设计管理与成长

全球12名资深设计师的失败设计案例和经验之谈

雪涛

如果您想订阅本博客内容,每天自动发到您的邮箱中, 请点这里


当我们每周深入探讨一个问题时,可以向这二十位经验丰富的设计师学习。本周,设计师们讲述了从他们设计过的一款失败产品中学到了什么。

Simon Pan(谷歌高级交互设计师 ,美国三藩市,国籍:澳大利亚)

2000年在美国佛罗里达州棕榈滩县的总统选举中,蝶形选票就是一个凶残设计的突出代表。

蝶形选票的设计将候选人与中间一列打孔交织排列在一起。这种设计让很多选民感到困惑,结果使他们不小心将本想投给阿尔·戈尔(Al Gore)的选票错投给了帕特里克·布坎南(Patrick Buchanan),或戈尔(Gore)与布坎南(Buchanan)两个人。“棕榈滩邮报”的一项研究推测,被蝴蝶选票搞糊涂的选民,让阿尔·戈尔(AlGore)失去了总统职位。

之所以称这是一个失败的设计并不是因为其结果导致乔治·布什(George Bush)赢得了选举,而是因为许多选民在投票后的当天认为自己投给了阿尔·戈尔(Al Gore)。更糟糕的是,因同样原因导致的一模一样的问题早在1996年棕榈滩县的选举中就已经发生过了。任何有能力的设计师只要看一看选票表格,就会发现这当中的可用性问题。任何业余的设计师,都本可以让用户提前测试选票表格的设计并指出问题。

相比选票的设计,当今的设计挑战与实际生活联系更加紧密、更加复杂和全球化。看上去大大小小的决定在我们的世界中承担着重要的结果,我认为,现在是时候让设计成为一个执证上岗的职业了。(阅读 Mike Monteiro的《Designs lost generation》)。

 

Andrew Doherty(Another.ai的CEO,德国柏林;前谷歌产品设计经理;国籍:澳大利亚)


老实讲,我们所做的几乎每个项目都以这样或那样的方式失败了。每次让我失望的是时间本身时间有限,我们的动作太慢了。我们必须砍掉一些需求和基本功能以满足商业上的诉求。我在媒体上写了一篇关于这件事的文章,结果在当时的设计圈中迅速传播开来。因为我认为在我们的整个职业生涯中,大家都感受到了这种痛苦:即优秀的UX设计师必须是战士,妥协的设计不是好的设计。

“我觉得设计是探索发现,而不是创造。可能因为我之前是考古学家的原因,我认为设计像是恐龙,掩埋在地下的遗迹。作为设计师,我们的任务是仔细清除污垢和粪便,使遗迹被发现,复原,可重新被使用,然后把它们在博物馆展出供人们体验。”(Andrew)

作为设计师,我们也必须用我们的想象力和想法来填补空白和缺失的部分。但业务目标,研发资源,时间和资金总会与我们的理想情况产生矛盾。如果我们不注意的话,他们会试图改变恐龙的本质,把它的骨头碾碎成粉末,而之后他们会奇怪为什么人们不想参观博物馆展出的遗迹了。最好的设计师是那些在限制下沟通,争取,并协调所有不断变化的(通常也存在相互矛盾的)各方利益,来主张设计使命的初衷的设计师。但设计永远不会是完美的。完美的设计不是设计,是艺术。而我们不是艺术家,我们是沟通者。而沟通者总面临沟通失败。但这就是沟通。不断失败,但不断尝试,永远尝试去赢。

 

Adham Dannaway(高级UI/UX设计师,合同/自由职业,澳大利亚悉尼,国籍:澳大利亚)

当我刚从事设计工作时,我为一家面向小型企业,提供DIY建站工具的初创公司工作(是的,又是一款建站工具)。这款产品最酷的地方在于:一个业主只需输入他的企业名称、行业和品牌色,一个充满相关内容和图片的网站就会在他的眼前自动生成。可以说是真正的一键生成网站。

我负责设计和构建网站的框架模板,使以后的网站可自动生成。我需要找到一个基于企业名称,所在行业和品牌色就可自动创建出一个像样的网站的方法。我接受了这个挑战。经过大量的摸索和研究,我决定用一个简单的属性列表来代表每一个网站,包括:模板(定义网站布局)、内容模块(内容类型包括图像、文本和视频的内容类型)、品牌色(最多2种)和主题(字体和样式)。我设置了多种可替换的属性以确保可建网站类型的多种多样。不幸的是,公司在我们完成产品开发之前就倒闭了。这是一个非常有趣且富有挑战性的项目,我学到了很多关于如何分解一个网站架构的知识。如果你在一件失败的事情中学到点什么,那说明还不算完全失败。

 

Ben Huggins(YouTube高级交互设计师,美国三藩市,国籍:美国)

我的一部分愿意去相信,精心打造的产品将永远是最成功的产品。这想法很好,但随着我在一路跌打碰撞中的学习,我意识到,这部分的我需要闭嘴了。

在我读研时,我和朋友Noah合作开发了一款应用,名为“捕捉亮点 ”,——一个帮助人们在他们的视频片段中找到并分享那些亮点时刻的应用。我们知道对于任何一个从GoPro相机,孩子的体育运动,家庭活动等场合中留下数小时未观看视频的人来说,这是一个巨大的难题。

因为我们做了一个可靠的应用来帮助解决这个问题,于是我确信用户们会发现这个应用的。

但他们没有。后来我们的钱都花光了,最终决定开放应用的源代码。我意识到,即使人们被某个问题所困扰,想出解决方案仅仅是个开始。引导人们使用解决方案仍需要做大量的工作,更别说让人们为之付费了。

有无数名言强调过,未曾实践过的想法毫无价值。但即使是实践过的想法也仍需能触及分发到用户。所以是的,我们学到了很多(像Noah写的那样),但不得不停止开发。那还有一线希吗?现在GoPro相机上有个叫做“HilightTag”的按钮。这让我们受宠若惊。

 

Nick Babich(Ring Central开发团队经理,俄罗斯,国籍:俄罗斯)

我要给你们讲个十多年前的故事,是我做过的第一个真正的项目。任务是建立一套控制船只进出的系统。我们的客户是一个港口运输公司,他们想在自己的网站上使用这个系统。

我为正在开发的系统感到兴奋,因为这个系统将使数百人的生活变得更好,所以我决定做一个拥有进技术和丰富的视觉体验的系统。我试着尽可能多地增加功能。例如,为管理员提供了一个强大的界面,允许从多个数据库直接导入和导出数据,同步事项,监控及修改重复的信息。

经过一个月的紧锣密鼓的设计、编码和调试工作之后,我向客户演示了该系统。这是一个功能齐全的系统,随时可以上线。。。至少我觉得是这样。但演示不太顺利,我受到了很多批评。

主要问题是:我所做的系统并不是我的客户想要的。他们需要的是一个带有WYSIWYG编辑器的简单表格,以便于即使是不太熟练计算机技术的管理员也可以学会添加新事项或更改表中的现有事项。这和我最初的设想(一个熟练的管理员将使用的系统)相去甚远。

但我学到了一些重要的东西:

  1. 明确目标。
    你应该永远非常清楚地知道你要解决的是什么问题,以及你的客户对即将搭建的系统有哪些期望。
  2. 你不是用户/客户。
    不要在没有任何研究或者需求说明的情况下去假设人们将如何使用你的产品。
  3. 功能不等于价值。
    更多的功能不会自动转化为更多的价值。最好的产品是那些能满足用户需求的产品。
  4. 迭代,迭代,再迭代。
    不要试图一次性做出一个完整的产品,要永远不断地在每次迭代之后在进行迭代和测试

 

Kymberlee Ide (副总裁,FCV交互体验设计师,加拿大人)

(*Kymberlee刚从McCann的体验设计副总监岗位辞职)。

回想我当乙方的时候,我在加拿大一家很大的银行带领团队负责一个数百万美元项目的数字化战略及部署。我是在项目进行到中途加入的,当时的项目进度有点曲折(项目缺乏原型,只用线框图)。

当我们终于要去做这个网站的主要(且非常复杂)的部分时,发现网站流程的设计真的非常差。

我记得当时我指出了这一点并建议团队不能再继续使用这样的方法和设计。老板对我说,如果我在领导团队和督导委员会中提出这个建议的话我将是自毁前程。但现实是,无论我怎样选择都是在赌上自己的一切。

最后发现结果还不错。我做了正确的事,在委员会中提出了建议,并申请项目排期延长5个月来修正这一部分的问题。讲这个故事的寓意是:做正确的事。

 

Alessandro Floridi (德勤公司UX经理,目前在澳大利亚悉尼,意大利人)

“没有失败,只有反馈”——Richard Bandler

我每天都收到“反馈”,但这仍是不愉快的体验。我最大的失败,即使发生在十多年前,仍如昨日般记忆犹新。我当时住在中国并经常和科技打交道。一位客户曾像我咨询关于数字广告系统的解觉方案,我想到了一个让我非常自豪的想法,利用一个我朋友正在开发的软件来监测观看者的性别,并针对性地播放广告。

你可能能猜到后面故事的发展了,而我曾认为我曾有过的最好的想法就是它了。这个产品很棒,很简单。大型显示器、照相机和实验软件,基本上就是在这里等着事故的发生。灾难发生在当产品被投放到一个法国的著名机场之后。在那之后不久,很快我收到一个精美的文件夹,里面是来自一个著名律师的关于隐私问题的300页来信。我没想过会是这样的结果!我应该提前测试产品,不应该盲目爱上我的想法。这就是我在这个项目中得到的教训。

 

Leslie Chicoine(体验设计及产品管理顾问,目前在美国丹佛,美国人)

我很早就了解到测试的价值,所以我还没有经历过那么多产品的失败。当然,不排除有些产品在测试或原型设计中表现得并不好,但我把这称为学习,而不是失败。我所看到的真正失败是发生在团队氛围中的。因此,在团队内部建立良好的沟通模式和共同创造出色的产品同样重要。

 

Buzz Usborne (Help Scout的 产品设计师,目前在澳大利亚悉尼,英国人)

很多事情都没有按照我的计划进行,而这正是重点,不是吗?失败使我成为一个更好的人和更好的设计师。不过我想到一个特别的失败案例,,那是我为自己的产品prevue.it所做的事情。在Prevue的内部有一个文件夹库,每个文件夹都包含你与客户共享的设计工作。有一天,一位朋友建议,如果我让用户把他们的资料库公之于众,Prevue就可以作为一个制作作品集的工具。主意听起来不错,所以我去做这件事情。

在几个月的时间里,成千上万的人因为这个特别的功能成为了注册用户。事实证明,投资工具的主意,作品集工具服务是门大生意!但这些新用户中没有一个愿意付费的,他们还要求额外增加一些我们的竞品所提供的功能。与此同时,现有的用户被“新”的产品方向搞糊涂了,感到困惑。可以说,我制造了一个烂摊子,花了好几年的时间才恢复,这过程中损失了大量的客户。

我在挫折与失败中,

  1. 我明白了,一件事情很容易做或看起来很有趣,并不意味着它是值得做的。
  2. 我明白了,新功能需要适应现有客户的需求,以及长期秉持的商业策略,而不仅仅是让产品看起来更好,或者更容易使用。
  3. 我明白了,通过简单地与客户交谈,我能更好地了解哪些功能应该优先考虑,哪些功能不能真正解决任何现有的痛点。
  4. 我明白了,有时候,成千上万的新用户并不总是一件好事。

 

Kylie Timpani (Humaan高级设计师,目前在澳大利亚珀斯,澳大利亚人)

