供应链资源整合是企业发展态势。企业对内部多岗位协作、企业与企业间的协作效率有更多诉求。
企业级服务系统的智能在线处理、数据准确、信息安全等特征,成为企业实际作业的得力助手。(以下简称B端)
系统提供商也便对业务型产品、设计、开发、运营等人才有更多需求。
在C端浪潮中,设计师通过创造用户流畅和惊喜的体验,发挥了显而易见的价值。
然后B端系统的业务复杂特性,普遍认知产品经理、开发会体现更大的价值。
设计师作为中间角色,难免「尴尬」,甚至沦为产品经理原型的高保真绘制人员,缺少发言权,或初次接触对海量信息无从下手。究本质原因:
未直接接触业务方和用户,无法对需求场景有深入的了解,缺少系统性设计分析、设计判断能力
我在几年的实战中,运用辛老师 「交互设计五要素」 基础原理,融合于B端业务体系,形成一套自己的思维图谱。(以下简称五要素)
从「五要素」出发,会更快速地get到关键设计点,抱着开放的态度与产品讨论方案,总会愉快地达成一致,顺利对接开发。
就像我们写小说「讲故事」一样:时间地点人物、有什么目标、使用什么工具,完成什么事情,故事才完整。基于B端实际业务场景的五要素,阿飞解说如下:
角色:
老板、运营、销售、物流、采购、库管、财务等(不同岗位日常事项不同)
权限:
主子账号(涉及到模块间的操作权限、数据权限)
用户目标:
B端一般是具有明确的作业目标,更地完成工作。老板一般希望节约人力成本,且可即时响应客户需求
商业目标:
为客户赋能、提升下单率、支付率、新业务渗透力、裂变等
业务目标:
产品会不断的迭代,了解当下需求中的业务目标
设计目标:
基于以上目标,设计需符合用户思维习惯,提高处理效率,同时避免误操作等
任何场景下,人的行为都是有「目标动机」
当以「目标」为出发点,可以增强设计判断力,输出有效方案。另外真正有价值的商业目标一般都是和用户终极目标所吻合。
时间、地点是场景的必要组成
When:
随时随地在线或工作日期间,如:售后客服需要随时在线;财务人员一般工作日处理任务
Where:
办公室、仓库、户外等。需考虑线上线下结合,系统是为用户的线下作业场景服务
台式电脑、笔记本电脑、手机、平板、扫码枪、PDA、打印机、肢体、智能运输车等
互联网媒介又包含web网页端,web客户端,小程序,H5,App等
系统功能承载在媒介中,媒介承载在实际作业下使用的工具,存在多终端配合使用。比如仓库移动作业时,会使用到平板进行盘查核对等。
需要完成什么事?通过典型的任务流分析是否可达到目标
△ 仓库移动作业场景
B端复杂业务下,设计师主动了解用户实际的场景后,五要素作为必需思考元素,经过实战验证,带给设计师的机遇价值至少有2方面:
1. 对设计师自身:
有利于设计分析、判断思维体系的完善,考虑更全面;所输出的方案符合用户思维和习惯,更容易得到各方的认可
2. 对于业务价值
可作为考量产品方案可行性的判断准则
另外,产品原型一般基于「功能」本身,而设计师从用户实际场景规划用户的任务流,可以优化产品逻辑,补全缺失场景,也会给予创造性解决方案
比如「开发票」功能 :
在需求评审中,针对于「A向B申请开票,A撤销申请不需要B操作同意」这点,我提出建议:「需要B线上同意」
首先确实是要避免无谓的用户线上流程操作,但针对这点,我分析如下:
所以「A撤销申请B需要线上操作同意或拒绝」
△ 打印发票
以「五要素」的分析思维的表述,最终与产品、技术达成一致。
在设计中,考虑到「A申请撤销」的单据,对于双方都是需要优先确认和处理的。所以除有即时消息通知外,列表中我做了2点设计:
(若不这样,在分页列表中特殊单据很有可能从第二页后才出现,用户都发现不了)
△ 状态操作参考框架示例-原创
回顾下B端交互设计五要素
设计师的分析、判断能力是非常重要,五要素则作为系统性的思维支撑。
B端浪潮中,设计师仍有很大的机遇和价值。基于五要素分析,会对业务有所优化和补充,或提出创造性的解决方案。
设计不仅是一种技能,而是对事物本质的感知和洞察能力
交互设计五要素不仅对设计师有帮助,同时对产品、运营等人员同样具有价值。
文章来源:站酷 作者:Aber UX设计
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
专注设计理论书籍,大多偏底层原理的知识,特意整理过往的笔记与设计心得分享一下。对设计的学习,要知其然,也要知其所以然。
以上都是近年来的几本阅读笔记和心得总结,一直在慢慢整理中。特意分享给各位作为参考交流,本文还有诸多不足,望各位批评指证。
此篇为构图与形状的第二节,开始深入原理的探讨,第三节是关于构图与形状与人类知觉关联的深层内容。
理论不同于软件和技法,短时间的学习就能看到进步,不能现学现卖。它是一种所谓的“种树”过程,靠的是日积月累,是一种学习、消化、迭代的过程,一种由量变到质变的过程。需要坚持不懈、持之以恒。
仅作免费交流与启发,请勿商用! 谢谢!
