蓝蓝注：国庆期间，我几乎每天都花时间看行业内各优秀人才的视觉和演讲实录，发现他们好可爱，大都坦率、真诚、乐于分享，把自己知道的好东西分享给更多的人。让这个行业不断的在进步，也同时收获着应得的名声和财富。

罗子雄不是特有名，这是我第一次看到他的演讲，但如行云流水，准备充分，却讲演自然无痕，生动有趣，颜值爆表。做为一个设计师，从98年到2015年，17年的时间，从菜鸟到大牛，分享的干货，值得学习。

在路上，我们都在路上，不断着提高着自已审美，反省着不足，努力的向各行各业的精英学习着。

国庆期间，我没有让自己做一些日常的工作，那些上班再去做就好了。

假日，应超脱日常的思维，做一些前赡性、长远性、必要的思考和学习。

蓝蓝注：这篇文章写的非常具体，对于一个公司的初级和中级网站，比较实用，可参照。

一、感官体验：呈现给用户视听上的体验，强调舒适性

1. 设计风格：符合目标客户的审美习惯，并具有一定的引导性。

网站在设计之前，必须明确目标客户群体，并针对目标客户的审美喜好，进行分析，从而确定网站的总体设计风格。

2. 网站LOGO：确保logo的保护空间，确保品牌的清晰展示而又不占据过分空间。

3. 页面速度：正常情况下,尽量确保页面在5秒内打开。如果是大 型门户网站，必须考虑南北互通问题，进行必要的压力测试。

4. 页面布局：重点突出，主次分明，图文并茂。与企业的营销目标相结合，将目标客户最感兴趣的，最具有销售力的信息放置在最重要的位置。

5. 页面色彩：与品牌整体形象相统一，主色调+辅助色不超过三种颜色。以恰当的色彩明度和亮度，确保浏览者的浏览舒适度。

6. 动画效果：与主画面相协调，打开速度快，动画效果节奏适中，不干扰主画面浏览。

7. 页面导航：导航条清晰明了、突出，层级分明。

8. 页面大小：适合多数浏览器浏览(以15寸及17寸显示器为主)。

9. 图片展示：比例协调、不变形，图片清晰。图片排列既不过于密集，也不会过于疏远。

10. 图标使用：简洁、明了、易懂、准确，与页面整体风格统一。

11. 广告位：避免干扰视线，广告图片符合整体风格，避免喧宾夺主。

（蓝蓝写在前面，这篇文章我很欣赏，很有共鸣！做产品和做ui设计是一样的，要用心，要有主人翁心态，意识到这是为自己做的，百分百投入去做，受得了委屈，成得了事，不怕做的不好被客户批评。要从失败中汲取价值和可改进的地方。但如果把自己看得太小，只把自己看成一个打工仔，这样的层次和胸怀不可能成为一个真正能做好产品的产品经理及好的设计师。）

我觉得我是360最大的产品经理，当然，我认为这不是因为我有多么成功，而是因为我曾经是最大的失败者，曾经在用户体验上犯了非常巨大的错误，甚至被别人骂得狗血喷头。很多人看到的是我投资和参与做的成功产品，但没有看到背后还有很多不成功的功能、不成功的产品，这些失败没有被大家所关注和记得。但正是这些经验教训，才帮助我做出更好的产品。我觉得要成为优秀的产品经理，还得有“四心”。

用心：对自己对产品负责任

大家可能会觉得我讲了一个特虚的“用心”，不是。大家会觉得我在产品上有一些心得，实话说每次做一个新产品，我也不是拿出几个锦囊，也不能三分钟就有灵感，我也花很多时间看同行的产品，去论坛看用户评论，然后也花很长时间用产品，每个产品都是要呕心沥血。有时候感觉做产品像是妈妈十月怀胎生孩子，就算你成功养育了三个孩子，第四个孩子不用十个月，三个月就生出来，可能吗?还是要经历十个月的痛苦孕育过程。我觉得用心，对自己负责任，对自己做的产品负责任，是一个产品经理的基本前提。

事实上，很多产品经理应该自省，你们做产品真是为自己在做，还只是在执行老板的旨意或上级的命令，是真的在用心吗?