实际上我没有机会足够深入地参与到一个产品中直至需要判断成功与否的阶段,更不用说我也没有参与过重要到需要一个成功/失败矩阵来衡量是否成功的产品了。我所设计的,大多是面向公众的网站,这其中的很多设计都经历过一些严重的失败。最常出现的失败,特别是在我早期职业生涯中出现的,是当我交付设计方案时,发现方案在很多方面都完全没有达到预期目标。也许风格不对,也许用户体验不好,也许页面布局没有与用户习惯相匹配,也许没有体现出品牌,也许用户就是不喜欢。

要克服这些失败是很难的,因为这意味着你在这个过程中漏掉了一些东西,或更糟的是,你忽视或省略了重要的信息。这种失败有点像炸弹可能随时引爆。但也意味着还有很大的成长空间。成长就在于我们从失败中学到的东西。我学到三种简单且快速的方法来帮助项目取得成功,也减少了出现失败设计的概率:

  1. 关注和我所设计的主题相关的所有信息和我要解决的问题。
  2. 如果有不确定的或需要更多详情时,尽可能多地问问题。我不担心这样显得无知或愚蠢。我告诉自己,我是用心投入的。
  3. 尽量摒弃个人偏见,从而尽可能多地考虑项目的问题和背景。

我发现采用以上方法,会让工作更有效,更深思熟虑,同时失败的可能性更少。最重要的是,客户会看到,你在努力理解他们的项目和使命,因此能培养双方的信任和健康的合作,免于项目中的阻挠和意料之外的反馈。

 

Graeme Fulton— riter的程序员和设计师,目前在英国直布罗陀,英国人)

我有过很多失败的产品和想法,举两个例子:

1.Lostgrad社区

在我毕业那时,每个人都在为寻找工作而烦恼,所以我想,应该建立一个社区网站来帮助他们:

http://graemefulton.com/projects/post/lostgrad-jobs-website

几年前,我在这里写下了关于整个项目的失败历程,这是早期快速失败教会我的最好的一课。

2. Slappy Face

我真的想不通这个项目为什么没有成功:

你可以在这里体验。

从这次的经验中学习到(创造这个产品很有趣!),你不可能单靠优秀的设计来获得产品成功。尽管它可能是世界上最好的产品,但如果你不把它拿出来,围绕它建立社区,打造优秀的销售团队,你就不会收获太大的成功。

现在,我正在开发一款关于电子邮件模板的应用,名为Tamarin Templates。

 

Kaiting Huang (谷歌交互设计师,目前在美国西雅图,中国台湾人)

要回答这个问题,我们首先要定义成功的标准。谷歌有一套易于操作的评判标准,称为HEARTS。可以用来衡量产品的用户体验:

  • 好感度:用户满意度。
  • 参与度:使用频率。
  • 接受度:新用户对产品或功能的接受程度或者意愿。
  • 留存:在一定时间内再次使用产品或功能的用户。
  • 任务成功率:完成某一任务的时间和达成率。

老实讲,在加入谷歌前,我不清楚我的大部分设计是成功的还是糟糕的,因为设计公司的项目效果并不能被长期跟踪。如果用“HEARTS”来衡量的话,我的大多数项目可能是“失败的”,因为根本没有资源或计划来继续跟进、迭代和优化。在没有测试的情况下,是不可能第一次就把一切都设计好的。但对我而言,只要能从项目中学到一些新的东西,就是取得了小小的胜利。无论是了解一个新的行业,例如设计运河调度的应用;学习如何与开发人员合作,例如学习编码和用开发语言进行交流;掌握一款设计工具,例如如何在Sketch中使用“符号”功能,还是结识有趣的同事,等等。

蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计  cs界面设计  ipad界面设计  包装设计  图标定制  用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务

贤度法师:龙泉寺的科技实践 | @2050大会

蓝蓝

蓝蓝注

在设计龙泉大藏经时,是由贤度法师主持的,一起开会沟通相关事宜,是位高僧,总是随喜赞叹设计的工作,激发了我们的热情,也很开心。

如今贤度法师因8月的事件,离开龙泉寺,是没有想到的。



本文系贤度法师5月26日在杭州2050大会“我带佛陀上火星”论坛上演讲的文字整理稿。


贤度法师,毕业于中科院计算所,现任龙泉寺人工智能与信息技术中心主任。


在演讲中,贤度法师通过人工智能技术在贤二机器僧、龙泉大藏经智能校勘平台等项目中的应用,为大家介绍了当代佛教的科技实践。法师谈到,科学更侧重于对外在世界的探索,而佛教侧重于对内心世界的开发。只有不断向内心深处觉醒,才能够消弭物质和精神的隔膜,才能够在技术飞速发展的今天,找回人本身的价值和尊严。


大家下午好!非常高兴有这样一个机会跟大家一起探讨一些佛法与科技方面的话题。刚刚杨赛给我做了一个简单的介绍,她说她什么都没做好,实际上我在计算机方面也什么都没做好,所以最后选择了做和尚,希望自己把出家这个事情做好,尽其一辈子。我给大家演讲的主题是:佛法的内涵+科技的翅膀=心灵的觉悟。我想先诠释一下这个主题和“我带佛陀上火星”这个大主题之间的关系,因为佛陀嘛——那么佛法,龙泉寺是一个落地的道场,而龙泉寺的科技实践我觉得可以看作是我带佛陀来北京龙泉寺,未来可能还会去上火星。



我先介绍我们现在的一个状况。龙泉寺的科技实践最早要从寺院的方丈学诚大和尚说起。学诚大和尚有一句话,叫“佛教是古老的,但佛教徒是现代的”,我们龙泉寺很多的科技实践都是基于这样一个理念开展的,这是一个总的指导思想。科技实践应该包括两方面,一是科技应用,二是科技研发。我先从应用讲起。


最早龙泉寺,我们学诚大和尚最早用技术干了些什么事呢?第一个就是博客法门,这是科技之用。这个PPT可以看得见,在2006年的时候,师父学诚大和尚用博客不断发龙泉寺生活的点点滴滴——可以看见,左侧的目录——每天大概会有两篇左右的文章。


这些文章都是记录龙泉寺活动的点点滴滴。我们可以内窥一下其中的一些细节。我可以念一小段给大家,看看这些博客到底是些什么。


“为了配合夏安居,我们乙班的教室由内院搬到了现在的斋堂。为了让斋堂的环境更适合作为教室来用,便发心整理一下斋堂的卫生和布局。真正开始干起来,发现活还是挺多的,看来晚殿也就泡汤了,不过心里还是很高兴做这件事情,庄严道场,令僧欢喜,师欢喜!当正在埋头洗钵的时候,听到师父的声音从门口传来,仰起头来时,发现师父和几位法师已经到了斋堂。师父看到我在忙乎,就笑着问:‘你在做什么?’‘师父,我在洗钵,准备腾出一个钵架来,放一个书柜,专门放我们平日里要诵的经书。’”——念到这里可以看得见实际是一些很生活的东西。修行认为就是在学习工作生活之中完成的。不是说要离开生活而修行,就是要在生活之中修行觉悟。我们再往下看,“与师父接触久了,就会发现师父有一个很突出的特点,就是常爱问我们这些弟子一些问题。看起来一些问题的答案是很明确的,但师父还是会问”。比如像刚才这个问题,弟子明明在洗钵,但还是问弟子在做什么。实际上这样的事情发生在很多地方,师父有时候还会发短信问弟子,“你在干什么?”这个问题“你在干什么”就如同禅宗的当头棒喝,你在干什么,然后你就立马回到现实,我不应该打妄想,我应该活在当下。其实这个小问题就是修行。我们弟子被师父问到这个问题之后,后面这些就是内心活动,一些所思所想。这个法师写到师父通过这样简单的一问一答可以了解很多深广的事实,并且能够了解对方内心的所思所想及心理状态。后面我就不再细念了,我想说的是什么——这些博文都是龙泉寺学修生活里头的点点滴滴。


这些博文后来我们把它结集成册,结集成书,有100本。这100本书,我们送到国内国外很多图书馆和大学,让大家能够通过这些博文了解在北京西郊的一个道场里头的学习、修行,依照佛陀的教导修行的(出家人)生活的点点滴滴。


这样一些法门,有哪些人从中受益了呢?首先,让社会更加了解现代化的佛教修行方式是什么样的。不是很神秘的,也不是很悬乎的,是很真实的内心的点点滴滴,(内心的)提升与感悟,所以这是一个很真实的修行和生活,是内心的感悟。第二呢,我们编辑成册送到海内外,也扩大了汉文化的影响力。因此2016年的时候,师父被评为中国佛教界博客第一人——这个第一,这是第一次我今天给大家介绍的第一,后面还会有。


第二个,微博法门,这还是科技之用。这是师父微博上的一个截图,可以看得见粉丝量已经有98万多了。同步发布了大概16个语种的微博,就是同一个汉语言微博发出来以后,我们龙泉寺有专门的翻译团队,翻译中心把这些汉语翻译成16个语言向全球发布。


我们再来内窥一下微博的一些细节。有人问,也就是我们的网友在微博上问师父,“顶礼师父,请问我参加了公务员考试,笔试成绩出来之前,一直很焦虑,想看,如何面对查成绩的那一刻,该怎么办?”我不知道大家会不会有这样的问题?当你在面对高考,焦急地等待某个结果,很重要的时候,你内心的焦虑、期待,这种心情该怎么去平复?怎么让自己在那个时间还能有一份快乐。看看师父是怎么回答的,“若是尚可为,云何不欢喜?若已不济事,忧能有何益?一件事情,你担忧也好,害怕也好,它总会来到,也总会过去。做好手里的事,每一个过程,每一个当下,都尽心尽力就好了。”所以能够看得见,就这样一句短短的回复,让我们的心在一种期待、紧张、焦虑的状态当中走向平静,能够活在当下。所以这个就是佛法能够给我们带来的一些好处。


第二个例子,有人问,他说,“请问师父,如何面对职业乞讨者?几乎天天碰到。”大家会有这样的问题吗?走在大街上的时候,面对一个乞讨者,你内心是怎样的作意,去思考?你会不会觉得是真是假?要不要给他钱,要不要帮助他?有人就问了这样的问题,师父讲:“看自己的发心,对方是假乞丐,自己也可以真修行。如果不愿意布施财物,也可以布施其它的,比如微笑、鼓励、劝勉、书籍等等,乃至于自己什么都不愿给的话,也可以心里默默发一个愿,未来能够帮助到对方。”所以面对一个境界,看看自己起什么心,是烦恼的心,还是觉悟的心,和佛法相应的心,这个非常重要。所以修行呢,它此时此刻,外在的真和假你很难去判断,但你自己的起心动念,是真实的,善良的还是恶毒的,你自己可以去把控。这是内窥一下微博的细节。那么这个微博的法门呢,一个是更方便地每天发布寺内动态,第二个师父每天早上坚持在互联网上,在微博上去回复社会上各行各业的网友问题,现在也快100万粉丝。并且我们成立了翻译中心,同步发布各种语种的微博,也结集成册《微博答问录》,都是可以在书店里看得到的。


第三个,动漫的法门。这个卡通人物大家认识吗?大家认识贤二吗?这个是贤二的配角,就是和贤二打擂台的,叫赵小翠。贤二是怎么说赵小翠的,“虽然你有缺点,但勇于改正,所以大家更喜欢你。”其实我觉得我们说贤二,都讲,人人都是贤二,因为贤二他是一个有缺点的人,不是一个圣人,他周围的人都是活生生的人,他也有自己的性格特点,也有他的缺点,但是他勇于改正,所以它是不断的鼓励大家,通过修行来提升自己。贤二这个动漫法门我们也是做了很多,像不断地出动漫,然后动漫的视频啊。这是一个动漫的视频叫《谎言的代价》,它是在教育孩子不要去说谎。这是贤二律师以及孩子他爸,他讲不爱读书,但经过教育以后呢,他就喜欢上读书,并且不说谎。贤二动漫是龙泉寺的出家法师在师父的指导之下,以社会大众喜闻乐见的方式向社会传播佛法。讲到这儿,这三个法门其实都还是科技之用,后面要进入到科技的研究乃至于去研发。


