给大家分享一个在B站直播的小静物的绘制过程。完整的无广告演示请查看B站的视频，也欢迎大家加我们的群，直播会在群内通知。 

教程案例：

一、草稿       

先动手画草稿~选勾线-头墨画笔把果子的形状画出来，画的时候可以轻松一些。注意疏密与大小变化，把节奏感画出来。

二、填色

1.上色之前给背景填充了一个颜色，我一般不会在纯白的画布上填色。果子、树枝、叶子都分图层上固有色，方便后面修改。

2.果子图层根据光源用喷枪笔刷画出颜色的变化，离光源近的偏橙黄，远的偏红紫。

3.每块的颜色上完之后，根据光源画出投影。

三、刻画

1.在果子的图层上新建图层，把把画布放大了去画出每个果子的形状与遮挡关系，形状不好的要及时去调整。

2.用喷枪画笔把背景加上简单的光影，让背景不至于太单调。

3.继续细化，不断的去调整果子的关系，想把果子画的晶莹剔透一些，所以反光画的比较强烈，最后再点上高光，水润的感觉就马上出来啦。

 4.给视觉中心的果子加了一些高光点，增加质感。

5.利用色阶、色彩平衡等图层调整画面，让光影更强烈，再用杂点笔刷加一点光点，最后打上id就完成啦。

原文地址：空青肆绘（公众号）

作者： 风绽

转载请注明：学UI网》插画教程 | BlingBling小静物绘制过程

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一旦让红绿色接近，

就会被大众盖上红配绿是最丑配色的骂名。

如此遥远的红绿色跨度，怎么配才会好看？

调整高低的纯度进行配色，则是在告诉我们，感情上有一定的性格差异才能取长补短，让两者色彩的使用不在那么单一化，而明度的亮暗变化像是女生时常过山车的情绪，对错完全看脸色。

当你用礼物表达情愫而不知如何使用时，红绿不同的纯度与明度配色下，可以找到最适合的那个情景帮助你俘获对方的芳心。

还是那个礼物，加入红绿配色和文字后，过高的纯度配比使得产品变得尤为浮夸，加上本身产品的金色与高纯度的红绿结合在一起时，仿佛印证着那个永远都无法靠近的诅咒。

阿绿深爱着阿红，为了阿红它可以舍弃自己鲜亮的外表，改变自身明度的亮暗，让阿红成为整张画面的聚焦点，对比之下，我们看到的不是诅咒让他们无法靠近，而是付出才是打破诅咒的唯一真理。

但是诅咒的封印过于强大，相同的配色换了一个产品后又回到了原点，面对困难，红绿色选择了共同进退，一起调低了纯度的色彩，达到符合产品本身的调性。

多尝试改变配色的比例是生活柴米油盐之外所带来的的仪式感，也是维护感情最可靠的良药。

一个吹风机，红绿对等的配色，像是在诉说着平淡无趣的生活。

试着改变配色的比例，给生活做出一些改变，让吹风机下生活的朴素感，多些有趣的行为。

不仅这样，还可以尝试改变配色的方向和形状，当阿绿跌跌撞撞的奔向你，对阿红说着：你也不能一个人离去，我们无论如何要在一起。

红配绿的诅咒在这一刻被真爱彻底瓦解，就像现在的配色质感，证明了红配绿是真的好看。

正逢圣诞节更适合

红配绿的案例

▽

步骤1：

在画布中填充红色底并用绿色作为描边，将圣诞节英文放置到画面最上方居中，并利用五角星填充到文字中形成独特性。

步骤2：

阿绿爱上了阿红，为了给阿红过节日，想着法的变出圣诞树的阿绿让自己成为这个圣诞节最绿的仔。

步骤3：

线条绘制一个三角区域，利用三角结构的构图方式，对齐进行放置文字编排。

步骤4：

合理使用参考线会帮助排版更加快捷，并且整个版式会显得干净利落，分布均衡，四角的小铃铛是阿绿给阿红特地准备的小心思。

最后我们看下版式的框架，配色与构图是相互存在的，好用的构图如果没有好的配色基础，也依然难以做出好的设计，就是这样，喵~~~

，

试着改变配色的比例，给生活做出一些改变，让吹风机下生活的朴素感，多些有趣的行为。

原文地址：修先森撩设计（公众号）

作者：修先森

转载请注明：学UI网》阿红爱上了阿绿，要怎么配才会好看？

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作者：Clippp

转载请注明：学UI网》让数据更美！5个实用的数据图表设计技巧

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1、树形选框和穿梭框的区别？

有同学问我：树形选框和穿梭框有什么区别？

其实这两种组件方案都可以解决 “处理多种选项” 的问题，两者的不同点如下：

树形选框

单一列表的树形选框，其特点为：

1. 通常适用于选项少的场景，不需要频繁上下滚动鼠标查看，选择后的选项结果一目了然。

2. 在页面中占的空间小，也可以放置在下拉菜单中使用。

3. 一般更强调关联性和层级性。比如权限与角色之间的关联；角色与角色之间的上下级关系和权限包含关系。

穿梭框

双列列表的穿梭框，其特点为：

1. 用直观的方式在两栏中移动元素，完成选择行为。一列为源列表，一列最终被构建的项目列表，用户可以看到两个列表中的项目并进行操作，“数据源” 和 “结果” 清晰可见。

2. 占用更多空间，可以展示选项的更多信息，也可以包含更多结构，但左右两列的选项结构须保持一致。

3. 一般强调权限是用于 “给予” 而不是 “复制” ，比如可以用于描述：一个权限从 A 手中转到 B 手中，B 拥有权限的同时，A 不再具备权限。

大家可以对应业务场景，选择更适合的组件。

2、按钮的状态设计

有同学对我说，他看到有的平台按钮的状态分为鼠标 “悬停”、“点击” 和 “按下” 三个样式；有的平台的按钮 “点击” 和 “按下” 的状态一致。所以按钮的状态是根据什么来做定义的呢？是不是越全面越好呢？

