉同学如果仍然坚持有层级差异的视觉感官更好，可以先和交互同学一起商量，从用户体验的角度来看，这个改变是否有严重影响，如果团队内部也都认为改动后的效果更佳，可以一起找到对应的运营同学，说明原因，建议他们进行调整；同时去了解这样的调整对业务方的业务表达是否有影响。
小结：视觉表达要关注信息模块的比重，视觉侧好的想法也要直接提出和交互及业务方讨论
上面这个案例也是关于模块比重的，最大的差异在于栏目名称及入口的调整。从不强调楼层名称变成楼层名称成为模块的视觉焦点，因涉及到模块比重，类似的改动也建议和交互设计师进行讨论。同样，该案例的改动，丰富了楼层样式，并通过标题模块强调了楼层的调性氛围，同时并未对用户阅读体验造成不好的影响，因此是个视觉提升交互表达的优秀案例。
对于同层级关系的单元格，我们也可以采用不同的操作方式，比如上面案例中，视觉环节使用了叠起的展示样式。相对于交互，优点在于增加了一种互动形式，而缺点则在于会对部分信息进行遮盖，不能直观呈现全部内容。这个案例的处理方式是，我们将两种方案的优劣告知运营方，运营方认为可以牺牲部分信息的呈现，而选择互动方式的不同呈现。
我们以TAB来举例，TAB形式体现的是并列关系的多个模块呈现，视觉设计师可以根据不同场景用不同视觉方案来呈现。
常规的视觉展示
场景化表达-日历
下面案例中，交互传达的是一周七天的食物推荐，在视觉阶段可以把TAB样式设计得更贴近日历，更贴合模块的主题表达。
场景化表达-餐桌
这个案例视觉侧在模块面积上进行扩大，影响到原首屏内展示内容的信息量。这种情况则需要与业务同学进行沟通，信息后置是否会影响他们在首屏信息的展示需求。一般活动类页面，首屏内容和页面长度的要求，相对宽松；如果是工具类/综合性展示页面，信息是否能在首屏出现，对页面点击和使用效率会有很大影响。
TAB的引导位置
下面案例中，因为TAB的位置发生了调整，用户的阅读顺序发生了变化。交互稿中，我们希望用户先看到TAB分类以了解推荐手机的不同纬度；而视觉稿中，优先让用户看到推荐商品，如果首轮推荐无兴趣，再通过TAB切换查看其它维度内容。
元素的不同呈现顺序会体现不同的交互逻辑。
下图中的推荐区模块，交互上的顺序是图→人物→具体商品描述，首先强调的是商品，其次是用户的评价；而视觉稿上的顺序是人物→图→具体商品描述，首先调的是评价的人，再说商品是什么。两种逻辑其实都符合「食鲜者说」的逻辑，但从属关系是不同的。这里的逻辑决策是，如果评价用户是知名度较高的，可以通过人物为食物加分，则我们选择视觉稿逻辑；而如果我们是靠商品图本身致胜，评论者只是辅助决策元素，则选择交互稿逻辑。
模块间的层级关系，可以通过去色来快速判断，是否符合交互浏览要求。去除颜色和元素对界面视觉优先级的影响，更聚焦逻辑本身。
对比下面案例，去色后可以更容易看到，优化后方案更加整体，视觉引导也更加顺畅。
交互稿中体现的逻辑，涉及到样式/位置调整的，我们应遵循原则：「在保证信息顺序、层级关系、信息占比逻辑正确的前提下，视觉可以进行专业的各种发挥」。
文章来源：优设
面包屑导航介绍
一般的内容型网站，例如CMS都会有这种面包屑导航。总结起来它有以下优势：
让用户了解目前所在的位置，以及当前页面在整个网站中所在的位置；
体现了网站的架构层级；提高了用户体验；
减少返回到上一级页面的操作；
实现效果
那我们应该如何实现？我看网上多数都是只提供静态实现，
这里我结合bootstrap 和 spring boot以及mysql来做一个完整的例子。
表结构设计
图里面的菜单其实是分级维护上下级关系的。我这里用到了2级，表里有level字段标记。
点击第1级加载第2级分类，点击第2级分类名称则展示面包屑导航。
CREATE TABLE tb_category (
id bigint(20) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
category_name varchar(100) NOT NULL,
parent_id bigint(20) DEFAULT NULL,
level tinyint(1) DEFAULT NULL,
PRIMARY KEY (id)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=8 DEFAULT CHARSET=utf8;
insert into tb_category values(1,'Java文档',0,1);
insert into tb_category values(2,'Java多线程',1,2);
insert into tb_category values(3,'Spring Boot',1,2);
insert into tb_category values(4,'微服务实战',1,2);
insert into tb_category values(5,'Java视频',0,1);
insert into tb_category values(6,'Java基础',5,2);
insert into tb_category values(7,'Java基础',1,2);
commit;
前端代码
<!DOCTYPE html>
<html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" xmlns:th="http://www.thymeleaf.org"
xmlns:sec="http://www.thymeleaf.org/extras/spring-security">
<head>
<meta charset="utf-8">
<meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0">
<title>响应式布局</title>
<link href="https://cdn.bootcss.com/twitter-bootstrap/3.3.7/css/bootstrap.min.css" rel="stylesheet">
</head>
<body>
<input type="text" id="ctx" hidden="hidden" th:value="${#request.getContextPath()}">
<div class="container-fluid">
<!--页头-->
<nav class="navbar navbar-inverse">
<div class="container-fluid">
<!-- Brand and toggle get grouped for better mobile display -->
<div class="navbar-header">
