设计资源 - 设计每日一贴---北京兰亭妙微/UI设计公司

032015-12

超实用！3个方法教你设计顶尖电商BANNER

当用户访问电商网站的时候，第一屏的信息展示是非常重要的，很大程度上影响了用户是否决定停留，然而光靠文字大面积的堆积，很难直观而迅速的告诉用户来到这里会得到什么有用的信息，因此网页Banner设计在这里起到了至关重要的展示作用，特别是对于首页Banner，有效的信息传达可以快速提高页面转化率。那么竹子来教你如何设计一个好的电商Banner。

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302015-11

10个的CSS UI开源框架

博博

随着CSS3和HTML5的流行，我们的WEB页面不仅需要更人性化的设计理念，而且需要更酷的页面和用户体验。作为开发者，我们需要了解一些宝贵的CSS UI开源框架资源，它们可以帮助我们更快更好地实现一些现代化的界面，包括一些移动设备的网页界面风格设计。本文分享了10个的CSS UI开源框架，有几个确实不错，一起来看看。

1、Bootstrap – 最流行的Web前端UI框架

Bootstrap是由twitter推出的Web前端UI框架，它由Twitter的设计师Mark Otto和Jacob Thornton合作开发,是一个CSS/HTML框架。它使用了的浏览器技术，Bootstrap提供了时尚的排版样式，表单，buttons，表格，网格系统等等。

官方网站：http://getbootstrap.com/

2、jQuery UI - 基于jQuery的开源Javascript框架

jQuery UI是一款基于jQuery的开源Javascript框架，jQuery UI框架主要提供了用户交互、动画、和可更换主题的可视控件，让开发者可以更方便地实现网页交互界面，jQuery UI的整个框架比较庞大，但你也可以根据自己需要使用的功能生成适合自己的框架底层。jQuery UI界面设计非常漂亮，值得一试。

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232015-11

狙击顶尖高手！20个最值得关注的BEHANCE创意设计师

博博

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编者按：想知道Behance上有哪些设计师值得关注，看这个列表就对了！作为全球最大的艺术展示社区，优秀的设计师每天都会抽时间到Behance上学习，作汲取灵感之用。如果你不知道有哪些人值得Follow，这篇刚好对味！

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192015-11

人气流量通通要！电商网站商品页设计超全面指南

博博

这是一个外国小哥写给其他想进入中国市场的外国设计师的，用来学习中国互联网是个什么样子，很多我们习以为常的东西在国外都变得不可思议，感受下。

网页产业的动荡与中国的飞速发展有着许多相似之处：至少他们都是令人捉摸不定的。但是如果你把这两件事情放在一起的话，你就会看到一幅快速变化的中国互联网发展的画面。为了不被淘汰，我们必须展望未来，以便尽早迎接变革。

别小瞧了中国的网页领域，它并没有你想象中那么简单，尤其是在个别的关键方面——中国用户的预期和西方用户简直差太多了。接下来我将带你进入网页专家的视角，一起来看看移动社交平台的爆红，以及那些优秀的设计师和作品。

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172015-11

看了都说好！如何建立交互设计自查表？

博博

很多同学做设计的时候经常会漏掉这个漏掉那个，等到开发来问的时候才想到。现在有了网易同学自创的自查表，可以把一些问题提前预防起来，文章系统全面，条理性强，是不可多得的实用好文呦。

飞灵：对于移动应用来说，移动情景非常复杂，设备也很多样。那么在设计之后，设计评审之前，你的交互稿考虑的细节是否完善，对特殊状态的描述是否有遗漏，你是怎么提前发现一些问题并查漏补缺的？为解决这个问题，我们团队建立了一份交互设计自查表，并且在版本迭代的过程中同步迭代，补充新出现的异常点。

这份表格梳理了用户在完成具体任务过程中的各种异常情况。它不会显示交互的所有细节，但是却能为特定的目标提供用户体验的全面视角。这个目标可能是高层次的，例如：进行某项操作无网络时，应该如何展示；网络不佳时应该如何处理等。在此过程中，可能由于特殊的使用场景，解决方案会有不同，但是这份表格会提醒你去深入地思考一个解决方案。以下是我在总结这些异常情况时的一些小经验。

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162015-11

视觉设计如何“一稿就过”—— 谈谈最近踩过的坑

用心设计

时我的心情可以用”崩溃“来形容，我感觉在众人面前尊严全无，感觉两周的辛苦完全浪费了，感觉自己的专业能力被完全无视。团队成员的积极性也受到
了严重的打击，有人觉得何必浪费精力去探索创新，老板说啥就做啥挺好。那个时候我一度想过离职，因为我实在是不知道该怎么面对后面的事情。

索性经过一段时间，我又恢复了理智，我发现之前的方法存在严重的问题：在设计过程中缺乏老板及其他leader的参与。这么做绝不是为了迎合老板，而是对于一个to B产品来说，理解的成本非常高，不管是格局、经验，还是其他因素，设计师都难以到达和leader同样的高度，而这个问题在C端产品上虽也存在，但不至于那么明显（C端的产品理解成本较低，大家的理解不会存在太大偏差）。比如同样是对于大数据，我们想到的关键词是”实验、汇聚、科技、工具、安全、价值”等，而老板可能想到的是“0和1、太极、宇宙、水晶球“等等。

我们具体是怎样做的呢？当然不是直接问老板要怎样设计啦，而是采用一种”预访谈“的形式，我给它起了个名字叫”投石问路“法。

lj20151110