很多人认为自己只是公司的一颗螺丝钉，甚至还不是。但如果把自己看得太小，只把自己看成一个打工仔，这样的层次和胸怀不可能成为一个真正能做好产品的产品经理。所以我希望产品经理们在公司上班的时候，也不用管公司是不是你自己的，拿出一点创业精神。很多人会说我又不是创业者，我干吗要创业精神。那换个方式思考，难道非要自己办公司才能把一个产品做好吗?在别人的平台上花着老板的钱，花着公司资源，做不成是公司交学费，这多好。如果在公司能把自己充分调动起来，把一个产品做到，让产品在市场获得成功，将可以给自己积累声望、人脉关系，当然也可能是积累经验教训，但即便是教训也能够为你下一次成功做铺垫。

即便自己出去做一个公司，你真觉得你做产品的能力就有所提升、完全不一样吗?未必。我常跟产品经理讲，你心里要有一个大我，要对产品负责任，要把产品看成你自己的产品，我认为每个人都是有潜力的。很多产品经理也在努力做产品，但仍能挑出很多问题，事实上他也尽到了工作职责，仅仅靠尽到工作职责，很难成为优秀产品经理，还得真的用心。

“苹果是否做用户研究？”

这个颇具争议的问题，黄峰给出自己与苹果用户体验布道师Mark Kawano沟通的结果。苹果撤掉了专门的用户研究团队，但其职能被设计师团队所消化与分担。真正专业的用户体验设计师，对于基础的用户研究已具备执行与分析的能力。大规模的定量研究由内部或外部其他专业团队来完成。

“在产品创新过程中，谁该主导产品的设计？PM or UX？”

黄峰认为PM和UX本为一家，需要紧密协作。PM是一个非固定岗位，也是一种qualification，即无论是研发、设计亦或项目管理，在满足条件的情况下都可以成为某个产品的产品经理。同时黄峰也直言，目前多数企业的多数PM实质上并非产品经理（Product Manager）,  更多的是项目经理（Project Manager）。真正的产品经理（Product Manager）是需要为产品的Vision, Strategy, Roadmap, 市场反馈监测与产品调整等负责，这才是真正的UX顶尖人才的终极目标。黄峰以电影行业为例子，生动阐述了UX在产品/服务创新领域的定位和价值与电影中的导演与其他专业的关系有几分相似。在他看来，理想中的产品经理更需要全面的UX能力，我们当下不必拘泥于某个历史留下的title, 关键还是看实际的工作内容和定位。

蓝蓝写

我在言又已书店发现了这本好书《通用设计方法》，记录了通常在设计中的一些方法，属于纲目类的介绍，每页一种调查方法，共90多种呢，虽然写的没有展开，但大概从书中可以看到思路方法，结合自己的实践可以应用起来～～

这本书近100元呢，抱歉，我考虑了一下还是没有买。这本书大概知道就好，细读内容不够的，查了下网上有pdf，回去细看吧～～～ 

通用设计方法PDF全书在此

眼动追踪法---常用重点方法，得有设备配合啊～～

焦点小组--常用重点方法

涂鸦法--鼓励人们自由写，隐秘的调查～～

这是2015年的中秋节，我在家里，看书，吃水果、月饼，看视频。与家人欢度中秋。

上午的时候，看了罗永浩、周鸿袆等人关于用户体验的见解。

关于用户体验，大致的认知是一种超乎寻常的，记忆中给用户留下的闪闪发光的事件。一种明显高与同行业水准的卓越水平，这水平不是单一方面的，而是整体的协调力，团队的成果印象。

作为一个注重用户体验的设计公司的设计总监，我常常觉得如逆水行舟，不进则退，学无止境，能人高士许多，时间有限。

希望能给所有的用户超凡的设计体验，带给客户超值的设计和作品。能够使大家满意、开心！

互联网和软件产品用户体验的十个点：

互联网和软件的产品体验包括两个方面，一个是页面级的体验，另一个是业务级的体验。关于页面级的，是我们ui设计能做的，关于业务级的体验，和页面没有什么关系，是产品经理要做的事情。产品经理与ui设计通力合作，才能创造出卓越的产品。

