首页

浅谈Vuex的使用

前端达人

正如Redux一样,当你不知道是否需要Vuex那就是不需要。不要因为想用Vuex而使用它。

用过Vue的人都知道,Vuex是Vue的一个全局状态管理模块,它的作用是多个组件共享状态及数据,当某个组件将全局状态修改时,在绑定了该状态的另一个组件也将响应。实际上可以将Vue理解为一个function,在Vue的作用域中有一个数据代理,在每个Vue的实例中都能对其读和写



我们都知道Vue的数据驱动原理是用Object.defineProperty()进行数据代理,在setter中对数据绑定的view进行异步响应(vue3.0则是使用proxy)

通过查看Vuex源码可知Vuex的核心原理就是在Vue的beforeCreate钩子前混入(mixin)Vuex,并在init中将$store属性注册到Vue中





为了使案例更具体,我这还是简单使用脚手架搭了个项目(可参考另一篇文章),虽然只有两个组件,但是能清晰的理解其用法,我的src目录如下,除了最基础的App.vue和main.js外只有两个组件和一个store



先说明一下两个组件的作用,第一个组件是输入框,在里面输入字符,在二个组件div中显示,就是这么简单

首先我们使用常规方式(EventBus)实现一下,这里只需要在mainjs中创建一个vue实例,然后注册在vue中就可以通过事件emit和on来进行组件通信

main.js

import Vue
  from 'vue'
import App
  from './App'
Vue.prototype.$eventBus = new Vue()
 
new Vue({
  el: '#app',
  components: {App},
  template: '<App/>'
})
<template>
  <div>
    {{
      val
    }}
  </div>
</template>
 
<script>
export default {
  name: "divComp",
  data () {
    return {
      val: ''
    }
  },
  mounted () {
    this.$eventBus.$on('changeVal', (e) => {//监听输入事件通过eventBus传递信息
      this.val = e
    })
  }
}
</script>
 
<style
  scoped>
 
</style>

如果到这一步,你仍然感觉难度不大,那么恭喜你,Vuex的使用已经掌握了一大半了

下面,我们来说说actions,在说actions之前,我们先回顾一下mutations,mutations中注册了一些事件,在组件中通过emit对事件进行触发,达到处理异步且解耦的效果,然而官方并不推荐我们直接对store进行操作
官方对actions的说明是:Action 类似于 mutation,不同在于1.Action 提交的是 mutation,而不是直接变更状态。2.Action 可以包含任意异步操作。

也就是说,我们要把组件中的emit操作放到actions中,而在组件中通过某些方式来触发actions中的函数间接调用emit,此时,为了让action更直观,我们添加一个清除输入框字符的方法,当点击清除按钮时清除state.val
在输入框组件中将value绑定到state上

<template>
  <input type="text" @input="inputHandler" :value="this.$store.state.val" />
</template>
 
<script>
export default {
  name: "inputComp",
  methods: {
    inputHandler(e) {
      this.$store.dispatch("actionVal", e.target.value);
    },
  },
};
</script>
 
<style
  scoped>
</style>
在另一个显示数据的组件中新增删除按钮并绑定删除事件,通过dispatch告知store并通过emit操作state

<template>
  <div>
    <button @click="clickHandler">清除</button>
    <span>{{ this.$store.state.val + this.$store.getters.getValueLength }}</span>
  </div>
</template>
 
<script>
export default {
  name: "divComp",
  methods: {
    clickHandler(){
      this.$store.dispatch('actionClearVal')
    }
  },
};
</script>
 
<style
  scoped>
</style>
最后在store中新建删除的actions和mutations

import Vue
from "vue";
import Vuex
from "vuex";
 
Vue.use(Vuex);
const state = {
  val: ''
}
 
const mutations = {
  changeVal(state, _val) {
    state.val = _val
  },
  clearVal(state, _val) {
    state.val = ''
  }
}
const actions = {
  actionVal(state, _val) {
    state.commit('changeVal', _val)
  },
  actionClearVal(state) {
    state.commit('clearVal')
  }
}
const getters = {
  getValueLength(state) {
    return `长度:${state.val.length}`
  }
}
export default new Vuex.Store({
  state,
  mutations,
  actions,
  getters
})
最终效果如下:


到这里为止,Vuex的基本用法就介绍完毕了。
然而除此之外,Vuex官方还提供了辅助函数(mapState,mapMutations,mapGetters,mapActions)和Modules(store的子模块,当有许多全局状态时,我们为了避免代码臃肿,就可以将各个store分割成模块)方便我们书写
下面我们用辅助函数重新实现一下上述功能
输入框:

<template>
  <input type="text" @input="inputHandler" :value="value" />
</template>
 
<script>
import { mapState, mapMutations } from "vuex";
export default {
  name: "inputComp",
  computed: {
    ...mapState({ value: "val" }),
  },
  methods: {
    ...mapMutations({ sendParams: "changeVal" }), // sendParams用来传递参数,先把sendParams注册到mutations上,输入时触发sendParams
    inputHandler(e) {
      this.sendParams(e.target.value);
    },
  },
};
</script>
 
<style
  scoped>
</style>
显示框:

<template>
  <div>
    <button @click="clickHandler">清除</button>
    <span>{{ value + valueLength }}</span>
  </div>
</template>
 
<script>
import { mapState, mapGetters, mapActions } from "vuex";
export default {
  name: "divComp",
  computed: {
    ...mapState({ value: "val" }),
    ...mapGetters({ valueLength: "getValueLength" }),
  },
  methods: {
    ...mapActions({ clickHandler: "actionClearVal" }),
  },
};
</script>
 
<style
  scoped>
</style>


蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务

炫酷大数据可视化界面设计赏析(十一)-3d图形展示

前端达人

大屏可视化界面设计可谓是当今行业、企业发展的见证,生动直观地再现了行业、企业的全貌。不仅作为展示,方便了解、监督;同时可以作为一个有效的管理平台,带来效益。大屏界面面向范围广,协同性好,易于被采用。下面几个大屏的界面设计,沉稳的背景上,加上亮色作为点缀和强调。既不失其风格,又富有灵动性。


接下来为大家分享精美的大屏 UI设计案例:

蓝蓝设计(北京兰亭妙微科技有限公司)是一家专注而深入的UI设计公司,公司对UI设计的追求一向很高,致力于为卓越的国内外企业提供卓越的手机 ui设计、软件界面设计、网站设计,用户研究、交互设计等服务。


WechatIMG1545.pngWechatIMG1547.pngWechatIMG1537.jpegWechatIMG1538.jpegWechatIMG1539.jpeg

蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务


更多精彩文章:


   大数据可视化界面设计赏析(一)

   大数据可视化界面设计赏析(二)

   大数据可视化界面设计赏析(三)