<button type="button" class="navbar-toggle collapsed" data-toggle="collapse"
data-target="#bs-example-navbar-collapse-1" aria-expanded="false">
<span class="sr-only">Toggle navigation</span>
<span class="icon-bar"></span>
<span class="icon-bar"></span>
<span class="icon-bar"></span>
</button>
<a class="navbar-brand" th:href="@{'/breadCrumb'}">Java分享</a>
</div>
<!-- Collect the nav links, forms, and other content for toggling -->
<div class="collapse navbar-collapse" id="bs-example-navbar-collapse-1">
<ul class="nav navbar-nav" id="navbar">
</ul>
</div>
</div>
</nav>
<!--面包屑-->
<ol class="breadcrumb">
</ol>
<div class="list-group" id="submenu-list">
</div>
</div>
<script src="https://cdn.bootcss.com/jquery/3.4.0/jquery.min.js"></script>
<script src="https://cdn.bootcss.com/twitter-bootstrap/3.3.7/js/bootstrap.min.js"></script>
<script>
var ctx=$("#ctx").val();
$(function () {
// 获取一级菜单
getMenu(null,1);
});
function getMenu(id, level){
var json = {parentId:id,level:level};
$.ajax({
url: ctx+"/myCategory/list",
type: "POST",
contentType: "application/json",
dataType: "json",
data: JSON.stringify(json),
success: function (result) {
var text='';
if (result.success) {
if(result.data != null){
// 一级菜单
if(level!=null){
$.each(result.data, function (i, r) {
text += '<li><a href="#" οnclick="getMenu('+r.id+')">'+r.categoryName+'</a></li>'
});
$("#navbar").empty();
$("#navbar").append(text);
}
// 子菜单
if(id!=null){
$.each(result.data, function (i, r) {
console.log(i);
text += '<a href="#" class="list-group-item" οnclick="getBreadCrumb('+r.id+')">'+r.categoryName+'</a>'
});
$("#submenu-list").empty();
$("#submenu-list").append(text);
}
}
} else {
alert(result.message);
}
}
});
}
// 生成面包屑导航
function getBreadCrumb(id) {
var param = {id:id};
$.ajax({
url: ctx+"/myCategory/getParentList",
type: "GET",
data: {"id":id},
success: function (result) {
var text='';
if(result.data!=null){
text = '<li><a href="#">首页</a></li>';
$.each(result.data, function (i, r) {
text += '<li><a href="#">'+r.categoryName+'</a></li>'
});
$(".breadcrumb").empty();
$(".breadcrumb").append(text);
}
}
})
}
</script>
</body>
</html>
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务。
随着公司项目多端化，开发所需要注意的细节越来越多。我在会议上提出组件化开发，希望能把业务细节与技术细节区分开来。
一、组件化流程
首先我们需要找到切入点，我采取的是通过模仿element-ui的组件，先让我们美工小姐姐，照着element的组件库描绘一版我们自己的组件，内容包括 颜色、字体、按钮、图片 等基础UI组件。这就是我们组件化第一步，UI 组件形成。
其次是业务组件的补充，这方面我和项目经理还有其他前端一起商讨，将跨场景跨页面同样效果的部分给抽象成组件。组件化第二步，业务组件形成。
然后就是漫长的更迭与组件补充。
二、组件化细节处理
2.1 全局文件布置
无论是UI组件还是业务组件，都包含着class与css。
变量值我选择存放在两个公共文件内：
一个负责管理class名，诸如 x-btn-s，x-btn-m，x-btn-l，x-pic-s，声明规则：公司名-组件名-尺寸（业务场景）。
另一个负责管理 css 变量值， 诸如 $-font-s： 12px，$-font-m：16px； $-font-l：24px；$-background-warn: #f00；声明规则：$-相关样式-大小（颜色）。
再通过 exports 与 import 对全局文件进行调用。
2.2 组件的多样化使用
通过全局文件的配置，我们对组件的调用从一对一调用变成了一对多调用。如下：
使用全局变量前，我们只能通过以下形式调用
<x-button/>
现在我们可以通过：class的形式调用<x-button/>的多种形态，如下：
<x-button type="$-x-btn-warn' size-'$-x-btn-s'>注册</x-button>
当然，我们还需要在组件内部定义好:class部分，配置如下：