参考书籍:
《绘图构图学》常锐伦
《图像语言的私密》Molly.Bang
《摄影构图学》本.克莱门茨,大卫.罗森菲尔德
《图解艺术》郭书宣
《迷情黑白》Marcos Mateu-Mestre
《设计元素.造型与空间》丹尼斯.M.普哈拉
《艺术与视知觉》鲁道夫.阿恩海姆
文章来源:站酷网
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头脑风暴是一种常用的设计方法,能够帮助设计师开阔思维,快速获取大量灵感与方案,当然,这是在理想的情况下。实际上,很多头脑风暴是漫无目的,效率低下,毫无收获的。而头脑风暴需要很多人参与,如果浪费了大家的时间而一无所获,那发起者简直尴尬到能抠出两室一厅。
那么,设计师如何才能地组织一场头脑风暴呢?下面我将按“开始前”,“进行中”,“结束后”的顺序,介绍整个头脑风暴流程中提率的一些心得体会。
我们一定是为了解决某个问题,而不是为了闲聊组织头脑风暴的。所以我们要先明确问题是什么,才能引导大家帮助我们。
我们可以试着用一句话去概述它,注意必须要具体,不能太含糊。“如何设计一张海报”就是一个很糟糕的描述。试着把目标用户、业务目标、场景加进这句话,比如“如何设计一张能够吸引应届毕业生加入XX设计中心的朋友圈海报”。
明确具体问题后,我们还需要将它进行拆解成一个个关键问题,这样才能有序展开讨论,而不是漫无目标地侃大山。比如刚刚提到的那个问题,就可以拆成“应届生的关键词是什么”、“应届生找工作时最关心什么”、“XX设计中心的关键词是什么”、“什么样的元素能够代表设计师”、“什么样的朋友圈海报形式比较吸引人”等等。
有了明确的问题和关键问题后,我们要做的就是将它们在头脑风暴按步骤上提出来,让大家跟着我们的节奏去展开脑洞,这也就是头脑风暴的流程。一场头脑风暴往往包含背景介绍、多轮脑暴、阐述想法、投票等环节,作为组织者需要详细规划每个环节的顺序、时间,特别是需要控制总时长(尽量别超过一个半小时),预留中场休息的时间,毕竟大家很难长时间集中注意力。
一般来说头脑风暴里有三种角色,主持人、记录员和参与者。参与者的职责不用介绍了。主持人的职责是带着大家按节奏讨论,记录员的职责是记录大家的想法和拍照,缺一不可。
参与人员的数量一般在5-10之间,人数太少收集不到足够的想法,人数太多讨论效率低,耗时长。参与人员的身份需要根据你想解决的问题确定,如果是比较大型的项目,参与的人员需要多元化,把产品经理、程序员都拉进来,方便获得不同视角的观点,也能够提高合作方的参与感。在我们上面举的海报例子中,如果能拉应届设计师加入脑暴,将非常有帮助。
除了笔、便利贴、A4纸,我们还需要准备一份写了每个步骤需要完成任务的PPT,帮大家明确任务。
大家的工作都比较忙碌,所以请至少提前一天邀请大家参与头脑风暴,并且简单交代背景,提供一些资料,方便大家提前消化。
首先要简单跟大家介绍一下背景信息,以及接下来的大概流程,活跃一下气氛,带大家进入状态,讲段子也算是新世纪设计师的必备技能了。
头脑风暴的目的并不是要获得考虑得非常周全、详细,能够直接落地的方案,而是大量的想法和灵感。所以我们需要鼓励大家在短时间(5-10分钟)内输出尽可能多的想法(四五十个不算多),不要太纠结可行性、成本等细枝末节的问题。
作为主持人,切记不要当场对参与者的想法做出负面评论,或者谈论执行细节的事情,以免打击参与者的积极性。如果有领导参与,要注意避免领导的威压影响其他参与者打开脑洞。
互联网从业者大多是思维活跃的可爱人儿,开一个头他们就能唠上一天,所以主持人一定要留意时间,按照既定计划,当大家偏题时引导大家回归到对主题的讨论上。
如果整场头脑风暴的时间超过半个小时,就需要给大家安排中场休息的时间,可以提前准备一些零食和饮料,帮助大家放松,以便接下来能够集中注意力接着讨论。
记录员应该将大家的想法和每轮讨论、投票的结果记录下来,方便后面回溯和汲取灵感。拍照也是很重要的工作,这将为最后的设计提案提供宝贵的图片资料,让整个设计流程展现在决策方面前,提高说服力。
