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设计如何做出高级感?

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怎么样?满满的高级感有没有?这类设计为什么会有很高级的感觉呢?有哪些地方可以值得我们去借鉴、学习呢?
 
葱爷总结出了它们

9大特点:

1.使用纯色

渐变色可以做得很时尚很有个性,但要说高级,那还是纯色比较有优势,你看奢侈品牌就很少用渐变色,所以,如果想要高级的效果,版面的背景和色块要多使用纯色。

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2.使用素色

高级的设计不但喜欢用纯色,而且是喜欢用比较素的纯色,即饱和度比较低的颜色,比如米色、卡其色、灰色、白色等等,看起来很素雅。

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3.衬线字体

除了色彩,字体对于设计作品是否高级也非常重要,一般来说,衬线体给人的感觉最高级,无衬线体次之,手写体排最后。当然,英文的效果会更好,所以我们在做设计的时候可以搭配一些罗马体英文,比如Bodoni、Didot、Voyage、Ogg等等都是不错的英文衬线体,文章末尾葱爷会分享几款英文字体的下载链接。

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4.干净的图片

说完文字我们再说说图片,高级的版面,其图片一般比较干净,这个干净不是说一定要有很多留白,而是指颜色和元素不要太花、太杂,比如在下面这些作品中,模特穿的衣服也是比较简单的,这些图片本身看起来就很高级。

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5.使用几何轮廓图片

除了矩形轮廓的图片,我们还可以试试把图片的形状设计成其他简单的几何状,比如圆形、椭圆形、圆角矩形、拱门形、菱形等等,这些形状会显得没那么常规,而且会给版面腾出更多的留白空间。当然,图片的轮廓要根据图片的内容来做选择,不能影响了图片内容的展示。

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6.图片与线的组合

版面中仅仅是图片和文字,你可能会觉得很斋(单调),而如果加图形和色块又怕太突兀,或者抢走主要元素的风头,所以,加线条或者线图形是一种不错的方式,既能起到丰富版面、增强设计感的作用,又不会太抢戏。

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7.圆弧形图片配弧线文字

版式对于设计的气质也会有很大影响,很多服装品牌的设计喜欢用一串文字,绕着圆弧形轮廓的图片排版,这种排版方式可以与版面的边界以及其他水平排列的文字,形成鲜明的对比,视觉效果很不错。

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8.大文字、大留白、小图片
大图片、小文字的版面可能我们看的比较多,感觉比较大气,而大文字、小图片,再加上大面积的留白,又是完全不同的另一种感觉,相比前者会更有设计感、更富有变化,使用得当也会很高级。

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9.克制
高级的设计往往是很克制的,包括对色彩、字体、元素、特效、技巧等方面的克制,例如下面的几件作品,除了必要的元素,几乎没有任何多余的东西,但设计师通过对字体、字号、字间距、行距、对齐、留白的控制,让版面显得并不单调,反倒很高级。

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使用纯色、素色、衬线字体、干净的图片、几何轮廓图片、图片与线组合、圆弧图片配弧线文字、大文字大留白小图片、克制。记住啦,下次想做高级的设计时,不烦试试这几个技巧,然后多找一些服装品牌的网页设计来看看。不过使用技巧的时候切忌生搬硬套,根据具体情况灵活使用才是正解,希望这篇文章对你有所帮助。 
 
 
原文地址:葱爷(公众号)  
作者:葱爷  
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五个案例教会你怎么做卡通 LOGO (一)

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事情的来源是今早 9 点零三分,我还在梦里吃着澳龙,突然微信的震动把我震醒了。我一拿手机,原来是我的恩师胡晓波给我发来一条消息,让我试着能不能写一篇关于卡通 LOGO 的教程。当然我是一个很乐于分享的好人,所以有了今天的这篇分享。

 

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准备好了吗?我要进去……哦不,我要开始了!

 

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做好一个卡通 LOGO,有几个关键的点需要注意。如果这几点做不好,那么你做出来的卡通 LOGO 总觉得带着一股乡村气息,总做不出那味儿。下面拿这个案例演示的时候,我会一一提到。

首先先去网上找一些关于青蛙的素材,当然,你可以找照片,也可以找一些青蛙的卡通形象参考。然后在网上我看到了这张图,觉得非常有意思。虎躯一震,决定把这个拿来当动作参考。

 

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重点 1:

在做卡通logo的时候,找照片素材最好是找姿态、动作比较有故事性、有意思、有特点的,这样出来的形象也比较生动。

接着,把这张照片垫底,试着草图一下它,把它的轮廓先用 AI 钢笔工具勾出来,这样就得到了一个初始的外轮廓。

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再处理下这个外轮廓,得到这个初始的轮廓后,感觉这个形象完全可行,那么我们现在需要把它的线条变的更顺滑,整体的形象显得更可爱(既然是卡通,可爱一点会更好看)。

 

重点 2:

怎么能让一个形象变得 Q 萌可爱?长时间的研究卡通,我得出这么一个结论:形象偏矮胖、敦厚、圆润,就比较能突出可爱的特征,把你勾勒的初始轮廓适当压扁,让它变矮胖。

经过线条的优化(使其圆滑),外轮廓的压扁处理以后,就得到了最后的这个结果。

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整体形象确定以后,再给青蛙画五官,这里,我们再去网上找一些青蛙的卡通形象的处理方式(或者不局限于找青蛙也可以找一些与青蛙形象相近的动物,例如蜥蜴等等)。

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重点 3:

卡通的五官,处理方式其实很简单,尽量用几何图形去作为脸部的五官特征。

在这个案例上,因为主体是青蛙,所以不能单纯用一个小圆点去作为青蛙的眼睛,我们可以看到青蛙眼睛的特征,是有一个较大的眼白与较小点的眼珠。所以这边的处理方式,就是一个白色的大圆+黑色小圆。

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单单这个形象还是不太够,虽然这个坐姿已经比较生动了,我们可以根据这个形象展开联想,让它更充满故事性和趣味性,这里观察青蛙的姿势,这个屁股的角度,可以让它坐在跟大自然有关的物体上,加上这个双手护胸的动作,让它叼一根树枝,更能体现悠闲的气质。

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重点 4:

卡通吉祥物的标志,利用本身的的姿态动作,适当展开联想,加一些小物件可以让它更生动,更有趣。

接下来就是上色跟补充一些细节了。如果配色较差,可以去网上找一些配色的参考。这里我找到一个卡通的配色,刚好也是绿色为主,适合青蛙,且背景也可以参考它做一个叠底。

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最后,选个自己觉得较为合适的字体,如果会做字体的话最好是自己做个字儿,再做个排版,就OK 啦~

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重点 5:

卡通 LOGO 的排版,不要太复杂,因为卡通标志本身的图形具象,排版简单更好看,用字的字体气质要符合图形。

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前面的案例,想必大家都已经 get 到了步骤,还我还是要再演示一下这个案例,嘻嘻。

还是一样的,这张照片是我偶然看到的,觉得非常有感觉就保存到手机了。在做这个 LOGO 前突然想到有这么一张图,立马开始操作。

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其实大家在日常生活中看到比较有意思的图片,都可以保存下来,说不定哪天它就能变成一个好看的 LOGO 是不是呢?

 

好了不说废话,开始勾轮廓!

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这张图的松鼠,看起来还是比较饱满的,所以在后期调整优化曲线的时候会比较轻松,但是这个图的外轮廓,相比第一个案例的青蛙,是比较复杂的,这里需要耐心一些。

这里绘制的外轮廓,线条都不是合并的,但是我们发现,这个 LOGO 是需要做一些高光跟阴影的,所以这里先给大家普及一个基础知识。

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三种描边模式,我们选择第三种——使描边外侧对齐,因为我在给图形做剪切阴影或者是高光时,不可能 100% 沿着轮廓去勾勒,这样太累了,所以一般会超出外轮廓一些,再去做剪切,这样能省不少时间。

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重点 6:

卡通 LOGO 的绘制,基本都是用到外轮廓,这样好做高光跟阴影的剪切。

回到主题,我们接着画这个松鼠。

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刚刚我们已经把草图大概勾勒出来了,现在把这个草图垫底,让它形成一个合并的状态(注意先观察草图找好锚点的起点,否则很难让整个轮廓连起来),并且过程中、优化线条曲线(这一步还是有点难度的,钢笔工具不太熟的同学需要多练习)。

勾勒完成后的线条是图 1 这样的,不少同学会有疑问,为什么有些地方会呈现双线的状态?别急,把它换成外描边模式你就明白了。

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因为外描边模式,当有两条相近的线条时,是有可能重叠的,这样就能形成一些细节线条。

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接着,我们继续调整有些不完美的地方,比如重叠到的地方线条粗细不统一等等,调整完后我们看下效果。

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到了这步以后,其实最难的点已经被你拿捏了,剩下的就是补一些细节。另外,松鼠的尾巴,这边是没有按照图片的线条去处理的,因为现在这个图形是往下走的趋势,如果尾巴还是往下垂,那整个图形的重心就不平衡了。

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这边尾巴的处理也可以网上找一些参考,因为上面说的平衡问题,所以我把松鼠尾巴处理成往上走的趋势。

大体造型已经完成,现在剩下的就是填补五官、填充颜色,加高光阴影。

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重点 7:

阴影跟高光这部分,其实不需要过于严谨。没有美术功底的同学也不用发愁,在一些有交错,遮挡的部位加阴影,在头顶或者身体外边缘加高光,基本是没有什么大问题的。

 

这样图形就完成了,最后加上排版就完成了。

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第三个案例跟前两个其实很相似,都是我在网上看到比较有意思的照片,下载下来做成卡通标志。废话不多说,上图了。

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其实我个人很喜欢做猴,当然大部分原因是因为我爱人叫……猴子,图片emmm好像离题了,收!