  大数据可视化界面设计赏析(四)

  大数据可视化界面设计赏析(五)

  大数据可视化界面设计赏析(六)

  大数据可视化界面设计赏析(七)

  大数据可视化界面设计赏析(八)

大数据可视化界面设计赏析(九)

大数据可视化界面设计赏析(十)


什么是SEO及如何获取文章内容

seo达人

 

  什么是SEO简单地说,这是一个使用技术手段从搜索引擎的自然排名中获得免费和准确流量的过程,更严格地说,搜索引擎优化是指根据搜索引擎的自然排名规则来调整和优化网站的内部和外部,使网站更符合搜索引擎的排名规则,网站排名在关键词之前,从而获得自由精确的流量优化技术,从定义上看,很容易理解搜索引擎优化的含义,但在实战中很容易混淆,互联网上有很多搜索引擎优化知识,比如很多搜索引擎优化论坛,seo搜索引擎优化博客和搜索引擎优化培训机构,但是当你看完这些搜索引擎优化后,你还是很困惑,事实上,SEO从几个优化步骤我们将分析什么是SEO,也许对你理解SEO应该更清楚。

  关键词搜索引擎优化分析。

  搜索引擎优化实际上是做关键词排名优化,在关键词优化的早期阶段,有必要对关键词优化的难点进行优化和分析,关键词分析的几种方法包括关键词竞争度分析,关键词网页收藏量分析,竞价排名的网站数量分析,关键词索引分析,关键词seo优化商业价值分析,竞争对手网络分析等,不管我们做什么,第一步是调查和分析,是否合适,有多难。

  车站结构的搜索引擎优化。

  网站优化首先是网站结构的搜索引擎优化,网站结构清晰,一般来说,树形结构更符合搜索引擎,网站链接如何有助于搜索引擎抓取,网页如何适合用户浏览,以及如何做才符合搜索引擎的规则和用户体验,这些都属于搜索引擎优化内部优化,这些可以由技术人员完成。

  网站页面的搜索引擎优化。

  网站的内部快速排名页面优化是用简单的英语写一篇文章,只要你上过初中,你就可以写一篇文章,在网站上写文章和写作文是一样的,唯一不同的是,作文的第一行根据学校的要求直接缩进两个单词,段落清晰,除此之外,网站上文章页面的优化也应该注意关键词的出现和标签的使用,除了文章页面的优化,还有其他优化,根据百度的算法,还有枢轴值和权威值的声明,当你更深入地研究搜索引擎优化,你可以研究相关的搜索引擎算法。

  如何获取SEO文章内网站seo容,很多SEO优化的日常苦恼是文章的更新,大家都知道百度喜欢原创文章,但原创文章真的是浪费时间,当文章写到一定阶段时,真的是江郎什么也没写,这里有一些写搜索引擎优化文章的资源。

  文章更新知乎文章获取知乎是中国著名的问答平台,里面的物品含金量很高,如果没有文章要写,你可以在你的网站上找到伪原创字的问答,这样的文章将会出现,知乎的问答几乎涵盖了所有行业,所以你不用担心没有内容。

  论坛文章。

  中网站建设国有很多大型论坛,尤其是天涯论坛的文章绝对值得一读,天涯论坛的文章都是含金量很高的文章,所以天涯论坛也是一个获取文章的地方。

  个人博客。

  互联网上有很多博客,尤其是搜索引擎优化博客,这些人学习搜索引擎优化从做博客文章,然后做百度排名后,文章是原创的,其中许多文章不包括在百度,但我们不应该偷别人的劳动成果,我们可以向他们学习,百度知道百度知道是百度下的测验桌,一些百度知道的文章相对较长,也可以用作参考。

蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务

 


实战篇|如何用数据预测业

seo达人

 

    好的, 看到大家这么热情, 那班班接下来就化身Johnson老师,给大家带来这次价值连城的分享哦!

    大家好,欢迎参加这次分享,作为数据分析正式课程的主讲老师Johnson, 非常开心能和你们一起提升数据思维,做好业务决策。在学习这门课之前,你一定听过许多关于大数据的神奇故事, 比如Netflix(奈飞公司) 如何用大数据打造爆款美剧《纸屋屋》, Google(谷歌公司) 如何用大数据准确预测流感,拯救千万人的生命,还有美国大选如何利用数据预测结果等等......

    知乎和微博上,至今还流传着“双十一”销售额是不是“掺水造假”的热闻。因为数据大牛用前5年的销售额,提前预测2019年“双十一”的最终销售额是2581亿,跟阿里官方最终公布的销售额相差不到4%:2684亿元。一时哗然,还引发阿里高管官方出来辟谣。

    你一定也希望,有朝一日,自己能用数据分析的方法,做出胜人一筹的业务决策,洞察别人无法发现的趋势和机会。那么回到工作里,我们有没有需要做分析和预测的场景呢?

     比如:

-年初,老板让你提前制定2020年全年的团队业绩目标

-2020年初的疫情,到底会不会对接下来的“金三银四”求职季有所影响

-如何判断我所在的行业到底有没有前景,要不要看看别的机会

     你会发现,小到用户需求,大到行业发展趋势,职场里需要我们提前预测和判断的事情,可谓无处不在。如何利用据做出科学的预测,而不是人云亦云,或者凭经验拍脑

袋呢?就是这几节课程需要解决的问题。典型的数据预测场景—需求分析从数据预测的应用场景来分类,我认为典型的预测有三类:



                              分析能力足够成熟的公司,还能够把数据用作业务的探照灯,提前预测最佳的业务决策时间。

  Uber(优步) 就是如此。作为一家横跨欧美亚200多个城市的年轻跨国公司,业务复杂度极高,需要高效匹配乘客和车主的需求,处理和各地出租车公司、司机工会、竞争

对手、法院、政府、行业监管部门的利益和摩擦。但Uber“带有侵略性”的张, 从来没有停下脚步, 曾经依靠“三人小分队”的开城模式,快速打开中国市场,从2014

年进入中国开始, 短短两年就在60多个城市扎根。Uber的成功,依靠的就是一套高效的数据管理机制。因为各地市场差异化极高,依靠传统的管理模式复制极慢, Uber索性把总部的关注点放在管理流程和业务系统搭建上。至于当地市场的运营,总部如果都要一一深入了解再做决策,一定会延长决策周期,降低业务灵敏度。所以索性充分授权给了当地团队。当然,这一些都依靠高度数字化的管理模式。比如, Uber会规定, 一个新用户的成本, 最高不超过25美元,只要在这个预算范围内,当地团队可以自由选择采用

  什么样的渠道和方式去获取用户;

