做中后台和移动端设计的人,对导航栏再熟悉不过了 —— 顶部那一条,放标题、放返回、放操作按钮,似乎是天经地义的事。但兰亭妙微在项目中发现,很多设计师把导航栏当成了一个 "必须存在的静态容器",不管什么页面都原样套上去,结果该沉浸的不沉浸、该突出的不突出。
其实导航栏远没有那么死板。我们常用《简约至上》作者 Giles Colborne 提出的交互设计四策略 ——合理删除、分层组织、适时隐藏、巧妙转移—— 来重新审视导航栏的设计。再花哨的导航栏玩法,基本都逃不出这四招。
先说最基础的一条。导航栏之所以存在,本质上就是 "分层组织" 策略的产物 —— 把页面的层级关系、当前位置、核心操作集中在一个固定区域,让用户随时知道自己在哪、能做什么。这是导航栏的立身之本,不用多说。
真正值得展开的,是另外三条策略如何让导航栏从 "死板的规范" 变成 "灵活的体验工具"。
导航栏不能轻易删,但也不是绝对不能删。什么时候可以大胆删掉?兰亭妙微的判断标准是:用户在当前页面的任务状态极其明确,几乎不可能发生其他操作,导航标题和控件已经失去了存在的意义。
Nike Run Club 是个经典案例。用户点开 App、按下 "开始跑步" 之后,手机基本就揣兜里了 —— 这时候谁还会去切页面、看其他功能?NRC 干脆删掉了整个导航栏,用一个大大的 "结束" 按钮替代返回。用户跑完了,点结束就好,简单直接。
滴滴呼叫快车时也是同样的逻辑。一旦发单,用户的所有注意力都集中在 "司机到哪了" 这件事上,页面下方一个视觉区域承载全部信息,导航栏完全多余。
这两个案例有一个共通点:虽然删了返回按钮,但替代方案都符合费茨定律 —— 按钮足够大、位置足够顺手,用户想撤销操作时一点就中。与其循规蹈矩地在导航栏里塞一个小返回箭头,不如用一个更合理的方案替代。
所以兰亭妙微的原则是:当导航栏里的每一个元素都有更好的替代方案时,为什么不删掉它? 当然,删除要大胆但不能盲目,得先确认用户在这个页面真的不需要导航。
隐藏和删除看起来像,其实完全不同。删除是 "这个页面不需要",隐藏是 "现在不需要,但待会儿可能需要"。
兰亭妙微总结了两种最常见的隐藏场景:
第一种:沉浸体验场景。 看视频、浏览大图、阅读长文时,导航栏和状态栏会分散注意力,这时候应该暂时隐藏。iOS 的人机交互指南也明确建议:显示全屏媒体时可以暂时隐藏状态栏,但不要永久隐藏 —— 用户想看时间时,一个简单的手势就能调回来。
第二种:一屏内容优先场景。 京东的搜索结果页是个好例子。用户搜索商品后,顶部叠了三层信息:导航栏(搜索框 + 操作)、全局筛选栏(排序)、垂直筛选栏(品类标签)。用户一旦开始上滑浏览商品,说明搜索和排序的优先级下降了,京东就会把前两层隐藏掉,只保留垂直筛选。
这么做有两个好处:一是内容区域多出将近一个商品位的高度,商品提前露出,转化率自然提升;二是只保留当前阶段最重要的操作,界面更清爽。这就是设计为商业目标赋能的典型案例 —— 隐藏两个栏,多卖一件货。
导航栏有一个先天优势:它的层级始终高于页面内容,且位置固定、用户视线常驻。很多产品利用这一点,在用户上滑页面时,把重要内容或操作 "转移" 到导航栏里。
兰亭妙微把这种转移分成两类:
纯体验导向的转移。 豆瓣影评讨论区,用户上滑时,当前影片的标题和信息会渐移到导航栏。用户随时知道自己在看哪部电影的讨论,不用滑回顶部确认。公众号文章也是同样的逻辑 —— 上滑后标题出现在导航栏,时刻锚定阅读主题。
体验 + 商业双重导向的转移。 这一类更值得玩味。知乎用户浏览问题时上滑,导航栏上除了问题标题,还会多出一个 "写回答" 按钮。标题转移是体验考量,和豆瓣没区别;但 "写回答" 的转移,是知乎在利用导航栏的高曝光位,持续刺激用户输出 UGC 内容 —— 这和知乎打造内容交流社区的产品目标完全一致。
京东店铺首页也是同样的手法:上滑时把 "关注" 按钮转移到导航栏,用户浏览商品的过程中随时可以收藏店铺,关注率和复购率自然上去。一个按钮的位置变化,背后是 B2C 业务渗透的战略意图。
所以兰亭妙微对 "转移" 的理解是:产品越看重什么功能,越可以利用导航栏的层级优势把它推到用户眼前。 这和 Colborne 原书中 "把低频操作转移走" 的方向恰好相反,但内核一致 —— 都是根据优先级重新分配界面资源。
合理删除、分层组织、适时隐藏、巧妙转移 —— 这四策略是兰亭妙微做控件设计时的自检清单。导航栏在平台规范里是死板的、静态的,但在这四策略的辅助下,结合用户的滑动手势,它完全可以变得灵活、聪明、有目的性。
别被规范框死。下次做导航栏的时候,不妨多问几句:这个页面真的需要它吗?现在需要它一直显示吗?有没有什么重要的东西,应该借它的位置露个脸?想清楚了,导航栏就从一个 "必须有的控件" 变成了一个 "为体验服务的工具"。
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