@黄红艺Designer ：对于交互设计师而言，一个项目的开始，是从接到产品经理的需求文档开始的。从需求的确认到交互稿的确认，再到产品开发效果的确认，都考验着交互设计师设计能力以外的技巧。在这个过程中，有一些要点需要你知道，来保证你的设计过程更加顺畅。

第一点：确认你所理解的需求是否正确

一千个人的眼中，就有一千个哈姆雷特。对于需求的理解也是一样，我们拿到需求以后，要和产品经理进行沟通，将自己对需求的理解与简单的页面构思，阐述给产品经理，以确定自己的理解与设计方向是否准确。切忌，拿到需求就开工去做，以为可以节省时间，却不知错误的理解和方向，让你付出更多。

不要认为，产品经理给的需求就像数学定理一样可以深入理解，详细解读，没有那么多的产品经理有这个功夫和能力去做这个事情。因此，沟通才是保证你对需求的理解，对设计方向正确把握的基石。

那么，在需求交流之前你要准备好什么呢？第一，认真研究需求，理解需求；第二，是你在研究需求时，发现的问题，最好整理出来，以便在讨论时提出，让产品经理为你解答，而不是自己”以为“；第三，如果时间充足，最好整理出界面的框架，或者用草图来展示你的设计思路，看产品经理是否认可你的设计。

对于讨论中形成的共识，最好以邮件的形式发出，一方面可以作为会议纪要，便于随时解答疑惑，另一方面，是立字为证，防止需求的随意变更。

在UI设计中，文字内容的表述也是需要设计师精心推敲，仔细设计的部分。清晰、准确、简洁的文案设计能够让界面拥有更好的可用性，同用户建立信任。

文案设计上的技巧很多，应当规避的误区也不少，今天为你总结16个常见的UI文案设计的误区，帮助大家少走弯路。

1、尽量避免使用俗语和术语

未知的术语和俗语将会增加用户的认知负荷，所以应当尽量避免使用这类用户无法识别的词汇，使用常用和易于理解的词汇能够帮助用户理解。

下面就是一个典型的反例：

很难说清这种错误提示信息是给系统管理员还是办公室的文员看的。

李田莉：用户经常会从手头上的事情分心，提供建议，利用约束条件以及设计更灵活的方案能够防止无意识的差错产生。今天这篇译文讨论了6个防止用户无意识犯错的方法，专业干货收。

十种启发式可用性方法中有一条建议：优雅地、可操作地并且清晰地与用户沟通错误是很重要的。不过，第一时间防止用户犯错或许更好。

在讨论用户错误时关键点是错误的责任在哪里。“用户错误”这个词意味着用户应该为做错事负责。其实并不是这样的，设计师应该为设计了易让用户犯错方案而负责。因此，用户错误的解决方案不是责怪用户，让用户努力尝试或者给他们更多的培训，而是重新设计更不易犯错的系统。

研究刺激用户的心理诱因，将有助于设计师利用它们来做出更成功的产品。下面总结的这10个心理学技巧，将有助于创造让用户上瘾的产品，每个设计技巧都附上了实战案例演示，帮你更方便理解。一起来看！

1、熟悉度偏见

编者按：想让一个设计经典而永恒并不容易，但是要实现这一点还是有迹可循的，今天我们来分析7个技巧~

那些真正经典的设计始终能够经受时间的考验，它们长盛不衰，大多还是因为它们符合最基本的设计规则和人的基本审美规律。就像Nike和可口可乐的LOGO设计，它们在过去的几十上百年里有着持久的生命力，就是这份规则的力量造就的。

而值得庆幸的是，这种永恒设计的规则适用于几乎任何项目。也许你无法再现Nike的LOGO设计的成功，但是你可以通过合理的设计，创造一个符合当下审美，拥有数年生命力的优质设计。接下来的七个技巧，值得你思考。

@陈子木 作为智能手持设备的开拓者，Palm这个品牌几乎贯穿了整个智能手机的发展历程。毫不夸张的说，这个彻底消逝于2011年的品牌，直到现在都深刻地影响着我们如今的生活。