贤二机器僧的法门。接下来就介绍贤二机器僧,底下这两个是一代的、酷酷的贤二,第二个是贤二二代,比较高个,胖胖的贤二。


机器僧2015年10月份一代亮相。16年的时候,突然人们发现北京西郊寺院里面竟然有一个人工智能机器僧,大家猛然就觉得这个寺院是怎么回事,怎么会在人工智能元年的时候就已经于此之前研发出来一款人工智能机器僧,非常的好奇。贤二也因此被广泛关注和报道,成为网红,并且于16年10月份的时候发布了二代。我们也即将发布第三代,贤二开始在不断升级。这是贤二实体的机器僧,同时我们还有虚拟的机器僧,就是基于微信公号的聊天机器人。在我们门口有贤二的二维码,大家可以去扫,扫完以后去关注它。不要以为它只是一个简单的公号,它背后有强大的对话能力。对话的基本语料是前面介绍的师父在博客、微博上和网友互动的问答对,同时加上我们义工的补充,成为贤二的大脑。然后我们再用人工智能、用深度学习、用自然语言理解,把这些语料加工之后,你可以去互动。所以一会儿大家可以去关注一下,和他去聊天。除了中文之外,还可以用英文来聊天。这是后台用户的数据分析,目前有139万粉丝,快到140万粉丝了。每月的增长量在1万7千人左右,所以大家也可以贡献一份啊。


这个对话机器人,它其实就是因为佛法能够帮助我们解决学习、生活、工作中种种烦恼。并且除了这些社会大众从中受益之外,我们的义工团队在参与过程中,也学会了像贤二一样说话,不去伤害别人,给人鼓励、给人抚慰、给人慰藉,所以这些义工们从中收获非常非常大。而且我们即将推出3D聊天小程序,敬请期待。


我们接下来说到科技之研究,因为前面是讲科技的应用。大藏经就是我们龙泉寺利用科学技术整理佛教的文献。


大藏经是佛教文献的总集。佛陀所讲的法最根本的依据就是来自于大藏经。我们希望把古来历朝历代的大藏经都进行比较完整系统的整理,然后发布到网上去。这个过程如果搞古籍的同学可能会比较了解,包括版本校对、校勘、标点等等。这个过程当中哪个可以用得上人工智能呢?大家可以看一下这个视频。这个视频展示的是我们做的一个古籍OCR的人工智能引擎。用人工智能的方法对古籍进行识别。目前我们已经把《永乐北藏》《乾隆大藏经》和《六十华严》进行了处理。


可能大家不是特别了解大藏经。我简单说几个数字——大藏经大概有二三十个版本,少的有5000多字,多的1.25亿字,所以这个规模是非常庞大的。我们现在有OCR技术,非常成熟,但是一旦把这个技术应用到古籍领域,就会发现它处理不了,为什么?古籍所面对的字种,古人所用的生僻字非常的多,大概有几万字,而我们现在常用的字,根据国家通用汉字规范表,一级字表也就三千多字,二级字表有六七千字,足以覆盖我们日常说话、写书、出版用到的,这些字也就六七千个。但是实际上这个事情一旦到古籍领域就打不住,它有几万个字,这些都给OCR带来非常大的难度。能看得见,这个是我们利用技术对版面进行分析并且进行切割以后的一个效果。这是我们不同版本的大藏经,每个字都用算法技术切出来,然后把它们转化成对应的文字。这个视频左侧是一个自动处理的过程,能看得见红色的框在往前进,右侧文字自动识别。这是为了动态展示的一个效果,所以做成这样,实际上它一张照片处理的速度比这个要快。


另外我们也研发了龙泉字库。为了解决生僻字的问题,我们自主研发了龙泉字库,比如遇到这样的字,大家认识吗?如果遇到这样的字需要解决,怎么办?那么我们自己研发了一款龙泉字库,可以看得见这个字库的工作界面。我在检索框里只需要输入单人旁和部首,左侧的部件面板可以帮助我们,能看见包含这两个部件的所有字,大概有342个。这是两个部件,部件笔画输入法的长处是,除了输入部件之外,对于你无法输入的部件你还可以输入笔划,比如说剩余笔划是0,输入0以后,表示除了这两个部件外,我不包含任何部件了,因此马上结果只有一个,可以很迅速、地找到我想要的字。这个字库背后的总量有16万字,非常的庞大。可以看得见,进一步这个字会把我引导到字典的界面,它是“佛”的异体字,在古人来讲这个字就是“佛”字。


然后我们研发了一个基于藏经的工作平台,把人工智能和人结合起来,一起去完成古籍的校对、校勘这样一个工作。这边是几个界面的展示。


那么实际上我们做这个事情也花了好些年头。最早也和藏经、古籍的工作单位交流,比如台湾的法鼓山、佛光山等等。我们也和国内知名的高校、企业就人工智能进行藏经古籍电子化这个主题进行交流和合作。龙泉字库和藏经工作平台是我们自主研发的,这个基于人工智能的OCR引擎是我们合作研发的。


以上就是龙泉寺科技应用与实践的一个概览。我再进一步给大家介绍一下,我们龙泉寺,一个寺庙,一个道场,出家人为什么会去做这个事情?它背后是怎样一个理念?也就是我们师父是怎么想的?贤二机器僧是出家法师创造出来的,适合现代人审美的佛法符号,也就是说贤二机器僧它实际上是一个传播佛法的符号,一个IP。它的目的是什么?是希望提醒我们用自己的内心来创造,服务于我们的生活和社会。如果忽略内心世界的建设,我们所开创的所有科技事业都有可能成为伤害和毁灭我们的技术。贤二机器僧提醒我们,科技要服务于人类,服务于内心。我们希望建立、探索和完善汉传佛教体系。大藏经这个工作只是目标的起点,首先做文献的整理,它背后更希望能够建立汉传佛教的修学体系,让佛法能够广为传播。


那么出家人和在家人一样,其实在接受科学带来便利和物质利益的同时,也在接受着前所未有的挑战。比如说互联网时代下的群体性孤独。互联网时代有一句谚语,叫“世界上最远的距离,就是我们俩虽然在一起,但是你却在玩手机”。就是科技给我们带来便利的同时,也会带来很多的问题,我们怎么去认识科技?从佛法的角度,我们不是要抛弃科技,或者贬低它的价值,而是给它找到正确的定位。我们应该思考如何享受现代文明带给我们利益、便捷、的同时,不让科技带来负面乃至于有害的影响。科技有工具的价值,但是缺乏目的的价值。只有不断向内心深处觉醒,才能够消灭物质和精神的隔膜,才能够在技术飞速发展的今天,找回人本身的价值和尊严。

其实走到现在这样一个时间节点上,人们常常会去思考这样一个问题,人工智能的到来,会让我们很多人都失去工作,我们人的价值何在?那么我们这边也有一个提法,或者是从佛教的角度能给出一些参考。


科学更侧重于对外在世界的探索,侧重于物质的发展,而佛教侧重于对内心世界的开发,侧重于心灵的发展。其实佛教和科学从来不矛盾,它们各有侧重,它们却同样面对我刚才所提到的这个问题。科学和佛教一起面对这个社会的问题。什么样的问题?就是科技过度发展带来的问题,比如说环境污染,环境的问题,比如说工作压力带来的紧张、焦虑、自闭等等精神的问题。这些环境的问题也好,精神的问题也好,不光科技要去面对,整个社会都要去面对,佛教也要去面对。共同面对这样的问题的时候,佛教能给出什么样的建议?给出什么样的参考呢?

我们回过头去看一看人类的发展历史。在农业时代的时候,我们是一种神文化。大家对于自然现象无法理解,就有这样一种神文化的存在。那时候人们的价值体现何在?体力,就是不断去耕种、劳作。在工业时代,乃至于现在信息时代,文化是物文化,物质发展的一种文化,对物质的发展、追逐。那么人的价值何在?当工业时代把人从体力之中解放出来以后,人的价值从体力劳动转向了脑力劳动,不断去发展这种知识、发展科技。那么现在人工智能时代来临以后,会发现人的脑力劳动也将被取代。翻译呀,各种简单的流水线上的工作,都将被取代。脑力已经不再成为人的价值的一种体现以后,会走向哪里?


从佛教角度,我们提出了心文化。学诚大和尚提出心文化的概念,就是说你会发现还是有些问题无法解决,就是我前面所讲的共同面对的这些问题,环境、心理、精神这些问题,谁去解决?佛教可以去解决,心文化可以去解决。人的价值何在?心力。


佛教对于心的认识,从佛教唯识的角度上讲,就是八识,眼耳鼻舌身意。前六识都比较好理解,佛教还有末那识和阿赖耶识,就是说在我们这些浅表的意识之下,我们每天会有所思所想。面对各种人事物的境界,在这些浅表的思维意识之下还有更加深广的内心世界。在佛法唯识的角度,就是末那识和阿赖耶识,那里蕴藏着宇宙人生的奥妙,而这是佛教可以贡献的。当然今天由于时间的关系,我不再展开,到底八识是什么。


所以当面对这样共同问题的时候,我觉得佛教与科技应该携手,理应携手。回到我的标题,佛教的内涵+科技的翅膀=走向心灵的觉悟,好,我的介绍就到这里。

做人就象是一家客栈

蓝蓝

作者:鲁米

做人就象是一家客栈

每个早晨,都是一位新来的客人

喜悦、沮丧、卑鄙

一瞬的觉悟来临

就像一个意外的访客

欢迎和招待每一位客人!

即使他们是一群悲伤之徒

来扫荡你的客房

将家具一扫而光

但你要款待每一位宾客

他或许会为你打扫

并带来新的喜悦

如果是阴暗的思想、 羞耻和怨恨

你也要在门口笑脸相迎

邀请他们进来

无论谁来,都要感激

因为每一位都是

由世外派来

指引你的向导

比起设计和开发流程的选择,还有几个事情更重要

雪涛



如果您想订阅本博客内容,每天自动发到您的邮箱中, 请点这里


在 Sarah 给 Jimmy 讲完了她在设计上的一些原则之后,Jimmy 就准备开始重新设计那个客户等着要的新的仪表盘界面了。与此同时,他所在的公司 Shmuckle 准备设置一个新的产品经理的职位,并且将会在公司内部选择合适的人员来任职。Jimmy 对此非常有兴趣,实际上,在当前的架构下, Jimmy 是一个非常合适的候选人。但是要担任这个职位,他必须证明自己能够胜任这个职位,证明自己知道如何管理项目和团队。

对于他正在做的这个控制面板的设计项目,他也正在挑选合适的产出流程。用敏捷(Agile)开发流程更好,还是应该用瀑布模型(Waterfall Model)?又或者是循环式开发流程?他觉得跟开发部的同事聊一聊会是更好的选择。

当他找到工程部的 Boris 的时候,他正在楼道里刷推特摸鱼。「用什么流程?那还用问,当然是敏捷啦。这个最好,过程清晰简单,现在没有什么办法比敏捷更好处理各种数字产品的设计和开发啦。」接着,Boris 去隔壁会议室拖出一个白板,并且说道:「给我一个小时,我告诉你关于敏捷开发的一切。接着还能捎带计划一下每周的工作内容,这样你就能完全明白要干啥了。哦,差点忘了,还有几个播客和视频可以帮你更加深入地了解敏捷。」

敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。

絮絮叨叨的 Boris 终于找到一个倾诉的对象,Jimmy 一时之间感到颇为尴尬,不知道如何回应。好在这个时候,开发部另外一个部门的 Floris 从门口路过,Jimmy 赶紧喊住他「Floris 我到处在找你,你怎么在这儿啊」说着就拉住 Floris 的手,窜进了另外一个办公室,远离了热情的 Boris。

「干啥?你俩在聊啥?」

「Boris在跟我说敏捷开发……」

「啥玩意儿?他跟你讲敏捷开发?快拉倒吧,他们部门里面唯一敏捷的就手头上的 Macbook。我们这边都用瀑布模型来作为产品开发的流程,因为它是线性的,有着更简单的结构,操作起来也简单,很少会发生混乱。」说着,Floris 从办公室的书架上摸出一堆文档压到 Jimmy 手上。「你要的东西都在里面,祝你好运。如果你需要任何帮助,请在公共的平台上跟我约时间,我们可以开个小会解决一下问题~」说着 Floris 回到自己的桌子边,开始继续干活儿。

瀑布模型(Waterfall Model) 是一个项目开发架构,开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的,从系统需求分析开始直到产品发布和维护,每个阶段都会产生循环反馈,因此,如果有信息未被覆盖或者发现了问题,那么最好「返回」上一个阶段并进行适当的修改,项目开发进程从一个阶段「流动」到下一个阶段,这也是瀑布模型名称的由来。包括软件工程开发、企业项目开发、产品生产以及市场销售等构造瀑布模型。

拿着一堆资料,回到自己的工位前,整个人都要陷入到怠惰的情绪里面,瘫坐在电脑椅上纠结了起来。信息太多了,不知道从何做起。在网上一搜也是成堆的内容,根本不知道从何入手。懵逼了。

Jimmy 决定采用最终的备用方案——万事不决问 Sarah。在 Jimmy 的工作经验当中,老领导 Sarah 总能给他靠谱的建议和可行的方案。

出问题的时候,先后退一步

Sarah 办公室的门从来都是敞开的。当 Jimmy 来找她的时候,Sarah 正在阅读一些有意思的东西。她的办公室里面有很多的书和绿植,漂亮的色彩让 Sarah 的整个工作区域仿佛能够唤起人的创造力和想象力,桌上打开的书页散发着油墨的味道,闻起来让人很有安全感,像家里的书房。「Hey,Sarah,我又有问题来麻烦你啦,你有空么?」

「我的门永远敞开着。这次有啥问题,看看我能怎么帮到你。」Sarah 听到声音就知道是谁,一边放下手头的文档,一边抬头笑着看到略显局促的 Jimmy 。说话间,Jimmy 非常熟悉地跑到办公桌另外一边的椅子上瘫坐下来,Sarah 笑着摇头,拿起咖啡壶给 Jimmy 倒上一杯咖啡。

回到自己椅子上的 Sarah 没有看自己的电脑,而是像心理咨询师一样,盯着 JImmy ,进入了等他倾诉的状态。而 Jimmy 此刻也惊讶于 Sarah 如此洒脱迅速地放下手头的工作,并专注地帮助自己,于是也不再放飞地瘫坐着,直起腰身,开始认真地陈述自己的问题:

「实际上,你之前跟我说的设计原则,让我获益匪浅。我按照你告诉我的方法,找到了症结,解决了问题。但是我现在不仅仅是要设计这个仪表盘界面,我需要开发和实现。有人说敏捷开发比较好,有人说瀑布模型很给力,这些开发方式到底有啥差别,优势具体在哪我并没有搞清楚。有人说我需要的是敏捷开发里面 Scrum,还有人说,它实际上是 shmum,也有人称之为 Bshmum,结果还有朋友告诉我说 Google 的 Design Sprint 才能帮我解决问题。我感觉脑子快要炸了。所以……Sarah 你明白么,我需要帮助了。 」

听到 Jimmy 说到后面,Sarah 就明白了他碰到什么问题了。「Jimmy,没事儿,我们总会在某些时候碰到问题,别人的指导总会派上用场。」

「我可以理解,如果在网上搜索这些相关的信息,会有太多杂乱的内容让你感到信息过载。幸运的是,如果你理解这些东西背后的基本原理,就可以相对轻松地梳理清楚所有的内容了。」

「早知道我应该一开始就来找 Sarah 问问。」Jimmy 不由得对自己抱怨了一句。说着,他在摸起咖啡杯旁边的纸和笔,准备做笔记,就像上次那样。Sarah 看穿了他的小心思,笑道:「不用记。」说着,喝了一口咖啡,然后继续道:「先想想看,我们为什么会有敏捷、瀑布模型、冲刺模型,为什么要用循环工作法呢?」

「为了?」Jimmy 下意识挠头。

「是的,但也不完全是这样。总的来说,我们需要一个过程来呈现产品,因为人类的思维是没有办法直接掌控混乱的事物。此外,一个清晰的、可遵循可记录的流程,能够确保你在完成后,确保产品的整个开发过程是可交付的,细节也是可回溯的。这就是为什么,我们需要这些流程。」

「最首要的问题,不是选择哪个流程,而是要了解这些流程为什么而存在,以及我们可能会碰到什么样的问题。无论你选择哪一个。」Sarah 看了一眼窗外,继续说道:「你有问过公司的其他的同事,他们都遵循什么样的流程么?」Sarah 问道。

「问过了,绝大多数都采用的敏捷和瀑布模型。」Jimmy 说到。

承诺是关键

「首先要告诉你的是,两种方法都很棒。但是绝大多数的公司只会在两种方法当中选择一种。因此,当人们采用敏捷或者瀑布的时候,我们更多看到的是他们所做的设计或者开发的小冲刺。以往,我们会看到团队会在3个月或者半年这样的时间尺度当中,一直保持着高强度冲刺的状态的。在旁观者眼中,会看到一个清晰的故事,或者说整个产品逐渐设计或者开发出来的景象。如今流行的做法是将冲刺划分为很多不同的阶段,这也是为什么如今被称为小冲刺。不过本质上,做的事情和内容并没有改变。」

「另外,很多人会使用敏捷的方法来做项目,过程中会不断的迭代修改。他们希望通过这样的方法来获得更好的结果。实际上,很多团队会持续不断地、长期地坚持这么做,几个月甚至一年半载都没有发布任何东西。如果你在这种情况下,会问自己,到底出了什么问题?我会告诉你,原因在于没有清晰的承诺,以及太多的事情让人分心。大家都不会承诺在一段时间内交付一些东西,使用各种借口不按时、按预算来完成项目。」

「如果这个时间只是一两周,一个月,好吧,或者说一年,这个周期并不重要。重要的是,你不需要拥有一个清晰的过程,并且承诺提供一些东西。当然,这是很有挑战性的。这意味着,在这个情况下,你必须作出一些选择,来完成任务。」Sarah 总结道。

阻碍前进的东西

「到底使用哪种敏捷的方法,采取多少个步骤,或者使用经典的瀑布模型,借助谷歌的设计冲刺,都可以,都没有问题。大家总会认为,采用哪种过程是关键,但是现实是,这个过程始终都只是达成目的一个手段而已。」

「真正的问题在于,人的天性是懒惰的,没有按照承诺交付东西。总是忍不住的拖延,膨胀的自我,办公室政治,爱来事儿的甲方,喜欢变卦的客户,它们还都会像拦路虎一样进入产品和设计的流程。无休止的辩论,不断改变的策略,不断膨胀来回拉锯的会议,最后你只能呆滞地坐在办公室当中,想想自己的生活到底出了什么问题。最后,我想说一下多年前,我自己所经历的一个项目。」Sarah 觉得她应该从具体案例上来说说这个事儿了。

「所以,首先你应该清楚,在一个特定的时间段内,交付一些东西出来。你要保证你的团队不会跳票和拖延,也不会让预算超出计划。你将要在约束中工作。约束其实是一种隐藏的优点,也许并不是每个人都明白。你需要完全保持专注,除了你的和参评之外,不会被其他的任何东西分心。就你的情况而言,你需要专注于这个仪表盘界面的设计和实现。」Sarah 说道。

「团队的规模很重要。不过那是后话,后面咱们再仔细聊。」

「假设,你有一个三个人组成的团队,他们共同负责开发并发布你的产品的下一个功能。具体到你的头上,就是为你开发并实现这个重设计的仪表盘。你需要确保公司的其他人不会前来干涉他们的工作,不会来和他们讨论这个项目以外的任何事情。」

「这一点极为重要。他们必须保持专注。减少被打扰的机率——或者说不被打扰是最好的事情,他们能够专注而清晰的思考问题。除了手头的任务之外,他们不会需要去做其他的任何事情,不会被其他的工作内容所分心。对于如何做手头的工作,什么时候做,具体做什么,他们应当有足够的控制权和自主权。最后,请记住这一点:

团队必须足够小。如果太大,沟通问题一定会成为主要的障碍。每增加一个人,想让大家信息和想法保持一致的成本,就会成倍增加。如果你拥有太多的自由,太多的资源以及大量的人员,你不仅会得到过度的设计,超出常规的工作,需要超出计划的预算,以及一个没有重点,不够出彩的产品。」

问题总是会出现的

「如果你像我说的一样,后退一步来看问题,就会意识到,流程背后所存在的问题,并不是流程本身的优劣,也不关乎公司、人员、国家、文化或者其他。这是关于纪律和约束。不仅是团队本身需要纪律,负责人要有纪律感,业务也需要有纪律约束。如同我们所知道的,团队也好,产品也好,公司也好,它都是自上而下的,顶部的纪律、约束和眼界,决定了底部的纪律、调性和产出。」

「现在,你可能会问自己,如果你的项目出现了问题,会怎么办?那么首先,对于你想要达成的目标,需要一个清晰的愿景或者想法。除非你的愿景和目标足够清晰,否则你是没有办法来提供承诺的。在项目开始之前,这个愿景/目标必须有足够清晰的定义,是否能够达成,难度高低,是否具备可执行性,否则在过程中一定会有所偏离。在这里,给你几个小贴士,务必要记住:

不要自欺欺人,你需要提前计划好整个项目,避免出错。很多事情都会出错,所以你需要有目标有愿景,你需要向着目标前进,并且随时做好解决问题、纠偏的准备。一旦你被其他的因素影响,就很容易增加开发时间、增加预算、招募更多的人手。不要相信所谓的规划和蓝图,那什么都不是。问题是一定会出现的,出错了,就专注于最终目标,抓紧手头的项目,别无其他。」

Sarah 说道这里,Jimmy 已经开始有所思考了。「所以,在我告诉你这些事情以后,对于你你手头的这个仪表盘的项目,你打算下一步要怎么做?」

需要始终牢记的事情

Jimmy 的脑中仍然在反思 Sarah 刚刚说过的话,下意识回复道:「要有远见,目标清晰,为即将出现的错误与问题做好准备,组建一个足够独立的小团队,和公司其他的团队和部门隔离开来,这样可以在不被打断的情况下聚焦于当前的任务,最重要的是,要在承诺的日期前交付承诺的产品。但是我不知道团队要有多小,我应该带多少人?」Jimmy 问道。

「如果我说我知道你要带几个,那么我一定是在骗你。不过,通常而言,你这种规模不算太大的产品,我建议控制在3人以内。你是这个项目的主管设计师,也是产品经理,在设计上已经没有大的问题,你还需要两个开发人员,一个负责前端,一个负责后端,这样足矣。」Sarah 回答道。

