编者按：可能有敏锐的同学已经意识到了，现在很多公司招人，职位都叫产品设计师，简言之就是既要会界面设计，更要懂交互、产品等，这也给一心钻研精美图标和酷炫动效的同学提个醒，未来UI设计师与交互的界限会越来越模糊，不想提前退休，可别光顾着折腾软件，好好读下今天这4个建议。
为什么客户都认为自己比设计师更会设计？很多时候，设计师费尽心思做出来的设计被客户一票否决，“你这稿不行，看过XXX吗？我比较喜欢那种风格。” “这不是我想要的那种感觉，要不再活泼一些吧。” “你完全没明白我的意思，之前不是沟通好了吗？”…
客户也是极度困惑，“是啊，为什么设计师设计出来的作品都达不到我想要的水平？” “花了这么长时间设计就给我这么个东西？” “他到底有没有理解我的需求？我设计得都比他好。”…
在谈转型之前，我们先来聊聊设计师的职责范围是什么？
一个产品最终呈现到用户面前之前，通常会经历产品需求（提问）、产品方案（回答）、设计/开发（实现）这三步。可以看到，设计师的职责一般出现在第三步。
根据公司规模和业务需求的不同，设计师的职责范围也是多种多样的。有细分到产品、交互、视觉，精耕细作深挖专业的设计师；也有三头六臂身兼多职的全栈设计师。
作为APP狂热分子，定期去App Store或者其他渠道找新鲜的产品来玩儿，已经持续了很多年。但是光浮于表面的玩儿，还不够。因为只有了解产品背后的逻辑才能更全面的解读为何会那么设计。
下面分享下我通过自问自答的方式分析APP的方法，希望对你有帮助。
分析一款app，首先从产品层面入手，因为产品定位决定着后续的交互设计、视觉设计、运营策略等等… 通常可以从三个维度来分析产品定位：
酸梅干超人：每一份作品的成型，都要经过对应的演化，无论是练习也好，商业出街的也罢，我并不介意在这里用比较完整的方式分析一下，这并不是把简单的问题复杂化，而是它本来就不简单。
记得之前写过关于标签导航如何设计的一篇文章，大体上的介绍了几种类型，这周正好遇到一个关于标签导航的问题：产品经理要求在底部的导航中由原来的五个主功能增加至六个，交互设计师如何说服产品打消这个念头？本周就这个问题我详细说下当中的几个要点以及延伸出来的几个问题。
之前说过：在项目研发阶段，我们应该关注产品的主要功能，不应该偏离方向，为了其他辅助功能去改变产品的主要格局。为什么呢？
在用户使用这款产品的过程中，他们一定是为了达到某种目的或完成某项任务而去使用它，这说明产品一定拥有解决目标用户问题的功能。
