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雾里看花?这些是你能用上的产品思维

前端达人

你也许会困惑,明明绞尽脑汁想出方案但为什么总是不被认可,为什么每当自己来讲述设计方案时总是无从谈起。在走出新手村之后,你是否也会思考,这一切背后是否有什么规律可循。今天咱们略微换一个视角,盘一盘这背后的细节。
——
 
我们作为设计师这个角色,对于设计思维并不陌生。而在实际的工作中只根据设计者常有的思维显然是不太够的,将视角聚焦在更上游,你是否在心里追问为什么会有这个需求呢?为什么要做这一改动呢?
雾里看花?这些是你能用上的产品思维
 
 
在实际的工作场景中,设计思维和产品是为是相辅相成的。多方位的思考可以更好的理解需求把控设计方向,帮助你更好的发挥自己的作用,设计出更符合用户需求和商业目标的优秀产品。
雾里看花?这些是你能用上的产品思维
 
 
1.1 产品思维是什么
产品的目的是为用户解决问题满足用户的需求。而产品经理需要权衡用户场景和业务三者,发现问题分析问题解决问题,从而实现产品不断的迭代和优化。产品思维则是解决问题的思维方式。这里我根据之前的工作经验,我挑关键来总结了一下。
 
用户导向
理解产品的核心用户群体,这其中包含了解他们的需求偏好和行为习惯。为用户提供好用方便的功能,提升用户的产品满意度。
数据驱动
利用产品数据分析方法和工具,分析用户的实际实用情况,从中找到产品优化的机会点,迭代产品方案。
市场分析
了解产品处在的市场竞争环境和行业发展趋势,通过竞品的特点和优势从而发现产品的差异化和创新点,获得更好的市场竞争力。
用户增长
面对存量市场,掌握用户的增长的方法策略,通过产品设计和优化实现用户和业务的增长。
产品策略
 
了解产品策略的定制和执行过程,包括但不限于产品定位,目标设置,功能规划。制定产品的发展策略,对东产品的发展和优化。
 
产品思维并不是照本宣科的工具,而是解决问题的切入点。不同的产品经理对产品思维也有着不同的理解。如今高度竞争的环境下,只有为用户创造独特的价值才能在市场中脱颖而出。这也变相的提高了设计师的要求,能否快速准确的把握需求方向产出有效的设计方案显得尤为重要。
 
1.2 产品思维可以帮助设计师做什么
更全面的思考问题
很多时候受限于视角,设计师往往会执着于界面的视觉表现。耗费更多的精力试图吸引更多的用户注意力。而掌握一定的产品思维可以帮助设计师在设计环节更好的思考和参与。设计出更符合用户和业务预期的界面,发现用户真实的痛点从而有针对性的优化设计方案。
举个例子:设计师通过对复杂流程的简化,视觉降噪等方案,聚焦核心功能,改善用户的交互体验和视觉感受。
优化产品设计
通过对数据的研究,深入分析用户行为和市场环境,发现产品的改进方向。通过数据分析和竞品分析等手段,发现用户需求与市场趋势,为产品的功能设计和界面优化提供有力的支持。
举个例子:设计师根据用户反馈的结果调整页面的布局,优化产品的交互设计,提高产品的易用性和吸引力。
提升团队协作效率
具备产品思维,可以让设计师和产品经理无阻力沟通,通过与团队的有效沟通和协作,共同推动产品的开发和优化,提升团队的协作效率和产品的质量,达到事半功倍的效果。
举个例子:和产品共同研讨产品需求文档,和开发团队讨论实现方案。确保项目的快速推进。
提升职业竞争力
 
具备产品思维的设计师在职场更具有竞争力,可以在不同的工作场景中承担更多的责任和挑战,为团队带来更大的价值。拥有较好的产品思维可以帮助设计师保持对行业趋势和技术发展的敏感性,在职场竞争中也更具优势。
 
雾里看花?这些是你能用上的产品思维
 
 
现在让我们立即切换到工作视角,怎样在原有的工作流程中应用好产品思维尤为关键。我们作为设计者,了解产品思维是为了更好的发散思考和推敲设计方案。授人以鱼不如授人以渔,面对不同领域不同项目的纷繁需求,不妨多问几个问题,在不断的提问中找到答案。
2.1 明确设计目标
设计师需要明确项目背景推导出正确的设计目标。这要求设计师时刻需要将项目的目标和成果放在首位,之后的设计决策和行动都需要和这些目标保持一致。另外注重跨团队协作,合理分类时间和设计资源,将会让你更加游刃有余。切忌钻牛角尖的闭门造车,务必确保项目按时交付。
 
自问自答:
 
  •  
    项目组都有谁,自己负责的哪些板块,我的目的是什么?
  •  
    项目进展到了哪里,什么时候需要交付,什么时候需要上线?
  •  
    设计方案确定提交后怎样快速和开发团队对接实现落地,期间是否有什么问题?
 
