设计每日一贴---北京兰亭妙微/UI设计公司

262016-9

Facebook设计师给你的8条警戒！

处
在某个人生阶段，哪怕遇到某类问题，也不见得会发现，只能靠经历。一些前辈在设计路上的经验、弯路、转折或许会帮你解惑迷茫。最近看到这篇文章，作者是
facebook设计VP Julie
Zhuo撰写的。提到的观点和意见似乎我都经历过，也都是那么的认同。分享给大家，也许这就是设计师必须经历的“捷径”之路吧。

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262016-9

一个设计去给策划们讲课，多少也算是跨职业了，所以最终选定了一个对双方都比较简单而

有效的方式——“竞品分析”——来做主题。

说起来，

设计和策划还是有一些共同点的。

我们所从事的设计，

其实可以称为狭义上的设计，

无非是把一些交互和视觉元素堆积起来，

把一具虚无的需求，

变成一个具体的产品。而如果说到广义的设计，

策划其实也是在做产品的设计，

无非也是在运用各种资源，

把一些虚无的概念，变成具体的产品需求，甚至变成产品。所以，二者必有共通之处。

那么具体来说，设计究竟可以分享给策划一些什么知识呢？

先要看看我们设计是做什么的

——

既然我们是做用户体验设计的，

那么就从用户体验的特点

开始吧

——

用户体验是一个很主观很抽象的东西，

每个人都有不同的体验。

这就意味着，

你

不能像技术们那样去做，只要能够重现，就可以确定一个BUG

并修改之。而一个设计稿，

即使测试了一万个用户，

一万个用户都认为这是好的，

你也不敢肯定第一万零一个用户也会

认为这是好的。

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252016-9

产品交互阶段的用户心理密码解析

鹤鹤

无论是产品、用研、设计、开发还是市场运营，都离不开“用户是怎么想的”这个话题，用户从认识产品到使用产品的一系列过程中，他们的“心路历程”是怎样的，如何从心理学的角度进行解释，其中有哪些规则和奥秘，这里根据用户与产品的时间关系，把用户心理的时间历程简单地分为以下5个阶段，然后每个阶段摘出经典的心理学原理与大家分享：

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252016-9

用户研究工作中的14个经典方法

蓝蓝设计的小编

1 、【眼动&脑电研究】将眼动仪和脑电设备联机同步，可以知道用户是如何看的，以及当时的心理活动。

2 、【可用性测试】想知道可用测试是什么?可用性测试的目的&作用?适用的场景?测试所需的人数?

3、【信噪比原则】如何清晰的为用户呈现信息?如何降低信息噪音，突出美妙的主旋律?正确识别信息噪音，有效降低噪音，传递清爽的用户体验!

4 、【焦点小组】焦点小组是神马?什么时候使用焦点小组?焦点小组的优势和劣势如何?

5 、【卡片分类法】卡片分类法(Card Sorting)是用来对信息块进行分类的一种常用用户研究方法，从分类上又可分为开放式和封闭式卡片分类。你是否好奇，卡片分类的使用场景?具体使用方法?结果输出?

方法服务于目的，依据研究课题的不同，我们不仅需要选择不同的研究方法，还需要按课题的特殊性来优化各种经典方法，形成统一于以上14个经典方法的更适应具体课题的方法，得到更的研究结果。如何运用好这些经典方法，使其最适应当下的研究目标，正是用研工作者要面对的考验，也需要从交流沟通中革新和进步，欢迎大家和@百度商业UED 一起探讨，我们共同努力提升用户体验!

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242016-9

竞品分析：好的开始是成功的一半

蓝蓝设计的小编

关于竞品分析，大家一定不会陌生。但实际上，真正能做好竞品分析的人并不多。以前做招聘的时候，我们都会给应聘者出测试题，竞品分析是里面必做的一部分内容。我发现很多初学者还停留在“套公式”的阶段，即先选择几个类似的竞品，然后分别对比信息架构、布局、导航、操作、功能、可用性问题等，最后林林总总写了一堆。这样从逻辑上来讲并没有什么错误，但是也很难出彩。那什么是好的竞品分析，我想在这里谈一些自己的看法。

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242016-9

技术的执念

蓝蓝设计的小编

只需稍加留意，我们就会发现自己被各种技术、工具包围。ThoughtWorks的技术雷达差不多每半年就会更新一次，在项目中更会遇到很多已经从技术雷达上消失的技术，项目上的旧技术/旧框架还在服役，新的技术/工具/语言/框架又在迅速的出现，有些昙花一现、迅速被新的后来者所取代。有的留下来了，不过也都在不断的演化、改变（不兼容的API，不同的版本等随处可见）。