主持人应该将简单总结一下大家讨论、投票的结果,表达对大家百忙之中参与头脑风暴的感谢,为下次拉人做情感铺垫(开玩笑)。
会后需要及时对头脑风暴的结果进行整理和分析,并将结论以邮件的形式同步给参与者(表达对参与者的尊重)和领导(同步工作结果)。整理时可以按可行性和效果两个维度划分idea,找出比较平衡的方向。
头脑风暴是很有效但也很容易浪费时间的一种设计方法,开始前详细规划,进行中稳稳把控,结束后及时总结与同步,能够帮助我们提率。
另外,头脑风暴只是为我们提供了灵感和方向,并不一定要选择获得票数最多的方案执行,还是需要根据实际做判断,不要过于机械。
文章来源:站酷 作者:失灵
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
首先利用CSS设置好盒子的大小,然后摆放盒子的位置。最后把网页元素比如文字图片等等,放入盒子里面。
盒子模型由元素的内容边框border内边距padding和外边距margin组成
盒子里面的文字和图片等元素是内容区域,盒子的厚度我们称为盒子的边框
盒子内容与边框的距离是内边距,盒子与盒子之间的距离是外边距
语法
border:border-width粗细|border-style样式|border-color颜色
边框综合设置
border: 1px solid red; 没有顺序
表格的细线边框
cellspacing=“0” ,将单元格与单元格之间的距离设置为0
border-collapse:collapse; 表示相邻边框合并在一起
padding属性用于设置内边距,是指边框与内容之间的距离
属性
padding-left左内边距padding-right右内边距padding-top上内边距padding-bottom下内边距
简写
2个值 padding: 上下内边距 左右内边距 ;
4个值 padding: 上内边距 右内边距 下内边距 左内边距 ;
内盒尺寸计算(元素实际大小)
盒子的实际的大小 = 内容的宽度和高度 + 内边距 + 边框
margin属性用于设置外边距。margin控制盒子和盒子之间的距离,属性和简写与padding相同
盒子必须指定宽度(width)然后就给左右的外边距都设置为auto
盒子内的文字水平居中是text-align:center, 而且还可以让行内元素和行内块居中对齐
块级盒子水平居中 左右margin 改为 auto
代码
* {
padding:0; /* 清除内边距 */
margin:0; /* 清除外边距 */
}
注意
行内元素为了兼容性, 尽量只设置左右内外边距, 不设置上下内外边距
当上下相邻的两个块元素相遇时,如果上面的元素有下外边距margin-bottom,下面的元素有上外边距margin-top,则他们之间的垂直间距不是margin-bottom与margin-top之和,取两个值中的较大者这种现象被称为相邻块元素垂直外边距的合并
解决方案
尽量给只给一个盒子添加margin值
对于两个嵌套关系的块元素,如果父元素没有上内边距及边框,父元素的上外边距会与子元素的上外边距发生合并,合并后的外边距为两者中的较大者
解决方案
可以为父元素定义上边框
可以为父元素定义上内边距
可以为父元素添加overflow:hidden
按照优先使用宽度(width)内边距(padding)外边距(margin)
原因
margin有外边距合并还有ie6下面margin加倍的bug所以最后使用
padding会影响盒子大小,需要进行加减计算,其次使用
width没有问题,经常使用宽度剩余法高度剩余法来做
块级元素会独占一行,从上向下顺序排列
行内元素会按照从左到右顺序排列,碰到父元素边缘则自动换行
让盒子从普通流中浮起来,主要作用让多个块级盒子一行显示
将盒子定在浏览器的某一个位置
因为行内块元素可以实现多个元素一行显示但中间会有空白缝隙
因为行内块元素不能实现盒子左右对齐
元素的浮动是指设置了浮动属性的元素