1. 按钮状态的设计理念

其实关于按钮的状态分类，在能够给用户基本操作反馈的前提下，并没有绝对的好坏之分。平台之间出现这些差别的原因是由设计系统的设计理念和风格来决定。

举个例子，下图是一个比较夸张的案例：某个组件系统的设计理念是【尽可能模仿真实世界中的交互状态】，图中按钮模仿的就是真实世界中的物理按钮反馈状态，但由于页面上的二维世界不具备三维世界中的“海拔/高度”的概念，所以更多是通过改变或增加颜色、动效、投影等，对按钮进行“高度”的体现。

对于真实世界的按钮，有一些关键的大按钮，在按下去之后会有一种 “咔嗒” 的碰触感，意在告诉用户你已经成功按下了按钮，这对应到二维世界，就是图中按钮的“点击“的效果。

而物理世界的按钮在按完之后虽然会弹回到原位，但很有可能是慢慢恢复到原位，也很有可能是不会回到 100% 的原位，比原位稍微矮一些，所以图中点击后的状态相比于默认状态就缺少了按钮下边缘的厚度感，或者是颜色变得更浅 / 更深，以此来体现差异。

以上所说的组件设计风格，是一种拟真的设计风格。也有一些公司的设计语言，可能是扁平化，追求极简主义，所以会省略这当中的过程，只传达给用户最干脆、直接的反馈。

因此组件的状态效果，在能够给用户明确基本操作反馈的前提下，并不是 “对错” 或 “好坏” 的问题，而是由根据产品定位、功能特性和产品用户的行为偏好等因素来定的设计理念所决定的。

2. 组件状态是不是越全面越好？

这个问题最重要的判断标准是：业务 / 产品是否需要。在业务组件库搭建的初期，一定是以业务为主，“从业务中来，到业务中去” 。当你的业务中对于同一个组件有大、中、小的尺寸需求时，你再做规定也并不晚。这样的好处是：

• 做好的尺寸规定直接运用到业务中，有现成的检验场景；
• 不至于白费功夫，做了一大堆的尺寸分类和说明但无处应用；
• 尽可能减少设计师在查找和使用组件时的多种选项干扰。

另外要注意，如果做了多种尺寸，你需要详细的规范每一种尺寸可以使用的场景和注意事项，避免误用和混用。

很多时候并不是内容越全越好。“全” 但不好用，也会带来新的问题。

原文链接：长弓小子（公众号）

作者：元尧

转载请注明：学UI网》工作经验｜ B 端产品组件设计细节及经验分享（六）

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最彻底改稿开始了！

看到这张图时，最吸引眼球的恐怕并不是产品而是鲜艳的色彩。

吸取颜色后发现三者色系都非常饱和，影响到了视觉对于主次的着重点。

配色上的占比弱化了产品无法被直观的表达，甚至体现不出产品本身的品质。

产品在一张画面中，除了解决信息内容的编排外，还需要帮助这个产品烘托出整体的氛围感，就像如今都需要美化包装的时代中，酒香不怕巷子深恐怕已经很难再去吸引住客户的目光。

我们分别以艺术、商业、极简三种需求方向来对这次的设计进行三次改稿，记得收藏关注起来。

偏抽象化的圆形表现出灯在聚焦光源的过程，符合具有艺术造型的灯饰所传达的美学。

常规的文字编排貌似影响了所要传达的艺术魅力

换！

用画面四周塑造一个外边框，沿着边框放置文字编排，可最大化的提升内部视觉空间，将着重点锁定在产品上。

嫌背景太简单？那填个色吧，看起来刺眼怎么办？

那就弱化背景的色彩，减少对视觉与产品的影响。

最常用的编排构建原理，可以有序建立出视觉和信息的层级。

放大文字占满上下的版面，产品放置在中心点，利用色块分割出主次关系。

作为商业性案例，增加光感是必不可少的，把灯打开以提升画面的质感氛围。

放置文字信息时，想必大多数甲方对金色的执念已经深入骨髓，那就换成金色，以满足客户的同时，也解决了文字主题的醒目。

再来对比下画面氛围对商业性设计的重要性。

一个纯底，一次简单的图文编排，沿着视线引导下的信息切入产品，点亮了简单却有品质的生活。

想到粉丝说老板喜欢有撞色的设计，于是在上方增加一个互补的绿色。

利用冷暖与色彩的强弱关系制造出引导视线的作用。

回到原图，同样也是冷暖的撞色，但产品是在中心，而不是在左右两侧，缺少明显的强弱关系会容易干扰视线引导的方向。

最后来自粉丝的反馈！

原文地址：修先森撩设计（公众号）

作者：修先森

转载请注明：学UI网》画面很空怎么办？最彻底的一次改稿案例

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尤其是一些体验细节，比我平时用的腾讯收集表做得更到位些。

