「网易蜗牛阅读」和「微信读书」的写书评功能分析

2018-8-19 梅花 交互设计及用户体验

「网易蜗牛阅读」和「微信读书」的写书评功能分析

人人都是产品经理 2018-08-19 16:05:00

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「网易蜗牛阅读」和「微信读书」的写书评功能分析

一、目的

三、用户 – 场景 – 需求分析

「网易蜗牛阅读」和「微信读书」的写书评功能分析

小结(这个模块是做什么的?为什么?):

写书评方说:

  1. 领读人/书评家/作家提供了一个新的发布自身书评/作品的平台,且通过签约等合作形式为他们提高了收入,同时为他们开拓了新的增加粉丝,扩大影响力,强化IP的新方式;
  2. 作家/书本运营方/媒体机构提供了相对于其他电子书app来说更为专业的推广渠道;
  3. 阅读者(尤其是有写观后感习惯的)提供了更专业、完整、体系化的内容记录与发布方式,以及获取认同,寻求社交,与书友互动交流的新机会。

看书评方来说:

  • 阅读者可以在阅读前去通过书评快速全面了解一本书(零碎时间的泛读),为要不要深入精读提供参考;可以在阅读前通过观察别人对此书的解读,带着自己的问题与思考再去有目的性阅读;可以在阅读时,体系化的记录自己的想法;可以在阅读后寻找他人解读中的不同点或共同点,加深自身思考,以及完善自身的想法。
  • 找书者可以通过次主打的导读特色功能,通过专业人士分享的书单或由读过的人分享的想法,找到更值得信赖的内容向导。

运营方来说:

  1. 以书评特色作为产品特色推广,吸引有写观后感习惯的电子书阅读群体,为对写书评有爱好或者以写书评为业的群体提供新的平台,满足拉新需求。
  2. 通过书评领读,为用户挑选书籍提供大量专业参考满足留存需求。
  3. 以领读人带起书评风潮,以PGC促进UGC,以及通过普通用户对领读人的申请,满足激活需求。
  4. 在书评中插入书籍入口,方便用户阅读购买,满足转化需求。

四、业务流程、业务逻辑梳理

功能流程:

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  1. 入口一:领读 -> 右上角写书评按钮 -> 写书评;
  2. 入口二:我的 -> 我的书评 -> 右上角写书评按钮 -> 写书评;
  3. 入口三:选择书籍 -> 阅读书籍 -> 右上角写书评按钮 -> 写书评;
  4. 入口四:选择书籍 -> 书评栏 -> “写书评,获时长奖励‘输入框 -> 写书评。

四个入口分别代表四种场景:

  • 入口一为领读人直接发表文章提供便利;
  • 入口二是方便内容发布者对于自己的书评进行编辑管理;
  • 入口三提供阅读中随时记录想法,书评素材的方式;
  • 入口四的奖励文案鼓励大家加入写书评,加入阅读,且为阅读者提供参考。

业务逻辑:

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小结:

通过业务逻辑的分析可以看到,「网易蜗牛平台」,“书评功能”,书评发布方以及书评阅读方四方形成一个完整的循环,首先平台通过优秀领读人的引进,为阅读方提供内容,并与之互动;再通过激励引导,由PGC带动UGC,让阅读方成为发布方,让用户生产内容,并提供申请领读人的渠道;然后发布的内容再次与其他阅读方互动,形成一个完整的循环生态系统。

五、功能点对比

「网易蜗牛阅读」和「微信读书」的写书评功能分析

小结:

相同点:通过阅读中,书本详情页进入;输入文字,输入标题,添加笔记/标注,插入书籍;字体,副标题,符号,私密发布,分享功能。(基本功能)

不同点:

  • 「网易蜗牛读书」:标题的必要性、添加图片、多本书籍插入;多样化的字体排版选项、PC编辑、保存到草稿箱、奖励、撤销功能。(专业化需求较强)
  • 「微信读书」:添加表情;引用、星级评分。(较为注重简单,直接,有趣)

六.总结

抄不抄?

不抄,如果发现UGC内容越来越多,以及专业化需求提高,可以考虑借鉴「网易蜗牛读书」中写书评的多样化编辑功能去完善写想法功能。

原因:

(1)产品定位

主打特色可以看出产品定位,以及发展方向的不同。两者同时对于领读这一模块下了很大的功夫,但玩法不同,「网易蜗牛读书」通过专业领读人(内容分享 & 引流导购)发布的专业书评,去引导用户阅读,降低用户的防备心,所以写作门槛较高。

而「微信读书」则无此需求,以好友作为切入点,通过好友在看的书,进行熟人引读,把用户防备心降到最低,能让用户无成本接受,但同样容易导致内容参差不齐。

(2)社交属性

「网易蜗牛读书」以PGC为主,专业领读带动社群发展,看书评人与书法发布方本身可能是粉丝关系,也可能无任何关系。而「微信读书」以UGC位置,好友之间的想法碰撞占到大多数。

(3)用户驱动方式

「网易蜗牛读书」以其特色时长阅读,以及兴趣导向,领读人粉丝引进为主。而「微信读书」则有很大部分基于好友之间的竞争关系,通过虚荣心驱动。

所以对于「微信读书」来说,暂时不需要花较大成本引入专业的PGC内容,性价比不高,与产品定位契合度不高。

本文由 @大明 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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