因为猴子本身是一种带着调皮、聪明、智慧性质的动物,做猴 LOGO 其实可以让它赋予多种性格。

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如上两个案例的方法,先大概绘制一下猴子的外轮廓,看一下图形大概的感觉(这里还是与第一个案例说的,图形整体看起来比较瘦高,可爱气质会偏弱,我们可以尝试压扁)。压扁后我觉得是我想要的一个高度,但是压扁后头部也会变形,那么接下去只要我们把这个压扁后的猴子轮廓复制一个,再使用第一版绘制的头部就 OK 了(这里不做具体演示)。

 

 

重点 8:

卡通类型的 LOGO,一般身体都会比较短,头比较大,圆,这样可爱的气质才会突显。

经过一番调整操作后得到这样一个轮廓,但是现在这猴子是没有尾巴的,所以我们要给它添加一根又粗又长……的尾巴。

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这样得到了一个最终的轮廓形态。接下来就是给它画上脸,五官,还有增加一些高光细节了。

这里看你想给猴子定义什么样的表情气质。原照片的这猴子,表情略带无辜,我觉得还蛮不错的。那么我们尝试一下画上表情,注意简化。

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委屈、无辜的表情,如果你不知道怎么画才能表现出来,可以对着镜子装个委屈的表情看下,或者度娘一下委屈、无辜的照片。一般委屈无辜,眼睛的形状都是呈现一个眼角往下的状态。

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加完五官以后,现在整个猴子的大致形象已经出来了,那现在这个姿势,需要加点什么才能让它变完整。原照片上,是两根分叉的树干,其实照着画也没什么不妥,那我们就给它画上树干,再上个色。

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画完树干,上完色后,整个图形是不稳的。原因是分叉的树干其实是个 V 字形,所以我们为了让它稳住,在底部加一个类似阴影的形状去压住它就完全 OK了。

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本以为到这,就完成了。端详许久,总觉得还差点啥,感觉这猴儿还不够灵性。这时候我突然想到我前几天买的毛线帽,然后想着,天冷了,给猴儿个帽子吧……

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画完后,又看了许久,不禁发出感叹,我 TMD 真是个天才……最后老规矩,加排版,完事儿!

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前面的都是根据一些照片去做的吉祥物卡通标志,其实创造性不属于特别高,我个人其实更喜欢是这类 MIX 标志,把两种不相关的物体结合起来,但却不违和,反而更显趣味创造性。

这个案例的灵感来源是我在 BE 上看到一个我很喜欢的设计师做的一个标志(下图) ,把老鼠与胡萝卜结合,非常有意思。

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做这个 LOGO 之前,我就一直想做个胡萝卜的创意性标志(出于对波哥的爱图片),这类型的卡通 LOGO,有时候就是灵感一瞬间迸发的事儿。但是没灵感的时候,我都会去网上瞎看,有时候看着看着,就能想到做啥了。偶然间看到几张坦克的照片,灵鸡一动,把胡萝卜跟坦克结合,因为刚好坦克的炮管,可以用胡萝卜代替(想到这里,我露出了姨母笑)。

那么胡萝卜跟坦克的造型怎么画呢?首先还是打开你的网页,可以先搜一下胡萝卜的造型,再搜坦克的图片(这里找到的坦克图片,已经是手绘图了,所以我们要把它概括简化一下)。

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我先不用管胡萝卜的部分,因为胡萝卜的角度是要根据坦克轮子的角度来做,所以我们先把坦克的部分绘制一下。仔细观察坦克底座的构造,拆解绘制。

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到这里大家可能会有点困惑,这样的图片我要怎么下手?不要急,其实不难。上面我们已经把坦克底座的部分拆解,现在只需要绘制一排车轮跟轮子上面的铁盖。这里需要注意的是,因为坦克的特征十分明显,就是一根长长的炮管与底部的一排轮子,所以只要把这两个特征能抓出来,基本不难看出是坦克了。

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重点 9:

当你要把一个实物/动物图片转化成卡通风格时,要仔细观察它原来的线条,使其更几何化,去繁从简。

 

坦克部分处理完就可以搞这个胡萝卜了,这里就不用做太多演示了,胡萝卜这么好画!注意跟坦克合上的角度就 OK 了!

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这个角度先画个草图,放上去试试合不合适。

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可以!

再观察下胡萝卜的细节,因为它要充当炮管,所以我们不加上面的叶子,但是这样会不会看不出是胡萝卜?那我们可以观察下胡萝卜身体部分有什么细节,再加上胡萝卜的橙红色,说看不出我不信!

特征:胡萝卜身上的划痕

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别急,现在看不出胡萝卜不要紧,上色以后一切都会好的~

好了,可以合体了!注意各个组件的图层关系。

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上色!排版!完事儿!

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这个案例跟上个案例其实非常相似,都是 MIX 系列的卡通 LOGO 这个 LOGO ,这个 LOGO 灵感来源于我偶然在网上看到了这张图片,以猕猴桃代替了鹦鹉的翅膀,配色也完全不违和,是非常优秀的作品了。

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萌生了想长做一个类似的 LOGO,当然我们不能再用猕猴桃的元素了。想想,其实很多水果可以做这样的「代替品」。但是这里需要注意的是,什么样的水果切开,还非常具有特征,让人一眼就能辨识出来。最后我选了西瓜,西瓜可以有半圆,也可以有三角形,这样的话,鸟的翅膀形态发挥空间就很大了。切开后的西瓜籽加上红色的瓜瓤十分具有辨识度。

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当然我们先要做的是「鸟」这个主体的造型。这边还是先去网上找一下鸟的图片,最终,我选用这张图片来作为这个 LOGO 的主体(因为它本身图片就有可爱的气质,更方便我们后面创作)。

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这里我只提取了这只鸟的身体跟嘴的部分,翅膀我们要用西瓜代替的,所以暂时先不去绘制。确定好身体部分以后,我们再尝试先画切开的一半的西瓜。这里也不难,网上搜一下西瓜,很多素材可以参考着画。

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画好的西瓜,我们再尝试旋转角度,跟鸟的身体部分合体一下。

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看起来真可以啊!

 

现在的造型看起来是不是还不戳!是吧~但是还没完!一般展翅的鸟儿,爪子是什么状态?别慌,继续度娘!

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可以看到,展翅后的鸟儿,爪子都是往前伸。我们秉着卡通能简化就简化的原则,把爪子处理成线的形式即可。加以上色,「西瓜鸟」就出来了。

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图形这样已经是完成了,现在就剩下排版。当我加上文字以后,发现这个 LOGO 越看越显得空,那咋办?加个背景色块其实就解决了(这里的背景色块,也是根据鸟的身体走势做的椭圆)!

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重点 10:

当你的卡通 LOGO 做完后发现整体看起来不饱满,尝试加个背景色块,屡试不爽。

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总结Tips:

  • 在做卡通 LOGO 的时候,找照片素材最好是找姿态,动作比较有故事性,有意思,有特点的,这样出来的形象也比较生动。
  • 怎么能让一个形象变得 Q 萌可爱?形象偏矮胖、敦厚、圆润,就比较能突出可爱的特征,把你勾勒的初始轮廓适当压扁,让它变矮胖。
  • 卡通的五官,处理方式其实很简单,尽量用几何图形去作为脸部的五官特征。
  • 卡通吉祥物的标志,利用本身的的姿态动作,适当展开联想,加一些小物件可以让它更生动,更有趣。
  • 卡通 LOGO 的排版,不要太复杂,因为卡通标志本身的图形具象,排版简单更好看,用字的字体气质要符合图形。
  • 卡通 LOGO 的绘制,基本都是用到外轮廓,这样好做高光跟阴影的剪切。
  • 阴影跟高光这部分,其实不需要过于严谨,在一些有交错,遮挡的部位加阴影,在头顶或者身体外边缘加高光,基本是没有什么大问题的。
  • 卡通类型的 LOGO,一般身体都会比较短,头比较大,圆,这样可爱的气质才会突显。
  • 当你要把一个实物/动物图片转化成卡通风格时,要仔细观察它原来的线条,使其更几何化,去繁从简。
  • 当你的卡通 LOGO 做完后发现整体看起来不饱满,尝试加个背景色块,屡试不爽。

 

初试卡通,或许效果没有很好,但是都是能靠多看,多练,练会的。喜欢它,你就能静下心去做它,练它,兴趣是最好的老师。所以如果你也喜欢卡通类型的 LOGO,让我们干起来吧!

 

原文地址:胡晓波工作室(公众号)

作者:小章鱼

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3种状态+5种模式,从UX角度分析加载设计

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三种加载状态

页面加载进程会受多方面的影响,例如页面里图片、图标的数量,页面中是否有三维场景或模型,是列表式设计还是卡片式设计…

 

逐一加载

对于可以同时进行多个加载任务的产品,更适合应用逐一加载的形式,这样做能减少用户对于等待的感知程度。任务列表逐一加载的过程会给用户带来一种秩序感。

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完全加载

进入一个网站或App,很多页面都会一下就显示出来所有内容,这种页面完全加载的形式对用户来说更熟悉。

同样,页面完全加载的形式会让用户的操作和浏览过程更流畅。

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延迟加载

延迟加载是用户主动触发的操作,根据操作系统反馈对应的结果。延迟加载包括三种形式:

  • 无限滚动当检测到用户快要到达列表或页面的末尾的时候,通过无限滚动来作为触发器,引导用户获取更多内容。

  • 加载更多:通过点击“加载更多”按钮来获取更多内容,这个过程由用户主导决定,是否选择点击。

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  • 分页加载:分页是在不同页面上进行的延迟加载。这个过程也是由用户主动选择,但和“加载更多”按钮不同的地方在于,分页是页面间的切换,并且用户能清楚地看到具体的页面数量。
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五种加载模式

