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禁用按钮应该怎么用?

雪涛

在做设计的时候,经常会遇到一个问题,就是一个按钮,在同一页面的不同情况下,有时可用,有时不可用,我们到底是显示不可用时的禁用状态呢?还是直接隐藏这个按钮呢?

大家还是喜欢提这种通用性问题,希望有一个说法,可以概括所有情况。但我多次说过,不存在这样的好事,一定是具体问题具体分析的。

尤其是这个问题,想要聊透彻,得用不少例子来举证说明,不过也可以通过总结的方式长话短说了。

禁用按钮的使用,可以从两个维度来分析,分别是:「无效的禁用状态」和「有效的禁用状态」。

无效的禁用状态

有一种情况是,在一个页面里,一个按钮,可能会有几种不同的情况存在。那人要问了,既然是一个页面,为什么会有多种状态同时存在的情况呢?

比如,在出行场景中,普通乘客发起订单,司机接单后是可以发送消息的(左图)。但是从第三方渠道来的乘客,司机是无法发送站内消息的,只能通过电话联系乘客(右图)。

禁用按钮应该怎么用?来看高手的分析!

不同渠道来的用户,司机端的页面会呈现不同的按钮状态。相同的页面,第三方渠道来的乘客,在司机端就不需要露出消息按钮了,这样可以减少无效信息对司机的干扰,还可以避免司机习惯性操作带来的无效反馈,比如点击消息,显示「无法发送消息」。或者显示禁用,也会影响司机的操作判断。

从这个案例中我们可以看出,当一个按钮在某种情况下始终无法被触发时,就会选择让它直接消失,而不是呈现禁用状态。

很多人在这类设计里会给按钮提供一个禁用状态,以免按钮消失而打乱页面布局。但是要知道,在某种情况下,按钮无用时,无意义的展示反而会产生干扰信息,就像上面说到的那样。

所以这里有一个结论是:禁用按钮需要可触发的时机,如果没有这个时机,禁用状态就没有存在的必要。如果存在,那它也是一个无效的状态。

既然是无效的,最好就不要出现了。

有效的禁用状态

在上面的例子里,有一个前提不可忽略,那就是司机是否可以理解我们不显示的原因。当然,司机会接受相关培训,产品中也会有渠道标识,所以司机能够明白页面中存在的差异。

但在其他产品中,当状态不同,按钮变化无法自洽的时候,又怎么去处理呢?我们就需要通过合理的解释来消除用户潜在的困惑。

对于这点,比较典型的案例是在线上购物时,一件商品会有多个类型供消费者选择,比如不同的尺寸、型号等,当其中一种类型被抢光时,这个商品依然是可见的,只是无法选择,展示出了禁用状态。

在这种场景中,我们不能一下子把其他无法购买的类型隐藏,因为用户需要知道我们所有的商品类别,了解商品的全部属性,尽管当下无法购买,但有上新的可能,用户依然可以选择等待,并将其加入收藏,还是会有机会促成这笔交易。而且当可选类型变多的时候,只是禁用没有库存的类型,可以使其他可选项保持固定的位置,有利于我们二次搜索和加购。这种场景的禁用也是暂时的,直到商品下架或者上新。

但就像我以前说过的,常常我们见多了的东西,就认为是正常的,但它并不一定好的。禁用也是这种情况。

虽然我们现在还是会在各个地方看到禁用操作,但是禁用的原由始终没有给到用户合理的解释,以至于许多人见到类似的操作都是一头雾水。所以在设计过程中,尤其要谨慎对待,尽可能的避免出现无法解释的禁用操作。

好比淘宝的商品选择页面,如今也将原来的商品纯禁用按钮,替换成了「缺货」。选择缺货的商品之后,按钮会变成「提醒掌柜补货」。

禁用按钮应该怎么用?来看高手的分析!