2.2用户研究
设计师进行用户研究是为了更好的了解用户的需求和行为,确保产品能够满足用户的真实需求。用户研究的方式很多,设计师可以根据团队需要和项目时间排期进行合理的安排。
 
成功的用户研究可以帮助设计师验证设计假设的有效性,降低产品的开发风险,减少不必要的时间和成本损耗。
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自问自答:
 
  •  
    你的用户是谁,使用场景是什么,需要为他们解决什么问题?
  •  
    你的用户是如何使用这些功能的,这期间是否还有优化的空间?
 
2.3 竞品分析
竞品分析是一种通过研究和对比竞争对手的产品和服务细节,从中发现优势和劣势,进而指导自身产品设计和优化的方法。对于设计师来说,可以帮助我们更快的了解市场和行业的整体情况,为产品的设计提供给更多的参考依据,另一方面可以快速发现自身产品的问题 找到优化的方向。
 
需要注意的是,竞品分析需要带着目的进行,切勿走马观花泛泛而谈。
自问自答
 
  •  
    竞品分析的主题是什么,目标是解决当下的什么问题?
  •  
    你的竞品是谁,他是怎么做的,反馈怎样?
  •  
    我们可以借鉴什么,改善什么?
 
2.4埋点与数据回收
虽然设计师并不会直接参与埋点的设计,但为了更好的捕捉用户的行为数据,在设计中可以根据情况和优先级将埋点纳入设计考虑。
 
设计师和数据分析的沟通可以避免后期添加埋点时,出现和设计的不匹配的尴尬状况。数据是验证设计合理性的重要指标,很多时候设计师需要一个具体的成果反馈来复盘和指导之后的设计工作,多多留意最终呈现页面效果和用户反馈,并不是完成上线就可以将这些抛掷脑后了。
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终极问题:
 
  •  
    如何证明这是个改版方案是合理的
 
雾里看花?这些是你能用上的产品思维
 
 
3.1设计师的痛点
在实际的工作中,往往会由于不同的产品特点和团队的配置,设计师不得不身兼多职面对更为复杂的情况。在开发流程中设计师始终处在“夹缝之中”的位置,而站在公司的视角设计师这一环节既不能直接产生收益也不能为整体降低成本。在进入职业生涯不久我开始思考为什么设计师处在这样一个被动的处境呢,跑遍了前端后端数据和产品小组,“厚着脸皮”旁听了各种冗杂的会议,以及多少次和前辈的交流中,我才慢慢发现了背后的“难言之隐”
 
  •  
    依赖需求方案
设计师通常是根据产品需求方案确定以后再参与工作的,设计师的工作很大程度上取决于产品需求的制定,因此单从设计视角来看有一定的滞后性。设计师接到产品需求后没有办法理解背后需要解决的核心问题,也很少思考和判断需求的合理性,很容易和产品的最初想法产生偏差。
  •  
    反馈的延迟
设计师的工作成果也需要后期数据回收和复盘,而在实际的工作中,往往是一个需求结束后就需要急匆匆的应对下一个需求。如果不去留意,很多时候作为设计师并不清楚最终交给开发的设计稿到底取得了什么样的数据表现,到底哪一个方案才能更好的实现目标。这也使得设计师很难进行经验总结。
  •  
    有限的时间和资源成本
当前市场竞争相对激烈,各方产品都需要在有限的时间中尽可能的抢占市场,而设计师需要在较短的时间中给出合理的设计方案,同时和产品以及开发团队不断进行细节的调整,这也使得设计师面对的压力和挑战更大。
 
 
较低的话语权、只多不少的需求使得本就焦虑内卷的设计师处境更加雪上加霜。但是反过来想想,既然改变不了外在的环境,是否有办法可以让设计师们由内而外的主动争取些什么呢,我能想到的答案既是化被动为主动,尽可能的参与项目的推进,同时和上下游保持沟通,从而提升设计师在团队中的存在感和参与感。而产品思维,是一块刚刚好的垫脚石。
 
2.2产品思维的训练
讲到如何提升产品思维,我总会想起一位前辈曾经说过一切技巧惟手熟尔。你也许会说每天都在一成不变的做着公司的内容实在提不起兴趣,不过没有关系。产品思维的提升并不需要过多一板一眼的训练。就像你走入繁华地段的商场,明明入驻着大差不差的品牌为什么客流量却有着明显的不同?是清晰明了的导视路牌?是更为合理的动线规划?是明亮舒适的灯光统一的装置风格?用户体验是多元的,因此很多时候善于发现身边各种各样的体验细节,便可以拥有较好的产品感知。关于具体的方法,我有两个方向可供大家参考。
 
