我们已经或多或少看过一些优秀作品，也知道了一些设计方法和技巧，了解到了一些相关的理论知识，自己也做过一些项目或者是练习，总体来说都掌握了一定的设计能力；但是设计师想要拥有更多的资源（指薪资、工作机会等等）或者是想职业进阶，除了一定的设计能力之外是远远不够的，设计师还需要掌握更多的能力，才能让自己成长提升，并且拥有他人无法取代的价值。我通过自己的经历和整理收集，发现目前如今不同阶段的设计师对待同一个问题不同的角度以及特征，如下图所示：
不难发现，当大家还是初级设计师的时候，刚刚接触设计行业，我们更多的是去观察、学习、临摹一些“好看”的作品，熟练地使用设计软件和提升设计技法，最后的是自己做出来的产品是否漂亮美观，最重要的是客户/老板是否会买单，而自己无法清晰地定义自己设计的产品价值，也不能很好表达出自己的想法和观点。所以产品走向会根据老板/客户的水准来定义，轮到自己表达只是支支吾吾，最后只是做为执行无休止地改改改。一切由老板/客户说的算，无法清晰地了解自己产品的定位，缺乏表达观点的能力，缺乏一定的审美，作为执行角色无休止加班成为了初级设计师最大的痛点。
而经过一段时间的学习和工作后，逐渐转型成为中级设计师后，有了一定的设计技法和软件使用熟练度，有了一定的审美和视觉表现能力，平台规模合作团队也逐渐变大，基本能满足老板/客户/业务方提出的需求。开始学习一些设计相关理论，开始拆解自己或别人产品的交互架构，更多地开始关注用户体验起来，也会融入品牌元素到自己的产品当中，为自己的产品做情感化设计和制定设计规范，会组织一些专业语言和业务沟通以及陈述自己的产品。但是如何从众多的设计方案中找到最优的方案来解决问题，如何更多地体现产品的价值，产品利益链如何形成商业闭环，如何在团队/设计圈体现自己个人的价值，如何提升自己的个人影响力，成为了中级设计师这阶段的痛点。
通过三年五年的沉淀，成为高级设计师后，形成了自己独有的一套方法论和设计思维，能熟练地拆解每款产品和定义产品，视觉表现层已经完全能驾驭，能清晰地阐述自己的设计思路和结论，产品用户体验层也有了一定的经验和方法，在团队中或者设计圈有自己一定的个人影响力，更多地会在工作中思考产品带来的社会价值和商业价值，会用不同的思维去思考产品的各个维度，找到最优的方法解决问题，会把固有的利益链转换成商业闭环，提升用户转化率等等。而这阶段的设计师的主要痛点就是面临着团队管理和沟通，朝着资深设计师和设计专家转型，以及如何为平台带来的利益价值考核等等问题。
资深设计师或者设计专家这里不谈，因为这阶段所思考的问题大都和设计无关了。通过上述不难发现，每个阶段的设计师都有各自的特征和痛点，虽然其中都包含着设计相关的能力，但是随着阶段的进阶设计相关的能力占比逐渐变少，更多的是其他的能力增长，所以设计师除了设计以外其他能力的重要程度显而易见，那么我们来看看除了设计以外，设计师应该掌握其他什么能力。
思考能力(Thinking)
思考能力作为首要的能力，不仅仅是设计师，其他职业一样需要这个能力，这里所涵盖的面太广泛了也说不了，这里主要针对三点来讲：核心竞争力、批判思维和分析能力。思考分为两个层面：自我层面的和业务层面的思考；自我层面的思考就是要通过深度剖析自我，发掘自己处于哪个阶段，有什么长处和不足，自己想要什么，需要往怎样的方向发展；而业务层面的则是要需要思考业务产品的结构框架、用户体验、商业价值等等等等，前者更加关注自身的成长，后者更加关注业务的成长。
· 核心竞争力
核心竞争力就是有与别人不一样的竞争力，想要做到别人无法替代你的地步，就要有自己个人核心的竞争力。如果你会做一张 Banner，我也会做一张 Banner，你会搞一个页面，我也会搞一个页面，那么你这个人就成为了可有可无的螺丝钉，唯一的优势就是年轻能拼能熬，等你熬锈了老了，随时可以换一颗新的螺丝钉来取代你的位置。所以不管什么阶段，我们要深度剖析自己，认清自己的优势劣势，并采取相应的措施。
剖析自己的核心竞争力给大家一个大致思路，从异样性和共通性入手。自己周围或多或少有团队，条件不足的话现在网络各大平台都很发达，也能融入一些设计圈子中，和不同的人对比寻找自己的核心竞争力。异样性是当前的优势，找出其中的优点，不断地放大深造，变成你的核心竞争力，而和别人不一样的缺点找出来摒弃改正；共通性就是和大家一样的地方，可以看作是伪劣势，因为诸多共通性中总有你最喜欢最擅长的一个，将它单独拿出来不断扩大，逐渐就拉开了差异性，慢慢就转化成你的核心竞争力了，而大家都有的缺点，你把它纠正了，就成为你的核心竞争力了。
来举一个栗子：小王是一名工作了3年的设计师，研究生毕业，由于公司的原因平时工作最多接触的就是一些运营图 banner，也有过很多品牌 VI 的经验，逐渐自己在视觉表现上有自己一定的见解和想法，也更加感兴趣做视觉表现的东西。
那么他的共通性就有：1.工作3年之久；2.研究生毕业；3.视觉表现能力强也更感兴趣；4.做过品牌 VI 的经验；5.有自己的见解和想法。
由此推断出小王的共通性是：1.工作经验丰富；2.视觉表现力强；3.有想法和见解；
异样性是：1.学历优势；2.品牌 VI 相关经验
那么小王可以保持自己学历优势下，可以继续深造品牌 VI 相关，逐渐转型成为高学历的品牌 VI 设计师，那么学历和很多品牌 VI 的经验就是小王的核心竞争力；也可以通过热爱去学习 C4D 动效等软件继续增强自己视觉表现力，配合自己丰富的工作经验逐渐转型成高学历的创意艺术设计师，然后通过将自己的想法见解通过分享会、文章等模式产出，将这一点升级成个人影响力，那么综合下来更加优秀的视觉表现力、丰富的工作经验和个人影响力也会逐渐变成小王的核心竞争力。
只有通过不同维度深度地剖析自己，找到自己的共通和异样点，清晰自己的价值定位，然后制定出适合自己成长目标和方案，不断放大增加自己的核心竞争力，成为不可取代的那个人。
· 批判思维
批判思维是一名设计师必须具备的思维能力，我们不仅仅要学会批判别人的作品，还要学会自我批判。这里不是指无脑的批判（之前遇到过一个实习生刚进到公司里，就把之前所有人做的东西全部批判了一遍，重点是只说产品好看与否，完全不顾及平台一致性商业价值用户体验等等，最后只批判却没有任何实质性的建议，颇有一种指点江山的感觉，然后后面再也没见到过他了），这里是指在自己通过批判别人或自我的方案，不断地优化纠正，最后产出最优质的方案，这是批判思维的出发点。