从原来的用户单方面接收无法点击的按钮,到现在直观显示缺货,点击后同时提醒到商家,这样的操作从功能角度来说是一个升级。

这就是我说的,有效与无效的禁用按钮之间的区别。禁用不该是真的禁止使用,而是告知用户,它如何可被使用。

小结

如果一个按钮在不同的阶段有禁用和可用的状态显示,那么意图是很明显的。比如一些活动页面,某个按钮的禁用状态是倒计时,就像电影的前期宣传,为电影的上线制造话题和热度,来鼓励更多人的观看一样。

对于按钮来说,显示禁用则代表它在满足一定条件后即可拥有可点击性,让我们明确地了解它就在这里,未来是可操作的。按钮也有很多的设计空间来为未来的使用做好铺垫,特别是营销类的活动,像是「明日 8 点可抢」、「提醒商家补货」的按钮文案,无一不在传达「可用性」的信息,引导用户持续性的关注。

但是还有一类禁用状态只是静默地提示,多出现在表单中,当用户没有完成输入的时候则无法点击,因为看的多了,我们就以为这是正常的。但我们都知道它仍可优化,比如,在它以禁用状态出现时,用更为友好的方式去提醒用户应如何激活,而不是漆黑一片,且完全不知道它所存在的意图。

我们要知道的是,禁用按钮本身不是一个特殊的对象,只是禁用状态在页面中是一个特殊的存在,它是产品设计中的一种规则。为什么按钮不可用,或者说一定场景下为什么功能不可用,当无法依靠用户直觉理解的时候,是需要作出解释的,也就是怎么禁的问题。

但是最开始设计时就应该去想的是,禁用状态对用户和产品的意义在哪里,这和我们设计方案时脑海中涌出的无数目标一样,是一个基础的出发点。而后,一切迎刃而解。

文章来源:优设  作者:呆呆有理

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采购平台界面设计

前端达人



转自:站酷

作者:社田


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小猫宠物

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转自:站酷

作者:憨宝鸭


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国外ui设计赏析

前端达人

国外ui设计鉴赏



转自:站酷

作者:是穗啊


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爱航信息app平台的优势有哪些?

前端达人

生意越来越不好做,是大家目前的普遍状况,大多数做生意的手里都有一批货,急着处理回笼资金却又卖不出去

生意越来越不好做,是大家目前的普遍状况,大多数做生意的手里都有一批货,急着处理回笼资金却又卖不出去,所以我们的爱航信息平台应运而生。

 

如果你告诉企业或者商家出售他的产品或服务需要支付一部分现金,他肯定会皱眉,或者选择放弃。但是,如果你告诉他,他可以使用一些自己的产品或者服务来置换广告位,而不需要花钱,他肯定会欣然接受。“实际上,仔细考虑这件事的原因可能是许多人在观念中往往都坚持“现金为王”的心理。

 

所谓易货广告,就是在企业或者商家无法以资金支付广告位的时候,可以采用以商品或者服务来置换广告服务,广告交易可以不通过资金的形式,该种广告置换的方式可在多个企业或者商家中进行,易货广告,是企业或者商家在不用现金的情况下进行置换广告服务的有效方式。

 

互联网是提供货物与广告置换交易的绝佳平台,可以大大提升以物易物的可行性。以物易物这种远古时代的交易方法让其出现在互联网上,其共同点和成功之处就在于,商户或企业总能寻找到自己需要的,而当交易物品的价值相差不是太远时,商户或企业总会选择自己需要的。

 

此外,通过提供易货广告服务的平台,还可帮助企业或商家有效解决销售不畅、资金短缺、产能过剩和库存积压的难题。现代易货广告之所以快速发展,除了电子商务的催化作用,还有一个重要推动力就是现代企业经营思想的转变,“爱航信息不仅是一种广告模式,更会是一种经营思想”。



转自:站酷

作者:爱航信息


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产品功能如何定义?

雪涛

编辑导读:产品经理在进行产品功能规划时,会遇到来自各方的需求。这些需求有大有小,有迫在眉睫的也有无关紧要的,应该如何规划产品功能呢?本文将从四个方面展开分析,希望对你有帮助。

产品功能如何定义?

