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一个设计老炮自述UED人演变史

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汪方进,阿里巴巴B2B事业群-用户体验设计部负责人。拥有多年设计行业从业经验和深厚专业背景,2003年—2011年间任职于网易公司,期间曾担任网易用户体验设计中心总监,亲历或主导网易邮箱、门户、LOFTER、新闻客户端、网易首页等诸多海量级用户产品的重大改版和体验升级。2012年加盟阿里巴巴集团B2B事业群,负责阿里系内贸B2B平台1688.com、村淘、零售通等业务的全站体验设计工作,带领团队完成1688首页、我的阿里、手机1688、1688行业频道群、村淘网站等网站核心产品的重大改版和新突破。 长期致力于UED团队“道—术—器”的思考与实践,沉淀了从设计观到方法论、从文化土壤到专业能力提升等整套UED团队的发展思路和管理心法,为设计团队带来了新的思考视角和价值延伸。

对设计与设计师“价值”的4个方面思考

用心设计

你究竟为谁而设计

UED从业者都知道User-centered Design的概念,但真正做到的却并不多,更多的现实情况是这样的:为老板而设计——上面的人一拍脑袋就围绕对方的idea屁颠屁颠去考虑详细方案执 行,不去深度考虑这样做的本质原因与合理性,缺乏独立思考能力与向上说服抗争的勇气;为Deadline而设计——追求项目按时上线比什么都重,在时间有 限的情况下没做好优先级管理,集中到关键设计点上去,结果什么都做了,什么都没做好;为规范而设计——死守iOS/Android平台规范,死守可用性原 则,不去思考规范这样做的本质原因(如设备特性,避免和通用交互操作冲突等),把规范凌驾于设计目标和业务目标之上;为自己而设计——以设计师的专业挑剔 目光去要求产品,却不考虑到这样的设计让自己满足了,却可能令用户迷惑,没有带给用户想要的东西,反而增加了他们操作理解的成本……背离了设计目标的本 质,变成了为设计而设计,创造出来的价值自然也大打折扣。

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专访美团UED负责人!打造一流的设计团队

周周

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本文是爱奇艺无线UED负责人 @爱奇艺_晓生 采访美团设计总监 @薛靖Edwin 后整理的文章,这也是美团UED首次较为正式公布的一些想法和作品,来看看他是怎样打造一个一流的设计团队的 :)

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