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在我们的设计工作当中最不可缺乏的就是创意了，那这种创意是从何而来呢？当我们拿到一个项目时最熟悉不过的流程的就是小组讨论，那小组讨论中占据大部分的就是“头脑风暴”了，我们先来系统介绍一下头脑风暴。
【一】什么是头脑风暴法？
头脑风暴法(Brain storming)， 该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。它最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，如今转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。
【二】头脑风暴法的组织形式
（1）设主持人一名，主持人只主持会议
（2）设置记录员1-2名，要求认真将与会者每一设想不论好坏都完整记录下来
（3）小组人数一般为6-10人
（4）最好由不同专业或不同岗位者组成
（5）时间一般为20-60分钟；（发散/收敛/整理3回合）
主持人和主持的注意事项：
（1）提前了解会议主题及可能的引言内容
（2）控制好自己主持人的气场
（3）控制好时间
（4）照顾好每一位成员；让每个人都能发言
（5）引导会议流畅展开
（6）保持团队积极参与气氛
（7）适度延伸发展发言者的想法
（8）随机应变
【三】头脑风暴法遵循的主要原则
（1）自由奔放思考
（2）不批判
（3）以量求质
（4）搭便车，想法无专利
焦点时刻：
蓝蓝设计组织部分小组成员以“如何成为一家很牛的UI设计公司？”为主题进行了一次头脑风暴活动。我们将过程做了一下梳理。
（1）主持人引言之后，与会者每个人进行了积极地思考并将想法写在便利贴上
（2）每人根据自己的想法畅所欲言，并延伸其他人的想法。
（3）将便利贴适度的分类整理。
（4）最后我们整理出来了结果（wow！/有了更好/基础的）
总结：
脑力激荡并不是为了提出主意让他人去评估和选择。通常在最后阶段，本组成员会自己评估这些主意并从中挑选出解决问题的方法贯彻整个解决方案的每一步都必须对小组成员透明，并有责任分配给每一人以便他们在其中担任重要的角色。在项目还未明朗时，必须有一个共同的决策过程来推进协作努力的成果并对任务进行重新分配。在重要转折点上，需要有评判标准来决定小组讨论是否朝着最终的答案行进。在整个过程中需要不断的鼓励，以便让参与者保持他们的热情。
通过这个过程，员工的亲身参与，对“很棒的UI设计公司”的定义，再落实行动，向着WOW的方面努力！
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计