<template>
<button
class="x-button"
:class="[
type ? 'x-button--' + type : '',
buttonSize ? 'x-button--' + buttonSize : '',
]"
>
</button>
</template>
<script>
export default {
name: 'XButton',
props: {
type: {
type: String,
default: 'default'
},
size: String,
},
};
</script>
2.3 slot 插槽的配置与使用
合理使用 slot 插槽，例如：组件内嵌组件，组件内嵌文字，内嵌 iconfont 等；
三、 组件的配置
在 app.js 中使用 vue.use(components) 对组件进行配置，再在相关页面进行引用。
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务。
“大名鼎鼎的”jQuery因为其极简的引用方式而在N年前备受追捧，而今“浪潮”过去，还剩下什么？
我认识jQuery，只是在去年接触ajax时了解，从而感兴趣，进而深入探究（其实也没多深入，只是相关的看了一下）。不得不说，jQuery对ajax支持的四个type：post（一般用于发送）、get（一般常用于接收）、put（修改）、delete（删除） 令我非常震撼，太**实用了。
这其中，post和get是最常用的（因为好像说不是所有的浏览器都支持put和delete），具体的我在 这篇文章 中以JS方式提到，这里不再赘述。
load()
load()方法时jQuery中操作上最为简单的Ajax方法，能载入其他的HTML代码并插入到DOM中。其基本格式为：
load(url [,data] [,callback])
1
参数意义：
url： String类型，请求HTML页面的URL地址
data（可选）： Object类型，发送至服务器的key/value数据
callback（可选）： Function，请求完成时的回调函数，无论请求成功或失败
为什么说它是“特别的”呢？因为它只用于文档流（html）的操作，而且，既可以是get操作，又可以是post操作：
基本示例：
//如果是jsp代码，这里要加一行：
// <%@ page contentType="text/html;charset=UTF-8" language="java" %>
<html>
<head>
<title>请求的文件</title>
</head>
<body>
<div class="comment">
<h6>张三：</h6>
<p class="para">沙发</p>
</div>
<div class="comment">
<h6>李四：</h6>
<p class="para">板凳</p>
</div>
<div class="comment">
<h6>王五：</h6>
<p class="para">地板</p>
</div>
</body>
</html>
//如果是jsp代码，这里要加一行：
//<%@ page contentType="text/html;charset=UTF-8" language="java" %>
<html>
<head>
<title>发送ajax的文件</title>
<script src="js/jquery-2.1.0.js" type="text/javascript"></script>
//如果是jsp代码，上面这一行要换成：<script src="<%=request.getContextPath()%>/js/jquery-2.1.0.js" type="text/javascript"></script>
<script type="text/javascript">
$(function () {
$("#send").on("click", function () {
$("#resText").load("test.jsp");
});
});
</script>
</head>
<body>
<input type="button" id="send" value="Ajax获取">
<div class="comment">已有评论：</div>
<div id="resText"></div>
</body>
</html>
上面是“载入文档”，它还可以“筛选载入的文档”：
如果只需要加载某页面内的某些元素，那么可以使用load()方法的URL参数来达到目的。通过为 URL参数 指定选择符，就可以很方便地从加载过来的HTML文档里筛选出所需要的内容。
load()方法的URL参数的语法结构为：“url selector”。注意，URL和选择器之间有一个空格：
$(function () {
$("#send").on("click", function () {
$("#resText").load("test.html .para");
});
});
传递方式：
load()方法的传递方式根据 参数data 来自动指定。如果没有参数传递，则采用GET方式传递；反之，则会自动转换为POST方式：
//无参数传递，GET方式
$("#resText").load("test.html .para", function(){
//....
});
//有参数传递，POST方式
$("#resText").load("test.html .para",{name:"tom", age:"18}, function(){
//....
});
回调函数：
对于必须在加载完成后才能继续的操作，load()方法提供了 回调函数 ，该函数 有3个参数 ，分别代表请求返回的内容、请求状态和XMLHttpRequest对象 ，jQuery代码如下：
$("#resText").load("test.html", function(responseText, textStatus, XMLHttpRequest){
//responseText：请求返回的内容——等同于js-ajax时的“得到服务器响应的文本格式的内容”（注意：js操作中的get、post...都在open()中规定）
//textStatus：请求状态：success、error、notmodified、timeout4种
//XMLHttpRequest：XMLHttpRequest对象——这玩意一般用在判断浏览器适用类型上
});
//注意：在load()方法中，无论Ajax请求是否成功，只要请求完成（complete）后，回调函数就被触发。