  •  
    保持好奇心
打开手机想想看哪些应用是高频使用的,同样的音乐类应用你更习惯用哪个呢,在联想一下身边的朋友同事在听音乐这件事情上更喜欢哪个应用呢。横向对比一下便可发现,虽然是同类型的产品但在体验细节上其实有很多门道可以考究。或者你是否留意过最新出现的产品和刚刚更新的功能?为什么要有这样那样的改版?用户的反馈是怎样的?
刨根问底多问一步为什么,而不是将自己禁锢在工作范围中的一亩三分地,在不经意之间,其实你已经迈出了第一步。
  •  
    知识整理与沉淀
如果你还有多余一些的精力,不妨进行更深入的学习。不过好消息是,你想要学习的很多技术都可以在网络上轻松找到。定期翻看设计平台分享,相关短视频频道,公众号文章,可以让你探索更深入更广阔的知识。不过先别急着开始,走马观花的阅读往往并不会留下什么印记,试着整理这些碎片知识并总结收获和心得。不要急于阅读量收藏量而是争取收获更多自己的理解才尤为关键。
 
PS:关于这部分我之后也会有更多内容的分享,多多关注喽,谢谢各位啦。
 
3.3 啰啰嗦嗦写在最后
在工作的第二年,我开始感到枯燥和厌烦。很多次面对频繁紧急加塞的产品需求和一头雾水的业务指标,我时常情绪激动的和当时的组长抱怨吐苦水,但由于人员紧张,并没有什么实质的改变。后来的一段日子我试着躲避,觉得做好分内的任务就得了,每天出几版方案到时候由着他们定夺吧。就这样又过了一段时间,从前得枯燥和厌烦变本加厉,而我好像游离在各个环节之中,渐渐我的状态变得很差,每天的工作毫无成就感可言,我开始认真的思考,究竟为什么会这样。
事情的转机出现在不久之后组里来了新的伙伴,一方面分担了很多任务压力,另一方面由于是刚刚毕业的职场新人,很多工作细节都需要帮他快速上手。也在这期间我发现了自己的浮躁和心急,我试着系统的总结过往的经验和思考,在这个过程中我开始和产品以及前端的伙伴更多的交流和请教。在找不到思路的时候试着切换到其他视角看待问题,去刨根问底无数个为什么,竟发现不知不觉中一切似乎都往积极的方向改变了。
或许我的想法与你也会有所偏颇,不过没有关系,每当观点不一致的时候也意味着我又发现了一个新的视角。不同的链接使得我们不断的发现和探索,正如那句话说没有人是一座孤岛。
在这里我非常期待与更多的优秀前辈交流,也很十分荣幸为后辈提供一些思路和帮助。
 
 


作者:Weiweiwei_Alita
链接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTYxOTYwMA==.html
来源:站酷
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

优秀的UI/UX设计师需要具备哪些技能?

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设计既是一门学问,也是一门艺术。若想在设计这条道路上越走越远,自然不能把自己定位为“画图的”和“搞艺术的”。需要不断总结设计经验,知晓市场需求与用户心理,保持学习和进步,锻炼自己的设计思维,方能成才。另外,对我来讲,最大的技能就是从失败中学习,从失败中成长!

作为UX设计师,需要了解的52个研究术语

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关于B端导航的选择

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写这篇讲导航的,本质上是希望提高自己界面设计的组件化意识,也是对近期自己看的关于导航方面文章的一个总结和输出,

B端数据可视化设计经验分享第四弹:图表设计

前端达人

欢迎小伙伴们收看《B端数据可视化设计经验分享第四弹:图表设计》,本节内容将带领小伙伴们从零开始认识图表,了解图表在数据可视化中的作用,图表的构成,不同图形可以可视化哪些类型的数据等等。希望大家看完后能对图表有个相对完整的认知,在以后的工作中可以得心应手。
一、什么是图表?
大家对图表一定不陌生,图表(chart)就是一种通过图形化的方式呈现和分析数据的工具,就是
将表格中的数据进行二次加工,将复杂的业务数据转化为更加直观的、有趋势性、有时间线、空间性的图形数据
,协助用户根据数据变动而变更相关决策,最终以实现降本提效的目的。
B端数据可视化设计经验分享第四弹:图表设计
 
 
不同部门或者角色在公司中会需要各种类型的数据信息,以支持其业务运营和领导层决策需求。这些数据信息的准确性和及时性对于公司的发展和竞争优势至关重要。
产品部门关注的主要是用户行为数据、收入数据、用户量数据;运营部门关注用户活跃度数据、营销效果数据和用户反馈数据;技术部门关注系统运行数据、技术指标数据;用户增长部门关注用户生命周期数据等。
B端数据可视化设计经验分享第四弹:图表设计
 
 
二、一个优秀图表设计的标准是什么?
要看一个图表是否优秀,主要看它是否符合GLAD原则。GLAD原则是一个在数据可视化设计中常用来确保图表质量和有效性的方法论,它主要包括以下四个要素:
GLAD原则
GLAD原则
 