感觉 Google 的设计师，确实是没少下功夫的。

什么是Google Form

国内通常网盘和在线文档是分开的两款产品，例如腾讯的微云和腾讯文档，就是不同的两个产品。

Google Drive 这个东西，相当于把在线文档和网盘整合到一起了，这就和国内的产品很不一样了。

而 Google Form 就是 Google Drive 里面的问卷功能。

这次我拿腾讯收集表和 Google Form 这两款产品对比，就是因为它们定位比较相似：

• 都不是专业的问卷工具，而是在线文档工具中的问卷功能

相比之下，我觉得 Google Form 的体验细节做得更加到位，很多地方值得学习，尤其是这五点：

选项粘贴

一般做问卷，我们都会先弄一个文档，把内容确定了再往问卷工具里填。

所以填写问卷内容时，通常不是通过输入，而是通过粘贴。

往腾讯收集表里粘贴选择题内容，必须一条一条来，有多少个选项就贴多少次，选项多了会感觉自己在工厂做流水线工作。

而 Google Form 可以把所有选项都一起粘贴，识别到换行就会自动贴到下一个选项中，方便多了。

我觉得还可以优化一下的点是，希望能够让我把问题和选项都一起贴，这个目前 Google Form 还做不到。

切换问题类型

Google Form 创建一个问题之后，可以很方便地切换问题类型。

这样样式挺好的，有时可以减少一些操作步骤。

快速创建问题

就是因为 Google Form 的问题类型可以快速切换，所以创建问题就很快速了。

只有一个插入按钮，点击后立即插入一个跟上次所选类型相同的问题。如果想要换个问题类型，再点下拉框切换就行，交互很流畅。

一般创建问卷就是要尽量使用连续的同类问题，所以这种方式挺好的。

而腾讯收集表因为不能切换问题类型，所以创建起来就比较麻烦了，还分了两个入口。

第一个是左侧的工具栏，刚开始用还真不知道是用来创建问题的，可能因为标题上的「添加问题」太不起眼了吧。

第二个入口时，当前编辑的问题下，会出现一个「插入问题」的按钮。

但是点击之后需要在菜单选择一下，这就没那么方便了诶。

问题顺序拖动

Google Form 和腾讯收集表在创建了问题之后，都能拖动顺序，但是可拖区域不同。

Google Form 的可拖区域在顶部一条，而腾讯收集表的可拖区域在侧边一条。

按下拖动时，为了避免太长不方便，都会收缩变短，于是问题就来了！

腾讯收集表因为可拖区域在左侧，所以我点击左侧偏下的位置也能拖，但这次问题收缩，我点的地方就跑出问题区域了，于是拖动就出问题了。

Google Form 因为可拖区域在顶部，所以不会出现这个 bug。

但是，Google Form 往问题里插入图片后，问题长度就收缩不起来了，上下拖动可不就不方便了？

好在，这个问题并没有影响拖动。

Tab 键

对于很多 PC 老手来说，Tab 键是个很方便的工具。

有了它，填写再多表单都不需要拿鼠标了，点一下就能自动把焦点从一个输入框移动到下一个。

而 Google Form 把 Tab 键运用到位，基本上界面上的交互功能都能切换到。

腾讯收集表里也能用 Tab 键，不过覆盖范围就少了一些，不能删除、添加选项或者添加“其它”。

总结

其实要比视觉风格，腾讯文档可能更加符合国内审美。

如果要比功能，Google Form……也还是比腾讯收集表强大，可以：生成图表、给问题和选项插入配图、插入视频、区分问题模块……

但是腾讯文档也有自己的特色，例如：验证手机号、填写后接收微信提示、更多模板选择……

然而在用户体验上，不得不承认国外大厂有独到之处，值得我们学习。

之前对 Youtube 和 iPhone 的体验细节分析，也印证了这一点：

《油管这些体验细节，甩出竞品好几条街》

《iPhone 这些体验细节太感人，换安卓后不习惯了》

希望国内大厂多多努力，让我们用户使用产品更加方便吧～

原文地址：体验进阶（公众号）

作者：设计师ZoeYZ

转载请注明：学UI网》什么叫细节控？看看Google问卷的设计吧

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 一  关于手势交互 

手势交互的普及，提升了人与设备之间的沟通体验，降低了用户的操作门槛。手机在触屏时代之前多为按键模式，手势相对简单，提供的服务也比较单一。苹果公司在 2007 年推出具有高分辨率、多点触控功能的 iPhone，确立了触摸屏的标准，触屏手机时代席卷而来。而手势交互的多样化也开启了新篇章，被逐步完善和运用到智能手机中，给用户带来了不一样的人机互动体验。

触屏手机的手势交互体验被逐步运用到各类 APP 中，给用户带来了更为便捷的操作体验。通过单击、滑动、长按等操作，可以将原本繁琐的功能操作变得更为简化，随着去 Home 键的全屏手机出现，更是依托于手势交互改变了用户对于手机的使用习惯。

手势交互将会在未来成为 APP 设计中的重要交互环节，作为产品设计师来说要充分的利用其优势，改变和培养用户的习惯。本文也将作为抛砖引玉，为大家开启关于手势交互的探索方向，希望可以带给大家更多帮助。

 二  手势交互的形式 

随着触屏技术的不断成熟，手势交互无论是灵敏度还是互动形式都得到了很大的改变，不再只局限于单击、滑动等常规形式，更为丰富多样的手势操作正在逐步被挖掘。

2.1、单指手势交互

单指手势交互是最为普及的形式，也是用户最先学习并掌握的手势交互。从最初的按键手机开始，我们便已经适应通过点击来完成对于手机的使用。

单指手势交互主要有：单击、双击、多击、长按、滑动、拖动等。针对触屏灵敏度的不同，操作的力度也被应用到不同的交互触发上，后面将会重点通过案例分析单手指手势交互。

2.2、双指手势交互

随着触屏手机灵敏度的提升，单指手势操作已经无法满足更多复杂的交互，通过双指的辅助可以完成更为复杂的交互动作。

双指手势交互是通过两个手指的配合进行辅助，例如通过双指代表鼠标的左键和右键，替代鼠标的功能；也可以进行配合实现画面缩放；还有一些产品赋予其别的功能，比如网易云音乐评论区针对单条评论双指上滑，可以收到“抱抱”的情感化设计。

