我们大多数人都被教导在别人的过程中寻找我们的用户体验声音。
如果您从事用户体验工作超过五分钟或五年，那么您可能已经接受了这样的训练：追求工件而非影响力、追求可交付成果而非结果、追求框架而非愿景、追求反馈而非清晰度。
总有其他方法可以尝试，总有其他作品可以交付，总有 Figma 文件需要完善。但你的声音并非存在于噪音中，而是存在于你如何打动房间。你如何构思一个别人看不到的问题。你如何倾听研究，并知道何时反驳。
每个人一开始都会犯错。我们都一开始就认为问题出在工具上。我们都混淆了让事情变得更好和让事情变得更清晰。
你不会在训练营里找到自己的声音，也不会在认证仪式上找到它。这里不是霍格沃茨，没有分院帽把你送进用户体验战略之家。你得自己去创造。犯错，犯错，一刻一刻地积累。经历错误的转折、惊险的时刻，以及那些你从未意识到自己已经准备好的争吵，直到你真正准备好。
UX 的未来不会被框架所拯救。它将由那些愿意为更好而奋斗的人来塑造，即使它很混乱。
这项工作始于你的声音。不是在你精通之后，不是在你感到舒适之后。而是在你停止等待清晰的想法并开始创造它的时候。
当我开始找到自己声音的边界，当我的直觉开始发挥作用时，并不是在什么大师课上，而是在完全、汗流浃背、轻微恐慌的时候。
这是我第一份真正的用户体验工作，尽管当时我的职业是“信息架构师”。第一天，我拿到了一堆200个红线框图。没有任何解释，没有任何背景信息，只是一句“明天之前修好它们”。
我可能忍不住流泪了，也可能没忍住。我根本没办法。我甚至认不出他们用的是什么软件（是Visio。还有人记得吗？）。这可不是有史以来最直观的用户体验工具。
我完全用错了方法。我花了比预期多一倍的时间。最初的几个线框图看起来就像是一只喝了咖啡的浣熊画的。
但问题是：没人在乎这些线路有多漂亮。他们关心的是他们强调的问题是否真的得到了解决。他们关心的是你是否能解释这些变化背后的原因，以及当红线不合理时，你是否能为这些选择辩护。
那是我第一次真正学到的用户体验课：生存的关键不在于工具，而在于清晰的思路。在于当其他人只想让事情看起来一成不变时，能够清楚知道什么是重要的。说实话，我大概答对了60%。但这已经足够了。因为我很快就明白了：在用户体验领域坚持下来的人，并非那些流程最清晰的人。他们是那些在一切显得混乱、仓促或政治化的时候，能够解释什么是重要的，以及为什么重要的人。
现在依然如此，甚至比以往任何时候都更加如此。
我们正处于用户体验被边缘化、缩小规模或被自动化淘汰的时代，这并不是因为它不再重要，而是因为太多团队忘记了它的实际用途。
更快的工具并不能解决这个问题。更敏锐的声音才能。这就是这篇文章的意义所在。不仅仅是找到你的用户体验声音，更要不断磨练它，这样你才能在关键时刻运用它。因为如果我们想让用户体验在新的篇章中生存下来，我们就必须首先努力争取它的价值所在。
用户体验不仅仅是一门学科。它是一种模式，一个学习、应用、探索，如果幸运的话，还能修正路线的循环。在过去的二十年里，我们经历了很多探索。
以人为本的设计并非新鲜事物。正如艾米丽·史蒂文斯 (Emily Stevens)指出的那样，其根源可以追溯到古希腊的人体工程学或风水原理。但“用户体验”作为一个正式概念直到 20 世纪末才得以确立，当时工程师、人因专家以及最终的软件设计师意识到系统必须能够以人为本。
正如辛西娅·维尼 (Cynthia Vinney)所言，苹果、IDEO 和早期互联网的崛起，推动用户体验走出工程实验室，进入商业战略。在一段时间内，用户体验曾拥有影响力。我们塑造了行为、期望，甚至路线图。
然后我们就变得闪亮了。
训练营数量激增。“独角兽工作”（Nick Babich 的定义）的招聘信息也随之激增，这些职位需要能够编程、研究、制作原型、制作动画，甚至可能还会给办公室的植物浇水的设计师。公司需要用户体验，但并不总是明白它的作用是什么。这纯粹是《霹雳游侠》的逻辑：闪灯，打开语音调制器，然后祈祷没人问它到底是怎么用的。