「那么我应该花费多少人在这个上面呢?」Jimmy 又问道。

「这个是你的项目,时间应该由你来衡量。不过,你需要一开始就清楚你手头有多少资源,你有多少时间来投入这个项目,有多少可供调用的预算,以及管理团队的耐心达到了什么程度。而且,这个事情最关键的并不是时间,而是你的承诺,以及到达约定时间之后要交付的东西。这不仅是对上层的责任,对于你和你的项目而言,也是一个可供奋斗的目标和清晰的边界。你的项目看起来并不算小,这个人员工作量之下,可能需要花费一个月的时间来进行开发。但是请记住,在一个月的时间内,你必须提交出一个可用的产品出来。从我的角度上来看,我是不允许增加预算和时间的。约束对双方其实都是有利的。」Sarah 说道。

「那么我还是想问最开始的那个问题,到底应该使用敏捷还是瀑布模型?」Jimmy 还是忍不住问道。

「我不知道。」Sarah 坦言道:「你的项目应该由你来决定。对我而言,选择哪个流程其实并不算最重要的问题,相反我刚刚说道的,流程之前的种种问题才是最重要的,关于承诺,团队的构建和管理,这些因素产生的影响更为深远。如果你清楚的知道最终要产出的产品,流程就仅仅只是手段了。」Sarah 笑着总结道。说话间,她伸手去拿之前没看完的文档。「谢谢,Sarah,」Jimmy 笑道:「你好像又救了我一次。」说着 Jimmy 走出了Sarah 的办公室。

「我的门一直都敞开着。」Sarah 低声说道,走远了 Jimmy 大概并没有听到这句低语。

结语

在设计和开发数字产品的时候,每个团队的负责人可以选择自己习惯的或者自己青睐的流程和方法。使用什么样的方法无关紧要,在未来10年,我们可能还会碰到更多的新方法,新的策略。而唯一不变的,始终还是最基本的问题,团队,承诺和交付。

我注意到,有人把产品所使用的敏捷和瀑布模型这类流程称为「项目的上帝」。但是实际上,不管哪种流程,依然会陷入无休止的扯皮会议和无意义的辩论,出现了问题之后,开始修改时间表。「我们无法按时完成功能A,因此我们无法开发模块B,开发人员又需要参与下一个项目,因此我们资源是不够用的,所以呢,这个项目不得不停一个月。」这情况很常见,也是典型的反面案例。

我相信,产品团队应该高度专注于当前的产品,和其他产品的需求、各种无关的事务隔离开来。「Hey,Angela,我们的大客户要求这个今天上线,能不能把你的项目放一边,帮我们把这个产品弄上线?」这也是一个反面案例。拒绝。


蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计  cs界面设计  ipad界面设计  包装设计  图标定制  用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务

 



迅速掌握不同插画风格的方法:仿型与破型

博博

迅速掌握不同插画风格的方法:仿型与破型

沉下(李以杰) 西见

如果您想订阅本博客内容,每天自动发到您的邮箱中, 请点这里

不管是UI设计中还是营销活动中,插画都有很高的出场率,原因并不复杂:插画比起图片可控性更强,更容易发挥创意,营造氛围,传递信息。从内容到技术细节,插画都在某种程度上超过现成的图片。


作为视觉设计师,我们也常常会接到各种各样的需求,针对不同的项目和产品绘制插画,往往项目时间紧张但又需要在插画展示上有差异性。

但看着网上风格各异的插图,往往想学习却又无从下手,该怎么办?


下面我将从仿型和破型两个角度来阐述,如何快速掌握风格各异的插画。



dribbble上形式各异的插画  

图片来源:dribbble




01


仿型


仿型,可说是一个模仿、练习的过程。选择喜欢的插画作为学习对象,拆解画面构成元素,总结代表性特征,了解其思考方式,是一种理解原作者绘画思路和想法的过程。


我们从形式上来说可以将一张插画拆解为5个构成元素:构图、造型、素描关系、配色和肌理。



1. 构图


构图是一张插画的骨架,各个元素按照设计的位置、大小排列在画面中,就能形成一张画最基础的模样。概括来说,最基本的构图有如下这么几种:


1.1 环型

环形构图是非常常见的一种形式感很强的构图,往往画幅中心存在一个视觉焦点,围绕视觉焦点发散/聚拢元素。



1.2 对称

对称构图的画面中存在一个轴线,画面元素围绕轴线两边对称。这种对称既可以追求强形式感的动态对称,也可以是相对的形成一种视觉平衡的动态对称。



1.3 平铺

平铺构图的画面往往不存在一个明确的视觉中心,所有的元素均匀的充满着画面,强调整体的统一性。


1.4 S型

S型构图是非常常见的一种构图方式,形式灵活多变,相信很多接受过素描静物训练的同学一定对此不陌生。S型构图重点不在于元素的布局是“S”或是“Z”,而是利用错位布局,营造空间,增强画面的节奏感。往往S型构图有着明显的层次关系,元素在空间上可以分为前、中、后景。



2. 造型


同样的元素,在不同的设计师手上画出的感觉一定是不同的,一个插画师最明显的风格特征也往往体现在造型的独特性上。造型的类别是无法枚举的,写实或抽象、松弛或硬朗、精细或概括...对造型感的提升需要我们多看优秀的作品辅以大量的练习。


风格迥异的人物造型 插画来源:dribbble


3. 素描关系


素描关系这个词想必大家不陌生,严格来说它也是造型的要素之一,单独提出来是方便大家更好的理解。素描关系由高光、灰部、明暗交界线、暗部、反光、投影组成。一个元素加哪几种素描关系,怎么加,加在那,什么肌理,都能左右一张插画的视觉风格。一般来说,对素描关系处理的越多,画面会有更多的细节,更趋近于写实。


素描关系由少到多



4. 配色


人类的视觉感知系统,对于颜色是第一位的,其次是形状。插图的颜色往往能决定观者的第一印象。对于配色,我们需要注意两点:


4.1 颜色的配比

决定画面整体色调的颜色,一般占画面60%以上,余下有30%的辅助色,10%的点缀色。这并不意味着画面中只能出现三个颜色,但是三个纬度的颜色需要尽量在色相上保持接近。


4.2 颜色的对比

首先我们要明确画面中有无对比。

颜色三要素:色相、明度、纯度。相应的对比也分为色相的对比,明度的对比,纯度的对比,当然更多时候是混用的。对比的作用有很多,较强的对比可以使得你的画面更富层次感和视觉冲击力,较弱的对比则营造一种柔和自然的感受。


不同类型色彩对比营造的画面

插图来源:dribbble


5. 肌理


肌理本是指物体表面的组织纹理结构,即各种纵横交错、高低不平、粗糙平滑的纹理变化,是表达人对设计物表面纹理特征的感受,是一种三维的概念。在这里,肌理所指的含义与质感相近,是一种二维概念。我们可以通过刻意制造的笔触感、噪点、纹理等,使得画面蕴含丰富的细节,更加耐看。

对同一元素的不同肌理表现






02



破型


破型,就是在充分理解学习对象构成的基础上,结合自己的风格痕迹和需要表现的内容,形成新的插画画面。

好的插画是形式与内容的完美结合,优秀的表现形式是为了传递信息,你应该明确插画需要传递何种信息,并且让所有的元素为之服务。

缺少内容创作的插画学习会失去内涵乃至成为抄袭,这是我们一定要避免的。如何更好的结合内容呢?


1. 理解各个元素的视觉表意


环形构图更聚焦,对称构图更具形式感;曲线的运用会让画面更柔和,贴近自然,直线与几何则更具现代感和科技感。先要理解各个元素所隐含的视觉语言,再通过你想传达的内容去挑选合适的呈现方式


2. 构建一个故事


想象一个故事,谁(who),在哪(where),什么时间(when),做什么事(what),怎样在做(how)?


比如说,如果是想画关于工作的故事,是谁在工作(加班狗),在哪(工位),什么时间(深夜),做什么事(加班),怎样在做(几个人讨论需求)。


然后我们再问自己一个问题:这个故事要传达什么情绪(有趣、温馨...)。

不断思考这样的问题,完成从故事到画面的转变,画面里物境-情境-意境的搭建。


3. 视觉转译


故事是文字,我们需要将文字视觉转译为图形。


让我们接着上面继续想:怎样造型的加班狗是有趣的,什么表情是温馨的?加班的桌上应该有什么?怎样的色彩和素描关系可以表现深夜,又体现出温馨? 等等。


答案也许会一点点浮现:深夜这个词从颜色的纬度,应该是冷色调的;从素描关系的纬度,应该是具有较深的投影,较强的高光,乃至是一个背光。


一点点的细化你的故事,将每一个词转化为可见的图形和颜色,并且快速的反馈到你的草图中去。当然,这个过程对于每个人来说都会得到不同的结果,自信一点,这才是你创作中最与众不同的部分

采用这样的思路,我们可以快速的创作不同风格的插画:


左侧为作者练习 右侧为学习对象





03



几个建议


1. 关上电脑


在自主创作的阶段中,我们一定会遇到想法不够,不知该如何进行下去的时候,此时应该避免回过头去看学习的对象,这样会让自己的创作变的局限,从而越来越像原作。


2. 足够细致的草稿


很多人对待草稿是不够用心的,粗糙的草图意味着你并没有真正做好独立创作的准备。请尽量保证从投影的造型到人物脸部的配色,每一个元素的细节都能在草稿画完之后心中有数,这样才能使你避免你对着AIPS中的半成品不知所措。


作者平日的草稿


3. 向经典学习


dribbble上固然能提供许多新鲜的想法和创意,但是不妨去了解一下新艺术运动的插图,席勒的速写,达达主义和立体主义的海报等等,你会发现艺术史上如此多大师和流派,都是取之不尽用之不竭的灵感源泉。


蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务

人才招聘价值观:服务理念、对知识抱有渴望、摒弃自大心理、积极适应变化

蓝蓝

如果您想订阅本博客内容,每天自动发到您的邮箱中, 请点这里

对于快速发展的初创企业来说,人才招聘至关重要。一方面,要保证人才招聘的速度。另一方面,也要保证人才的质量。因为从长期角度来看,只要是进入公司工作的员工,就必须要顺利适应并且融入企业的文化氛围,而不是指望随着时间的推移来强迫员工去接受企业的文化。

因此,对于一家公司的领导人来说,如何能够在坚持初心的前提条件下,快速且地找到适合自家公司的人才、拓展相关的业务规模,便成了一个相当重要的问题。

Josh Reeves是SaaS薪资管理平台Gusto的联合创始人兼首席执行官,该公司专门提供薪资、福利和人力资源服务,在品牌重建之前名为ZenPayroll。秉承着对自己价值观和创业观的坚持,Reeves成功将最开始只有一间房和三个人的小团队,发展为现如今员工数量超过600人的大公司。在六年的时间里,公司的业务范围已经从当初的帕拉奥图扩大到了旧金山和丹佛。在Gusto,温暖、热情、亲切和个性,一直是自己的企业文化核心。在成长和扩张的道路上,它一直坚持自己的初心和价值理念,并没有因为高速业务增长而摒弃自己的传统。据Reeves介绍,能够取得这些成绩,公司采用的人才招聘政策起到了至关重要的作用。

在这篇文章中,Reeves分享了Gusto如何在上让原本无法拓展升级的人才招聘环节发挥出积极作用,讲述了自己独特的一套人才招聘战略,并且列举了公司在这个问题上所遵循的三大步骤,以保持自己的企业文化和最优传统。