 
G原则:优质数据和洞察
G原则是指Good Data and Insight。G原则在探索性数据分析过程中着重提升图表的商业价值,G原则的关键是“有价值的商业信息”,这一点就要求在准备数据的时候,应该剔除那些商业分析价值不大的部分,而主要留下的是有高价值密度的信息。除了要求有高价值的信息之外,还需要有比较好的Insight,也就是能洞察数据中的高价值信息,并以较为通俗易懂的形式在图表中表达出来。
优化前
优化前
 
例图点评:虽然图表本身看上去好像并没什么问题,图形选择的也对、颜色搭配也得体,读者也能理解图本身要表达的意思。但是,
没有商业价值,即我能看出茅台拿铁卖的最好,然后呢?这是哪个阶段的数据?不知道。有没有持续的表现数据?也不知道。
优化后
优化后
 
例图点评:修改后,从数据中提炼出更有价值的商业数据,在时间维度和空间维度都有体现,简洁明了的同时,也具有商业参考价值。
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L原则:更少的视觉噪音
L原则是指Less Noise。简单说就是视觉降噪。
B端产品是高度商业化的产品,有用有效远大于好看,
这要求B端设计师对艺术的追求要适可而止,商业数据分析不是追求艺术造诣,不是做一张海报去吸引人的眼球,而是提供商业价值并能快速让人理解。过于酷炫、花哨、浮夸的修饰并不会给图表带来任何附加值,反而会增加读者的阅读负担。
例图1
例图1
 
例图点评:修改前,有些国家由于人口稀少,导致相关数据也非常小,难以在图表中展示,造成整个图表花里胡哨且复杂。修改后,把过小数据的选项折叠为“其他”,默认显示主要几个较大国家的数据,当点击“其他”图例的时候,再显示详细的数据信息,使数据展示更具有侧重点。
例图2
例图2
 
例图点评:图例2是dribbble上的图表作品,左侧是K线图,右侧是柱状图,它们的问题在于花里胡哨,却缺少必要的刻度,形式大于内容,过于追求好看的反面案例。
 
B端数据可视化设计经验分享第四弹:图表设计
 
 
 
A原则:准确的表达
A原则是指Accurate Expression。通俗讲,就是要根据不同的数据类型和不同的商业目的,采用正确的、适合的图表类型,如表现占比就要用饼图、百分比柱形图,表现趋势就要用折线图、面积图等,且要保证图例的清晰性、刻度的准确性,避免模棱两可的图例和不准确的刻度。
错误例图
错误例图
 
正确例图
正确例图
 
例图点评:图例的本意是对比2023和2024年不同品牌手机的销售额占比,是基于时间维度的对比图,但错误图例却用了两个饼图,无法直观的表现特定品牌在不同年度的销售额占比的对比情况。正确的图例则直接用了柱状对比图,一目了然。
 
D原则:明确的标记
D原则是指Dinstinct Mark。D原则的作用是帮助读者加快理解信息的速度,它强调
突出重点
,需要把通过数据比较得到的差异部分、体现洞察信息的内容利用明显不同的颜色、形状、文字标注等手段进行区别,让读者的视线聚焦到那里去。
B端数据可视化设计经验分享第四弹:图表设计
 
 
B端数据可视化设计经验分享第四弹:图表设计
 
 
 
三、图表的构成要素
图表是由:标题、图例、纵轴、横轴、图形、图表范围及其他辅助元素(如水位线、网格线、刻度值、提示信息等)构成,每一个元素都有它存在的意义。不过在实际使用中不一定非得把元素全部展示出来,精简化显示想要展示的内容即可。
图表的构成
图表的构成
 
 
3.1标题
标题即图表的名字,是图表必不可少的元素。标题要求简短明确通俗易懂,视觉上通常需要字体加粗。标题下面也可以跟一行副标题,用作对标题的补充说明。
  •  
    信息类标题:提供理解数据所需的所有信息,回答「何事」、「何地」、「何时」这三个问题
  •  
    描述类标题:突出图表中显示的主要数据模式或趋势,描绘出图表所要讲述的故事
标题常用的位置有3种,左上、顶居中、底居中。
标题常用位置
标题常用位置
 
 
3.2图例
3.2.1图例的作用:
  •  
    区分不同类别数据的标志
  •  
    开启/隐藏类别显示
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如果图表中只有一个数据系列,则可以不用显示图例。
常见图例展现形式
常见图例展现形式
 
3.2.2图例的位置
图例的位置并没有严格限制与要求,常见位置是上、下、右。
图例的位置
图例的位置
 
3.2.3图例的颜色
在选择图例颜色时,不要用色相过于接近的颜色,否则会容易看混或看错。
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要规范图例颜色使用,一般分为两种情况:
  •  
    常用的图例颜色(颜色本身代表着行业中的某种含义),此类颜色需要是固定色值,无论哪个 chart 中,都是这个颜色;
  •  
    无特殊含义的图例,可以规范出一个图例颜色的使用顺序表。那些无特殊含义的 chart 可以按顺序使用图例颜色,图例整齐划一。
值得一提的是,为了照顾色弱、色盲群体,有些产品会增加无障碍花纹来进行辅助识别,提高辨识度。这种设计很有温度,毕竟设计以人为本。
Echarts的无障碍花纹样式
Echarts的无障碍花纹样式
 