一款产品一般会具备一定的盈利点(商业变现能力)、其独特的使用价值,偶尔还会掺杂个人创作时的产品情怀(初心),像锤子科技入场手机行业的时候,是定位于年轻小众的用户群体,为他们提供个性观感的用户体验,虽说后来败北了,但也曾收获了一批用户的喜爱,也有因为这个领域始终存在着它的壁垒,所以不是简单的情怀就能做成一款好的产品。

当然,如果不是创始人,创作的情怀可能会体现的没那么深刻,但是产品早期的定位在一定程度上已经确定了基础的业务方向和发展的基调。

很多企业可以靠一款核心产品,进而延伸到其他的产品创造,基础产品实现了赚钱能力后,从而支撑其他的产品的试水,即使失败,也不至于“关门大吉”。

而当产品经理切入产品设计时,一般有我们常用的两种产品类型,一种是基于基础核心业务延伸的从0到1的项目设计,一种是处于生命周期-成长期中从1到N的产品迭代。

而这2种规划产品的功能的方式也是不一样的。

01 从需求出发

不管是哪类产品,立足点都是基于需求,而需求池也分2种,一种是源源不断的需求池,一种是寥寥无几的需求收集;前者更为切合从1到N的产品,上线后的需求或反馈都是来自真实用户的声音,包括主动的从现有的产品进行回访、用户调研以及通过用户的反馈和建议收集有效需求。

有了需求,那是最直观的,对应的产品功能可以根据此展开进行规划。

而第2需求类型,常常是因为局限于没有经验,不熟悉不了解所以需求的声音很少,这时候,产品经理就需要主动的去对比竞品,去分析竞品,解析出产品的核心需求,并且去了解这个产品的一个市场背景、规模和场景范围了。

当然,竞品分析不是让你全部照搬抄写别人的产品,这是没有灵魂的,作为一个产品人,是需要有自己的想法的。B端产品的分析,更加倾向于功能模块及逻辑设计,而非用户体验或界面的细致优化。

从0到1的产品功能规划时,要明白企业是属于某个行业的,而行业的范围比较广泛,比如做教育的,器材可以属于教育装备的一种,教务管理系统也可以属于教育装备的一种。另外,书籍、校服、桌椅等面对的对象是学校的,他们也可以说自己业务涵盖了教育领域。

所以,我们设定或规划一种产品时,往往都是有关联性的,而不是完全切入一个新兴的领域,撸起袖子就干。

当然,有能力的并且有钱的企业是可以这么做的,但是对于门槛较高或需要积淀的领域,他们也不会贸然动手,起码会先观望一下,然后找一找这个领域内的老玩家,通过合作的方式获得了经验值再自己独立做,但是做肯定是不会做相同的事情,老的市场被吃透了,这时候只有把新的东西注入,才能获得一些收益,比如把自己独特的优势、互联网观念或用户个性化体感的设计再应用到传统的制造业中,摸清了其壁垒及门道,才能走出自己的道路。

02 定义场景

场景是功能使用的具象化,主场景作为该功能的一个核心定位。如做一款访客产品,定位于通用性产品,你将考虑到其面对的对象,包括:

  • 购买者:政府单位、企事业单位、写字楼物业、小区物业、学校等(看重外观、整体系统的业务流程及效率、来访者的用户体验)安全需求较高的场景
  • 使用者:公司前台、门卫保安(看重产品易用性,且门卫保安等存在学历较低、年龄较高等普遍情况)
  • 受访者类型:集团大厦管理、公司部门、物业园区、政府机关、信访单位,政府机关、部队、学校、住宅小区、写字楼、会议展会

用户群体则可以细分:

  • 访客:商务洽谈、应聘者、办理业务、长期驻场员工、后勤(物料配送、维修)、参观、临时出差人员、外卖/快递配送
  • 受访者:企业高管、接待员/招聘者、业务办理人员、后勤管理人员
  • 未知人员:广告人员/推销、系统故障、人工登记后等遗漏登记的人员

03 思维导图罗列大体功能

调研竞品后,也分析了产品的使用对象及场景,这时候可以提炼和列举出核心且必要的功能,分析并讨论,这个时候一般是产品经理之间的相互讨论及推敲,可以先个人提出自己的方案进行比对,再去重择优,一个个将一级和二级的功能模块确认下来(也可以是3级,视具体情况而定),将整一个产品框架定下来。

思维导图的使用和场景使用也是相辅相成的,此类场景是基于主场景下的细化。如,对于访客来说,他去拜访用户,是否需要提前预约,如果没有提前预约,现场登记的方式和提前预约的方式有什么不一样,这样就可以确定下来,两种方式:预约和现场登记。那预约又可以包括访客H5扫码主动登记或者企业邀约申请等等。