加载模式需要依托场景去考虑。比如一个1秒就能加载的页面和一个需要5秒才能加载出来的页面,我们就需要考虑使用不同的加载模式设计,这样才能做到差异化设计

这里我做了一个表格,将页面加载需要的时间以及对应的加载模式进行了整合。

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0.1秒以内

如果加载时长低于0.1秒,用户不需要等待加载过程,内容就能即时呈现出来,有一种“还没开始就已经结束”的感觉。

0.1秒以内的加载不需要在页面中添加任何加载状态,但要一个场景需要格外注意,如果用户刚完成一系列复杂的操作,点击提交之后,考虑为用户提供撤消机制

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用谷歌邮箱发送邮件时,发送成功之后会弹出一个撤销提示,允许用户在5s内撤销刚才发送成功的邮件。

 

0.1-1秒间

大多数产品的页面加载速度都在这个区间,用户几乎不会注意到这种加载延迟。所以我们不需要增加额外的加载动效来填充这段加载时间,不然可能会起到画蛇添足的反面效果。

试想一下,如果在每个页面加载的过程中都加上加载动效,不仅会分散用户的注意力,并且屏幕上总出现不断跳动的内容,会让人感到很焦躁。

 

1-2秒间

如果加载时间超过1秒,用户就会感知到这个加载过程,这个时候我们就可以考虑适当添加加载动画,缓解用户等待的焦急感。

  • 微加载1-2秒的加载时间对用户来说,说长不长说短也不短,优先推荐轻量级的动画加载形式,为用户提供一种进度感。
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在下载内容的过程中,使用这种轻量级的环形动画来显示加载进度,简洁清晰,而且还能作为组件来复用,能够极大提升工作效率。

 

  • 骨架屏用于整页加载,这种加载形式在产品中的应用也越来越频繁。骨架屏可以让用户在等待加载的过程中,先了解页面的架构。

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在骨架屏基础上,可以“选装”一些好看的效果,增加页面加载时的视觉体验观感:

  • 微光效果在骨架屏基础上添加微光效果,光感的加入能将用户的注意力从等待中转移开,有效地减少等待感知。

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  • 脉冲效果:效果和微光效果很像,差异的地方在于脉冲效果用于单个的任务或卡片列表。

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2-10秒

这个加载时间对于用户来说已经很长了,对于设计师来说,需要对这段加载时间进行合理有效地设计,来提升用户体验。

  • 时间提示在开发中很难以分和秒为单位来精确地估计加载时间。

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如果在加载的过程中,想给用户一个期望的时间值,告诉用户整个加载过程需要多长时间,我们可以用“这可能需要几秒钟”这种提示方法,既能展示加载需要的时间,又能给用户一个时间预期。

  • 进度条:最常使用的加载形式,加载过程中使用缓入动画会让整个过程看起来更像在加速。

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  • 分步提示如果加载过程过长,可以将整个过程分为几个不同的步骤,帮助用户预估操作完成需要的时间。如果系统正在处理多个项目,分步提示的设计能让用户明确了解已完成的操作。

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10秒以上

  • 百分比加载使用百分比加载虽然不能告诉用户加载完成需要多长时间,但是能提供一种过程感,让用户自己来估计加载时间。圆形进度条+百分比是最常见的加载形式。需要注意的是,不要在加载到99%的时候让进度条卡住不动,这样会让用户感到焦急。

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  • 后台加载如果一项任务需要加载很长时间,我们不能让用户看着进度条干等,其他什么都做不了,这种情况我们可以考虑将任务放到后台去加载。

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在Google Drive中上传较大的文件时,系统会立即给出反馈,将任务窗口缩放到屏幕的右下角,我们可以通过这个小窗口检查上传进度和上传情况,而且还不耽误使用页面上的其他功能。

 

最后

把加载细分成这五种模式,可以覆盖很多使用场景,这样的对症下药既能保证用户体验,还能让产品丰富化,起到锦上添花的作用。

在对的时间和对的场景下做对的事,这句话用在什么地方都不为过,设计也是一样。

最后考虑到大家经常使用卡片式UI排版,为大家整理了90+个iOS卡片模板,源文件已经打包好,大家可后台领取。

领取方式:关注公众号,后台回复【小组件】获取源文件。

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慢慢来比较快,希望对你有帮助!

 

原文地址:Clip设计夹(公众号)

作者:Clippp

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2022的100种设计法!

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01.字形再设计

通过对0和2字体的解构与再设计,衍生出了各种形式的数字图形组合,凌厉或圆润、抽象或具象,无不表现出了设计师强大的图形想象力,是很好的设计参考。

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02.插画与文字

热衷于插画设计的设计师们将文字巧妙的融合的图形元素中,这种形式更能传达设计师的想法,使其更为具象化的表现在欣赏者的面前。

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03.3D设计

3D软件让设计师们不在拘泥于二维世界当中,更全面的视角和细腻的质感表达,让设计作品焕发出全新的力量!

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原文地址:设计师深海(公众号)

作者:设计师深海

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三个小技巧,轻松提高设计转化率

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前言

影响APP转化率的因素有很多,设计也是其中重要组成部分,那设计师需要如何应对,才能助力用户转化呢?从用户角度来看,助力转化就是扫清理解障碍,提升浏览意愿与顺畅度。

想要以设计语言达成以上目的,快速传达有效信息是十分重要的一环,接下来,我们结合案例,聊聊快速传达重要信息是如何通过节省用户时间来助力转化的。

 

01.为什么要快速传达

研究表明,人类在面对非自身兴趣的事物时,注意力只能高度集中 10 分钟左右,短暂休息后再次集中注意力的时间则为7-10 分钟[1]。

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当用户使用服务类APP的时间超过这个阈值后,就会因为迟迟没有达到目的而产生焦躁情绪,随之而来的负面影响要么是跳出到其他APP,亦或者对软件产生厌烦感,而无论哪一种都不是我们想要看到的结果。这也就意味着,我们每次只有20分钟的时间让用户完成从筛选到下单的时间。

因此,在用户有限的时间与精力中,迅速的传达有效信息,不仅可以缩短用户从挑选到下单的流程,站在用户角度来说,因为可以快速的找到自己想要的信息,也可以让用户切实的感觉到这是“好用”的软件。

因此我们需要快速传达的理论依据就此成立:

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02.如何快速传达

那么如何快速传达有效信息呢?方法有很多,今天我们重点阐述以下三个技巧:

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接下来我们结合实际案例看看如何运用以上手段以达到快速传达的目的。

 · 塑造视觉焦点

什么是视觉焦点呢?就是画面中让我们能多停留几秒的视觉元素,可以是一个点,一条线,一个面,通俗来讲,就是页面中最引人注意的地方,视线上交汇集中的地方,这个位置就叫做视觉焦点,而焦点可以通过构图,色彩运用,比例等手段进行塑造。

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接下来我们结合十一活动的实际案例说说如何进行焦点塑造,我们需要先构建合理的视觉层次结构,好的层级能使观者快速浏览信息,位于层级顶层的信息也可以在最短的时间内让人注意到。

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根据人眼对画面的阅读习惯,位于顶部和正中这两个位置的信息会最先被注意到,我们应优先将重要信息放在此处,符合了阅读习惯之后,通过运用色彩对比,字号大小等差异化手段,可以将信息的层级提高。

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大字号更容易让人一眼看到信息,因此就算是同处高层级的信息,通过内部字号大小的对比,可以进一步细分层级,让视觉焦点更加具体

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饱和度与对比色的运用同样重要,我们将彩色的图片去掉颜色之后可以发现,色彩关系对画面层次的影响,通过对灰度,明暗和色相的使用,可以使焦点位信息产生视觉前推感。

视觉焦点在具体案例中的应用展示:

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58到家活动

小结:通过构建画面层级之后,运用字号大小和颜色对比等手段做出差异化设计,可以快速将用户注意力吸引至焦点区域,并被引导着跳过次要区域,视线按从上到下,从左到右的顺序,在各个焦点位中跳跃,从而达成我们优先传递重要信息的目的。

· 前置思考过程

我们平时在想要达成某种目的时,需要先获取大量信息,在脑内罗列整理,然后归纳出有用信息后,再进行处理。

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用户在使用APP时也是这样,比如想点餐时,要挑餐厅,挑口味,挑菜品,而这一系列的信息整理过程是十分繁琐又消耗耐性的,正因此,我们才经常面临:不知道吃啥啊 这样的难题。

而这个思考过程是可以通过设计语言来简化,甚至提前完成的。通过将页面中的信息分类后,将同类信息放置在不同组块中的相同位置,使用相同的颜色和格式,会帮助用户形成阅读惯性。

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 结合十一活动案例来看,每个组件中都会包含有几类基本信息:产品名,利益点,和下单跳转按钮,每个组件中的信息都在固定的区域展示.