不同的人有不同的经历，看待问题的维度是多种多样的，所以一个方案产出后，通过不同的人思考后的结果是最好的解决方案。这也印证了波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。所以当设计师接到产品交互给到的原型图后，不要上手就做图，要通过自己经验和想法去看待原型图，然后提出更加优质的方案进行讨论，如果你的方案更加优质，那么不仅是产品的质量得到了优化，你个人的经验也得到了沉淀，下次遇到相同的场景就可以拿出来复用，直到遇到更好的方案。
唯一注意的事项就是注意沟通的方法，这里后文会提到，比你资历高的人提出的观点更加具有建设性，在毫无头绪没有创新的情况下就听比你更有经验的人的；遇到比你资历低的人提出的观点也不要嗤之以鼻，抓取其中有用的点，没准是一个新的思维方向；总之，有数据说数据，没数据举案例，没案例讲观点，如果连观点都没有的话，照着大佬说的话做就是了。
· 分析能力
分析能力也是设计师必须掌握的能力之一，无论你是创意艺术设计师，还是用户体验设计师，譬如一张 Banner 氛围传递或者文案排版，譬如插画的配色或者场景搭建，譬如产品的布局结构或者用户体验，这些都需要有一定的分析能力。通过拆解改版/竞品/参照产品等，明确产品的最终目的、商业价值等等，有了这些准备后才能对自己的产品进行设计或者改版。而分析产品可以以用户体验五要素的角度来分析，分别是：战略层、范围层、结构层、框架层和表现层，具体相关的文章站酷、PM 社区、36氪等等都搜的到，这里不再细说；之前在分析产品的时候发现有些产品强行套用这五个要素进去不适用，因为有些产品的页面它不存在战略层或者范围层的东西，所以我总结归纳了三个角度来分析产品。
案例就用淘抢购 v4.1 页面（已上线）来讲，三个角度主要是：表现层、用户体验层和价值层。表现层主要就是产品页面的配色、布局结构之类的；用户体验层就是产品的心智透出、交互流程之类的；价值层就是产品深度的价值体现了，比如商业价值、社会价值和用户留存率之类的；大致可以套用这个公式去思考：为什么这里会用这种表现形式，它想要表达怎样的效果，它要达到怎样的最终目的，如果是自己去设计会怎样做。举例：因为淘宝规范为卡片式设计，在视觉表现上要统一，所以淘抢购 v4.1 的业务目的是统一视觉样式，并且它需要给用户产生一种“商品很便宜快去抢购再不抢购就没了”的心智认知，它的最终目的是引导用户去商品 Detail 页面购买商品和提高商品的点击率，这样通过协调关系形成平台、商家和用户之间的利益链商业闭环。
想要提升自己的分析能力除了项目和时间的沉淀外，更多的时候需要自己平时的积累，站酷等平台有很多优秀的作品，作者会把自己设计的分析和思路写出来，我们可以看看别人的想法是否值得借鉴，然后再去分析一下，最后思考如果是自己的话会怎么去做；其次做设计的时候带着同理心去做，把自己当作用户去看待自己的产品，通过不断的积累提升自己对产品的敏锐度，将一些产品的隐性问题挖掘出来；另外可以多看一些好的设计分析书，比如《U一点料1、2》、《以匠心 致设计》等等，将学到的分析方法代入自己的产品或作品中，逐渐分析能力就增强了。
规划能力(Plan)
规划能力是日常工作生活中所需要掌握的能力，主要讲业务规划和职业生涯规划，业务规划能力应对的是我们工作中处理业务所需要具备的能力，而职业生涯规划应对的是我们整个人生职业生涯规划的能力。掌握这个能力后前者会给我们带来业务处理效率上的提升，后者给我们带来整个人生有益的好处，所以这个能力非常重要。
· 业务规划
很多时候我们还在有条不紊地处理某个需求，心想着下班去吃个饭买水果回家洗澡睡觉的时候，突然来了一个紧急的需求，就把我们整天的计划给打乱了，火急火燎地处理完这个需求，然后又把之前的需求做了，最后加班改改改导致整个计划泡汤了。工作中遇到这样的情况很多很多，处理方法有很多种，最经典的就是四象限法则，把事情的紧急重要程度分为：重要且紧急、紧急不重要、重要不紧急和不重要且不紧急四个象限。
很多时候都是道理我们都懂，可是一遇到情况依旧手忙脚乱，根本原因是没有认真地把它代入自己的工作生活当中。画一个象限表，把自己今天所要处理的事务陈列出来五分钟都不需要，一开始可能因为事情不多就没坚持下去，一旦养成习惯后，将来遇到多种紧急情况突发的时候就能认识到这个习惯给你带来的好处了，所谓养兵千日，用兵一时就是这个道理。
在做业务需求的时候，可能会碰到有些需求价值高，有些需求价值低但又很紧急，不知道怎么处理之间的关系，我们依旧可以套用四象限法则来制定一个四象限表：价值高且紧急、紧急但价值低、价值高不紧急和价值低不紧急。什么是价值高的需求呢，就是能让你有充分思考和分析的需求，比如某个页面的改版；价值低的需求则是相对不怎么需要思考和分析的需求，比如根据已有的规范改个颜色之类的。在时间的优先级前，价值高的需求大于价值低的，最后剩下的就是价值不高且不紧急的。因为我们无法拒绝需求，需求来了肯定要是做的，工作不是爱好可以有多种选择性，但我们要学会将需求分解成不同类型的，对自己有成长沉淀的需求那可以作为最高优先级去处理，留够充裕的时间去思考分析，然后沉淀经验稳定提升。
· 职业生涯规划
这个在大学期间就学过相关的课程，只不过当时并没有太深的感触，而是等工作以后才知道这项能力的重要性，它相当于关系着你每个阶段的里程碑，当成游戏中的成就任务也不为过，还是自己设定的成就任务。某个阶段想要达成什么样的目标，想要获得怎样的成就，都是要自己一步一步慢慢规划并且完成出来的。
因为我遇到过几个非常努力的人，努力到让人心悸的地步，每天除去吃饭睡觉工作时间就是在努力学习，到最后还是很迷茫，不知道做什么，不知道如何体现自己的价值。这类没有目的的努力的人是很可怕的，他们努力得没有错，但是这样下去没有成效的努力会让他们觉得努力并没什么用，然后逐渐开始产生抱怨、泄气和放弃等负面情绪。