UX（用户体验）变成了一个包罗万象的头衔，承诺提供策略，但实际交付的往往只是造型。乔纳斯·霍纳（Jonas Hoener）就是这样描述这种趋势的，他并没有错。我们开始大量生产作品集，却没有教会人们如何捍卫作品背后的策略，莎拉·杜迪（Sarah Doody）在批评UX教育如何辜负下一代时就指出了这一点。
用户体验（UX）漂移了。不是因为设计师忘记了如何解决问题，而是因为解决问题在政治上变得不方便。
UX 曾经塑造了路线图，现在它开始修饰积压工作。
它曾经问的是“为什么”，现在却被告知“怎么做”。
它曾经影响产品方向，但现在却是在做出决定之后才开始发挥作用。
如果您试图找到或完善自己的声音，您需要了解那段历史，不仅因为它很有趣，还因为它解释了利害关系。
用户体验的历史不仅仅是一条时间线。它更是一则警示，提醒我们当清晰被顺从取代时，会发生什么。当提出更好的问题被急于交付下一个可交付成果取代时，会发生什么。
如果你想让你的声音有意义，你必须知道这个行业何时会发生变化，以及如何稳住自己。
大多数人认为，经过足够多的年月、足够多的会议、足够多的 Figma 文件，总有一天你会“找到”属于自己的 UX 风格。但风格并非偶然发现的。它是你在每次完成工作中最艰难的部分时，有意或无意地强化的一套技能。
这关乎你如何应对阻力。这关乎你如何在压力下捍卫自己的决定。这关乎你如何在更愿意保持沉默的情况下维护用户的利益。而这第二点可能更为重要。
在职业生涯的早期，你很容易认为声音来自于掌握 Photoshop、Figma 或任何流行工具。
用户体验设计一直以来都是以人为本的职业，它不仅需要技术能力，也需要倾听、适应能力和沟通能力。Indeed设计团队在分析优秀设计师与卓越设计师的区别时，明确地指出了这一点。
工具不会教你如何解释权衡利弊。也不会教你如何在大家开始改变目标时为用户辩护。也不会教你如何说服满屋子怀疑论者，让你相信你正在解决的问题确实重要。
你的声音不是来自框架。
它来自于压力。来自于为一些感觉混乱、情绪化、不方便的事情挺身而出，并且无论如何都要去做。
当其他人还在为“什么”而困惑时，我能清晰地表达“为什么”。这是第一个转变：我意识到清晰的思路比聪明的头脑更有价值。
后来我开始经营酒吧。这是一种完全不同的用户体验。你很快就能学会如何评估一个人。
如何在他们开口之前倾听他们的需求。如何缓和紧张局势。如何让两个自以为在同一个对话中但实际上并非如此的人达成共识。
听起来很熟悉？这就是用户体验。只不过不是那种从训练营里学到的版本。这是大多数用户体验教育几乎都很少涉及的关键技能：如何解读房间。如何在摩擦爆发之前预测它。如何驾驭人与人之间的紧张关系，而不仅仅是屏幕的流畅性。
正如Preeti Talwai所说：“当你的想法与房间里其他人完全不同时，请大声说出来。当你是新人时，请大声说出来。当你是房间里最年轻的用户体验研究者时，请大声说出来。最重要的是，当你是房间里唯一的用户体验研究者时，请大声说出来。那时，你的声音最重要。”
但我们在这方面教得不够。我们打造了一个崇尚线框图的行业，却忽视了在压力下解释决策所需的能力。我们大量炮制作品集，却不教人们如何捍卫作品背后的策略。
这就是声音失效的地方：当它被训练去遵循步骤而不是提出问题时。
你无法在框架中找到你的用户体验声音。你可以在你经历过的事情、你为之奋斗过的事情以及你不再道歉的事情中找到它。
如果你从事设计行业已有一段时间，那么你已经拥有了自己的声音，但你可能只是在低声细语，或者在模仿别人，或者在等待别人的允许，说出那些你已经知道需要说的话。
陈伟志坦言：“我不会让阻力阻止我发声。” 这不是虚张声势，而是清晰的思路。UX 的声音不仅仅关乎音量，更关乎有话要说，以及即使无人问津也要坚持说下去的决心。
语音不仅仅是说话的方式，更是聆听的方式，翻译的方式，以及在用户亲眼看到之前向他们展示内容的方式。当一切都自动化时，这正是用户体验 (UX) 的价值所在。如果你一直在等待有人允许你使用语音，那么现在就是你想要的了。