  对于每公里定价, Uber也会设定好计算公式, 只要输入当地的人均收入、出租车起步价、每公里计价等参数,就能计算出价格。同时, Uber也会通过业务数据的反馈, 不断迭代和优化自己的这套管理系统。举个例子, Uber会每天分析区域内各个城市的自然用户注册量,一旦达到设定的数值,就会通知到业务团队进入新市场开拓市场,也就是用数据就能预测开城的决策,提前规划资源和预算,抢占市场先机。在这节课里,我们会通过一个企业案例,讲讲如何进行业务预测。

典型的数据预测场景——趋势预测

第三是趋势预测,比如判断宏观趋势,例如对行业发展前景的预测。在讲需求预测时,你可能注意到,其实市场需求是很容易受到突发因素的影响,比如2020年的金三银四求职季可能就会因为疫情而延迟。具追踪和预测市场需求的变化,就能成为非常有力的决策武器。但如果投资机构需要预测行业发展趋势,或者分析宏观经济走势,就需要进行精准的趋势分析。这种分析方式会需要更多的分析数据和信息,更加专业的方法论支持,分析框架和结论也会复杂很多。这一讲,我们会聚焦在最常见的业务预测场景里。下一讲,我会重点说一说,如何用数据进行基本的行业分析,帮助你快速判断行业发展前景。业务预测的两种方式年初,你所在的公司或者部门一定会做2020年全年预

算,这就是一个典型的需要用数据预测业务的场景。回想一下,你或者你所在的部门是怎么做的呢?其实大致来说, 有两种可能, 一种是自上而下, CEO给出一个明确的营收或者增长目标,各个业务部门再围绕公司的大目标进行评估,看看需要哪些努力和资源,才能达成这个目标;另一种方法是自下而上,也就是各个业务部门先对自己未来一年的产出进行评估,设定目标,再汇总到公司统一审核和调整。那么问题来了,假如你是Q公司销售部门的负责人,2019销售目标是800万,实际达成692万,达成率87%。那么在这两种情况下,分别应该怎么样制定2020年的销售目呢?自上而下的业务预测第一种场景里,公司给定了一个目标,2020年销售目标是1000万,需要你按照目标完成业务预测。首先,我想问问你,这次业务预测的结果是什么?这里我会留给你5秒钟时间,思考一下,你给老板的答案是什么?老板判断这个目标是不是可行?如果你的回答重点是围绕目标是否达成,那么基本上你已经偏离了实际工作场景里业务预测的分析方向。事实上,在自上而下设定业绩目标的沟通场景里,公司和老板会倾向于给出他们“希望达到”,而不是业务部门觉得“可能达到”的数值。还记得吗?2019Q公司的销售目标是800万,去年大家那么努力也没有达标,只完成了原定目标的87%,也就是692万的业绩目标。今年能把去年的目标完成就谢天谢地了,万一做得不错可能还有小幅增长,现在居然在去年目标基础上还要再涨

25%,1000万的指标根本就不可能达成。

   我相信这可能是业务部门听到目标的第一反应,事实上,大多数时候,业务部门永远觉得公司给出的业务目标无法达成,就是拍脑袋瞎指挥,这几乎是目标管理上永远的矛盾。但最后目标听谁的呢?自然是自上而下,当然是公司和老板说了算。所以,当我们做业务预测的时候,首先要记得,老板给出的大目标是一定需要达成的,我们需要预测的是预期和现状之间的差距,以及如何做才能缩小这个差距,促使目标达成。在明确了自上而下的场景里,业务预测的结果不是回答Yes和No之后, 我们来看看业务预测到底包含哪些内容和步骤。

   第一步是对公司的大目标进行拆解,找到影响大目标最关键的3到4个二级指标;

   第二步是对二级指标进行评估综合水平;分析二级指标能够达到什

   三步是对二级指标进行分析,看看为了达成大目标,需要投入哪些资源;

   第四步是验证投入资源之后,大目标是否能够达成。



 

   我们回到Q公司的案例,作为销售负责人,首先你可以把公司的大目标,一级级拆解,找到影响目标完成的关键指标,这种方法,也叫杜邦分析法。经过拆解,你发现影响销售额的二级指标主要有三个,分别是客户总数、客户转化率和平均客单价;而二级指标又可以进一步拆解,形成三级甚至更多层级的指标。注意,如果预测的指标过细,会陷入大量细节的业务数据,从数据收集、整理到分析都会耗费大量的时间,对预测结果影响不大,但层层汇总起来,统计误差却会越来越大。所以,我们在业务预测时,通常只会关注最重要的3到4个。二级指标,最多拆解到第三级指标。为了后续的工作,你可以对二级指标进一步拆解,发现客户数包含新客户和老客户。新客户的平均客单价很高,但转化率很低,耗费大量销售时间,但对总营收的贡献度只有25%;而老客户虽然看起来单子小,但是胜率很高,对于总营收的贡献度达到75%。

    接下来我们就需要对二级指标进行评估,我们可以通过预测模型,比如线性回归方程,判断二级指标的自然增长,也就是业务部门预期可以达成的数据;接下来,估算为了达成1000万销售目标,我们实际需要成的业务指标数值,也就是公司希望可以达成的数据。现在我们能直观看到两个数值之间的差距,第三步就需要结合业务可行的案,看看为了达成大目标,需要投入哪些资源。

  第四步,也是非常重要的一步,我们需要对方案进行验证。除了方案的可行性,也要结合业务数据,看看投入对应资源之后,大目标是否能够达成;如果不能,就需要回到第三步,寻找新的可行方案,直到预测达成。好,我们来小结一下。在自上而下的场景里,业务预测通常不是回答目标是否能够达成,而是分析预期和现状之间的差距,评估可行方案,预知潜在风险,看看如何才能缩小差距,促使目标达成。这样的好处是,围绕大目标,各个部门可以预先拆解目标,策划方案,并且评估所需资源,这样就为团队目标的 制定和绩效的管理提供了基础。 在日常管理中,只要定期回顾核心指标,看看和预测值是 否存在偏差,就可以及时发现问题,促进目标达成。 这也是为什么既然有了大目标,还需要进行业务预测,核 心也是帮助公司提前规划资源分配,预知业务风险。 那你可能会问,万一老板制定的目标风险很高,能不能和凭多年业务预测的经验,我几乎没有看到过可谈的业务大 目标, 尤其是关系到公司用户数量、GMV、利润率和用户 价值的核心目标,但是实现目标的路径以及资源是可以被 调整的,公司也会结合业务预测的结果,追踪和调整最终 的经营方案。 所以,现在你知道了,业务预测产出的结果,不是目标是 否可达成,而是需要达成目标所需的资源,包括人力、物