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同时用高饱和度的红色来强调,在这样的固定排列中,用户想要取得什么样的信息时,可以第一时间去固定的位置寻找,大大提高了信息获取的效率。

前置思考在具体案例中的应用展示:

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小结:通过将画面中的信息整理并归类,我们可以缩短用户的信息获取与脑内整理归纳的时间,让用户将有限的时间更多的放在优惠对比与决策中去,这不但有助于提高下单率,易读的版式也更容易让用户产生“好用”的感觉。

· 米勒定律[2]

我们先来看以下两段数字

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是不是后一段更容易记忆,这涉及到一个叫“组块”的概念,人脑记忆一组信息的时候,这组信息内的元素数量小于7±2时最容易记忆,具体数量因人而异,老年人的记忆数量会显著降低。

因此一长串数字看起来毫无规律难以记忆,而3个数字一组分成多个组块后,则容易记忆很多,同一组块内的信息越少,越容易让用户记忆深刻。

这个定律对设计画面同样有着重要的影响,一个板块中如果包含了过多的组块,不仅会让用户对这个板块的内容难以记忆,也会因为信息过多且没有主次而大大增加筛选成本,用户将时间过多的花费在筛选上会延长下单之前的流程,也会提高下单之前的跳出率。

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结合我们的页面设计来看,每一区域内的组块分布都不超过5个,同时组块内的信息类别也只有图片、产品名、简要介绍与下游链接4部分组成,通过做减法,让重要信息可以迅速被提取,更容易被记忆。无论对于新老用户来说,都可以有效的降低筛选成本,新用户能更容易理解板块功能,老用户则更容易记住自己想找的功能在什么区域。

米勒定律在具体案例中的应用展示:

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58到家电商首页展示

 小结:通过简化板块中的信息类别,能有效缩短新老用户寻找服务的时间,同时老用户也更容易记住想要的板块在什么位置,下次再使用的时候,迅速触达。

 

03.写在最后

作为设计师,兼顾商业化与用户体验是我们的必修课,好的设计不仅仅是要“好看”,更需要兼备用户与产品两方面的功能性,将视觉语言与心理学、行为学的结合运用,既可以有效的提升用户体验,提高粘性,又能缩短下单前的必要流程,提高转化率。

 

注释:

[1]出自《教书育人》2016年1期38页,【运用心理学规律提高课堂学习效率】章节 

[2]米勒(Miller,1956)的分析,人脑处理信息有一个魔法数字7(正负2)的限制,也就是说,人的大脑最多同时处理5到9个信息(chunks)。原因是短期记忆储存空间的限制,超过9个信息团,将会使得大脑出现错误的概率大大提高。


原文地址:58UXD (公众号)

作者:环铁艺术家

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潘通(Pantone)是如何靠“色”赚钱的

seo达人


色彩研究机构潘通正式公布了2022年度流行色
长春花蓝

 

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特别有仙气的名称和颜色,长春花蓝是一个全新创作的颜色,代表着一种自在的信心和大胆的好奇心,期望激发个人的创意与创作力,拥抱充满可能性的未来。

当很多网友在讨论这到底是蓝色还是紫色时,潘通表示它是蓝色和紫红色的混合,将前者的「恒久」与后者的「活力和兴奋」结合在一起,并展示了多种配色组合方式。

 

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其实这种分不清具体色系的颜色也出现在2001年潘通为Tiffany打造的独有品牌色Tiffany蓝,同时也成就了这个品牌。

 

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很多女生买Tiffany大多为了这个颜色的包装。这个品牌色在潘通色库中是找不到的,除非是Tiffany授权,否则任何印刷厂都无法印制。

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潘通就像统治了色彩世界一样,只要跟潘通合作过的品牌色都会火,比如星巴克、可口可乐、腾讯企业官方色、华为P10的手机、欧拉汽车的粉色、五菱mini的马卡龙色等等。

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到底潘通为什么会这么火,而潘通到底是家什么公司,我们今天就来科普下。

潘通介绍

Pantone的前身是一家印刷品公司,创始人劳伦斯·赫伯特(Lawrence Herbert)原本是在一个小的广告印刷公司做兼职。

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同时拥有生物、化学双学位的他利用自己的专业知识简化了油墨生产流程,并且帮助公司的印刷部门实现盈利。

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后来一想,印刷部门盈利都是靠我,不如就自己单干,于是花费9W美元把这个印刷部门也买了下来,并命名为潘通(Pantone)。

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但在销售自己生产的颜色时,他经常发现会与客户需求颜色信息不对称的问题,比如客户需要一个湛蓝色,而油墨厂可能无法调制出与客户需求一样的颜色,就会导致在很多色彩上认定的误差。

 

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他意识到解决办法就是建立统一的色彩系统,每一种颜色都用数字代号来表示,比如设计师与印刷厂说,我要印制一个例如007颜色,而印刷厂只要拿着色卡找到与型号相符的油墨进行配置,就可以得到目的颜色,这样会极大的降低颜色的试错率,对印刷厂也可以减少库存,缩减成本。

 

在1963年,第一代潘通(Pantone)配色系统

(简称PMS)上市

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接下来的20年,潘通逐步建立起了一整套色彩标准体系,使原本模糊不清的颜色概念发展成一门精准的科学,减少了设计师、制造方、零售商和终端客户间的沟通成本。

 

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因为便捷的色彩系统使用,应用人群也越来越广,这一套配色系统为潘通赚的盆满钵满,潘通也逐渐被市场认定为色彩标准的代表,就像国际通用货币一样的主导地位。

 

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可赫伯特的野心不仅仅是这样,潘通建议所有的色卡用户每年都购买最新版本,理由是印刷的油墨会随着时间的推移而变黄,从而失去精准度。

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呃,虽然有点道理,但一看这色卡的价钱(割韭菜还是你狠),于是“卖色卡”成了一个持续带来现金的业务。

 

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但是大众也不傻,心想只要买一本色卡回去就能用好多年,于是潘通利用色卡所能涉及到的平面设计、家居装潢、服装纺织、工业产品的庞大人群便渗透到大众。

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在千禧年开始发布了第一个年度代表色,将天蓝色命名为千禧蓝(Pantone 15-4020)。

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并且植入到了《穿普拉达的女王》电影中,成为了潘通里程碑的时刻,这一招是真绝,因为电影与时尚行业是最能传播到大众市场的,加上各大品牌与潘通合作的专属色大火。

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从这一刻开始,潘通成为了全球色彩趋势的老大,之后的潘通每年都会推出一个新的年度代表色,每个代表色都有单独的色卡。

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利用每年的色彩流行趋势影响着众多产业的产品开发与采购决定,包括服装、家饰纺织品和工业设计,以及产品、包装和平面设计。

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而作为商家想跟时尚潮流就必须使用每一年的色卡,比如今年的长春花蓝,潘通的色彩帝国已经在影响着全球的消费心理和时尚变革。

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最后来看看长春花篮的色彩

不得不说这颜色确实挺好看的

 

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原文地址:修先森撩设计(公众号)

作者:修先森


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发现了10个非常棒的UI动效案例

seo达人


 01.  

动效,让点赞与众不同 

动态表情为社交场景带来更活跃的体验,使得交流过程变得更加趣味性。一个动态的表情不仅活跃了氛围,也使得通过简单的一个符号代表了千言万语。

最近在使用钉钉 APP 进行聊天的过程中,发现输入框的大拇指图标在长按的时候结合了动效的变化,对话场景中出现的大拇指表情会随着长按而增大。结合动效和长按手势,为点赞的图标增加了不一样的趣味性,带给用户不一样的社交体验。

 

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02.  

动态提醒,增强消息的关注度 

各类通知/消息在产品中随处可见,红点提示刚出现的时候还引起了用户强迫症,短时间内也增强了消息的阅读率。随着红点效应逐渐淡化,未读消息的点击率逐渐降低,大家都在尝试更多提高关注度的形式。

支付宝在消息模块的服务提醒中,采用了动态形式提高关注度。当用户点击消息进入界面时,小铃铛图标会左右晃动,以此来吸引用户的目光,达到增加关注度的目的。

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 03.  

图标动效,让你脱颖而出 

在金刚区众多的业务模块中,想要突出重点模块的关注度,采用动态图标是比较常用的方式。采用动静结合的形式,会让动态表达得到突出。

比如 Keep App 将活动挑战图标动效化,在不改变配色规则和图标设计规范前提下,依然可以达到突出主题的作用。

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 04.  

博人眼球的动态悬浮广告 

在不破坏产品结构的前提下,融入广告的做法中,悬浮层广告是较为明显的形式。通常是静态异形和动态异形较多,而动态的关注度相对更强一些。

比如 Keep App 将活动的折扣信息以悬浮层的形式表达,既不会占用太多空间(随着滑动会隐藏显示),又能吸引用户的关注度。如果用户觉得影响操作,也可以直接关闭,就不会反复提醒而形成干扰。

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 05.  

内容模块结合动效替换突出存在感 

在一些内容量比较多的产品中,比如电商产品,很多内容模块都是百花齐放。都想要突出自己模块的存在感,带来更好的流量引入。而动效的结合也是不错的选择,但是需要考虑动效的干扰度。

当当 App 在突出今日抢购栏目时,为了不影响临近板块的干扰度,利用动效转场来替换展示的商品信息。缩放替换商品时的动效既能达到差异化,也不会破坏整体的结构,算是一举两得的设计解决方案。

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 06.  

微弱的动效也能呈现有温度的设计 

有时候在进行产品设计的时候,动效带来的关注度并不是需要很强的表现力,一些微弱的动效依然可以提升产品体验,带给用户更有温度的设计。

自如 App 整体的设计都是做得非常不错的,在“我的”板块头部区域,结合背景插画视觉感也是非常不错。插画中部分元素的微动效增强了生活气息和真实感,让用户感受到这是一款有温度的产品,提升用户的好感度。

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 07.  

动态感十足的底部标签栏 

图标动效运用到底部标签栏十分普遍,在这个频繁切换的操作中,动态的形式可以带来更强的趣味性和关注度。

优酷 App 底部标签栏采用多种颜色变化转场,结合路径动效带来动感十足的体验。首页图标还结合了刷新的功能,方便用户进行内容的刷新,增强用户体验感。

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 08. 

 拓展功能的动态指引设计 

针对一些功能体量较大的产品,会经常结合一些隐藏式设计,拓展出更多功能操作。通常默认为展开状态,在滑动浏览内容时隐藏,通过动效吸引点击展开,不会造成主内容的干扰。

比如平安口袋银行底部标签栏上方的拓展功能区,动态形式的展开与隐藏方便用户浏览主页内容。个别内容采用动态设计(点我抽奖),突出其点击欲望。动态设计不仅提高了功能的曝光度,也能引导用户操作,将繁琐的操作变得更便利。

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 09. 

 结合动态 IP 的下拉刷新 

针对下拉刷新这一常规操作,设计形式也是丰富多样。结合 IP 形象进行动态演变完成刷新动作,被很多产品设计师所采纳。

美团外卖就将品牌 IP 形象结合得恰到好处,下拉刷新时两只耳朵摇摆非常俏皮可爱,松开后 IP 形象露出,还配合眨眼睛等可爱的表情动效。情感化设计结合动态表现,拉近与用户之间的亲和力,带给用户更人性化的使用体验。

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 10. 