想要公司业务拓展,首先重点关注传统

所谓传统,就是在公司业务发展过程当中形成的一些惯常做法,自然而然也就是企业文化的坚实组成部分。但乍一看,这些传统都是无法实现升级拓展的。因为通常情况下,当公司发展到某一特定规模之后,那些创始之初的传统做法就会逐渐消失。几乎不会再有人记得在刚开始那段时间,大家都如何做事、公司都如何运营。但于Reeves而言,传统就是一家公司的名片。或许它们无法继续发挥太大作用,但尝试着去保留下来,仍然是一个明智的选择。用他的话说:“如果想要让我针对传统给出自己的建议,那我会说切忌过度僵硬或过度强制。只要顺其自然地遵循日常工作中约定俗成的做法,那就已经足够。那些传统,不应该是公司刻意塑造出来的,而是自发、慢慢融入企业血液与灵魂的。通过多年来的自我坚持和自我强化,成为企业文化的一部分。简单说来,传统务必是非常真实的。其对错与否,并没有任何死板的条例与公式。每一家公司和每一支创始团队,都有着自己不同的传统和惯例。”

众所周知,在Gusto,员工不穿鞋在办公室走动,是一件十分常见的事情。在旧金山和丹佛的办公室,连访客都可以使用公司免费提供的袜子和拖鞋。而这一做法,还得追溯到公司创始阶段在帕拉奥图时的情景。Reeves解释说:“其实,无论是我,还是另外两位联合创始人,我们都是在不穿鞋的家庭环境中长大的。鉴于当时我们的办公室也是起居室,因而便形成了这样一个习惯。所以,在公司业务扩张之后,我们在旧金山有了更大的办公室。在和其他同事讨论之后,我们遵循大多数人的意愿,保留了不穿鞋工作的习惯,让大家更为放松自在地完成自己地工作。但还是那句话,这是我们从创业之初保留下来的惯常做法。换个角度想,如果当时我们刻意推出这样一个硬性规定,那么既轻松又的工作环境,可能就无法实现了。”

当然,Reeves也指出,并不是所有于创业初期形成的惯常做法,都能够在公司业务拓展的过程中得到保留。比如说,在发展早期,Gusto团队会在新员工入职之前将其详细的资料介绍发送给公司全员。虽然这确实是值得保留的传统,但随着公司员工数量的大幅增加,想要切实坚持这一点,已经变得相当困难。一般情况下,新员工的详细背景仅仅局限于其直接对接的招聘团队。不过,在公司的全员大会上,仍然会进行一个简单介绍。

对于白手起家的创业者而言,第一件需要做的事情,就是明确自己的价值观,毕竟它们会一路伴随公司的成长,指引着传统惯例的发展演变。Reeves表示:“每一家公司都会经历一个并不短暂的过程,来搞清楚自己真正需要注意的事情。因此,就我个人而言,能够给出的建议就是务必坚持自己的价值观。一家公司的成长可以有很多种不同的方式,并没有一定正确或一定错误之分。你需要做的,就只是跟随自己内心最为真实的想法,坚持公司内部最为真实的工作习惯和文化氛围。而在人才招聘的过程中,也千万不要试图用你的价值观去说服别人。在Gusto,我们也有自己的核心价值观。如果它们与某些员工无法完全契合,那并不能说是员工不合格甚至人品不好。只能说,或许他们在其他公司更能够发挥出自己的优势。这也就是在招聘面试过程中,将公司核心价值观呈现给应聘者,并且借助相关环节反映和强化这些价值观的原因所在。要知道,人才招聘和公司价值观体现,都有着相当重要的地位。”

利用自家公司的惯用招聘策略

Gusto向来以自己的人才招聘理念和策略为豪,它能够很好地将自己的价值观和传统融入到整个应聘面试过程中去。Reeves表示:“我们的指导理念就是,所谓人才招聘,其实就是一个寻找联盟和形成一致的过程。也就是说,公司不需要强制说服应聘者加入公司,而应聘者也不需要强制说服公司雇用自己。与之相反,双方需要达到一致和默契的状态,共同找到一种能够提高工作效率的合作方式。”

针对这个问题,Gusto主要是采用了两种策略。一方面,坚持了公司的传统和惯例。另一方面,也根据不断扩大的业务规模进行了调整。他们主要是采用了一种叫做“西瓜面试”的方法,通过一个集中化的人才招聘委员会来详细审核每一位应聘者的背景资料以及与特定岗位的契合度。

第一种:采用“西瓜面试”方法

最初做法:首席执行官对每一位应聘者进行面试,以便评估其能力品性与特定岗位以及公司核心价值观之间的契合度。

升级做法:借助设计全面的、专为员工准备的面试培训项目,来判断他们的做事风格和效率是否与特定岗位以及公司核心价值观契合。同时,还可以利用评分卡体系来对应聘者进行评估。

Reeves介绍说:“最开始,我面试应聘者的时候,基本上不会关注专业技能或工作经验,而是比较看重他们与特定岗位以及公司核心价值观之间的契合度。所以,与其说是面试,不如说是一段不那么严肃的对话,目的只是想要了解他们的个人兴趣和潜在的工作动力,所讨论的话题也都是比较随意的。”

现在之所以将其称作“西瓜面试”,主要也还是与Gusto的传统有关。Reeves解释道:“每一位新员工加入公司时,都可以在前几个星期拿到西瓜福利。早在创业初期,我们在帕拉奥图的办公室里刚好有房东送来的西瓜,因而就转赠给新员工作为他们的入职礼物。虽然现在已经搬了不同的办公室,但送西瓜作为入职礼物的习惯仍然保持下来了。”

然而,随着公司规模的扩大,Reeves显然不可能与每一位应聘者或是每一位新员工进行交流。因此,他就从公司内部挑选了一些与自己面试风格类似的人来完成这项工作,以保证每一位应聘者都能够经历一个轻松的面试过程。但还是那句话,随着公司规模扩大,这种方法同样无法有效支持业务的高速增长。由此,流程化、专业化的西瓜面试项目便诞生了。

Reeves及其团队成员,针对人才招聘面试制定了非常细致宏伟的目标,希望能够做成世界一流的面试培训项目。他们在公司内部发起了一项问卷调查,号召大家罗列出一些成功必备的品质要素。接着,再将那些要素与公司价值观进行融合,总结出了四点所谓的西瓜品质,即形成服务理念、对知识抱有渴望、摒弃自大心理、积极适应变化,作为西瓜面试项目中的主要参照指标,帮助顺利找到与公司业务类型和发展愿景相契合的优秀人才。当然,这些只是适用于Gusto和Reeves的品质要素。也就是说,每一家公司的创始人都需要从自身情况出发,花时间、花精力去找到对自家公司最为重要的员工技能,从而找到最为真实、最为合适的人才。最后,在品质要素设置完成之后,还需要在公司内部组建一支西瓜面试团队。

第二种:组建招聘委员会以保证一致性和连贯性

最初做法:首席执行官对是否雇用某位应聘者掌握最终决定权。

升级做法:由四人组成的招聘委员会,代表公司不同运营部门,对应聘者进行综合能力评估并且做出是否雇用的终极决定。

在发展早期,公司创始人是会切实参与人才招聘每一环节的。但到后期,这一做法就无法得到保证。

因此,为了保证高质以及整个过程中的一致性和连贯性,快速扩张的初创企业必须要借助合理的办法来解决这个问题,那就是专门组建人才招聘委员会。

对于年增长率达到20%或者50%甚至100%的初创企业来说,建立一套流程化、结构化的人才招聘机制,有着至关重要的作用。因为通常情况下,一家公司可以通过很多种方式和渠道来实现业务增长,这样一来人才招聘可能就会出现多重标准。更为糟糕的是,有时候还涉及到统一公司内的不同文化氛围问题,就会使人才招聘变得异常混乱和低效。

但有了专门的招聘委员会,情况就会得到大大改善。当然,在这里,还是要再强调一点,委员会的成立完全是为了提高自家公司的运作效率,因此还是要以不同公司的实际情况为基础进行考量。

如何避免无法升级拓展的瓶颈要素?

在上文介绍完积极利用正面工具来提高人才招聘效率之后,我们要换一个角度思考,应该如何来避免那些可能会带来消极影响的瓶颈要素。

在公司高速增长的阶段,保持人才招聘过程中的文化传统和发展活力,有着至关重要的作用。首先,正确认识人才招聘流程的作用。它是寻找了解和默契的过程,并非纯粹用来拓展团队规模。其次,顺利找到适合自家公司的人才之后,可以适当进行一些庆祝活动。当然,庆祝的侧重点,是自家公司的各项业务顺利找到了一位默契合拍的合作伙伴。

蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务

构建企业品牌价值

蓝蓝

如果您想订阅本博客内容,每天自动发到您的邮箱中, 请点这里


品牌价值是一家企业的无形资产,企业一旦建立起品牌价值,就代表了品牌在消费者心中已经有了知名度和美誉度,相比其他品牌更有信任感,品牌影响力也由此诞生。这就是为什么中小企业与大企业重视品牌价值的原因。


如今市场环境快速发展,市场竞争异常激烈,品牌价值对于企业的重要性体现的越来越明显。在构建企业品牌价值的方式多种多样,从文化内涵层面着手是最业内普遍的现象比如咖啡领域的星巴克和雀巢,价格上星巴克的价格更贵,口感方面,网络上也有实验结果表示相差无几,但为什么大众对星巴克这个品牌更感兴趣呢?

从微博可以看出,星巴克的粉丝是雀巢的两倍。

造成这种差距的原因,主要是因为星巴克用大众听得懂的方式讲好咖啡文化的故事,而雀巢更多的是展示产品的口感和作用。前者是无形价值的典范,后者则是强调了有形价值。

其实没有谁的做法是错误的,有的只是更接近标准答案:一个真正意义上的成功品牌,应该是像宗教一样的能代表某种信仰、某种文化、某种精神。

长此以往,聚沙成塔,星巴克更能在发展过程中沉淀品牌价值。

当今,每家大企业都在不遗余力地制造和传播品牌价值,中小企业更应该提前布局规划,那么中小企业究竟该如何提升品牌价值呢?或许我们可以从已经成功打造品牌价值的行业巨头那里汲取经验。

前瞻性品牌定位

菲利普·科特勒提出,营销者想要成功塑造品牌价值,必须具备卓越的战略品牌管理能力。而想要实现这一目标,必须做好四项工作:识别并建立品牌定位、规划并执行品牌营销、测量并解释品牌绩效、增加并维持品牌价值。

其中品牌定位是构建品牌价值的核心内容,关乎企业发展方向、产品布局、及后期营销策略表达,其目标在于使品牌价值最大化。比如苏尚首创“一体四翼”的新型商业模式,是全渠道创新社区商业平台。该品牌的表现称得上现象级,实现了由“吃、喝、玩、乐、购”向“养、乐、学、美、创”的消费转型,被商界誉为“苏商模式”。

苏尚之所以能够如此成功,原因在于互联网孵化平台雄商网始终在谋求前瞻的战略定位,为其定制了执行方案,深耕“共享生活”,定位“轻消费、重服务”打造“苏尚生活广场”,率先提出社区一站式百米生活的解决方案,运用大数据、大流量精准驱动百姓刚需生活。在此基础上,苏尚的市场与与公关策略也势必要紧跟公司战略,并始终保持着坚定性和灵活性。

产品服务创新

产品是构建品牌价值的基础,企业要深耕自己擅长的领域,通过创造新品类或子品类,塑造品牌相关性,最大限度地将对手排除在竞争之外。

作为白酒行业巨头,五粮液以1040亿元的品牌价值入选“2018中国上市公司品牌价值榜100强”,位居第25位,其背后的产品服务战略也值得探索。

今年三月发布了“改革开放四十周年”纪念酒、“新时代 国运昌”纪念酒和“五粮液缘定晶生” 三款产品。同时,担负五粮液新零售模式下创新实践重任的创新型营销平台“五粮液五优购”也在当天宣布测试上线。个性化、差异化服务的创新型产品和创新营销平台的推出,不仅让业界看到了一个与众不同的五粮液,而且也不断为自己打造出新的竞争壁垒。