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务。
使用function关键字定义函数
函数声明会被提升（Hoisting），将声明移动到当前作用域顶端的默认行为。
参数：
如果函数调用的参数太多（超过声明），则可以使用函数的内置对象arguments
arguments.length 会返回函数被调用时收到的参数数目
arguments[index]可以得到相应的参数
传递对象的时候是使用引用来传递的，如果函数修改了对象属性，则原始对象也改变了。
调用：
以函数形式调用函数：（这种方式调用默认的是全局对象调用）
function myFunction(a, b) {
return a * b;
}
myFunction(10, 2);
作为方法来调用函数：（这种方式调用属于函数的拥有者myObject）
var myObject = {
firstName:"Bill",
lastName: "Gates",
fullName: function () {
return this.firstName + " " + this.lastName;
}
}
myObject.fullName();
通过函数构造器来调用函数：（如果函数调用的前面是 new 关键字，那么这是一个构造函数调用）
function myFunction(arg1, arg2) {
this.firstName = arg1;
this.lastName = arg2;
}
var x = new myFunction("Bill", "Gates");
x.firstName;
call()和apply()方法：
var person = {
fullName: function() {
return this.firstName + " " + this.lastName;
}
}
var person1 = {
firstName:"Bill",
lastName: "Gates",
}
var person2 = {
fullName: function(city, country) {
return this.firstName + " " + this.lastName + "," + city + "," + country;
}
}
call() 方法是预定义的 JavaScript 方法。
它可以用来调用所有者对象作为参数的方法。
通过 call()，您能够使用属于另一个对象的方法。
如：
person.fullName.call(person1)// person1来调用person的fullName方法
call()可以带参数,参数对应按顺序的传给方法
person2.fullName.call(person1,"Seattle", "USA")
apply()方法和call()方法类似
区别在于接收参数的方式不一样。
call(obj,"x","y") 方法分别接受参数
apply(obj,["x","y"]) 方法接收数组形式的参数
箭头函数：（ES6）
箭头函数不需要function关键字、return关键字和大括号
var x = function(x, y) {
return x y;
}
var x = (x, y) => x y;
两个的作用相同。
箭头函数没有自己的this、如果函数是单个语句，则只能省略 return 关键字和大括号
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User表：
User类：
package pers.zhang.domain;
public class User {
private Long user_id;
private String user_code;
private String user_name;
private String user_password;
private String user_state;
public Long getUser_id() {
return user_id;
}
public void setUser_id(Long user_id) {
this.user_id = user_id;
}
public String getUser_code() {
return user_code;
}
public void setUser_code(String user_code) {
this.user_code = user_code;
}
public String getUser_name() {
return user_name;
}
public void setUser_name(String user_name) {
this.user_name = user_name;
}
public String getUser_password() {
return user_password;
}
public void setUser_password(String user_password) {
this.user_password = user_password;
}
public String getUser_state() {
return user_state;
}
public void setUser_state(String user_state) {
this.user_state = user_state;
}
}
ORM元数据：
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE hibernate-mapping PUBLIC
"-//Hibernate/Hibernate Mapping DTD 3.0//EN"
"http://www.hibernate.org/dtd/hibernate-mapping-3.0.dtd">
<hibernate-mapping package="pers.zhang.domain" >
<class name="User" table="sys_user" >
<id name="user_id" >
<generator class="identity"></generator>
</id>
<property name="user_code" column="user_code" ></property>
<property name="user_name" column="user_name" ></property>
<property name="user_password" column="user_password" ></property>