举个例子来说明：如果你刚毕业，给自己制定的长远的职业生涯规划是在工作3～5年后进到大厂工作提升自己，那么所拆分下来就需要一些项目工作经验和优秀的作品，再拆分下来就是如何做出优秀的作品，细分到最后就是作品当中的元素，比如图标排版布局之类的，那么就制定一段时间内的练习就按照各类元素去做，比如图标画两个星期，APP 设计排版布局练习两个星期，插画练习画两个星期，这样坚持下来就组成一个完整的项目作品了，以此类推。有了规划目标并且在自我驱动的推动下，逐渐实现自己的职业目标。
设计师要如何培养自我驱动可以看我之前的文章：
浅谈设计师的自我驱动
https://www.zcool.com.cn/article/ZODEzMTky.html
执行能力(Execute)
执行能力是指自我在工作&学习中执行的能力，执行能力为一个设计师最主要的核心技能，一切的能力都凌驾于这个基础之上；哪怕你再能说会道，能赋予你的设计各种价值，能给予你的设计各种环境，但这些都是第二步，第一步就是你的设计表现达到期望值，如若第一步稿子都不好看，那么没人愿意会听你叙述的。前文已经提及到了，设计师在初级至中级阶段的时候大多数注重的就是表现手法，如同学说话一样，表现手法可以看作是汉语拼音，然后才是组成一个个字，最后组成一句完整的话语。
· 自我执行力
提升自我执行的能力我大致分为两个步骤：看和做。
首先先来说看，看其实是提高自己审美的一个过程，通过看一些平台网站的优秀设计作品，久而久之自己的审美能力才会提高，然而看分下来一种是带有目的性和不带有目的性的。不带有目的性地去看是在自己有空余或学习时间，通过浏览设计网站采集学习一些你觉得好看的作品；采集是一个很好的习惯，我觉得是每个设计师必须养成的习惯，把自己平时觉得好的表现形式收集起来，等到某一天需要用到的时候，脑海中对当前场景会有一定的印象，再根据印象去寻找采集到的作品，能很大程度上节省自己脑爆的时间，哪怕没有采集或者文件丢失，自己的脑中大致也会有一个雏形方向。而带有目的性地看是指针对某一个模块去搜集整理，比如今天我需要做一个关于内容的模块，那么我就会去寻找一些做内容的产品设计，搜集到的各类关于内容的表现手法，然后结合自己的经验和分析，找出最适合自己产品的一种。
仅仅看是不够的，在看过之后我们需要动手尝试才能算真正地沉淀自己所看到、学到的东西。做设计最忌讳的就是“眼高手低或者眼低手高”这种状态，有了审美但表现手法跟不上，或者说表现手法有但是审美跟不上。一定要在自己吸收了一定的审美后，通过自己的尝试去做出来，才能真正的沉淀到自己的大脑当中，变成自己的表现手法之一。最后通过大量的积累，结合对商业需求的判断形成设计策略，才能从容应对不同的产品需求，哪怕你今天做金融相关的产品，还是明天做电商的产品，后天又改做工具类产品，一旦形成了自己不同的应对策略，才能做到真正意义上的游刃有余。
很多时候我们只关注到鱼的大小、鱼的肉质是否鲜美那20%层面的东西，往往忽视了80%最重要的捕鱼技巧和方法；看到的只是产品是否好看，交互是否流畅，体验是否良好，没有往更深层次地去想这个产品的商业背景是什么，设计师为什么要这样设计，如果换做自己的话会去怎么做；毕竟我们所做的一切训练、思考都是为了更好地为工作服务，就如同脱离了商业背景以后，有些设计就只是单纯的炫技，并没有解决问题的价值，而设计师的工作核心就是解决问题，所以我们要结合作品的背景、价值等因素，去看、去做、去学相应的表现手法才是自我执行的核心所在。
表达能力(Express)
表达能力是设计师除去执行能力外第二重要的能力，小到平日里的沟通对接，大到述职晋升面试，都离不开表达能力的支持。有些设计师经常面试怎么都过不了关，我本以为是作品集的问题，可是看完之后作品方面完全没有什么问题，具体了解后才知道是在面试过程当中不知如何阐述自己的作品和思路或者在阐述过程中由于紧张等因素导致表达断断续续不顺畅，面试官就会觉得这个人不靠谱然后 PASS，明明做图很优秀却输在了表达上，这种情况就很憋屈。在广告公司中，一个 LOGO 或者广告视频往往只是赠品，出售的却是这个品牌VI的故事；如果一个设计师不懂得怎么阐述自己的业务，不懂得怎么推销自己的方案，不懂得拓宽自己的个人影响力，就单纯的只会执行作图的话，那么这名设计师是不合格的。网传有一个段子“一个公司的工资排名规律：用 Word 的不如用 Excel 的，用 Excel 的不如用 PPT 的，用 PPT 的不如讲 PPT 的，讲 PPT 的不如听 PPT 的，听 PPT 的不如听汇报的，听汇报的不如决定的，决定的不如签字的”，由此可见表达能力在职场中的重要性。
· 业务表达
业务表达是指在自己工作的过程当中，对自己的设计方案进行阐述。大部分设计师会遇到一个困扰，当设计稿做完以后就不知道怎么去表达自己的设计理念，被业务方/面试官/老板提出质疑时，比如：“你这产品的设计为什么要用红色？”、“聊天信息这块儿为什么要用小气泡的样式？”，往往不知道怎么去说，有一种当时就觉得好看所以这样做了，也没有去想那么多的感觉，或者其他优秀的作品/竞品是这样做的，我也就这样做了；那么结果往往就是自己的专业性遭到质疑，然后转变成业务方/老板进行设计主导，形成“改来改去还是第一版好”这样类似的恶性循环中。
那么如何提升自己的业务表达能力呢？首先设计师要提升在设计领域的专业度，通过学习吸纳设计相关的知识，然后代入自己的设计当中去试着阐述设计稿，准备工作先做到位，收集相关的数据，掌握相对应的设计理论，先说服自己再去说服别人。比如：“通过色彩心理学得知，红色能带给人兴奋、激动、热情等积极情绪，而我们产品所需要透出的氛围是热情的、积极向上的，相对应地激发出用户的正向情绪，所以我这里使用红色。”、“根据近半年数据研究得出，产品聊天信息模块使用过程当中女性用户占总用户数的85.9%，而小气泡样式相对比其他样式更能迎合女性用户群体的喜好，通过 A/B 测试结果得出，使用小气泡样式后数据上涨了15%左右，所以聊天信息模块整体改版成小气泡的样式。”