会脱离标准普通流的控制并可以移动到指定位置
让多个盒子(div)水平排列成一行,使得浮动成为布局的重要手段
浮动最早是用来控制图片,实现文字环绕图片的效果
可以实现盒子的左右对齐等等
选择器 { float: 属性值; }
属性值
none(元素不浮动(默认))left(元素左浮动)right(右浮动)
浮
加了浮动的盒子是浮起来的,漂浮在其他标准流盒子的上面
漏
加了浮动的盒子不占位置,它原来的位置漏给了标准流的盒子
特
浮动元素改变display属性, 类似转换成行内块元素,但是元素之间没有空白缝隙
浮动和标准流的父盒子搭配
实际的导航栏中不直接用链接a而是用li包含链接(li+a)
li+a语义更清晰
直接用a搜索引擎容易辨别为有堆砌关键字嫌疑而影响网站排名
浮动元素与父盒子的关系
子盒子的浮动参照父盒子对齐
不会与父盒子的边框重叠,也不会超过父盒子的内边距
浮动元素与兄弟盒子的关系
在一个同一个父级盒子中,如果前一个兄弟盒子是浮动的,那么当前盒子会与前一个盒子的顶部对齐
在一个同一个父级盒子中,如果前一个兄弟盒子是普通流的,那么当前盒子会显示在前一个兄弟盒子的下方
浮动元素不占用原文档流的位置,会对后面的元素排版产生影响
父级元素因为子级浮动导致内部高度为0,清除浮动后,父级会根据浮动的子盒子检测高度,父级有高度就不会影响下面的标准流
选择器{clear:属性值;} clear 清除
属性值
left清除左浮动right清除右浮动both同时清除左右浮动
是W3C推荐的做法是通过在浮动元素末尾添加一个空的标签例如<div style=”clear:both”></div>,或则其他标签br等亦可
优缺点
通俗易懂,书写方便,但是添加许多无意义的标签,结构化较差
可以给父级添加:overflow为hidden|auto|scroll都可以实现
优缺点
代码简洁,但是内容增多时候容易造成不会自动换行导致内容被隐藏掉,无法显示需要溢出的元素
:after 方式为空元素额外标签法的升级版,.clearfix:after { content: ""; display: block; height: 0; clear: both;visibility: hidden; }
.clearfix {*zoom: 1;} /* IE6、7 专有 */
优缺点
符合闭合浮动思想结构语义化正确,但是由于IE6-7不支持:after,使用zoom:1触发hasLayout
方法
.clearfix:before,.clearfix:after {
content:"";
display:table;
}
.clearfix:after {
clear:both;
}
.clearfix {
*zoom:1;
}
优缺点
代码更简洁,但由于IE6-7不支持:after使用zoom:1触发hasLayout
手机UI中的交互是保持产品鲜活生命力的源动力。好的交互可以帮助用户快速地获得反馈,认知布局,增强体验感和沉浸感。
手机UI中的交互是保持产品鲜活生命力的源动力。好的交互可以帮助用户快速地获得反馈,认知布局,增强体验感和沉浸感。这里为大家整理了一些优秀并富有创意的交互作品,为你的产品设计注入灵感。
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(以上图片均来源于网络)
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BS界面是基于浏览器的界面,随着人们对于用户体验要求的不断提高,BS界面的设计要求也越来越高,
接下来为大家分享一下我收集到的案例:
(以上图片均来源于网络)
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交通指挥中心-调度台
交通指挥中心-调度台
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文章来源:站酷