<property name="user_state" column="user_state" ></property>
</class>
</hibernate-mapping>
控制层：
protected void doPost(HttpServletRequest request, HttpServletResponse response) throws ServletException, IOException {
request.setCharacterEncoding("utf-8");
//获得查询参数
String userIdStr = request.getParameter("userId");
String userName = request.getParameter("userName");
//获得离线查询对象
DetachedCriteria detachedCriteria = DetachedCriteria.forClass(User.class);
//拼装查询条件
if(userIdStr != null && !"".equals(userIdStr)) {
Long userId = (long) Integer.parseInt(userIdStr);
detachedCriteria.add(Restrictions.eq("user_id", userId));
}
if(userName != null && !"".equals(userName)) {
detachedCriteria.add(Restrictions.like("user_name", userName, MatchMode.ANYWHERE));
}
//作为参数传递给service层
UserService userService = new UserService();
List<User> list = userService.findUserByCondition(detachedCriteria);
request.setAttribute("userList", list);
request.getRequestDispatcher("list2.jsp").forward(request, response);
}
Service层：
public List<User> findUserByCondition(DetachedCriteria detachedCriteria) {
//传递给Dao层
UserDao userDao = new UserDao();
return userDao.findUserByCondition(detachedCriteria);
}
1
2
3
4
5
Dao层：
public List<User> findUserByCondition(DetachedCriteria detachedCriteria) {
Session session = HibernateUtils.openSession();
Transaction tx = session.beginTransaction();
//关联session
Criteria criteria = detachedCriteria.getExecutableCriteria(session);
//查询
List<User> list = criteria.list();
return list;
}
前端页面：
忘记写查询数据回显了…
<%@ page language="java" contentType="text/html; charset=utf-8"
pageEncoding="utf-8"%>
<%@ taglib uri="http://java.sun.com/jsp/jstl/core" prefix="c"%>
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<meta charset="UTF-8">
<title></title>
<script type="text/javascript" src="js/jquery-2.1.0.js" ></script>
<script type="text/javascript" src="js/bootstrap.min.js" ></script>
<link rel="stylesheet" href="css/bootstrap.css" />
</head>
<body>
<form class="form-inline" role="form" method="post" action="${pageContext.request.contextPath }/findUserByCondition">
<div class="form-group">
<input type="text" class="form-control" id="exampleInputEmail2" placeholder="用户ID" name="userId">
</div>
<div class="form-group">
<input type="text" class="form-control" id="exampleInputPassword2" placeholder="用户名" name="userName">
</div>
<button type="submit" class="btn btn-default">筛选</button>
</form>
<div style="text-align: center; width: 600px;">
<table class="table table-hover">
<tr><td>编号</td><td>用戶ID</td><td>用户名</td><td>昵称</td><td>密码</td></tr>
<!-- 显示数据 -->
<c:forEach items="${userList }" var="list">
<tr><td>${list.user_id }</td><td>${list.user_code }</td><td>${list.user_name }</td><td>${list.user_password }</td><td>${list.user_state }</td></tr>
</c:forEach>
</table>
</div>
</body>
</html>
测试：
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讲述边际效应对应不同线上线下产品的不同状态以及优势