通过自己前期的准备（设计理论知识补充、用户调研、数据测试等），将自己的设计理念表达出来，主导整个设计的方向，必要时可以理性地坚持自己的设计方案，毕竟无论是老板还是业务方，出发点都是希望自己的产品能做到最好最完善，只要你给出数据支撑和专业性的建议，他们一定都会采纳接受的，而最后你的能力和专业性也得到了对应的认可。
· 书面表达
我本人是强烈建议在能力达到一定程度的时候，通过写作来检视自己成果的。因为往往很多东西自己是明白的，但是写出来让其他人看懂是另外一种能力了。自己一段时间的职业经验总结、对设计的见解看法、自己独特的设计思维、一本书的读后感等等都可以通过书面表达出来，某个知识理论难的不是学习，而是将它教授出去，因为只有你想要把某件事说明白，阐述得其他人都能看懂，那么首先你要对这件事理解得很透彻，然后通过自己的经验和见解，转化成通俗的语言说给别人听。最好的状态就是与你同样级别的人你能与他用专业术语对话，级别比你低的人你能把理论转换成他能听懂的语言进行交流，这样才算是对理论概念理解透彻到位。
大家也明白，学习最有效的方法不是输入而是输出，设计也是一样的。在学习某种理论方法后，通过书面表达出自己的见解和想法，并代入到相应的例子当中，做到举一反三才能算是真正的学到了这个知识点。
· 述职
述职一般出现在晋升报告或者面试当中，“诸侯朝于天子曰述职，述职者，述所职也。”述职可以说是工作报告中的总结性报告。向自己的老板述职是为了升职加薪，向面试官述职是为了获取更好的工作机会；工作成果有了，但是述职做不好的话，在老板/面试官眼里你就做了无成效的工作，述职没有想象的那么简单，但是也没有那么难，很多人都会经历两个述职的误区，这些误区我经历过也看到过，所以总结出来警醒大家。
一、把述职当作流水账
把述职当作流水账是很多新人容易犯的错误，当述职的时候，有的人就会陈列出自己今年做了多少多少工作：“我今年改版了 XXX 模块”、“我设计了 XXX 的首页”、“我通过调查研究自主推导改版了 XXX 模块并落地成功”等等，这时候你的老板/面试官会心里会想：“所以呢？”“然后呢？”，工作结果固然重要，但是决定你能否晋升/录用的，不仅仅是把你做的工作进行流水账般的描述就够了的。
二、把述职当作邀功大会
这个误区相对来说更高端一些，述职的时候有的人常常会像邀功一样：“我今年通过改版了 XXX 模块，导致用户量从50%上涨到了80%”、“通过调查研究改版了 XXX 模块，最后通过 A/B 测试发现数据上涨了5%，最后落地全部实施新的设计方案”，这些看似阐述了产品的背景、自己做了什么以及结果，但是往往来说还是不够的，以上统统可以归为无效述职。
你做了什么重要吗？没那么重要，重要的是你带了什么样的价值。述职所需要你做的，老板/面试官所想要了解的就是：分析为什么产品之前数据会那么低？你是通过那些方法得出解决方案的？为什么那么多种解决方案里你要选择这一种？你这样的方法能否沉淀成体系？如果换一个人来按照你的方法做是否可以得到同样的效果？有效述职也就是决定你能向上一步的，是把你在工作中的感性认知上升到理性规律的归纳总结的能力体现。
· SCQA模型
SCQA 模型是一个“结构化表达”工具，是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的，而这个模型可以套用在业务表达、书面表达以及述职任何场景当中；S是指场景(Situation)，C是指冲突(Complication),Q是指问题(Question)，A是指解决方案(Answer)。
无论你是在向业务方/老板阐述方案做工作汇报，还是自己写作梳理都可以用到这个模型；S场景陈述的通常是大家都熟悉的事、普遍认同的事、事情发生的背景。由此切入既不突兀交代了事情背景又容易让大家产生共鸣，产生代入感，然后引出冲突C。Q是其中发现的问题，最后A给出相对应的解决方案，是对Q的回答也是接下来我们要阐述的内容。整个结构其实是形成良好的沟通氛围，然后带出冲突和疑问，最后提供可行的解决方案。
我们熟知的广告词经常使用这个套路：
得了灰指甲——描述场景【S】
一个传染两——发生了冲突【C】
问我怎么办？——提出问题【Q】
马上用亮甲！——给出解决方案【A】
这个模型无论作为演讲的开场白，作为向业务方/老板阐述设计方案的开场，还是作为一篇文章的序言都是屡试不爽的。S场景需要让对方产生共鸣，必须让对方产生一种：“是的，你说的好有道理”的反应，只有场景被认同了才能继续故事的发展，这时候打破你给对方营造的安全感，制造C冲突，相继提出Q问题，共同确认面临的一个问题，然后你给出你的A解决方案，而这个解决方案就是你整个叙述的核心和中心思想。
比如你要向业务方/老板阐述你的设计方案，就可以这样来描述：“在 XXv2.0 版本上线后（交代场景），收集了近半年以来的数据发现，女性用户相对减少了20%（发生冲突），为什么会减少20%的女性用户（提出疑问），根据我的调查研究发现原因是改版后整个产品色调偏男性化，由于我们产品的受众群体大多是女性用户，男女比例为1:3，所以在 v.2.1 的改版中我将整个产品色调改为偏女性化的方向（给出解决方案）”。
同样，我写这个章节的思路就可以这样理解：设计师们工作中通常会面临述职、面试以及写文章等情况（交代场景），但是往往很多设计师不知道如何去表达，思路也不是很清晰，导致述职无效、面试失败等情况（发生冲突），要如何避免这种情况发生？如何锻炼自己的表达能力？（提出疑问），那就要多通过 SCQA 模型在生活工作中去练习表达（给出解决方案）。
生活能力(Lives)
最后是生活能力，设计不是工作的全部，工作不是生活的全部，我们应该过好自己的生活，产品设计都是从生活中获得灵感和启发的，我们如何对待自己的生活，我们就会得到怎样的反馈。多陪伴下自己的家人、培养一个兴趣爱好、保持学习新鲜事物的动力等等，成为一个有趣的灵魂。往往设计师能从多样化的生活中发现灵感和启发，也能从生活中找到不同用户的痛点和感知；如何做一名好的设计师，就是带着同理心去做设计，如何带着同理心做设计，就是将自己当作用户，而用户是融入到生活中的。下面我就来例举两个通过生活中的启发改变产品设计的例子。
· 用户拥有感