2.3、多指手势交互

当单指和双指被充分探索之后，为了带来手势交互的深入挖掘，会面向多指手势交互进行探索。

目前针对多指交互的设计相对较少，比如可以通过手指开合来进行桌面窗口的切换操作。一些乐器类产品，可以通过单手或者双手进行模拟操作。相信这将会成为继续探索的方向，满足用户对于繁琐功能的需求。

2.4、隔空手势交互

隔空手势的交互是在一定的距离控制范围内，隔空对手机进行手势操作。比如隔空翻页、上下滑动和隔空截屏等基础操作，满足生活中对简单功能的操作需求。

设想一下自己在吃东西的时候，再也不用担心手触碰屏幕的卫生问题，可以利用隔空手势快速调节比如暂停、静音、进度调节、音量调节、内容切换等。让用户解放双手，享受智能时代带来的使用体验。

2.5、小结

手势交互的形式会随着手机硬件的强大和软件体验的升级得到更多应用，带给用户操作体验的便捷和快捷。下面将会针对单指手势交互进行分析，探索现有的优秀案例。

 三  单指手势交互 

手势交互的形式丰富多样，本期将会重点分析单指手势交互，通过优秀的案例解析不一样的设计解决方案。

3.1、单击

单击是手势交互中最基础的操作，是最早被应用的交互形式，从按键手机到触屏手机都离不开单击手势。在 APP 设计中单击可以作为选中和触发进行页面跳转，也有配合力度的不同表现按压的操作，唤起不同的交互动作。

在功能应用上面，单击可以作为功能选项完成单选或者多选操作；在短视频平台也可以作为播放和暂停的切换；可以通过单击激活功能，比如点赞、关注、喜欢等。

3.2、双击

在单击容易误操作或者需要多次确认的情况下，双击是最适合的选择。比如短视频的播放暂停通过单击完成，而影视播放平台则是通过双击进行切换。双击相当于二次确认，可以避免单击的误操作。

如果当单击已被功能占有，也会采用双击来替代同等重要的功能。比如短视频单击为播放/暂停，而双击则是激活爱心图标，实现喜欢短视频的操作。在进行产品交互设计的时候，可以更多的考虑手势交互来替代目标功能的寻找，让操作变得更便利。

3.3、多击

多击是点击次数在三次或者以上，通常用于较为复杂的操作，或者唤起更加隐藏的功能。比如苹果手机可以通过三击打开辅助触控，再次三击进行关闭。

如果当单击和双击手势交互已经在当前页面被占用，可以考虑多击操作，虽然学习成本增加，但是通过新手引导的学习可以逐步培养用户习惯。习惯培养之后将会提高用户操作快捷度，也能提高隐藏功能的使用率。

3.4、长按

单击属于高触发型，容易被误操作，而长按需要配合一定的时间，适合需要用户确认后的功能激活。当我们需要激活一些隐藏功能或者重要操作的时候可以使用长按，比如苹果手机长按屏幕可以激活应用管理；我们在编辑文本的时候长按可以实现选择、全选、复制、剪切、粘贴等辅助操作。

长按可以辅助当前操作，而不会干扰当前正在进行的操作。作为辅助性质和复杂功能激活都是非常不错的选择，也能作为快速预览，长按激活松开退出，在 APP 设计场景中应用较为广泛。

3.5、滑动

滑动是最基础的手势交互之一，在 APP 设计中十分常见，很多功能操作都离不开滑动这一动态操作。

可以通过上下滑动翻阅全屏连贯性内容；左右滑动可以对内容卡片、轮播 Banner、功能模块切换和页面转场等进行操作；滑动还能在屏幕中进行创作，比如一些绘画类 APP 就是通过手指滑动进行创作的；除了上下左右滑动以外，斜角滑动也被充分利用，可以在操作当前 APP 的时候激活手机系统的部分功能操作。滑动是手势交互的基础操作，可以在滑动的方向上面做更多延伸，满足更多功能的激活。

3.6、拖动

在滑动的基础上增加一定的压力，就会形成拖动的手势交互。拖动的操作可以对一些功能进行位移，也能对一些浮层元素进行位置的变动。也有一些操作上面拖动和滑动是类似的，比如进度类功能的操作，在没有压力的时候也能通过滑动改变控件的位置，有些是微弱压力就能实现拖动。

一些产品首页功能可以实现自定义，在进行自定义功能编辑的时候通常就是在激活后进行拖动实现位置的改变。拖动由于需要两个动作的结合，可以有效的预防误操作。

单指手势交互在 APP 设计中应用非常普遍，随着用户习惯的培养，相信还会出现更便捷的操作和更多手势交互的辅助。加强优秀案例的积累和分析，将有助于我们进一步掌握更多的玩法，下面将会为大家分享一些优秀案例。

 四  线上案例分析 

基于优秀案例之上才能不断激发灵感，探索出更多的设计解决方案。下面分享一些 APP 的上线案例，希望这些案例可以辅助大家进行理解，从单击、双击、多击、长按、滑动、拖动进行案例呈现。

4.1、单击进入全屏模式

#单击

虽然手机逐步进入大屏时代，但是用户还是希望获得更少的干扰，全屏模式的操作可以让干扰降到最低。

百度地图 APP 在操作后会有弹窗式的内容呈现，用户可以通过单击屏幕退出弹窗，再次单击则会进一步隐藏基础控件，进入全屏模式。通过单击的手势交互来简化内容结构，降低干扰带给用户更集中的操作体验。

4.2、双击头像“拍一拍”