 
3.2.4图例的数量
一般来说图例不要过多,基本要遵循米勒定律,即7±2法则。
米勒定律
米勒定律
 
所以,5个以内是最佳图例数量。如果遇到比较复杂的图表,则可以进行尝试进行图例合并,如上面讲GLAD原则的时候的L原则案例,除了多个图表可以共用一组图例(前提是图例代表的意思一致),还可以把过于零碎的比重要的数据图例合并为一个“其他”。
如果图表中只有一个图例的话,则可以不显示。
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3.2.5图例名称的长度
根据不同使用场景,为了更好的展示效果,要给图例名称设置一个最大值,超过最大值后省略展示,鼠标hover时再显示完整名称。
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3.3坐标轴
3.3.1什么是坐标轴
坐标轴是定义域轴(叫什么)和值域轴(有多少)的统称。由于可视化图表绘制的数据大部分都有一定的现实意义,因此我们可以根据坐标轴对应的变量是连续数据还是离散数据,将坐标轴分成连续轴、时间轴、分类轴三大类。轴的类型不同在设计处理上也有差异。
坐标轴分类
坐标轴分类
 
 
3.3.2常见坐标轴组合方式
常见二维图表坐标轴分为X轴(横轴)和Y轴(纵轴),多用于表示趋势、排名、比较的数据结构。常见搭配是1 个 X 轴+1 个 Y 轴。不过特殊情况下也会用到 2X+Y 或 X+2Y。
轴的常见组合方式
轴的常见组合方式
 
在三维图表里,会多一个Z轴。
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3.3.3坐标轴容易被忽略的设计细节
  •  
    轴线一般只考虑是否显示,例如柱状图、折线图等,在有背景网格线的情况下,会隐藏 y 轴线,条形图则是隐藏 x 轴线,以达到信息降噪,突出视觉重点的目的。
 
  •  
    轴刻度通常不显示,只有在肉眼无法定位到某个标签对应的数据点时,会显示刻度线,辅助用户定位,比如折线图,或抽样显示的柱状图。
 
  •  
    网格线用于定位数据点的值域范围,跟随值域轴的位置单向显示,柱状图采用水平网格,条形图采用垂直网格。样式为虚实线的最多,斑马线由于感知过强,一般不用。
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  •  
    轴标题/单位主要用于说明定义域轴、值域轴的数据含义。当可视化图表标题、图例、轴标签已经能充分表达数据含义,无需单独显示标题/单位,「如无必要,勿增实体」。
没有必要就不要多此一举
没有必要就不要多此一举
 
 
  •  
    连续轴/时间轴进行适当抽样。连续轴/时间轴,是由一组前后包含同等差值的等差数列组成,缺少几个数值也能明显看出中间的对应关系。当多个标签在容器内全显示发生重叠,我们可以利用抽样显示的手段来避免这种情况。常见的抽样方式是等分抽样:当多个标签在 x 轴无法完全显示,优先保留首尾标签,其余标签按同等步长间隔显示。间隔等分的前提是间隔数是合数,能被 1 和其本身以外的数整除。如果间隔数为质数,就需要「-1」转成合数。
   举个例子:9个标签,间隔数是 8,能被 2 或4整除,即分成 2 等分和4等分。8个标签,间隔数是        7,无法等分,需要在间隔数基础上再「-1」,转成合数 6 后再等分,此时最后一个标签显示在倒      数第二个数据点上。
B端数据可视化设计经验分享第四弹:图表设计
 
 
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  •  
    分类轴是由几组离散数据组成,独立存在无紧密逻辑关联。若采用抽样规则,隐藏一些标签,用户对图表认知就会有困难,违背了数据可视化清晰、有效的设计原则。分类轴最佳处理方式是标签旋转 45 度,若 45 度仍显示不下,继续旋转 90 度。如果 90 度还是放不下就要考虑结合图表交互或反转图表。
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  •  
    分类轴标签字段有长有短,长文本标签直接旋转不仅影响美观,而且也不利于用户阅读。如果数据量比较少只有 2~4 个,长文本标签更适合水平展示,显示不下省略即可;如果数据量比较多,就限定字符数后旋转。
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3.4图形数据
图形数据是图表中最为明显的地方,即图表的核心元素,如折线图中的折线,柱状图中的柱,饼状图中的圆。
图形数据的使用规则:
  •  
    边界要清晰,不可虚化;
  •  
    多个数据同时显示的时候,要保证每个数据都能清晰的看到,可以采用透明度来保证所有数据的显示。
关于图形的选择,第四章会着重介绍。
 