在购买星巴克的时候，为什么服务员要把顾客的名字写在杯子上呢？难道仅仅是为了分辨嘛？像其他奶茶店一样贴一张打印好的便签不就好了么？去宜家购置家具的时候，为什么要让顾客自己亲手组装家具？可口可乐为什么可以定制自己城市的易拉罐？因为这一切都是要给用户塑造拥有感，人是一种很不理性的生物，只要先拿到一个东西，就会觉得自己拥有这个东西，就不想放掉它了，这就是拥有感最根本的示范。从心理学的角度来说这被称为禀赋效应，意思就是我们对于自己所拥有东西的价值往往会看得更重。这就是为什么小时候玩的玩具、收集的画册、穿的衣服都已经没什么用了，我们还要留着当纪念的原因。因为我们的人性对于拥有感非常执着，对于自己得到的东西非常迷恋，当我们觉得要失去它的时候，会有一种损失感，觉得很不舍，会觉得心里很难受，这就是禀赋效应在我们身上发生了最明显的效果。
而这样的营销策略被用到产品设计当中，例如前段时间很火的软件 Zepeto，每个人都不一样的生成图片洗刷着我们的朋友圈；例如每年年末的账单、网易云音乐总结等等，账单它只是一份账单，根据不同用户生成不同的账单，也就赋予了不同的意义；又例如各种 H5 性格测试生成的分享卡等等，这些都是产品设计中从生活中营销案例中汲取经验的体现。
· 线下导购转线上
每当我们去到商场线下商店的时候，导购员和我们素未谋面，但是却可以通过我们的大致年龄、穿着、性别等因素推断我们需要什么样的产品，然后向我们推销对应的产品，如若刚好触动我们的需求，于是我们就会发生购买这个行为。生活中线下导购的方式也被运用到线上导购的产品中，同样平台和用户素未谋面，可是可以通过掌握大数据，分析用户近半年、近一个月的购买和浏览商品的数据，结合相对应季节等因素推送给用户所需要的产品。比如我平时经常浏览一些潮牌个性的衣物，现在正值冬季，想买一件冬季穿的棉衣，那么当我打开淘宝的时候，系统会推送一些潮牌大衣等冬季衣物在首页，我正好有这个需求又符合我的口味爱好，自然而然就会点进去购买了。
有一条创业准则是这样说的：“如果有点儿闲钱，还有点时间，但又找不到商机，最好的办法就是去闹市、电梯、小区人流量最高的那个大门口，端杯茶，静静的听人们抱怨。”，谷歌、苹果公司的设计思维首当其冲的就是带着同理心去设计、去制定设计策略，同理心来源于生活，而这一切只有设计师把自己的生活经营好，才能从当中获得启发和感悟，然后代入自己的设计理念当中，设计出真正能根本解决问题的产品。
其次偶尔会从网上看到或者听说 XX 设计师猝死，XX 设计师检验出 XX 疾病等等，每每看到此类消息都会感到痛心，工作不是生活的全部，如果连自己的工作和生活都处理不好的话，那么说明这个人生活能力真的很糟糕。如果一个人整天筋疲力尽打不起精神，那么他的工作会做得好嘛？所以在这请求大家合理安排好工作时间，劳逸结合，多锻炼身体，多花些时间陪伴父母、家人，这样才能带着健康的身心去工作，从而取得更好的工作成果，形成一个良性的循环。你怎样对待生活，生活就会怎样对待你。
作者：雨灰 来源：站酷
分享此文一切功德，皆悉回向给文章原作者及众读者.
免责声明：蓝蓝设计尊重原作者，文章的版权归原作者。如涉及版权问题，请及时与我们取得联系，我们立即更正或删除。
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务、UI设计公司、界面设计公司、UI设计服务公司、数据可视化设计公司、UI交互设计公司、高端网站设计公司、UI咨询、用户体验公司、软件界面设计公司
大家看到我整篇文章里面，没有提及市场调研分析，用户分析等。网上很多文章讲得特别全而大，我相信有部分设计师看完就很懵逼，怎么入手？因此今天给大家支一个晓招，聚焦一个点分析，但偶尔我们可以适当在拓宽一些维度。好了，本文就到这，大家还需要多去实战练习，才能找到比较顺手的方法。
分享此文一切功德，皆悉回向给文章原作者及众读者.
免责声明：蓝蓝设计尊重原作者，文章的版权归原作者。如涉及版权问题，请及时与我们取得联系，我们立即更正或删除。
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
如果您想订阅本博客内容，每天自动发到您的邮箱中， 请点这里
提起小山薰堂，大家可能都会感到陌生，但是如果说到熊本熊，大家脑海里肯定会浮现出一只活灵活现、机灵可爱的熊本熊形象，今天我们分享的就是熊本熊之父—— 小山薰堂先生的《幸福策划术》。小山薰堂现在的职业是京都造形艺术大学副校长、艺术学部教授，而且写的第一个电影剧本还获得奥斯卡奖，除此之外，他还当过电台 DJ、企业顾问、作家、作词家、美食家、大学教授、综艺编剧等其他职业。
小山薰堂分享的主题是《幸福的策划术》，在一开始，他先是给我们分享了一本来自法国作家大卫·卡利（Davide Cali）的绘本《MOI J’ATTENDS》（中文译名《我等待》），这本插画书中，Davide Cali用一根红线，串联起一个男孩子一生每个重要时刻的等待的场景，从垂髫，到耄耋，从初生牛犊，到两鬓如霜。
△ 法国作家大卫·卡利（Davide Cali） – 「MOI J’ATTENDS」封面
这是一本让人很感动的绘本，从这本书中小山薰堂先生反思道，现在这个时代，我们仿佛都厌倦了等待，人越来越没有耐心，很多人认为等待是没有价值的，所以很多人会把「方便」和「幸福」划上等号，但是小山薰堂先生对这个观点是持怀疑态度的，他觉得幸福是需要被创造出来的。
△ 《MOI J’ATTENDS》书籍内页
小山薰堂先生说到，在他们公司，要求所有的员工都必须有策划和执行「birthday present」的能力，对于这个能力，小山薰堂先生觉得作为创意工作者，需要和偷偷去买个蛋糕制造惊喜这种桥段有所区别，小山薰堂对「birthday present」定下的 kpi 是「越夸张越惊喜越好」。在他看来，制定这个「birthday present」，可以提高员工对同仁的观察能力，并且可以得到这个惊喜之外的收获。