#双击

在微信群聊或者与好友聊天的时候，为了重点提示好友，可以通过双击好友头像进行“拍一拍”，晃动的头像和震动的提示加强好友对信息的关注度。

结合双击的手势交互，在不改变当前布局的情况下加强社交属性，增强好友间的互动提示，通过手势丰富了社交体验。

4.3、双击最大化图片预览

#双击

在图片预览的时候，可以通过双击最大化图片，方便对细节的观察。通过双击的手势交互来快速放大图片，在很多相册应用、电商产品、微信等社交产品中都有涉足，只要是全屏模式下预览图片，都可以通过该手势交互完成缩放。

双指缩放属于慢动作，而双击最大化属于快速一步到位，适合查看图片细节等操作。通常是双击最大化，再次双击恢复正常。

4.4、三击激活“辅助触控”

#多击

单击和双击的手势交互较为常见，而三击手势应用较少，有待深入探索。目前来说，带有 Home 键的苹果系列手机，可以通过三击 Home 键激活“辅助触控”快捷键，再次三击隐藏快捷键。

通过三击可以快速激活功能快捷键，减少了多个步骤路径，也不会导致用户误操作。

4.5、长按快速预览精彩片段

#长按

通过爱奇艺 APP 刷剧的时候，在搜寻影视作品的过程中，可以通过长按作品封面进行快速预览，播放精彩片段来判断是否值得追剧。

通过长按激活弹窗，可以在不改变当前布局结构的前提下，进行更多功能操作。适合针对隐藏式功能，也能避免误操作。

4.6、长按结合位置区域变化

#长按

很多影视类产品在全屏播放视频时，除了通过拖动进度条进行快进/倒退之外，也能通过长按屏幕进行快进。

而腾讯视频 APP 与之不同的是结合了屏幕区域，在全屏状态下，左侧区域长按快退，右侧区域长按快进。长按结合位置区域变化功能状态，深入了手势交互的操作，也能带来不一样的操作体验。

4.7、长按滑动实现多选

#长按

在百度网盘 APP 中可以通过单击选择控件对文件进行选择操作，也可以通过长按整个区域实现选中，长按过程中可以结合滑动实现多选。

长按滑动进行多选针对文件较多的场景非常便利，也不用担心误操作。在一些相册应用中点击选择按钮之后也可以通过滑动实现多选，操作路径多一步。无论是通过激活选择按钮，还是长按都是起到二次确认的作用，长按滑动操作相对更简单。

4.8、长按与时间跨度的结合

#长按

长按激活功能比较常见，但是结合时间长短的变化相对较少。苹果手机桌面的应用管理，在长按应用图标时会弹窗展示功能列表，继续维持长按则会进入应用管理，随着长按的时间跨度不一样激活不同功能需求。

在手势交互设计过程中，除了通过动作的不同激活功能操作之外，也可以结合时间跨度、力度、位置等进行组合交互，来满足多重功能操作的需求。

4.9、可以移动的红包

#滑动

通过红包吸引用户进而转化是很多电商产品的玩法，在必要 APP 中红包通过倒计时的形式营造出紧迫感，促使用户立即使用，进而提高红包的使用率。红包悬浮在左侧会挡住分类的展示，为了解决这个问题红包借助滑动手势可以移动，用户可以在左侧导航栏到底部标签栏之间任意滑动，方便预览分类。

单指滑动是常用的手势交互，精准定位元素之后可以拖动使其改变位置，不仅方便内容的展示也不会造成底层内容的阅读干扰。

4.10、通过左滑程度控制删除

#滑动

左滑动是产品设计中非常普遍的手势交互，通过左滑展开列表隐藏功能，比如编辑、置顶、删除等。

在脉脉 APP 的消息模块，消息列表左滑可以进行置顶和删除，如果继续往左侧滑动则会实现自动删除，以此来替代点击删除图标完成删除操作的步骤。通过左滑配合点击删除操作路径多一步，而左滑程度控制删除效率更高，针对一些消息较多的产品，可以方便用户快速清理未读消息。

4.11、列表式设计中的左右滑动交互

#滑动

在列表式设计中，比较隐藏式的交互就是左滑和右滑，通常左滑删除较为常见。而大部分的列表设计中都没有探索过右滑交互，除非是右滑返回或者退出等操作。

在小宇宙 App 的订阅栏目中，对于关注的内容列表左滑为删除（不喜欢），右滑则是添加到播放列表中。充分运用了左右滑动的手势交互，不仅操作便利也带给用户不一样的使用体验。

4.12、下拉程度影响功能变化

#滑动

手势下滑形成下拉刷新已经成为产品设计中的基础操作，为了进一步延展功能，很多产品在下拉过程中根据下拉的程度判断是刷新还是进入二层楼（活动或者功能模块）。

通常是通过控制下拉的距离来做判断，会提示“松开刷新”的字样，如果继续下拉则会激活功能变化。进入二级功能界面或者二层楼活动界面，深度的功能开发带给用户更多的选择性。

4.13、拖动完成自定义设置

#拖动

随着用户对个性化的需求升级，很多产品都开放了部分常用功能模块的自定义设置。比如网易云音乐 APP 的底部导航栏在设置环节中，便可通过拖动完成自定义设置。

利用压力结合滑动可以实现拖动手势交互，对于一些需要用户谨慎操作的功能比较适合，也能有效防止误操作。

4.14、拖动叠加实现应用建组

#拖动

当用户下载的应用很多的时候，通常都会通过建组管理手机桌面上的各类应用软件。可以通过拖动应用叠加到其他应用软件上实现自动建组，建组、进组、移出等操作均可通过拖动手势完成，操作非常便利。