 图标动效带动局部功能的关注度 

对于一些局部功能或者模块占比较小的栏目,为了提高曝光度,获得用户的关注度,动态的形式是比较常用的方法。通常会在图标部分、文字部分、装饰元素部分等进行动效设计,带来的效果也是显而易见。

比如 QQ 音乐在“我的”模块中,将活动中心、会员中心、每日签到的图标采用动态设计形式,虽然几个模块占比较小,但是依然能够获得用户的关注度。

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 结 

动效表达在产品设计中的应用越发普及,不仅可以强化功能的关注度,也能带给用户感官体验上的升级。优秀案例的积累和分析,有助于我们掌握更多的表现形式,灵活的运用到项目设计中。

 

原文地址:黑马家族(公众号)

作者:黑马青年

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仪表盘设计的 7 个阶段

资深UI设计者

你知道仪表盘应该如何被设计,才能更符合用户需求、满足用户的使用期待吗?过于复杂的仪表盘设计可能是不可取的,在进行仪表盘设计前,你需要做好相应的规划和设计策略。本篇文章里,作者总结了仪表盘设计的七个阶段,一起来看一下。

一个看起来很酷炫的仪表盘可能有很多功能但实际上,它通常只是一个闪亮的玩具,而不是一个有用的工具。这些仪表盘类似于多臂机器人,能随机拖拽数据并将这些数据分门别类地整理在一起,让你目瞪口呆。

就像魔术师玩纸牌戏法一样,它看起来令人印象深刻,但它的大脑和巧夺天工的手法一样好。

([1] Widget:全称Web widget是一种Web2.0 的衍生物,它好像是一个小型的应用程式,是一小块可以在任意一个基于HTML的网页上执行代码构成的小部件。)

玩这个仪表盘机器人一开始可能很有趣,但最终会让客户失望,因为它没有达到用户的期望值。为什么会发生这种情况呢?设计一个工具而不是一个很快就会被丢弃的玩具的诀窍是什么呢?

一、构想仪表板:核心大脑 Conceiving the dashboard: the brain

让我们深入剖析仪表盘设计。

仪表盘是由客户、设计师和开发人员共同设计的,他们每个人通过合作做出一定的贡献,并且所有的基础功能在一开始就确定了(或者他们没标明)。

一个有思考能力的人是从胚胎发育而来的。脑细胞和神经细胞是最先形成的,随后是身体的其他细胞,而这正是任何可行项目被创建的方式。

第一个阶段是最重要的。如果你在这个阶段遗漏了什么,那么任何奇特的设计都无法挽救。因为在这一阶段你正在为仪表盘的长期发展奠定基础。“我为什么被设计出来?谁需要我?”如果仪表盘会说话的,它一定会问这些问题。你能回答这些问题吗?

  • 仪表盘将如何促进公司目标的达成?
  • 什么样的结构、功能和视觉效果能让仪表盘执行它的任务?
  • 哪种设计最适合你的目标受众?

这些问题的答案将构成你设计理念的基础(现在你可以告诉你的仪表盘存在的意义了)。

仪表盘设计的 7 个阶段

网页Perls仪表盘设计

1)仪表盘的“智能”是其实现目标的能力。

有些人认为只有分析类仪表盘才需要智能性能,而可操作的仪表板只需要可读性,实际上这个想法是错的。比方说,你有一个用于激励员工的操作类仪表盘,用户的注意力应该放在比较结果,然而设计师会让其在视觉效果上更加突出。

2)仪表盘上没有琐碎的细节。仪表盘上需要展示足够的信息使用户来做决定。设计师的职责是帮助用户,而不是通过一系列很酷的小微件来帮助用户解决难题。任何不是出于这个目的设计的都会阻碍用户使用。

3)从项目的初始阶段到最终阶段,设计师必须关注公司的目标、仪表盘的目标,和用户的目标。否则仪表盘将永远无法运行。

仪表盘设计的 7 个阶段

仪表盘设计:Clover

二、数据及关键绩效指标的选择:这属于血液循环系统 Data & KPI selection: the circulatory system

仪表盘的数据就像是身体内的循环血液。我们必须了解它们来自哪里,它们在被用户需要时是如何被处理的,以及它们该如何被可视化。

理所当然地,设计师需要了解指标的目的,显然,这将帮助他们选择合适的微件,但不仅仅只有这些。

举个例子,一个客户想在屏幕上看到许多不同的读数。你(作为设计师)并不需要从屏幕上去除任何东西来清理仪表盘的展示空间;但你可以做的是突出最重要的东西,并在视觉上淡化次要的内容。

然而,要做到这一点,你必须得知道哪个指标是最重要的且哪个是次要的。

仪表盘设计的 7 个阶段

仪表盘设计:Bidding Car

最重要的一系列指标有助于实现目标,且能帮助控制流程(或者产品),例如:

  • 它们展示实际的成功率;
  • 它们影响产品被感知的方式;
  • 它们激励创建该仪表盘的团队。

指标的选择还需要了解受众。用户应该看到哪个 KPI以及他们认为最容易理解的视觉表现形式?

人们喜欢对应他们目标的一系列数字。

仪表盘设计的 7 个阶段

仪表盘设计:Panch

三、仪表盘的结构:这类似于骨头 Dashboard structure: the skeleton

想象一下,你进入一家酒店房间,看到一张床、一面桌椅、一个镜子和一个衣柜,就算不打开壁橱,你也能猜到里面有什么,吹风机、拖鞋、浴巾就放在你所认为的地方——有人已经保证了这些。

一个好的仪表盘设计就如同那个房间:它是干净、整洁且可被预知的。你可以立即看到所有必需品,并且直观地知道剩下的东西会在哪里。设计师们有他们自己的工具来确保仪表盘设计的整洁性。

1. 层级

首先,你需要理清思路,在发挥创意之前,要对所有数据进行排序将其分类并充分理解优先级等等,确定用户可以立即看见的关键指标数据

1)视觉层级必须反应信息层级。

设计师可以通过微件的大小及位置来表现数据的层级权重。如果你的用户是从左往右阅读的,那么关键信息必须放在左上角,而相关性最弱的信息放在底部右下角。

对数据重要性的排序方法取决于仪表盘的设计用途。重要的是根据信息的优先级构造信息并搭建逻辑链路。

2)将信息面板视为一个故事,而不是一系列的数据点。

2. 网格

网格对于创建页面的总体布局排序协调和对齐元素非常有用。

仪表盘设计的 7 个阶段

3. 信息模块

系统的模块类似于一个住宅中的功能分区:卧室用来睡眠,餐厅用来吃饭之类,每个区域有其功能。你的舒适性取决于它们放置的位置有多方便。

一个糟糕的布局不能靠翻新和布置家具来挽救,因此与之相类似的,信息模块的布局需要被提前考虑。信息模块帮助你展示内容的层次结构且帮助你根据数据内容的重要性、相关性和逻辑连接对内容进行分组。每个模块应该在给定过程中执行特定的目的。

仪表盘设计的 7 个阶段

仪表盘设计的 7 个阶段

4. 连续性和接近性

如果你在去往厨房的路上需要穿过一个有两扇门的走廊,那么这是一个糟糕的室内布局。相互关联的进程则会假定在逻辑上也具有相似性。如果一个模块的进程需要来自另一个模块的数据,那么数据的布局就需要有近似性。

这一点必须事先考虑,这样用户就不需要在晦涩难懂的信息海里挖掘他们需要的信息。所有相关的信息应依据相似性,从最重要到最不重要性来进行分组和定位。

5. 分离模块

没有人需要一个与卧室相连的厨房。为了将两个区块分开,你需要留白或者负空间。你一定要在一开始就考虑到:将负空间视为视觉平衡所需要的设计元素组合

仪表盘设计的 7 个阶段

仪表盘设计:Wingle

四、功能:这就类似于身体的肌肉部分 Functions: the muscles

功能和工具的数量取决于仪表盘的用途和其用户的主要目标。为了自由地移动,人类需要两条腿,狗需要四条腿,而蜘蛛需要八条腿。一个拥有太多功能的仪表盘就像一条有着六条腿的狗一样优秀,但这有点让人毛骨悚然。

不要在控制面板上放太多工具,只需要在最表层放置用户必需品就好。太多的可用工具会让用户困惑且被吓退,因为这会让仪表盘看起来很复杂。个性化总是比定制要好。

仪表盘设计的 7 个阶段

仪表盘设计:Band

五、微件:重要的器官 Widgets: thevital organs

如果屏幕上有超过 5~7 个的小微件,人们则会难以理解其内容。所以我们(设计师)的工作是让相关数据可以被访问但数量保持一定,不过多,这样就能使用户能在数秒中理解他们看到的内容。视觉可视化的工具包括:

  • 表格
  • 图形
  • 图表
  • 卡片
  • 指标
  • 地图
  • 图片
  • 分组
  • 过滤器
  • 列表
  • 资料结构

仪表盘设计的 7 个阶段

仪表盘数据微件的选择取决于你仪表盘的目的和你的受众。请思考以下问题:

  • 哪一种微件最能展示特定的 KPI(关键绩效指标)?
  • 用户需要最先在仪表盘上看到什么?
  • 哪一种微件将会是用户最容易理解的?
  • 什么可以帮助用户更快地找到他们需要的东西?