现如今对于大多数的互联网产品来说，其实都大致会用到“边际效应”这个概念，在看似华丽渲染的互联网背后，真正支撑着的是对人的深刻认识与理解。当然，现如今的产品很多都有规律可循，包括商业模式、变现方式等等，那么这次我们就来说说那些在互联网中产品的边际成本递减效应的设计。
首先呢，在这里我要先为大家解释一下何为边际成本。
从概念性角度解释：边际成本指的是每一个单位新增的产品（或购买的产品）所带来的总成本增量。
比如说现如今的共享单车，在仅生产第一辆的时候，其公司花费的成本是极大的，它包含：设计费、电话费、路程费、人工费等等等等……但是，在生产第100辆的时候，小车儿的成本就低很多了，再不创新的前提下，只要复制就可以了，而如果在生产第1000辆的时候，那成本就更低了，这就是经济规模带来的效应。那么，同样的复制，为什么越复制越便宜呢？其实，这里面有一个对等的增产量对比，由于小车数量的增多，遍布区域的扩大，所以，也就导致公司的机会成本增高，也就是成本更低，所以，考虑边际成本递减的同时，也要考虑机会的增多。
刚才说到的其实就是边际效应里成本递减的模式，也是我们这次讨论产品的核心，所谓的边际效应递减，就是指在其他条件不变的情况下，如果一种投入要素连续的等量增加，当增加到一定产值后，所提供的产品增量就会下降，同时可变要素的边际产量就会递减。
我在举个例子：日常的滴滴打车，就是递减的模式，因为滴滴大多数的供给侧平台用户就是私家车出来接单，所以，当平台每多接入一辆车，那么对于滴滴平台来讲边际成本就越趋于零。
其实，类似于滴滴打车这样的线上+线下的资源整合性平台，更加符合互联网的经营模式，这是因为互联网在21世纪，就是以免费为前提的，随着用户的增多，边际成本的下降，无非就是在完善经营的条件下，多开一些服务器和宽带罢了，其他的成本几乎已经可以忽略不计，而这也正是互联网产品成为霸主的必要因素之一。
注（供给侧：经济学术语的一种，意思是指供给方面，国民经济的平稳发展取决于经济中需求和供给的相对平衡。 供给显示了随着价钱升降而其它因素不变的情况下，某个体在每段时间内所愿意卖出的某货物的数量。在某一价格下，消费者愿意购买的某一货物的总数量称为需求量。在不同价格下，供给量会不同。供给和需求也就是说价格与需求量的关系。若以图像表示，便称为供给曲线。）
在我们逛街购物时，几乎都会买一杯奶茶饮品，而这里面就运用到了边际效应的负效应模式，他们运用第二杯半价的手段来提升消费者对产品第一次的贪婪程度，也就是“欲望值”，同时也提升了产品的销售，但边际成本不变，当消费者购买后，负效应可能就会产生，因为消费者不一定能喝完。这里就体现的是商品价值取决于人的欲望和欲望被满足的程度比例。
再比如商场内大牌服装都写着全场8折，其实仔细想想，8折的价格真的很划算么？他们这么做也同样是在运用了边际效应的同时调取了消费者心理的欲望值，在消费者第一次购买时，单纯考虑的爽点而非负效应，但随着商品购买完的数量，才真正会产生负效应。
还有一个是关于电影票的，我的一个朋友会经常去看电影，之前去看电影的时候是在现场买的票，那次售票员给他推送了一个非常超值的套餐，就是单买一张票是原价48元，但是近期有一个限量套餐，这个套餐里包含：5场电影+1桶爆米花，价格是149元，但是需要一次性消费，听起来是不是非常超值？我的朋友考虑反正也没事，那就多看几场，还便宜。但是如果按照边际成本递减与负效应来讲，这绝对是一件亏本的买卖，谁能一直做着看十几个小时的电影不走？我想电影院也一定有这样的数据才会推出这样的套餐吧。但随着消费者购买人数越多，边际成本递减，其他人也会纷纷模仿，这里面包含一个人类固有的“羊群效应”，也就形成了商业价值，但随着消费者看电影时间的延长，负效应也随之而来。
注（羊群效应：羊群效应理论，也称羊群行为、从众心理。经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。）
首当其冲的，自然是微信了，这个传奇产品堪称边际成本做的最好的一个，在我们之前都是运用短信电话的时候，每发一条短信，每打一个电话都要考虑不同的费用，但由于微信的出现，极大的解决了用户的这个痛点，微信已最核心的打字聊天、语音/视频通话为主要支点，并赋予各种特色产品辅助。在微信最大化的边际成本趋于零的同时，迅速扩大了用户使用产品的范围区，所以，作为互联网的边际成本，我想微信的在这方面确实做的很好。
这款产品为共享汽车类型，属于线上+线下产品，Gofun出行的边际成本做的比较合理是，首先是他的供给侧能力较足，因为依托了首汽集团的优势资源，极大的降低了边际成本，并通过对用户的日常作息将碎片打车时间、坐公交时间、出游时间等需求作为整体分析，提供了这一种出行服务，并且现在的产品里还融合了长时间租车服务，这就极大的又一次挖掘了一批潜在用户，在边际成本递减并趋于零的同时，反响的用户群体范围也在逐渐扩大。同时这个产品还在登陆时跳出有广告提示，“分享可得免费时长开车券等优惠”，这种手法也是除了在边际成本递减的同时，运用的用户酬赏机制，目的是通过用户引流用户。
在文章开篇的时候我拿共享单车举过例子，其实摩拜单车的性质与共享汽车的性质大体一致，主线路相似程度可达到80%，这里我要和大家说一个定律，关于用户的定律。当产品开发者抓区并成功解决掉某几种目标用户的痛点后，其相等模式可无限制复制，并形成范围值生产从而解决掉这几种用户对等的群体用户痛点。
我给大家举个例子应该就彻底明白了，就像医药行业诊断，当医生遇到一种从未遇见过的病毒时，其第一次需要花费的成本是极其昂贵的，但只要一旦得到解决，那么当再次遇到同类型病毒时，就可以快速复制解决，其边际成本迅速降低，反之收益增高，同时同类型病毒则可批量解决。共享汽车和单车产品正是边际成本与复制的这一体现。
边际成本在20世纪时是非常难得的一个概念，因为在20世纪的成本里，几乎都是建立在“原子经济”上的，而直到21世纪互联网形体的出现，边际成本将真实的成倍数下降，这是因为21世纪的成本发生了转移，建立在了“比特经济”上。
所谓原子经济的本质就是需要以大规模生产取胜，它所遵从的是绝对的单一化、标准化、格式化创造。这种创造，并不能形成边际成本的递减，甭别说是趋于零，它需要的是逐渐递增服务，就像和滴滴打车对抗的线下出租车，随着消费者的增多，它能做的不是整合，而是新增出租车和司机进行匹配，如果不加入互联网行业，他们将很难维持下去。
而比特经济，则正好是多元化、个性化、小众化、扁平化的。它所崇尚的就是一种主客一体、多元共生共存的理念、可以使使用者分享满足感和快乐感。这样的好处是在快速扩大用户群体区值的同时还能使边际成本下降。
文章来源：站酷
不知道从什么时候我开始 对“创新”这个词感到些许乏力和恐惧，开始思考为什么有些人能看透问题本质？于是有了本文的探索和总结。
平时我们大部分时间都在做一些“应激反应”的事情，经常处于“被安排”的情况下，大脑逐渐懒得去思考背后的东西，通常根据自己的主观意愿做出一些反应。慢慢依赖一些“道听途说”而来的方法论来做一些事情，“套用”效果也不理想。