拖动手势交互针对一些防止误操作的功能比较适合，相当于二次确认的过程。

4.15、拖动交互自定义标签导航

#拖动

阿里云盘 APP 底部标签栏的设计去掉了传统的图标+文字形式，而直接以纯文本形式设计功能模块。采用了左右可滑动的交互形式，方便展示更多功能入口。

右侧设计了全部功能的入口，点击之后以图标+文字的形式展示所有功能模块，图标设计也是非常的精致美观。用户也可以通过编辑来自定义设置底部导航的排序，通过拖动功能列表的方式实现自定义设置。方便根据用户自己的使用习惯来进行自定义，提高用户的使用体验。

 五  总结 

手势交互在 APP 设计中的普及带给用户更便捷的使用体验，避免过多内容的展示所带来的使用干扰。通过手势交互前期的用户习惯培养，一旦培养完成对于用户来说是非常友好的操作之旅。

本期主要为大家分享的是单指手势交互，后续将会为大家继续延伸更多关于手势交互的内容，希望本期探索的方向可以带给你更多的帮助。

原文地址：黑马家族（公众号）

作者：黑马青年

转载请注明：学UI网》探索APP设计的手势交互（上）

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一、 场景的定义

关于“场景”，不同的出处给出的解释也不尽相同，并没有给出一个明确的定义。

• 在《交互设计精髓4》书籍描述“场景”为用户如何使用产品实现具体目标的故事
• 梁老师在《产品思维三十讲》中将“场景”分为：场、景。场为“时间”“空间”，景为“情景”“交互”
• 在《2020UCAN》中四场关于场景的案例，将案例解释为：人+场+事+物
• 百科定义“场景”是指戏剧、电影等艺术作品中的场面，泛指情景。

上面四种对场景的解释，涵盖的对象和包含的要素各不相同，那我们如何理解场景呢？如何定义场景？

场景常用在产品迭代中的产品需求阶段和设计阶段，作为产品从产生到设计的依据，2个阶段的侧重点不同，需求阶段（明确用户是谁，需求是什么，做什么事），设计阶段（基于某目标，使用产品的情况）。场景是需求和行动的具现化描述，场景分别对应阶段分为：用户需求场景和用户使用场景。

场景类别1-用户需求场景

用户需求场景是用户需求的扩展细化，补充描述需求涉及的多个关键要素。若只有简单描述需求的情况下，对产品的指导设计容易出现偏差。

这里举个例子：“周四下半年，小波回家出地铁口（场景），想吃菠萝（需求），看到有个卖菠萝的摊位，上去看了看，都是没有削皮的菠萝（产品），地铁口人流量大，小波不想等没买菠萝就走了。”这案例从需求来说，没削皮的菠萝已对焦，但因为环境影响了小波不购买的行为。若菠萝的已经削皮，小波就已经买了带回家好好品尝。基于此再进行延伸，若场景放在逛街的场景中，已经切块菠萝就是匹配的，随走随吃。若场景放在水果店里，没削皮的菠萝是合理的，保证了新鲜度安全性品质，甚至还可以多种菠萝挑选，因为有时间。从上面来看，同一个需求，因为场景不同，其菠萝的形态也不同。场景是需求的细化，会影响到最终产品的设计上。

需求场景：用户+环境+需求+事件。在【某环境】下，【某用户】做了【某事】来满足【某需求】。用户、需求、事件是核心要素，环境是影响要素，环境包含时间、空间。除了环境要素还包含用户状态。

场景类别2-用户使用场景

用户使用场景描述的是在需求场景的前提下，具体描述为了完成某任务，跟产品怎么交互的过程。其对产品的具体设计有较大影响。

这里举个例子：以接电话（任务）的情况来看，手机未在使用状态锁屏下和手机正在使用中就是完成不同使用场景。在手机正在使用中（用户状态），考虑不被过度打扰，此时的电话提醒是小区域展示，接通、拒绝和收起操作都是直观的操作。在锁屏状态下可以放在裤兜里（用户状态），考虑不被误触采用滑动解锁，以及可以物理按键免打扰和拒绝（可以不看直接操作）。同一个任务在不同的状态下，因因素的差别影响产品的设计。

使用场景：用户+环境+目标+产品。在【某环境】下，【某用户】跟【某产品】发生了交互，用来完成【某任务】。用户、目标、产品是核心要素，环境是影响要素，环境包含时间、空间。除了环境要素还包含用户状态和承载产品的设备状态。

场景关联的概念

设计常用的工具有2个跟场景关联，它们是用户画像、用户故事。用户画像描述了用户需求，用户需求场景是用户需求的延伸，用户故事则是用户需求场景的细化，一个场景可包含多个用户故事。

• 用户画像：用户特征+用户需求
• 用户故事：场景+产品+用户操作，用户故事基本等同于用户使用场景

二、场景的价值

上一段描述2种类型的场景，场景不仅限于指导产品设计，还可以助力团队协作等多个方面。以下通过需求分析、团队协作、产品设计三块来描述场景的价值。

需求分析

场景可以帮助挖掘需求的完整性、判读需求是否准确及梳理需求优先级。

1. 【完整性】深刻理解产品需求，让产品功能更全面，挖掘产品的新机会或者产品的新功能
2. 【准确性】让需求分析准确，辨别需求真伪
3. 【优先级】考虑用户如何使用产品，帮助理清强弱场景，帮助理清强弱需求

团队协作

场景可以帮助团队增强同理心、更好的理解需求及提升产品设计的参与度。

1. 【易理解】让团队对产品的理解更简单、具体（对于理论以及长篇大论的需求文章来说，人们更能记住故事发生的场景，通过简短但是详尽的故事描述）
2. 【同理心】让团队进入用户视角看产品设计，而不是产品单方面的猜测。
3. 【参与度】用户场景是协作设计工具，期望所有项目利益相关者参与产品需求和设计的过程

