进阶 UI 设计能力指标体系

2025-7-11    涛涛 设计管理与成长

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设计市场现状

  • 设计行业从业人员呈井喷式增长，初级人才市场趋于饱和，一二线设计团队招人门槛提高，新人入行难度加大。
  • 行业呈现两极分化：创业公司的设计师易陷入恶性循环，面临淘汰风险；而一二线梯队的设计师能不断提升，职业机会更多。
  • 案例对比：两位同期毕业的设计师，分别就职于美团酒旅事业部（职级 P2-3，对标阿里 P6，薪资 18-22k，团队有一流导师制度和高质量分享氛围）和某 30 人左右创业公司（无评级，薪资 10k 左右，工作内容繁杂，团队氛围松散），发展差异显著。

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高端市场需求

  • 行业对设计师的要求已从早期的软件技法主导，转变为更注重综合能力。
  • 一二线设计梯队（如 BAT、美团、小米等）的能力指标体系涵盖多方面，包括专业知识技能（改版风格定位、规范创新与拓展、设计判断力等）、沟通分析能力（沟通阐述能力、需求执行力、团队合作精神等）、组织影响力（方法体系建设、设计部门分享、导师培养制度等）、团队管理、项目管理、团队梯队培养等。
  • 沟通分析能力愈发受重视，例如设计师需能解释设计方案的出发点、布局原因、验证依据及理论支撑等。以阿里 P6、美团 P2-3、小米 D2-3 等职级要求为例，沟通分析能力的重要性甚至超过专业设计能力。

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能力指标案例体验

  • 通过界面改版案例说明设计师如何发挥价值：某界面改版仅针对品牌墙板块进行调整，而非无意义的视觉改版。
  • 设计逻辑：基于专业知识技能中的 “设计判断力”，运用交叉分析方法，结合用户画像（购买偏好）、可用性测试（用户使用习惯）和产品诉求（阶段目标），将品牌按用户订单量和客单价划分为目标用户、典型用户、土豪用户、非目标用户四类，并按优先级排序展示，增强了功能易用性，提升了用户匹配度。

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此外，文中提及与站酷高高手合办的进阶班已上线，课程以视觉提升为主线，涵盖需求分析、数据验证、可用性分析等全链式内容，可供设计师系统提升能力。下篇将揭晓设计师的商业分析能力及全链路的真正定义。
 

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