今年六月是小山薰堂的生日，他的同事给他送了一个在他看来很普通的杯子，但是得知了这个杯子的来历后，小山薰堂却很感动，原来，这个杯子是他们公司45名员工，从奈良到东京，每人跑十公里，通过接力，从奈良知名陶艺家辻村史朗一路传到他的手里的，接力的过程中全程都有视频的记录，并且在接力到每个车站站牌的时候都会有与站牌的合照，这些也是作为生日礼物的一部分，所以，小山薰堂觉得这是一个很满意很感动很不普通的生日礼物。在这次的生日中他不仅仅得到了一个酒杯，一段记录视频和站牌的合照，还因为全程的策划需要其他三个合作公司的通力合作，过程中消除了很多的问题，所以这对他来说也是一个很有意义的生日礼物的一部分。
△ 员工为小山薰堂生日特意设计的标志 | ©️小山薰堂
他还分享到，在日本有一个位于东京新宿伊势丹百货八楼的选物品牌──Chalie Vice。这个品牌也来源一个于「birthday present」。
△ ©️小山薰堂
原来小山薰堂公司有一个叫轻部政治的人，是他们公司的副社长，轻部政治特别喜好时尚，每天都会穿着自己觉得很满意的服饰来上班，不过在小山薰堂看来，轻部政治的着装略显浮夸和不稳重，所以在他生日来临之前，瞒着轻部政治策划了一场名为「Chalie Vice」的「birthday present」。
流程是这样的，在轻部政治生日前三个月，小山薰堂告诉他有一个时尚品牌「Chalie Vice」即将在东京设立分店，小山薰堂的公司负责这个品牌的落地和推广。前面说到，轻部政治对时尚很热衷，所以这个项目也就自然而然地交给轻部政治负责。
△ 员工为「chalie vice」特地设计的初始标志 | ©️小山薰堂
这样，「Chalie Vice」这个伪时尚品牌就在他们公司传开了，大家都开始讨论这个品牌，但也仅限在公司内部，因为外界根本不知道这个品牌。
因为「Chalie Vice」是海外的品牌，所以这个时候，需要一位关键的角色，就是「Chalie Vice」的投资人，为此小山薰堂还找了经纪外国人的日本公司进行面试，选了一位面相特别像阿拉伯人的外国男子，对其角色设定为「投资 Chalie Vice 的阿拉伯王子」，然后小山薰堂就把轻部政治带到一个时尚酒会上，假装和阿拉伯王子聊天，然后假装阿拉伯王子的人就转头对旁边的助理说了一些话，助理（当然也是找的演员）就对轻部政治说：「王子觉得你很帅，希望你可以作为品牌的代言人」。轻部政治肯定很乐意，就这样，轻部政治就顺理成章地成为「Chalie Vice」的日本地区代言人。
既然是当了代言人，那么就需要拍摄形象照，所以，在轻部政治生日的当天，小山薰堂让轻部政治穿上他花了一万多日元买的贴着「Chalie Vice」假吊牌的西装，进到黑色背景的摄影棚拍照，在轻部政治双手交叉在胸前摆好 pose 的时候，黑布后面站满了小山薰堂整个公司的同事在摄影师按下快门的瞬间拉下幕布，热烈庆祝轻部政治生日快乐。
△ 「整蛊」成功 | ©️小山薰堂
一个完美的好玩的生日策划就这样结束了，但是小山薰堂整个公司的人都有点不舍，虽然这是一个假的虚构的品牌，但是大家三个月来的一切策划和设计却都是实打实进行的，把它当成一个真正的品牌在策划，所以有一个同事就说，我们何不真的做这个品牌？刚好小山薰堂和伊势丹百货的社长共同参加一个晚宴。吃饭的时候，问他「你知道 Chalie Vice 吗？」社长说他没听过，小山薰堂就把这三个月来的「birthday present」策划活动告诉了他。第二天，小山薰堂的公司就接到了伊势丹百货高层采购的电话，表示对「Chalie Vice」感兴趣，希望可以在伊势丹百货八楼开店。
就这样，一个源于「birthday present」的惊喜，逐步演变成一个真正的品牌。而在开业前，小山薰堂还动用他在日本的影响力，请来了很多日本各行各业的人士，拍摄了一个《about ‘CHALIE VICE’》的视频，视频中，各行各业的人士纷纷一本正经地聊起了这个关于「Chalie Vice」的品牌，但其实这也都是小山薰堂的一个创意，因为他们聊的，关于这个品牌的历史文化等等其实都是虚构出来的。
△ 各行业的大咖介绍「chalie vice」品牌「历史」短片《who is 「chalie vice」》| ©️小山薰堂
△ 伊势百货商场「chalie vice」实体店 | ©️小山薰堂
策划是什么，小山薰堂认为凡是帮助我们度过人生各种困难的方法，都可以称之为策划。策划现在还有没有人做，他觉得对于策划，需要衡量两个问题：
解决了这两个问题，就可以成为一名合格的设计师。
小山薰堂是一个擅长制造惊喜的策划师，也有剧作家，电台主持人，企业顾问等多重身份。他不拘泥于某一领域，并且在每一领域中都可以做得很好。最近几年他就把很大的精力投入到「汤道」中去，热衷于泡汤的他觉得泡汤文化不仅仅可以在日本流行，他也可以让全世界都喜欢上泡汤。
他有着无限的活力和对生活的细心观察。也有着日本人对于每一件事追求的态度，从举世闻名的熊本熊，由生日惊喜而诞生的新品牌「Chalie Vice」，到近几年一直推广汤道文化，他总是从让人感到惊喜、幸福的角度去考虑一个策划案，并且结果也常常让人感到幸福，正如他最后总结的，「作为一个设计师，作品能让人感到幸福，那就是最大的幸福」。
△ 小山薰堂的汤道品牌「汤道百选」 | ©️小山薰堂
李虎的分享主题是《建筑何为》，他觉得，现在是全球连接的时代，前所未有的联系却又离合，是一个创造力与破坏力同时存在的时代，虽然信息交流方便了，但是这个时代有一堵「新的墙」正在垒砌，贫富差距，欲望扩张，图像时代，环境破坏，正逐渐把这个时代的人隔开了，这也是一个极度消费的时代，所以他觉得，作为一个建筑设计师，对于这个时代，必须懂得「modesty谦逊」。
△ 美国《国家地理》杂志六月刊封面
「谦逊」意味着节制，有意识的建造，建造得恰到好处，不多不少。
「谦逊」意味着包容，意味着通过建造来打破屏障，连接人与人，消除差距、重构社会。
「谦逊」意味着保护，通过建筑来创造一个人与自然的庇护所。
「谦逊」意味着尊重，带着对当地环境的尊重去建造，无论是场地周围自然环境、它的历史，或是当地居住的人群。
「谦逊」意味着谦卑，以一种真实反映我们在世界中所处位置的方式去建造。我们不过是庞大网络中的其中一部分。
「谦逊」意味着远离虚荣的自由，建筑不仅是流于表面的美学，而是去追求深度的意义。只有做到这一点我们才能真正重新拥有勇气，去想象、去探险，并且回归诗意。
但他也强调，「谦逊」并不意味着建筑是无力的。
