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支付宝9.2.0给我们带来的真正思考是什么?

用心设计

简之前先学会做减法

相比于9.0版,9.2版“”去了“个人信息”,按照前面提到的“减法”逻辑,“个人信息”属于不重要的功能,这一点支付宝Team可以通过其点击率、该入口页面转化率来做定量判定。

无线产品设计之“极简之法”

用心设计

通过对用户画像的分析,我们确定了目标用户的痛点和期望,依据已知信息我们需要去做灰色预判,预判哪些功能/内容是用户想要的、哪些是与目标用户不相关的、哪些是与目标用户相关的但不是很重要的。对于不相关的,我们要大胆地删除;对于相关的但不是很重要的,要将其进行隐藏起来,毕竟80%人只用那20%的功能;对于重点内容我们需要细心对待,强化其框架,情景化其流程。

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为什么设计突围也不一定产品成功?

用心设计

做设计多年,创过几次业,总想靠着手上的技艺真正做成一件事。然而,看过太多昙花一现的优秀“设计”产品,在市场上挣扎、覆灭,作为一名设计师的无力感却越发深重。

涨姿势!光靠设计突围的产品,为何总是昙花一现?

平面设计师和UI设计师有哪3个不同点?

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同样的一项产品,目标族群不同,产品外观也会不同;拿给不同的人使用,也会得到不同的结果。甚至连任务目标(用户想透过产品完成什么事)都会不一样。

比如这款给婴幼儿训练抓握力、色彩、形状、推理能力用的积木。

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请记住,视觉设计远不止“好看”这么简单

周周

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@刘津legene :设计师和理发师其实有点像,理发师基本分为三种:一种是只会搞基础发型的,比如寸头、中规中矩的长发、老太太卷头等;一种是只会剪流行发型的(这种发型师还很容易摇身一变成为造型大师,告诉你你应该改变,应该剪目前最流行的某款发型,但实际上可能是他只擅长这款发型);还有一种是最可遇不可求的,他根据你的脸型、性格等,用最简单的手法量身设计发型,让顾客的气质度立刻得到提升。

微信的背后 | 当我们设计架构时,我们在想什么

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从0开始设计一款APP产品架构时,我们在想什么?

不妨来看看微信产品架构的背后,或许你会有自己的答案。

从逛商场学习交互设计:信息架构梳理如何从小白到精通?

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之前知乎上有这么一个问题:怎样理解信息架构?,@Mr汤进er当时以“商场信息导视图”为例,回答了这个问题,比较适合“入门小白”去理解信息架构、流程图和页面布局,其中针对“信息架构”的回答如下:

从逛商场学习交互设计:信息架构梳理如何从小白到精通?,优界网

别让用户觉得自己蠢

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创造性固然是个好东西,若是抛弃了产品自身及目标用户的特性,片面的为了创造性而创造性,为了聪明而聪明,那么你就是在拿用户长久以来的认知习惯来冒险,赌上的很可能是产品最核心的价值。

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对设计与设计师“价值”的4个方面思考

用心设计

你究竟为谁而设计

UED从业者都知道User-centered Design的概念,但真正做到的却并不多,更多的现实情况是这样的:为老板而设计——上面的人一拍脑袋就围绕对方的idea屁颠屁颠去考虑详细方案执 行,不去深度考虑这样做的本质原因与合理性,缺乏独立思考能力与向上说服抗争的勇气;为Deadline而设计——追求项目按时上线比什么都重,在时间有 限的情况下没做好优先级管理,集中到关键设计点上去,结果什么都做了,什么都没做好;为规范而设计——死守iOS/Android平台规范,死守可用性原 则,不去思考规范这样做的本质原因(如设备特性,避免和通用交互操作冲突等),把规范凌驾于设计目标和业务目标之上;为自己而设计——以设计师的专业挑剔 目光去要求产品,却不考虑到这样的设计让自己满足了,却可能令用户迷惑,没有带给用户想要的东西,反而增加了他们操作理解的成本……背离了设计目标的本 质,变成了为设计而设计,创造出来的价值自然也大打折扣。

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如何让别人认可你的设计

用心设计

当你的设计被人否定的时,相信大多数人都会感觉很憋屈。什么鬼?辛苦完成的工作,又要重新改过。这感觉就像自己的价值被否认,没存在感。马斯洛需求层次最高层是自我实现的需要,相信如果长期处于这么一个状态,久而久之可能会迷失自我,失去对设计的敏锐嗅觉,不敢贸然做出决策。甚至慢慢变得上级要求你什么,就做什么,毫无想法,沦为设计的“工具”。

如何让别人认可你的设计


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蓝蓝设计的小编 http://www.lanlanwork.com

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