设计管理与成长

设计是什么?为什么需要设计

蓝蓝 设计管理与成长

设计不是简单的迎合消费者的需求,而是引导他们消费,不光是美化生活,更重要的是创造一种生活方式,与其说是设计一件产品,不如说是设计了一种生活方式。

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UI设计教程!如何提升你的设计水平

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最近半年尝试性的收了一个小徒弟,因为他今年毕业,我以为教起来会很顺利,因为他是平面设计专业而且PS软件基础还不错。但是实际上却遇到了不少的问题不少的弯路。我把它们整理了下来,总结了一下。分享给刚入门的Ui设计师们希望能帮到初学UI的你。

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UI是什么,涉及面有多广!

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UI(User Interface)即用户界面,人机交互设计,不仅指用户和界面,还包括用户和界面之间的关系。具体指人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计,好的UI不仅是让软件变得有个性有品味,还要让软件的操作变得舒适、简单、自由、充分体现软件的定位和特点。

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每一个成功UI设计师的辛酸背后

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每当夜深人静,我们已经憨憨入睡的时候,可能还有一群人还坐在电脑前,寻找着灵感,为的是第二天要交稿的设计更有创意而不停的改来改去。他们就是那些苦逼的UI设计师。

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《吉田医生哈佛求学记》读后感

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蓝蓝写
前几天看到微信上有一个日本女医生生了五个孩子,还考上了哈佛大学的文章,对这个女生特别感兴趣,搜索吉田穗波这个名字想更多的了解。发现她写了两本书,一本是哈佛的求学记,一本是关于时间管理的书。时间管理的书居然是竖版的,我一向不喜欢竖着看书,另外觉得时间管理的理论好像关键还在于自己的应用,所以就买了另外一本哈佛求学记,这本很吸引我呢,一直以来我都希望再读书深造, 如果能去哈佛真的是太棒啦!迫不及待的看完前面的引言,来不及等待下单送货,就直接买了亚马逊的kindle电子书,这两天一口气看完。真的觉得心情都被激发的激昂、开心,还有知道每个人做事情都是不容易的,尤其是做一些对自己很有挑战的事,当有非常想做的时候就要去做,不管这件事情有没有把握,也不要太想怎么去实现?就把注意力凝聚成"如何才能达到目标",然后克服一个个的困难,积极的去想办法,去承受其中的痛苦。最后会发现:哇居然做成了,然后自己狠狠为自己感到自豪呢,就像文中的吉田医生想藉由这样的一种经历,给女性的妈妈们一个参照,希望读者读后会觉得:也许我也可以试一试这样呢。

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人工智能 未来科技 大数据

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最近看到扎克伯格用一百小时时间开发出一个叫JAVIS人工智能机器人,在自己家里试运行,控制家中所有的电子设备,包括音乐播放器,灯和空调,帮自己做饭,喂狗,用图像数据识别家人和到访的好友,为他们自动打开房门,用语音指令指挥自动发射T恤,识别孩子是不是醒了?自动唱歌放音乐给她听,说一声晚安就搞定一切并确认门也锁好了。觉得蛮有意思的,亲手做一个用在自己的家中,简直是实现了"懒人计划",脱离了庸常重复的家务。记得我小时候也写过一篇描述未来机器人使用场景的文章,和这个类似差不多呢。

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有数据和人工智能相结合,去掉许多繁琐的家务劳动,让家居和工作更加的省时省力,应该是大家都喜欢的趋势,用机器人去做一些重复性重体力的劳动也是企业中已经用到的方式,国外甚至已经用机器人来做精密的医疗手术了呢。


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做食物和做设计

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如果您想订阅本博客内容,每天自动发到您的邮箱中, 请点这里 蓝蓝写 《大长今》是我很喜欢的一部片子,和《阿甘正传》一样,都能给我启发、赞叹和力量。 做食物和做设计也是相通的。 比如:依菜谱或前人教导是一种学习方法,依心去寻找多种食材、方法、依直觉去发挥也是一种学习方法, 这和做设计师,有的人靠经验,一开始就会去网上找很多的好的案例,依着做,去参照,这...

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做交互设计,最难的地方在哪?

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蓝蓝注:做为一个从业一二十年的交互视觉设计师,现在做的许多对交互的建议和取舍,来自于对人性的洞察力和综合技术方面的考虑。开始刚做交互时,也是带着激动、激情,跃跃欲试,第一次、第二次也有不知如何进行才是最好,做到什么程度就算是最好的困惑,近一年来这个问题得到解决,往往第一两次沟通中就能理解清晰客户的意图,把乱的信息架构、导航、布局、跳转交互理清晰,这里面有对人性的洞察,有从以用户为中心的立场去倒推需要什么信息。

还有就是发现:

一、前几年交互和视觉分的很清晰的觉得好专业。近几年交互和视觉、用户体验越来越融为一体,职位其实是混在一起的。客户,特别是不是IT专业的客户,不重视也看不懂线框图,但他们对自己用户和产品的把握也是一流的,这就要求以视觉的方式把交互的变化一起表现出来。

二、优秀的视觉设计师,不需要交互设计,也能很好的以视觉的方式表现、规划好产品。什么都没有一定之规,就像高迪设计圣家族大教堂,没有特别的手稿,都在心中。

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理清交互思路,对自己下狠手

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在和客户前几次见面中,常见的问题是理清交互思路、增强易用的问题。

其次才是美观的问题。

美现是最表层突现的问题,隐含着交互的混乱,造成操作的不便。

这种情况基本上在每一个客户每一个项目都会出现。


客户方面的技术、产品总监往往非常了解业务,但是对自己的产品迟迟下不了手,原因:

1 希望得到更专业人士的咨询和指导。因为往往一个公司的技术、产品总监已经是公司中最了解产品和客户、业务的技术人员了,不能确定自己的想法是最佳的。

2 优化UI,会带来巨大工作量,如果有外部人员明确指出是必改的,也就认了。自己给自己添巨大工作量,往往下不了手。


这事儿我也特别能理解,我们蓝蓝设计的网站已经至少三年没改版了,不美,但因为易用性特别好,一览无余,我们一直下不了手,无法取舍。对别人的产品能非常清晰的思路,对自己的网站却下不了手。忙于客户的项目,自己公司网站改版总想做一个特好的,投入不了整块的时间,工作量又很大,对自己的网站却下不了手。

可见自已的产品,最好是别人来操刀,集思众议,才好。

理清交互思路,对自己下狠手,才好。

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如何在企业中做好的设计管理?

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0)首先做到一个好团队的管理。参见我在 作为一个设计师出身的人,如何管理一个设计团队甚至产品团队?里面的回答。
1)关心团队成员的需求和梦想,帮助他们争取资源、制定计划来实现,奖励他们取得的成绩
每个人都不会甘于平庸、永远做螺丝钉,否则也无法成为一位好设计师。但是再高远的理想也要以现实中一步步的积累和努力为基础,这时,一句简单的鼓励、一个看似小小的机会、一些坚持和督促,甚至可能会改变一个人的一生。让希望纵向发展、横向发展的设计师都获得充足的空间。

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