在他的案例分享中提到上海油管艺术中心的项目，这是一批位于上海徐汇滨江原龙华机场旧址的废弃储油罐，以及一些消防水池和配套设施。是一段历史的记忆。他希望能保留下这一批历史的见证建筑，所以在建筑设计上完全保留着这五个超大的储油罐外观，并对内部功能进行合理的划分，具体划分为一个油管保留原始风貌，几乎不对其进行任何的加工和改造，保留其原始质感和构造，可作为大型艺术作品的展示。一个在内部进行改造，增设平面展示墙，使其适用于精致艺术品的展示。剩下的三个被改造为多功能的展厅和活动休闲空间。
△ 五个油管的功能划分 | ©️OPEN ARCHITECTURE
李虎在改造中，加入了一个「超级表面」的概念，通过营造一片「都市森林」，将油管链接起来，使其融入到整片森林中去，这也给上海繁忙的都市中增加一片适合公众亲近自然并且可以感受当代艺术，提升城市生活品质的绿地。「超级表面」重新建立公众和城市艺术自然的关联。
△ 「超级表面」 | ©️OPEN ARCHITECTURE
李虎在城市建筑改造中，时常会考虑到公众和自然、建筑的关系，他在深圳坪山新区剧院的项目中，为了有别与其他城市的千篇一律，远离公众的剧院，提出了「演艺建筑的一种新的可能」概念，通过「空间叙事」的方式，区分建筑功能「正式与非正式」，也是使得公众可以融入到剧院建筑中，并且根据深圳的气候设计了剧院的绿化工程，使得剧院与公众与自然都可以得到一个很好的共处。
△ 深圳坪山演艺中心 | ©️OPEN ARCHITECTURE
在最后，李虎还分享到在中国北部渤海湾昌黎县一段被称作黄金海岸的沙滩上，OPEN 设计了一座埋在沙子底下的美术馆──UCCA Dune Art Museum（沙丘美术馆）。他提到，随着社会的发展，人类生存空间不断的蚕食地皮，沙丘作为一种地理自然地貌，已经越来越少能看见了。但是接到的这个项目就是需要在沙丘上建造一座美术馆，这肯定会对沙丘有很大的破坏，他希望可以在这矛盾的两者中找到一种平衡，最后，他在海边玩泥沙的小朋友身上得到启发，何不让美术馆以「洞穴」的形态埋在沙丘之下，这是对自然的一种尊重，也是对沙丘的一种保护，因为沙丘美术馆的存在，这片沙丘将永远不会人为「被推平」。
李虎还从当地造船木工身上得到启发，因为美术馆的造型特别的复杂，所以用到造船的技术，通过用木模板等小尺度线性材料手工编织出的模板定型，再用混凝土浇灌成型，并且还在建筑内部保留了混凝土因为木板浇灌留下的不规则的肌理。希望让木工建造的痕迹可以被每一个进入美术馆的人感知和触摸。
△ 将造船术应用在建筑中 | ©️OPEN ARCHITECTURE
△ 建筑躯壳 | ©️OPEN ARCHITECTURE
△ 建筑覆盖上土后 | ©️OPEN ARCHITECTURE
△ 内部大量保存原始手工痕迹 | ©️OPEN ARCHITECTURE
因为是在海边，在美术馆的造型上，会留出很多的大小不一的洞口，每一个洞口望出去，都是大海不一样的风景，让人在美术馆中可以感受到不同画面切割的海景，并且因为建筑被埋在沙子中，冬夏的温度得到很好的调节，使得建筑非常节能，保证了建筑的可持续性，而巧妙的天窗开口，更是为美术馆提供全天候的自然采光。
△ 内部开口设计，保证了采光和观赏性 | ©️OPEN ARCHITECTURE
李虎是一位「诗意」的设计师，在他的作品中，可以处处体现人、自然与建筑之间的和睦相处，建筑不再是冰冷的存在，他可以被感知被「融入」，这是他对自然的敬畏，也是对「谦卑」最好的诠释。
不论是小山薰堂对于使人感到幸福惊喜的策划术，还是李虎对于现代建筑的思考和态度，他们都考虑到人和社会、自然的关系，正如小山薰堂在最后分享的一张他在纽约街头拍到的一个流浪汉在地上贴的「I LIKE SURPRISES」。人们都喜欢惊喜和快乐，这是能让人感到幸福的东西，他们让策划不再是按部就班的一套流程，建筑也不再是一栋冰冷的建筑，他们有温度、有情感，都可以使得所接触到的人感到幸福和快乐，引发人们对于人与社会、自然的思考。他们应该是这个时代，一个合格设计师的标准和榜样。
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务。
如果您想订阅本博客内容，每天自动发到您的邮箱中， 请点这里
当别人问你什么是交互设计时，你又一脸懵逼了。本篇文章就来好好聊聊什么是交互设计
工作了很多年，却依然说不出何为交互设计。一说道理，大家都懂，但是当别人问你什么是交互设计时，你又一脸懵逼了。为什么会这样呢？因为我们没有自己去总结，没有形成自己的知识库。
交互设计，它由IDEO的一位创始人比尔•莫格里奇在1984年一次设计会议上提出，他一开始给它命名为“软面（Soft Face）”，由于这个名字容易让人想起和当时流行的玩具“椰菜娃娃（Cabbage Patch doll）”，他后来把它更名为“Interaction Design”――交互设计。
首先，我们来看看权威方对交互设计的定义：
交互设计协会(The Interaction Design Association (IxDA))解释如下：
交互设计师以创造有用且实用的产品及服务为宗旨。以用户为中心作为设计的基本原理，交互设计的实际操作必须建立在对实际用户的了解之上：包括他们的目标、任务、体验、需求等等。以用户为中心的角度出发，同时努力平衡用户需求、商业发展目标和科技发展水平之间的关系，交互设计师为复杂的设计挑战提供解决方法，同时定义和发展新的交互产品和服务。
百度定义如下：
交互设计（英文Interaction Design, 缩写IXD)，是定义、设计人造系统的行为的设计领域，它定义了两个或多个互动的个体之间交流的内容和结构，使之互相配合，共同达成某种目的。交互设计努力去创造和建立的是人与产品及服务之间有意义的关系，以“在充满社会复杂性的物质世界中嵌入信息技术”为中心。交互系统设计的目标可以从“可用性”和”用户体验“两个层面上进行分析，关注以人为本的用户需求。
唐纳德诺曼给出的定义：
重点关注人与技术的互动。目标是增强人们理解可以做什么，正在发生什么，以及已经发生了什么。交互设计借鉴了心理学、设计、艺术和情感等基本原则来保证用户得到积极的、愉悦的体验。