力和财力,以及指出达成目标存在的业务风险。这样才能 助企业和组织提前规划,应对挑战,达成目标。 自下而上的业务预测 有没有另外一种可能,就是老板没有明确的标,让你自 己预测一下2020年的销售结果,也就是让你先提预算。 这就是典型的自下而上的业务预测。 首先,有了前面的基础,你应该知道,业务预测的结果不 是一个数值,哪怕这个数值比老板心里的目标还高。公司 和老板需要的,是满意的业务结果,以及支持业务结果达 成的可行方案,包括业务规划、所需资源和风险评估。 操作的步骤也和上面的场景类似,首先明确一级指标是否 发生变化(比如从销售额增长变成了用户增量),然后找 到影响大目标最关键的3到4个二级指标,对二级指标进行 分析,提出并验证可行方案,评估资源投入和业务风险。 这里主要有三点差异: 首先,在自下而上的场景里,业务预测自由发挥的空间更 大,调整指标的思路和可能性也更多,所以一定要清晰定 义和聚焦在二级指标上,避免陷入业务细节。可以说如何 定义目标,直接决定了预测效果;

   其次,在自下而上的场景里,业务经验对于结果的影响可 能会更大,所以对于二级指标的预测,尽量依赖公司内部 的历史数据、市场上相似公司的实操数据、以及预测模型 来判断,控制个人经验对于结果的影响; 最后,通过自下而上的方式得到的业务预测结果,一定会

汇总到公司层面统一讨论和调整,再重新下发到业务部 门。所以后续可能会需要结合自上而下的方式,调整业务 预测结果,向公司的大目标看齐。


 

小结

现在你知道了,无论是自上而下,还是自下而上。本质 上,业务预测就是缩小公司发展目标和业务实现能力之间 的差距。 无论作为专业的数据分析人员,还是业务部门的操盘手, 都需要理解,没有完美的工具和模型, 实际问题;也没有绝对的权威,可以脱离数据做出正确的 决策。 可以脱离业务解决 网景(Netscape) 公司前任CEO Jim Barksdale的话, 就 可以概括这种平衡: “如果我们有数据,就让数据来发声。如果我们仅仅是意见 不一,那就得听我的。


          好,学完这节课的你已经掌握了业务预测的基本方法,可 以通过指标拆解、评估、分析和验证四个步骤对公司或者 部门的业务进行更加准确和全面的预测,为全年业务目标 的实现打下扎实的基础。

用数据思维武装头脑、洞察商业,做一个万事心中“有数”

的思维高手。

今天的分享,你学会了吗?

蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务

 

临摹的目的不尽相同

蓝蓝设计的小编

不同的阶段,临摹的目的不尽相同。一般来说,前期临摹更多的是练习软件、技法,后期练习别人的风格表达,综合运用。所以,我把临摹分为技法临摹、半原创到原创 3 个阶段,每一个阶段没有绝对的界限,都是在积累创意,完全是可以用到自己的项目中去的。

今天会分享一个我当年做临摹练习并融入实际项目中的小案例。

临摹

大概是在 15 年左右,在网上看到锤子设计师设计的一个图标,觉得非常惊艳,当时就想把它临摹下来,这是当时临摹的一个效果。

日常临摹如何用到项目里去?这个案例说明白!

△ 原作

日常临摹如何用到项目里去?这个案例说明白!

△ 这是我当时临摹的图

我在临摹这张图的时候,想达到的目标是能根据自己的 logo 色及文字,做一个半原创的设计。

然后实际练习中,不断观察原作发现有一些细节值得学习:

日常临摹如何用到项目里去?这个案例说明白!

  1. 图标分为水上和水下,2 个层级,在水下的图形因为折射的关系,会发生扭曲
  2. 水下会有深浅的颜色变化
  3. 真实的水会流动,所以在水下会画出带明暗细节的水纹线条
  4. 水下会有气泡,且气泡的产生符合真实场景,气泡的大小由小变大
  5. 水面的边缘因为透光而产生边缘反射
  6. 投影因为红色盒子的影响,会偏红色色相,并且有近实远虚的关系
  7. 盒子的边缘会有 1px 的高光和反光
  8. 背景为了增加图标的展示效果,也做了单独的设计,把四周压暗,然后加上杂色,使得整体的质感更加强烈

当时,对我来说,在练习的过程中有一个难点就是关于第 3 个细节水的纹理执行有些难度,因为其中包括了粗细变化、虚实变化、明暗变化等等,单纯的用图层样式或者矢量去画的话,难度都比较大。这个细节当时耗费了我不少时间,后面突然想到其实也可以用合成的办法来实现,然后我去找了真实水纹的图片进行叠加,很快就搞定了。所以,只要能达到效果,不能太过于局限某一种思路。

日常临摹如何用到项目里去?这个案例说明白!

分析并完成这些细节后,就是你在做这个练习中学到的点,尝试把它们学以致用。

运用

记得当时在 360 时需要设计一套关于摩洛哥蓝色小镇的官方定制版主题图标。从搜集的当地代表性的图片中发现,多彩颜料是当地的一大特征,所以决定以染料为关键词去画一个图标,又因为颜料本身自带多彩的特点,所以以它为主题图标就很合适了。

日常临摹如何用到项目里去?这个案例说明白!

然后在思考这个图标的时候,首先会应用参考图中的配色,并结合染缸的造型做出了第一版的效果。

日常临摹如何用到项目里去?这个案例说明白!

这个效果虽然是表达了那个意思,但缺乏亮点,联想之前练习过水的技法表达(临摹中第 3 点细节运用),正好可以利用水的纹理做下强化,这样就优化出了第二版。

日常临摹如何用到项目里去?这个案例说明白!

嗯,看起来感觉有了一些特点,但感觉缺乏细节,接着思考水除了有纹理高光,应该还会有边缘高光(结合临摹中第 5 点细节),所以在边缘尝试加了高光,增加体积感,做出水要漫出来的感觉。

日常临摹如何用到项目里去?这个案例说明白!

如果只有这一层高光的话,细节度感觉还是不大够,在之前的文章《如何从优秀作品中偷师,用一个游戏案例教你思路》我有分享到在 UI 大佬的作品中能学到他们对于 1px 高光的使用(临摹作用中的第 7 点),这里因为是液体的材质表现,所以增加一个高光点增加水的通透感。

日常临摹如何用到项目里去?这个案例说明白!

日常临摹如何用到项目里去?这个案例说明白!

到目前为止,似乎看起来已经差不多了,但考虑到现实世界中,溢出的彩色液体在透光性很好的情况下,也会对周围环境产生影响,所以我在颜料设计的四周,配上对应的四种颜色的模糊投影(临摹练习中的第 6 点)。

日常临摹如何用到项目里去?这个案例说明白!