请选择容易理解和可读的微件。这里有一个让人困惑的与最易理解的微件对比示例:‍‍‍‍‍‍‍‍‍

仪表盘设计的 7 个阶段

请考虑什么是主要的目标来吸引用户的注意力。

例如,如果你的首要任务是业绩目标,则应使用数字;如果你需要比较数值,则应使用折线图或者柱状图;如果是为了激励团队,则应使用具有亮点突出的排行榜。

选择一个不合适的部件或默认的小部件模板可能会混淆用户或导致他们误解数据。最好的解决方案总是分析和测试的结果。

仪表盘设计的 7 个阶段

最好的小部件设计是简约的并且易于阅读的

例如,一个 3D 图可能看起来令人印象深刻,但它占用了用户太多的注意力,最终证明它会分散用户的注意力。渐变、过度使用颜色和太多细节也同样会造成困扰。

六、视觉设计:通用技巧 Visual design: general tips

我们已经构建了仪表盘的大脑和身体。最后需要构建的是仪表盘的皮肤——最表面的一层。这可以根据好的经典设计的基本原则来完成,但这里仍然有些细节需要具体说明。

1. 简约性

一个仪表盘应该跟你喜欢的工作桌面一样干净:它只有必需的文件和工具,没有任何干扰项。

仪表盘设计的 7 个阶段

仪表盘设计:MEMO

2. 配色板

仪表盘的颜色选择必须服务于一个目的:尽可能清晰地呈现信息。你的配色板越大,就越难清晰地展示信息。所以不要在仪表盘上使用过多颜色。尽可能用相同颜色的深浅色或者不同的色相。

仪表盘设计的 7 个阶段

首选,你需要选择一个基础色,然后选择一个辅助色。每个颜色都必须有特定的用途。一个颜色可以用来结合/组合元素,另一种颜色可以用来强调元素。颜色还经常用来展示一个元素是主动的还是被动的。避免使用可能具有负面含义的颜色。

例如在下面的例子中,红色看上去像展示一些不好且不受欢迎的数据:

仪表盘设计的 7 个阶段

如果仪表盘提供可定制的颜色,请确保所有的可选颜色看上去都不错。Aodbe Color CC 是一个用来选择配色的优秀工具。

3. 强调

语义的强调之处应和视觉的强调之处一一对应。你可以使用颜色(对比、亮度)、形状、大小、负空间等等来强调元素。

4. 可读性和数字格式

这是确保视觉上清晰清楚的一切:干净的布局,视觉层级,突出重点,对比鲜明的元素,适当的字体,且这些字体也必须具有对比性和易读性

高精度的数字格式是难以让人理解的。最好的办法是将任何数字四舍五入,并减少较长的数字。

七、适应性 Adaptability

在实践过程中,当桌面版本是用户的优先选择时,则应该优先构建网页版,然后创建移动端的。如果你的目标受众主要使用移动端版本,则应首先着眼于构建移动端的仪表盘。然后再创建桌面端的。

仪表盘设计的 7 个阶段

仪表盘设计:Snap

八、结论 In conclusion

设计一个优先的仪表盘并不容易。我们将其创建过程类比作人类发展,因为它是记住重要东西和展示工作的连续阶段的好方法。当你在开发你的仪表盘,请不断地自我提问:是否一切各就其位、各司其职?是否有多余的部分吗(需要去掉)?各部位协作时工作正常吗?用户会喜欢这样的结果吗?这(功能)会有用吗?

如你所见,视觉设计实际上是设计师最后需要担心的事。如果你什么都没有漏过,你的仪表盘将对你的用户产生有价值的帮助,而不只是一个玩具。

本文翻译已获得作者的正式授权(授权截图如下)

仪表盘设计的 7 个阶段


文章来源:人人都是产品经理   作者:TCC翻译情报局


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数字农业:农企数字化转型实施路径

资深UI设计者

农业产业链上的企业实现数字化后,才能逐渐带动当地县域整个农业的数字化,每一件事进行都有着它的实施路径,农企数字化也不例外。本文涵盖了某农企的数字化战略规划之路,与你分享。


很多人一谈数字农业上来的就是政府,这个我们也有文章阐述过。今天我们主要是来分析一下农企怎么做数字化,毕竟农业产业链上的企业一个个实现数字化之后,才会带动当地县域整个农业的数字化。

每一件事情做的时候都是有实施路径,农企数字化也不例外。

农业数字化有方方面面,本文还是聚焦于农企数字化,只有一个个的农企实现了数字化转型,才能让整个农业产业链是数字化的,即实现某一个区域内的农业数字化。

最后本文将给某农企的五年数字化之路,从业务优化、商业变革到技术应用都会涵盖。

本文可以看成是某一个农企的数字化战略规划之路。

一、现状评估-常规操作

一般商业模式实施前,需要了解自身有哪些资源,有哪些优劣势,政策经济背景如何。

农企做数字化转型,也是如此,需要清晰地了解自己所处的产业链地位、产业地位、内外部环境如何。使用的工具有战略地图、波特五力模型、市场分析、SWOT/PEST、 价值链分析、标杆对标等一些列工具。

最后期望的出来的就是农企要做农企数字化转型,需要哪些资源,需要怎么做,需要多少成本,需要多少工期。

以上都是常规操作,实施起来,不找个外部咨询公司、花个一二百万,还分析不出个所以然。

二、现状评估模板-简单版

所以我们的建议是,把农企高管集中起来,统一回答如下几个问题。

谈谈你对数字化转型的理解,随意任何方面,哪怕是国家政策导向。

  1. 你认为本企业数字化的模样是咋样的?
  2. 你认为可以从哪几个方面发力成为你心中的数字化企业?
  3. 这几个方面需要哪些成本和资源?
  4. 当地政府可以为哪些工作买单

当然还有其他的五个问题。

通过这几个问题的高管问答,高层能够看到农企数字化后的未来蓝图,也能看到现在到未来的差距。

至于现在长得怎样,相比未来而言,还是可以简单看待。毕竟漏洞识别越多,得罪的人越多。不如多谈谈未来蓝图,跨组织跨部门的未来。

三、某农企的数字化转型蓝图

农企的数字化转型可以从以下一个方向展开。都针对大企业,小企业建议选择其中若干项开展。

第一,业务模式的变化,建议增加三块业务,一个是政府项目申报,一个是直播+电商小程序,最后一个是自建渠道。三个的价值不一,政府项目申报,是与当地产业的深入融合,额外与政府形成联盟。直播+电商小程序,不为真卖,只为营销推广和品牌孵化,所以短视频也行。自建渠道,包括采购和销售,一定要发展起自己的贸易属性,将贸易武器抓在自己手里。

第二,信息化建设,配合上面三个业务,做一些信息化数字化建设,可以建设的系统有农事生产系统,电商系统,进销存管理系统,财务分析系统,人力资源系统等,可以做的数据分析有产量预估,农事作业分析,销售价格预测。

第三,商业模式创新。要为董事长CEO以及当地政府对口单位,一个可以不断做大不断优化的商业模式。不能只讲自己的数字化,要讲产业,要说明农企数字化进程中,给产业,给就业,给GDP带来的变化。

四、某农企的数字化转型蓝图

该企业为了确保以上战略的实施,做了一下工作。

1)成立项目管理团队,用来管理整体的数字化转型项目的落地实施和资源协调。

2)成立政府研究和项目申报团队,专门维持与政府及大企业的关系,支持政府各项涉农规划在本企业的试点落地。同时专门面向政府的项目立项机会完成项目立项。

3)构建自己的经销渠道,并通过电商系统做自己农产品的软文推广。开始在各类自媒体上,联合当地政府发布推介信息,争取销路和投资。

4)分五年,将上面信息化系统进行落地,并选择合适的云计算厂商,将系统和物联网设备跑在公有云上。第三年开始,应用前两年积累的数据开始做数据运营分析,发挥数据的生产力价值。

5)开始认养农业模式,并选择了合适自己的潜在目标客群。


文章来源:人人都是产品经理   作者:农业数字化


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B端设计指南 - 审批

资深UI设计者

一直以来,业务都是B端逃不开的话题,你可以在许多文章当中看到
我们的改版方向是因为业务需求、设计的思路是因为业务需求

业务究竟是什么?


很多时候既让初入B端行业的设计师感到一丝丝迷茫,因为不同的B端系统也就意味着,它的业务一定就会有所不同。比如CRM系统当中的客户生命周期管理,OA的办公自动化,特定的行业往往都会蕴含着不同的业务类型


而作为设计师,如果只了解设计模式、设计组件,不去分析设计最后的业务诉求,其实是没有任何意义。因此想要通过B端设计指南,和大家一起聊聊B端业务,以及背后所牵涉的具体逻辑。今天就简单聊聊最为常见的 审批


开始之前,还得再多说两句,因为一个系统当中,业务本身就不是独立存在的。因此在去讲述审批的过程,一定会涉及到 流程、权限、表单配置 等一些基础内容,建议可以先做初步了解,再结合文章进行阅读



审批的起源

虽然在说起源,其实我更想给大家讲清楚 审批在B端系统 当中的重要性

审批字面意思是审查并加以批示,通常指对 下级呈报上级的公文进行审查批示,报请上级审批

现如今,任何事情一定都会有分工协作,而使用审批的好处是可以

  • 规范员工行为

  • 提高企业运转效率

  • 系统存档便于溯源

  • 保护环境(毕竟减少了纸张浪费)

当然在不同的阶段的公司,对于审批的诉求是不太一样

小公司:因为审批的决策路径短、流程上都非常简单,但因此就会缺乏规范保障。比如在外出办公时,看似只需要与老板当面进行口头上的沟通即可,但是在外出出现意外时,由于缺乏外出办公的相关证据,员工的权益则很难得到保障

大公司:因为审批的决策路径长,流程上都极其复杂,因此会在多人协作下完成整个流程审批。比如想要申请购买办公用品时,会由 行政、Leader、财务 层层审批,从提交审批到最终落实可能需要十天半个月,但是这样的流程,能够确保企业在清查财务状况时,更加有理有据

审批的演变,就是从最开始的规章制度而来。比如在早期去政务机构办理各种业务时,会让你去填写各种纸质表单。在审核过程中,则需要有各个机关的盖章及批准,而这种形式正是政府对于普通市民的自上而下的管理方式


