上周跟朋友聚会，席间一个负责招聘用户体验设计师的朋友跟我们聊起她招聘过程中遇到的趣事。她曾面试过上百位设计师，几乎每次她都会问求职者一个她认为非常重要的问题。“你为什么能胜任用户体验设计师的工作？” 应聘者的回答大都涉及线框原型工具的使用能力，“我能熟练使用Axure”，朋友心想：“不错，可惜不够聪明。”另一位从国外留学回来的应聘者说：“我可以根据你的要求，现场用Mockplus做一个交互”，朋友说：“你很聪明，懂得选择设计工具，但这远远不够。”

的确，用户体验设计师对各方面技能要求都很高。有个老同学完全不了解这行业，好奇地问她，到底什么是用户体验设计师？朋友也给不出明确的定义，只是拿出手机里的一张图片给我们看：

网易UEDC – 何岩：本文是刚入行的交互设计师结合整个实际项目实践，尝试探讨交互设计师和产品经理、其他上下游同事之间的“共生”关系，希望帮助设计新人找到与上下游配合的一点灵感。

（工作原因，文中配图较模糊，请见谅）

协助产品经理确定产品架构

产品经理才是最懂产品的人吗？在项目初期，大家对产品的概念都很模糊，即使是产品经理也是通过来自各方的需求、数据和竞品分析等来大致搭起框架。这个框架是否合理，框架衍生的功能流程限定在什么范围，这些问题即使是最有经验的产品经理也不敢保证。

交互设计师虽然是产品经理的下游，也应尽早参与策略层（Strategy）的讨论，如果你的领导了解交互设计的重要性并且邀请你参加项目前期的务虚会议，你就应该珍惜机会，会前做好竞品分析等准备工作，会上以交互岗位的专业视角提出建议； 如果你不够幸运，不能参与到产品战略决策，只是承接上游下达的交互任务的话，那么也不要只是沦为画线框图的工具，要发挥主观能动性积极沟通，最终让方案变得更好。

什么是交互设计,交互设计师在做什么？他们是如何思考的？今天这篇文章以“我要买一部手机”为例。带你从零开始认识交互设计师的思考方式。

交互设计是什么？

我们常常说“我们是用户的代言人，以用户为中心做设计”、“交互设计是信息设计＋行为设计”等。我们需要明白，这些定义是设计师在自我视角下从不同维度对交互进行的定义。

我们是在一个商业机构做一个商业行为，所以设计行为是带有一定的商业目的，设计的价值也体现在商业价值的实现上。

所以，在以上大前提下来看设计： 设计是为了达成一定的商业目标服务的，设计本身是我们的表达手段，在达成业务及用户目标的过程中需要一定的设计指导准则以达到优秀的使用体验。

今天我们来聊聊竞品分析，它并不是像人们认为的那样——有统一的模板，因为针对不同的岗位，做的竞品分析是不同的。所以我的文章标题是：交互设计师如何做竞品分析。

从今年4月份开始，我被安排负责一个直播项目，设计之路可谓曲奇坎坷，难得的设计经验让我对交互设计本身有了一些新的认识。结合自身的感悟，我自认为交互设计师除了专业能力的要求外，还应该具备以下素质：

1，业务深度带来业务驱动力

在工作之初，我认为无论负责什么项目，交互设计都是一种解决复杂问题的能力，从设计分析到设计产出是具有绝对的普适应；而且随着设计能力的提升，经验的积累，这种普适性更加凸显；这一层我并不否认，但交互设计师只聚焦于普适性可能永远都处于门外汉的水准；有机会专门负责直播项目，让我不得不接触和使用各种直播App，不得不和很多专门做直播的人合作，在这过程中，让我对于直播业务有了深入了解。

举个栗子，比如设计一个直播的发布流程。

本文全系列满满干货，是从众多交互设计前辈们分享的宝贵经验里挑选出的最实用的方法，不仅能让你彻底了解交互设计，还能帮有志在这个领域发展，却苦于没有老师的童鞋，从零开始学习成为一名优秀的交互设计师。