在思考下,在临摹的图标中为了使得图标更加自然,作品中其实结合了很多真实世界中会发生的情况,比如水的折射,气泡的比例,深浅等等,那对于染料来说,会有怎样的真实情况发生呢?我当时想到一点是,染料在用的过程中其实很容易洒出来,所以图标背板上现在太过于干净了,增加一些细节能够使得背板能够跟主体物产生关联,也更加自然。嗯,又是一个小细节。

日常临摹如何用到项目里去?这个案例说明白!

最后,我们对比下第一版和最终版的效果,细节确实丰富了很多。

日常临摹如何用到项目里去?这个案例说明白!

一张动态图可以更加清晰的看到变化。

日常临摹如何用到项目里去?这个案例说明白!

总结

这次图标的优化过程,我觉得有几个要点对我来说印象深刻的:

图标的风格可以是扁平的,但想要增加自然舒服的细节,一样可以像画写实风格那样仿照现实。你需要留心观察这个世界,就算是一张照片中也能有非常多可以利用的细节。

碰到难做出来的细节,多想想有没有更效率的办法。比如在做水纹理的时候,一开始就想着完全靠鼠绘画出来,结果效果一直不大好,然后利用 PS 合成的方法,很快就能把效果做出来。

对于图标来说,要注意其整体性。比如图标中的主体物不要跟背景脱离,不要让图标背板只是作为一个容器,而要让背板也成为图标本身的一部分,这样图标的整体性会更好。

临摹的过程中,一定要多分析,多记录自己觉得是细节的点。每一次记录,都可能是将来设计时提升细节的灵感来源。

以上内容只是我在日常练习中应用到实际项目中的一个小案例,其实还有非常多的灵感想法都来自于你平时做的练习,关键是要多动手,多总结,才能增强自己对细节的把握能力。





文章来源:优设网     作者:彩云译设计



蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务


实战篇 如何用数据预测业

seo达人

好的,看到⼤家这么热情,那班班接下来就化身Johnson

⽼师,给⼤家带来这次价值连城的分享哦!
⼤家好,欢迎参加这次分享,作为数据分析正式课程的主
讲⽼师Johnson,⾮常开⼼能和你们⼀起提升数据思维,
做好业务决策。
在学习这⻔课之前,你⼀定听过许多关于⼤数据的神奇故
事,⽐如Netflix(奈⻜公司)如何⽤⼤数据打造爆款美剧
《纸牌屋》,Google(⾕歌公司)如何⽤⼤数据准确预测
流感,拯救千万⼈的⽣命,还有美国⼤选如何利⽤数据预
测结果等等……
知乎和微博上,⾄今还流传着“双⼗⼀”销售额是不是“掺
⽔造假”的热闻。
因为数据⼤⽜⽤前5年的销售额,提前预测2019年“双⼗
⼀”的最终销售额是2581亿,跟阿⾥官⽅最终公布的销售
额相差不到4%:2684亿元。⼀时哗然,还引发阿⾥⾼管
官⽅出来辟谣。
你⼀定也希望,有朝⼀⽇,⾃⼰能⽤数据分析的⽅法,做出胜⼈⼀筹的业务决策,洞察别⼈⽆法发现的趋势和机
会。
那么回到⼯作⾥,我们有没有需要做分析和预测的场景
呢?
⽐如:
- 年初,⽼板让你提前制定2020年全年的团队业绩⽬标
- 2020年初的疫情,到底会不会对接下来的“⾦三银四”求
职季有所影响
- 如何判断我所在的⾏业到底有没有前景,要不要看看别
的机会
……
你会发现,⼩到⽤户需求,⼤到⾏业发展趋势,职场⾥需
要我们提前预测和判断的事情,可谓⽆处不在。如何利⽤
数据做出科学的预测,⽽不是⼈云亦云,或者凭经验拍脑
袋呢?就是这⼏节课程需要解决的问题。
典型的数据预测场景⸺ 需求分析
从数据预测的应⽤场景来分类,我认为典型的预测有三
类:第⼀类是需求预测,也就是判断⽤户需求或者市场需求的
变化趋势,常常应⽤在市场营销、互联⽹产品、⾃媒体等
领域。
典型的例⼦就是利⽤百度指数、微信指数、⾕歌趋势等为
代表的数据分析⼯具,通过搜索指数的⾼低和变化,预测
未来同⼀时期的需求发展趋势。
以“百度指数”举例。在百度指数⻚⾯⾥搜索关键词“职业
规划”,把时间设定为2019年全年,你就会发现它的搜索
热度呈现出以年为周期的趋势变化。
从3,4⽉求职季开始,搜索频率会明显上升。年中关注职
业规划的热度会逐渐下滑,直到9、10⽉份年底求职季再
度回暖,并在春节前后断崖式下滑。
所以如果你想设计⼀⻔职业规划类的线上课程,最适合发
布课程的时间就是每年求职季之前,⼀定要避开的就是年
尾,⼤家都等着企业发年终奖,回家开开⼼⼼过节,职业
发展和规划的需求就会⼤⼤降低。
你还能看到关注“职业规划”的⽤户集中在20-29岁,他们
同时还会关注休闲娱乐、教育培训、旅⾏阅读等领域的资
讯。这些信息,不但可以帮助你预测趋势,还可以为你准
确描绘⽤户画像,精准触达有需求的⽤户。这⾥只是简单举例。事实上,⽤来预测市场需求的关键
词,⼀定具有周期性或者季节性。
⽐如在职场⼈群中,⽂娱类的需求往往会呈现出按周变化
的规律,周末会⼤幅⾛⾼,你可以⽤当周数据预测未来同
期的需求变化;
但像年货、体检这⼀类的需求,通常会呈现出按年变化的
规律,在分析时你可以根据⾃⼰所在的市场和⽤户属性,
选择不同的关键词,设置合理的预测周期进⾏分析。
类似的⼯具还有新媒体领域的微指数,电商领域的阿⾥指
数、视频领域的中国⽹络视频指数、APP领域的艾瑞APP
指数和App Annie等等。
这些数据平台⾃带海量、开放的数据库,每个⼈都可以⾃