阿里巴巴_BBC_UED：移动终端由于被用户随身携带，变成用户身体的延伸，在每一个场景中，深度陪伴着用户。也因此，移动终端获得天然的优势，得以针对用户实际所在的场景来设计，以设计出更加贴心的体验。 但是，由于设计师与用户的空间相隔，无法看到用户在真实场景中的使用情况。为了了解用户的痛点及需求，我们需要通过场景设计的方法，对用户使用场景进行分析或预期。基于场景的设计可以帮助设计师找到用户与场景的内在联系，探索新的功能及交互方式。 本文将以案例为主介绍基于场景的设计方法。

什么是基于场景的设计？

什么才是基于场景的设计呢？以看电影为例，在整个看电影的过程中，涉及到的主要场景有以下六个：线上买票－去电影院－线下取票－检票入座－观影－评论吐槽。基于看电影涉及到的场景，格瓦拉app设计了一个基于场景的功能：当用户在格瓦拉购票成功后，首页会出现一个人偶小浮标，在不同场景下点击该浮标，会出现不同的内容，例如在去电影院的场景下显示影院地理位置以及滴滴打车入口；线下取票场景显示取票二维码可以快捷取票；线下取票后再点击小浮标显示电影开始时间以及座位号；观影后显示别人的评论以及吐槽入口引导用户去评论（如图1）。

Lava：最近在做toB类产品的时候，经常会被业务带着跑从而忽略了可用性设计的基本原则，最后导致自己的方案被挑战而说不出理由。所以当设计拿捏不准的时候，最好还好依照基本的原则进行设计。尼尔森的十大可用性原则是产品设计与用户体验设计的重要参考标准，值得深入研究与运用。

一、状态可见原则

用户在网页上的任何操作，不论是单击、滚动还是按下键盘，页面应即时给出反馈。“即时”是指，页面响应时间小于用户能忍受的等待时间。

△ 开始时间、执行百分比动态显示

@可风f  ：最近半年因为机缘巧合我从交互设计师变成了产品经理，加入了猎豹清理大师项目并负责海外市场的一些新功能。虽然我之前一直说起产品头头是道，但是真的做起来还是压力山大。并且因为事业群改制和团队重组，只能自己一个人从头做起慢慢摸索，上半年光顾着加班了没时间写文章。好在现在负责的产品从零到千万日活开始稳定下来，自己也有了足够时间和信心去思考总结半年的收获。

因为身边有过转产品想法的同学比较多，自己也认识很多小伙伴是新人产品经理，所以今天想先和大家探讨一下如果要一个优秀的产品经理、从设计思维转变为产品思维，需要面对的几个挑战。

首先解释下什么是设计思维？设计师的工作是在产品的交互和视觉层面提供合适的解决方案，所以设计师会先确定用户是谁，然后了解用户的使用场景，最后根据目标去思考用户体验好的解决方案。这个思维的架构套在产品经理上也同样适用，但是其中的内容就发生了很大的变化。产品经理的本职工作是：

编者按：一直倍受设计师推崇的头脑风暴，是否真的是生成好创意的神器呢？今天这篇译文，通过多组科学的对比研究，发现了一个比头脑风暴更，能产生更多好创意的方法，绝对是灵感枯竭癌的救星，一起来收！

研究表明头脑风暴生成的好创意比人们自己独立思考还要少。

不过好消息是，有更有效的团队工作方式存在。

如果你是个上班族，恐怕十之八九都曾被上司或同事们拉进头脑风暴会议中。脑暴，追其本意原应是一个产生好主意的杀手锏。而公司普遍热衷于通过这种合作形式淬炼出团队的集体创造力。但殊不知，原来脑暴其实是一个糟透了的技巧 — 实际上，人们在脑暴过程中所产生的好注意比他们独立进行思考的时候还要少。好在还有一个更好的方法可让团队合作更 — 头脑写作（Brainwriting，你可以理解为它是建立在纸笔上，而少了一群人之间瞎扯淡的脑暴）。在一份新的研究报告里，研究院测试了这个方法的各种版本，试图总结到底是什么促使着人们能够产生更好的想法。