有一定履历的产品经理多数也会迷上“经验论”。
种种行为都是没有通过本质思考的行为表现，都是一些脉冲式的思考。别人做什么 ，我们也跟着去做，只能在这个行业里面产生细微的迭代，无法实现真正的创新。
关于创新，埃隆马斯克引爆了一个概念，回归到事物本质，看透问题本源的思维叫“第一性原理”，它不是一个定律也不是真理，而是一种思维模式。
我先不解释到底什么是第一性原理，因为本来就处于蒙圈的情况下再去看一些专业的解释就会更加蒙圈。
下面分享一个故事，一起来了解一下本质思考这种思考方式，抛开哲学、生命、宇宙本质，围绕“抢域名”这件事，主角蔡文胜是如何将域名抢注成功率从十万分之一变成50%以上？他到底是怎么做到及如何思考的。
背景：fm365.com注册于1999年10月21日，因忘记续费，到2003年10月21日过期，当时这个网站是联想重金打造的门户网站流量非常可观，当时可能有10万人要想抢注这个域名。
想抢注域名的人都知道域名释放时间是在2003年10月21日，但很多人没有做好基本的调研与了解，不同域名服务商释放时间不一样，有些是次日0点，有些是30天，所以当时大部分人都不知道这个具体域名掉落时间，实际上这个域名掉落时间是在70天之后。
那么知道了域名掉落的具体日期， 也不可能一整天都去注册抢注， 还需要知道具体时间才能抢注成功，而事实上当时这个域名在美国一个域名商手上，所以掉落时间是在美国的中午12点，对应中国是凌晨3点，在那个时间点域名才完全掉落。
那么问题来了，知道了最后具体掉落日期和时间，怎样才能脱颖而出，成为那个唯一一个能把域名抢到的人？
蔡文胜做了以下4件事：
第一件，首先注册域名上所有信息、 名字、邮箱等字段事先填好 ，这个过程大概需要5秒钟， 然后直接按f5就可以了，只要1秒不到，就能提交注册信息。
第二件，蔡文胜当时查了一下这个网络请求到底是怎么走的，发现这个请求是先从厦门连到上海，上海连到美国，请求的路径非常长，当时在2003年网速还是非常的慢，所以蔡文胜索性租了一台上海的服务器，直接从上海连到美国，这样至少在中国理论上是最快的。
第三件，节省注册资料字节长度，把88888@qq.com改成 1@1.com，因为这信息回头也可以修改，压缩后比完整的信息要少几百个字节，这样加快提交速度，又提高成功率。
第四件，当时据说抢注这个域名的人有10万人，蔡文胜预估有大概前面3件事能淘汰掉90%的人，还和剩余10%的人进行竞争，所以还是不能保证能够注册并抢注成功。最后蔡文胜搞了一个自动点击脚本，每秒提交1000次。最终蔡文胜从10万人里面脱颖而出，成为唯一一个抢到域名的人。
回归到抢域名这件事的本质上，把域名开放时间设为T0，提交信息到域名服务器的时间设为T1，使T1-T0的时间最短就能抢注成功。
看完上面的故事，回归产品人如何训练/培养自己的本质思维。
每个人都有一定思维惯性，看到事物会下意识的做出一些反应。
在《思考，快与慢》书中的知识叫“快系统”，人会本能直觉迅速做出一些判断和反应，这套系统好处是大脑反应非常快，功耗低还”省电“。
所以我们一旦意识到自己在用过往或他人、竞争对手等经验时先打住，不是说不能用，而先思考这些“经验”对现在是否真正能用上。
每个人都有自己对主观意识，特别是产品经理这个岗位主观意识真的太强了。在数据报表或调研结果上看到一批数据会带上自己的主观想法来解释这一批数据原因。
摆脱原有的思维惯性应该启动大脑的“慢系统”，慢系统需要调动我们的逻辑思维等能力，一旦启动逻辑思维能力周期很长，启动很慢很费力，所以我们日常那么多事情处理的时候，没有什么时间去切换慢系统，所以会造成前面所说的应激反应。
当然我们也非常难做到每次都使用“慢系统”来解决问题，大脑处理不过来，头发也坚持不住，但我们可以锻炼出好的思维方式，让自己思考时不轻易的跑到原有的思维惯性去。
蔡文胜在抢注FM365这事上就是不断追问自己，“我还能不能更快一点？”、“我怎样才能比别人更快抢到！”、“如何将请求路径变短？”、“怎样才能提升请求速度？” 从解决问题的路径上，根据目标一层一层的不断的对自己发问，最终这些问题都会迎刃而解。
有问题请教别人也是突破思维惯性的好方法，抛开对错，观点过滤，交流时可以认真听但不要照着做，和老板给你提需求是一个道理。问题方和解决方看到的视角都是不一样的，利于思维开阔。
“实践”指的洞察已发生的事物做出自我思考的问题和想法、比如在“产品分析”环节重点研究下对方可能接下来会做些什么事，预估做了会产生哪些结果？当前的业务形态为什么会这样设计？
总之产品方法论有时候并没有那么重要，最重要的不是学习别人的方法论，而是通过自己的本质思考，不断总结出自己的方法论，有意识的去训练自己的思维习惯，养成思维模型，这对产品经理才是重要的事情。
文章来源：人人都是产品经理
AI被热捧那么久，王维嘉博士的《暗知识》是第一本把它讲明白的中文科普书。
这本书第一个知识框架，就是下面这张4象限图：
(该图来自：王维嘉的《暗知识》）
该图将知识按“是否可表达”、“是否可感受”的两个维度分为四类：
具体来说，暗知识是机器发现的，人类无法感受也无法表达的知识。
就像围棋，人类2000年来保留的棋谱大概有3000万个（8位数），但围棋上棋子的摆放方法的可能性有2的361次方个（108位数），中间何止相差万亿倍。人类对围棋的认知，就是基于3000万这个8位数范围的认知。与机器相比，相差10的100次方。这部分机器能掌握而人不能的，就是暗知识。
这是本书让人惊叹的第一个点，通过设立一个新的二维坐标模型，就能够找到人类以往概念上的盲区！其次，王博士选的词汇也是超一流的，“暗”和“默”两个字都很有神采。
虽然是“科普书”，但书里还是不得不讲到人类的“神经网络”、计算机的“机器学习”、“卷积”等复杂概念。
我用自己的语言，以“识别一只猫”为例，为大家简单讲述一下AI吧：
（1）识别猫与计算“1+2=？”不同，前者是“默知识”—— 无法用准确的语言描述出来。在计算机历史上，通过“尖尖的耳朵”、“长尾巴”、“圆眼睛”等信息来识别猫的程序都失败了。
（2）我们闭上眼睛想想，如何把一只猫与一只豹子的照片区别开，需要补充很多语言描述。把一只猫与一只狗区别开，又需要补充一些描述，其实人是不能把“识别一只猫”这件事情用语言明确说清楚的 —— 既然人说不清，传统计算机程序就做不到。但人，哪怕是三岁的孩子都能区别猫和狗，背后是什么原理呢？
（3）后来科学家通过研究人类大脑的神经网络，发现大脑是通过分层判断，最终在神经元中留下“历史痕迹”的逻辑链条的。这是很有趣的生物学现象，一个神经元受到的刺激（生物电击）越多，得到的营养就越多、就会成长得越强大。而每次判断在每层神经元中留下的痕迹，就会强化今后整个人脑神经网络的判断能力。
（4）计算机科学家根据对人类大脑神经网络的认识，开发了计算机“神经网络”。这个网络不但可以识别“猫”，而且识别猫的过程也同样无法输出成为人能认识的“文字描述”。
