时我的心情可以用”崩溃“来形容，我感觉在众人面前尊严全无，感觉两周的辛苦完全浪费了，感觉自己的专业能力被完全无视。团队成员的积极性也受到
了严重的打击，有人觉得何必浪费精力去探索创新，老板说啥就做啥挺好。那个时候我一度想过离职，因为我实在是不知道该怎么面对后面的事情。
索性经过一段时间，我又恢复了理智，我发现之前的方法存在严重的问题：在设计过程中缺乏老板及其他leader的参与。这么做绝不是为了迎合老板，而是对于一个to B产品来说，理解的成本非常高，不管是格局、经验，还是其他因素，设计师都
难以到达和leader同样的高度，而这个问题在C端产品上虽也存在，但不至于那么明显（C端的产品理解成本较低，大家的理解不会存在太大偏差）。比如同
样是对于大数据，我们想到的关键词是”实验、汇聚、科技、工具、安全、价值”等，而老板可能想到的是“0和1、太极、宇宙、水晶球“等等。
我们具体是怎样做的呢？当然不是直接问老板要怎样设计啦，而是采用一种”预访谈“的形式，我给它起了个名字叫”投石问路“法。
