读了一本书，杰夫戴维森的《The 60 sencond Innovation 》，讲的是
创意的获取方式
。因为国外的设计环境与国内还是有很大区别的（所以这本书的微信读书书评并不是很高），我摘选了几个我认为
适合国内现状的创意获取方法，与大家共享
。
我觉得趋势这个词，书里面有个观点还是可以的：
关注长期趋势
。
为什么这么说呢，因为趋势不是朝三暮四的，往往会保持很长的时间。所以我们在做设计创意的时候可以适当关注长期趋势。
最直接影响的就是职业生涯的发展
。譬如你是一名UI设计师或者即将毕业的学生，在当前的形势下UI设计师已经趋于饱和，你想完成一次职业方向的确定或转变，你会往哪里走？
那么你需要关注设计趋势。
如果你选择的是一个接近饱和的方向，那么你的薪资几年内肯定也得不到提高。有的设计师经常会说我做UI设计5-7年了，但是薪资依然还是1万，我
只能说你现在没有什么竞争力。
所以趁着年轻，你可以考虑换一条细分的赛道。
譬如逐渐趋于饱和的车载HMI设计，即将爆发的类似于Vision Pro的增强现实设计。。。
首先，最直观的就是设计大事件。
譬如苹果等著名品牌引导的设计承载方式的变革。从罗永浩推出无限屏概念开始，其实类似的空间设计就已经处于慢热状态。直到苹果正式发布了Vision Pro，这种大事件直接将增强空间设计推向了高潮。
我们可以通过苹果的官方网站，去了解Vision Pro的使用方法，以此来感受Vision pro可以改变什么？文本编辑、影视、阅读以及游戏等等用户体验与手机操作的不同点，从而延伸出未来可以商业化的场景方向，可以做预知性的推断。
有兴趣的设计师还可以通过苹果发布的
Vision pro模拟器
，来尝试性地输出一些创新的想法和创意，以此来建立自己在增强空间设计上的设计经验和竞争力。
其次，可以通过设计网站、社区和平台。
譬如优设、站酷、人人都是产品经理等一些设计资讯平台。很多设计师会将国外的一些好的设计趋势的文章翻译，我们可以通过这些文章来获取设计趋势。
再者，可以通过行业内的研究报告。
譬如艾瑞咨询发布的《2023年AIGC场景应用展望研究报告》，里面就阐述了下一年甚至是未来AIGC的发展方向。
一般设计师在自身发展的同时，也都会留意身边设计师发展的如何，嫉妒和对比是很正常的。有的设计师会觉得为什么他年纪不大却能当领导，为什么他的薪资比我多那么多，为什么每次任务下来后他总是做的又快又好。。。
因为这是工作/设计经验给他带来了各种红利。
为什么经验丰富的设计师创意那么多呢？那就是
尤尼卡效应（灵感的悄然而至）
。有经验的设计师，职业生涯过程中看过无数的案例，想过无数的方案，做过无数的作品。所以，他们可以在看到问题的时候，立马给你输出设计方案。如果你能达到这种地步，你的竞争力也将无可匹敌。
毕业5年内的设计师，可以不用过多的去关注别人与自己的差别，你要做的就是【建立方向】和【埋头苦干】，幸运只光顾有准备的头脑。
那些有经验的设计师也都是摸爬滚打一点一滴练出来的。过年的时候跟大学同学吃饭，设计耕耘10余载，他已经是某设计院的总监了。想想与他一起住过的小黑屋，想想我们打地铺黑灯瞎火的做项目，为了钱么？是因为热爱，想做出更好的作品。再看看他一路走来的工作历程，他基本上在一个垂直方向上深耕细作，从场馆的设计方案到制定预算，从项目投标到施工流程，整个一套流程都驾轻就熟了。
设计师们都知道，灵感不会轻易上门。
创意是被逼出来的
！这一点设计师们都很有感触。
这里的经验积累不完全是工作年限的意思，也有深度挖掘之意
。
尤尼卡效应要求我们，即使在设计工作中没有灵感的时候，继续尝试着梳理思路不断钻研，肯定会有灵感乍现的那一刻。就像书中说的那样：
因为创新是一个渐进的过程，一次加上一点思考，最终会柳暗花明。
要想实现创意被大家更好地接受，通常可以准备三种可能的方案：1.最佳方案2.中间方案3.最差方案
领导的决策，也需要有一定的参考。我们给出的方案，尽量涵盖高中低三种维度，以便进行对比。
创意方案出来后，你可以安排一次会议/宣讲会，阐述一下自己的设计方案。聪明的做法就是在会议召开之前，先私下把方案简单过一下，以获得一定的支持。
你在汇报项目的过程中，别人会有一些想法和建议，麻烦你认真倾听。不要着急去打断，以免造成厌恶性沟通。
真正能一次通过的创意实属罕见，就好比不能因为拿不到第一就不上场比赛一样，你也不应该因为创意被否一次就永远自暴自弃。
心流状态可以很好地帮助设计师提高工作效率，促进设计创意的输出。
对于设计师而言，通过调整周围的环境，比如说引进一些比较明亮的色彩、图片、标语等，可以大大激发一个人的学习能力。
开放、整洁、平整的表面有助于整理人的思维，所以一般来说，你的桌子越干净，就越容易提高工作效率，应对工作中的各种挑战。
《探寻第一名》(Looking Out for Number One)一书中，作者罗伯特·林格(Robert Ringer)指出，持久的关系——一方为另一方提供相同的价值，双方的利益交织在一起，让这种关系持续下去——非常有价值。
因此
你找的人必定是彼此都珍视的人，可以成为创意伙伴
。你可以每个月找创意伙伴聊聊天喝喝茶充充电，获取一些新的想法，让自己的大脑保持常青常新。马云说过，企业在不缺钱的时候融资，而不是缺钱了再去融资。
设计圈有认识的大佬都很重视沟通，会经常跟身边的朋友聊天，其实这很大程度上
可以让一个人拥有多个人的经验和能力。
公司层面，应该鼓励设计师在会议上多阐述自己的意见。
很多公司是不是有这样一种现象：开会的时候鸦雀无声，只听到汇报的人胆怯地练着演讲稿或者说着自己的方案，让其他人给意见的时候基本无人举手，只能等领导给一些修改意见，
然后这个设计方案就变成了领导认可的设计方案了。
其实这种工作氛围真的非常糟糕，限制了设计师的创意的发挥，同时也让产品成为了一个片面性的产品。
1.当一个人感觉自己的想法受人欢迎的时候，他会想出更多有创意的点子来解决眼前的问题——有时可能会在会上发表看法，有时则是在私下里提出建议；
2.如果团队的每个成员都感觉更有满足感，他们的参与热情就会高涨。想想看，如果人人都愿意献计献策，事情将会变得多么容易啊！
讨论沟通，也促进了不同声音的展现。团队需要不同的声音，团队需要谦和而坚定的人来告诉我们事情的本来面目，要听到赤裸裸的现实。
【阿琦设计日记】，用最接地气的语言，讲述设计师成长道路上的故事。