04 整理流程

功能模块确定后不要急于去画原型图,因为更重要的一步还是整理整个产品功能之间的关联性,即产品数据的来龙去脉。

流程可包括业务流程、限制流程、前后端交互流程图等。以下图进行例举:

1. 业务流程图

为业务模块核心的工作流程,数据流向及基础判断,及业务的几种模式都可归属为业务流程,涉及的模块和功能一般是自己的模块属内。

2. 限制流程图

如在增删改查的过程中,对数据的一些限制和参数判断后的不同流向,往往是由多个模块之间的规则限定的,涉及到不同模块之间的关联性较强的说明。

3. 数据流程图

数据传输的起点和终点。一般软件包括前端和后台服务器,后台主控数据的管理和分析,通过后台对前端应用进行管理,常见的为数据的上传下发和命令的顺序的判断。此流程图着重对数据前后端的交互及整体流程的绘制。

基于以上都整理清楚之后,就可以开始进行原型设计了,原型的布局和风格可以根据现有软件或UI专业的建议进行设定,对于B端产品来说,布局和排版对功能影响不是很大,即使从0到1,也可参照市场常见的布局或根据公司规定的统一。而风格和产品定位尽量贴合,假如你做一款小清新的APP,就不要使用暗黑风格的调调了。

这就是今天篇文章讲的,之后会分享一些关于功能规划时的一些细节点。


文章来源:人人都是产品经理  作者:漂浮柠檬核

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光影和空气,是完美排版的最后一块拼图

雪涛

元旦过后,新的一波工作又要开始了,我在开始准备新一轮汇报材料的时候突然想到了一个问题,不知道铁子们在往年参加设计评审的时候,有没有总被老板 diss 设计稿里“太空了” “不够饱满” 这些个问题呢?

我猜测应该99%的铁子经历过,我也不例外,从校招进到第一家公司就开始被植入页面需要利用好每一像素的理念,搞得像北京房价一样寸土寸金,生怕被浪费了;思前想后为了大家不重蹈我的覆辙,所以新年的第一篇,咱一起来聊聊排版的问题:


NO.1


如果你看过我过往的文章,也许会对我的排版多少有点印象,夸张的大字,极强的对比,还有一些微妙的层级关系;坦诚的讲,我的风格揉杂了 2 种设计体系 —— 瑞士风格 / 拟物风格


1.瑞士风格

整洁、严谨、工整、理性化、实用的特征是瑞士平面设计的精神所在;这种一丝不苟,传达准确的风格,即所谓瑞士国际主义风格。简单的说,由于 Swiss Design 这种风格简单明确,传达功能准确,因而很快得到世界范围内的普遍认可,成为战后影响最大的一种平面设计风格,也是国际最流行的风格,因此,又被称为国际主义平面设计风格;

简单的说,瑞士的这种设计风格典型的代表就是我们看到的杂志,其中有 3 个特点:讲究网格 / 非常理智的克制颜色的使用 / 层级关系;有趣的是,审美和潮流是循环的,随着时代的发展,越来越多的app开始重新挖掘出来瑞士风格并加以使用,比如我们iOS系统自带的应用们,Spotify:

年少的时候,我经常看着这些个app会不禁的问,为什么在没有一张图片的情况下还能如此好看?这些年终于明白了前人良苦用心:文字是内容,同样也是构成;是信息,同样也是装饰;简单可以理解为,不管在平面还是网页亦或者是UI界面,在没有可用的装饰下,信息本身要承担起装饰和传达的双重功能,这就是瑞士风格的核心本质


2.拟物风格

iOS是拟物的典型代表,网上对于这块的讲解已经过于饱和了,我也没必要赘述;那么这一趴,来聊聊对我产生深远影响的锤子科技吧。我第一次接触到 smartisan OS 并没有觉着多么惊艳,潜意识里只不过是觉着把 iOS 的图标画的更漂亮了一点而已…

但当我打开下图这个页面的时候,我意识到我对拟物的理解还是浅薄了,第一次被光影的层次震撼到:

通过光影塑造了一个三维空间,让整个画面丰富饱满,也打破了我幼稚的设计观,PS.不管锤子科技现在如何,我依然敬佩 Paco / 方迟 / 罗子雄的设计团队为这个行业做出的贡献,respect!