3.5提示信息
提示信息用来标识出图表中重要点的数据信息,相当于一个popover浮窗,鼠标指针在图形中hover的地方通常就是该点的数据信息。需要注意的是:重要信息尽量简化,只需要展示重要字段。
B端数据可视化设计经验分享第四弹:图表设计
 
 
3.6水位线
根据不同产品的使用场景,有的时候会用到阈值,当达到某个阈值后,就会触发某种联动效果。这个时候就需要有个水位线了,它起到警示的作用。
水位线的表现形式有两种,实线和虚线,颜色的选取则取决于产品的警告级别。
水位线可以是一个,也可以是多个,视情况而定。
 
3.7图表范围
图表范围就是时间宏变量,用来切换数据的时间区间,如今天、本周(最近7天)、本月(最近30天)、本年等。
 
四、常见图形分类及使用场景
图形种类多种多样,个个身怀绝技,而设计师则是作为挑选者。想要做好图表设计,就需要对不同图形有较为深入的了解,并对数据进行正确理解后,与之匹配正确的图形,用可视化的方式将数据表现出来。
大多数人可能熟悉折线图、饼状图、柱状图,但是对其他的图形可能就不太了解了。本章节将带大家了解更多的图形和对应的特性,以便更好的运用和设计。
常见的图形可以分为七大类:
趋势类、比较类、排名类、占比类、流程类、分布类、关系类。
 
4.1趋势类图形
趋势类图形指的是对一段时间内数据的展示,如单个或多个分类数据之间的趋势变化和比较。常见的趋势图形有折线图、柱状图、堆积柱状图、面积图、蜡烛图、瀑布图等。
4.1.1折线图
折线图(Line Chart)常用于显示数据在连续时间上的趋势变化。通过折线连接各数据点,突出数据的上升或下降趋势,适合用于时间序列数据的展示。
折线图构成
折线图构成
 
B端数据可视化设计经验分享第四弹:图表设计
 
 
4.1.2柱状图
柱状图(Basic Column Chart)用于展示多个分类的数据变化和同类别各变量之间的比较。
柱状图构成
柱状图构成
 
如例图,既能展示店铺每天销售额所对应的数据,也能反映出每天份销售额的对比情况,并能通过图形能够快速了解销售额最多和最少的日期。
B端数据可视化设计经验分享第四弹:图表设计
 
 
柱状图还有个进阶用法,就是折柱混合图。顾名思义,就是折线+柱状图的组合。折柱混合图通常使用在多组数据进行对比的情景下,如商场物品销售数据增长或减少,商品价格走势比较等,它可以非常直观的展示数据与数据的比拟,这样就能一眼查看到不同时间段的数据值,通过折线和柱状的形式展现出来。
如例图,通过柱状图能看出每个月的销售数据,而折线图能体现出利润率。当鼠标移入对应位置就可以看到详细数据。
B端数据可视化设计经验分享第四弹:图表设计
 
 
 
4.1.3堆积柱状图
堆积柱状图(Stacked Bar Chart)是柱状图的变种,可以展示两个或多个数据的变化,以及数据之间的综合比较情况。
堆积柱状图构成
堆积柱状图构成
 
如例图所示,两个店铺每月总销售额用堆积图展示,在坐标轴上的每个品类都有两个数据,可以直观的展示每个品类的数据总量。
B端数据可视化设计经验分享第四弹:图表设计
 
 
4.1.4面积图
面积图(Area Chart)是折线图的变种。与折线图不同的是,其变量数据和坐标轴之间有颜色田中,这样可以更加突出数据的变化趋势,更加直观的体现量的变化。
面积图构成
面积图构成
 
需要注意的是,填充的颜色要有30%左右的透明度,这样在展示多组数据的时候不会互相遮盖彼此信息。
B端数据可视化设计经验分享第四弹:图表设计
 
 
4.1.5蜡烛图
蜡烛图也叫K线图(K Chart),常用于股市或期货市场(近期炒股的同学可能看到K线图心里会一咯噔)。K线是围绕开盘价、最高价、最低价、收盘价等反映市场趋势和价格信息的。
蜡烛图构成
蜡烛图构成
 
B端数据可视化设计经验分享第四弹:图表设计
 
 
4.1.6瀑布图
瀑布图也叫阶梯图,顾名思义,瀑布图的形状像挂在高山上的瀑布流水。瀑布图也可以呈现随时间变化的数据,但不同于堆积柱状图的是,瀑布图能够重点突出数据变化的结果,以强调多个特定数据之间的变化关系。
B端数据可视化设计经验分享第四弹:图表设计
 
 
 
4.2比较类图形
比较类图形主要用于两个或两个以上的类别数据进行比较。常见的类别比较图形有柱状图、分组柱状图、气泡图、多条折线图、子弹图等。
4.2.1柱状图
这里的柱状图与前面讲的柱状图的区别在于X轴是表现类别的,前面例图的X轴是表现时间的。
B端数据可视化设计经验分享第四弹:图表设计
 