营销策略表达

品牌价值即为消费者带来功能利益与情感利益。功能利益更理性,包括了商品的用料、工艺,以及针对商品推出的各种服务;情感利益是由拥有、此商品后而产生的心理感受。

对消费者来说,当品牌可以提供高的情感利益时,价格不会成为选购商品的决定因素。因此,企业结合用户洞察、营销场景、文化内涵,与现有产品紧密结合,让产品功效更好的落地感知,是树立品牌价值的捷径。

连续四年成功卫冕“中国最有价值品牌”的腾讯,其品牌价值达到1322亿美元,超过了同为BAT阵营的阿里巴巴和百度的品牌价值总和。在营销策略表达板块,腾讯围绕IP展开,将旗下的游戏、动漫、文学、影视等多个业务板块囊括其中。特别值得关注的是,魔性《穿过故宫来看你》H5刷屏,永乐皇帝唱起了Rap;“长城小兵”的漫画形象也成为了“长城你造不造”计划的形象大使,借助公众号与互动小程序讲述起了长城故事。结合各种文化形态的营销方式,充分发挥了腾讯连接公众,尤其是连接年轻群体的优势,自然也为构建腾讯品牌价值助力不少。

以上为大家分享的品牌战略定位、产品服务创新、营销策略表达是构建品牌价值的一种思路。在中小企业打造品牌价值的过程中,除了多借鉴行业巨头的成功经验,更应结合产品特点、品牌属性在其领域持续制造话题,激发公众想象,最终打造的的品牌价值。

蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务

Airbnb设计副总裁:设计的困境与出路

雪涛

如果您想订阅本博客内容,每天自动发到您的邮箱中, 请点这里

Alex Schleifer 是 Airbnb 的设计副总裁。在加入 Airbnb 之前,他曾在 Say Media 担任设计创意部高级副总裁。他在这篇文章中分享了目前设计行业在发展中存在的一些问题与挑战,并分析了背后的原因,同时还分享了解决问题的方法以及打造一个设计友好型公司的三大秘诀。

我的设计师同仁们,我发现我们进入设计这个行业都是非常偶然的。以 Airbnb 的设计团队为例,在 Airbnb 目前的设计团队的设计师里,有人之前是做图书馆管理员的,有人之前是技工,还有人之前是寿险代理或理疗师的。总之在成为设计师之前,他们从事过的职业是五花八门,做什么的都有。由于他们内心是喜欢创意方面的工作的,这推动他们最终走上了设计这条道路。我对这一切是非常欣慰的,然而我总会忍不住去想,究竟还有多少有设计天赋的人才最终没能走上设计这条职业道路。我知道未被挖掘的设计人才非常多,这也是我们现在想招聘优秀的设计师如此艰难的重要原因之一。

Airbnb 以设计驱动型文化著称,公司的两位联合创始人也都毕业于闻名全球的设计学院:罗德岛设计学院,对于这样的一家公司,想招聘优秀的设计师都非常难,你可能会觉得难以置信,但事实确实如此。其实不光是 Airbnb,我曾经和包括 Apple、Google 和 Facebook 在内的很多非常注重设计的大公司高管都交流过,他们也同样面临类似的问题。现在看似是没有足够多的设计师满足市场需求,设计师人才供不应求。早期创业公司对这个问题应该感触更深。每周,我都会从拥有很好发展前景的创业公司或中等规模公司的人那里听说他们正在为招不到设计师而发愁。

即使设计不是公司最重要的部门,要想让公司、尤其是资金资源有限的创业公司坐着等设计师在自己需要的时候自动出现是不现实的。如果我母亲不是一位坚信设计是能成为一个职业的艺术家的话,我可能也不会进入设计师这个行当。能通往设计师的路径有很多,设计师的角色也千变万化。如果设计师没有一个清晰的职业发展通道的话,要想找到下一代优秀的设计人才,我们依然只能靠意外的好运气。

在各个行业的公司能为设计师从业者创造一种融洽的工作环境和清晰的职业发展通道之前,有必要和大家分析一下目前阻碍设计行业发展的几大主要挑战和障碍。

一、主要挑战和障碍

1. 缺乏对设计全面而深入的理解

在设计行业之外,有些人会知道一点 UI 和 UX,但总的来说,相比大众对产品研发的理解,人们对设计是缺乏全面的认识与理解的。电子产品已成为每个人生活中必不可少的一部分,在一个设计能决定交互型电子产品与平台体验的行业,在功能之外还要更加注重整个产品的流畅性。对设计全面而深入的理解有助于设计师走出自己的小世界,从而打造一个更伟大的产品。

2. 缺乏标准化的组织架构

工程技术和产品管理团队的组织架构非常清晰,也有清晰明确的汇报体系,相比而言,设计师团队的组织架构形式各异。有的公司采用代理模式,在这种模式下,设计师会不停地从一个项目转向下一个项目,为全公司提供设计支持,很多公司都会默认采用这种模式。有的公司的设计师会全程参与产品的所有开发过程,从最开始到完成,这种模式下,设计主管和产品主管、工程主管一样向同一个领导汇报。还有一些公司,它的设计团队会向产品、工程或市场团队主管汇报工作。在设计领域,我们越早建立一个行业统一、清晰流畅的组织结构,那么在公司内部就越容易打造一种设计文化和清晰的设计师职业发展通道。

3. 缺少被大众熟知的设计师行业的榜样

在工程技术领域,大家熟知的行业榜样很多,包括 Bill Gates、Mark Zukerberg 和 Marissa Mayer 等。在产品领域,也有 Sundar Pichai、Reid Hoffman 和 Kevin Systrom 等众多行业榜样。如果让大家列举一些知名的设计师出身的人担任公司创始人或高管的例子,我敢肯定,在设计圈之外,除了 Jony Ivee 和 Yves Béhar 这极少数名字外,大家应该列不出其他人了,而这两个人还都是工业设计师。当然,我们并不是为了树立这些行业榜样而树立行业榜样,但是我们是可以能从为大众熟知的行业榜样的多少来了解设计师行业的是否成熟,以及设计师的职业发展通道是否清晰畅通。只有有足够多的行业榜样,设计师行业才能得到更好地发展。

如果一个国家全由设计师构成,那么我们会将哪个设计师的头像放在这个国家的法定货币上呢?

二、三种方法助你打造一个设计友好型的公司

设计师行业所面临的问题挑战和设计师的薪资待遇没有多大关联,它主要和设计师团队在公司里的位置有关系。对设计师的需求一直在那里,但设计师的职业发展通道却一直不清晰。下面就给大家分享几种方法,所有公司都可以采用这些方法去吸引优秀的设计人才,设计主管也可以更好地带领大家前进。

1. 从一开始就融合工程、产品和设计

在一些科技公司,包括 Airbnb 在内,工程(engineering)、产品(product)和设计(design)团队是捆绑在一起的,它们三者通常被合称为 EPD。以设计团队来说,团队里负责各个领域的所有设计师都会参与到从产品开始开发到发布的全过程。如果一个项目组负责一项新功能开发、产品营销或用户反馈,那么工程、产品和设计这三个团队都会分别至少指派一个人去参与其中。这种三者联合不仅能聚集产品的主要开发负责人,同时有助于所有三个团队成员职业发展通道的正规化。

这种三者融合的团队度就像下面这个三条腿的凳子,三条腿分别代表开发产品所需的三个不同团队,即工程、产品和设计团队。只有从产品开发伊始就做到三条腿协同并进(如Figure A图),那么在公司规模扩张的过程中才能保证三条腿一样长(如Figure B 图)。

我发现,从一开始就在工程、产品和设计三者的协调平衡方面做得比较好的公司一般都会做以下两项工作:

  • 从公司创立之初就招聘一位设计主管。稍后阅读应用 Pocket 在这方面就做得比较好。在 Pocket 刚创立的时候,公司创始人 Nate Weiner 自己虽然拥有一定的工程和设计经验,但在设计方面却缺乏敏锐度和洞察力,所以很快就招聘了设计师 Nikki Will 加入公司,他后来晋升为公司的设计主管。正是得益于 Will 在产品设计方面的贡献,Pocket 从一开始就打造了一个非常优秀的产品。
  • 让设计团队的规模和工程团队、产品团队的规模同步扩张。很多公司通常在产品经过前期的几个开发阶段后再开始招聘设计师去做视觉,而非从一开始就让设计师参与其中。设计工作如果和产品开发工作不同步,这不仅会让产品在 UI/UX 方面的决策复杂化,同时也不利于营造一个多方协同的产品开发团队氛围。那么该怎么做呢?在一开始招聘工程师和产品经理的同时就招聘设计师。你需要的设计师人数可能没有工程师那么多,不过你可以一开始就确定一个设计师对工程师的人数比例,我建议是在1:6至1:8之间。不同的公司可以根据自己产品的实际情况进行适当调整。

如果你不在一开始遵循这个原则,那么最后你只能做出一个蹩脚的产品,就会像下面的凳子那样不稳固。如果产品开发之初一个设计师都没有,那么你的产品就会像下面 Figure C图里的凳子一样,少一条腿。如果你在产品已经开发到一定阶段且比较成熟之后再让设计师参与,那么你做出的产品可能就会像 Figure D图中的凳子那样,三条腿不一样长。

要想避免自己的产品像上面的凳子那样蹩脚,最好的方法就是从一开始就同时打造三条腿(工程、产品和设计)。在实际操作中,要从一开始就招聘设计、工程和产品主管,三者向同一个人汇报工作。以 Airbnb 为例,Airbnb 的设计、工程与产品主管是平级的,而且都直接向创始人汇报工作。其实不光是工程、产品和设计部门的主管需要紧密协同,在涉及到每一个具体的项目时也需要三个部门的协同配合。

一款产品主要由以下三个要素来定义的:商务、代码与像素。在所有的产品决策中,要让每一个要素都有发言的机会。

在 Airbnb 的设计团队,我们采取了以下几项措施来明确设计师是能够引导公司发展的,同时让设计师能有一个清晰的职业发展通道。

2. 为资深设计师开辟一条清晰的职业发展路径

公司里的资深员工尤其是资深设计师所面临的一个问题是,随着他们在所负责的具体工作领域变得越来越资深,他们就会触碰到职业「天花板」,然而处于相应管理位置的人员却不会遇到这个问题。一般来说,这和他们的能力、工作表现或影响力没有太大关系,主要是因为他们掌握的技能组合是封闭、无法转移共享的。我们在 Airbnb 主要采取以下几项措施来抑制这种负面影响:

  • 为所有团队都设置统一的职位头衔。不管是工程、产品、设计还是市场营销人员,都采用统一的头衔设置。所有团队都使用相同的职位结构。
  • 将最资深的设计师晋升到最高职位,但不要让他们成为管理人员。提升至管理岗位并非一种晋升,而是一种跨界。让资深设计师能在自己的职业生涯中得到持续晋升,但又不会陷入与设计无关的管理琐事中。

只要能将上面两种做法结合,那么你就能提高下面这个地方的表现:

  • 设计师留存率。在以技术工艺为基础的设计或工程职业领域,你可以鼓励他们持续增强自己的核心竞争力和才能,而不是强迫他们转型走上管理岗位。一旦发生迫使转型的情况,很多人就会选择离开公司。
  • 让所有团队成员都能共同成长与发展。允许资深设计师参与重要的项目和重大的决策中,这样他们就能与工程师和产品团队成员共同成长,而不是让他们仅仅参与那些无法充分发挥自己才能的项目上。
  • 内部机动性与流动性更强。通过设置统一头衔和参与更多重要项目,设计师能够慢慢学到很多工程和产品领域的其它专业的知识,随着积累的跨领域知识越来越多,基于自己过去的项目经验、爱好和技能水平,设计师可能尝试公司内的其他职位。