助查询,使⽤⾮常⽅便,除了追踪热点,也能⽤来做市场
竞争分析等,我们在下⼀节⾥会进⼀步介绍。
第⼆类应⽤在业务预测上,也就是⼀个产品或者⼀个组织
的业务发展趋势。
从最常⻅的销售业绩、产品销量到公司营收增⻓,每年每
家公司都会对⾃⼰的业务进⾏规划和预测,另外有些数据分析能⼒⾜够成熟的公司,还能够把数据⽤作业务的探照
灯,提前预测最佳的业务决策时间。
Uber(优步)就是如此。作为⼀家横跨欧美亚200多个城
市的年轻跨国公司,业务复杂度极⾼,需要⾼效匹配乘客
和⻋主的需求,处理和各地出租⻋公司、司机⼯会、竞争
对⼿、法院、政府、⾏业监管部⻔的利益和摩擦。
但Uber“带有侵略性”的扩张,从来没有停下脚步,曾经依
靠“三⼈⼩分队”的开城模式,快速打开中国市场,从2014
年进⼊中国开始,短短两年就在60多个城市扎根。Uber
的成功,依靠的就是⼀套⾼效的数据管理机制。
因为各地市场差异化极⾼,依靠传统的管理模式复制极
慢,Uber索性把总部的关注点放在管理流程和业务系统搭
建上。
⾄于当地市场的运营,总部如果都要⼀⼀深⼊了解再做决
策,⼀定会延⻓决策周期,降低业务灵敏度。所以索性充
分授权给了当地团队。当然,这⼀些都依靠⾼度数字化的
管理模式。
⽐如,Uber会规定,⼀个新⽤户的成本,最⾼不超过25美
元,只要在这个预算范围内,当地团队可以⾃由选择采⽤
什么样的渠道和⽅式去获取⽤户;
对于每公⾥定价,Uber也会设定好计算公式,只要输⼊当
地的⼈均收⼊、出租⻋起步价、每公⾥计价等参数,就能计算出价格。
同时,Uber也会通过业务数据的反馈,不断迭代和优化⾃
⼰的这套管理系统。
举个例⼦,Uber会每天分析区域内各个城市的⾃然⽤户注
册量,⼀旦达到设定的数值,就会通知到业务团队进⼊新
市场开拓市场,也就是⽤数据就能预测开城的决策,提前
规划资源和预算,抢占市场先机。
在这节课⾥,我们会通过⼀个企业案例,讲讲如何进⾏业
务预测。
典型的数据预测场景⸺ 趋势预测
第三是趋势预测,⽐如判断宏观趋势,例如对⾏业发展前
景的预测。
在讲需求预测时,你可能注意到,其实市场需求是很容易
受到突发因素的影响,⽐如2020年的⾦三银四求职季可
能就会因为疫情⽽延迟。
营销、⾃媒体、电商等领域的需求分析,通常借助数据⼯
具追踪和预测市场需求的变化,就能成为⾮常有⼒的决策武器。
但如果投资机构需要预测⾏业发展趋势,或者分析宏观经
济⾛势,就需要进⾏精准的趋势分析。这种分析⽅式会需
要更多的分析数据和信息,更加专业的⽅法论⽀持,分析
框架和结论也会复杂很多。
这⼀讲,我们会聚焦在最常⻅的业务预测场景⾥。下⼀
讲,我会重点说⼀说,如何⽤数据进⾏基本的⾏业分析,
帮助你快速判断⾏业发展前景。
业务预测的两种⽅式
年初,你所在的公司或者部⻔⼀定会做2020年全年预
算,这就是⼀个典型的需要⽤数据预测业务的场景。回想
⼀下,你或者你所在的部⻔是怎么做的呢?
其实⼤致来说,有两种可能,⼀种是⾃上⽽下,CEO给出
⼀个明确的营收或者增⻓⽬标,各个业务部⻔再围绕公司
的⼤⽬标进⾏评估,看看需要哪些努⼒和资源,才能达成
这个⽬标;另⼀种⽅法是⾃下⽽上,也就是各个业务部⻔先对⾃⼰未
来⼀年的产出进⾏评估,设定⽬标,再汇总到公司统⼀审
核和调整。
那么问题来了,假如你是Q公司销售部⻔的负责⼈,2019
销售⽬标是800万,实际达成692万,达成率87%。那么
在这两种情况下,分别应该怎么样制定2020年的销售⽬
标呢?
⾃上⽽下的业务预测
第⼀种场景⾥,公司给定了⼀个⽬标,2020年销售⽬标
是1000万,需要你按照⽬标完成业务预测。
⾸先,我想问问你,这次业务预测的结果是什么?这⾥我
会留给你5秒钟时间,思考⼀下,你给⽼板的答案是什
么?
你可能会说,当然是通过更加客观全⾯的数据分析,帮助
⽼板判断这个⽬标是不是可⾏?如果你的回答重点是围绕⽬标是否达成,那么基本上你已经偏离了实际⼯作场景⾥
业务预测的分析⽅向。
事实上,在⾃上⽽下设定业绩⽬标的沟通场景⾥,公司和
⽼板会倾向于给出他们“希望达到”,⽽不是业务部⻔觉得
“可能达到”的数值。
还记得吗?2019Q公司的销售⽬标是800万,去年⼤家那
么努⼒也没有达标,只完成了原定⽬标的87%,也就是
692万的业绩⽬标。
今年能把去年的⽬标完成就谢天谢地了,万⼀做得不错可
能还有⼩幅增⻓,现在居然在去年⽬标基础上还要再涨
25%,1000万的指标根本就不可能达成。
我相信这可能是业务部⻔听到⽬标的第⼀反应,事实上,
⼤多数时候,业务部⻔永远觉得公司给出的业务⽬标⽆法
达成,就是拍脑袋瞎指挥,这⼏乎是⽬标管理上永远的⽭
盾。
但最后⽬标听谁的呢?⾃然是⾃上⽽下,当然是公司和⽼
板说了算。所以,当我们做业务预测的时候,⾸先要记得,⽼板给出的⼤⽬标是⼀定需要达成的,我们需要预测
的是预期和现状之间的差距,以及如何做才能缩⼩这个差
距,促使⽬标达成。
在明确了⾃上⽽下的场景⾥,业务预测的结果不是回答
Yes和No之后,我们来看看业务预测到底包含哪些内容和
步骤。
第⼀步是对公司的⼤⽬标进⾏拆解,找到影响⼤⽬标最关
键的3到4个⼆级指标;
第⼆步是对⼆级指标进⾏评估,分析⼆级指标能够达到什
么⽔平;
第三步是对⼆级指标进⾏分析,看看为了达成⼤⽬标,需
要投⼊哪些资源;