 
4.2.2分组柱状图
分组柱状图(Grouped Bar Chart)是柱状图的延伸,它可以在同一数轴上展示各个分类下不同分组的数据情况。如例图为三家企业在产研部、设计部、商务部的人数对比情况,由此可以清晰的看出企业丙设计部人数最少,商务部人数最多的结论。
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4.2.3气泡图
气泡图(Bubble Chart)是是散点图的变体,由卡迪尔坐标系(直角坐标系)和大小不一的圆组成,通常每一个气泡都代表着一组三个维度的数据。其中两个决定了气泡在笛卡尔坐标系中的位置(即x,y轴上的值),另外一个则通过气泡的大小来表示。
气泡图构成
气泡图构成
 
如例图,x轴表示季度,y轴表示销售额,气泡大小代表产品所占全年销售额百分比。
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4.2.4多条折线图
多条折线图除了可以表示数据随时间的变化趋势,还可以展示多组数据的对比情况。如例图所示,图为某app经营情况的分析,在时间维度上对比下载量、注册量、成交量三组数据及变化趋势。
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4.2.5子弹图
子弹图(Bullet Graph)顾名思义,就是像子弹发射轨道的图表。它的数据展示类似仪表盘,优势在于可以表达丰富的数据信息,且占用的空间相对较小。子弹图的数据值是需要提前设计好的。
子弹图构成
子弹图构成
 
如例图所示,差、良、优和目标值、实际值都是作为动态数据呈现的。相较于饼图,子弹图可以更高效的传递信息。
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4.3排名类图形
排名图形可以为分类数据进行排排坐,它可以直观的展示最大值和最小值。它的特点是“有序”,数值往往是从高到底依次排列,类似榜单。
4.3.1有序条形图
有序条形图主要用于展示各个分类的数据排名,它是最常用的排名图形,因为是线性结构,对于微小数据间的对比会有很好的易读性。
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4.3.2有序柱状图
有序柱状图和有序条形图一样,都可以表现数据的排名情况。区别在于一个是横向对比图,一个是纵向对比图。
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4.4占比类图形
占比图形是大家最常见的图形了,主要用于表现分类数据占整体的
百分比情况
。常见的图形有饼图、环形图、堆积面积图、矩形树图、旭日图等。
4.4.1饼图
饼图(Pie Chart)是展示占比数据最最直观的图形了,它是通过饼块的大小来直观的表示分类的占比。但是饼图也有一定局限性,即当占比数值比较接近或者占比分类比较多时,在视觉上就不太容易分辨各个类别的占比情况。
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4.4.2环形图
环形图(Donut Chart)的作用和饼图一样,但是环形图的特点是中间区域是空的,所以视觉表现上比饼图要弱一些,中间空心区域还可以用来放标题、图标、数据等。
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4.4.3堆积面积图
堆积面积图(Stacked Area Chart)就是叠加数据,不同颜色之间的数据并没有叠加关系,它的整体色块面积是数据总量,不同的分类数据可展示不同的占比情况。如例图,不仅可以展示全球能源消耗总量,切换百分比模式还能展示不同国家消耗能源的占比情况。
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4.4.4矩形树图
矩形树图(Treemap)由马里兰大学教授Ben Shneiderman于上个世纪90年代提出,起初是为了找到一种有效了解磁盘空间使用情况的方法。 矩形树图适合展现具有层级关系的数据,能够直观体现同级之间的比较。
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矩形树图的好处在于,相比起传统的树形结构图,矩形树图能更有效得利用空间,并且拥有展示占比的功能。矩形树图的缺点在于,当分类占比太小的时候文本会变得很难排布。相比起分叉树图,矩形树图的树形数据结构表达的不够直观、明确。
4.4.5旭日图
旭日图(Sunburst Chart)是一种现代饼图,它超越传统的饼图和环图,能表达清晰的层级和归属关系,以父子层次结构来显示数据构成情况。旭日图中,离远点越近表示级别越高,相邻两层中,是内层包含外层的关系。
如例图,对医院进行看病、挂号、取药的流程,用旭日图呈现。比如取药是等号、排队、拿药的父级,其中等号占取药的比重最大。
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4.5流程类图形
流程类图形用来显示流程流转和流程流量。一般流程都会呈现出多个环节,每个环节之间会有相应的流量关系,这类图形可以很好的表示这些关系。常见的流程类图形有漏斗图和桑基图。
4.5.1漏斗图
漏斗图(Funnel Chart)适用于业务流程
比较规范
周期长
环节多
流程单向分析,通过漏斗各环节业务数据的比较能够直观地发现和说明问题所在的环节,进而做出决策。漏斗图用梯形面积表示某个环节业务量与上一个环节之间的差异。漏斗图
从上到下
,有逻辑上的顺序关系,表现了随着业务流程的推进业务目标完成的情况。
漏斗图总是开始于一个100%的数量,结束于一个较小的数量。在开始和结束之间由N个流程环节组成。每个环节用一个梯形来表示,梯形的上底宽度表示当前环节的输入情况,梯形的下底宽度表示当前环节的输出情况,上底与下底之间的差值形象的表现了在当前环节业务量的减小量,当前梯形边的斜率表现了当前环节的减小率。 通过给不同的环节标以不同的颜色,可以帮助用户更好的区分各个环节之间的差异。漏斗图的所有环节的流量都应该使用同一个度量。
漏斗图构成
漏斗图构成
 
