涛涛 用户研究
随着海外留学热潮持续升温,留学生在异国他乡的生活刚需问题日益凸显。初到陌生国度的留学生,往往面临生活成本高、社交圈有限、居住周期不稳定等现实困境,二手商品交易成为他们平衡开支、适配短期生活的核心选择。然而,现有通用二手交易平台缺乏对留学生群体的针对性优化,导致交易过程中频繁出现安全隐患、信息错位、服务脱节等问题。本次研究聚焦海外留学生二手交易的真实需求与痛点,旨在设计一款贴合其生活场景、保障交易安全、提升沟通效率的专属 APP,为留学生的海外生活提供切实支
打开设计软件,面对两个看似都可行的方案,你是否也曾陷入纠结:“这个更美观”“那个更简洁”“大家会不会更喜欢另一个?” 评论区里的站队争论、自我认知里的审美偏好,很容易让设计决策陷入 “凭感觉” 的困境。但真正成熟的 UI/UX 设计,从来不是 “选 A 还是选 B” 的二元题,而是围绕用户价值、产品目标和实际场景的系统性判断。以下七个思维习惯,能帮你跳出主观偏好,做出更理性、更有效的设计决策。
在产品设计中,UI/UX 的细节调整往往能带来意想不到的转化效果。那些看似微小的优化,却能大幅降低用户操作门槛、提升使用愉悦感。以下整理了 10 个经过实践验证的 UI/UX 设计技巧,帮你在不增加过多开发成本的前提下,打造更受用户青睐的产品界面。
涛涛 图标设计文章及欣赏
在 UI 设计中,图标是传递信息、提升界面颜值的核心元素。很多新手设计师明明看过不少教程,却依然画不出一套风格统一、兼具实用性与趣味性的图标 —— 要么风格杂乱无章,要么细节处理粗糙,要么表意模糊。其实,图标绘制有章可循,掌握 “风格定位、统一规范、造型方法、细节优化” 四大核心,就能快速上手。本文结合实战经验,拆解图标绘制的完整流程,帮你避开常见误区,画出专业级图标。
涛涛 B端ui设计文章及欣赏
对于 B 端设计师而言,竞品分析是解决设计难题、把握行业趋势的核心工具。但实际工作中,很多设计师都会陷入 “难试用、术语多、无结果” 的困境 —— 要么拿不到竞品账号,要么被专业术语绕晕,要么漫无目的地点击浏览,最后只留下 “这个界面不好看” 的浅层评价。其实,B 端竞品分析的核心不是复刻产品功能,而是通过拆解表象、挖掘逻辑,为自身设计提供可落地的思路。本文结合实战经验,从核心价值、竞品分类、分析方法到资源渠道,全方位拆解 B 端设计师该如何做好竞品分析。
在互联网行业,产品分析是连接需求与落地的核心桥梁,不仅是产品经理的核心技能,更是 UI 设计师、运营、市场等岗位提升专业能力、做出精准决策的必备工具。很多人认为产品分析高深莫测,或是简单罗列功能、堆砌数据,最终产出的报告缺乏针对性和实操性。实际上,产品分析是一套逻辑清晰、步骤明确的系统方法,核心是围绕明确目标,从多维度拆解产品本质,为工作决策提供有效支撑。本文将结合实战场景,拆解产品分析的完整流程与核心要点,帮助新手快速上手。
在 B 端产品中,表单页是数据录入的核心载体,更是用户与系统交互的关键桥梁。很多设计师往往因表单页视觉设计空间有限而忽视其重要性,导致页面布局混乱、操作繁琐,严重影响用户录入效率。然而,优秀的表单设计能够通过合理的结构、清晰的指引和智能的交互,将 “被迫填写” 转化为 “高效完成”,真正实现为 B 端用户降本增效的核心目标。本文将从设计原则、核心构成、交互设计、布局策略和易用性优化五个维度,拆解 B 端表单页的设计逻辑与实践方法。
涛涛 平面设计
在数据呈指数级增长的智能时代,技术革新的浪潮正重塑着各行各业的发展轨迹。智能硬件作为连接数字世界与现实生活的关键载体,其品牌形象不仅是产品的视觉符号,更是与用户建立情感共鸣、传递核心价值的重要桥梁。然而,传统科技品牌往往陷入 “功能至上、风格刻板” 的同质化困境,如何突破固有范式,打造兼具辨识度与感染力的品牌形象,成为众多创新企业的核心课题。Zettlab 的品牌重塑之路,为行业提供了极具价值的参考范本。
涛涛 行业趋势
在 UI 设计中,导航是连接用户与产品功能的 “桥梁”。一个清晰、高效的导航设计,能帮助用户快速定位目标功能、减少操作成本,进而提升产品的用户留存与转化率;反之,混乱的导航会让用户陷入 “迷路” 困境,最终导致用户流失。本文将聚焦 5 种常见的 UI 导航模式,解析其设计逻辑、适用场景与优化技巧,为 Web 与移动端设计提供实用参考。
涛涛 设计管理与成长
在信息爆炸的当下,用户每天要面对成百上千条信息冲击,如何让产品信息被高效接收、记忆?67 年前,美国心理学家乔治・米勒提出的 “7±2 法则”,为现代设计提供了穿越认知迷雾的指南针。这一被称为 “米勒定律” 的理论,不仅揭示了人类短时记忆的底层规律,更成为交互设计、产品界面、信息架构的核心指导原则,至今仍深刻影响着每一个与用户体验相关的领域。
蓝蓝设计的小编 http://www.lanlanwork.com