咚咚咚：前段时间参与设计一个较大的线上活动，包含十个奥运相关小游戏及一些相关界面，前后历时几个月。奥运后活动下线，设计工作完结后，我整理了这过程中的收获及工作方式，和大家分享下。
立项前信息收集与准备
有些大型项目是很早就规划了要做的，只是具体哪天立项发邮件或哪些人参与还没确定，如果知道要自己要参与这件事，可以做些准备工作，提前了解一些信息：
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项目人员。了解各个职能的接口人是谁，运营、产品、视觉、前端、后端、测试等有谁参与，有些人可能之前都不认识，大家的工作方式和性格也不一样，提前了解认识下，对后期合作和方案推进会有帮助。
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信息。保证自己了解到的信息是一手资料很重要。和各方沟通过程中收集下项目的背景、目标、投入的资源、方案的思路及活动体量、以及可能的用户利益点、项目时间点（通常deadline是确定的）等等等等。这些信息可以通过产品和运营了解到。如果是公司的例行活动，能够拿到以往活动的数据和资料当然是最好，如果没有的话也尽量找到以前做过类似活动的人员了解一些前人的方法和经验。
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别人的想法。项目组人员总会有自己的想法和方案，有时候甚至方案是比较确定的。尽早的了解到产品或者运营的想法可以预估个大概的时间节点和需求，做到心中有数。如果有好的想法这个时候提出来也最容易被采纳，毕竟时间上一切来得及。
