追求卓越一诺千金

蓝蓝设计,2011年成立,主创清华团队,专注软件和互联网ui设计开发。擅长企业信息化管理、监控、大数据软件UIUE咨询和设计开发服务。立足UI,好好学习,天天进步!

如果您想订阅本博客内容,每天自动发到您的邮箱中, 请点这里 第一段:工具 设计师学习的第一阶段其实都是从工具开始的。这分为两种: 第一种是有形工具,比如PS、AI、Axure之类的软件; 另一种是无形工具,就是设计时用到的思维方式。 1、有形工具 先说第一种有形工具。 很多人在学习UI时很容易陷到工具的学习里去,觉得工具学的越多能力就越强。其实根本不是这么一回事,软件对交互来说...

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如果您想订阅本博客内容,每天自动发到您的邮箱中, 请点这里 蓝蓝写 在班级考试的时候,在同行竞标时,在工作业绩评定时,大家都想赢,争第一才有机会。很多时候,大家在为争这个第一而烦恼。总是保持第一很难,得到后又怕失去,心情易受此情绪化。享受赢的感觉很好,但如果第一才是赢,那输的人岂不是很多? 得第一一旦养成习惯,做起事来会追求完美,不怕苦不怕累,但是一旦...

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0)首先做到一个好团队的管理。参见我在 作为一个设计师出身的人,如何管理一个设计团队甚至产品团队?里面的回答。
1)关心团队成员的需求和梦想,帮助他们争取资源、制定计划来实现,奖励他们取得的成绩
每个人都不会甘于平庸、永远做螺丝钉,否则也无法成为一位好设计师。但是再高远的理想也要以现实中一步步的积累和努力为基础,这时,一句简单的鼓励、一个看似小小的机会、一些坚持和督促,甚至可能会改变一个人的一生。让希望纵向发展、横向发展的设计师都获得充足的空间。

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如果团队中所有成员都能理解什么是重要的事情,那么事情也会按照正确的轨道运转,砖块会砌在正确的位置,康庄大道会迅速的浮现出来,到时候,每个人心中所构想的光明城堡的景象将会从一片尘埃中闪耀地升起。

一个有见识的管理者能看到你看不到的东西,并且能推动你去完成你本认为不可能完成的事。

做管理虽然和为人父母一样是一种没有什么现成教条和既定规则的工作,但还是有优秀管理者和糟糕管理者之分。优秀管理者能带来更好的结果,这个结果可能在一周、一个月、甚至好几年都没法衡量,但总有一天它的影响会像黎明的曙光一样浮现出来。


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设计师绩效评价主要来自几个维度:设计产出、项目结果、工作态度、专业技能、能力成长、设计展现、用户满意度、客户满意度、业务方满意度等。所以业务方满意度是设计师绩效评价的一个输入项。

针对业务方满意度这个输入项,最近几周我做了比较详细的设计师绩效访谈,和数十位与我们团队设计师直接合作的业务方同事进行了认真讨论。访谈的业务方同事包括:SE、设计师、开发、项目经理、产品经理、技术专家、主管、一线代表、SA等。访谈的内容包括对设计师这些维度的评价:工作态度、专业技能、特殊价值、优点、进步点等。

1,工作态度
工作态度已经不是优势竞争力,因为大家都很认真。从访谈结果来看,大家的工作态度都得到了业务方同事的高度肯定。工作态度好,响应快,积极,基本是每个设计师都得到的评价。
所以工作态度已经成为一个基准。如果工作态度都不好,那起步都没有了。

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团队管理
不论是什么类型的团队管理,首先是团队管理。
1)为什么要有团队?因为一个人搞不定。所以团队中的每一个人都必须明白,合作是一切的基础。一方面,合作是一切的基础,如果不能成为团队合作的力量,能力再强的人也没用,甚至反而有可能成为破坏者。另一方面,每一个进入团队的成员,都需要有存在的价值,能力强、有特殊能力、或者具有迅速成长的潜力;理想的情况是每个人都有别人无法取代的能力(随着团队规模的增大,会在每个能力上放多几个人,作为backup),成为整个团队在某方面可以依靠的专家。
2)团队要做什么?团队是为达成目标而存在的。没有目标的团队,在商业上不可能长久存在,在文化上不可能形成凝聚力。长远目标(几年甚至更长时间的)是团队存在的意义,是吸引人加入、让人留下、遇到困难时能执着、遇到好情况不迷失的核心。中期目标(半年一年的)是团队实际努力的方向,只有长远目标,大家还是不知道怎么做,而中期目标是把大家的力量集中起来做出成绩的重要途径。短期目标(每月、每周、每天)是让团队高效运转的切实保障,是团队的精细运营。
3)团队战斗力靠什么保障?文化和制度。靠领导人的人治的团队是非常脆弱的(参见几千年王朝的一次次变更)。但是靠文化多一些还是制度多一些,得因团队而异。靠文化,对人要求高,需要每个团队成员能被充分激励,发挥主观能动性;靠制度,对人的要求低,员工只要做好执行就好,很难产生创新和进化。通常,初创团队靠文化多一些的效果更好,成熟团队靠制度多一些的效果更好;而不论怎样的团队,拥有好的文化都会让团队更优秀。好的团队文化,需要从一开始、从点滴中培养,往往,创始人决定初创团队的文化,初创团队决定整个公司的文化。在制度层面,则要特别需要注意对工作协作有重要影响的工作流程的建立,往往公司内很多混乱的根源,就在于没有一套清晰可执行、保障效率、对结果负责的工作流程;好的工作流程的建立能够让大家的努力事半功倍,也能有效防止损耗和错误的发生。
4)团队不够好怎么办?主动成长。虽说既要持续引入更优秀的人才,也要持续提升团队自身的能力。但是千万别把团队提升的希望都放在引入更优秀的人才上——如果你的团队本身不够优秀,怎么吸引来更优秀的人才?外来的优秀人才,就一定能成为你团队中的优秀合作者么?所以无论如何,都要持续花时间和精力在培养提升团队自身的能力上。正因为难,需要很长时间,才需要从一开始就有意识的去做,并且坚持。另外,团队是不断成长的,曾经的优秀人才不见得一直是团队需要的优秀人才,不能跟上团队脚步的人只能被淘汰。与其到时再儿女情长,不如平时就重视主动成长。
5)怎么从小团队到大团队?除非是坚持做细分专业,否则你躲不过这道关。从在一个小团队里合作,到在整合了很多小团队的大团队里合作;从领导一个小团队,到领导一个大团队。不用担心,如果你真正学习实践好前面几点,这一关只是更大、更复杂的版本而已:)

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