首先要知道什么是交互
交互，及沟通交流，发生互动关系。比如人和人之间的交互就比较好理解，最经典的一幕可以用孙悟空智斗金角大王、银角大王。金角大王说：孙行者，我叫你一声你敢答应吗？然后，金角大王就叫：孙行者。孙悟空回答：爷爷在此。就这样，孙悟空就被收进去了。这就是一个简单的交互。
再比如，我们每天上班，到公司和同事打招呼。你说：“早上好呀”，同事回答“早”。这也是一个常见的交流互动。
人和人之间的交互比较好理解，那人和机器呢？其实也是非常好理解的。我们都忘不了微信推出的摇一摇功能，打开摇一摇，摇动手机，就会出现“咔咔”的声音，然后加载，搜寻出一个和你同时在摇的人。其实，我们和任何机器之间的发生互动关系，都是属于交互。往更广的意义上说，如果失去了交互，地球将不再运转，将毫无生机。现在，智能时代已经到来，我们除了研究人和人、机器、产品、环境、服务、系统等之间的关系，还要研究机
器和人、机器、产品、环境、服务、系统之间的关系。
总之，当人（或机器）和事物（无论是人、机器、产品、服务、系统、环境等等）发生双向的信息交流和互动，就是一种交互行为。
其次，我们来聊聊设计
聊设计之前，我们要先说说艺术，原研哉老师对设计和艺术的描述非常精辟，下面就引用他的话。
艺术说到底是个人意愿对社会的一种表达，其起源带有非常个人化的性质，所以只有艺术家自己才知道其作品的来源。这种玄虚性使得艺术“很酷”。当然，解读艺术家生成的表达有多种方式。非艺术家通过对艺术的有趣阐释与艺术互动，欣赏之，评论之，在展览中对艺术进行再创作，或把艺术当做一种知识资源使用。
而设计，则基本上不是一种自我表达，它源于社会。设计的实质在于发现一个很多人都遇到的问题，然后试着去解决的过程。由于问题的根源在社会内部，除了能从设计师的视角看问题外，每个人都能理解解决问题的方案和过程。设计就是感染，因为其过程所创造的启发，是基于人类在普遍价值和精神上的共鸣。（来源，原研哉，设计中的设计）
通过上述的描述，我们不难发现，设计主要表现在发现问题–解决问题。而交互设计就是发现和解决人（或机器）和事物（包括人、机器、产品、服务、系统、环境等等）之间的互动关系问题。
所以说，交互设计的范围是非常广的，和各个学科都有涉及，我们可以通过下面的图来看看交互设计和各个领域之间的关系。
那交互设计主要是做什么工作呢？
作为交互设计师，也应该好好问问自己这个问题。通常，外界的人就认为我们就是画画原型，或者有时候画画UI，而我们通常就是这么做的，所以也不得不让人们这么想。而现在大多数交互设计就是指移动端、网页端的交互设计。
那么交互设计的核心竞争力是什么呢？对于很多公司来说，其实是没有交互设计这个岗位的，交互的工作就由产品经理和UI设计师各自分担了。现在产品经理基本都掌握了原型技能，而且产品经理通常在做需求移交的时候已经把交互表达的很清楚了。而且很多UI设计师能力较强一点的，在做设计的时候都会考虑到交互。如果交互设计师在公司就只做做原型，那么，你就会被取代。
那么交互设计的工作内容到底包含哪些呢？《用户体验要素》这本书很好的说明了这些内容。本书把用户体验要素分五个层级：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。不同层级，表示着你的不同能力，引用一下大众点评高级交互设计经理范怡的一张图，比较形象的描绘了交互设计的能力范畴和价值。
怎么样，看到这些是不是有一点点觉悟了呢。如果想做好一名交互设计师，就应该扩大自己的能力范围，提升自身价值。怎样做好交互设计呢？如何运用设计原理来做交互设计呢，我们下篇来聊聊唐纳德罗曼老师书里的交互设计6要素：示能、意符、约束、映射、反馈、概念模型。
原文地址：站酷
作者：Luyeelin
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计
QQ在很多人眼里是聊天的工具，那么在聊天这个看似简单的领域，究竟还能做什么创新功能？在此分享一下QQiPad版v6.7版本的主功能，同时也是设计侧主导的创新功能——“来斗”的设计总结，希望给大家一些灵感和启发。
编者按：可能有敏锐的同学已经意识到了，现在很多公司招人，职位都叫产品设计师，简言之就是既要会界面设计，更要懂交互、产品等，这也给一心钻研精美图标和酷炫动效的同学提个醒，未来UI设计师与交互的界限会越来越模糊，不想提前退休，可别光顾着折腾软件，好好读下今天这4个建议。
为什么客户都认为自己比设计师更会设计？很多时候，设计师费尽心思做出来的设计被客户一票否决，“你这稿不行，看过XXX吗？我比较喜欢那种风格。” “这不是我想要的那种感觉，要不再活泼一些吧。” “你完全没明白我的意思，之前不是沟通好了吗？”…
客户也是极度困惑，“是啊，为什么设计师设计出来的作品都达不到我想要的水平？” “花了这么长时间设计就给我这么个东西？” “他到底有没有理解我的需求？我设计得都比他好。”…
在谈转型之前，我们先来聊聊设计师的职责范围是什么？
一个产品最终呈现到用户面前之前，通常会经历产品需求（提问）、产品方案（回答）、设计/开发（实现）这三步。可以看到，设计师的职责一般出现在第三步。
根据公司规模和业务需求的不同，设计师的职责范围也是多种多样的。有细分到产品、交互、视觉，精耕细作深挖专业的设计师；也有三头六臂身兼多职的全栈设计师。
作为APP狂热分子，定期去App Store或者其他渠道找新鲜的产品来玩儿，已经持续了很多年。但是光浮于表面的玩儿，还不够。因为只有了解产品背后的逻辑才能更全面的解读为何会那么设计。
下面分享下我通过自问自答的方式分析APP的方法，希望对你有帮助。
分析一款app，首先从产品层面入手，因为产品定位决定着后续的交互设计、视觉设计、运营策略等等… 通常可以从三个维度来分析产品定位：
竞品分析是对产品、交互从业人员最基本的技能要求之一，很多刚入行的产品汪、交互喵首先要做的都是竞品分析，一来可以考考你的底子，二来可以锻炼你的逻辑思维。虽然它是基本技能，但是它的作用却非常大。
蓝蓝设计的小编 http://www.lanlanwork.com