产品设计

1. 【优化现有】突破用户原有的解决方案：意即在当下的场景下，用户可能会产生什么问题？用户原有的解决方案是什么，我们是否有机会提供更好的解决方案呢（效率或者更好的体验）？
2. 【新机会点】发现场景的连续性，发现行动中的不连续性。通过成组的动作进行预期：比如复制 – 粘贴；分享 – 朋友圈等；
3. 【精细设计】从面对所有人转向用户分层精细化设计，打造竞争优势
4. 【产品归纳】场景具现化需求，可用场景去归类相关的产品

三、场景的挖掘方法

如何获取场景？2种类型场景因获取信息的侧重点不同。用户需求场景侧重需求及事件的描述，及描述事件相关联的环境。用户使用场景侧重使用产品完成任务交互的过程。有两种用户调研方法适用：访谈法、观察法：

访谈法

挖掘用户需求场景，主要去挖掘未知的需求和当下满足的需求是否有优化拓展空间，更适合提供一些开放性问题引导用户给出更多信息，在用户延伸出新信息再继续往下深挖需求相关元素等。

• 您能描述下一天的工作流程吗？
• 在流程中有没有遇到其他场景？
• 您能具体描述下这个场景吗？所在什么样的环境
• ······

了解用户使用场景，引导用户具体描述任务完成的过程，再延伸其中遇到的问题点等。

• 您是怎么使用渲染的？
• 图文编辑的流程是怎么样的？
• ·······

观察法

观察法更容易观测用户使用场景，可以发现在访谈中很多忽略的细节。对于用户需求场景，需要更长期的观测，对观测的行为进行记录反推其需求。观察法可以是完成中立的观测，也可以是边观测边适时的提问便于挖掘原因。甚至可以自己作为用户参与进去。

四、场景化设计

什么是场景化设计？场景化设计是引入场景概念将简单需求延伸拓展出更多延伸的决策因素来精细化产品设计，简单讲是将原粗放型设计转向精细化设计，提升目标转化、体验等。场景要素影响的多少决定了场景化差异的空间，场景化设计的前提并不对整体目标的转化造成负面影响。

场景最终落地到产品设计上，在一场景里并不是所有的要素都对产品起到影响作用，在设计前可筛选出对产品产生影响的要素，进行一一罗列。产品的3部分组成：功能、内容/信息、形态。场景要素最终影响其的变化。

场景要素：用户、需求、事件、环境状态、载体状态、人物状态

产品组成：形态、功能、内容

场景化设计最适用于O2O领域的设计，它会涉及丰富的空间、时间、天气环境等影响因素，同样的需求存在n多种不同场景情况。在我负责业务主要以web为主，日常场景更多是基于用户需求的拓展。

产品设计与场景的关系

产品如何承载用户需求场景？把场景和产品承载容器（可指单页面）作为象限划出4种类型区间。

• 产品理想的情况是单容器承载单个场景，单场景可以清晰传达，产品帮助用户专注完成当下需求场景下的任务。
• 非必要情况下，不要让多容器承载单场景。就好比将一个衣柜的能力，直接拆开成多个房间，一个房间放外套、一个房间放裤子、一个房间放内衣等等，会让使用变得极其麻烦。
• 单容器承载了多个场景，这时候需要去辨别场景之间是否有关联，切忌不要把太多无关联的场景一起传达。如一个房间内包含了厕所、厨房、卧室、客厅，场景之间会相互打架。单容器多场景不合理情况下，不仅分散了用户注意力，也更难让用户理解产品，且对于产品来说也会多出更多不必要的成本消耗。
• 多容器承载多场景近似于单容器承载单场景。

五、场景化应用案例

在上一篇文章《需求太碎？设计师如何在小业务中提炼价值》中有过产品场景的案例解析。是对一个小项目进行了新的需求场景挖掘，推动进行改版的过程，这里不再展开说明，有兴趣的朋友可以去看一看。

个人实践案例不能完全覆盖场景化应用，另收集了一些直观的场景案例展示如下。

核心要素的应用案例

1. 要素——用户、需求

淘宝首页男生女生看到的内容和功能都有差异人需求差异。

2. 要素——事件

京东购物车从原来的暂时放置商品延伸出更多关联的场景，如：对比、收藏，围绕场景产品设计

影响因素的应用案例

1. 时间——饿了么

根据不同的事件点推送不同的内容，晚上是夜宵，中午是午餐、早上是早餐、傍晚是晚餐

2. 地点——去哪儿旅游

根据不同的地点推送不同的内容

3. 人物状态——手机接电话

手机接电话（景的差异，差异化交互形态），手机放裤兜走路中，手机正在使用中，2个场景手机进来。使用手机中（防止错误，更适合用户体验）

六、小结

场景是入门容易、普适性很强的应用工具，也是个人推崇的设计师入门必备技能点。在用户需求上可以帮助挖掘新的机会点拓展产品的使用边界。在设计上场景让设计有据可依对产品设计更准确。在业务上可以通过场景的描述对业务所满足的需求有更深入的理解，可以帮助理解许多功能之间的关系。在协作上给团队提供沟通的基础，容易达成共识。

以上，欢迎大家一起交流。

原文链接：酷家乐用户体验设计（公众号）

作者：小波

转载请注明：学UI网》设计入门必备万金油-场景篇

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设计协作的发展历程

回顾生产方式的发展历史，我们可以窥探到团队协作的变化。青铜器时代是以人力为主的作坊式手工生产。到 18 世纪 60 年代的第一次工业革命，机器生产逐渐代替人力生产。再到一战后，美国人福特（Henry Ford）和通用汽车的斯隆（Alfred Solon），将欧洲人创造的技艺性生产方式改为流水线、大批量生产方式，使制造业发生革命性变化。