第四步是验证投⼊资源之后,⼤⽬标是否能够达成。
这个步骤可能需要多次循环,以确保最终让⽬标预测达
成。我们回到Q公司的案例,作为销售负责⼈,⾸先你可以把
公司的⼤⽬标,⼀级级拆解,找到影响⽬标完成的关键指
标,这种⽅法,也叫杜邦分析法。
经过拆解,你发现影响销售额的⼆级指标主要有三个,分
别是客户总数、客户转化率和平均客单价;⽽⼆级指标⼜
可以进⼀步拆解,形成三级甚⾄更多层级的指标。
注意,如果预测的指标过细,会陷⼊⼤量细节的业务数
据,从数据收集、整理到分析都会耗费⼤量的时间,对预
测结果影响不⼤,但层层汇总起来,统计误差却会越来越
⼤。
所以,我们在业务预测时,通常只会关注最重要的3到4个
⼆级指标,最多拆解到第三级指标。
为了后续的⼯作,你可以对⼆级指标进⼀步拆解,发现客
户数包含新客户和⽼客户。新客户的平均客单价很⾼,但转化率很低,耗费⼤量销售
时间,但对总营收的贡献度只有25%;⽽⽼客户虽然看起
来单⼦⼩,但是胜率很⾼,对于总营收的贡献度达到
75%。
接下来我们就需要对⼆级指标进⾏评估,我们可以通过预
测模型,⽐如线性回归⽅程,判断
⼆级指标的⾃然增⻓,也就是业务部⻔预期可以达成的数
据;
接下来,估算为了达成1000万销售⽬标,我们实际需要完
成的业务指标数值,也就是公司希望可以达成的数据:
现在我们能直观看到两个数值之间的差距,第三步就需要
结合业务可⾏的⽅案,看看为了达成⼤⽬标,需要投⼊哪
些资源。
第四步,也是⾮常重要的⼀步,我们需要对⽅案进⾏验
证。除了⽅案的可⾏性,也要结合业务数据,看看投⼊对应资源之后,⼤⽬标是否能够达成;如果不能,就需要回
到第三步,寻找新的可⾏⽅案,直到预测达成。
好,我们来⼩结⼀下。在⾃上⽽下的场景⾥,业务预测通
常不是回答⽬标是否能够达成,⽽是分析预期和现状之间
的差距,评估可⾏⽅案,预知潜在⻛险,看看如何才能缩
⼩差距,促使⽬标达成。
这样的好处是,围绕⼤⽬标,各个部⻔可以预先拆解⽬
标 ,策划⽅案,并且评估所需资源,这样就为团队⽬标的
制定和绩效的管理提供了基础。
在⽇常管理中,只要定期回顾核⼼指标,看看和预测值是
否存在偏差,就可以及时发现问题,促进⽬标达成。
这也是为什么既然有了⼤⽬标,还需要进⾏业务预测,核
⼼也是帮助公司提前规划资源分配,预知业务⻛险。
那你可能会问,万⼀⽼板制定的⽬标⻛险很⾼,能不能和
⽼板谈⽬标?凭多年业务预测的经验,我⼏乎没有看到过可谈的业务⼤
⽬标,尤其是关系到公司⽤户数量、GMV、利润率和⽤户
价值的核⼼⽬标,但是实现⽬标的路径以及资源是可以被
调整的,公司也会结合业务预测的结果,追踪和调整最终
的经营⽅案。
所以,现在你知道了,业务预测产出的结果,不是⽬标是
否可达成,⽽是需要达成⽬标所需的资源,包括⼈⼒、物
⼒和财⼒,以及指出达成⽬标存在的业务⻛险。这样才能
帮助企业和组织提前规划,应对挑战,达成⽬标。
⾃下⽽上的业务预测
有没有另外⼀种可能,就是⽼板没有明确的⽬标,让你⾃
⼰预测⼀下2020年的销售结果,也就是让你先提预算。
这就是典型的⾃下⽽上的业务预测。
⾸先,有了前⾯的基础,你应该知道,业务预测的结果不
是⼀个数值,哪怕这个数值⽐⽼板⼼⾥的⽬标还⾼。公司
和⽼板需要的,是满意的业务结果,以及⽀持业务结果达成的可⾏⽅案,包括业务规划、所需资源和⻛险评估。
操作的步骤也和上⾯的场景类似,⾸先明确⼀级指标是否
发⽣变化(⽐如从销售额增⻓变成了⽤户增量),然后找
到影响⼤⽬标最关键的3到4个⼆级指标,对⼆级指标进⾏
分析,提出并验证可⾏⽅案,评估资源投⼊和业务⻛险。
这⾥主要有三点差异:
⾸先,在⾃下⽽上的场景⾥,业务预测⾃由发挥的空间更
⼤,调整指标的思路和可能性也更多,所以⼀定要清晰定
义和聚焦在⼆级指标上,避免陷⼊业务细节。可以说如何
定义⽬标,直接决定了预测效果;
其次,在⾃下⽽上的场景⾥,业务经验对于结果的影响可
能会更⼤,所以对于⼆级指标的预测,尽量依赖公司内部
的历史数据、市场上相似公司的实操数据、以及预测模型
来判断,控制个⼈经验对于结果的影响;
最后,通过⾃下⽽上的⽅式得到的业务预测结果,⼀定会
汇总到公司层⾯统⼀讨论和调整,再重新下发到业务部
⻔。所以后续可能会需要结合⾃上⽽下的⽅式,调整业务
预测结果,向公司的⼤⽬标看⻬。⼩结
现在你知道了,⽆论是⾃上⽽下,还是⾃下⽽上。本质
上,业务预测就是缩⼩公司发展⽬标和业务实现能⼒之间
的差距。
⽆论作为专业的数据分析⼈员,还是业务部⻔的操盘⼿,
都需要理解,没有完美的⼯具和模型,可以脱离业务解决
实际问题;也没有绝对的权威,可以脱离数据做出正确的
决策。
⽹景(Netscape)公司前任CEO Jim Barksdale的话,就
可以概括这种平衡:
“如果我们有数据, 就让数据来发声。如果我们仅仅是意⻅
不⼀,那就得听我的。”
好,学完这节课的你已经掌握了业 
业务预测的基本⽅法,可以通过指标拆解、评估、分析和验证四个步骤对公司或者
部⻔的业务进⾏更加准确和全⾯的预测,为全年业务⽬标
的实现打下扎实的基础。
⽤数据思维武装头脑、洞察商业,做⼀个万事⼼中“有数”
的思维⾼⼿。
今天的分享,你学会了吗?
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
 