页面级的体验：
页面关系
框架
模块
元素交互
视觉效果
业务级的体验：
场景
业务流
功效
素材设定
品牌支撑

也许实际上并不止这十个点，而是数量众多的点，共同组成了一个良好的用户体验。

说今天是一个体验为王的时代，一点也不过分。





做大众消费品的人可能已经感觉到，今天消费者的话语权越来越强，如果你的产品做得好，不久就会口口相传；如果你的产品做得烂，不久就会骂声一片。所有这一切在过去是不可想象的。但今天，每个人都可以发布信息，每个人的声音即使弱小，也总能被别人听到。在互联网时代，产品是否能够成功，用户体验越来越变成一个关键，用户买了你的产品，并非是与你结束了交易。恰恰相反，当用户拿起你的产品，使用你的产品的时候，用户体验之旅才真正开始，而用户的体验之旅是否愉快，将直接影响到你的口碑，影响到你的销售。

极客公园创始人张鹏与锤子科技「产品经理兼 CEO」罗永浩进行了一次深入的访谈。在这场接近三个小时的访谈中，我们有很长的时间是在讨论 Smartisan OS 中的各种产品细节和用户体验。我们发现老罗熟知每一个产品细节的来龙去脉，一个产品决定背后有怎样的考虑、经历了怎样的取舍、未来会怎样进一步优化、有哪些突出优点、还存在哪些遗憾，他都可以对你娓娓道来。

在这次访谈中，罗永浩详细地阐述了自己对产品经理职责、素养、原则和重要性的看法，并辅以清晰明确的案例分析。极客公园对这些观点整理如下：

「交互体验问题，其实都是微妙的心理和生理问题」

实际上，罗永浩的产品经理生涯要远长于锤子科技仅仅两年出头的历史。对用户心理的重视和揣摩，是老罗一直以来极为注重的东西。发现用户潜在的心理需求并加以满足的过程，贯穿了老罗的整个创业史。

从创办英语培训学校开始，老罗就经常在各种公开场合强调读懂用户心理的重要性，他乐于推荐相关书籍和分享自己的实践经验。「一块钱听八次课」的传播策略，和「给厕所隔间加装门板和锁」的人性化关怀，至今仍被人反复提起。老罗对用户需求的准确定位和对用户体验的创造性改进，从那个时候就已经成为广泛传播的大众话题。

蓝蓝设计是一家专注而深入的设计公司，致力于提供有效、经典卓越的设计，在工作中，目前有很多客户选择购买了Bootstrap ui的框架，客户们选择Bootstrap的原因是因为它的框架中许多组件已经写好，js等很方便直接引用，程序员们只需直接用就可以，可以把工作的重心放在后台程序的开发上。但是Bootstrap ui只是提供了各种元素，无法直接使用，需要进行二次设计和开发。蓝蓝设计做了许多这样的工作，包括整合客户的业务和需求重新设计页面的风格和布局，最后切图修改Bootstrap ui的css，这里是我们工作前收集的国外各种风格扁平化后台管理界面,做成系列欣赏，与大家分享～～～～

第一、常见蜘蛛：蜘蛛其实就是搜索引擎用来访问页面的程序，英文叫spider，也称为机器人，英文为bot。有时候查看IIS日志就能看到各种蜘蛛访问网页的情况，对网站的优化起到一定的指导作用。当蜘蛛访问一个网站时，会发出页面访问请求并返回HTTP状态码，然后蜘蛛会把这些状态码存入自己的数据库，为以后的各种计算做铺垫。常见的蜘蛛有百度蜘蛛(Baiduspider)、雅虎蜘蛛(Mozilla)、微软Bing蜘蛛(msnbot)、搜狗蜘蛛(Sogou+web+bot)、Google蜘蛛(Googlebot)等。一般情况下，IIS日志都会有显示，站长们应该多花点时间仔细看下蜘蛛对自己网站的访问情况，然后对自己网站做出调整。

第二、文件存储：文件存储是搜索引擎的一个技术关键所在，同时也是面临的一个挑战。当搜索引擎爬行和抓取完成后，会把这些数据存入原始页面数据库。在这个数据库存放的数据和用户在浏览器中看到的页面是完全一样的。每个URL都会有一个独特的编号。除此之外，还要存储各种计算权重所需要的数据，比如各种链接的关系，PR的迭代计算等。这些数据量是巨大的。很多网站不存在时，我们可以访问搜索引擎的快照页面，这些页面就是存在搜索引擎自己的数据库中，与站长网站本身的数据没有关系，是独立存在的。平时的快照更新、排名波动都和搜索引擎的文件存储有着直接的关系。