3. 发现和使用新工具,创建一个自己的设计术语库

我承认,直到今天我依然无法摆脱对 Photoshop 的依赖。使用 Photoshop 已经成为我的一种习惯,就好比是设计师们曾将铅笔看做是他们的手的延伸一样。有些工具我们已经使用了20年,我们通常会根据自己的习惯和肌肉记忆来选择使用的软件,所以新工具能否适应设计师的使用习惯是至关重要的。

在新工具挖掘方面,我们有自己的实验人员,但最好能有人专门负责尝试和整合新设计工具。这就是为什么 Airbnb 会在设计运营团队上进行了大量投入,这个团队主要负责帮助设计团队在公司扩张过程能能更地开展工作。设计运营团队要确保设计工具能和工程、产品及其它部门使用的工具保持协调。

即使你现在还无法组建一支专门的设计运营团队,你同样可以采取一些小措施去进行工具整合和结构调整,让设计师更加便捷地工作。要从最基础的层面进行整合,尽可能统一大家的使用规范和语言。这不仅适用于开发一个设计系统,同时还适用于一些更常规的工作中,如何为文件命名、在哪里存储文件、如何管理版本等等。所有人都能遵循同一个规范要远比找到一种完美的规范重要得多。

这种规范与整合也为打造一套属于我们自己的设计语言系统(DLS)奠定基础。DLS 系统不光是一个视觉选择和设计模式语言,同时也是一个设计师和开发者协同开发产品的系统。DLS 的主要目的之一就是让设计师和开发者共同定新功能组件,一旦定义之后,这个组件名称将会同时应用在 iOS、安卓和 web平台上。尽管这些功能组件是不同开发人员在不同开发环境下开发的,但他们的名字都一样,而且它们对公司所有人而言都有同样的核心概念。

△ Airbnb的设计语言系统组件页面

这个系统打造完成之后,公司就可以在所有部门中打造一个共同的术语库。这不仅能提高沟通效率,同时也能让每一个人都能对公司的所有设计流程有更清晰的了解。Airbnb 内部开发的一些产品,如原生组件浏览器和 Airshots,能让公司的任何员工瞬间获取上千个设计界面。所有同事都可以在我们支持的任何语言与设备上看到任何应用版本的界面图。对于设计师,这有助于消除设计和最终产品之间的抽象层,最大限度减少设计师的困惑与混乱。

工程师通常都会快速更新自己所使用的工具与语言,设计师在这方面向工程师学习的东西有很多。工程师之所以快速更新所使用的工具,这是因为他们需要在竞争日趋激烈的市场中更快地发布代码。有些公司有上千个工程师,他们就像一群鱼一样在一个共享代码库里游,并可根据同伴的状况进行调整姿势。作为设计师的我们,现在在使用工具方面还没有达到这种同步性,要想达到这种同步性,首先需要尝试市场上现有的工具,如果找不到自己需要的工具,也不要担心需要自己开发。

一个行业标准的术语库有助于推动我们设计师的职业发展,而不是会限制它。在 Airbnb,除了统一规范我们设计界面的方式之外,我们还统一了我们工作语言。未来,我们希望公司内部讨论产品设计的方式在 Airbnb 外部同样适用,也希望 Google 和 Facebook 这样的巨头联合起来共同打造一个设计行业通用的术语库。

在字典里,每个字都有一些特定的含义,而诗歌所需要的所有要素都蕴含在其中。

可能是因为设计是一种视觉效果工作,所以我们很容易将其想象成一种唯美浪漫的工作。设计师往往很容易陷入色彩、字体、动画与图案中,而忘记设计是可以成为公司核心部门,并可以有更好的职业发展。在电影行业里,每当有新工具出现,如电影制作流程或硬件升级,电影行业都会专门召开一次会议对新工具展开讨论。如今,我自己也只参加那些不光讨论灵感与创意过程,同时还会讨论新出现的设计工具的会议。

在不限制设计师创作自由的情况下,设计部门最好有一个清晰的标准流程。在我看来,一位优秀的设计师是不仅能够和工程、产品部门同事一起让整个产品开发过程更加流程,同时还能积极学习工程、产品方面的专业知识。我发现能这么做的设计师少之又少,然而这是非常必要的,为了公司,也为了自己的职业发展。

在设计创意魔法的背后有工具在起作用,未来的设计需要同时依赖这两者。

蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计  cs界面设计  ipad界面设计  包装设计  图标定制  用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务

 

UI新手到底先该掌握哪些技能如何入门

博博

UI新手到底先该掌握哪些技能如何入门

云和数据西安中心 2018-08-02 10:21:57

如果您想订阅本博客内容,每天自动发到您的邮箱中, 请点这里


深知想做UI这行却不知道如何开始是很多小伙伴们的困扰。虽然很多朋友都问过其他人,或者问过很多大神:“我很喜欢UI,可是我应该怎么开始?很多小伙伴对UI特别感兴趣,就是不知道怎么开始,怎么选择自己的工具,怎么选择公司等等都非常迷茫,希望这篇文章能为小伙伴们解答疑惑。

UI新手到底先该掌握哪些技能如何入门

技能选择

选择什么样的工具,该用什么软件,是大多数小伙伴纠结的一点,学习是需要成本的现在我们熟知的软件大致如下:

UI新手到底先该掌握哪些技能如何入门

熟悉的朋友从图中可以看出,Adobe系列工具仍是最主流的设计工具,下面为大家一一介绍这些技能的优缺点。

UI新手到底先该掌握哪些技能如何入门

Photoshop

优点:最主流的设计工具,处理图片强大,调色功能强大,无论是设计图标还是设计界面一定是最佳选择。无论身居什么职位的设计师,都必须具备的基本技能。运用熟练后,即使绘制3D强质感效果也不是问题

缺点:需根据尺寸设计,无法绘制矢量图形(随意放大缩小),排版功能弱。

UI新手到底先该掌握哪些技能如何入门
UI新手到底先该掌握哪些技能如何入门

Ai

优点:强大的矢量图设计工具,绘制ogo、海报等极为优秀。图标和界面功能同样优秀,而且输出为矢量图,可以根据尺寸不同放大缩小。同样不会第三方草图设计工具,还可以用A来设计交互草图。运用熟练实现3D强质感无压力。排版功能相对也较强大。

缺点:图片处理为零,滤镜效果能力较差,处理高质量界面和图标教PS和其他工具会辛苦很多,从像印刷尺寸变成像素尺寸较痛苦。

UI新手到底先该掌握哪些技能如何入门

AE

优点:强大的视频、交互动效工具,可以轻松实现界面交互动画及,和开发人员沟通成本大大降低,同时可以用视觉图来为自己意愿说话。同时可以通过学AE来做视频,加。国内最早运用并推广的是郁闷的鸡大神。

缺点:无法设计界面、图标、绘制图形,只能做交互动效和视频处理。

UI新手到底先该掌握哪些技能如何入门

Flash

优点:矢量动画的利器,制作矢量动画简单方便。通过学习高级的语言,可以设计非常绚丽的交互网站,早些年最流行的酷炫交互网站都是由 FLash嵌入执行。同时也可以制作动画片。设计卡通类图标简单快捷。

缺点:对Ui设计功能较少,界面设计相对困难,图形处理效果少。语言学起来相对高级,同样不适合设计师们。不建议UI设计师学习。

UI新手到底先该掌握哪些技能如何入门

indesign

优点:排版神器,杂志、书籍、报纸等排版快捷方便,上手简单,可以绘制简单的矢量图形

缺点:主要是平面设计师工具,不建议Ui设计师学习。若不从事大量排版工作不建议学习使用。

UI新手到底先该掌握哪些技能如何入门

Dreamweaver

优点:设计网页工具,同时编写查看代码同时设计网页,嵌入fash、管理网站后台等都方便快捷。也可以进行图形绘制。

缺点:主要是网页设计师工具,不建议UI设计师学习。而且,你真的想学代码么?

UI新手到底先该掌握哪些技能如何入门

Adobe Premiere

优点:视频剪辑工具,针对电影、短片、视频等进行编辑功能强大,早起民间流行用作恶搞软件,重要职责是电影的剪辑。

缺点:纯以视频媒介为主,不是作图工具,果断放弃。

UI新手到底先该掌握哪些技能如何入门

Adobe Firewokes

优点:网页设计工具,早期的网页设计利器、切图神器。对图形绘制和界面绘制也很优秀,网页设计三剑客之一。

缺点:如果不是老用户,不建议学习,它的功能被PS和AI逐步替代,已经淡出这个时代。

UI新手到底先该掌握哪些技能如何入门

Core DRAW

优点:结合了AI和ID,是矢量图设计工具,同时也有强大的排版功能。大部分地区仍然在使用这个工具,运用简单易懂,而且能导入 Adobe公司的各种软件工具。

缺点:这款工具争议较大,中小公司仍有使用,但是大互联网公司是没有的。虽然功能很多,但是多不代表精,所以,自己定的目标高一些,放弃这款软件吧

UI新手到底先该掌握哪些技能如何入门
UI新手到底先该掌握哪些技能如何入门

Sketh

优点:最近尤为火爆的设计工具,各大国内外公司都已经开始试用并融合。对于APP应用界面来说,它绝对是利器,方便快捷功能强大,没有繁多不必要的功能。扁平风格图标更是快捷便利,尤其最近的版本3,功能进一步提升。非常推荐

现在的设计师们学习,相信会成为新一代主流设计软件。

缺点:拟物风格图标界面相对不适应,而且现阶段只有苹果系统,微软系统暂时没有。除了设计APP界面,其他功能基本为零。

UI新手到底先该掌握哪些技能如何入门

手绘

优点:是的,不借助任何软件,只要你有强大的美术功底,运用各种画笔工具也可以“设计”出很多精美的图标界面,通过扫描等方式展现给用户,风格特意且新颖,工业设计师的必备能力之一。要知道,会软件的千千万。

缺点:当然在国内,只有这门手艺而走进互联网UI设计师行列的还是少数,所以还是乖乖地挑起一个工具好好学习吧。

core painter

优点:各种笔刷配合手绘板,让你笔下图标界面优美呈现,尤其对游戏UI设计师来说,是强大与PS的软件,因为他优秀的功能专门为手绘而定制。

缺点:如果并不打算好好磨练自己手绘能力的话,尽量避免学习此软件,因为PS基本上都能实现你想要的功能,不要学的太杂,专精

UI新手到底先该掌握哪些技能如何入门

3D maxS:

优点:一提到这个软件,绝对是有话题的软件。谁都没有想到,用3D做图标可以成为主流,而且不得不说的是,用3D做的图标无论质感还是光影实现起来快捷、方便、强大,也许一个小时的设计已经完全超越10个小时的PS。3DU设计师,可以说是他掀起3D做图标的风潮。

缺点:强大在于拟物化设计,界面设计较差,上手较难,毕竟二维和3D还是两个

UI新手到底先该掌握哪些技能如何入门

技能专修

介绍了这么多软件,小伙伴们也应该有所了解,为了更加清晰明确,采用大家更易懂的以满分10分为划分,高低比重为分值

10分:熟练、掌握、专精

9-6分:掌握、熟练

5-3分:掌握

2-0分:了解即可

UI新手到底先该掌握哪些技能如何入门
UI新手到底先该掌握哪些技能如何入门

所以,小伙伴们,无论是怎么样先从Photoshop学起吧,虽然其他软件都有强大之处,,但是需要团队配合,在未来我们掌握了这些技能,那么再可以研究其他工具,提升自己。


蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务




日历

链接

blogger

蓝蓝 http://www.lanlanwork.com

存档