体验设计遇到品牌升级

涛涛

编辑导语:用户的体验感对于一个产品来说,是至关重要的。一个好的产品能够充分照顾到用户的感受,从而拥有大批的忠实用户,而品牌升级则是体现产品定位和发展策略的不二之选。当体验设计遇到品牌升级,设计师该如何做?本文作者对此展开分析讨论,一起来看看~

01 用户体验设计的现状

1. 同质化的现象

过去,我们在用户体验中一直强调以用户为中心,追求给用户带来更好的体验,不断强调一致性、易用性、可用性等等。但如今,我们放眼手机里的app的用户体验,在过去十几年的积累下,用户的使用习惯、用户的认知都得到了很大的提升,产品的基础体验也基本都做到了使用流畅、一致性的现状。

但这却带来一个问题:同质化严重。

比如,当我们打开电商类的app,发现某东越来越像某宝,xx越来越像xx。可能我们抹去了logo之后就不知道这究竟是哪家app了。

甚至,我还发现有的公司在设计时是从B抄个设计样式,再从A抄个设计样式,最后在从T上抄个样式,最后设计结果成了大家看到的现象:设计越来越趋同。

2. 品牌升级的现象及价值

大厂的动向

最近这两年,我们频频看到大厂的一些设计动作:品牌升级、设计语言升级。

很多外行人站在一个旁观者角色对升级的设计嗤之以鼻:“这升级了什么?怎么跟没做一样?”“花了几百万就做了个这,真不值”…………

实际上,其中的背后不是简单的设计样式更换,而是战略定位的调整。

比如支付宝去年突然换了logo的颜色,而这背后的战略调整是支付宝升级成生活开放平台的战略。

比如淘宝去年也换了字体logo的设计,而这背后的战略是新淘宝要更好的链接内容、用户、商业。

3. 品牌升级并不是仅仅换个logo

所以,看到这里,我们首先明确了品牌升级、设计语言升级不仅仅是设计样式变化,不是设计师随随便便设计画了个图形,随随便便吸了个颜色,而是基于品牌定位与品牌战略调整的背景,是通过多维度调研,积累了很多有价值的信息,经过科学的分析推导明确了设计方向,最终才形成可落地的品牌升级设计方案。

那么,问题来了!既然品牌升级了,在用户体验设计中如何体现新升级的品牌感呢,如何能体现品牌的定位和战略呢?

02 体验设计中如何体现品牌感

当我们在收到品牌设计方案后,就开始面临到体验设计升级如何体现品牌感了,这个时候不是仓促的先定义新升级的颜色等样式问题,而是需要先充分理解战略背后的意义,理解用户、理解目标、理解新商业方向……,再聚焦收拢在关键点上,从而针对体验设计中的设计体系定义好设计原则,在最终落地到设计元素上,比如颜色、控件、交互等。

设计过程:品牌战略理解-收拢关键点-定义设计规则-落地设计元素

1. 理解战略

战略理解实质上就是公司未来业务调整,方向调整,目标调整,我们的设计一定是基于这个方向的。

比如2016年我在公司一次红蓝战略定位后进行了2.0生态电商改版,这个红蓝战略从字面意思理解很抽象,但实质是内容化、视频化的业务方向,我根据这样的战略定位设计了创新的2.0的生态电商设计方案获得了认可。

2. 收拢-发散-聚焦

理解完战略方向后,一般会进行一些发散性的收集。比如滴滴在早期几年前的一次品牌升级分享案例里,那时候升级前品牌语是“滴滴一下美好出行”,后来在专车、顺风车业务发展后,各业务定位模糊,需要针对业务重新定位梳理,经过发散了很多关键词,最后针对不同业务线聚焦在舒适、活力、正式三个关键词,形成新的滴滴设计语言。

资料来源:滴滴李大声《c12d调分享》

3. 设计规则

设计原则也就是我们设计中的一份指南,是建立在前面的分析推导后,他所传达的是设计价值观。指导我们在设计中什么该做什么不该做。

说到这里,这就让我想起来经常看到很多设计团队定义自己的设计原则是:清晰、高效、简洁。这么一看没毛病,的确设计是要保持信息的清晰传达、有效的展示、简洁一些。但这些定义太过宽泛,毫无意义,根本无法指导实际的设计。

设计规则应符合什么规则呢?

首先,设计规则要贴近业务,真实而有效。

比如做外卖的要突出快、服务、准时的定位。做出行的要突出安全的定位。做金融的要突出收益增长等等,我们不能就笼统的把所有的不同行业业务规则都定义成清晰、高效、简洁,这并不能形成差异。

以平台要升级为“安全”为例,我们需要知道什么才是“安全”的设计规则,除了绿色、蓝色,还有什么行为才会产生产生信任安全感。比如规范、统一、征信公信力、理性的设计。

这样我们就可以针对升级“安全”的设计体系规范起来,把信息以用理性化的设计来呈现表达。

设计规则要有态度

实际上,每个设计都是有意义的,每个规则的背后都是不平凡的工作。举个动效的例子,有的设计师会认为动效看起来很酷,那就加的越多越好,结果适得其反,用户可能因为动效太多太酷不知道该干什么了。

谷歌在他的设计体系里提到“每个动效都是有意义的”,可见谷歌对动效的态度表达了自己独特的设计规则的魅力。

蚂蚁金服在自己设计体系里提到的独特四点设计价值观:自然、确定、生长、意义

  • 自然:感知自然、行为自然
  • 确定:设计确定,保持克制、探索设计规律,用户确定,体验一致
  • 意义:明确目标,挑战过程
  • 生长:价值连接、人际共生

这每一点都不是简单的“清晰高效”这么简单,具有深远的设计指导意义。以“自然”为例,用户对图形、色彩、图标等视觉感受的信息,遵从自然规律,降低用户认知成本。举例:明明红色是总所周知的警戒颜色,我们用绿色来做警戒色,这就违背了自然规律。

说到这里,我们大概就能清楚明白设计原则的意义了,当面对市面各种设计潮流:抽屉设计风、大字体设计风、新拟物设计风来临时,我们就可以从设计原则来理性判断如何取其精华,去其糟粕,为我们的业务和品牌传播来使用,而不是盲目的追赶潮流

4. 设计元素强化品牌记忆点

最后,从设计规则推导出来后,到具体的设计元素:颜色、图标、配图、文字设计等,我们还需要结合品牌找到具有记忆性的点,形成dna记忆符号,这个记忆符号给用户在视觉、触觉等感官上加深印象。

说到最具有品牌记忆点的无疑是耐克、阿迪、可口可乐这些图形深入人心,还有蒂芙尼蓝等等。

比如最近要上市的知乎,核心定位是社区价值,他的logo以及app的开屏都体现了社区交流的属性。

比如最具阿里云更新的品牌升级,利用光标这个符号贯穿整个设计体系,形成独特的超级符号,可以说是一个很经典的案例。

资料来源:阿里公众号

当然,提炼出具有记忆点的品牌dna的超级符号是需要经过长期推演和长期传播形成的品牌记忆点。

最后,总的来说,当体验设计遇到品牌升级,不是简单的画个图形,吸个颜色,每个设计背后都有遵循的依据,都有背后的科学分析推导。所以,我们不要再盲目拿清晰、高效、简洁来作为设计语言的理念了,需要探索真正有独特观点,贴近业务,贴近战略规划的设计价值理念,来指导未来长远的设计发展。


文章来源:人人都是产品经理   作者:Hellen咏舍

蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务





日历

链接

个人资料

蓝蓝设计的小编 http://www.lanlanwork.com

存档