在校大学生、想转行的设计师还能在这儿得到前辈的实用建议，想进阶的交互也有职场系列经验分享，文末还有超赞的资源奉献，干货量大，推荐童鞋们收藏 ：）

编者按：教你利用工作时间！今天的主角是@EDC尤原庆 同学，他分别列出了自己在美国、德国和中国的交互设计工作，全都井井有条且轻重得当，最后还附上设计师工作安排的实用经验，非常值得各个领域的同学参考学习，推荐收藏哟。

　面对一大堆看似杂乱的数据，如何进行信息提取与数据加工，从中获取自己想要的信息，并应用这些信息，有理有据的进行需求的讨论、最终设计决策的推进，这是每一个交互设计师必修的课程。

　　在我看来，数据分析是很难的。利用你当下有限的数据资源(大多数数据往往掌握在产品经理、运营手上)去整理、分析并得出结果。

　　交互设计师如何培养数据分析的能力呢?

　　首先，要有数据收集分析的意识，掌握数据产生的来源;

　　其次，拿到数据后，在数据间找关联性，深挖内在含义;

　　再次，掌握基本的数据分析方法，并在实战中加以应用;

　　最后，将分析的结果应用到后续工作中，检验分析结果。

　　如此，循环往复，形成一种职业习惯，一个工作的流程。

科技新趋势与设计

交互设计当然离不开硬件和软件的发展变化。什么是科技前行的方向？百度上海移动互联网用户体验负责人MoonMonster总结了13个潜在的趋势，其中包括私有物品智能化、智能家电的变革、机顶盒的战火、语音、体感、社交综合症等。他说：

如果尝试画一个圈，中间是人，离用户最近、最核心的圈子就是私有化的一些设备，再外圈一些才是PC、家电等，所以如果有公司能够占据私有物品圈中的核心地位，那也将意味着给它带来惊人的市场和机会。

“人，是世间万物的尺度”——普罗泰戈拉。设计从人类使用工具之始就产生了，随着人类文明的发展，若干年来，工具发生了天翻地覆的变化，但期间人始终为人，操作电脑的现代人与最初使用石斧的原始人在生理特征上几乎没有发生任何变化，双手、五感、大脑……设计的本质并没有发生变化，以人做为标准依旧可以度量设计。

而Bri Design创始人马力，则从“少即是多”、“形式追随功能”等经典设计思想的角度出发，结合科技趋势预测设计的演进：

很多时候，设计就像是在和用户博弈，你猜你猜你猜猜猜，猜到算你走运。用户的认知成本很高。现在和将来，界面设计都在努力的降低用户的认知成本，将信息架构扁平化，让用户更容易找到信息。用户的不同使用场景(如无明确目的的浏览、有明确目的的定位/搜索)需要得到更好的支持。

从信息架构和交互流程的角度，无论未来的潮流如何变化，归根结底，都是在不断降低认知成本，让界面所承载的信息内容更直接、便捷的呈现在用户面前。这实施上也可以成为 Flat Design。

界面设计不应当太抢用户的注意力，如同路易斯·沙利文设计的建筑一样，精简到不能再精简，任何一个界面元素，都必须要为功能服务，必须有它存在的目的。简约、干净在今后一段时间仍然会是主流。

设计潮流都是一波一波，最终的结果就是审美疲劳，审美效用逐渐减少，正如经济学中的边际效用递减，直至下一个潮流出现。我曾经开玩笑的总结过：“平久必凸，凸久必平；圆久必方，方久必圆……”。

Google Glass, Leap Motion 等等新技术、新产品的出现，正将交互的可行性区间不断向外推进。现在尽管还没有一个能真正产生像当年鼠标的发明那样有划时代影响力的交互设备和技术，但是我们可以看到那些轻巧的灵敏的交互方式不断绽放出来。