（5）这些识别算法就沉淀在“神经网络”中（表现为数据及数据关系），无法被人类直接掌握，人只能通过安装了神经网络的计算机获得这个能力。
（6）不知大家注意到没有，为了让计算机解决这个“默知识”的问题，我们最终是用了“暗知识”来解决。
（7）这类“暗知识”，能够在计算机之间快速复制，但无法在人和人之间复制，人和人之间能传递的只能是控制AI计算机的方法。
暗知识大体说完，我再回到与我们的思考方式相关度更高的“默知识”。
《思考，快与慢》这本书大约是我2013年读到的，我认为这是那一年我读到最好的书。好就好在研究老对象（人类行为与注意力）的过程中，用了新思考框架，并建立了有说服力的体系。
几年来，这本书被我放在电脑显示器下面，意喻为“抬高了我的视野”。当然，最初是为抬高了显示器，起到保护颈椎的作用。
书里是这样定义人的两种思维模式的：
当系统2学习掌握了重复使用的套路后，大脑会将重复工作转给系统1。
我高中时，经常因为简单的数学加减乘除四则混合运算错误，导致考试得不到高分。我训练自己做了大量专项练习，后来不仅计算过程不出错，而且感觉当时是把简单的四则运算从“系统2”挪到“系统1”了。考试时，手上做着乘法竖式，脑子里考虑是否有更好的解题思路。
从另一个角度看，大脑的重复套路工作从“系统2”转给“系统1”，还有一个更大的好处 —— 降低能力消耗。
系统1反应很快，对能量的消耗远低于系统2。我查了《人类简史》、《文明是副产品》等书籍，看到这样的资料：晚期智人的大脑占体重的1/20，但耗能、耗氧量却达到全身的1/5。在工业革命前的5万年里，智人供养这样一个大脑是极其不容易的，所以我推断：
系统1毕竟简化了判断过程，是否会造成很多误判呢？我相信是的，但因为能量的限制，人类当时应该是找到了中间最优解。
我认为：《思考，快与慢》的“系统1”，学习的其实就是前一节说的“默知识”。
还是以骑自行车为例，咱们可以教新手一些保持自行车平衡的要领，但一个新手学会骑车的过程，是实践重于理论的。最后形成的知识，就是无法说清的“默知识”，这个默知识保存在我们每个人的“系统1”当中。
当然，系统1与系统2的关系还有很多层次，并对人类社会产生了深远影响。
例如：遇到紧急情况时（“快撞到行人了”），系统2会从系统1接管人体控制权，多费一点脑力控制好自行车的方向，避免造成交通事故。
毕竟我的读者都是toB企业同事，我还是讲一个书中与咱们业务有关的故事。作者丹尼尔·卡尼曼是诺贝尔经济学奖获得者，21岁时（1955年）曾经在以色列军队里负责设计士兵面试流程。这之前，面试官完全根据感觉打分，结果筛选出来的新兵合格率很低。卡尼曼做了一套设计，听起来和我在《SaaS创业路线图（六）：如何扩张团队？》中的做法类似，就是要求面试官严格按框架打分。
（上图为我系列文章（六）中提供的打分表）
卡尼曼不是他的面试官们的上级，面试官们不喜欢做“打分机器人”。卡尼曼的让步是，同意面试官根据标准格式打分后，最后“闭上眼睛给士兵打个总分”。
最后的结果是，新的测评方法大幅提高了有效率。45年后卡尼曼回到该部队，发现他的面试方法还在延用。
而我的面试表最后也有这样一行：“自己是否愿意带领此人去完成一个困难的任务？”其实这是一个非常感性的问题，与表格其它部分（记录工作年限、记录回答情况等）非常不同。
我观察，这就是在很多领域中，决策复杂问题的一个优选方法：
这个过程的好处是：
我们企业决策中，如果死板地使用调查前设计的“打分表”，往往会错过发展机会。因为环境在剧烈变化，调查前很难做出完美的打分表。而“默知识”会让我们熟悉业务的决策者更准确地做出判断。
上面说了很多“默知识”的例子，具体怎么学习和使用“默知识”呢？最近“得到APP”的精英日课正好也推出了一篇文章“内隐学习和外显学习”。
简而言之，外显学习就是学习“明知识”的过程，掌握历史知识、化学公式……
内隐学习，则是学习“默知识”的过程，学到的是个“感”。例如：英语的语感。
1993年高考时，记得我的英语成绩大约是140分（满分150）。因为不考口语，这全都是英语语法和单词，大多是“明知识”。
但我工作后能在外企说流利的英文，全有赖于大学时在华中理工（现在的华中科技大学）有一个教“外贸英语”的廖老师。他逼着我们每人整篇整篇地背诵外贸英语，上课经常现场考对话，当时那个厌恶哪……没想到坚持了一个学期，死记硬背了几百句常用对话后，英语“语感”就形成了。大脑中可以用英文思考问题，我是一生受用。
“精英日课”引用的一个调查研究还有个有趣的结论：外显学习明知识，注意力越集中越好；但集中注意力反而会妨碍内隐学习。
为什么？因为“默知识”是没有明确规则的，越努力找规律越学不会，不如放松一些，让头脑直接沉浸在直观信息中，这样更容易领悟那个“感”。
在企业经营中，我们经常需要新的创意：如何设计一个摆脱俗套的新激励方式？如何做营销上的创新？如何设计一个全新的内容？这时候，让注意力分散些，看看不相关的书籍、讨论一些别的话题，可能灵感会来的更快。
就像我写这篇文章，目的与路线图系列是一样的，还是想帮助大家提升经营管理能力。但如果不引入更多关于思考方式、关于人类发展史的文章，就会跳不出日常操作的层面，不能给大家带来新的空气。
这篇文字是“思考方式革命”的第一篇。我讲的不是明知识、也不是默知识，我讲的是一些新的思考方法。
（1）如何通过增添新的维度，让你对研究对象（无论是客户群、团队或产品服务）增加新的评估方式？操作工具就是最前面的四象限图。
（2）设计新体系时，用词要精准。王维嘉博士用一个“暗”字，一个“默”字，把体系讲的很清楚。“名不正言不顺”，这是我经常说的道理。一个事儿的“名字”选错了，要费很多口舌解释，到头来没听到解释的人看了还是会误解。
（3）计算机AI算法是基于人类的“神经网络”模型的。企业管理中，一个体系的设计、一个测算模型的建立，都要基于“自然”的业务规则，基于人性的需求进行考量。我不是讲抽象的“道”，我说的是可以操作的规则。
（4）例如：人的大脑将重复套路工作交给系统1，就是符合降低消耗的规则的。而“能量的限制”就是工业革命前的20万年里控制人类发展的主要因素。
（5）我们做企业，也是同样有很多限制，财务上有利润要求、有任何时点现金流不得低于安全线的要求。这属于“明知识”。
（6）在不能用“明知识”直接通过计算做出决策的复杂情况下，基于“感觉”的判断实际上更准确。所以专业知识重要，但业务背景更重要。
（7）但如果只靠“感觉”决策，也很危险。文中举了一个新兵打分的例子。最佳方法是：让决策者先结构化地全面多维度打分，然后再“感性”地做出最终判断。
（8）注意力分散些，有利于创新。所以需要新点子时，要给团队成员新环境、新场景和一些新时间。
（9）默知识这么重要，如何得到？要反复练习，不专注（忘掉规则）地学习。
蓝蓝设计的小编 http://www.lanlanwork.com