毫无保留的说,我的设计就是二者的融合,以 层次对比 作为核心理念。


NO.2

啰嗦了半天,赶紧进入正题;如果你是一名产品体验设计师,一定听说过 “奥卡姆剃刀” ,这个定律通常用在交互链路的设计上(意思就是在用户路径中没必要的步骤,省了就完事了),“如无必要,勿增实体” 即简单有效原理;


同样,在嘈杂的视觉结构里,画面也需要奥卡姆剃刀,当你在对画面的饱和上困扰不已,并急于找到一些背景和纹理填充的时候,我建议你先冷静一下…因为页面的空虚未必是需要实体化的东西来填充的;上文有说过以  “层次对比” 作为核心理念出发,要区别于平面设计,营造一个立体空间,所以先理一下画面结构:

通常来讲,如果想要不平,把二维空间转化成三维空间是必要的一步,需要在Z轴上下功夫;如果你恰巧也是一名摄影爱好者,可以想象下照相机的焦距和景深,工作原理是相同的,需要 前景 / 主体和背景 三个层次;当然,虚实的对比对信息的呈现和层次的拉开是极其重要的,这里需要通过景深来控制效果,你可以通过 photoshop 滤镜-模糊画廊的“场景模糊”来做到:

另外,空间的感觉想要被突显,那么“光影和空气”的价值就可以无限放大了,按照如上所说的结构,把内容和自然物质摆进去就好了,甚至可以做到举一反三(比如不同颜色的氛围,我就不展开了):

整个case下来,你会发现用光来聚焦在信息上,自然而然就形成了我们说所得 “信息优先级”;有点时候空气和光影的饱满程度超乎你的想象,这种自然存在的物质可以很好的帮助画面分层,以达到填充的效果,并不是一定要依赖于实体化的装饰。


对了,如果你跟我一样闲着没事干的话,借用 keynote 的动画效果做一个吊炸天的动效,一定可以成为汇报场上最靓的崽( 注意:视频有音乐)!

NO.3

本来不打算再开一个章节说这个,但还是觉着很有必要再说下(我好纠结),作为PPT来讲,ta的主要用途分为两种:其一是给人看的,其二是给人讲的;不管是哪种,尽可能的简化文字,是对输入者关爱;

以上图为例(实名diss自己的作品),坦诚的讲左边的部分大多数观者是不会有心思来看的,按照视觉系统的处理,这部分就会被当成一个“面”而被忽略掉,这种情况下右边显得有力很多,也能帮助观者聚焦信息,所以还是那句话,能不写的就别写,能少些的别多写,保持信息的密度也是设计师必要的职责之一。


总结一下

想问一个问题,铁子们觉着UI的本质或者作用是什么?从我个人的角度来讲,UI设计的本质就是对信息的整理归类和编排,没有什么比信息更重要,如果贸然为了饱满加入一些装饰元素,很有可能是本末倒置,得不偿失。这就像喝酒一样,喝醉很容易,但微醺的感觉才是最棒的,今天是元旦后的第二个工作日,希望你能有个好心情迎接美好的一年~


文章来源:站酷   作者:负能量补给站

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爱听音乐APP2.0视觉升级

前端达人

音乐可以敲开封闭的心灵,纾解忧郁苦闷的心情,让人的身心都得到适度的发展、解放。
爱听音乐是一款集音乐播放和音乐资讯分享于一体的音乐APP。
自己平常作图,学习都会听歌曲,于是就设计了这款APP。
在这次设计中,自己又对用户分析,竞品分析,产品的框架又有了重新的认识,
整个过程中也是受益匪浅,希望自己不忘初心,继续努力,继续前行!

(APP部分界面设计使用图片来自网络)
仅作为自己设计练习使用,不作为任何商业用途!

设计软件
Adobe Photoshop
Adobe Illustrator
Adobe After Effects

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转自:站酷

作者:故事从未开始


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大屏数据可视化展示

前端达人

整理了下2020年在项目中所做的部分数据看板,数据为假数据,仅做交流学习。
从2020年初开始接触可视化设计的工作,在设计的过程中也参考学习了很多优秀作品的设计。

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转自:站酷

作者:Appeals


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APP界面设计

前端达人

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转自:站酷

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