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4.5.2桑基图
桑基图 (Sankey Diagram),是一种特定类型的流图,用于描述一组值到另一组值的流向。因为首次使用它的人是一名叫Sankey的爱尔兰土木工程师,所以就叫桑基图。
桑基图通常应用于能源、材料成分、金融等数据的可视化分析。
桑基图的构成
桑基图的构成
 
如例图所示,可以清晰的看到,从搜索框直接搜索进入酒店详情页的流量是最大的。充分说明了搜索是刚需。
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4.6分布类图形
分布图形主要用于展示每个数值在数据集中出现的频次和数量,常见类型有散点图、气泡图、热力图、直方图、箱型图、等高线图等
4.6.1散点图
散点图Scatter Chart,也叫 X-Y 图,它将所有的数据以点的形式展现在笛卡尔坐标系上,以显示变量之间的相互影响程度,点的位置由变量的数值决定。
例图展示的是AB两国男性的身高和体重数据,通过散点图中的数据点分布情况可看出,B国男性的身高远大于A国。
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4.6.2气泡图
前面4.2.3里讲过单维度数据的气泡图,这里是多维度的气泡图案例。如例图所示,图中展示了5个维度的数据,气泡的代表地区类别,气泡的大小代表人口总数,气泡颜色代表国家类别,X轴代表人均国内生产总值,Y轴代表人均寿命。
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需要注意的是,气泡图的数据大小容量有限,气泡太多会使图表难以阅读。但是可以通过增加一些交互行为弥补:隐藏一些信息,当鼠标点击或者悬浮时显示,或者添加一个选项用于重组或者过滤分组类别。另外,气泡的大小是映射到面积而不是半径或者直径绘制的。因为如果是基于半径或者直径的话,圆的大小不仅会呈指数级变化,而且还会导致视觉误差。
 
4.6.3热力图
热力图就是使用冷色到暖色的不同颜色表示数据从大到小的权重,或用同色系颜色的深浅来表示数据的多少。热力图可以在坐标轴上呈现数据的大小分布,也可以在地图或图片上使用。
 
 
 


作者:MoeDesigner
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前端达人

最近ui课学员开始做结课作业,在给大家批作业的时候,发现很多同学对于包装审美还是差一些,课上给大家实操了很多案例,今天给大家分享几个,比如一组的这块需求分析,包装的就不太行:
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有点太随意了,包括文字的排版,还有标题前面的两个圆圈:
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如果我来包装的话,一定要加点修饰,不能只是文字,比如加点图标或者加点卡片,我可以先把卡片加上,这样会更加有聚焦的感觉:
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这时候我们可以想办法加点颜色区分,比如用产品的主色:
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然后可以再给圆圈里面加点图标,或者修饰元素,因为一组同学已经有了一些质感图标的绘制,直接加上就可以了:
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然后再加上标题:
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我们来对比下第一版和优化后的效果:
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这里面其实差的仅仅只是一点点包装审美和用心的态度,技法层面没什么门槛,只有两个质感图标,还都是一组同学自己画的!
再举一个1组同学的例子,他们在展示图表的时候,效果是这样的:
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如果面试官用手机看你的作品,能看清楚啥呀,所以如果你觉得自己的作品做的还不错,一定要学会放大展示局部,比如我们这样优化一下:
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是不是比刚才更加简洁大气?
所以大家一定要记住,有优秀的东西,一定要拿出来放大展示,我们看看3组同学的展示方式,就优秀很多:
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再看5组的一个案例,这张图:
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啥问题?是不是太空了,主次也不清晰,左上角的logo快比页面还重了,所以我们一定要先解决画面主次的问题,先把界面变大变饱满:
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这时候可以再优化一下左侧文案的排版,稍微有点空旷:
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如果觉得层次还是不够,可以把底色融入一个黑圈:
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这样的话,把上面黑色的图标页,衔接在一起,就会好很多了:
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这是不是比最开始那页的包装强太多了:
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所以大家在作品包装展示的时候,一定要注意这些细节,而且是非常细致的细节,有时候真的就是差一点点,感觉就不一样了!
希望今天分享的这几个包装小案例,大家可以有所启发,后面我会经常改ui课同学的作业,尤其是这种细节上的改动,让大家更好的做出精致作品!
加油,兄弟们!
 

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