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如何选择设计需求分析结果?

泥人张 用户研究

这周我们进行下一步讨论:如何对分析结果进行选择。 团队角色分工 首先我们需要了解互联网产品研发团队的各个角色分工。 对于初期的产品研发,可能公司没有团队概念,所以从想法到设计到开发,都由一个人搞定; 等到公司发展差不多,自己成了领导,就可以对各个角色和分工有所分组,也就是大多数初创公司的分配情况: 产品经理(产品设计师):产品管理...

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UI 工作流程指南:需求分析

泥人张 交互设计及用户体验

如果您想订阅本博客内容,每天自动发到您的邮箱中, 请点这里 完整的 UI 设计流程到底是怎样的?从需求到产品上线,要经历多少个阶段,每个阶段有哪些应该掌握的基础知识,本次优设独家专题为你从零开始梳理出 UI 工作流程,适合新手阅读学习。 本篇工作流程第一节:需求分析。 UI 设计工作,包括 APP 设计、网页设计、小程序设计等方面。而一个产品完整的 UI 设计流程,...

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UI 工作流程指南:需求分析

泥人张 交互设计及用户体验

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UI中如何做好产品需求分析

用心设计 设计思维

如果您想订阅本博客内容,每天自动发到您的邮箱中, 请点这里   蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包...

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学会这个方法后,再多的设计需求都不怕!

泥人张

1. 先理解什么是业务需求、目标、目的

1.1 什么是业务需求

业务需求是企业为了达到某些目标和某种目的而制定的。它代表着企业希望下一轮产品的迭代能带来什么收益,所以企业和 PM 在制定需求时必须谨慎且方向清晰。在工作中,交互要分析拿到的业务需求是否合理,所以就要理解在业务需求中的一些基本元素:

  • 需求定位:产品或用户,还有企业战略
  • 需求类型:功能类、数据类、设计类等
  • 重要性:重要、暂不重要

拿到需求首先就要分析,定位是否清晰,属于技术类、数据类、设计类等中的哪一类,筛选所有需求中哪个更重要,然后再去做相应的工作。

1.2 什么是业务目标

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需求分析:我走过最长的路,就是需求的套路

泥人张

作为一名产品经理,有幸逃过UI “五彩斑斓的黑”这样的千古难题,也不像开发一样面临“什么是最好的语言”这样的灵魂拷问,但世事无完美,不信抬头看,苍天饶过谁。

需求,正是这样的终极存在,他是产品经理存在的意义,也是众多套路的根源。无论是文能提笔写文档、武能调试查异常的老司机,还是熟读《梦的解析》、倒背需求层次论的学院派,和需求打交道的日子也难免“被套路”。

面对千变万化的需求,也许很难抽象出一套普适的方法论,不妨一起来看看需求分析过程中的那些常见套路,或许能有一些值得借鉴和思考。

1. 披着需求外衣的解决方案

从交互细节优化到业务流程调整,我们总会遇到这样一些需求:描述简单明了、细节清晰,几乎稍作整理就可以形成PRD、开发实施:

  • “输入框需要加长一点,保证输入内容完整可见”
  • “工单需要支持批量分配,勾选后自动显示可分配对象列表”
  • “用户注册推送新手任务提醒,引导完善资料,必填项有XXX……”

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