审批其实是整个B端系统的灵魂,因为在B端系统当中,企业想要使用系统的一大痛点便是 核心的管控

因此你会发现,只要一个独立的系统,一定会存在独立的审批模块。因为B端管理系统当中企业的最终目的,是管理手中的人,而审批便是最为常见的一种手段

审批在如今的B端系统当中,可以理解为它是一组消息,在这一组消息当中会有:“具体的文本、对应的附件、以及照片视频”这些内容都是辅佐 申请人 去讲诉你需要申请的内容

比如我们在申请病假时,往往需要出示 三甲医院所开设的证明,对于这个证明,如何在表单当中出现,你会发现最为常见的便是拍摄证明图片,然后上传到表单当中(这个与字段属性紧密相连,我就不做不过介绍)


审批的这组消息还会有些特殊,因为它非常重要,你可以理解为它是一则“加急消息”会提醒审批人快速的进行处理,同时会告知相关的参与人(处理人、抄送人)审批的进度、并且无论成功与否,都会在系统当中留下 足迹,因此它起到了 “追踪、通知、留存” 三个非常重要的作用,我们首先对于审批进行一个基础的拆解

审批的拆解

如果把审批单独拿出来,你会发现审批会牵涉到 发起人、处理人、抄送人

发起人:

审批的发起人,也是整个审批流程的归属人,他最关心整个审批进展

因为在发起人的角度,创建完审批事项后,可能还需要进入审批页面,完善 后续附加信息、及时了解审批状态、催促审批人的审核、处理驳回意见 等等,因此站在发起人的角度,审批需要尽可能详细的展示 当前审批的状态、完整的审批流程、驳回信息的快速操作、成功信息的必要通知

处理人

审批的处理人主要在审批过程做出决策,因此他更在乎的是审批申请内容的信息。比如 审批的信息内容、直接的审批操作、多条审批的管理

当然,在一些大型的集团企业当中,会将审批分为审批「直接处理人」「间接处理人」(后文以 直处人、间处人 简称)

「直处人」作为审批的第一处理人,也就意味着他的意见至关重要,如果「直处人」通过过后,相对而言整条审批的通过几率会大大增加。通常「直处人」是作为申请人的直系领导居多,因此多数情况下可以理解为直属领导进行 “把关”

「间处人」作为审批的后续处理人,同样在流程当中也十分重要。但在有些情况下,比如一些偏平化管理的企业,「间处人」更多像是“权利”的象征,因为权利已经下放给「直处人」,而「间处人」起到知晓审批以及企业的规章制度要求

抄送人

审批抄送人主要起到通知对应角色的作用,因为一条审批的出现,会造成诸多影响,假设今天你需要申请事假,如何通知同部门的其他成员呢?

发送即时消息,显得过于简单;每个打电话,又有些麻烦;发送企业邮件,又怕他们没有看到

这时候抄送人会显得尤为关键

通常抄送会有企业流程上管理员配置的固定抄送人,以及发起人选择的自行抄送人 两种类型

固定抄送人 角色通常与管理员配置整个流程有关,他是角色当中 管理员 所配置的重要通知人,比如今天你的请假信息,肯定会告知行政,像这类默认的通知流程,则可以将其设为固定抄送人

自行选择抄送人 则是提供给发起人自行选择,该条审批可能会影响到的相关人群。比如就是发送给同事,让他们知晓今天你不在岗位上,因此自行选择可以增加审批抄送的灵活性

这里肯定会有很多读者会问,我选择抄送人与我发消息给同事,有什么区别么?

看似完全相同,实则有明确的区分

通过消息,将审批内容传达,本质上是你自行将内容发送给对方,对方会对于你这个消息的真实性会产生疑问?你是否通知了

而选择抄送,更为权威,更能体现你这条消息的真实性,并且整个流程都已经由领导进行批准,因此不会存在太大问题

其实审批的本质就是一组消息,而这一组消息当中,申请人 通过 表单配置 去获取需要补充的消息内容,而流程会根据企业所配置的流程方式将这一组消息进行合并转发给对应人,而审批人则需要对这一组消息进行回复“通过、驳回” 来让整个流程继续延续

审批流程

审批当中,最主要的便是流程。因为你可以通过查看流程图,去了解整个企业的组织架构、规章制度、员工管理方式

1.串行审批/依次审批

串行审批主要是指当一个审核节点通过后,才能进入下一个审核节点。如果节点驳回,则可以根据业务实际需要,配置驳回的返回路径,会有:拨回到发起人、驳回到上一个节点、或驳回之前任意一个节点 重新审批


2.并行审批

并行审批是指一个审批节点存在多个角色同时审批,这里会存在两种情况

  1. 任何一个人审批通过,则可以进入下个节点,这也就是系统当中常说的 「或签」

  2. 所有审批人员通过,才能进入下个节点,这也是系统当中常说的 「会签」


3. 条件审批

条件审批就是将企业当中的规章制度映射到实际的项目当中,通常就是某个审批内容会根据 金额多少、实际数量 等 进而选择哪个角色进行审批

比如销售人员在申请一个合同审批时,会根据合同金额的不同,审批人也会有所差异

  • 当金额小于8000时,合同直接由财务专员进行审批,进而让流程进行快速审批

  • 当金额大于8000时,合同会由销售主管进行审批,让销售主管能够掌握企业的重要合同


4.自主审批

通过发起人选定一个审批事项后,将自主选择后续的审批内容,进而实现审批的后续选择。这是一种较为灵活的审批流程,当企业尚未形成标准化流程时,自主的核心就是当发起人发起一个审批,提交时需要自行选择下一个环节的审批人。而下一个环节的审批人审批通过后,可以选择继续流转到再下一个人去审批,或者结束这个流程

审批页面梳理

审批的背后,它映射的其实是企业的一条条管理制度,而它的设计一定是要满足企业的实际需求。因为你负责的产品不是为某一家企业提供的服务(定制化产品),并且企业管理制度的变动其实是家常便饭,你需要去考虑一个通用的解决方案,这个解决方案拆解下来会分为三个内容,分别是:申请表单、流程配置、更多配置 进行讲解

1.审批表单

审批表单是最为一个“简单”的用户可配置化表单,因为现如今大多数B端产品都是以 SaaS 作为基础(如果是定制化产品 它的审批内容、流程也不会是固定不变的)也就意味着审批表单需要为企业提供“DIY”的方式,通过表单提供不同的字段类型,去构建审批的实际要求


比如在一个选择请假时,年假、事假、病假、婚假 等的要求都会有所不同

如何知道他们的差别,其实可以根据《劳动法》的相关规定 以及 各个其实的实际公司制度,进行个性化的处理

在申请婚假时,需要上传你的结婚证,以证明其真实性;在病假时,需要有3甲医院的病情证明;在年假时,则需要有你的剩余年假天数。而这些特殊诉求,其实都需要在表单当中进行各种定制化表单

当然这只是极为常见的 请假 场景,而在实际业务当中的复杂场景(更多需要将 审批与其他系统关联)一个简单的表单是没有办法进行满足

这也是很多企业会发现,无论是飞书、钉钉、企业微信,都没有办法满足其实际流程需求。又没有办法改变自身流程,只能够自研、定制化 产品,这也是为什么即便各行各业都有了初具规模的 SaaS 产品,但是还是会有很多企业愿意自行研发软件


2.流程配置

企业可以根据自身的系统流程,在流程配置当中去定制特定的流程。在这个页面的设计上,需要注意不同参与人的状态,以及复杂流程时如何才能够进行清晰的阅读,因此增加了 颜色区分(发起人、审批人、抄送人)+ 视图缩放 功能

颜色自然不必多说,整个系统需要统一,因此不能够只考虑在管理后台的颜色,是一定要在详情页当中也能过保证颜色的一致。这样才能够满足实际业务所需

视图缩放只是小小提一下,常见的视图缩放会放在左侧,至于为什么,自己稍稍揣摩揣摩

由于流程配置的属性页面会涉及很多表单的复杂逻辑,这个只能够留在我的 训练营的课程 当中进行拆解,这里就不过多赘述


3.更多配置

更多配置项则是审批在实际情况下的特殊处理,比如:申请人修改审批的具体时间、能够将审批转发给其他人、出现多次相同的审批人是否去重 等等...  其实就是将审批的设计方案进行“赋能”,去满足更多企业在实际场景当中的需求,感兴趣的同学可以去 钉钉、飞书 了解详情


结语

审批,核心还是提高企业运转效率,如果在审批之间,还需要不同角色私下反复沟通,本质上就失去了审批的意义。而审批本身,就是一个典型的B端产品 从场景到需求,进而研发功能,最后又回归场景,你设计的好与坏,落地到真实的场景当中,试试便知





文章来源:站酷   作者:CE青年


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一直以来,业务都是B端逃不开的话题,你可以在许多文章当中看到
我们的改版方向是因为业务需求、设计的思路是因为业务需求

业务究竟是什么?