失去自己声音的最快方法之一就是模仿别人的声音，并说服自己这样做是有效的，因为它能引起注意。
在我职业生涯的早期，我曾为一位以绝对力量领导的领导者工作：身高六英尺左右，精力充沛，嗓音洪亮。他可以冲着客户大喊大叫，然后挂断电话，电话还会响起来。我想：“这肯定是一种有效的领导方式。”
所以，当我经营自己的公司遇到困难，试图让自己听起来自信起来时，我模仿他的语气、他的热情、他的直率。我对着客户吼叫，希望音量能等于清晰度。
剧透：事实并非如此。
他们没有回电话。他们解雇了我们。这完全是我的错。
那个声音对他来说很合适，但对我来说却完全不适合。
他做得好的地方，完全符合他的个性。他果断、外向、精力充沛、以任务为导向，而且言辞犀利。这是他与生俱来的风格。这种风格很有效，因为它适合他的环境。但我的风格却不合。他的话很有效果，而我的话只是回响，然后就消失了。
借来的声音在压力下无法生存。只有你自己的声音才能生存。
这不仅仅是直觉，它得到了行为研究的支持。研究表明，当性格镜像与你的性格相符时，可以建立信任；但如果与你的真实自我不符，就会造成不和谐，并损害信誉。领导力理论也呼应了这一点。根据菲德勒的权变模型，你的领导风格必须与你的性格和环境相匹配，否则在压力增大时就会失效。
真诚领导力，一种根植于自我认知、价值观和一致性的模式，一次又一次地超越了虚张声势。它能够建立信任、清晰的思路和韧性。它不依赖于数量，而依赖于存在感。
因此，尽管业界通常奖励高管的魅力和自信，但真正的影响力并非来自谁的嗓门最大。它来自谁知道什么值得说，并且把这些话当真。
用户体验不需要更响亮的声音，它需要真实的声音。这种声音根植于视角、同理心和自我认知。这种声音能够引领我们穿越模糊的界限，在压力下清晰地表达，并且仍然保持真实的自我。
我曾经以为，强大的用户体验声音就意味着正确。当年我和别人共同经营产品代理公司 Hard Candy Shell 的时候，我们自信满满，甚至有些自大。客户雇佣我们，就是为了说出别人不敢说的话。我们把直言不讳当成一种荣誉。
但正确并不等于有效。
在一次残酷的咨询中，经过90分钟的批评，一位客户半开玩笑地说，感觉就像“一场没有安全词的S&M咨询”。我们为这句话感到无比自豪，差点就把它放到了网站上。回想起来，我们不仅仅是在为工作服务，更是在为自己表演。
最终，我意识到：影响力不在于你能向别人说出多少真相，而在于你是否能让对方感到足够安全，愿意听取这些真相。
缺乏同理心的精准并非领导力，而只是一场表演。
如果你希望你的声音被重视，那么实际上应该是这样的：
你不会偶然培养出这种声音。它需要经历各种压力、各种失误、在不轻易露面时挺身而出。
这个行业不需要更多精致的演示文稿。它需要更多能够走进混乱并带来信号的人。他们能够引领整个会议，不是趾高气扬，而是指明方向。总而言之，我们需要更多用户体验方面的“欧比旺”，而不是 PowerPoint 上的“帕尔帕廷”。
如果你想让你的用户体验设计更具影响力，现在就该明确目标。发挥你的优势，了解你的受众。并且要像决策取决于你一样去表达，因为决策确实如此。
有些公司不会为此留出空间。有些团队不会马上意识到这一点。但这并不意味着它不再必要，反而让它变得更加重要。
因此，无论你是一年还是二十年：
你的声音不是为了显得聪明，而是为了推动工作。而工作需要推动。
用户体验从来都不是关乎像素的。它始终关乎清晰度，将复杂性转化为方向，将洞察力转化为行动，将模糊性转化为一致性。
但单靠框架并不能推动团队前进。模板无法建立信任。系统无法创造动力。
人们确实如此。
这就是你的声音发挥作用的地方。
在人工智能能够模拟流程并在几秒钟内快速生成产品的时代，用户体验的真正价值不在于执行，而在于框架。在于了解我们要解决的问题是什么，目标客户是谁，以及在众说纷纭的情况下，成功究竟是什么样子。
