用心设计
做设计多年，创过几次业，总想靠着手上的技艺真正做成一件事。然而，看过太多昙花一现的优秀“设计”产品，在市场上挣扎、覆灭，作为一名设计师的无力感却越发深重。
我本人也有过这样的经历，之前我们设计一个大数据产品的官网，设计师做完我很满意，但是老板提出了意见：你们这是C端（customer）风格，我 这是一个to B（business）的网站，以后不要再给我搞这种C端风格！我们后来分析了很多to B的网站风格，发现它们确实存在明显的共性，而我们却习惯于已有的C端经验而忽视了这类网站这么明显的特质。当时我也在反思，为什么不懂设计的老板反而能 发现设计上的问题？因为她对业务足够理解，并且她的视野更宽阔！可见要真正做好设计，只懂设计层面的东西是不够的，需要拓宽眼界和知识面，从更高的角度来 看问题。
完善的公司会把项目相关人员聚集起来，产品经理会把产品详细的用原型展示出来，包括产品定位，市场需求，主打卖点，产品性质以及各模块具体功能，逻辑跳转演示一下；之后会评估项目用时，各部门协调，项目启动。
话不多说，接到原型，那我们应该做什么准备工作呢？
今天我们来聊聊如何理性的进行设计，谈谈产品经理和设计师在工作的过程中怎么样把几何学融入到作品中。几何设计学的由来设计本来就是一种理性的科学门类，审美因人而异，只有言之有理的设计才能说服别人，运用几何学的手法就是设计师的利器之一，科学的设计并不会限制你的创意，它只会帮助你的作品成为精品的必要手段之一。
从古至今，人类从自然界中得到过无数的启示，其中就包含黄金分割。这个从贝类完美的生长方式中提炼出的曲线，改变了所有人的审美。
周周
编者按：不满意？自己来！腾讯的yixin同学对市面上的记账软件都不太满意，干脆自己设计了一款。这篇分享了他全部的设计探索过程，想知道专业设计师如何从零开始一款APP的设计，在细节上如何考量周旋，看这个就对了！
你究竟为谁而设计
UED从业者都知道User-centered Design的概念，但真正做到的却并不多，更多的现实情况是这样的：为老板而设计——上面的人一拍脑袋就围绕对方的idea屁颠屁颠去考虑详细方案执 行，不去深度考虑这样做的本质原因与合理性，缺乏独立思考能力与向上说服抗争的勇气；为Deadline而设计——追求项目按时上线比什么都重，在时间有 限的情况下没做好优先级管理，集中到关键设计点上去，结果什么都做了，什么都没做好；为规范而设计——死守iOS/Android平台规范，死守可用性原 则，不去思考规范这样做的本质原因（如设备特性，避免和通用交互操作冲突等），把规范凌驾于设计目标和业务目标之上；为自己而设计——以设计师的专业挑剔 目光去要求产品，却不考虑到这样的设计让自己满足了，却可能令用户迷惑，没有带给用户想要的东西，反而增加了他们操作理解的成本……背离了设计目标的本 质，变成了为设计而设计，创造出来的价值自然也大打折扣。
在工作中，我比较强调设计思维，有正确的思维才能更好地驾驭自己的才能完成最终的作品，用户不过是凭着一眼的直觉去审视我们的作品，熟不知背后那是多少思维在设计师的脑子里的跑马。
设计师自然是要解决问题的。每一个项目都是一个问题或挑战。设计师需要透过层层云雾寻找一个解决方案。
我们用一组抽象的图片，总结设计时解决问题的10种思维。
当你的设计被人否定的时，相信大多数人都会感觉很憋屈。什么鬼？辛苦完成的工作，又要重新改过。这感觉就像自己的价值被否认，没存在感。马斯洛需求层次最高层是自我实现的需要，相信如果长期处于这么一个状态，久而久之可能会迷失自我，失去对设计的敏锐嗅觉，不敢贸然做出决策。甚至慢慢变得上级要求你什么，就做什么，毫无想法，沦为设计的“工具”。
蓝蓝 http://www.lanlanwork.com