很多时候既让初入B端行业的设计师感到一丝丝迷茫,因为不同的B端系统也就意味着,它的业务一定就会有所不同。比如CRM系统当中的客户生命周期管理,OA的办公自动化,特定的行业往往都会蕴含着不同的业务类型


而作为设计师,如果只了解设计模式、设计组件,不去分析设计最后的业务诉求,其实是没有任何意义。因此想要通过B端设计指南,和大家一起聊聊B端业务,以及背后所牵涉的具体逻辑。今天就简单聊聊最为常见的 审批


开始之前,还得再多说两句,因为一个系统当中,业务本身就不是独立存在的。因此在去讲述审批的过程,一定会涉及到 流程、权限、表单配置 等一些基础内容,建议可以先做初步了解,再结合文章进行阅读



审批的起源

虽然在说起源,其实我更想给大家讲清楚 审批在B端系统 当中的重要性

审批字面意思是审查并加以批示,通常指对 下级呈报上级的公文进行审查批示,报请上级审批

现如今,任何事情一定都会有分工协作,而使用审批的好处是可以

  • 规范员工行为

  • 提高企业运转效率

  • 系统存档便于溯源

  • 保护环境(毕竟减少了纸张浪费)

当然在不同的阶段的公司,对于审批的诉求是不太一样

小公司:因为审批的决策路径短、流程上都非常简单,但因此就会缺乏规范保障。比如在外出办公时,看似只需要与老板当面进行口头上的沟通即可,但是在外出出现意外时,由于缺乏外出办公的相关证据,员工的权益则很难得到保障

大公司:因为审批的决策路径长,流程上都极其复杂,因此会在多人协作下完成整个流程审批。比如想要申请购买办公用品时,会由 行政、Leader、财务 层层审批,从提交审批到最终落实可能需要十天半个月,但是这样的流程,能够确保企业在清查财务状况时,更加有理有据

审批的演变,就是从最开始的规章制度而来。比如在早期去政务机构办理各种业务时,会让你去填写各种纸质表单。在审核过程中,则需要有各个机关的盖章及批准,而这种形式正是政府对于普通市民的自上而下的管理方式


审批其实是整个B端系统的灵魂,因为在B端系统当中,企业想要使用系统的一大痛点便是 核心的管控

因此你会发现,只要一个独立的系统,一定会存在独立的审批模块。因为B端管理系统当中企业的最终目的,是管理手中的人,而审批便是最为常见的一种手段

审批在如今的B端系统当中,可以理解为它是一组消息,在这一组消息当中会有:“具体的文本、对应的附件、以及照片视频”这些内容都是辅佐 申请人 去讲诉你需要申请的内容

比如我们在申请病假时,往往需要出示 三甲医院所开设的证明,对于这个证明,如何在表单当中出现,你会发现最为常见的便是拍摄证明图片,然后上传到表单当中(这个与字段属性紧密相连,我就不做不过介绍)


审批的这组消息还会有些特殊,因为它非常重要,你可以理解为它是一则“加急消息”会提醒审批人快速的进行处理,同时会告知相关的参与人(处理人、抄送人)审批的进度、并且无论成功与否,都会在系统当中留下 足迹,因此它起到了 “追踪、通知、留存” 三个非常重要的作用,我们首先对于审批进行一个基础的拆解

审批的拆解

如果把审批单独拿出来,你会发现审批会牵涉到 发起人、处理人、抄送人

发起人:

审批的发起人,也是整个审批流程的归属人,他最关心整个审批进展

因为在发起人的角度,创建完审批事项后,可能还需要进入审批页面,完善 后续附加信息、及时了解审批状态、催促审批人的审核、处理驳回意见 等等,因此站在发起人的角度,审批需要尽可能详细的展示 当前审批的状态、完整的审批流程、驳回信息的快速操作、成功信息的必要通知

处理人

审批的处理人主要在审批过程做出决策,因此他更在乎的是审批申请内容的信息。比如 审批的信息内容、直接的审批操作、多条审批的管理

当然,在一些大型的集团企业当中,会将审批分为审批「直接处理人」「间接处理人」(后文以 直处人、间处人 简称)

「直处人」作为审批的第一处理人,也就意味着他的意见至关重要,如果「直处人」通过过后,相对而言整条审批的通过几率会大大增加。通常「直处人」是作为申请人的直系领导居多,因此多数情况下可以理解为直属领导进行 “把关”

「间处人」作为审批的后续处理人,同样在流程当中也十分重要。但在有些情况下,比如一些偏平化管理的企业,「间处人」更多像是“权利”的象征,因为权利已经下放给「直处人」,而「间处人」起到知晓审批以及企业的规章制度要求

抄送人

审批抄送人主要起到通知对应角色的作用,因为一条审批的出现,会造成诸多影响,假设今天你需要申请事假,如何通知同部门的其他成员呢?

发送即时消息,显得过于简单;每个打电话,又有些麻烦;发送企业邮件,又怕他们没有看到

这时候抄送人会显得尤为关键

通常抄送会有企业流程上管理员配置的固定抄送人,以及发起人选择的自行抄送人 两种类型

固定抄送人 角色通常与管理员配置整个流程有关,他是角色当中 管理员 所配置的重要通知人,比如今天你的请假信息,肯定会告知行政,像这类默认的通知流程,则可以将其设为固定抄送人

自行选择抄送人 则是提供给发起人自行选择,该条审批可能会影响到的相关人群。比如就是发送给同事,让他们知晓今天你不在岗位上,因此自行选择可以增加审批抄送的灵活性

这里肯定会有很多读者会问,我选择抄送人与我发消息给同事,有什么区别么?

看似完全相同,实则有明确的区分

通过消息,将审批内容传达,本质上是你自行将内容发送给对方,对方会对于你这个消息的真实性会产生疑问?你是否通知了

而选择抄送,更为权威,更能体现你这条消息的真实性,并且整个流程都已经由领导进行批准,因此不会存在太大问题

其实审批的本质就是一组消息,而这一组消息当中,申请人 通过 表单配置 去获取需要补充的消息内容,而流程会根据企业所配置的流程方式将这一组消息进行合并转发给对应人,而审批人则需要对这一组消息进行回复“通过、驳回” 来让整个流程继续延续

审批流程

审批当中,最主要的便是流程。因为你可以通过查看流程图,去了解整个企业的组织架构、规章制度、员工管理方式

1.串行审批/依次审批

串行审批主要是指当一个审核节点通过后,才能进入下一个审核节点。如果节点驳回,则可以根据业务实际需要,配置驳回的返回路径,会有:拨回到发起人、驳回到上一个节点、或驳回之前任意一个节点 重新审批


2.并行审批

并行审批是指一个审批节点存在多个角色同时审批,这里会存在两种情况

  1. 任何一个人审批通过,则可以进入下个节点,这也就是系统当中常说的 「或签」

  2. 所有审批人员通过,才能进入下个节点,这也是系统当中常说的 「会签」


3. 条件审批

条件审批就是将企业当中的规章制度映射到实际的项目当中,通常就是某个审批内容会根据 金额多少、实际数量 等 进而选择哪个角色进行审批

比如销售人员在申请一个合同审批时,会根据合同金额的不同,审批人也会有所差异

  • 当金额小于8000时,合同直接由财务专员进行审批,进而让流程进行快速审批

  • 当金额大于8000时,合同会由销售主管进行审批,让销售主管能够掌握企业的重要合同


4.自主审批

通过发起人选定一个审批事项后,将自主选择后续的审批内容,进而实现审批的后续选择。这是一种较为灵活的审批流程,当企业尚未形成标准化流程时,自主的核心就是当发起人发起一个审批,提交时需要自行选择下一个环节的审批人。而下一个环节的审批人审批通过后,可以选择继续流转到再下一个人去审批,或者结束这个流程

审批页面梳理

审批的背后,它映射的其实是企业的一条条管理制度,而它的设计一定是要满足企业的实际需求。因为你负责的产品不是为某一家企业提供的服务(定制化产品),并且企业管理制度的变动其实是家常便饭,你需要去考虑一个通用的解决方案,这个解决方案拆解下来会分为三个内容,分别是:申请表单、流程配置、更多配置 进行讲解

1.审批表单

审批表单是最为一个“简单”的用户可配置化表单,因为现如今大多数B端产品都是以 SaaS 作为基础(如果是定制化产品 它的审批内容、流程也不会是固定不变的)也就意味着审批表单需要为企业提供“DIY”的方式,通过表单提供不同的字段类型,去构建审批的实际要求


比如在一个选择请假时,年假、事假、病假、婚假 等的要求都会有所不同

如何知道他们的差别,其实可以根据《劳动法》的相关规定 以及 各个其实的实际公司制度,进行个性化的处理

在申请婚假时,需要上传你的结婚证,以证明其真实性;在病假时,需要有3甲医院的病情证明;在年假时,则需要有你的剩余年假天数。而这些特殊诉求,其实都需要在表单当中进行各种定制化表单

当然这只是极为常见的 请假 场景,而在实际业务当中的复杂场景(更多需要将 审批与其他系统关联)一个简单的表单是没有办法进行满足

这也是很多企业会发现,无论是飞书、钉钉、企业微信,都没有办法满足其实际流程需求。又没有办法改变自身流程,只能够自研、定制化 产品,这也是为什么即便各行各业都有了初具规模的 SaaS 产品,但是还是会有很多企业愿意自行研发软件


2.流程配置

企业可以根据自身的系统流程,在流程配置当中去定制特定的流程。在这个页面的设计上,需要注意不同参与人的状态,以及复杂流程时如何才能够进行清晰的阅读,因此增加了 颜色区分(发起人、审批人、抄送人)+ 视图缩放 功能

颜色自然不必多说,整个系统需要统一,因此不能够只考虑在管理后台的颜色,是一定要在详情页当中也能过保证颜色的一致。这样才能够满足实际业务所需

视图缩放只是小小提一下,常见的视图缩放会放在左侧,至于为什么,自己稍稍揣摩揣摩

由于流程配置的属性页面会涉及很多表单的复杂逻辑,这个只能够留在我的 训练营的课程 当中进行拆解,这里就不过多赘述


3.更多配置

更多配置项则是审批在实际情况下的特殊处理,比如:申请人修改审批的具体时间、能够将审批转发给其他人、出现多次相同的审批人是否去重 等等...  其实就是将审批的设计方案进行“赋能”,去满足更多企业在实际场景当中的需求,感兴趣的同学可以去 钉钉、飞书 了解详情


结语

审批,核心还是提高企业运转效率,如果在审批之间,还需要不同角色私下反复沟通,本质上就失去了审批的意义。而审批本身,就是一个典型的B端产品 从场景到需求,进而研发功能,最后又回归场景,你设计的好与坏,落地到真实的场景当中,试试便知




文章来源:站酷   作者:CE青年


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