你不必相信我的话。UX 领域的领导者们都在说同一句话：这项工作的未来不在于产品本身，而在于框架，在于知道要解决什么问题，为谁服务，以及当众说纷纭时，成功是什么样子。
正如Kym Primrose所写，“这个行业就是为了时间和金钱；当有廉价而粗糙的解决方案可用时，它根本无法承受真正的用户体验设计的放纵。”
这就是重点。人工智能并没有扼杀用户体验。它揭示了我们的视角已经变得多么脆弱。当我们不再审视问题，开始优化过去时，我们就无法前进。我们会变得扁平，我们会墨守成规，我们会消失。
Primrose 继续说道：“我们越是将设计任务交给那些从汇总数据和历史模式中学习的系统，我们就越有可能将一切标准化。”
这才是真正的威胁。不是人工智能，而是用户体验行业忘记了如何引领，不再提出更好的问题，而是把方向盘交给了只会复制过去的系统。
这就是Patrick Neeman所描绘的用户体验的未来：成功与否，根本不在于产品本身，而在于引导用户构建框架。现在的工作是帮助团队定义问题，而不仅仅是绘制解决方案的流程图。
Taylor Dykes对此进行了更进一步的阐释。她认为，现代用户体验领导力并非源于头衔，而是源于在不确定的环境中掌控全局的能力。最有价值的设计师并非等待指令的人。他们是那些在团队尚不确定下一步该如何走时，帮助团队向前迈进的人。
随着人工智能越来越多地出现在我们的工作流程中，人类的领导力就越发不可动摇。正如卡罗尔·J·史密斯在其关于人机信任的研究中所述，用户不仅想要准确的系统，他们还想要可靠的系统。信任并非源于精准，而是源于透明度、沟通以及对系统运行机制及其原因的清晰理解。
Borbála German 和 Réka Pető的研究也呼应了这一洞见。他们发现，人们追求的并非完美无缺的系统，而是可解释的系统。他们想要有人支持、有护栏、有明确的职责分工。最重要的是，他们希望有人对接下来发生的事情负责。
那个“某人”通常就是你。
这就是为什么Sharan Phillora 和 Giada Gastaldello认为下一代 UX 领导者不是由可交付成果来定义的，而是由他们引导对话、构建模糊性和带领团队进行决策的能力来定义的，而不仅仅是设计。
因为这就是你的声音所起的作用。它弥合了研究与现实之间的差距。它让行动充满安全感。它让团队在遇到困难时有信心继续前进。
框架只是脚手架。你的声音才是赋予它们生命的力量。这才是它的意义所在。
用户体验从来就不该是装饰性的。它从来就不该是路线图写完后才去参与的团队。
这个行业的崛起并非源于框架。它之所以崛起，是因为人们展现出自己的观点，并有勇气表达出来。他们敢于提出更好的问题，敢于挑战糟糕的默认模式，敢于为屏幕另一边的人们挺身而出。
这正是用户体验的价值所在，而我们也失去了它。不知从何时起，我们变得沉默寡言。我们混淆了交付成果和影响力。我们满足于“有用”，而我们本应是不可或缺的。
并且它显示出来了。
如今用户体验的真正失败并非工具或头衔，而是决策时缺乏远见卓识，是在最需要清晰思路的时候却保持沉默，用被动的“是”取代了强硬但必要的“不”。
你的用户体验设计理念并非额外奖励，也不是你拥有足够多的头衔后就能获得的。它是你塑造产品内容和使用方式的最重要工具。
不是某一天。也不是在人工智能“安定下来”之后。而是现在。
是的，这很难。在那些不想听你说话的房间里大声说话很难。当你是唯一一个踩刹车的人时，很难挑战当前的势头。当其他人都只想得到一个可交付成果时，很难成为那个问“为什么”的人。
但这正是让它变得重要的原因。
无论你是新手还是领导者：在被邀请之前先发言。在被要求之前先构思。即使更容易理解，也要引导。
如果用户体验 (UX) 有未来，那不是因为更简洁的设计系统，而是因为背后的人最终决定站出来发声。
你的用户体验声音不仅仅关乎你的设计方式，还关乎你如何改变接下来的设计。
所以使用它。用它建设。用它战斗。用它分享。
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