从发展历程看出，不同时代基于生产目标，会发展出相应的生产工具和协作方式来解决团队的生产效率和质量问题。

着眼当下，现代互联网科技高速发展，软件生产团队随之快速扩大。根据艾瑞网2021年《中国协同办公市场研究报告》显示，2020 年中国的协同市场增速达到 43.5%。市场上出现了数以万计的协同产品希望解决团队中的协作效率、项目管理等问题。

在产研协作流程中，和设计师关系更加密切的设计协作发展如何？

在这篇文章中，通过观察设计工具的变化，我分别从生产创作、设计评审、资源管理三个维度来分析其发展历程。

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第一阶段：通用单体工具 —— Photoshop / Adobe Illustrator

这个阶段互联网刚刚起步，出现了用于完成精细化图像设计的工具。在 1990 年 2 月，Photoshop 的 1.0 版本正式发布。Photoshop 是一款位图编辑软件，主要处理以像素所构成的数字图像。因其丰富强大的图像编辑绘制功能，当时被广泛应用于各行各业，如早期 PC 端网页的 UI 设计、门户网站运营图设计、广告海报设计、照片后期处理等。

当 Photoshop 和 Adobe Illustrator 被广泛的应用时也暴露出明显的体验问题。如，设计师交付时需要手动标注和切图。线下设计评审的方式，需要预定会议室、协调参会人时间，效率极低。还有一种常见评审场景，几位同学围着一位设计师的电脑屏幕发表意见。这样虽然信息传递很直接，但也严重影响了设计师的工作体验。

第一阶段的创作、评审、管理资源的效率提升空间很大，随着互联网的发展上述问题影响范围也随之扩大。

2010 年后大而全的工具已经无法满足设计生产需求，针对 UI 领域垂直化工具开始替代传统设计工具，出现了细分垂直领域的设计工具 Sketch，Zeplin。

首先在生产创作方面，Sketch 相比 Photoshop 体量更小、占用内存更少、响应速度更快，这些特点让设计师们逐渐从 Photoshop 切换到 Sketch。将 Sketch 创作的设计稿上传到 Zeplin，可以省去手动标注切图的工作，这对设计师生产力的释放无疑是巨大的。不过，Zeplin 本地安装的方式以及操作流畅度等问题，依然阻碍团队协作效率的提升。

到第三阶段，互联网企业规模继续扩大，去中心化的组织结构要求工具不再受平台和系统限制，以 Figma、MasterGo 为标杆的在线多人实时协作工具应运而生。（下文以 MasterGo 为代表进行阐述。）

MasterGo 通过将工具云端化，把刚刚我们谈到的生产创作、评审、资源管理融合。对于设计师而言，在线创作后只需要生成一个分享链接，团队成员即可获取到最新设计稿，节省之前反复修改上传操作；不再需要手动标注切图，这些功能对于设计生产力释放无疑是巨大的。

同时，MasterGo 相比 Sketch 更轻量、响应更快，这也是其获得更多设计师亲睐的原因。对于团队，设计评审不再是一件繁琐耗时的工作，评审人可以根据自己的安排随时在线评审，提出修改意见。

在线的方式，保证了项目信息的互通性，每位成员得到的信息是一致的，最新的，打破了团队成员之间存在的信息壁垒。

第四阶段：产研协同平台 —— 蓝湖

国内产研协作的痛点问题

目前国内产研团队的协作模型是怎样的呢？根据调研，大部分团队处于瀑布式开发或敏捷式开发方式。

产品经理写完需求文档分享到团队内部沟通群中，团队成员在 IM 中提出修改意见，或者线下会议评审。产品文档定稿后，设计师根据产品文档输出设计稿，并进行设计评审。之后进入研发阶段，研发完成后进行上线前验收，最后灰度上线。

在这样的产研流程中，存在非常明显的几点问题：

1、项目过程文件割裂，沟通信息流转失真

2、产品文档设计图评审体验差

3、低效的手动标注切图

一站式产研协作云平台

蓝湖作为一站式产研协作云平台，是如何解决这些问题呢？

蓝湖最初被大家认可是因为高效的自动标注切图功能。不过，除了大家直接使用到的工具属性外，蓝湖更重要的是作为工具背后的高效协作和管理的理念。

1、产研团队资源整合

当前蓝湖集中解决产品文档与设计稿的整合，即产品经理可以上传 Axure、word、PDF、PPT 等文档到蓝湖项目中，设计师也可以把项目的 Sketch 、Photoshop、Xd 设计稿上传，这样每个团队成员可以在蓝湖一个平台上基于输出文档和设计稿无障碍的沟通协作。

2、产品文档、设计文件在线协作评审

设计师将 Sketch 、Photoshop、Xd 的设计稿上传到蓝湖后，团队成员可以在线评审，减少线下低效会议。同时线上评审可以精确到设计稿的具体某一点提出意见，信息传递更精准，评审环节更高效也更友好。

3、设计稿自动标注切图，自动生成代码

协作与蓝湖的未来

未来的协作趋势是融合的，蓝湖也在持续探索最佳的设计协作方式，不断打破工具的边界，进一步解决产品研发协作效率。

蓝湖未来不仅会在设计协作每个节点渗透更深入，提供更多最佳实践。同时会在文档协作、项目管理、设计创作等多个环节提供解决方案。欢迎大家持续关注蓝湖～

期待我的分享能对你有帮助，更期待我们能在蓝湖相遇。

原文地址：蓝湖产品设计协作（公众号）

作者：蓝湖产品设计协作

转载请注明：学UI网》蓝湖产品经理：产品设计协作的前世今生

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